一、中国电器工业协会(CEEIA)组织结构图（论文文献综述）
张爱君[1]（2021）在《A教育集团能源管理系统开发与应用保障研究》文中研究指明
刘薇[2]（2021）在《装配式变电站建设中的质量管理研究》文中指出近年来,国家电网有限公司加大了电力工程的建设力度,工程项目管理力度的不断提高,给项目的安全质量、生产进度和成本管理等工作提出了越来越高的要求,传统变电站的建设模式已经满足不了现阶段电力建设改革快速发展的需求。装配式建构筑物在变电站中的推广应用,不但可以优化施工工艺流程,而且还是提升变电站建设管理水平的有效措施和方法。装配式变电站建设项目的质量管理水平决定了电能是否能够正常供应,是关系国计民生的重要设施,其质量问题不仅会导致项目成本增加、工期进度拖延、工程无法正常投产运行,还会阻碍地区电网建设的总体进程,影响地区社会经济的发展。因此,在保证项目生产进度和节省投资的前提下,应该采取有效科学的质量管理方法,来提高项目的质量管理水平、达到预期的质量目标,从而保障变电站能够按期投产。由于当前装配式变电站领域的项目质量管理研究非常少,缺乏科学合理的管理指导方法,因此,装配式变电站的项目质量管理成为急需解决的重要研究课题。笔者在搜集并阅读了大量的国内外装配式建筑及变电站有关项目建设管理、质量管理的文献之后,整理分析了装配式变电站的质量管理研究现状、意义以及发展趋势,并以此为切入点,研究了项目质量管理的相关理论知识,深入剖析了装配式变电站项目质量管理的特点、影响因素以及关键环节。本文以房亭220k V装配式变电站建设项目为例,介绍了房亭220k V装配式变电站的工程概况、建设规模、项目特点以及具体的质量管理细节。结合层次分析法、模糊综合评价法构建了该装配式变电站的项目质量管理评价模型,并对该项目的质量管理体系各个环节以及质量管理水平进行全面而系统的综合评价。本文依据综合评价得到的结果,对该项目建设过程中存在的质量管理实际问题进行深入分析,提出了有效合理的改进措施和建议。本文通过对装配式变电站有关项目质量管理方面的研究和分析,丰富了装配式变电站关于质量管理领域的内容、方法和管理举措,有助于推动房亭220k V装配式变电站工程按原定施工计划和质量标准顺利进行,对装配式变电站建设项目质量管理的深入研究和装配式变电站建设项目质量管理水平的提高和改进有一定的参考意义及指导作用。
王玉刚[3]（2021）在《PE公司竞争战略研究》文中提出国民经济的基础是制造业,而电力设备生产企业是推动经济社会发展的重要产业。中国实施改革开放以后,电力工业、电网建设取得显着成就,变压器行业伴随电力工业发展壮大,有力支撑了特高压和智能电网建设。随着中国大力推进经济高质量发展,电力工业也日益关注效益与质量,变压器行业的发展环境发生了很大变化。PE公司是国家电网有限公司的三级子公司,经过60多年的发展,系统研发并拥有换流变压器、特高压交流变压器、并联电抗器等关键技术,位居中国变压器行业的前列,面临比较广阔的发展前景。同时,该公司也面临市场竞争日益激烈、中低端产品产能过剩、毛利率偏低、业务转型压力大等问题,企业持续健康发展存在一定挑战。本文把PE公司作为研究的对象,立足现有研究的基础上,使用企业战略、企业竞争战略有关理论和管理学研究方法,包括竞争战略基本类型、PEST模型、五种力量模型、SWOT矩阵、QSPM矩阵等,对PE公司需要制定实施的竞争战略进行了系统分析与研究。首先,本文梳理了企业战略管理的含义与层次,阐述了竞争战略理论及其基本类型,明确了运用的战略管理分析工具,对相关行业的竞争战略文献进行了综述,为本文进行研究提供了理论支撑。其次,本文对PE公司的外部宏观环境、变压器行业总体形势、竞争环境与战略群组进行了深入分析,通过对外部关键因素进行量化评价,明确了PE公司所处的行业竞争地位。然后介绍了PE公司的概况,从企业的内部视角梳理了资源、能力及核心竞争力,通过对内部关键因素进行量化评价,明确了企业发展具有的竞争优势。再次,结合PE公司的发展愿景和目标,采用SWOT矩阵,通过对机会、威胁、优势、劣势进行综合分析,提出了PE公司的备选战略;进而采用QSPM矩阵量化评估备选战略,确定PE公司的最优竞争战略是差异化战略,并提出了产品差异化、市场差异化、服务差异化、形象差异化四项实施措施。最后,本文对PE公司实施差异化竞争战略,从人力资源、科技研发、营销服务、生产质量、运营管理五个方面提出了保障措施。笔者希望通过本次研究,比较全面地把握变压器行业的现状,客观分析变压器行业的竞争格局,进一步丰富PE公司在竞争战略方面的研究和实践,推动其持续健康发展。同时,PE公司作为中国变压器行业的知名企业,其竞争战略研究也将对其他变压器企业的战略研究、竞争战略的选择与实施提供借鉴。
