一、广东视讯宽带网发挥作用（论文文献综述）
方瑞莲[1]（2018）在《混合所有制改革背景下珠海LT通信公司竞争战略研究》文中提出我国通信公司正面临着通信市场同质化产品竞争激烈、业务重心由话音业务收入向移动数据及互联网业务收入的转移、消费者对通信服务的多元化和个性化需求不断增加的竞争环境。2017年联通混改获得国家批准,中国联通与腾讯等12家企业共同组建“智慧联盟”,在新零售、家庭互联网、消费互联网、产业互联网等多个方面展开全面合作。本文针对珠海LT通信公司的竞争战略等诸多问题进行了系统的研究。首先,运用文献研究法对国内外混合所有制、通信行业的发展进行了梳理,对竞争战略理论、商业模式创新等进行了简要的概述;其次,运用PEST和SWOT分析,对珠海LT通信公司所面临的内外部环境进行了系统的分析;在此基础上,对珠海LT通信公司的竞争战略选择（成本领先战略、目标集聚战略和差异化战略）做了详细的分析,按照战略的选择的适用性准则、可接受性准则和可行性准则的战略评价原则,本研究认为珠海LT通信公司的竞争战略应选择差异化竞争战略;最后,从珠海LT通信公司的产品、价格、渠道、促销和商业模式创新等方面进行实施差异化定位,并从思想认识、战略执行、资源整合、监督机制、舆论宣传和预防风险机制等方面提出了战略实施保障措施。本研究聚焦于混合所有制改革给联通业务层面的竞争战略所带来的变化,具有一定创新之处。对我国通信行业在混合所有制改革背景下的发展具有一定的借鉴意义。
高玲[2]（2011）在《中国移动互联网网间质量监测系统建设及应用》文中指出随着08年中国电信业的重组,形成了中国电信、中国移动和中国联通三家全业务运营商,中国电信业也由此进入了全业务竞争时代。但弱势的互联网业务市场份额、匮乏的互联网运维经验、高昂的网间结算成本、非对称管制政策,使得中国移动在全业务竞争格局下面临重重挑战。本论文对中国移动互联网网间互联现状及面临的问题进行了深入分析。针对如何有效监测中国移动互联网网间互联质量、提前感知用户上网的真实体验、先于客户主动发现网络服务质量的真实瓶颈和网络的隐性/显性障碍等问题,论文重点研究了网间质量监测系统的设计与实现,建立了基于客户感知的网间质量评价模型。该系统无需在对方运营商网内部署监测设备即可实现自动、实时的骨干网间质量监测；通过模拟用户的上网行为获取用户真实的业务体验；定位网络瓶颈,先于用户发现网络问题,变被动维护为主动维护。这对于提升中国移动互联网网间质量保障能力、建立和完善网间质量长效监测机制起到了积极的促进作用。在系统试点过程中,采取科学和量化的监测方法,准确获取了大量中国移动互联网骨干出口质量数据和模拟用户体验的端到端网络质量数据。通过对这些数据的整理和分析,能够建立对中国移动互联网网间质量真实、客观的认识和评价,为中国移动提升互联网运维水平和效率提供科学有效的依据。
陈钦[3]（2008）在《值得推广的增值业务——会议电视系统》文中研究说明本文简要介绍会议电视的基本概念及其系统的基本定义、会议电视的应用及推广价值,并重点介绍会议电视目前的网络状况。最后对会议电视的发展前景做出了自己的展望。
袁智坚,蔡玉红[4]（2006）在《中国固定与移动运营商的数据业务竞争》文中认为随着语音低值化的发展趋势,为了保证业务收入和保持竞争优势,中国通信市场中各大运营商的数据业务竞争将日趋激烈。由于固定通信运营商和移动通信运营商在网络性质、技术优势等方面都有比较大的差异,本文将分析以中国电信为代表的固定运营商和以中国移动为代表的移动运营商之间的数据业务竞争情况。
刘静[5]（2006）在《重庆电信新视通业务市场竞争战略》文中认为目前全球固网电信运营商面临着传统语音业务不断萎缩的困境，急需寻找一个新的业务增长点。从世界范围内看电信产业的发展，话音通信成长到今天，已经非常成熟，发展空间已经非常之小；数据业务属于新兴业务，但还不能成为真正意义上的满足沟通的通信手段，只能局限于单向的信息的获得方式；移动业务只是将传统的固定话音业务使用方式变革为随时随地的随身式服务。而只有视讯通信才会带来通信方式的真正革命，甚至一段较长时间内，视讯业务可能成为继话音、数据、移动之后的第四种电信业务。从市场竞争来看，电信运营商之间的竞争正从网络的竞争转向业务的竞争；从商业价值来看，真正能带来收益的是提供给用户的业务，网络只是提供业务的基础。所以，在运营商之间的网络竞争已经基本告一段落的时候，谁能在业务创新的竞争中占得先机，谁就能站在领导业界发展方向的潮头。