一、督查工作要成为抓落实的一把利剑（论文文献综述）
王成国[1]（2021）在《弘扬“三能”精神 当好红船卫士》文中研究说明弘扬"三能"精神,当好红船卫士,一要旗帜鲜明讲政治,关键要回答好怎么理解公安工作首先要从政治上看、怎么把讲政治从外部要求转化为内在主动、怎么把讲政治的要求落细落实三个问题;二要知行合一讲担当,关键要把握好坚持"首善"这一标准、聚焦"主动"这一主基调、突出"治理"这一根本、强化"问题"这一导向、牵住"责任"这一"牛鼻子"这"五个一";三要严于律己讲纪律,关键要落实好治警务必从严、信任不能代替监督、学习是最好的投资、把关心关爱做到民警心坎上这"四句话"。开展第二批队伍教育整顿,一是要和第一批队伍教育整顿相结合;二是要和"三能"主题教育实践活动相结合;三是要和党史学习教育相结合;四是要和公安部政治督察的整改落实相结合。
陈灿[2]（2021）在《锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍的思考与对策》文中研究指明建设高素质专业化干部队伍是我们党对新时代干部工作规律的深刻把握,是系统推进干部队伍建设、全面提高干部工作质量的目标任务。锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍是中国石油天然气集团有限公司在党的领导下树立正确的选人用人育人导向、加强领导班子建设的一项系统工程。文章立足充分认识政治坚强、本领高强、意志顽强重大意义,准确把握其内涵要求,系统谋划其重点举措、妥善处理其重要关系,为企业进一步加强干部队伍建设提供了思考和建议。
李刚,邹鹏飞,张世忠,袁本成,杨雪松,黄淦,秦英,张宇[3]（2021）在《如何打造政治坚强、本领高强、意志顽强的领导人员队伍》文中研究指明打造政治坚强、本领高强、意志顽强的"三强"领导人员队伍是中国石油在加强干部队伍建设上的特色创新。实践中,应瞄准"想干事",着力增强领导人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力;瞄准"能干事"着力增强领导人员的系统思维能力、统筹治理能力、狠抓落实能力;瞄准"干成事",着力增强领导人员的勇于变革能力、葆有激情能力、廉洁从业能力。把握好干部年轻化和梯队建设、干部体制内选拔与市场化选聘、党务干部与行政干部、激励与惩戒、任期制与日常交流等方面的关系。勇于实践、先行先试,不断开创新时代国有企业组织人事工作新局面。
胡宏宾[4]（2020）在《在“学思践悟”中不断提升文秘能力素质》文中认为在新时代背景下,办公室（党委办）文秘工作发挥的作用越来越重要,同时对文秘工作人员能力素质的要求也越来越高。面对新形势、新任务,文秘工作人员要深入学习贯彻习近平总书记治国理政思想,将习近平总书记关于办公厅（室）工作重要讲话精神转化为具体实践的指导和遵循,把"五个坚持"要求贯穿于具体工作中,转化为做好"三服务"工作的强大动力,着力在"学思践悟"上下真功夫,真正做到深学、细研、笃行、严律。
王龙[5]（2020）在《青岛市公共政策绩效第三方评估研究》文中提出公共政策是公共权力机关为解决公共问题、达成公共目标、实现公共利益所制定、采取的方案,政府通过制定和执行公共政策进行公共事务的管理。要判断一项政策在付诸实施后是否达到预期目标,其实施效果、效益和效率如何,都需要在客观事实的基础上进行科学的评估。公共政策绩效评估即是基于绩效导向的公共政策评价,它是运用科学的方法、规范的流程、相对统一的指标及标准,对政府公共政策的投入、产出进行综合性测量与分析的活动。通过绩效评估,既可以检验公共政策成效,也可以为公共政策调整提供重要依据,其重要意义日益凸显,越来越受到各级政府的重视。在实践应用层面,各地都有不同程度的探索,青岛市是较早开展政府绩效评估的地方政府之一,近年来,在开展政府绩效评估特别是公共政策绩效评估过程中,创新引入了第三方作为评估主体,取得了不错的效果。鉴于该项工作具备一定的理论研究价值和实践指导意义,因此以青岛市相关评估实践为例,综合运用对比分析、文献研究、案例分析等方法,对第三方评估在公共政策绩效评估应用中的现状、困境和对策进行研究。首先,明确基本概念和理论基础,对公共政策、公共政策绩效评估、第三方评估等概念进行了界定,并将新公共管理理论、治理理论作为挖掘问题根源、研究解决措施的理论基础和依据。其次,对青岛市相关实践案例进行分析,梳理出第三方评估公共政策绩效具备的优势及目前面临的理念、制度、评估主体自身发展、评估技术方法、结果应用等五方面的困境,并分析了问题产生的原因:一是缺乏法律制度保障,统筹规划和政策扶持不足;二是第三方评估的相关制度保障不完善;三是政府观念滞后,缺乏结果跟踪反馈机制。最后,为拓宽解决问题思路,本文参考了国内外相关理论研究和实践经验,结合青岛市实际情况,围绕转变理念、健全制度保障、推动评估主体发展、改进评估流程方法、强化结果应用等五个方面提出了改进对策。
