一、企业决策层应加强对成本管理的重视（论文文献综述）
曹京华[1]（2022）在《企业项目全过程成本管理问题探析》文中研究指明现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。
梁卫深[2]（2021）在《企业会计成本管理中存在的问题分析及对策研究》文中研究指明财务管理一直以来都是企业核心工作之一,财务工作的有序、正确开展是企业可持续发展的基石,会计管理工作对企业重要性不言而喻。成本管理是现代企业经营管理过程中的重要内容,成本指标变动对企业盈利产生直接影响。如何强化成本管理,实现管理最优化、企业价值最大化是现代企业成本管理工作中面临的重要课题。本文以现代企业会计成本管理的意义为立足点,对当前企业成本管理现状进行分析,探讨企业成本管理中存在的问题并提出优化管理对策及建议。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
姚安[4]（2021）在《HS服装公司生产成本控制研究》文中认为HS服装公司是一家杭州当地的服装生产企业,现有员工100余人,在市场上享有一定的声誉。由于HS服装公司对生产成本的控制缺乏重视,近年来,生产产品的材料费用、人工费用、制造费用不断上升,对企业的效益造成了极大的影响,降低了企业的竞争力。企业在生产过程中进行生产成本控制,能有效提升企业的经济效益,增强竞争力,是企业在发展时所必须注重和完善的。本文的研究目的就是通过找出HS服装公司在生产成本控制上出现的问题,分析问题的成因,针对性提出对应的优化措施,来提升HS服装公司的生产成本控制能力,助力企业发展。本文在生产成本控制和内部控制的相关理论和研究成果的基础上,分析HS服装公司的组织架构、生产流程、生产成本控制现状,结合HS服装公司的生产成本数据,通过发放问卷和访谈等方式,找出了HS服装公司在材料费用、人工费用、制造费用控制上存在的问题,接着以COSO框架进行分析,得出了HS服装公司生产成本控制问题的成因是控制环境体系执行不到位、控制活动不健全、风险评估不到位、信息沟通方式不科学和缺乏有效的监督。为有效解决HS服装公司生产成本控制中存在的问题,本文以COSO框架结合生产成本控制相关理论,针对问题的成因逐一提出优化措施,分别是优化控制环境、优化控制活动、运用目标成本法进行风险评估、引进信息系统进行信息沟通和优化内部监督,从而使HS服装公司能有效控制生产成本并完善内部管理,以达到提升经济效益以及增强竞争力的目的。而本文通过对HS服装公司生产成本控制的研究,也希望能对其他同类型企业的生产成本控制提供一定的借鉴和参考价值。
李湘秦[5]（2020）在《基于价值链的A企业战略成本管理研究》文中认为随着知识经济时代的到来,陈旧的成本管理方式已无法适应当前的经济大环境,这就促使企业需要探索一种新的成本管理模式。在近些年的探索中,各界学者普遍的结论是要将成本管理与企业战略相结合,把成本管理这一思想运用在企业战略的制定和执行过程中,所以“战略成本管理”这个概念便由此诞生。目前,虽然战略成本管理理论已经被不少人研究与提出,但在实际运用过程中仍会遇到很多新的问题,导致很多企业不敢贸然改变目前的成本管理方法,仍需要进行大量的实践研究之后再去应用到企业当中。笔者在阅读和研究大量国内外文章的基础上,选择以建筑施工企业--A企业为例,运用问卷调查、实地考察交流、内部收集数据等方式,从价值链角度对A企业的成本费用及战略成本管理现状进行研究,研究表明A企业大力发展信息化建设,设立财务共享平台;设立内部专业公司,实现后向一体化等战略成本管理措施可有效降低企业成本,整合并延伸价值链,同时也发现了A企业存在的一些问题:（1）内外部价值链松散,（2）执行性成本动因管控不足,（3）重基本活动,轻辅助活动等,并提出了一系列优化措施:（1）整合内外部价值链,（2）加强对执行性成本动因的控制,（3）明确价值链各项活动的重要地位,加强辅助活动的管理,（4）加强企业文化建设,树立战略成本管理理念等。本文的研究以建筑施工巨头企业A企业为例展开,对其基于价值链的战略成本管理的典型做法进行总结,对其存在的问题进行调查分析,并提出优化措施,对该公司的发展具有一定的指导价值,同时希望研究的过程及结论对于其他从事类似业务,或是准备进入类似领域的企业进行战略成本管理时提供一定的借鉴和参考。