基于以上原由，无论从技术发展、市场需求、运营商竞争三方面来看，都迫使运营商需要尽快推广视讯应用，尽快确定市场接受的足够成熟的视频通信推广模型。 重庆电信作为资深的电信运营商，在大力保障传统电信业务不流失的基础上，也提出了努力发展新兴增值业务的需求。作者试图通过对重庆电信视讯业务市场竞争战略的研究，引导重庆电信充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避市场竞争风险，使视讯业务真正成为重庆电信一项收益丰厚的增值业务。 作者在深入调查研究全国视讯市场现状的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对重庆视讯市场进行了细分，确定了重庆电信应参与竞争的目标市场，继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究重庆电信相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定重庆电信应采取的视讯市场竞争战略。 论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合全国视讯市场现状和重庆电信的实际情况，研究得出“短期视讯市场竞争战略为：以产品差异化战略参与宽带视讯业务目标市场竞争，以总成本领先战略参与窄带视讯业务目标市场竞争：中长期视讯市场竞争战略为：组建战略联盟参与视讯市场竞争”的结论，并提出了重庆电信保证总成本领先、产品差异化和组建战略联盟的相关措施。 随着我国经济逐步溶入世界经济一体化的浪潮之中，中国的电信运营商也面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手，而大多数电信运营商由于长期处于政策的保护之下，且无序竞争相对严重，对市场的应变能力和与对手竞争的能力
吴晓斌[6]（2006）在《网络传媒集团公司投资项目管理研究 ——以A集团公司宽带网市场投资为案例》文中指出网络和信息全球化给网络传媒行业的发展带来了前所未有的机遇。国外市场化较早和反应迅速的传媒集团已充分吸收网络的革命性效应,借助于投融资市场稳健扩张,取得了规模经营实效。近年来,处于网络传媒产业链上的广播电台、电视台、文化媒体及网络公司在中国政府引导下按照省市区域组建集团公司,并积极引入先进的投资、管理方式和市场竞争机制,整合优质资产促成现代化集团跨越式的转变。最终目标是实现从地方性广播电视传媒集团逐步转变为面向全国、乃至海外华语世界的内容提供、发行和传播的全球性网络传媒集团。现代市场经济环境中,投融资活动处于公司经营发展的核心。网络传媒集团的发展需要国家政策环境与融资渠道的扶持,更需要集团公司加强自身投资项目管理,进行科学决策和内部质量管理、成本控制,在参与国内国际市场竞争中形成规模效益,实现集团整体实力不断增强。本论文以网络传媒集团公司投资项目管理为研究重点,以某城市A集团公司宽带网市场投资项目为实际案例,首先进行市场需求分析和竞争性外部环境分析,再对宽带网Cable Modem和FTTLAN投资项目进行内部分析,运用净现金流量和内部收益率等财务指标进行投资绩效评价及月租费敏感性分析,对比国内外大中型城市同类投资项目运营状况和用户发展规模,最后从质量管理、进度管理、成本和费用管理角度指出现存问题和对策,说明网络传媒集团公司应调整现有组织结构、绩效考核与激励机制以适应新型网络传媒行业的投资项目整体管理模式。虽然宽带网市场投资项目案例仅能作为网络传媒集团公司多元化投资项目的其中之一,但宽带网市场投资的竞争激烈程度是有目共睹的,本论文追踪了近5-6年来宽带网市场用户需求和接入技术及众多参与其中的企业集团投资项目实际情况,这对我国网络传媒集团公司未来面对更激烈的国内外市场竞争,做好投资项目管理实践准备具有一定的参考价值。
张镇鸿[7]（2005）在《视讯宽带网在远程教学中的应用》文中认为本文以广州电大视讯宽带网一期工程方案设计、项目实施、系统运行、测试验收和应用管理等为方案,结合有关数据通信技术知识,探讨数据通信技术在现代高等远程教学的应用中一些特点,并针对存在的问题,提出学校视讯宽带网二期工程建设的几点建议。
陈志强[8]（2005）在《广东有线视讯宽带网市场发展战略研究》文中研究说明本论文通过对广东有线视讯宽带网的客户需求、竞争环境、本身的优劣势进行调研,采取了迈克尔·波特竞争战略分析方法和SWOT战略分析模型进行分析评价,剖析了广东有线视讯宽带网现阶段深层次的发展阻碍,进而提出了对症下药的解决方案,针对广电行业的业务结构体系特色,从系统的角度提出了广东有线视讯宽带网应采取的发展战略建议,并详细地描述了战略实施的内容和步骤,为广东有线视讯宽带网乃至整个广电行业提供了一个发展的思路。