牛军[6]（2020）在《C县扶贫领域督查工作问题研究》文中提出自上个世纪80年代中期开始至今,我国扶贫工作取得了辉煌的成绩,但在扶贫领域还存在贫困人口底数不清、对象不精准、政策指向不准等问题,在贫困户帮扶工作方面还存在一些盲点,一些真正的贫困户未得到有效帮扶等问题。为进一步完善我国扶贫开发工作,以习近平总书记为核心的党中央提出在扶贫领域实施精准扶贫方略。C县党委政府作为国家政策的一线执行者,精准扶贫工作自然也就成为党委政府的中心工作之一。精准扶贫目标的实现,关键在于政策执行,督查作为抓落实的一把利剑,如何提升督查工作成效,如何在扶贫领域中用好这把利剑,对推进精准扶贫政策落地落实具有重要的实践意义。本文利用相关公共管理学的理论和方法,在前人督查工作研究的基础上,通过收集督查资料、实地走访、个人访谈、召开座谈会等方式,研究分析C县扶贫领域督查工作遇到的深层次的困境。C县扶贫领域的特征主要是涉及人员多、涉及事项多、涉及资金多等三个方面。相应督查任务也发生较大变化,现有的督查机制难以适应当前的督查工作要求,问题主要集中在,督查制度联系不够紧密、督查力量有待加强、督查执行力有待提升等三方面。针对问题,一是利用管理学系统理论,分析C县现行各种规章制度相互冲突和欠缺的方面,废止一部分相互矛盾的工作规章制度,补全欠缺的规章制度,从而构建相对完善的扶贫领域督查工作制度体系;二是将激励理论运用于基层政府扶贫领域督查工作管理,通过学习教育培训、制定奖惩措施等方式提高督查干部干事创业的主动性,全面提升扶贫领域督查工作水平;三是运用管理学控制理论,提升督查执行力,确保政策落实。再好的政策也需要人来落实,本文创新点主要是跳出以往较多关注督查工作制度的研究,综合运用管理学控制激励理论,从加强人的主观能动性角度,来加强督查队伍建设,进而提升督查执行力,来完善和改进基层政府管理中的督查工作。以期对C县今后扶贫领域督查工作思路有一定的指导作用,进一步为其他县级党委政府在相似领域改进督查工作提供一点有价值的参考。
苍南[7]（2020）在《营口市鲅鱼圈区政务督查工作研究》文中提出我国经济社会从高速发展转变为高质量发展,为适应快速变革的市场和社会化环境,创造良好的政务服务,提高政府的行政效率成为首要任务之一。如何高质量发展,最重要的一点就是落实好党和政府各项重大决策部署。政务督查,顾名思义,是指对政务工作的督促检查,目的是发现、解决政务工作进展过程中出现的问题和困难,督办责任单位按照要求抓好贯彻落实。政务督有力推动了决策的落实、改进了工作作风、提高了办事效率、确保了政令畅通,同时,也是政府办公室的一项重要职能。目前,经过多年的探索和改革,督查部门的设置已经成为较为固定的模式,有了独特的督查体系。但是,我国政务督查还存在很多问题,尤其是地方基层政务督查。基层是离百姓最近的一级单位,基层政府的执行力关乎着党和国家的形象,基层政务督查肩负着落实上级各项决策的最后一道关卡的使命。能否提高政府的执行力,加强工作效率,关键在于政务督查能力。本文以营口市鲅鱼圈区政务督查工作为切入点,综合运用文献分析法、个案分析法、比较分析法和深度访谈法,以委托代理理论、行政监督理论、新公共管理理论等为基础,对营口市鲅鱼圈政务督查工作进行研究。通过研究发现,营口市鲅鱼圈政务督查在工作制度建设、工作流程标准化等方面取得了一定的成效,但仍存在督查形式化严重、制度约束力不足、督查方式单一、督查队伍建设有待加强等问题。本文在借鉴和总结国内其他地区督查工作经验和具体措施的基础上,从提高政务督查认知、完善督查工作体系顶层设计、探索多元化政务督查配套机制、加强政务督查人才队伍建设四个层面提出对策建议,以期破解营口市鲅鱼圈政务督查工作的困境。
曾垂瑞[8]（2019）在《督查促落实 诠释新担当》文中指出统筹党政合力,确保"有位有威";聚焦落实抓手,确保"有据有为";改进方式方法,确保"有规有矩";督事督人结合,确保"有力有效"。南阳市委围绕贯彻落实中央决策部署,坚持抓落实鲜明导向,不断探索创新督查方法举措,树立和践行以督查推进
