问：薪酬满意度调查报告的主要内容
- 答：【答案】：薪酬满意度调查报告的主要内容可以分为以下几部分:
1.薪酬满意度调查概述。包括调查背景、调查目的、调查对象、具体调查过程、调查方法、调查样本量的概括性描述等。
2.薪酬满意度调查数据统计分析。包括总体满意度情况、各分项满意度情况的描述。
3.薪酬满意度深度研究。包括薪酬满意度不高的原因分析，各部门、各人群满意度差异性的原因分析,各年度公司薪酬满意度变动的原因分析等。
4.总体结论和政策建议。在上述分析的基础上，对企业薪酬满意度进行总体评价，对薪酬满意度调查工作扰银族进行总结，对改进薪酬管理工搏老作和人力资源管理其他工作提出对策建缓弊议。
5.报告附件。包括调查问卷、调查结果、所用分析方法的专项说明、大型图表的附加说明等。
问：薪酬调查的内容都包括什么啊？着急用，赶快啊
- 答：薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
薪酬调查的目的是：
1、确定薪酬战略
行业市场薪酬整体定位；职能序列市场薪酬比较；市场薪酬构成。
2、职位匹配
3、市场定位
4、架构设计与薪酬调整
薪酬调查的主要内容有：
1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。
2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差棚派别较大。
3、调查工资结构。
薪酬调查途径主要有:
1、企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。
2、委托专业机构进行调查。通过管理顾问公司或人才服务公司调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要肆罩向委托的专业机构付一定的费用。
3、从公开的信息中了解。某些人才交流部门会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，可以作为参考。
4、从流动人员中了解。通过其它企业的来本企业的应聘人员可可裂和闹以了解一些该企业的的薪酬状况。 - 答：首先要分清楚是内部调查，还是外部调查，这两个调查内容是有所不同的
问：员工满意度调查主要包括哪些方面
- 答：对于企业管理人员来说，了解并积极的实施员工满意度调查是很有必要的，这无论对于企业的稳定还是日常运营发展都是极为有利的。一般来说，较高的员工满意度会带来较高的工作积极性袭毁雹与工作效率。因此目前很多企业都在努力在管理中更合理的推行员工满意度调查，当然其方式各种各样，但这并不是最主要的。员工满意度调查网认为，最重要的是企业需要明确该项调查都会涉及哪些拍帆内容。一般来说，员工满意度调查的重点是薪酬福利和晋余旅升发展两个模块，但是其它模块也不能忽视，诸如一下三个方面：一、对工作背景的满意程度(1)工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；(2)工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；(3)工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；(4)福利待遇满意度：对福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。二、对工作群体的满意程度(1)合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况；(2)信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。三、对企业的满意程度(1)企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度；(2)组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策等。
- 答：1、对工作的满意程度，了解员工对工作环境、工作氛围、工作祥陆内容、工作压力、培训发展的满意程度。
2、对薪资福利的满意程度，对薪资福利的满意度度是员工满意度调查的必调查项，一般来说，员工对薪资的满意度较低，可以调查薪资的公平性，绩效的满意度，薪资待遇之外的精神回报等。
3、对工作群体的满意度， 调查员工对工作关系，部门之间的配合度，岗位分工、同事的工作状态等，了解部门之间的配合程度。
4、对公司管理的满意度，了解员工对领导管理、领导与下属改仔沟通、领导对下属意见的重视程度、领导关怀等的满意程度。
5、整体的满意度。调查员工对公司的各项管理制度，公司企业文化、工作自豪感等进行调查。
6、好的想法和建议，满意度调查一般是以开放式的问题结尾，调查员工谨歼顷是否有其他建议和想法，一般匿名调查，员工会踊跃发表意见。
来自群狼调研收集整理。 - 答：员工满意度调查就是员工对置身其中的劳动、职位、薪资数弯袜、氛围、管理、环境等要素的满意度评价，具体来说就薯激是：
1、劳动要素影响员闹闭工满意的最重要方面包括：劳动兴趣、劳动形式多样化、职业培训。
2、职位要素影响员工满意的最重要方面包括：现有职务的适合度、晋升机会、权力或影响力。
3、薪资要素影响员工满意的最重要方面包括：能否满足相应水平的生活需求、能否实现企业对员工劳动的正确评价。
4、氛围要素影响员工满意的最重要方面包括：工作场所和员工团队的知识、进步、情感气氛。
5、管理要素影响员工满意的最重要方面包括：管理机制、管理者与员工的关系。
6、环境要素影响员工满意的最重要方面包括：工作环境、劳动设施或劳动工具的安全性、舒适度等。 - 答：员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面樱信正满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。
通过员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。因此，员工满意度调查所涉及的内容直接关系到调查所取得的效果
一般公司制企业的员工满意度调查采取发放调查表的形式脊悔，大体上包括以下方面的内容：公司的薪资、福利待遇；企业的发展前景、公司的管理风格、公司的职业发展、公司的工作环境、公司的现状、公司的安全生产、企业的凝聚能力等等。
当然，这些内容也不是固定不变的，也可以通过搜集员工比较关心的问题逐坦余步进行改善，如员工可能在一段时间比较关心员工食堂饭菜的安全、质量、口味，企业职工的业余文化生活等，可以 在下次进行员工满意度调查时，对这些表格内容进行修改后再组织实施。