翟冰[9]（2004）在《宽带视讯业务发展趋势分析》文中研究表明本文从宽带视讯业务的市场需求出发,用分析和估算的方式阐明了业务需求点主要在于给使用者以更好的交流和沟通的平台,在经济上也能节约成本,使用户获得更大的收益。在阐述了技术和细分市场的特点及分类后,按照公众运营业务、专用网业务和个人业务介绍了其历史发展和现状,分析了视讯业务价值链的构成,给出了价值链的结构图,阐明视讯业务价值链是由最终用户、产品提供商、视讯业务运营商、服务提供商、服务平台提供商、内容提供商和政府以及科研机构共同构成的,其价值链是一个多重结构。提出了视讯业务发展的周期模型,阐明视讯业务的发展将主要经过初始阶段、扩张阶段和饱和期,其特征将符合电信公众业务的普遍特点,即雪崩效应,含义是在初期的相对慢速发展之后,经过覆盖率的一个临界值,将有一个高速井喷式的发展。综合以上论述,得出宽带视讯业务的发展趋势的结论,主要包括视讯业务发展是电信业务发展的必然,宽带接入业务的迅速普及是视讯业务发展的基础条件,终端业务是视讯业务的重要组成部分,因特网视讯业务是发展趋势所在。在最后对目前发展中遇到的问题进行分析并提出了建议。
林崇能[10]（2004）在《两岸进入WTO后的都市有线电视经营 ——以高雄与上海为例》文中提出中国的大陆与台湾已经在2001年12月底相继进入世界贸易组织（WTO）,而WTO是将地区的经济体系与世界其它地区融合,在这项历史上的重大转变中,有线电视产业也正式宣告进入全球化。面对两岸不同的政治经济环境,对于适合在都市发展的有线电视而言,两者有不同的发展历程。本文将以高雄与上海两个都会区作为研究对象,藉此了解未来的两岸的有线电视发展方向。因此,本研究希望达到之研究目的如下:1.了解两岸的有线电视产业,以及了解两岸有线电视产业的差异。2.面对两岸已经进入WTO后,有线电视产业能产生冲击以及影响之程度。3.了解高雄与上海两个都市的有线电视产业,未来应如何调整经营方向。4.对于有线电视产业未来发展提出建议。从研究中发现,进入WTO后的外国资本,目前尚无法经营中国大陆有线电视的相关产业。不过,外资目前仍以节目合作等间接方式,企图进入中国大陆有线电视产业的经营。另外,由于外资在台湾有线电视的系统经营早已介入经营,因此进入WTO后的变化不大。不过,外资对于台湾的频道节目经营,在WTO以后影响较大。基本上,有线电视是一种资本密集的产业,主要支出则包括硬件传输的各种设备以及每个月的频道购买成本。而两岸在此方面的差别,首先,频道来源的成本就形成强烈的对比。其次,在有线电视的架构上,虽然两岸分属两种不同的政经文化,但是在科技聚合下的传输系统,却同属于高频宽的特性。再者,有线电视业者不再单纯是播送多频道节目的业者,未来更将提供数字视讯、有线电视电话、与信息服务等不同功能。未来有线电视系统的经营,不仅关系到有线电视市场的成长,更关系到未来宽频网络发展趋势与跨业竞争等问题。因此有线电视系统经营者更需要在迈入宽频产业之际,灵活整合资源,以创造优势竞争力的有线电视产业,并走向一个宽频、三C（通讯、内容产业、消费电子）大整合的新时代。
二、广东视讯宽带网发挥作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广东视讯宽带网发挥作用（论文提纲范文）
（1）混合所有制改革背景下珠海LT通信公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论及战略分析方法 |
| 2.1 混合所有制改革理论 |
| 2.1.1 混合所有制的涵义 |
| 2.1.2 混合所有制改革的背景 |
| 2.1.3 混合所有制的实施现状 |
| 2.1.4 中国联通公司混合所有制改革现状 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 战略的内涵及层次 |
| 2.2.2 竞争战略内涵及其类型 |
| 2.3 商业模式理论分析 |
| 2.3.1 商业模式的内涵 |
| 2.3.2 商业模式的构成要素 |
| 2.3.3 商业模式创新 |