姚杰[6]（2020）在《基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究》文中提出近几年,是汽车产业高速发展的几年,伴随相关技术的不断升级和零部件厂商间竞争态势日益激烈化,急需汽车零部件制造公司就经营方式进行调整和创新,以此来来促进单纯依靠技术和规模化的经营模式向供应链的现代化经营模式转型,这是新时期赋予汽车产业的最重要使命。除此之外,中美贸易摩擦也影响了全球供应链的结构,许多国家总的供应链面临着成本提升的问题,在这种市场环境中,也不由得增强了基于传统企业成本管理理念下的成本管理持久提升竞争优势的探索热情和激情,只有如此,才可真正助力行业长远、良性发展。在这种发展背景喜爱,如何有转变传统的一体化管理模式,基于供应链管理模式从生产、经营等各个环节降低企业的成本费用,就成为当前制造业发企业关注的重点,也是论文研究的主要问题。为了让本次研究更具真实度和可信度,我们以HF企业为例,依托文献研究法、案例分析法等方法,来进一步清晰认知和了解供应链管理学、成本管理学等专业学术内容,更可结合该企业实际发展情况,来进一步对该企业的供应链进行分析、总结,并,并从采购、库存、销售、物流以及管理五大方面详细分析了HF企业基于供应链成本管理存在的主要问题:一是,采购成本管理存在的问题,采购过于分散,规模效益较低;采购流程导向不明确,机会成本较高;不重视与供应商的合作,采购效率低下。二是,库存成本管理存在的问题,成本控制流程不合理,没有形成闭环式供应商库存管理;零部件积压,库存成本增加。三是,销售成本管理存在的问题,应收账款较多,企业资金短缺;价格制定不合理,与顾客需求标准存在偏差。四是,物流成本管理存在的问题,缺乏与第三方物流的整合,造成运输成本偏高;物流机制不完善,企业运输成本增加。五是,管理成本管理存在的问题,跨部门管理效率低,责任不明确;信息平台建设落后,企业成本管理缺乏信息支持。论文在研究中得出以下结论:（1）基于供应链管理的成本管理是在世界经济与信息技术的快速发展基础上产生的,在实践管理中企业应以自身情况与供应链管理为基准,制定出适宜自身发展与供应链实际状况灵活性转变的成本管理体系。就HF这样的汽车零部件制造企业,需要有意识的加强与供应链链条上其他成员的互动和合作,需要竭尽全力的提高和发挥供应链真实作用和影响,才可达成降低成本、提高收益目标,这样企业在激烈竞争市场中稳定生存和发展才会更具可能性,才可构建发展新格局。（2）通过此次研究,我们清楚的认知,HF企业就当前的供应链管理的成本管理现状,是不太令人满意的,其中还存在着或大或小的问题,需要引发关注。如采购供应链覆盖面较小问题,会无形中增强对供应商的依赖,不利于成本降低,也不利于提高收益空间;又如公司库存积压严重问题,会伴随产品损毁风险,这在库存成本提高的视域下,显得尤为重要;销售渠道狭窄,主动权并未真正掌握在企业手中,而是在客户群体手中,再加上缺乏对市场的考察和需求研究,很容易造成资金汇款率低,收益空间将再度缩小;自营物流的投入过大,使得收益与成本不成正比,会造成物流资源浪费。（3）供应链是企业发展的基础,供应链成本管理为提高企业的管理效率与效益服务提供了有益帮助,所以论文在从采购、库存、销售、物流以及管理五大方面详细分析了HF企业基于供应链成本管理存在的主要问题后,从这几大角度探究了HF企业控制成本的具体方法:利用集中高效采购与优化流程、精心筛选、确定供应商并做好采购成本方面的关系管理;构建全新的供应商管理模式、施行智能条码技术的高效管理库存系统来降低库存成本;通过完善买方信用评级体系、构建客户需求为导向的供应链控制销售成本;通过实现自营物流与第三方物流的有机结合、建立健全SCP与ECR系统来降低物流成本;实施成本控制责任制、提高员工成本管理素质与参与度来实现管理成本的有效管控,由内而外的提升HF企业市场竞争力。在此基础上,论文对HF企业进行了深入探究与应用实践,在应用的最后也进行了效果评测,以此来挖掘问题,加深认知和了解,并从五个方面提出优化改进措施展开研究:第一,是采购成本管理方面,实施集中高效采购、优化公司采购流程、加强与供应商的合作。第二,是库存成本管理方面,建立供应商库存管理模式、施行智能条码技术的高效管理库存系统。第三,是销售成本管理方面,实施买方信用评级措施、建立与顾客需求为导向的供应链销售体系。第四,是物流成本管理方面,实现自营物流与第三方物流的有机结合、建立健全SCP与ECR系统。最后,是管理成本控制方面,实施成本控制责任制、提高员工成本管理参与度、培养精通供应链成本管理的专业人才。从这几大角度探究了HF企业控制成本的具体方法,为HF企业基于供应链的成本管理问题提供参考。
杨墨[7]（2021）在《Q公司人力资源成本管理策略研究》文中进行了进一步梳理在国内外宏观环境和行业环境发生深刻变化的当下,尤其是冠肺炎疫情叠加国际油价断崖式暴跌,国内炼油行业面临需求放缓、产能过剩、替代竞争加剧、环境监管趋严等多重挑战。油价下跌造成国内石油企业上游利润缩减,对于炼化行业来说,则直接造成相当大一部分企业亏损,这其中便包括“三桶油”。目前,从国内炼厂的利润平均来看处于亏损状况。深化国有炼化企业成本改革,成为推动企业可持续发展,保障经济效益逐步提升的明智之举。国有炼化企业深化人力资源成本改革,既是企业自身发展需求,也是国有企业责任所在,同时有利于国企在经济领域中发挥重要作用。在国内产业转型升级的背景下,按照深化国有炼化企业改革方针和要求,细化和强化人力资源成本管理,有效控制人力资源成本支出,实现资源的整合优化,这是实现企业可持续发展的有效手段,也是实现企业战略目标的重要环节。企业人力资源成本主要包括了取得成本、开发成本、使用成本、保障成本以及离职成本,如何实现科学化管控,系统化管理,使得国有炼化企业在人力资源管理上实现良性发展,其社会关注度越来越高。