一、基于ERP理念的连锁超市管理信息系统开发初探（论文文献综述）
张阳[1]（2020）在《SL社区型超市存货内部控制研究》文中进行了进一步梳理近年来,伴随着我国城市化进程的不断加速,以SL为代表的社区型超市一路高歌猛进、持续扩张。社区型超市作为我国零售行业的重要组成部分,其一般选址于城镇社区,以具有一定规模、收入稳定、消费习惯良好的社区居民为主要服务对象和目标群体,为目标群体提供不同的满足其日常生活所需的产品与服务,从而使该区域消费者的需要得到满足[1],其具有便利性、日常性、中小型的显着特点。目前,我国社区型超市现在既面临城市社区不断扩展带来的良好发展机遇,又面临着日益激烈的外部竞争。一方面,各种大型连锁超市、大卖场为代表的实体店对其构成严重威胁;另一方面,又受到以京东、天猫、淘宝等为代表的电商的强劲冲击。如何通过强化内部管理,规避风险,降本增效是以SL为代表的社区型超市企业急需解决的现实课题。论文以SL社区型超市为对象,以企业存货内部控制相关理论为指导,运用问卷调查、对比分析、归纳演绎等方法对SL超市供货采购、仓储管理、出库配送、盘点清查、存货处置等环节内部控制现状进行了全面扫描,发现其在内部控制方面存在预算管理缺失,存货积压严重、周转率低、盘点清查不严;风险管理体系不健全;存货内部流程设计不科学以及存货管理信息化水平不高等系列问题。深入分析后认为,上述问题的产生与企业内部控制环境存在缺陷、风险评估意识不高、内部控制监督不力等原因密切相关。基于这一分析结果,结合企业实际,科学设定了SL超市存货内部控制优化的目标与原则,提出了包含订货采购、验收入库、仓储管理、出库配送、盘点清查、存货处置等覆盖所有环节、全流程的存货控制优化方案,并给出了完善内部控制环境、增强沟通协调、加强内部监督三个方面具体的方案实施的保障措施。本研究可以为SL超市提高存货周转率和利用率,提高资金利用率,稳定现金流及控制运营风险,切实提高内部控制水平提供科学参考,也可以为同类型社区型超市或类似企业存货内部控制与管理问题起到一定的借鉴作用。
何启艳[2]（2020）在《“互联网+连锁超市”内部控制有效性研究 ——以Y企业为例》文中研究说明2015年李克强总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划使我国逐步进入互联网2.0时代,互联网技术与各行业的融合越来越密切。处于传统零售行业的连锁超市也加入了互联网变革大军,探索“互联网+连锁超市”的新零售模式。Y连锁超市作为我国大型连锁超市之一,早在2014年就加入了OTO模式,建立了“Y超市微店”;2015年与京东建立长期合作关系;2017年在腾讯的帮助下“超级物种”门店成功开业,打开了零售业的新模式。随着企业发展战略的调整,其组织架构、人员配置、业务流程等会有所调整,进而内部控制体系也应进行相应的调整。内部控制有效性对一个企业的成长与发展是至关重要的,直接关系到企业战略目标的实现,有效的内部控制体系能够将企业经营环节中大部分风险降低,内部控制失效会使企业处于很高的风险之中。因此,本文以Y连锁超市为案例进行“互联网+连锁超市”内部控制有效性评价研究,通过研究相关文献从内部控制五要素角度详细梳理“互联网+”发展对Y连锁超市内部控制的影响,并基于内部控制五大目标选取18个指标,运用层次分析法确定指标权重,建立内部控制有效性评价指标体系,从而对Y连锁超市在“互联网+”发展背景下内部控制有效性进行定量分析,判断企业当前内部控制体系是否满足其“互联网+连锁超市”战略发展的需求。研究发现在“互联网+”发展战略下,Y连锁超市企业文化需要加强、互联网技术人才缺乏;面临的风险更加多样化,风险管理体系不够完善;控制活动主要风险点有所转移;采购环节监督检查不完善,合法合规目标实现程度很低;资产价值完整性控制较好,但是资产使用效率、增值能力需要提升;报告目标实现程度很高;存货周转速度慢,期间费用增长速度超过营业收入,应收账款占用资金较多,经营目标实现程度较低。对此本文提出以下改进Y连锁超市“互联网+”战略下内部控制有效性的建议:增强员工内部控制风险防范意识、打造互联网人才体系、加强互联网风险防御能力、加强内部监督管理、优化存货管理及期间费用控制等。
赵亮[3]（2020）在《MS连锁超市存货管理内部控制改进研究》文中研究指明20世纪90年代中后期,经济全球化进程加速,超市业态从西方国家进入中国市场。在当时,超市巨头家乐福、沃尔玛率先进入中国,迅速冲击了中国以传统百货商店为主的零售业,同时也促使中国本土超市业态的产生与发展。21世纪,环境、人口和技术三个要素发生了深刻变革,而且电子商务对实体零售业冲击巨大,导致传统的超市业态发展停滞,市场占有率不断萎缩。超市企业面对残酷的市场环境和日益激烈的同业竞争,必须不断提升内部控制水平来防范经营风险,降低运营成本。对于以销售商品赚取利润为主要经营模式的超市企业来说,要想降低运营成本,必须持续改进存货管理内部控制水平,从存货采购、仓储配送、日常管理等业务流程入手,降低存货管理成本,减少运营资金占用率。本文以陕西本土区域型企业—MS连锁超市为样本。首先,通过实地调查,掌握连锁超市的经营模式和存货管理现状,获取了近三年相关财务数据。本人大量研读近年来学界和企业界关于企业存货管理内部控制的文献与着作,以成熟理论为指导,通过对连锁超市财务经营指标分析,认为MS连锁超市需要通过提升存货管理水平以降低存货成本,增强竞争能力。其次,以财政部等五部委下发的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》要求为指导,利用内部控制框架五要素分析MS连锁超市存货管理内部控制现状。然后,从存货采购、仓储配送、日常管理三个方面着手,深入分析了MS超市在存货管理内部控制方面存在的典型问题。最后,利用供应链管理相关理论,提出了MS超市存货管理的改进策略。连锁超市存货管理内部控制改进研究,不仅对MS连锁超市存货管理有实际意义,而且对其他同类连锁超市具有一定的参考价值。