张洪银[9]（2019）在《地方党委督查的现存问题及对策研究 ——以PZ市为例》文中认为督查,是督促检查的简称,是领导者实施有效管理、确保决策落实的有力途径。2017年,中共中央印发了《关于加强新形势下党的督促检查工作的意见》,明确指出:“督促检查工作作为党的工作的重要组成部分,是推动党的决策落实的重要手段,是促进党的决策完善的重要途径,是改进党的作风、密切党同人民群众血肉联系的重要渠道。”地方党委作为区域政治核心,是党的路线、方针、政策与区域实际有机结合的切入点和着力点,在中国特色社会主义进入新时代的背景下,地方党委督查工作作为推动党委决策落实的重要保障,发挥着愈发重要的作用,督查工作水平的高低直接影响着执政能力。当前地方党委督查工作任务日益繁重、难度逐渐加大、要求持续提高,而地方党委督查工作不同程度存在着重视程度不足、工作方式单一、督查效果不佳等问题,一定程度上影响了党委决策的有效落实。因此,如何进一步提升督查实效,促进决策的落地落实,是新时代背景下地方党委面临的重要任务。本文选择PZ市党委督查工作作为研究对象,通过运用公共管理学、公共政策学等有关理论和研究方法,梳理了适应地方党委督查的研究依据,结合PZ市党委督查工作实际情况,分析了当前以PZ市为例的地方党委督查工作存在的具体问题,剖析了产生问题的原因,在综合参考国内外有效督查模式的基础上,有针对性地提出加强和改进地方党委督查工作的对策建议,最终形成地方党委督查工作持续提升和不断发展的路径方向。
郑兆祥[10]（2019）在《江苏省扬州市G县巡察工作存在问题及对策研究》文中指出十八大召开的主要内容就是有关党风廉政建设和反腐败斗争的内容,国家主席习近平同志带领一众领导人提出了从严治党的提案,将廉洁治党政治作为目标,对腐败必须严厉打击,严格针对,治标治本、综合治理、惩防并举,以注重预防为方针,令国家社会的党员和干部形成不敢腐、不能腐、不想腐的观念,正风肃纪,反腐惩恶,这一现实需求国家政府将巡视监督的工作放在更重要、更突出的位置,全面发挥巡视监督在深化党内监督、推进全面从严治党的有效作用,并组织开展多轮巡视工作,首次实现了巡视监督全覆盖,取得了明显的工作成效。《中国共产党巡视工作条例》明确要求市县党委要善用巡察制度,将市县巡察工作作为巡视工作的延伸和补充,认真组织开展好巡察工作,发挥巡察利剑作用。本文分析调查了江苏省扬州市G县开展的党委巡察工作情况,总结该县巡察工作遇到的问题,究其原因,对比分析其他地区党委巡察的经验做法,提出优化巡察工作的建议。本文以协调治理理论、权力制约理论为基础,运用文献研究法、定性分析法、访谈调查法、经验总结法等不同种类的研究手段。第一步,解释巡视巡察工作依靠的理论基础,分析比较巡视和巡察各自代表的含义,对比巡视监督和巡察监督的相同点和不同点其次,结合江苏省扬州市G县巡察工作开展状况,认真分析该县开展党委巡察工作的主要做法,包括制度的建立;成立机构,搭建工作平台;培养巡察人才;规范操作流程;创新巡察方式方法;综合运用巡察成果等。再次,结合访谈调查的结果,总结该县巡察工作中存在的问题,主要有体制机制不够科学规范、破解人情干扰缺少有效举措、专业化队伍建设难以适应新要求、寻找有价值的问题线索的方法不够给力、存在某些弊端、整改落实成效不够明显、预想和现实出入过大、抓好成果运用略显薄弱,不够扎实,其次,严肃分析产生上述问题产生的根源,梳理整合出了以下五个方面重要原因。最后,研习对比其他地方的先进做法,弃其糟粕,取其精华,针对性地从五个问题方面出发,提出了完善优化江苏省扬州市G县巡察工作的有效建议,主要包括健全体制机制、创新方式方法、加强队伍建设、严肃责任追究、把握“四种形态”等。总之,巡察补充巡视形式上的不足,是在基层上的延伸,是比巡视更完善更有效的方式,是实现党的监督全覆盖的关键环节,是真正落实全面从严治党的关键举措。针对市县巡察工作中存在着的问题,市县巡察工作仍需在理论上进行探索和形式上的完善,本文针对优化江苏省扬州市G县巡察工作提出的对策与建议,可供其他地区和有关部门参考。
二、督查工作要成为抓落实的一把利剑（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、督查工作要成为抓落实的一把利剑（论文提纲范文）
（1）弘扬“三能”精神 当好红船卫士（论文提纲范文）
| 一、旗帜鲜明讲政治 |
| (一)怎么理解公安工作首先要从政治上看 |
| (二)怎么把讲政治从外部要求转化为内在主动 |
| (三)怎么把讲政治的要求落细落实 |
| 二、知行合一讲担当 |
| (一)要坚持“首善”这一标准 |
| (二)要聚焦“主动”这一主基调 |
| (三)要突出“治理”这一根本 |
| (四)要强化“问题”这一导向 |
| (五)要牵住“责任”这一“牛鼻子” |
| 三、严于律己讲纪律 |
| (一)治警务必从严 |
| (二)信任不能代替监督 |