本文以中石化直属单位Q公司为研究对象,采取理论研究与实地调研相结合的方式,通过运用问卷调查法、案例分析、比较研究法等论证方法,在充分考虑国有炼化企业特殊的历史背景和发展历程下,针对Q公司存在的用工总量大、人员结构不合理以及分配制度缺乏激励、人才发展渠道不畅通等一系列管理问题,从取得成本、开发成本、保持成本以、保障成本以及离职成本等方面提出了管理对策,从规范预算、盘活用工、完善薪酬、优化育才等方面提出了保障措施,阐述了运用作业成本核算法进一步完善人力资源成本核算,这些改进措施在实际领域更具可操作性。国有炼化企业的人力资源成本改进是一项复杂的系统工程,既要充分认识到推进工作的重要性和紧迫性,又要清醒地认识到这项工作的综合性和复杂性。本文的研究结果不仅可以满足新形势下Q公司人力资源成本管理的完善,还有利于企业建立精干高效的组织机构以及打造和培养复合型人才队伍,不断增强国有炼化企业竞争力。同时,也为其他同类型炼化企业人力资源成本管理的有效实施提供借鉴与帮助。
武秀霞[8]（2020）在《CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究》文中提出随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势”,而非单纯的“降低成本”,是可以帮助企业取得成本优势、增强核心竞争能力、提高市场竞争地位的有效成本管理方法。
苏思雨[9]（2020）在《基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究》文中认为互联网技术革新速度骤增的同时,电商行业得到了迅猛的发展,在此大环境下,电商企业之间的竞争日益剧烈。同时,伴随行业边界的模糊和企业分工的日益明确,传统零售企业不得不立足整体对价值链进行整合升级,以消费者为导向,以提高企业的核心竞争力。但是,通过对近几年电商企业财务数据的研究发现,大量的电商企业由于高昂的成本陷入连年亏损的局面,如何在竞争市场取得成本优势对处于互联网生态系统下的零售企业提出了严峻挑战。故而,对处于互联网生态系统下的零售企业而言,如何立足于整个行业价值链的构建与优化进行成本管理对其经营与发展中具有重大意义。价值链成本管理作为企业获得成本优势、创造持续核心竞争力的有力工具,不仅有助于寻求价值链成本增长的关键因素,同时促使企业视角向外延伸,优化产业链上下游资源的配置。然而价值链成本理论在电子商务的企业的应用仍有较大进步空间,本文将价值链成本管理理念引入苏宁易购成本管理现状中,为苏宁易购的成本管理提供新的视角。在进行研究时,本文由国家经济态势与政策背景出发,同时结合苏宁易购发展战略特点及目前面对的挑战提出问题,从而展开对其价值链的成本管理的研究。理论基础方面,介绍了价值链以及价值链成本管理的概念与特点,同时重点指出了电子商务下的价值链的进步与优势。在对苏宁易购价值链成本管理的分析方面,首先,介绍了苏宁易购的发展历程、组织构架与财务状况,同时对其所处的零售市场环境做出简单分析,由此得出苏宁易购具有价值链成本管理的理念。其次,对苏宁易购的成本结构与价值链进行分析,并从零售电商的价值链,即物流、资金流、信息流“三流”展开分析,旨在寻找其中价值增值力度薄弱的环节并相对应地构建了优化的价值链成本管理模型。
李月萍[10]（2020）在《S公司冷链物流成本控制研究》文中研究说明随着国民经济水平的不断发展和国民消费观念的改变,人们的生活方式发生了天翻覆地的变化。人们对新鲜果蔬、冷冻水产品、肉、奶制品等低温生鲜食品的需求量越来越大。物流行业作为支撑国民经济的一个战略性、基础性产业,近些年来,在城镇化、消费升级的带动下,发展取得了杰出的成就,尤其是冷链物流发展迅速,成为了消费升级的代表性行业,备受关注。在这样的新型背景下,物流企业要想在残酷的竞争中立于不败之地,甚至寻求新的利润增长点,就必须对成本进行严格控制。如果企业成本增加,就会降低企业的效益,甚至出现亏损,从而严重影响企业的长远发展。加强对物流企业的成本控制,降低物流企业的成本,提高企业的经济效益成为新阶段物流行业竞争的核心,对社会和企业本身都有非常重要的现实意义和长远意义。本文以S公司为案例,查阅大量文献和公司资料,结合当前最新理论,以冷链物流成本等基本理论为依据,对S公司冷链物流成本控制现状进行分析,探索S公司成本控制存在的问题及其原因,提出了关于S公司冷链物流成本控制的方案设计,引入了作业成本法的概念,在S公司建立基于作业的成本控制体系,并建立一个成本风险预警机制,分析总结出有效的控制冷链物流成本的措施,力求将作业成本法贯穿于成本控制的全过程,同时提出了方案实施过程中的保障措施,确保方案可以顺利进行。最后,对案例分析进行总结和展望,希望同类物流企业有一定的借鉴意义。
二、企业决策层应加强对成本管理的重视（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业决策层应加强对成本管理的重视（论文提纲范文）
（1）企业项目全过程成本管理问题探析（论文提纲范文）