战柏仲[4]（2019）在《中电集团A公司库存管理优化研究》文中提出随着知识经济时代的到来,信息技术取得了较好的发展,且在全球化市场环境下,市场环境的竞争越加激烈,传统的管理模式已经无法适应新时期的市场需求,而公司的竞争逐渐向着供应链的方向转型。同时在供应链管理思想不断进步的情况下,常规的库存管理理论已经受到明显的影响。库存主要是将原材料、半成品以及成品作为存储物品,在库存管理中,存在物品消耗以及存储费用,同时成本比例呈现不断提升的趋势。因此,对于公司的发展而言,库存管理至关重要。本文结合中电集团A公司,探究库存管理优化方案,在介绍库存管理以及国内外研究现状的基础上,对A公司库存管理现状进行分析,包括业务流程现状、库存管理现状以及其他问题。在现状分析的基础上,针对A公司,制定库存管理问卷调查,涉及库存管理的多项问题。通过问卷调查,对库存管理问题和原因进行分析,发现其主要体现在采购环节、库存管理模式、预算制度以及信息系统问题。针对库存管理问题,结合中电集团A公司库存管理问题,提出了库存管理优化方案,包括库存管理方法的优化、库存控制方法的优化、流程完善方案、完善供应商管理方案、库存管理模式改进方案、库存预算制度方案以及其他库存管理改进方案。最后,发现A公司在库存管理策略实施中,存在人员、管理者意识、沟通以及供应商管理等方面的问题,且针对问题,提出保障措施,包括提升管理者意识、加强沟通、提升人员素质以及加强对供应商管理等保障措施。希望通过本文的分析,可以为中电集团A公司的库存管理优化提供可行性借鉴,进而可以提升公司的库存管理效率。
李雅婧[5]（2019）在《R连锁超市TSM系统自动补货的优化及实施》文中指出近年来,伴随着人们消费习惯的变化和互联网技术、智能手机的发展,消费者对商品和服务质量的要求越来越高。传统的实体零售店以及只注重价格的纯电商模式已经无法满足消费升级趋势下,日益多样化、个性化的消费趋势。新零售的发展,推动了线上线下全渠道的融合,为消费者提供了更好的购物体验与更多的购物选择,零售业的竞争更加激烈。作为本土连锁大卖场超市的R公司,不仅面临同业态的国际零售巨头的竞争,更要面临以阿里京东为代表的电商零售的冲击。且此两大巨头已经开始积极布局,谋求与线下零售企业互补合作。作为还未完成站队的本土连锁超市,如何在新零售发展中寻求发展的增量部分,又如何保证现有份额的存量部分。而降低缺货率,提高库存周转,是提高连锁超市核心竞争力,保存量方面的重要方法之一。本论文首先通过对供应链管理的相关概念及方法进行了回顾,结合R公司的实际经营情况,基于TSM系统（Technology Service Management）,首先针对R公司连锁超市自动补货订货环节中的关键因素、现状和存在问题进行了分析。通过FMEA分析,得出R公司缺货的主要原因是自动补货参数设置问题,再通过ABC分类法对R公司三万多个商品进行细化分类分析,结合EOQ定量补货法模型,本论文提出了针对3种不同类型商品,调整采用不同类别的自动补货跳单模型的改善方案,分别是库存支持天数法,安全库存法以及排面补货法,并结合实例进行了对比阐述,本论文的研究为解决同类零售企业的补货相关问题提供了参考和借鉴。
李敬维[6]（2019）在《S超市采购业务内部控制的问题与对策研究》文中研究说明采购业务是零售企业的起始环节更是关键环节,直接影响着企业的经营发展。科学完善的采购业务内部控制体系是采购环节规范运行的必要保障。超市是零售业的典型代表,在面对着激烈的市场竞争及采购信息管理系统不断升级的背景下,提升企业采购业务内部控制建设是控制风险和有效运行的关键。本文在内部控制和采购业务理论的基础上,通过文献研究法和案例分析法,介绍了S超市采购业务内部控制的现状。本文从内部控制五要素的角度分析了 S超市在现行制度和过程中存在的问题和原因,并提出了相应的改进措施。如通过健全组织架构、寻求专业采购人员来优化内部控制环境;从明确采购业务内部控制目标、识别采购业务内外部风险和建立风险评价体系来健全采购业务动态风险评估体系;通过完善控制措施和增强关键业务控制活动来加强控制活动管理;从加强对采购人员的培训教育,运用“互联网+思维”方式来提高信息与沟通机制;通过加强内部监督岗位管理和提高员工参与度来完善超市监督机制。本文以完善S超市采购业务内部控制体系建设为目标,希望提出的建议措施能使超市采购业务更加规范有效运行。同时,希望本文能为我国零售超市行业采购业务的内部控制建设提供实际参考价值。
梁倩雨[7]（2019）在《LB商业连锁超市价值链成本管理优化研究》文中认为由于经济的快速发展,人民生活水平购买力的提高,零售行业得以持续性的向好发展,而超市是零售行业一个非常具有代表性的业态。我国国内市场对零售行业的开放时间较早,国外大型超级市场的入驻使我国零售业的竞争日趋激烈,对我国本土超市的发展造成了一定威胁。本文研究对象LB商业连锁超市是我国本土非常具有代表性的一家大型连锁超市,经过20多年的发展,超市门店已经遍布湖南省各地级市、县,拓展到了江西、广西、四川、重庆,成为中南地区最大的连锁超市品牌,其经营规模、营业能力的不断加强使其成为中国连锁超市百强。在与国内外各大超市品牌的竞争中,LB商业连锁超市目前最重要的事就是提高服务质量、降低营运成本、以提高企业竞争力。因此,本文通过价值链的角度对LB商业连锁超市的成本控制进行一定的分析研究,找出其在成本控制方面存在的不足并提出相对应的优化建议,具有重要的现实意义。
徐艺萌[8]（2019）在《L生鲜果蔬连锁超市库存管理研究》文中研究表明生鲜农产品是人们日常生活中必不可少的。对于生鲜农产品零售商来说,如何保证向广大消费者高效稳定地提供安全、新鲜的生鲜农产品是一个十分重要的民生问题。随着生鲜农产品零售业发展,人们渐渐意识到供应链管理对保障生鲜农产品品质,降低生鲜农产品成本的重要性,尤其库存管理在整个供应链上的重要性也日益凸显。本文是以L生鲜果蔬连锁超市为研究对象,通过深入企业内部调查,观察L生鲜果蔬连锁超市的库存现状,发现其根本原因是企业内部库存管理粗泛,仍处于传统的库存管理模式,与供应商库存各自为营;库存管理及设备落后,腐损废弃量大,库存成本费用降低困难;与供应商之间信息不联通,门店缺货率高。因此,本文将试图从企业库存分类管理和供应链整体角度解决企业现存的库存问题。结合生鲜农产品的特点,首先利用ABC分类法将库存生鲜农产品分为三类重点管理,较重点管理和一般管理;因A类农产品对L生鲜果蔬连锁超市的整体销售影响较大,继续使用层次分析法将需要重点管理的A类生鲜农产品细化分类以明确各类农产品库存管理过程中不同的影响因素,便于对分好类的生鲜农产品提出相应的管理建议,由此试图实现针对不同重要程度不同类别的生鲜农产品采取不同的库存管理方法,减少因库存管理不当而导致生鲜农产品的腐损发生,从而降低成本。其次,对A类生鲜农产品引入VMI库存管理模式,让L生鲜果蔬连锁超市与优质供应商在互建信任的基础上,打破库存各自为营的状态,加强与供应商的联系,使供应商快速响应库存,降低缺货成本。改变原有的供销结构并优化分析设计出入库管理信息系统。利用信息系统建模方法,根据系统的需求对系统组织功能建模并分别从业务和数据两方面的流程进行分析设计,结合之前层次分析法所分析的A类农产品的管理建议,针对各类农产品特点细化设计业务流程图;然后通过实体图设计构建逻辑模型;最终对系统的整体架构分析设计,以此期望实现企业与供应商之间的信息共享,提高信息透明度,方便供应商在缺货时快速响应。减少整个供应链上浪费与供不应求的现象发生并降低库存管理成本,提高企业的竞争力。