| (三)学习是最好的投资 |
| (四)把关心关爱做到民警心坎上 |
| 一是要和第一批队伍教育整顿相结合 |
| 二是要和“三能”主题教育实践活动相结合 |
| 三是要和党史学习教育相结合 |
| 四是要和公安部政治督察的整改落实相结合 |
（2）锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍的思考与对策（论文提纲范文）
| 一、充分认识锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍的重大意义 |
| （一）锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍，是不忘初心、牢记使命，打赢具有许多新的历史特点的伟大斗争的必然选择 |
| （二）锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍，是贯彻习近平总书记重要讲话精神，践行新时代党的组织路线的具体实践 |
| （三）锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍，是推动集团公司高质量发展，建设世界一流综合性国际能源公司的现实需要 |
| 二、准确把握锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍的内涵和要求 |
| （一）政治坚强是对国有企业领导人员的第一要求 |
| （二）本领高强是治企兴企的客观要求 |
| （三）意志顽强是中国石油优良传统和企业家精神的集中体现 |
| 三、系统谋划锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍的重点举措 |
| （一）围绕“想干事”，锻造政治坚强的干部队伍 |
| 1. 着力增强干部的政治判断力。 |
| 2. 着力增强干部的政治领悟力。 |
| 3. 着力增强干部的政治执行力。 |
| （二）围绕“能干事”，锻造本领高强的干部队伍 |
| 1. 着力增强领导人员的系统思维能力。 |
| 2. 着力增强干部的统筹驾驭能力。 |
| 3. 着力增强领导人员的狠抓落实能力。 |
| （三）围绕“干成事”，锻造意志顽强的干部队伍 |
| 1. 着力增强干部的勇于变革能力。 |
| 2. 着力增强干部的葆有激情能力。 |
| 3. 着力增强干部的廉洁从业能力。 |
| 四、妥善处理锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍工作中的重要关系 |
| （一）处理好干部年轻化和梯队建设的关系 |
| 1. 加强干部队伍建设顶层设计。 |
| 2. 加大优秀年轻干部选拔力度。 |
| 3. 用好各年龄段干部。 |
| （二）处理好干部体制内选拔与市场化选聘的关系 |
| 1. 加大外部引进力度。 |
| 2. 聚焦业务发展方向。 |
| 3. 推行职业经理人制度。 |
| （三）处理好干部激励和惩戒的关系 |
| 1. 要激励上进，为想干事、能干事的干部撑腰鼓劲。 |
| 2. 打通出口，让不作为、慢作为、乱作为的干部“无为无位”。 |
| 3. 精准考核，让优者上、庸者下的导向鲜明起来。 |
| （四）把握好干部任期制与日常交流的关系 |
| 1. 实施任期型交流。 |
| 2. 加强调整型交流。 |
| 3. 实施锻炼型交流。 |
（3）如何打造政治坚强、本领高强、意志顽强的领导人员队伍（论文提纲范文）
| 一、充分认识打造“三强”领导人员队伍的重大意义 |
| 二、系统谋划打造“三强”领导人员队伍的重点举措 |
| 1. 瞄准“想干事”，打造政治坚强的领导人员队伍 |
| 2. 瞄准“能干事”，打造本领高强的领导人员队伍 |
| 3. 瞄准“干成事”，打造意志顽强的领导干部队伍 |
| 三、正确把握打造“三强”领导人员队伍的重要关系 |
| 1. 把握好干部年轻化与梯次化的关系 |
| 2. 把握好干部体制内选拔与市场化选聘的关系 |
| 3. 把握好党务干部与行政干部的关系 |
| 4. 把握好干部激励和惩戒的关系 |
| 5. 把握好干部任期制与日常交流的关系 |
（4）在“学思践悟”中不断提升文秘能力素质（论文提纲范文）
| 一、在“学”中强化理想信念 |
| 二、在“思”中增强大局意识 |
| 三、在“践”中提升工作成效 |
| 四、在“悟”中强化自我修炼 |
| 五、结语 |
（5）青岛市公共政策绩效第三方评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 绪论 |