朱翔华[4]（2021）在《社会团体标准化组织管理的国内外比较研究》文中指出本文选取了国外典型社会团体IEEE和ASTM,以及全国团体标准信息平台上活跃程度前十名的国内社会团体,对标准化组织机构的情况进行了对比,提炼了国外社会团体标准化组织机构的特点:设有专门的标准管理机构和标准制定机构;机构下又根据业务特点设有各类分支机构;不同的机构合力为标准制定发挥作用;机构通过制度化手段对标准化工作进行管理。总结了我国社会团体标准化组织机构的不足:由于标准化发展历程较短,缺乏标准化工作经验和基础,对标准化组织机构的建设还不够重视,导致了我国社会团体的标准化组织机构设置的层次单一、机构规模较小、工作机制不够明晰、标准管理机构对标准制定工作的管理力度不强、组织机构设置不够透明等问题。从机构设置的原则、内容和要求等方面提出了我国社会团体机构建设的建议。
刘迪[5]（2020）在《HL电缆有限公司发展战略研究》文中认为电线电缆行业作为国民经济中最大的配套行业之一,广泛应用于电力、交通、通讯等多个方面。总体上看,目前我国电线电缆行业呈现快速发展态势,生产规模很大;但与国外先进国家相比,我国电线电缆行业的发展存在“大而不强”、“多而不精”的情况,发展方式较为粗放、产业集中度较低、产品创新能力不足等问题亟需解决。因此,对于行业内的企业而言,提升核心竞争力和实现可持续发展成为企业经营面临的重大问题,那么选择及制定正确的发展战略显得愈发必要。本文以HL电缆有限公司作为研究对象,首先对HL电缆有限公司的内外部环境进行了分析,指出了该企业面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势;其次,列出了SWOT分析矩阵,对企业进行了清晰的战略定位,提出了明确的战略目标,在此基础上,制定了该企业的发展战略;最后从组织结构调整、人力资源开发和管理、产品线优化、市场营销管理、绩效导向型企业文化建设五个方面对战略的实施进行了探讨,从预算控制和资金管理体系完善、现代企业管理制度健全、有效的信息管理系统建立三个方面提出了具体的控制方法。通过运用PESTEL、五力模型和SWOT等分析方法,首次系统地制定了HL电缆有限公司的发展战略,对于该企业创建可持续竞争优势和实现做优做强做大具有重要的指导和参考价值;对于行业内的其他企业选择及制定科学合理的发展战略具有一定的借鉴意义。
殷彦翔[6]（2020）在《DEW公司风电机组保后服务流程优化研究》文中研究表明我国是全球规模最大的风电市场,随着2020年‘风火同价’的时间节点逐渐临近,对于风力发电行业的电价补贴进入加速退坡阶段,风力发电整机设备价格急剧下滑,严重挤压了风力发电整机设备制造企业的利润空间,整个风电产业链承受了极大的降本压力。随着我国结束质保期的风电机组数量累积式增长,风电企业对风电机组保后服务的需求不断增加,已经形成了庞大的风力发电机组保后服务市场,且市场规模持续扩大。风电整机制造企业在风电保后服务市场的建树不仅对于企业树立品牌形象以及提高市场地位有着积极的作用,而且对于企业发掘新的利润增长点、保障资金链安全具有重要的战略价值。目前大多数风电服务企业管理松散、服务流程混乱,存在严重的浪费问题,如何通过优化保后服务流程来实现企业价值的提升,不仅对于企业的可持续发展意义重大,同时也将成为企业创新试点、倒推风电整体服务流程改善的重要领域。本论文是通过对DEW公司的运营现状的剖析,明确公司风电机组保后服务业务的特点和保后服务流程所存在的问题,进而得出公司风力发电机组技术改造服务业务流程改善方案的深入研究。本文首先对风电保后服务市场的发展背景和意义进行了论述,整理、分析、处理了国内外风电保后服务业务发展的具体数据和确切信息,对比得出了DEW公司风电保后业务的优势,梳理、识别了DEW公司风电保后业务发展现状及现有运营流程存在的问题并进行了系统地原因分析。通过对公司风电保后服务业务流程问题的分析,文章借助流程优化的相关理论及工具对DEW公司风电保后服务流程进行了优化设计并制定优化措施,具体包括:实施的部门职能与分工、实施计划的编制、制度的配套与执行、组织结构调整、员工的培训与调整。最后,对DEW公司风电保后服务新旧流程进行效果对比,对DEW公司优化后的保后服务流程的实施情况及效果进行初步评估,包括结构优化效果初评估、功能优化效果初评估以及指标优化效果初评估,并对DEW公司保后服务流程优化工作做出结论及展望。本论文通过对DEW公司风电保后服务流程的优化,寻求适合公司的风电保后服务业务的关键环节改善方法,并结合具体案例论证DEW公司风电保后服务流程的适用性,以使DEW公司风电保后服务业务达到市场需求,实现企业竞争力提升的同时对风电整体服务流程的改善带来思索和启发。