杨立新[9]（2015）在《“农超对接”供应链虚拟整合研究》文中研究表明农业是国民经济中最基本的物质生产部门,是国民经济的基础,它直接关系到人民的切身利益,社会的安定乃至整个国民经济的稳定发展。自1982年起至2015年连续17年发布以“三农”（农业、农村、农民）为主题的中央一号文件,强调了“三农”问题在我国现代化建设过程中“重中之重”的地位。如何保障农业基础地位,如何有效提升现代农产品在市场中的竞争力,作为当今世界经济发展中颇具特色产业经济组织的农产品供应链,将成为当下农业产业化发展的必然选择。现阶段我国农产品问题频出,农产品质量安全无法保障,产业链各环节主体间分工协作能力差,供应链过于冗长,信息流通不畅。面对全球经济一体化进程的加快,信息技术日新月异,传统互联网、物联网、移动互联网、互联网+、工业4.0、云计算、大数据等新技术层出不穷,B2B、B2C、C2C以及近年来流行的020（Online To Offline,在线离线/线上到线下）等电子商务模式为改造传统农产品供应链提供了广阔的想象空间。“农超对接”是一种新型的农产品流通模式,也是一项重要的民生工程,如何采用互联网+思维将最新信息技术嫁接到“农超对接”供应链中来,这将是本论文要研究的重点。本文针对我国现有农产品供应链信息系统建设的不足,在分析了国内外农产品供应链信息化网络现状的基础上,结合自己的实际工作和研究经历,比较系统地论述了“农超对接”供应链虚拟整合的基本概念、总体结构和主要功能,提出了以第四方专业信息机构为依托的“农超对接”供应链虚拟整合模型网络构建方案。论文首先在提出问题的基础上,提出建设具有我国特色“农超对接”供应链虚拟整合的理论意义与实践中的意义。通过大量地文献收集与分析,系统梳理国内外农产品供应链的发展脉络以及虚拟组织、虚拟企业（联盟）的理论研究成果,以虚拟企业分析为基础,界定“农超对接”供应链虚拟整合的基本概念,分析供应链虚拟整合网络的主要功能与要素,确定供应链虚拟整合网与实体网的分工与协作,对“农超对接”供应链虚拟整合网络体系进行了构建。基于以上理论构建,提炼出以“零售商为核心企业构建”、“供应商为核心企业构建”、“第三方物流企业构建”和“第四方专业信息中介为核心构建”等四种结构模式;并对四种模式其特点、优势和局限性进行了论述。在此基础上,提出“农超对接”供应链虚拟整合网络构建的“P2B2B2C”模式,这是对现有农产品供应链信息化领域的一种创新与变革。为了验证本文所提出“农超对接”供应链虚拟网络模型的相关功能,作者利用“十二五”国家科技支撑计划课题构建了“果蔬农产品电子交易服务平台”,建立了服务于“农超对接”参与各方主体的功能系统,通过此平台对供应链虚拟整合网络与区域农产品产业的联动关系进行了实证分析。研究显示,“农超对接”供应链虚拟整合网络建设可有效地解决农产品流通过程中信息流的不对称问题,促进区域农业产业的均衡发展,对区域农业产业结构的调整与优化,具有重要的现实意义。作为本论文理论研究成果,部分应用于物美集团果蔬“农超对接”供应链信息化项目的实践中,重点介绍了物美集团“农超对接”的发展思路、信息化网络总体架构和评价,最后论述了物美集团“农超对接”供应链信息化构建中解决的主要问题以及发展建议。
刘运国,刘长春,刘梦宁[10]（2013）在《纵向一体化成本管理信息系统的优化——基于DY集团案例研究》文中提出成本管理信息系统在当今竞争环境中对企业战略决策的影响至为关键。对于纵向一体化制造企业而言,成本管理需要扩展至整个供应链,而结合ERP的纵向一体化成本管理信息系统大大提高了企业管理的信息化水平。本文以DY纺织集团为典型案例进行研究,深入分析现有系统存在的表现欠佳的集成性、准确性及相关性等一系列问题及其成因,并借鉴Oracle成本系统,提出改进方案,进一步开发新系统以提高企业的成本信息化水平,为相关行业的纵向一体化成本管理信息系统的设计提供优化思路。
二、基于ERP理念的连锁超市管理信息系统开发初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于ERP理念的连锁超市管理信息系统开发初探（论文提纲范文）
（1）SL社区型超市存货内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线和创新点 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第二章 存货内部控制的理论基础 |
| 2.1 内部控制 |
| 2.1.1 内部控制的涵义 |
| 2.1.2 内部控制的要素 |
| 2.2 存货内部控制 |
| 2.2.1 存货内部控制的概念 |
| 2.2.2 存货内部控制目标和内容 |
| 2.2.3 存货内部控制流程和主要风险点 |
| 第三章 SL社区型超市存货内部控制现状 |
| 3.1 社区型超市与传统超市的对比 |
| 3.1.1 社区型超市概念 |
| 3.1.2 与传统超市进行对比 |
| 3.2 SL社区型超市概况 |
| 3.2.1 SL社区型超市简介 |
| 3.2.2 SL社区型超市企业组织结构 |
| 3.3 SL社区型超市存货的构成及特点 |
| 3.3.1 SL社区型超市存货构成 |
| 3.3.2 SL社区型超市存货特点 |
| 3.4 SL社区型超市存货内部控制流程 |
| 3.4.1 订货采购环节 |
| 3.4.2 验收入库环节 |
| 3.4.3 仓储管理环节 |
| 3.4.4 出库配送环节 |
| 3.4.5 盘点清查环节 |
| 3.4.6 存货处置环节 |