| 0.1 选题背景与研究意义 |
| 0.1.1 选题背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.2.1 国外研究综述 |
| 0.2.2 国内研究综述 |
| 0.2.3 国内外研究综述评述 |
| 0.3 研究思路、方法与创新点 |
| 0.3.1 研究思路 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.3.3 研究创新点 |
| 1 基本概念界定与理论基础 |
| 1.1 基本概念界定 |
| 1.1.1 公共政策 |
| 1.1.2 公共政策绩效评估 |
| 1.1.3 第三方评估 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 新公共管理理论 |
| 1.2.2 治理理论 |
| 2 青岛市开展公共政策绩效第三方评估的实践探索 |
| 2.1 青岛市开展政府绩效第三方评估的总体情况 |
| 2.2 青岛市公共政策绩效第三方评估实证案例分析 |
| 2.2.1 出租车行业有关政策实施效果评估 |
| 2.2.2 《青岛市物业管理条例》实施状况评估 |
| 3 青岛市公共政策绩效第三方评估的优势与困境分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.1.1 有利于推动政府管理创新 |
| 3.1.2 有利于增强政府公信力 |
| 3.1.3 有利于拓宽民众参与途径 |
| 3.2 困境分析 |
| 3.2.1 公共政策绩效第三方评估的理念困境 |
| 3.2.2 公共政策绩效第三方评估的制度困境 |
| 3.2.3 第三方评估主体自身发展困境 |
| 3.2.4 公共政策绩效第三方评估的技术方法困境 |
| 3.2.5 公共政策绩效第三方评估的结果应用困境 |
| 3.3 原因分析 |
| 3.3.1 评估主体地位缺乏法律保障,统筹规划和政策扶持不足 |
| 3.3.2 第三方评估的相关制度保障不完善 |
| 3.3.3 政府观念滞后,缺乏结果跟踪反馈机制 |
| 4 国内外实践经验及启示 |
| 4.1 国外实践经验 |
| 4.1.1 依托专门、独立的评估机构 |
| 4.1.2 重视评估主体构成的多元化 |
| 4.1.3 注重评估保障机制建设 |
| 4.1.4 着力提高评估透明度 |
| 4.1.5 强化评估人才队伍建设 |
| 4.2 国内实践经验 |
| 4.2.1 国家部委层面的第三方评估尝试 |
| 4.2.2 省、市级层面的第三方评估尝试 |
| 4.3 国内外经验的启示 |
| 5 改进青岛市公共政策绩效第三方评估的对策建议 |
| 5.1 转变理念,正确对待第三方评估 |
| 5.2 健全完善绩效评估制度保障 |
| 5.2.1 健全法律法规,保障评估主体地位 |
| 5.2.2 完善信息公开制度,促进信息资源共享 |
| 5.2.3 加强对被评估单位的监管约束 |
| 5.2.4 强化对“第三方”的规范监督 |
| 5.3 推动第三方评估主体发展壮大 |
| 5.3.1 增强第三方评估主体的独立性 |
| 5.3.2 强化顶层设计,加大整合力度 |
| 5.3.3 加强政策引导,培育专业队伍 |
| 5.3.4 推行资质准入,开展遴选评价 |
| 5.4 探索改进绩效评估的流程和方法 |
| 5.4.1 探索构建科学的评估指标体系 |
| 5.4.2 推动公共政策绩效评估模式与机制更加科学、客观 |
| 5.4.3 加强大数据在公共政策绩效评估的应用 |
| 5.5 强化评估结果应用 |
| 5.5.1 政府部门应提高认识,转变观念 |
| 5.5.2 扩大评估结果运用力度和范围 |
| 5.5.3 强化评估结果应用监管 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（6）C县扶贫领域督查工作问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、选题的研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究述评 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、核心概念及理论基础 |
| (一)核心概念 |
| (二)理论基础 |
| 五、创新之处 |