朱翔华[7]（2020）在《社会团体标准化组织管理的国内外比较研究》文中研究表明本文选取了国外典型社会团体IEEE和ASTM,以及全国团体标准信息平台上活跃程度前十名的国内社会团体,对标准化组织机构的情况进行了对比,提炼了国外社会团体标准化组织机构的特点:设有专门的标准管理机构和标准制定机构;机构下又根据业务特点设有各类分支机构;不同的机构合力为标准制定发挥作用;机构通过制度化手段对标准化工作进行管理。总结了我国社会团体标准化组织机构的不足:由于标准化发展历程较短,缺乏标准化工作经验和基础,对标准化组织机构的建设还不够重视,导致了我国社会团体的标准化组织机构设置的层次单一、机构规模较小、工作机制不够明晰、标准管理机构对标准制定工作的管理力度不强、组织机构设置不够透明等问题。从机构设置的原则、内容和要求等方面提出了我国社会团体机构建设的建议。
王川[8]（2019）在《MD集团热水器事业部发展战略研究》文中研究表明我国经济企稳向好,供给侧结构性改革高效有序进行。家电行业抓住机遇,不断加强技术创新和产品迭代。世界经济亦回暖中,家电行业在国内外发展势头稳健良好。本文即是在此全球宏观经济环境下,探索MD热水器事业部以及以之代表的家电企业在企业发展战略方面的解决之道。本文重点研究MD热水器事业部的发展战略。第一章为研究概述,介绍了本文的研究背景、研究内容和研究方法。第二章为研究理论基础和文献综述,详细介绍了战略管理相关理论以及国内外研究现状。第三章为MD热水器事业部现状分析,综合运用PEST、波特五力、SWOT等战略分析方法,总结MD热水器事业部在发展中存在的机遇与挑战。第四章是MD热水器事业部发展战略建议,基于战略分析结论提出MD热水器事业部的战略定位、战略目标和战略项目分解。第五章是战略实施措施,依据发展战略提出在产品创新、服务创新、技术创新、营销创新和人力资源创新方面的具体措施。第六章为全文总结,对本文主要观点简单总结并提出研究的局限性和不足之处,以及今后需要进一步研究的方向。本文的实践贡献在于以MD热水器事业部的现状调研和诊断为基础,确定以聚焦优势,转型增长为核心的发展战略,并设计战略实施方案,在技术、产品、服务、营销和人力资源方面落地战略目标。本文的理论贡献在于以MD热水器事业部为研究对象,分析家电企业开展战略转型的外部环境与内部特征,提出新环境下的家电企业发展战略措施和创新举措,为同类型公司战略创新实践提供理论依据。
刘珺[9]（2017）在《沈阳北方防爆股份有限公司经营策略研究》文中进行了进一步梳理企业的经营环境是企业赖以生存和发展的经营条件,市场环境是在不断变化的,企业都是在这种复杂多变的环境中运行和发展的。企业是否能够成功经营,其中一个决定性因素就是看企业是否能够根据市场环境的变化及时的调整经营策略。本文针对沈阳北方防爆股份有限公司的实践经验展开研究,通过对企业内外部环境的分析和经营情况的整理,为公司的未来发展寻求一条合适的经营道路。首先,介绍了本文研究的背景和意义,概述经营策略的相关理论知识,为后文的深入研究奠定基础。其次,分析沈阳北方防爆股份有限公司的内外部环境。第一,分析我国防爆行业的整体发展现状和未来趋势;第二,将PEST分析工具应用在本文的分析中,对防爆行业的政治、经济、技术和社会环境等进行分析,利用迈克尔.波特提出的五力分析模型,对防爆行业的市场竞争情况进行总结;第三,分析公司的内部环境。再者,对沈阳北方防爆股份有限公司目前正在实施的经营策略进行总结,并分析其实施效果。根据公司面临的经营环境,提出了公司在营销、财务和人力资源策略中存在的问题,分析造成这些问题的原因。第一,营销策略方面存在营销定位不准确、营销渠道不畅通和品牌策略不足的问题;第二,财务策略方面存在资金管理不完善、资金结构不合理和投资策略不足的问题;第三,人力资源策略方面存在人力资源管理理念陈旧和人力资源质量不高的问题。最后,从营销策略、财务策略以及人力资源策略三个方面提出了经营策略调整的合理化建议。第一,从营销策略方面来说,首先要找准产品的市场定位,并从产品、营销渠道和促销策略三个方面提出完善建议;第二,从财务策略方面来看,从投资、融资和营运资金管理三个方面加以调整;第三,从人力资源管理理念创新和人才发展策略两个方面来完善人力资源策略。本文对沈阳北方防爆股份有限公司的经营策略的研究,希望能对国内其他防爆行业民营小企业起到一定的借鉴作用,对同样面临经营问题的企业提供积极借鉴和参考。
曹露露[10]（2017）在《A公司发展战略研究》文中研究表明2013年以来,全球经济下行,我国煤炭市场供需失衡,煤炭发展结构不合理,诸多因素大大限制了煤炭市场的发展。同时,部分煤矿企业忽视安全生产保障能力,又进一步制约着我国煤炭行业和国民经济的发展空间,给人民的生命财产安全及国际形象等各方面造成严重影响。为了拉动内需,促进经济发展,我国政府出台多项政策,对煤炭行业和教育产业进行大力扶持,为矿用防爆电器生产厂家和私立国际教育机构的快速发展壮大提供良机。企业战略管理理论自国外传入中国多年,尽管SWOT分析法、PEST分析法、营销4P理论和波士顿矩阵等各种战略分析工具发展较为成熟,但是,广大的中小型民营企业对如何制定符合本公司特点的战略规划方面,仍然存在很多疑问。本文通过介绍A公司的发展概况和战略管理的发展现状,深入剖析了 A公司在实施战略管理过程中发现的问题和暴露的原因。同时,使用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,对A公司在发展过程中面临的内外部环境进行了深刻的剖析。在此基础上,根据A公司战略转型指导思想,分析了企业战略发展的目标、战略管理定位以及如何落实保障措施。通过对战略基础理论的解释,本文提出了中小型民营企业遭遇发展瓶颈时的实证策略,并以上市防爆电器生产企业A公司为典型案例进行分析,指出了企业战略发展的新见解,并提出了需要进一步探索与解决的新问题。希望能给同样处于迷茫状态、并且不断努力寻找解决方案的广大民营企业,尤其是防爆电器生产企业和私立国际教育企业,予以案例启示。