| 第四章 基于问卷调查的SL社区型超市存货内部控制存在问题 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 结果分析 |
| 4.2 SL社区型超市存货内部控制存在问题 |
| 4.2.1 存货风险评估存在的问题 |
| 4.2.2 存货控制活动存在的问题 |
| 4.2.3 控制环境存在的问题 |
| 4.2.4 信息传递与沟通存在的问题 |
| 4.2.5 内部监督存在的问题 |
| 第五章 SL社区型超市存货内部控制优化方案 |
| 5.1 目标及原则 |
| 5.1.1 目标 |
| 5.1.2 原则 |
| 5.2 存货风险评估方案的制定 |
| 5.2.1 建立完善的存货风险评估机制 |
| 5.2.2 设置独立的风险评估部门 |
| 5.3 订货采购环节优化 |
| 5.3.1 订货采购流程优化设计 |
| 5.3.2 采购审批程序的优化 |
| 5.3.3 划分采购业务相关人员职责 |
| 5.3.4 建立完善的供应商考评机制 |
| 5.4 验收入库环节优化 |
| 5.4.1 验收入库流程优化设计 |
| 5.4.2 明确验收入库环节各职能分工 |
| 5.5 仓储管理环节优化 |
| 5.5.1 仓储管理流程优化设计 |
| 5.5.2 确定科学存货量,提高存货周转率 |
| 5.6 出库配送环节优化 |
| 5.6.1 完善自身物流信息系统 |
| 5.6.2 选择合适的配送模式 |
| 5.6.3 着力培养物流专业人才 |
| 5.6.4 完善存货出库环节流程 |
| 5.7 存货盘点清查环节优化 |
| 5.7.1 存货盘点清查流程优化设计 |
| 5.7.2 制定科学合理的分类盘点计划 |
| 5.8 存货处置环节优化 |
| 5.8.1 存货处置环节主要风险应对措施 |
| 5.8.2 加强存货退回的审核和监督 |
| 第六章 SL社区型超市存货内部控制优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 提高企业相关人员内控意识 |
| 6.1.1 提高企业管理层内部控制意识 |
| 6.1.2 强化员工存货内部控制的意识 |
| 6.2 增强部门间的相互协调与沟通 |
| 6.2.1 完善企业信息沟通系统的建立 |
| 6.2.2 提升员工存货信息传递与沟通的意识 |
| 6.3 完善企业内部监督机制 |
| 6.3.1 建立有效的内部控制评价体系 |
| 6.3.2 加强员工间的轮岗制度 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（2）“互联网+连锁超市”内部控制有效性研究 ——以Y企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 内部控制规范体系研究 |
| 1.2.2 内部控制有效性研究 |
| 1. 内部控制有效性评价内容的研究 |
| 2. 内部控制有效性评价方法的研究 |
| 3. 内部控制有效性影响结果的研究 |
| 1.2.3 “互联网+”环境下企业内部控制研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容及目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法及框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关概念及基本理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 连锁超市 |
| 2.1.2 互联网+ |
| 2.1.3 互联网+连锁超市 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制概念 |
| 2.2.2 内部控制要素 |
| 2.2.3 内部控制目标 |
| 2.2.4 内部控制有效性 |
| 2.3 内部控制有效性评价相关理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 系统论 |
| 2.3.3 控制论 |
| 2.3.4 委托代理理论 |
| 3 “互联网+”发展对Y连锁超市内部控制的影响 |
| 3.1 Y连锁超市基本概述 |
| 3.2 “互联网+”发展对控制环境的影响 |
| 3.2.1 “互联网+”模式下的企业文化 |
| 3.2.2 “互联网+”模式下的组织结构 |
| 3.2.3 “互联网+”模式下的人才需求 |
| 3.2.4 “互联网+”模式下的薪酬体系 |
| 3.3 “互联网+”发展对风险评估的影响 |
| 3.3.1 “互联网+”模式下风险的特殊性 |
| 3.3.2 “互联网+”模式下的风险管理体系 |
| 3.4 “互联网+”发展对控制活动的影响 |
| 3.4.1 内部控制主要风险点发生转移 |
| 3.4.2 “互联网+”模式下物流配送成本增加 |
| 3.4.3 “互联网+”模式下的存货管理 |
| 3.4.4 “互联网+”改变了财产保护方式 |
| 3.5 “互联网+”发展对信息与沟通的影响 |
| 3.6 “互联网+”发展对内部监督的影响 |
| 4 Y连锁超市内部控制有效性评价体系构建及运用 |
| 4.1 评价体系构建原则 |
| 4.1.1 系统性原则 |
| 4.1.2 成本效益原则 |
| 4.1.3 目标导向原则 |
| 4.1.4 定性与定量结合原则 |
| 4.1.5 可操作性原则 |
| 4.2 评价指标选取 |
| 4.2.1 合法合规性评价指标 |
| 4.2.2 资产安全性评价指标 |
| 4.2.3 报告目标评价指标 |
| 4.2.4 经营目标评价指标 |
| 4.2.5 战略目标评价指标 |
| 4.3 评价指标权重确定 |
| 4.3.1 构建指标层次 |
| 4.3.2 计算判断矩阵 |
| 4.3.3 单层指标权重及一致性检验 |
| 1. 二级指标权重及一致性检验 |
| 2. 三级指标权重及一致性检验 |
| 4.3.4 综合指标权重及一致性检验 |
| 4.4 综合评价指数 |
| 4.4.1 Y连锁超市三级指标收集整理 |
| 4.4.2 确定评价等级 |
| 4.4.3 计算综合得分 |