| 第一章 C县扶贫领域督查工作现状分析 |
| 一、C县督查工作基本情况介绍 |
| (一)总体情况 |
| (二)发展成就 |
| 二、C县扶贫领域督查主体及分工 |
| (一)督查主体 |
| (二)全员参与扶贫督查 |
| 三、C县扶贫领域督查工作的特征 |
| (一)扶贫领域涉及人员多 |
| (二)扶贫领域涉及事项多 |
| (三)扶贫领域涉及资金类别多 |
| (四)扶贫领域督查力量变化 |
| 第二章 C县扶贫领域督查工作存在问题级原因分析 |
| 一、C县扶贫领域督查工作存在的问题 |
| (一)C县督查制度联系不够紧密 |
| (二)C县督查力量有待加强 |
| (三)C县督查执行力有待提升 |
| 二、C县扶贫领域督查工作问题原因分析 |
| (一)督查体系建设不够完善 |
| (二)督查专业人才缺乏 |
| (三)督查环境制约督查实效 |
| 第三章 改进C县扶贫领域督查工作的对策 |
| 一、完善扶贫领域督查工作体系 |
| (一)提升扶贫督查制度建设 |
| (二)明晰扶贫督查流程 |
| (三)完善台账管理制度 |
| (四)督查结果和绩效考核相结合 |
| (五)严格落实督查奖惩制度 |
| 二、加强扶贫领域督查工作队伍建设 |
| (一)建立激励制度 |
| (二)加强人员引进和培训工作 |
| 三、增强扶贫领域督查工作执行力 |
| (一)加强组织领导 |
| (二)强化督查的认识 |
| (三)创新督查方式 |
| (四)完善责任监督制度 |
| (五)提升督查深度 |
| 结论 |
| 论文的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）营口市鲅鱼圈区政务督查工作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 相关概念及理论 |
| 1.5.1 相关概念 |
| 1.5.2 相关理论 |
| 2 营口市鲅鱼圈区政务督查工作现状 |
| 2.1 营口市鲅鱼圈区督查工作概况 |
| 2.1.1 营口市鲅鱼圈区政府督查室工作的主要任务 |
| 2.1.2 营口市鲅鱼圈区政府督查室工作的主要制度 |
| 2.1.3 营口市鲅鱼圈区政府督查室工作内容及流程 |
| 2.2 营口市鲅鱼圈区政务督查的主要成效 |
| 2.2.1 政务督查数量和质量全面提升 |
| 2.2.2 政务督查改善民生作用进一步发挥 |
| 2.2.3 政务督查队伍力量进一步壮大 |
| 3 营口市鲅鱼圈区政务督查存在的问题及原因分析 |
| 3.1 访谈提纲设计及实施 |
| 3.1.1 访谈对象确定 |
| 3.1.2 访谈提纲设计 |
| 3.1.3 访谈实施 |
| 3.2 营口市鲅鱼圈区政务督查工作存在的问题 |
| 3.2.1 政务督查形式化严重 |
| 3.2.2 政务督查制度约束力不足 |
| 3.2.3 政务督查方式相对单一 |
| 3.2.4 督查队伍建设有待加强 |
| 3.3 营口市鲅鱼圈区政务督查工作存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 思想认识不到位 |
| 3.3.2 政务督查制度体系不完善 |
| 3.3.3 尚未形成多元化督查长效机制 |
| 3.3.4 督查队伍建设与现实需求脱节 |
| 4 国内其它地区政务督查经验借鉴 |
| 4.1 国内其它地区政务督查主要特色 |
| 4.1.1 上海市杨浦区政务督查 |
| 4.1.2 重庆市两江新区政务督查 |
| 4.1.3 舟山市普陀区政务督查 |
| 4.1.4 盘锦市双台子区政务督查 |
| 4.2 国内其它地区政务督查经验总结 |
| 4.2.1 完善的督查制度是保障 |
| 4.2.2 现代化的督查手段是效率提升利器 |
| 4.2.3 以民为本的督查理念是政务公信力建设的宗旨 |
| 4.2.4 合理的督查结果运用是动力来源 |
| 4.2.5 完备的督查队伍是工作提升的基础 |
| 5 提升营口市鲅鱼圈区政务督查效果的对策建议 |
| 5.1 提高对督查工作的认识 |
| 5.1.1 提高政务督查的政治认知 |
| 5.1.2 树立“以民为本”的政务督查理念 |
| 5.1.3 构建督查“一把手”工程 |
| 5.2 完善督查工作体系的顶层设计 |
| 5.2.1 构建“大督查”工作格局 |
| 5.2.2 树立督查机构权威 |
| 5.2.3 完善督查工作制度 |
| 5.3 探索多元化督查工作配套机制 |
| 5.3.1 探索信息化督查网络平台 |