二、中国电器工业协会(CEEIA)组织结构图（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国电器工业协会(CEEIA)组织结构图（论文提纲范文）
（2）装配式变电站建设中的质量管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究目的及意义 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法与技术路线 |
| 2 装配式变电站质量管理理论基础 |
| 2.1 项目质量管理 |
| 2.2 全面质量管理 |
| 2.3 装配式变电站建设项目质量管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 房亭220k V装配式变电站建设管理实施过程 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 工程建设管理体制 |
| 3.3 装配式变电站建设项目质量体系保证 |
| 3.4 装配式变电站建设项目质量规划 |
| 3.5 装配式变电站建设项目质量控制 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 房亭220k V装配式变电站质量管理综合评价 |
| 4.1 装配式变电站评价指标体系构建 |
| 4.2 装配式变电站评价指标权重确定 |
| 4.3 装配式变电站质量管理综合评价 |
| 4.4 装配式变电站评价结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 房亭220k V装配式变电站建设项目质量管理改进 |
| 5.1 房亭220k V装配式变电站建设项目质量管理存在的问题 |
| 5.2 房亭220k V装配式变电站建设项目质量管理改进措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 装配式变电站工程质量管理标准化评价体系调查问卷 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）PE公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略管理的含义与层次 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.3 企业竞争战略基本类型 |
| 2.4 战略管理分析工具 |
| 2.5 相关行业竞争战略文献综述 |
| 第3章 PE公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 变压器行业环境分析 |
| 3.2.1 变压器行业总体形势分析 |
| 3.2.2 变压器行业竞争环境分析 |
| 3.3 行业战略群组分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 PE公司内部条件分析 |
| 4.1 企业简介 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 实物资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.2.4 人力资源 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 组织能力 |
| 4.3.2 技术能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.3.4 生产能力 |
| 4.3.5 财务能力 |
| 4.4 企业核心竞争力分析 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 PE公司竞争战略的选择与实施 |
| 5.1 企业的愿景和目标 |
| 5.1.1 企业使命 |
| 5.1.2 企业愿景 |
| 5.1.3 发展目标 |
| 5.2 企业SWOT分析 |
| 5.3 企业竞争战略的选择 |