| 4.5 Y连锁超市内部控制有效性评价结果分析 |
| 4.5.1 整体评价结果分析 |
| 4.5.2 合法合规目标评价结果分析 |
| 4.5.3 资产安全目标评价结果分析 |
| 4.5.4 报告目标评价结果分析 |
| 4.5.5 经营目标评价结果分析 |
| 4.5.6 战略目标评价结果分析 |
| 5 提高Y连锁超市内部控制有效性的建议 |
| 5.1 “互联网+”发展下总体建议 |
| 5.1.1 增强员工内部控制风险防范意识 |
| 1. 组织内部控制学习培训 |
| 2. 强化企业文化于人心 |
| 5.1.2 打造互联网人才体系 |
| 5.1.3 加强内部监督管理 |
| 5.2 实现合法合规目标的建议 |
| 5.2.1 优化供应商管理内部控制 |
| 1. 建立供应商考核制度 |
| 2. 完善新供应商准入审批制度 |
| 5.2.2 加强采购验收检测 |
| 5.2.3 增加入库后检测 |
| 5.3 实现资产安全目标的建议 |
| 5.3.1 加强互联网风险防御能力 |
| 5.3.2 优化“互联网+”环境下投资内部控制 |
| 5.4 实现经营目标的建议 |
| 5.4.1 优化存货管理内部控制 |
| 1. 建立采购预算管理体制 |
| 2. 完善存货库存管理 |
| 3. 利用好大数据分析 |
| 5.4.2 增强期间费用内部控制 |
| 5.4.3 加强应收账款内部控制 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 调查问卷 |
| 附录 B 归一化处理 |
| 附录 C 各指标总分情况 |
| 致谢 |
（3）MS连锁超市存货管理内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 本文的研究方法和研究框架 |
| 1.4.1 本文的研究方法 |
| 1.4.2 本文的研究框架 |
| 第二章 相关概念和基本理论 |
| 2.1 存货管理理论概述 |
| 2.1.1 存货 |
| 2.1.2 存货成本及其构成 |
| 2.1.3 存货管理 |
| 2.2 内部控制相关理论概述 |
| 2.2.1 内部控制的定义 |
| 2.2.2 国外内部控制理论的发展历程 |
| 2.2.3 我国内部控制理论的发展历程 |
| 2.2.4 企业内部控制的构成要素 |
| 2.3 供应链管理概述 |
| 2.3.1 供应链 |
| 2.3.2 供应链管理 |
| 第三章 MS连锁超市存货管理内部控制现状 |
| 3.1 MS连锁超市的概况 |
| 3.2 MS连锁超市的组织结构 |
| 3.2.1 MS连锁超市总部组织结构 |
| 3.2.2 MS连锁超市门店组织结构 |
| 3.3 MS连锁超市财务和经营状况 |
| 3.3.1 MS连锁超市营运能力分析 |
| 3.3.2 MS连锁超市存货占流动资产比重分析 |
| 3.3.3 MS连锁超市应付账款占流动负债比重分析 |
| 3.4 存货管理的内部控制目标 |
| 3.5 MS连锁超市存货管理内部控制现状 |
| 3.5.1 存货管理内部环境 |
| 3.5.2 存货管理风险评估 |
| 3.5.3 存货管理控制活动 |
| 3.5.4 存货管理信息与沟通 |
| 3.5.5 存货管理内部监督 |
| 第四章 MS连锁超市存货内部控制存在问题分析 |
| 4.1 存货采购问题分析 |
| 4.1.1 采购计划不合理 |
| 4.1.2 供应商管理制度设计不合理 |
| 4.2 存货仓储配送问题分析 |
| 4.2.1 物流管理部信息化程度低 |
| 4.2.2 物流配送能力差,配送率不高 |
| 4.2.3 存货盘点制度不完善 |
| 4.3 存货日常管理问题 |
| 4.3.1 绩效考核方案有待改进 |
| 4.3.2 人力资源管理粗放 |
| 第五章 MS连锁超市存货内部控制改进思路和措施 |
| 5.1 存货管理内部控制改进思路 |
| 5.2 采购业务内部控制改进的具体措施 |
| 5.2.1 严格执行采购计划与预算管理 |
| 5.2.2 完善供应商管理制度 |
| 5.2.3 改进存货采购价格管理 |
| 5.2.4 建立供应商和企业间的信息共享中心 |
| 5.3 物流配送中心功能改进 |
| 5.3.1 调整物流配送模式,考虑VMI模式 |
| 5.3.2 改进存货盘点机制 |
| 5.4 提升存货日常管理水平,保障存货管理持续改进 |
| 5.4.1 建立完善的绩效考核与激励机制 |
| 5.4.2 健全企业内部监督机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中电集团A公司库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第二章 库存管理理论及模型概述 |
| 2.1 库存理论概述 |
| 2.2 库存管理理论概述 |
| 2.3 库存管理模型 |
| 2.3.1 一般库存管理模型 |
| 2.3.2 供应链环境下的库存管理模型 |
| 第三章 A公司库存管理现状分析 |
| 3.1 A公司公司概况 |
| 3.2 A公司库存管理现状 |
| 3.2.1 库存管理业务流程现状 |
| 3.2.2 库存管理模式现状 |
| 3.2.3 库存管理其它相关方面现状 |
| 3.3 中电集团A公司库存管理问卷调查设计 |
| 3.3.1 问卷调查基本情况 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 |
| 第四章 A公司库存管理问题及原因分析 |
| 4.1 A公司库存管理采购环节问题及成因 |
| 4.1.1 采购环节审批流程上的问题及成因 |
| 4.1.2 采购环节上的其他的问题及成因 |
| 4.2 库存管理模式问题及其成因 |
| 4.3 库存管理预算制度问题及其成因 |
| 4.4 库存管理信息系统问题及其成因 |
| 4.5 库存存放问题及其成因 |
| 第五章 A公司库存管理的优化方案设计 |
| 5.1 库存管理优化的目标 |
| 5.2 库存管理优化的原则 |
| 5.3 库存管理方法的优化方案设计 |
| 5.4 库存管理相关综合管理技术的改进方案 |
| 5.4.1 流程完善方案 |