| 2.4 战略分析方法及工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 五力分析模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 3 珠海LT通信公司的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 基于五力模型的行业竞争结构分析 |
| 4 珠海LT通信公司内部资源条件分析 |
| 4.1 基本概况 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.1.3 产品服务 |
| 4.2 内部资源与能力 |
| 4.2.1 企业文化资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.2.4 经营能力 |
| 5 珠海LT通信公司竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 机会(opportunity) |
| 5.1.2 威胁(threats) |
| 5.1.3 优势(strengths) |
| 5.1.4 劣势(weakness) |
| 5.2 竞争战略的选择 |
| 5.2.1 珠海LT通信公司的愿景与使命 |
| 5.2.2 珠海LT通信公司竞争战略的选择 |
| 5.3 竞争战略选择评价论证 |
| 5.3.1 竞争战略评价 |
| 5.3.2 竞争战略确定 |
| 5.4 珠海LT通信公司差异化竞争战略 |
| 5.4.1 产品的差异化 |
| 5.4.2 价格的差异化 |
| 5.4.3 线上线下实施差异化渠道 |
| 5.4.4 促销方式的差异化 |
| 5.4.5 服务差异化 |
| 5.4.6 商业模式的差异化 |
| 6 珠海LT通信公司差异化竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 提高认识 |
| 6.1.1 正确认识混合所有制改革带来发展机会 |
| 6.1.2 移动互联网技术带来发展机遇 |
| 6.2 强化战略管理的落实 |
| 6.2.1 明确战略领导者的定位 |
| 6.2.2 制定战略实施方案 |
| 6.2.3 优化组织管理结构 |
| 6.3 整合内外部资源 |
| 6.3.1 整合公司内部优质资源 |
| 6.3.2 整合外部社会资源 |
| 6.4 健全监督机制 |
| 6.5 加强舆论宣传 |
| 6.5.1 营造企业文化氛围 |
| 6.5.2 搭建立体化舆论平台 |
| 6.6 构建战略预防风险机制 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国移动互联网网间质量监测系统建设及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 课题任务 |
| 1.2.1 课题内容 |
| 1.2.2 论文任务 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 中国移动互联网网间质量监测系统需求分析 |
| 2.1 我国互联网网间互联概况 |
| 2.2 中国移动互联网网间互联现状 |
| 2.2.1 网间互联带宽 |
| 2.2.2 网间结算 |
| 2.2.3 网间互联质量 |
| 2.2.4 网间流量流向 |
| 2.3 中国移动互联网网间互联面临的主要问题 |
| 2.4 中国移动互联网网间质量监测系统需求分析 |
| 第三章 中国移动互联网网间质量监测系统的设计与实施 |
| 3.1 系统组网方案 |
| 3.2 系统功能架构 |
| 3.2.1 中心分析平台功能架构 |
| 3.2.2 测试终端功能架构 |
| 3.3 网间通信质量监测的实现 |
| 3.3.1 网间通信质量监测实现方法 |
| 3.3.2 网间通信质量监测指标定义 |
| 3.3.3 网间通信质量评判标准 |
| 3.3.4 网间通信质量监测客户端要求 |
| 3.4 用户体验通信质量监测的实现 |
| 3.4.1 用户体验通信质量监测实现方法 |
| 3.4.2 用户体验通信质量监测指标描述 |
| 3.4.3 用户体验通信质量评判标准 |
| 3.4.4 用户体验通信质量监测客户端要求 |
| 第四章 中国移动互联网网间质量监测系统的应用 |
| 4.1 互联出口通信质量的日常监测 |
| 4.1.1 互联出口障碍判定 |
| 4.1.2 按互联出口类型对比 |