| 5.4 企业竞争战略的实施措施 |
| 5.4.1 产品差异化 |
| 5.4.2 市场差异化 |
| 5.4.3 服务差异化 |
| 5.4.4 形象差异化 |
| 第6章 PE公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 科技研发保障 |
| 6.3 营销服务保障 |
| 6.4 生产质量保障 |
| 6.5 运营管理保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录A PE公司竞争战略研究访谈提纲 |
| 附录B PE公司竞争战略研究调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）HL电缆有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 战略管理理论综述 |
| 1.3.1 战略管理相关理论 |
| 1.3.2 战略分析工具 |
| 1.3.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文的创新点 |
| 第2章 HL电缆有限公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.1.5 生态环境 |
| 2.1.6 法律环境 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 我国电线电缆行业发展状况分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 HL电缆有限公司内部环境分析 |
| 3.1 HL电缆有限公司简介 |
| 3.2 组织结构状况分析 |
| 3.3 人力资源状况分析 |
| 3.3.1 人员结构状况 |
| 3.3.2 招聘状况 |
| 3.3.3 培训状况 |
| 3.3.4 薪酬福利状况 |
| 3.4 财务状况分析 |
| 3.4.1 公司2015-2019年盈利状况分析 |
| 3.4.2 公司2015-2019年成本费用状况分析 |
| 3.5 产品及研发状况分析 |
| 3.5.1 产品状况分析 |
| 3.5.2 研发状况分析 |
| 3.6 市场营销状况分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 HL电缆有限公司的战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 公司使命、愿景 |
| 4.2.1 公司使命 |
| 4.2.2 企业愿景 |
| 4.3 战略定位与目标确定 |
| 4.3.1 战略定位 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.4 公司的战略选择 |
| 4.4.1 总体战略选择 |
| 4.4.2 竞争战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 战略实施与控制 |
| 5.1 战略实施 |
| 5.1.1 调整组织结构,完善公司治理机制 |
| 5.1.2 树立战略性人力资源管理理念,做好人力资源开发和管理工作 |
| 5.1.3 加大研发投入,优化充实产品线和提升产品竞争力 |
| 5.1.4 加强营销团队建设,做好市场营销工作 |
| 5.1.5 以绩效导向型企业文化建设为目标,做好企业文化建设工作 |
| 5.2 战略控制 |
| 5.2.1 完善预算控制和资金管理体系 |
| 5.2.2 健全现代企业管理制度 |
| 5.2.3 建立有效的信息管理系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）DEW公司风电机组保后服务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 本文的主要贡献 |
| 第二章 相关概念及理论综述 |
| 2.1 流程优化的相关概念 |
| 2.1.1 流程的基本概念与特点 |
| 2.1.2 流程管理的概念与本质 |
| 2.1.3 流程优化的基本概念 |
| 2.1.4 服务流程的基本概念 |
| 2.1.5 服务流程的管理 |
| 2.2 流程优化的理论基础 |
| 2.2.1 波特价值链模型 |
| 2.2.2 业务流程重组(BPR) |
| 2.2.3 业务流程管理(BPM) |
| 2.2.4 业务流程优化(BPI) |
| 2.3 流程优化的相关工具与实施步骤 |
| 2.3.1 流程优化的基本工具与模型 |
| 2.3.2 流程优化的实施过程与步骤 |
| 第三章 DEW公司风电保后服务业务现状及问题分析 |
| 3.1 DEW公司概况 |