| 一、项目成本管理概述 |
| (一)概念 |
| (二)内容 |
| (三)原则 |
| 1.遵循管理决策层推动原则 |
| 2.以人为本，遵循全员性原则 |
| 3.合理分解目标，遵循权责明确原则 |
| (四)企业实施项目全过程成本管理的原因 |
| 二、企业项目全过程成本管理存在的问题及影响因素 |
| (一)企业项目成本管理存在的问题 |
| 1.成本管理意识薄弱，管理执行力度不足 |
| 2.成本核算趋于形式化，成本控制方法精细化不足 |
| 3.成本管理体系机制不完善，权、责、利模糊 |
| (二)影响因素 |
| 三、企业应对项目全过程成本管理的举措 |
| (一)正确树立成本管理理念 |
| (二)加强成本核算，提高成本控制方法的精细化 |
| (三)强化项目成本核算监管力度 |
| 四、企业项目全过程成本管理的建议 |
| (一)做好项目设计阶段的成本管理 |
| (二)加强项目落实阶段的成本管理 |
| 1.加强对项目落实方案的成本管理 |
| 2.加强物料的成本管控 |
| 3.加强人资成本管理 |
| (三)加强项目收尾阶段的成本管理 |
| (四)加强信息化建设 |
| 五、结束语 |
（2）企业会计成本管理中存在的问题分析及对策研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 成本管理对于现代企业的重要意义 |
| 2 现代企业成本管理面临的问题 |
| 2.1 成本管理战略观念薄弱 |
| 2.2 信息化程度低，管理方法滞后 |
| 2.3 成本管理范畴过窄 |
| 2.4 缺乏健全的成本管理目标、责任与考核体系 |
| 3 现代企业会计成本管理策略 |
| 3.1 建立起战略成本管理观念 |
| 3.2 提升信息化水平 |
| 3.3 拓展成本管理范畴 |
| 3.4 健全成本管理考核体系 |
| 4 结语 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）HS服装公司生产成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 目标成本管理 |
| 2.1.3 精益生产 |
| 2.1.4 内部控制 |
| 2.1.5 COSO框架 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 生产成本控制相关理论发展的文献综述 |
| 2.2.2 生产成本控制中存在的问题相关综述 |
| 2.2.3 生产成本控制问题解决对策的文献综述 |
| 2.2.4 研究评述 |
| 3 HS服装公司生产成本控制现状与问题 |
| 3.1 HS服装公司基本情况 |
| 3.2 HS服装公司生产成本组成和核算流程 |
| 3.2.1 HS服装公司生产成本组成 |
| 3.2.2 HS服装公司生产成本核算步骤 |
| 3.2.3 HS服装公司生产成本情况 |
| 3.2.4 HS服装公司基本生产流程 |
| 3.3 HS服装公司生产成本控制现状 |
| 3.3.1 材料费用控制现状 |
| 3.3.2 人工费用控制现状 |
| 3.3.3 制造费用控制现状 |
| 3.4 HS服装公司生产成本控制中存在的问题 |
| 3.4.1 材料费用控制中存在的问题 |
| 3.4.2 人工费用控制中存在的问题 |
| 3.4.3 制造费用控制中存在的问题 |
| 4 HS服装公司生产成本控制问题的成因分析 |
| 4.1 控制环境体系执行不到位 |
| 4.2 控制活动不健全 |
| 4.3 风险评估不到位 |
| 4.4 信息沟通方式不科学 |
| 4.5 缺乏有效的监督 |
| 5 HS公司生产成本控制优化措施 |
| 5.1 优化控制环境 |
| 5.1.1 将控制工作落实到位 |
| 5.1.2 完善人力资源相关制度 |
| 5.2 优化控制活动 |
| 5.2.1 完善采购制度 |
| 5.2.2 完善仓库管理制度 |
| 5.2.3 建立精益生产的实时成本控制制度 |
| 5.2.4 完善和落实考核评价制度 |
| 5.3 运用目标成本法进行风险评估 |
| 5.4 引进信息系统进行信息沟通 |
| 5.5 优化内部监督 |
| 6 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 HS服装公司材料费用、人工费用、制造费用控制情况调查问卷 |
| 附录2 HS服装公司生产成本控制问题调查问卷 |
| 致谢 |
（5）基于价值链的A企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 战略成本管理 |
| 1.2.2 价值链 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 价值链与战略成本管理的基本理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.3 战略成本管理分析方法 |