| 4.1.3 按互联出口方向对比 |
| 4.1.4 按地域对比 |
| 4.1.5 按时段对比 |
| 4.2 用户体验通信质量的日常监测 |
| 4.2.1 按接入协议对比 |
| 4.2.2 按接入协议日趋势对比 |
| 4.2.3 按运营商网内/网间对比 |
| 4.2.4 按地域对比 |
| 4.2.5 按内容提供商对比 |
| 4.3 故障的判定和定位 |
| 4.3.1 案例一:DNS问题定位 |
| 4.3.2 案例二:网络层问题定位 |
| 4.3.3 案例三:终端问题定位 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 论文工作总结 |
| 5.2 问题和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国固定与移动运营商的数据业务竞争（论文提纲范文）
| 1 用户规模 |
| 2 网络资源 |
| 1.中国电信 |
| 2.中国移动 |
| 3 数据业务 |
| 3.1 短信业务 |
| ·中国移动 |
| ·中国电信 |
| 3.2 上网业务 |
| ·中国电信 |
| ·中国移动 |
| 3.3 数据专线 |
| ·中国电信 |
| ·中国移动 |
| 3.4 视频会议和电话 |
| ·中国联通 |
| ·中国电信 |
| 3.5 视频监控 |
| ·中国移动 |
| ·中国电信 |
| 3.6 TV |
| ·中国电信 |
| ·中国移动 |
| 4 总结 |
（5）重庆电信新视通业务市场竞争战略（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 市场竞争战略研究的意义和应用价值 |
| 1.2 论文研究的思路 |
| 2 企业市场竞争战略研究的理论基础 |
| 2.1 市场细分及目标市场选择 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 市场竞争 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.4 市场竞争的一般战略 |
| 2.4.1 成本领先战略 |
| 2.4.2 差异化战略 |
| 2.4.3 集中战略 |
| 3 视讯市场现状及分析 |
| 3.1 视讯业务发展历程 |
| 3.2 全国视讯业务市场现状 |
| 3.2.1 国内视讯业务的开展情况 |
| 3.2.2 视讯业务发展中存在的问题 |
| 3.3.3 行业使用情况简介 |
| 3.3 重庆视讯业务发展及业务介绍 |
| 4 目标市场中竞争对手分析 |
| 4.1 视讯行业的五种竞争力量 |
| 4.1.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.1.2 供方议价能力分析 |
| 4.1.3 替代产品的威胁 |
| 4.1.4 买方议价能力分析 |
| 4.2 视讯行业内主要竞争对手分析 |
| 4.2.1 中国网通视讯业务分析 |
| 4.2.2 中国联通视讯业务分析 |
| 4.2.3 中国移动视讯业务分析 |
| 4.2.4 中国铁通视讯业务分析 |
| 4.2.5 中国卫通视讯业务分析 |
| 4.3 机会与威胁及优势与劣势 |
| 4.3.1 外部环境中的机会与威胁 |
| 4.3.2 内部环境中的优势与劣势 |
| 5 重庆电信视讯业务市场竞争战略 |
| 5.1 视讯业务运营效益分析 |
| 5.1.1 运营商效益分析 |
| 5.1.2 商业客户效益分析 |
| 5.1.3 历年中国电信宽带用户变化情况 |
| 5.1.4 历年中国电信数据线路出租业务发展情况 |
| 5.2 重庆电信短期视讯市场竞争战略及实施的保障 |
| 5.2.1 产品差异化战略 |
| 5.2.2 总成本领先战略 |
| 5.2.3 宽带视讯业务目标市场短期竞争战略实施的保障 |
| 5.2.4 窄带视讯业务目标市场短期竞争战略实施的保障 |
| 5.3 重庆电信中长期视讯市场竞争战略及实施的保障 |
| 5.3.1 战略联盟 |
| 5.3.2 组建战略联盟的可行性及基本形式 |
| 5.3.3 战略联盟的目标及实现目标的保障 |
| 6 结论 |
| 6.1 对本文的总结 |
| 6.2 对本文的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