| 5.4.2 完善供应商管理方案 |
| 5.4.3 库存管理模式改进方案 |
| 5.4.4 库存需求预测改进方案 |
| 5.4.5 库存预算制度完善方案 |
| 5.4.6 其他库存管理相关方面改进方案 |
| 5.5 供应链下的库存管理优化 |
| 5.5.1 与供应链上游建立良好的战略合作伙伴关系 |
| 5.5.2 与供应链下游构建系统的信息共享平台 |
| 第六章 中电集团A公司库存管理方案实施问题和保障措施 |
| 6.1 库存管理方案实施问题 |
| 6.1.1 管理者缺乏对库存管理的重视 |
| 6.1.2 库存管理各部门之间缺乏协作 |
| 6.1.3 库存管理人才队伍素质不足 |
| 6.1.4 对供应商的管理能力不足 |
| 6.2 库存管理方案实施的保障措施 |
| 6.2.1 加强管理者对库存管理的重视程度 |
| 6.2.2 加强各部门协作,建立信息共享制度 |
| 6.2.3 加强对库存管理人才队伍的引进和培养 |
| 6.2.4 加强对供应商信用审查,且制定信用等级 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 中电集团A公司库存管理情况调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）R连锁超市TSM系统自动补货的优化及实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 问题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 本文的主要内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关国内外研究现状 |
| 2.1 超市信息系统发展研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 ABC分类法研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 EOQ研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 R公司自动补货现状及问题分析 |
| 3.1 R公司及其信息管理系统概述 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 TSM系统概述 |
| 3.2 R公司补货业务流程与模式分析 |
| 3.2.1 补货流程的分析 |
| 3.2.2 TSM系统自动补货选品及自动补货模式确定 |
| 3.3 R公司自动补货目前存在的问题 |
| 3.3.1 订货中人为干预因素较多 |
| 3.3.2 订货预测影响因素较多 |
| 3.3.3 系统中管理模块众多员工难以掌握 |
| 3.3.4 补货员流失率较大 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 R公司自动补货系统的优化设计 |
| 4.1 R公司自动补货系统优化的必要性分析 |
| 4.1.1 潜在失效模式及后果分析 |
| 4.1.2 R公司商品ABC分类法分析 |
| 4.2 商品的自动补货模式优化思路 |
| 4.3 自动补货模型优化 |
| 4.3.1 基于EOQ模型的最佳订货批量确定 |
| 4.3.2 A类商品自动补货分析 |
| 4.3.3 B类商品自动补货分析 |
| 4.3.4 C类商品自动补货分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 R公司自动补货优化方案实施 |
| 5.1 TSM系统的调整及优化 |
| 5.1.1 TSM自动补货相关模块调整及优化 |
| 5.1.2 其他相关系统业务支持 |
| 5.2 ABC分析法的管理实施 |
| 5.2.1 A类商品管控 |
| 5.2.2 B类商品管控 |
| 5.2.3 C类商品管控 |
| 5.3 优化考核机制 |
| 5.4 强化自身配送能力管控 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究总结及展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究的局限性及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）S超市采购业务内部控制的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 第四节 可能创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 内部控制相关理论概述 |
| 第二节 采购业务内部控制相关理论概述 |
| 第三章 S超市采购业务内部控制概况 |
| 第一节 S超市简介 |
| 第二节 S超市采购业务现状 |
| 第三节 S超市采购业务内部控制制度建设 |
| 第四节 S超市采购业务内部控制现状 |
| 第四章 S超市采购业务内部控制存在的问题及原因 |
| 第一节 内部环境的问题及原因 |
| 第二节 风险评估的问题及原因 |
| 第三节 控制活动的问题及原因 |
| 第四节 信息与沟通的问题及原因 |
| 第五节 内部监督的问题及原因 |
| 第五章 完善S超市采购业务内部控制的策略 |
| 第一节 优化内部控制环境 |
| 第二节 健全采购业务动态风险评估体系 |
| 第三节 加强控制活动管理 |
| 第四节 建立良好的信息与沟通机制 |
| 第五节 完善S超市监督机制 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 谢辞 |
| 个人简历 |
（7）LB商业连锁超市价值链成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.3 连锁经营理论 |
| 第三章 LB商业连锁超市成本管理现状分析 |
| 3.1 LB商业连锁超市概况 |
| 3.1.1 LB商业连锁超市基本情况 |
| 3.1.2 LB商业连锁超市组织结构及营运流程 |
| 3.1.3 LB商业连锁超市经营现状 |