| 5.3.2 畅通社会参与政务督查渠道 |
| 5.3.3 建立科学化的政务督查反馈机制 |
| 5.3.4 强化督查效果的运用 |
| 5.4 加强督查工作人才队伍建设 |
| 5.4.1 提升人才引进准入关口 |
| 5.4.2 提高督查工作人员的素质 |
| 5.4.3 搭建政务督查工作交流平台 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）地方党委督查的现存问题及对策研究 ——以PZ市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新性 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 地方党委督查的相关概念及理论支撑 |
| 2.1 督查的概念辨析及基本功能 |
| 2.1.1 督查的基本概念 |
| 2.1.2 督查的权力运行体系 |
| 2.1.3 督查的功能作用 |
| 2.1.4 督查与工作效能关系辨析 |
| 2.2 地方党委督查的概念及演变 |
| 2.2.1 党委督查的概念 |
| 2.2.2 地方党委督查的概念及内涵 |
| 2.2.3 地方党委督查的演变 |
| 2.3 地方党委督查涉及的相关理论 |
| 2.3.1 渐进决策理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 新公共管理理论 |
| 第3章 PZ市党委督查工作现状 |
| 3.1 PZ市党委督查机构及其职责 |
| 3.2 PZ市党委督查工作主要内容及工作程序 |
| 3.2.1 决策督查 |
| 3.2.2 专项督查 |
| 3.3 PZ市党委督查工作特点 |
| 3.3.1 权威性 |
| 3.3.2 系统性 |
| 3.3.3 服务性 |
| 3.3.4 客观性 |
| 3.3.5 双重性 |
| 3.4 PZ市党委督查工作方式与成效 |
| 3.4.1 把牢关键环节以保障督查体系合理优化 |
| 3.4.2 规范督查程序以健全决策落实传动链条 |
| 3.4.3 坚持统筹协调以确保目标任务全面推进 |
| 3.4.4 注重分类实施以提升党委督查整体效力 |
| 第4章 PZ市党委督查工作的现存问题及原因分析 |
| 4.1 PZ市党委督查工作的现存问题 |
| 4.1.1 狠抓督查重视不够 |
| 4.1.2 督查理念未能与时俱进 |
| 4.1.3 督查工作权威性受损 |
| 4.1.4 督查方式简单低效 |
| 4.1.5 督查力量较为薄弱 |
| 4.2 PZ市党委督查工作现存问题的原因剖析 |
| 4.2.1 缺乏系统的理论方法支撑 |
| 4.2.2 缺乏完备的制度保障体系 |
| 4.2.3 缺乏规范的督查运行环境 |
| 4.2.4 缺乏有效的结果运用渠道 |
| 第5章 国内外督查模式及启示 |
| 5.1 国外督查模式 |
| 5.1.1 美国的行政督查模式 |
| 5.1.2 法国的行政督查模式 |
| 5.1.3 澳大利亚的行政督查模式 |
| 5.1.4 日本的行政督查模式 |
| 5.2 国内督查模式 |
| 5.2.1 整合力量的大督查模式 |
| 5.2.2 督查与考核相结合的“督考一体”模式 |
| 5.2.3 引入第三方参与的有效监督模式 |
| 5.2.4 利用信息技术手段的现代化督查模式 |
| 5.3 国内外督查模式的启示 |
| 5.3.1 督查应以制度规范加以保障 |
| 5.3.2 督查应当整合力量形成合力 |
| 5.3.3 督考有效挂钩推动任务落实 |
| 第6章 加强和改进PZ市党委督查工作的对策研究 |
| 6.1 树立地方党委督查工作责任理念 |
| 6.1.1 树立主动督查理念 |
| 6.1.2 树立系统督查理念 |
| 6.1.3 树立长效督查理念 |
| 6.1.4 树立创新督查理念 |
| 6.2 健全地方党委督查工作制度机制 |
| 6.2.1 健全日常规章制度 |
| 6.2.2 健全落实反馈制度 |
| 6.2.3 健全督查问责制度 |
| 6.2.4 健全结果运用制度 |
| 6.3 创新地方党委督查工作方式方法 |
| 6.3.1 完善督查方式丰富督查手段 |
| 6.3.2 整合督查资源搭建信息平台 |
| 6.3.3 畅通参与渠道引入社会监督 |
| 6.3.4 加强宣传推广营造良好氛围 |
| 6.4 加强地方党委督查工作队伍建设 |
| 6.4.1 保障领导小组高效运转和关怀指导 |
| 6.4.2 完善督查机构人员配置和人才储备 |