（6）网络传媒集团公司投资项目管理研究 ——以A集团公司宽带网市场投资为案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 理论与实践现状 |
| 1.3 论文研究内容和框架 |
| 第二章 网络传媒集团公司概述 |
| 2.1 网络传媒行业及其市场化 |
| 2.2 网络传媒集团的形成与发展 |
| 2.3 网络传媒集团公司与投融资市场 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 网络传媒集团公司投资项目管理 |
| 3.1 投资与投资项目的概念和分类 |
| 3.2 投资项目管理及其评价指标体系 |
| 3.3 网络传媒集团公司投资项目管理现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 网络传媒集团公司宽带网市场投资案例研究 |
| 4.1 宽带网市场外部需求和竞争分析 |
| 4.1.1 宽带网市场需求分析 |
| 4.1.2 宽带网市场竞争性分析 |
| 4.2 宽带网市场投资-A集团公司案例研究 |
| 4.2.1 宽带投资项目事前运营计划评估 |
| 4.2.2 宽带投资项目事中运营分析评价 |
| 4.2.3 宽带投资项目管理的问题与对策 |
| 4.3 网络传媒集团公司市场投资项目管理小结 |
| 第五章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 作者在学期间发表的论文 |
（7）视讯宽带网在远程教学中的应用（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、学校视讯宽带网一期工程建设目的、技术实施方案、特点及应用情况 |
| (一)项目建设目的 |
| (二)项目实施技术方案 |
| (三)项目特点 |
| 1. 安全性强。 |
| 2. 可靠性高。 |
| 3. 具有先进性。 |
| 4. 扩展灵活、 |
| 二、数据通信技术在我校视讯宽带网建设项目中的应用及特点 |
| (一)我校千兆光纤直连线路组网技术 |
| (二)我校数据专连线路组网技术 |
| (三)数据通信技术在视讯宽带网络应用中的突出特点 |
| 1. 节间插同步复合。 |
| 2. 强大的网络管理功能。 |
| 3. 高标准的光接口。 |
| 三、现代数据通信技术在现代远程教学中的优点 |
| 四、现代数据通信技术在远程教学应用中存在的问题 |
| 五、对学校视讯宽带网二期工程建设的建议 |
（8）广东有线视讯宽带网市场发展战略研究（论文提纲范文）
| 一、导言 |
| (一) 广州市宽带网行业背景介绍 |
| (二) 广东有线视讯宽带网企业简介 |
| (三) 广东有线视讯宽带网背景介绍 |
| 二、宽带网络市场需求分析 |
| (一) 互联网用户基本情况分析 |
| (二) 服务需求分析 |
| (三) 客户对于服务的满意度分析 |
| 三、宽带网络市场竞争分析 |
| (一) 迈克尔·波特广州宽带网络市场竞争环境分析模型 |
| 1. 现有竞争对手之间竞争 |
| 2. 新的进入者威胁 |
| 3. 替代服务的威胁 |
| 4. 买方讨价还价能力 |
| 5. 卖方讨价还价能力 |
| (二) 广州宽带网络市场 SWOT分析模型 |
| (三) 广东有线视讯宽带网现存问题分析 |
| 四、广东有线视讯宽带网市场发展战略体系选型 |
| (一) 价格战略 |
| (二) 渠道战略 |
| (三) 服务战略 |
| (四) 产品战略 |
| 五、广东有线视讯宽带网市场发展战略实施 |
| (一) 价格战略实施 |
| (二) 渠道战略实施 |
| (三) 服务战略实施 |
| (四) 产品战略实施 |
| 六、结论 |
（9）宽带视讯业务发展趋势分析（论文提纲范文）
| 第一篇 宽带视讯业务发展趋势分析 |
| 1 研究的意义 |
| 2 业务需求分析 |
| 2.1 更充分的信息交流和沟通 |
| 2.2 给使用者充分的感情交流的机会 |
| 2.3 提高工作效率 |
| 2.4 提高经济效益 |
| 2.5 适应特殊情况的通信需求 |
| 2.6 基本应用和衍生应用丰富 |
| 3 分类及其市场特征 |
| 4 历史及发展现状 |
| 4.1 电信运营商 |
| 4.2 企业级应用的市场 |
| 4.3 个人视讯市场 |
| 5 业务价值链分析 |