| 3.2 LB商业连锁超市价值链成本控制现状 |
| 3.2.1 商品采购与库存环节 |
| 3.2.2 仓储与物流配送环节 |
| 3.2.3 人力资源与基础设施环节 |
| 3.2.4 信息化管理环节 |
| 3.3 LB商业连锁超市价值链成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 采购与库存环节 |
| 3.3.2 仓储与物流配送环节 |
| 3.3.3 人力资源与基础设施环节 |
| 3.3.4 信息化管理环节 |
| 第四章 LB商业连锁超市价值链成本管理优化设计 |
| 4.1 基于内部价值链的成本管理优化设计 |
| 4.1.1 严控存货订购成本支出 |
| 4.1.2 合理设置安全库存 |
| 4.1.3 建立健全人力资源管理体系 |
| 4.2 基于外部价值链的成本管理优化设计 |
| 4.2.1 优化与供应商之间的合作流程 |
| 4.2.2 优化配送网络提高配送效率 |
| 4.2.3 信息化管理环节的成本管理优化 |
| 第五章 价值链成本管理实施优化对策的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人力资源及基础设施保障 |
| 5.3 信息技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（8）L生鲜果蔬连锁超市库存管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外生鲜农产品库存研究 |
| 1.2.2 国内外VMI模式的研究现状 |
| 1.2.3 国内外零售业信息化研究 |
| 1.2.4 相关研究评述 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 库存管理相关理论 |
| 2.1.1 库存及其作用 |
| 2.1.2 库存管理理论 |
| 2.2 生鲜农产品相关理论 |
| 2.2.1 生鲜农产品 |
| 2.2.2 生鲜农产品特点 |
| 2.2.3 生鲜农产品库存成本 |
| 2.2.4 生鲜农产品库存成本控制措施 |
| 2.3 ABC分类法和AHP(层次分析法)相关理论 |
| 2.3.1 ABC分类法介绍 |
| 2.3.2 ABC分类的基本步骤 |
| 2.3.3 AHP介绍 |
| 2.3.4 AHP优点分析 |
| 2.3.5 AHP和 ABC分类法结合的分类方法的理论思想 |
| 2.4 供应链库存管理理论 |
| 2.4.1 供应商管理库存(VMI)模式 |
| 2.4.2 联合库存管理(JMI)模式 |
| 2.4.3 协同式供应链库存管理(CPFR)模式 |
| 2.5 系统开发方法简述 |
| 2.5.1 结构化方法 |
| 2.5.2 面向对象方法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 L生鲜果蔬连锁超市库存管理现状分析 |
| 3.1 L生鲜果蔬连锁超市背景及组织结构介绍 |
| 3.2 L生鲜果蔬连锁超市库存管理存在的问题和原因 |
| 3.3 L生鲜果蔬连锁超市生鲜农产品库存管理改进建议分析 |
| 3.3.1 深化农产品分类,对各类生鲜农产品针对性库存管理方法 |
| 3.3.2 积极与优质供应商合作,推动VMI模式库存管理 |
| 3.3.3 构建VMI模式下信息共享平台 |
| 3.4 L生鲜果蔬连锁超市供应商管理库存应用条件分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于ABC_AHP方法对L生鲜果蔬连锁超市库存分类 |
| 4.1 基于ABC分类法对L生鲜连锁超市生鲜农产品分类的库存管理方法 |
| 4.2 基于AHP方法对A类水果产品进行进一步分类 |
| 4.2.1 A类水果的层次结构模型的建立 |
| 4.2.2 构建判断矩阵 |
| 4.2.3 层次单排序与一致性检验 |
| 4.2.4 层次总排序 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于供应商管理库存模式下的出入库库存信息系统的分析与设计 |
| 5.1 基于VMI模式下的L生鲜果蔬连锁超市供销结构分析 |
| 5.2 在VMI模式下出入库管理组织结构介绍 |
| 5.3 业务功能建模 |
| 5.3.1 业务流程图 |
| 5.3.2 业务流程描述 |
| 5.3.3 A类水果的业务流程分析 |
| 5.4 数据流程分析 |
| 5.4.1 数据流程图 |
| 5.4.2 数据字典 |
| 5.5 逻辑模型设计 |
| 5.5.1 E-R实体图设计 |
| 5.6 静态模型分析 |
| 5.6.1 功能建模 |
| 5.7 动态模型设计 |
| 5.7.1 时序图 |
| 5.7.2 状态图 |
| 5.8 整体架构分析 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）“农超对接”供应链虚拟整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 农产品供应链信息化稳步发展 |
| 1.1.3 “农超对接”供应链信息化发展环境逐步形成 |
| 1.1.4 “农超对接”供应链信息化面临着新需求 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 农产品供应链信息化领域相关文献研究 |
| 2.1 供应链管理相关研究 |
| 2.1.1 供应链的概念、结构特征与类型 |
| 2.1.2 供应链管理产生的背景 |
| 2.1.3 供应链管理的含义和发展阶段 |
| 2.1.4 我国在供应链管理方面存在的问题 |
| 2.2 农产品供应链相关研究 |
| 2.2.1 文献计量分析 |
| 2.2.2 农产品供应链管理内涵 |
| 2.2.3 农产品供应链方面的文献论述 |
| 2.2.4 “农超对接”方面的文献论述 |
| 2.3 农产品供应链信息化相关研究 |
| 2.3.1 供应链信息化 |
| 2.3.2 我国农产品供应链信息化研究述评 |
| 2.4 农产品供应链信息生态相关研究 |