| 3.1.1 DF集团公司简介 |
| 3.1.2 DEW公司简介 |
| 3.2 DEW公司风电保后服务业务现状分析 |
| 3.2.1 业务发展简介 |
| 3.2.2 流程管理架构 |
| 3.2.3 相关的重要指标及实际达标情况 |
| 3.3 DEW公司现有风电保后服务业务流程相关问题分析 |
| 3.3.1 业务现存的问题 |
| 3.3.2 业务流程相关问题及原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 DEW公司风电保后服务流程的优化 |
| 4.1 流程优化原则 |
| 4.2 流程优化目标 |
| 4.3 保后服务流程的优化设计 |
| 4.3.1 针对销售评审环节的优化 |
| 4.3.2 针对采购招标环节的优化 |
| 4.3.3 针对执行与关闭环节的优化 |
| 4.3.4 增加保后服务项目三包流程 |
| 4.4 优化方案的实施步骤 |
| 4.4.1 实施的部门职能与分工 |
| 4.4.2 流程优化实施计划的编制 |
| 4.4.3 制度的配套与执行 |
| 4.4.4 组织结构调整 |
| 4.4.5 员工的培训与调整 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 DEW公司风电保后服务流程优化效果的初评估 |
| 5.1 初评估工作简介 |
| 5.2 组织结构、部门职能及流程结构优化效果 |
| 5.3 功能优化效果 |
| 5.4 指标优化效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）MD集团热水器事业部发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、理论选择 |
| 二、战略竞争理论 |
| 三、PEST分析 |
| 四、波特五力模型 |
| 五、SWOT分析 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三章 MD热水器事业部现状分析 |
| 第一节 MD集团及热水器事业部发展概况 |
| 第二节 MD热水器事业部的PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 MD热水器事业部的竞争战略分析 |
| 一、总成本领先战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、专一化战略 |
| 第四节 MD热水器事业部的五力模型分析 |
| 一、供应商的议价能力分析 |
| 二、购买者的议价能力分析 |
| 三、潜在进入者的威胁分析 |
| 四、替代品的替代能力分析 |
| 五、现有竞争者的竞争分析 |
| 第五节 MD热水器事业部的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第六节 发展战略对比分析结论 |
| 第四章 MD集团热水器事业部战略发展建议 |
| 第一节 战略定位 |
| 第二节 战略目标 |
| 第三节 战略项目分解 |
| 一、整体战略目标与具体战略目标分解 |
| 二、四大品类战略项目分解 |
| 二、技术发展规划战略分解 |
| 三、营销战略分解 |
| 四、人力资源战略分解 |
| 第五章 MD热水器事业部战略实施的主要措施 |
| 第一节 产品创新 |
| 一、产品升级和换代 |
| 二、家电增值服务延展 |
| 第二节 技术创新 |
| 一、布局全球研发中心 |
| 二、建立全球创新中心 |
| 三、提高研发投入 |
| 第三节 营销创新 |
| 一、国内市场营销 |
| 二、国际市场营销 |
| 第四节 人力资源管理创新 |
| 一、丰富研发和制造人才引进机制、完善年轻员工培训晋升机制 |
| 二、创新人员激励机制 |
| 第六章 总结 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）沈阳北方防爆股份有限公司经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业经营策略的定义 |
| 2.2 企业经营策略的特点 |
| 2.3 企业经营策略的形式 |
| 2.3.1 线性的经营策略 |
| 2.3.2 适应的经营策略 |
| 2.3.3 诠释的经营策略 |
| 2.4 企业经营策略的层次 |
| 2.4.1 总体策略 |
| 2.4.2 事业策略 |
| 2.4.3 功能策略 |
| 2.5 合理有效的企业经营策略判别标准 |
| 2.5.1 具有执行力 |
| 2.5.2 能够多措并举 |
| 2.5.3 具有灵活性 |
| 第3章 我国防爆行业发展概况及企业经营环境分析 |
| 3.1 防爆行业发展概况 |
| 3.1.1 防爆行业概况 |