| 5.1 最终用户 |
| 5.2 产品提供商 |
| 5.3 视讯业务运营商 |
| 5.4 服务提供商 |
| 5.5 服务平台提供商 |
| 5.6 内容提供商 |
| 5.7 政府和研究机构 |
| 5.8 价值链结构图 |
| 6 发展周期模型 |
| 6.1 初始阶段 |
| 6.2 扩张阶段 |
| 6.3 饱和期 |
| 7 趋势分析 |
| 7.1 宽带接入的发展将对视讯业务的普及产生重大影响 |
| 7.2 全球企业视频会议应用收入 |
| 7.3 视讯业务将成为通信基本业务 |
| 7.4 基于硬件和软件的解决方案 |
| 7.5 终端市场潜力巨大 |
| 7.6 行业应用仍居主流,运营商市场渐热 |
| 7.7 产品协议类型从H.320向H.323转化 |
| 8 视讯市场问题分析 |
| 8.1 缺乏总体战略部署 |
| 8.2 网络支撑体系结构不完善 |
| 8.3 资费过高 |
| 8.4 解决设备有关问题 |
| 8.5 扩大应用范围 |
| 8.6 提供优质服务 |
| 8.7 更高级别的安全保证 |
| 8.8 选择新的利润增长点 |
| 9 总结 |
| 附录1 名词术语表 |
| 附录2 各运营商视讯业务开展情况简介 |
| 附录3 视讯市场用户需求调查报告 |
| 附录4 视讯主设备MCU产品简要介绍 |
| 附录5 国内部分主要可视电话的调查 |
| 附录6 典型企业网视讯业务解决方案 |
| 附录7 典型运营商级公众商用视讯业务网解决方案 |
| 第二篇 非球面塑料透镜项目市场研究与投资分析报告 |
| 说 明 |
| 1 非球面塑料透镜在光头中的应用 |
| 1.1 光学非球面零件的发展和应用 |
| 1.2 非球面塑料透镜的发展和应用 |
| 1.3 非球面塑料透镜在光头中的应用 |
| 2 项目的市场定位 |
| 2.1 中国:世界最大的光头生产基地 |
| 2.2 惠州信华精机有限公司 |
| 2.3 国产化的需求和压力 |
| 2.4 关于市场定位的几点考虑 |
| 3 市场需求分析 |
| 3.1 光头透镜市场 |
| 3.2 其他应用市场 |
| 3.3 市场需求综述 |
| 4 市场准入分析 |
| 4.1 进入市场的时机 |
| 4.2 进入市场的条件 |
| 4.3 市场准入的可行性和意义 |
| 5 竞争分析 |
| 5.1 来自全球其它国家和区域的竞争 |
| 5.2 国内竞争 |
| 6 投资估算 |
| 6.1 固定资产投资 |
| 6.2 流动资金投入 |
| 6.3 项目总投资与投资计划 |
| 7 成本费用分析 |
| 7.1 单位生产成本 |
| 7.2 总成本费用估算 |
| 8 盈利能力分析 |
| 8.1 销售收入和销售税金 |
| 8.2 利润和现金流量预测 |
| 8.3 项目主要财务指标 |
| 9 不确定性分析 |
| 9.1 盈亏平衡分析 |
| 9.2 敏感性分析 |
| 9.3 项目的风险因素 |
| 10 结论和建议 |
| 第三篇 验光配镜项目市场分析与营销管理报告 |
| 1 研究目的及方法 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究方法 |
| 2 目标市场分析 |
| 2.1 中国眼镜市场现状 |
| 2.2 北京眼镜零售市场现有格局 |
| 2.3 北京眼镜零售市场发展现状及主要问题 |
| 2.4 北京眼镜零售市场发展趋势 |
| 2.5 针对眼镜消费者的市场问卷调查及统计结果 |
| 2.6 数据分析 |
| 3 市场定位及市场目标 |
| 3.1 市场定位 |
| 3.2 目标消费群体 |
| 3.3 产品定位 |
| 3.4 公司定位 |
| 3.5 市场目标 |
| 4 业务模式及业务内容 |
| 4.1 业务模式 |
| 4.2 公司业务内容 |
| 5 现有资源及竞争优势 |
| 5.1 强大的技术力量 |
| 5.2 丰富的产业管理经验 |
| 5.3 雄厚的资金实力 |
| 5.4 成熟的高档眼镜采购和销售渠道 |
| 5.5 庞大的医疗机构合作伙伴资源 |
| 5.6 广泛的社会关系和政府支持背景 |
| 5.7 富有吸引力的连锁加盟计划 |
| 5.8 丰富的传媒推广资源 |
| 6 营销策略及计划 |
| 6.1 营销策略 |
| 6.2 销售渠道建设 |
| 6.3 销售管理和结算 |
| 7 发展计划及收入估算 |
| 8 经营风险及应对策略 |
