风气建设调查问卷答案

风气建设调查问卷答案

问:如何纯正部队风气?论述题答案?
  1. 答:一是要立足超前防范,抓教育、固根本。教育是强根固本的基础性工作,任何时候都不能放松。
    (1)搞好创新理论武装。引导官兵在真学、真信、真懂、真用科学发展观上下功夫,认真践行当代革命军人核心价值观,不断加强“三观”改造,着力解决好做人做事做官的基本问题。要有计划地组织干部上廉政党课,突出抓好正反典型教育,增强教育的说服力和震撼力。
    (2)突出团以上领导和机关干部这个重点。要坚决纠正抓教育重基层轻机关、重一般党员轻领导干部的倾向,切实把教育抓紧抓到位,不断强化依法用权、秉公办事的意识。要突出管人、管钱、管物等重要岗位人员,坚持常下毛毛雨,常敲警示钟,进一步增强重要岗位人员的自律意识。
    (3)增强教育的针对性有效性。坚持“问题牵引教育、教育解决问题”的思路,科学确定教育的时机、内容和方法,抓好教育与治理的结合。要突出干部调整、士官选取、新兵入伍、重大节日等敏感时期,有针对性地加强政策法规兄祥姿、党纪条规、财经纪律教育,使教育的过程变为解决羡绝问题的过程。  
    二是要着眼持续发展,抓制度、严规矩。当前,部队建设方方面面的规章制度都已齐全配套,关键是要搞好结合,认真抓好落实。
    (1)结合日常工作经常抓,做到“警示语”常思、“预防针”常打,使大家时刻想规定、明制度、守纪律,把查纠问题的注意力放在平时,使问题发现于初始、解决于萌芽。
    (2)结合特殊时期重点抓,在选改士官、选学技术、保送入学、立功受奖等特殊时节,坚持队务公开,把标准和条件细宴饥化、量化、硬化,阳光操作,使人人心中有数,自觉对号入座,避免跑、找、送等不良风气。
    (3)结合棘手问题突出抓,针对武警部队体制特殊,少数地方领导对部队敏感事务打招呼的实际,一方面坚持原则,不该办的坚决不办,不搞无原则的迁就照顾;另一方面,尽量做好政策的宣传解释工作,争取理解。
问:如何树立好风气监督员形象
  1. 答:作为一个好风气监督员,以下是一些可能有帮助的建议:
    1. 坚持原则:作为风气监督员,你需要坚持原则,不受任何外部干扰,保持公正和客观。在执行任务时,应该严格执行规定,不偏袒任何一方,保持公平竞争。
    2. 责任心:作为一个好风气监督员,你需要有责任心,不仅要对工作负责,还要对整个团队的风气建设负责。应该时刻关注团队的工作环境,发现问题及时纠正。
    3. 团队合作:风气监督员的日常工作需要和其锋游他团队成员合作完成,所以需要积极和团队成员沟通,协调工作,保持团队的稳定和高效。
    4. 专业素质:作为一个好风气监督员,你需要具备专业的素质。应该熟悉行业规范和相关法律法规,具备一定的专业知识和技能,能够有效地开展工作。
    5. 良好形象:作为一个好风气监督员,你需要树立良好的形象。应该时刻保持自己的形象得体、职业、严谨、塌昌专业,能够赢得团队成员的尊重和信任。
    6. 沟通协调能力:作为一个好风气监督员,你需要具备良好的沟通协调能力。应该能够和团队成员、上级领导和其他相关方进行有效的沟通和协调,保证工作的顺利进行。
    总之,作为一个好风气监督员,需要具备高度的责任心、专业素质和团队合作精神,积极履行职责,树立银衫销良好的形象,为团队的风气建设做出贡献。
  2. 答:专业够精,及时消除隐患苗头,营造和谐氛围。
    1、本领够强、专业够精、指出的问题够准,官兵就会信服,这样就会树立起基层风气监督员的良好形象,更好地开展监督。
    2、监督员要重点关注战友们宽裂反映强烈、特别关注和较为普遍的问题,反映强烈说渣旁明对风气建设影响很大,特别关注说明涉及官兵切身利益,较为普遍说明容易形成不良倾向,其中都暗含着隐患苗头。
    3、要善于营造和谐氛围,良好的内部氛围是做好监督工作的前提条件,一名合格的监督员要懂得妥善协调内部关系,消减化解各类慎梁闭矛盾。
问:如何树立企业良好的风气
  1. 答:企业风气所形成的文化氛围对一切外来信息具有筛选作用。企业风气通过员工的言行反映出来,成为影响企业形象的一个重要因素。是否具有良好的企业风气是衡量企业文化是否健康完善的重要标志。
    企业风气建设的三个步骤:
    1、对企业风气现状作全面、深入的考察,重点要认识企业现有的主要风气是什么样的。
    可采用调敬早查问卷、座谈访问、设计和安排试验等方法。
    2、对企业现实风气进行认真区分,其中哪些现象是个别现象,哪些现象有可能形成风气,哪亮镇雀些现象已经形成风气,其中哪些风气是企业要提倡的优良风气,哪些是企业反对的不良风气,并分析这些现旅激象、风气形成的原因。
    对于其中的不良风气,企业应针锋相对地提倡什么良好风气来加以克制,这是设计企业作风的关键。
    3、考察社会风气和其他企业的作风,挖掘出本企业应该具有却尚未形成的良好风尚和作风,并结合前面两步,制定出本企业的企业作风表述。
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