| 2.4 价值链与战略成本管理理论的融合 |
| 3 A企业经营状况及战略成本管理现状分析 |
| 3.1 A企业经营状况 |
| 3.2 A企业成本费用分析 |
| 3.3 A企业战略成本管理现状 |
| 3.3.1 公司价值链分析 |
| 3.3.2 公司战略定位分析 |
| 3.3.3 公司成本动因分析 |
| 3.4 A企业实施战略成本管理的典型做法 |
| 4 基于价值链的A企业战略成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A企业战略成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 内外部价值链联系松散 |
| 4.1.2 执行性成本动因管控不足 |
| 4.1.3 重价值链中的基本活动,轻辅助活动 |
| 4.2 原因分析 |
| 5 A企业基于价值链的战略成本管理的优化措施 |
| 5.1 整合内外部价值链,加强各环节之间的联系 |
| 5.1.1 内部价值链优化 |
| 5.1.2 外部价值链优化 |
| 5.2 加强对执行性成本动因的控制 |
| 5.3 明确价值链各项活动的重要地位,加强辅助活动的管理 |
| 5.4 加强企业文化建设,树立战略成本管理理念 |
| 6 研究结论与局限性 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 关于A企业战略成本管理问题的调查问卷 |
| 致谢 |
（6）基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、供应链成本管理概念的研究 |
| 二、关于供应链成本管理的方法问题应用研究 |
| 三、关于供应链成本管理的模型问题研究 |
| 四、简要综述 |
| 第三节 研究思路、研究方法与研究内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究内容 |
| 第四节 研究创新与不足 |
| 一、研究创新 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 供应链成本管理的相关理论与方法 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、竞争优势理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、交易成本理论 |
| 四、供应链成本理论 |
| 第二节 供应链成本的构成与特征 |
| 一、供应链成本的构成 |
| 二、供应链成本的特征 |
| 第三节 供应链成本的管理方法与实施保障 |
| 一、供应链成本的管理方法 |
| 二、供应链成本的实施保障 |
| 第三章 HF企业的成本构成与管理现状 |
| 第一节 HF企业概况 |
| 一、HF企业基本概况 |
| 二、HF企业组织结构 |
| 第二节 HF企业的成本构成与管理方法 |
| 一、HF企业的成本构成 |
| 二、HF企业的管理方法 |
| 第三节 HF企业成本管理存在的主要问题 |
| 一、采购成本管理存在的问题 |
| 二、库存成本管理存在的问题 |
| 三、销售成本管理存在的问题 |
| 四、物流成本管理存在的问题 |
| 五、管理成本管理存在的问题 |
| 第四章 HF企业供应链成本重构与管理措施 |
| 第一节 HF企业供应链结构及其成本分析 |
| 一、HF企业供应链结构 |
| 二、HF企业供应链成本分析 |
| 第二节 HF企业供应链成本管理的优化措施 |
| 一、采购成本管理措施 |
| 二、库存成本管理措施 |
| 三、销售成本管理措施 |
| 四、物流成本管理措施 |
| 五、管理成本控制措施 |
| 第三节 HF企业供应链成本管理的绩效与局限性 |
| 第五章 结论结论与对策建议 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 相关对策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）Q公司人力资源成本管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 总体评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念界定与基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 人力资源 |
| 2.1.2 人力资源成本 |
| 2.1.3 人力资源成本管理 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 人力资源成本分类 |
| 2.2.2 人力资源成本计量方法与模型 |
| 2.2.3 人力资源成本控制 |
| 2.2.4 人力资源经济分析理论 |