| 2.4.1 信息生态学 |
| 2.4.2 信息生态循环圈 |
| 2.4.3 信息生态学研究进展 |
| 2.4.4 信息生态学在农业及供应链中的应用 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 “农超对接”供应链虚拟整合概念与总体架构 |
| 3.1 “农超对接”供应链虚拟整合概念 |
| 3.1.1 “农超对接”供应链虚拟整合概念的提出与发展 |
| 3.1.2 “农超对接”供应链虚拟整合的界定 |
| 3.1.3 “农超对接”供应链虚拟整合的核心要素 |
| 3.2 “农超对接”供应链虚拟整合的关键技术 |
| 3.2.1 EAI-企业内部应用系统集成技术 |
| 3.2.2 EDI-企业间系统数据交换技术 |
| 3.2.3 PORTAL-基于企业信息的门户技术 |
| 3.3 “农超对接”供应链虚拟整合总体架构 |
| 3.3.1 构建原则与总体思路 |
| 3.3.2 总体架构与主要功能 |
| 3.3.3 供应链虚拟整合平台的特点 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 “农超对接”供应链虚拟整合模式分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 以零售商为核心企业的模式 |
| 4.2.1 模式分析 |
| 4.2.2 模式评价 |
| 4.3 以供应商为核心企业的模式 |
| 4.3.1 模式分析 |
| 4.3.2 模式评价 |
| 4.4 以第三方物流为核心企业的模式 |
| 4.4.1 模式分析 |
| 4.4.2 模式评价 |
| 4.5 以第四方专业信息机构为核心企业的模式 |
| 4.5.1 模式分析 |
| 4.5.2 模式评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 “农超对接”供应链虚拟整合创新体系运营与管理 |
| 5.1 供应链虚拟整合的创新特征与运作方式 |
| 5.1.1 供应链虚拟整合的创新特征 |
| 5.1.2 供应链虚拟整合的运作方式 |
| 5.2 供应链虚拟整合的运营管理 |
| 5.2.1 构建基于供应链虚拟整合后各方利益分配机制 |
| 5.2.2 建立基于供应链虚拟整合的交易信用评价系统 |
| 5.2.3 构建基于供应链虚拟整合后的柔性管理制度 |
| 5.3 信息生态理论在供应链虚拟整合中的应用策略 |
| 5.3.1 供应链信息生态的构成要素 |
| 5.3.2 基于信息生态理论的供应链分析 |
| 5.3.3 基于信息生态理论的供应链管理策略与措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 “农超对接”供应链虚拟整合绩效评价体系构建 |
| 6.1 “农超对接”供应链虚拟整合绩效评价体系构建的原则 |
| 6.2 “农超对接”供应链虚拟整合绩效评价体系构建依据与结构 |
| 6.2.1 评价体系构建依据 |
| 6.2.2 评价体系结构 |
| 6.3 “农超对接”供应链虚拟整合绩效中信息因子的影响分析 |
| 6.3.1 数理基础 |
| 6.3.2 信息共享前后的价格变化分析 |
| 6.3.3 信息共享前后的收益变化分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 物美集团果蔬“农超对接”供应链虚拟整合案例分析 |
| 7.1 物美集团信息化背景 |
| 7.1.1 物美集团信息化发展的基本情况 |
| 7.1.2 物美集团信息化网络建设的必要性 |
| 7.2 果蔬“农超对接”供应链虚拟整合项目规划思路与总体架构 |
| 7.2.1 果蔬“农超对接”供应链虚拟整合项目的规划思路 |
| 7.2.2 果蔬“农超对接”供应链虚拟整合项目的总体架构 |
| 7.2.3 物美集团“农超对接”供应链虚拟整合网络评价 |
| 7.3 果蔬“农超对接”供应链虚拟整合中解决的主要问题 |
| 7.3.1 物美集团“农超对接”供应链虚拟整合平台得到优化与提升 |
| 7.3.2 建立了一支“农超对接”供应链虚拟整合项目的人才队伍 |
| 7.3.3 加强了供应商与消费者之间的有效沟通管道 |
| 7.4 物美集团“农超对接”供应链虚拟整合项目发展的建议 |
| 7.4.1 政策层面 |
| 7.4.2 平台层面 |
| 7.4.3 系统层面 |
| 7.4.4 队伍层面 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 农超对接平台需求调研 |
| 附录二 首批“农超对接示范项目”名单 |
| 附录三 供应链虚拟整合系统中英文及简称对照表 |
| 附录四 在校期间发表的论文、科研成果等 |
| 致谢 |
四、基于ERP理念的连锁超市管理信息系统开发初探（论文参考文献）
- [1]SL社区型超市存货内部控制研究[D]. 张阳. 西安石油大学, 2020(10)
- [2]“互联网+连锁超市”内部控制有效性研究 ——以Y企业为例[D]. 何启艳. 贵州财经大学, 2020(12)
- [3]MS连锁超市存货管理内部控制改进研究[D]. 赵亮. 长安大学, 2020(06)
- [4]中电集团A公司库存管理优化研究[D]. 战柏仲. 西安石油大学, 2019(02)
- [5]R连锁超市TSM系统自动补货的优化及实施[D]. 李雅婧. 天津大学, 2019(06)
- [6]S超市采购业务内部控制的问题与对策研究[D]. 李敬维. 宁夏大学, 2019(02)
- [7]LB商业连锁超市价值链成本管理优化研究[D]. 梁倩雨. 长沙理工大学, 2019(07)
- [8]L生鲜果蔬连锁超市库存管理研究[D]. 徐艺萌. 昆明理工大学, 2019(04)
- [9]“农超对接”供应链虚拟整合研究[D]. 杨立新. 华中师范大学, 2015(01)
- [10]纵向一体化成本管理信息系统的优化——基于DY集团案例研究[A]. 刘运国,刘长春,刘梦宁. 中国会计学会管理会计与应用专业委员会2013年学术研讨会论文集, 2013
标签：内部控制论文; 企业内部控制评价指引论文; 库存管理论文; 超市管理论文; 存货成本论文;