| 6.4.3 加强督查干部教育培训和能力提升 |
| 6.4.4 规范督查队伍考核评价和奖惩措施 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）江苏省扬州市G县巡察工作存在问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.5 研究重点及技术路线 |
| 1.5.1 研究重点 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 创新及不足 |
| 1.6.1 创新之处 |
| 1.6.2 不足之处 |
| 2. 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 巡视的内涵 |
| 2.1.2 巡察的内涵 |
| 2.1.3 巡察与巡视的区别 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 权力制约理论 |
| 2.2.2 协同治理理论 |
| 3. 江苏省扬州市G县巡察工作做法及成效分析 |
| 3.1 江苏省扬州市G县巡察工作况 |
| 3.1.1 江苏省扬州市G县巡察机构建设情况 |
| 3.1.2 江苏省扬州市G县巡察工作发展状况 |
| 3.2 江苏省扬州市G县开展市委巡察工作的主要做法 |
| 3.2.1 建立制度,奠定巡察工作基础 |
| 3.2.2 组建队伍,构建巡察人才保障 |
| 3.2.3 严格程序,规范巡察操作流程 |
| 3.2.4 创新方法,确保巡察发现问题 |
| 3.3 江苏省扬州市G县巡察工作成效调查 |
| 3.3.1 访谈情况说明 |
| 3.3.2 访谈结果分析 |
| 4. 江苏省扬州市G县巡察工作中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 存在的问题 |
| 4.1.1 体制机制不够科学规范 |
| 4.1.2 队伍建设不适应形势要求 |
| 4.1.3 发现有价值的问题线索比较难 |
| 4.1.4 整改落实成效不够到位和明显 |
| 4.1.5 成果运用的力度显得偏软偏弱 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 制度支撑存在薄弱环节 |
| 4.2.2 干部队伍素质亟待提高 |
| 4.2.3 制约问题发现因素较多 |
| 4.2.4 整改落实缺乏刚性约束 |
| 4.2.5 成果运用机制不够严谨 |
| 5. 先进地区党委巡察工作经验方法及启示 |
| 5.1 部分先进地区开展党委巡察工作的经验做法 |
| 5.2 对江苏省扬州市G县巡察工作的几点启示 |
| 6. 优化江苏省扬州市G县巡察工作的对策建议 |
| 6.1 强化组织领导,注重巡察工作顶层设计 |
| 6.2 创新方式方法,推动巡察监督精准发力 |
| 6.3 加强队伍建设,提供巡察人才有力支撑 |
| 6.4 强化结果运用,确保巡察整改落到实处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈基本提纲（A-巡察单位） |
| 访谈基本提纲（B-被巡察单位） |
四、督查工作要成为抓落实的一把利剑（论文参考文献）
- [1]弘扬“三能”精神 当好红船卫士[J]. 王成国. 公安学刊(浙江警察学院学报), 2021(05)
- [2]锻造政治坚强、本领高强、意志顽强干部队伍的思考与对策[J]. 陈灿. 北京石油管理干部学院学报, 2021(04)
- [3]如何打造政治坚强、本领高强、意志顽强的领导人员队伍[J]. 李刚,邹鹏飞,张世忠,袁本成,杨雪松,黄淦,秦英,张宇. 石油组织人事, 2021(05)
- [4]在“学思践悟”中不断提升文秘能力素质[J]. 胡宏宾. 办公室业务, 2020(23)
- [5]青岛市公共政策绩效第三方评估研究[D]. 王龙. 山东科技大学, 2020(06)
- [6]C县扶贫领域督查工作问题研究[D]. 牛军. 河南大学, 2020(02)
- [7]营口市鲅鱼圈区政务督查工作研究[D]. 苍南. 大连理工大学, 2020(06)
- [8]督查促落实 诠释新担当[J]. 曾垂瑞. 秘书工作, 2019(12)
- [9]地方党委督查的现存问题及对策研究 ——以PZ市为例[D]. 张洪银. 西南交通大学, 2019(07)
- [10]江苏省扬州市G县巡察工作存在问题及对策研究[D]. 郑兆祥. 扬州大学, 2019(02)