| 2.3 人力资源成本控制模型 |
| 2.3.1 人力资源成本弹性控制 |
| 2.3.2 人力资源成本水平控制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Q公司人力资源成本管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 Q公司概况 |
| 3.1.1 Q公司组织结构现状 |
| 3.1.2 Q公司人力资源结构现状 |
| 3.2 Q公司人力资源成本管理现状 |
| 3.2.1 取得成本方面 |
| 3.2.2 开发成本方面 |
| 3.2.3 保持成本方面 |
| 3.2.4 保障成本方面 |
| 3.2.5 离职成本方面 |
| 3.3 问卷调查样本有效性分析 |
| 3.3.1 信度分析 |
| 3.3.2 效度分析 |
| 3.4 Q 公司人力资源成本管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 预算管理缺乏有效性 |
| 3.4.2 用工分布余缺并存 |
| 3.4.3 分配制度缺乏激励 |
| 3.4.4 人才发展渠道不畅通 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Q公司人力资源成本管理适用性分析及改进思路 |
| 4.1 Q公司人力资源成本管理改进适用性分析 |
| 4.1.1 有利于完善流动机制优化人力资源配置 |
| 4.1.2 有利于优化业务结构重构业务流程 |
| 4.1.3 有利于加大培训力度提供成长成才平台 |
| 4.2 Q公司人力资源成本管理改进的原则与思路 |
| 4.2.1 Q公司人力资源成本管理目标 |
| 4.2.2 人力资源成本管理的基本原则 |
| 4.2.3 Q公司人力资源成本管理改进思路 |
| 4.3 Q公司人力资源成本控制模型 |
| 4.3.1 人力资源成本弹性控制分析 |
| 4.3.2 人力资源成本比率偏差控制分析 |
| 4.3.3 人力资源成本控制模型综合评估 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Q公司人力资源成本管理的实施 |
| 5.1 健全灵活多样的人力资源成本管理机制 |
| 5.1.1 人力资源取得成本管理 |
| 5.1.2 人力资源开发成本管理 |
| 5.1.3 人力资源保持成本管理 |
| 5.1.4 人力资源保障成本管理 |
| 5.1.5 人力资源离职成本管理 |
| 5.2 Q公司人力资源成本管理改进的保障措施 |
| 5.2.1 规范预算管理 |
| 5.2.2 盘活用工存量 |
| 5.2.3 完善薪酬制度 |
| 5.2.4 优化育才机制 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 员工满意度调查 |
| 附录B 员工访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 战略成本管理研究现状 |
| 1.3.2 建筑业战略成本管理现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 战略成本管理理论概述 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略管理 |
| 2.1.2 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.3.1 桑克模式 |
| 2.3.2 罗宾库泊模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.1 CJ集团及工程总承包部概况 |
| 3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介 |
| 3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置 |
| 3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点 |
| 3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.2.1 资金成本管理 |
| 3.2.2 全面预算成本管理 |
| 3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理战略措施不完善 |
| 3.3.2 价值链成本管理有待完善 |
| 3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理 |
| 3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高 |
| 3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因 |