| 8.1 政策风险 |
| 8.2 结算风险 |
| 8.3 资金风险 |
| 8.4 存货风险 |
| 8.5 产品开发风险 |
| 8.6 专业人才流失风险 |
| 8.7 其他不可预测风险 |
| 9 结论 |
| 第四篇 四川长虹财务分析报告 |
| 1 四川长虹公司概况 |
| 1.1 公司基本信息 |
| 1.2 公司经营情况 |
| 1.3 四川长虹基本财务数据 |
| 2 行业背景 |
| 2.1 行业竞争状态 |
| 2.2 行业经营环境 |
| 2.3 行业集中程度 |
| 2.4 四川长虹的竞争战略 |
| 2.5 四川长虹优劣势评价和经营策略选择 |
| 2.6 对财务报表的影响 |
| 3 β值与加权平均资本成本(WACC)的计算 |
| 3.1 β值的计算 |
| 3.2 市场组合收益与无风险收益选择 |
| 3.3 WACC的计算 |
| 4 股票价值的判断 |
| 5 四川长虹投资分析 |
| 5.1 募集资金的使用情况 |
| 5.2 非募集资金的投资情况 |
| 5.3 投资项目分析 |
| 6 四川长虹主要财务指标分析 |
| 6.1 主营业务盈利能力分析 |
| 6.2 资产获利能力 |
| 6.3 费用分析 |
| 6.4 资本债务结构分析 |
| 6.5 短期偿债能力 |
| 6.6 应收账款问题 |
| 6.7 经营现金流问题 |
| 7 总体评价 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）两岸进入WTO后的都市有线电视经营 ——以高雄与上海为例（论文提纲范文）
| 第一章 |
| 绪论 第一节 |
| 研究背景 第二节 |
| 研究动机及目的 第三节 |
| 研究方法 第四节 |
| 研究对象及范围 第五节 |
| 研究架构 第二章 |
| 文献探讨 第一节 |
| 有线电视产业的定义 第二节 |
| 有线电视市场结构之相关论述 第三章 |
| 两岸有线电视发展历程分析 第一节 |
| 台湾有线电视产业的发展与现况 第二节 |
| 大陆有线电视产业的发展与现况 第三节 |
| WTO架构的相关分析 第四节 |
| 高雄地区的有线电视 第五节 |
| 上海地区的有线电视 第四章 |
| 上海与高雄两地有线电视经营内容现况之比较分析 第一节 |
| 工程技术方面 第二节 |
| 频道规划 第三节 |
| 订户收费与节目广告收入 第四节 |
| 其它业务方面 第五节 |
| 小结 第五章 |
| 加入WTO后对于两岸有线电视影响分析 第一节 |
| 可能开放的频道竞争 第二节 |
| 可能开放的电信事业竞争 第三节 |
| 影视文化的冲击 第四节 |
| 传播媒体集团化 第六章 |
| 结论 第一节 |
| 研究发现 第二节 |
| 研究建议 参考文献 中文部分 西文部分 附录一、深度访谈问题大纲 附录二、台湾无线电视台一览表 附录三、台湾之卫星广播电视节目供应者基本资料 附录四、台湾之广播电视节目供应者基本资料 附录五、台湾有线电视系统资料 附录六、台湾地区全体电视节目收视率TOP100总排名表《以2004/02/20(Fri)为例》 附录七、上海市有线电视管理办法 后记 |
四、广东视讯宽带网发挥作用（论文参考文献）
- [1]混合所有制改革背景下珠海LT通信公司竞争战略研究[D]. 方瑞莲. 广东财经大学, 2018(07)
- [2]中国移动互联网网间质量监测系统建设及应用[D]. 高玲. 北京邮电大学, 2011(08)
- [3]值得推广的增值业务——会议电视系统[J]. 陈钦. 中国高新技术企业, 2008(01)
- [4]中国固定与移动运营商的数据业务竞争[J]. 袁智坚,蔡玉红. 中国新通信, 2006(15)
- [5]重庆电信新视通业务市场竞争战略[D]. 刘静. 重庆大学, 2006(02)
- [6]网络传媒集团公司投资项目管理研究 ——以A集团公司宽带网市场投资为案例[D]. 吴晓斌. 东南大学, 2006(04)
- [7]视讯宽带网在远程教学中的应用[J]. 张镇鸿. 广州广播电视大学学报, 2005(02)
- [8]广东有线视讯宽带网市场发展战略研究[D]. 陈志强. 暨南大学, 2005(03)
- [9]宽带视讯业务发展趋势分析[D]. 翟冰. 清华大学, 2004(03)
- [10]两岸进入WTO后的都市有线电视经营 ——以高雄与上海为例[D]. 林崇能. 复旦大学, 2004(01)