| 3.1.2 防爆行业现状 |
| 3.1.3 行业发展趋势 |
| 3.1.4 厂用防爆电器行业市场前景分析 |
| 3.2 企业经营环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.2.3 SWOT分析 |
| 第4章 沈阳北方防爆股份有限公司现有的经营策略及存在的问题分析 |
| 4.1 沈阳北方防爆股份有限公司现有经营策略及实施现状 |
| 4.1.1 现有经营策略 |
| 4.1.2 实施现状 |
| 4.2 存在的问题 |
| 4.2.1 营销策略存在的问题 |
| 4.2.2 财务策略存在的问题 |
| 4.2.3 人力资源策略存在的问题 |
| 第5章 适应经营环境变化调整公司经营策略的对策 |
| 5.1 调整营销策略的对策 |
| 5.1.1 产品策略精细化 |
| 5.1.2 营销渠道策略多样化 |
| 5.1.3 促销策略多元化 |
| 5.2 调整财务策略的对策 |
| 5.2.1 完善营运资金管理 |
| 5.2.2 增强自身融资能力 |
| 5.2.3 加大投资力度 |
| 5.3 调整人力资源策略的对策 |
| 5.3.1 创新人力资源管理理念 |
| 5.3.2 制定可持续发展的人才策略 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）A公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 A公司发展战略现状分析 |
| 2.1 A公司发展情况概述 |
| 2.2 A公司战略实施现状分析 |
| 2.2.1 组织机构 |
| 2.2.2 主营业务发展现状 |
| 2.2.3 第二主业发展现状 |
| 2.3 A公司战略管理存在的问题 |
| 2.3.1 战略管理体系有待完善 |
| 2.3.2 人力资源管理急需改进 |
| 2.3.3 主营业务发展不容乐观 |
| 2.3.4 第二主业发展面临挑战 |
| 第3章 A公司内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析(P) |
| 3.1.2 经济环境分析(E) |
| 3.1.3 社会、文化环境分析(S) |
| 3.1.4 技术环境分析(T) |
| 3.1.5 宏观环境因素(PEST)分析小结 |
| 3.2 基于五力模型的行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 行业内竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 买方议价能力 |
| 3.2.5 供方议价能力 |
| 3.2.6 行业竞争结构分析小结 |
| 3.3 A公司内部环境分析 |
| 3.3.1 A公司成长历程 |
| 3.3.2 A公司资源与能力分析 |
| 3.3.3 A公司内部环境分析小结 |
| 3.4 A公司战略管理环境SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT综合分析表 |
| 第4章 A公司战略管理定位及实施保障 |
| 4.1 A公司战略管理指导思想 |
| 4.2 A公司战略管理发展目标 |
| 4.3 A公司发展战略实施保障 |
| 4.3.1 创新营销战略 |
| 4.3.2 财务管理战略 |
| 4.3.3 人力资源战略 |
| 4.3.4 研发创新战略 |
| 4.3.5 公司文化战略 |
| 第5章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、中国电器工业协会(CEEIA)组织结构图（论文参考文献）
- [1]A教育集团能源管理系统开发与应用保障研究[D]. 张爱君. 西安科技大学, 2021
- [2]装配式变电站建设中的质量管理研究[D]. 刘薇. 中国矿业大学, 2021
- [3]PE公司竞争战略研究[D]. 王玉刚. 山东大学, 2021
- [4]社会团体标准化组织管理的国内外比较研究[J]. 朱翔华. 机械工业标准化与质量, 2021(04)
- [5]HL电缆有限公司发展战略研究[D]. 刘迪. 河北科技大学, 2020(07)
- [6]DEW公司风电机组保后服务流程优化研究[D]. 殷彦翔. 内蒙古工业大学, 2020(02)
- [7]社会团体标准化组织管理的国内外比较研究[J]. 朱翔华. 标准科学, 2020(04)
- [8]MD集团热水器事业部发展战略研究[D]. 王川. 厦门大学, 2019(08)
- [9]沈阳北方防爆股份有限公司经营策略研究[D]. 刘珺. 东北大学, 2017(06)
- [10]A公司发展战略研究[D]. 曹露露. 昆明理工大学, 2017(01)