| 3.4.1 战略成本管理体系不完善 |
| 3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐 |
| 3.4.3 信息沟通系统有待加强 |
| 3.4.4 战略成本管理执行力度不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计 |
| 4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据 |
| 4.1.1 战略定位分析 |
| 4.1.2 价值链分析 |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案 |
| 4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施 |
| 4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节 |
| 4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势 |
| 4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 思想认识保障 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 5.3.1 优化信息化管理系统 |
| 5.3.2 完善信息、报告管理系统 |
| 5.4 制度措施保障 |
| 5.4.1 完善市场定位战略方案 |
| 5.4.2 制定完善的投标策略管理办法 |
| 5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设 |
| 5.4.4 建立价格预警机制体系 |
| 5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究概况 |
| 1.3.1 国外研究概况 |
| 1.3.2 国内研究概况 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 波特价值链理论 |
| 2.1.2 价值链理论的发展 |
| 2.1.3 电子商务背景下的价值链 |
| 2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.1 价值链成本管理概念 |
| 2.2.2 价值链成本管理特点 |
| 2.2.3 价值链成本管理框架 |
| 2.2.4 价值链成本管理工具 |
| 第三章 苏宁易购概况及价值链分析 |
| 3.1 苏宁易购基本情况介绍 |
| 3.1.1 苏宁易购的历史沿革 |
| 3.1.2 苏宁易购所处的电商市场及战略定位分析 |
| 3.1.3 苏宁易购的财务状况 |
| 3.2 苏宁易购成本动因分析及价值链分析 |
| 3.2.1 苏宁易购成本动因分析 |
| 3.2.2 苏宁易购价值链解构 |
| 3.2.3 苏宁价值链可控性的定量分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 苏宁易购价值链成本管理现状分析 |
| 4.1 物流价值链成本管理现状 |
| 4.1.1 苏宁的物流管理现状 |
| 4.1.2 物流成本管理存在的问题 |
| 4.2 信息流价值链成本管理现状 |
| 4.2.1 信息流管理现状 |
| 4.2.2 信息流成本管理存在的问题 |
| 4.3 资金流价值链成本管理现状 |
| 4.3.1 苏宁易购资金流成本管理现状 |
| 4.3.2 资金流成本管理存在的问题 |
| 第五章 基于价值链的苏宁易购成本管理体系优化设计 |
| 5.1 成本管理体系的优化原则和优化框架 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化框架 |
| 5.2 成本管理体系的优化 |
| 5.2.1 物流方面的优化 |
| 5.2.2 信息流方面的优化 |
| 5.2.3 资金流方面的优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 苏宁易购上游供应商评价指标权重调查表 |
| 附录二 层次分析法中平均随机一致性指标RI取值参考表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）S公司冷链物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 冷链物流成本控制的基本理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 冷链物流 |
| 2.1.2 成本控制 |
| 2.2 冷链物流的特点和原则 |
| 2.2.1 冷链物流的特点 |
| 2.2.2 冷链物流的原则 |
| 2.3 物流成本核算的一般方法 |
| 2.3.1 营运成本法 |
| 2.3.2 作业成本法 |
| 2.4 成本控制的方法 |
| 2.4.1 目标成本控制 |
| 2.4.2 标准成本控制 |
| 2.4.3 全过程成本控制 |
| 第三章 S公司冷链物流成本控制的现状、存在的问题及原因分析 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.1.1 S公司概况 |
| 3.1.2 S公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.3 S公司经营状况及财务状况 |
| 3.2 S公司冷链物流成本控制的现状 |
| 3.2.1 S公司成本构成及其现状 |
| 3.2.2 S公司现行成本核算方法 |
| 3.2.3 S公司冷链物流成本控制的方法与程序 |
| 3.3 S公司冷链物流成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方法不科学 |
| 3.3.2 成本信息不准确 |
| 3.3.3 成本预算不合理 |
| 3.3.4 控制体系不健全 |
| 3.4 S公司冷链物流成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本核算方法不科学 |
| 3.4.2 成本分配标准单一 |
| 3.4.3 成本控制意识不足 |
| 3.4.4 专业人才储备不足 |
| 第四章 S公司冷链物流成本控制的方案设计 |
| 4.1 S公司应用作业成本法进行冷链成本控制的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 S公司应用作业成本法的必要性分析 |
| 4.1.2 S公司应用作业成本法的可行性分析 |
| 4.2 作业成本法下成本控制体系构建的目标和原则 |
| 4.2.1 成本控制目标 |
| 4.2.2 构建的原则 |
| 4.3 作业成本法下S公司的冷链物流成本核算 |
| 4.3.1 作业成本法的核算流程 |
| 4.3.2 S公司冷链物流成本核算的一般思路 |
| 4.3.3 S公司冷链物流成本核算 |
| 4.3.4 S公司应用作业成本法与传统成本核算法的差异 |
| 4.4 作业成本法下成本控制体系建立 |
| 4.4.1 成本控制体系建立 |
| 4.4.2 作业成本标准确定 |
| 4.4.3 作业成本差异分析 |
| 4.4.4 制定成本控制措施 |
| 4.5 作业成本法下成本控制体系实施 |
| 4.5.1 作业分析 |
| 4.5.2 制定作业成本标准 |
| 4.5.3 作业成本差异计算与分析 |
| 4.5.4 具体成本控制措施 |
| 4.6 作业成本法下风险预警机制建立 |
| 4.6.1 偏差分析法的方法和计算 |
| 4.6.2 成本风险预警的流程和计算 |
| 4.6.3 具体改进措施 |
| 第五章 S公司方案实施中的保障措施 |
| 5.1 建立其完善的信息管理系统 |
| 5.2 加强不同部门的作业分工与密切配合 |
| 5.3 引进复合型的物流管理人才,切实提高全体员工的综合素质 |
| 5.4 打造生鲜食品物流联运体系,提升顶层设计的系统性 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 本文研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、企业决策层应加强对成本管理的重视（论文参考文献）
- [1]企业项目全过程成本管理问题探析[J]. 曹京华. 商业观察, 2022(06)
- [2]企业会计成本管理中存在的问题分析及对策研究[J]. 梁卫深. 质量与市场, 2021(12)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]HS服装公司生产成本控制研究[D]. 姚安. 浙江理工大学, 2021(07)
- [5]基于价值链的A企业战略成本管理研究[D]. 李湘秦. 河南农业大学, 2020(05)
- [6]基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究[D]. 姚杰. 安徽财经大学, 2020(05)
- [7]Q公司人力资源成本管理策略研究[D]. 杨墨. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究[D]. 武秀霞. 北京建筑大学, 2020(01)
- [9]基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究[D]. 苏思雨. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]S公司冷链物流成本控制研究[D]. 李月萍. 西安石油大学, 2020(10)