一、浅谈金融品牌营销在我国商业银行中的应用（论文文献综述）
张迅[1]（2021）在《工行BD分行农村信贷业务营销策略研究》文中研究说明根据人民银行发布的《中国农村金融服务报告（2020）》显示,涉农贷款余额从2007年末的6.1万亿元增加至2020年末的32.7万亿元,占各项贷款的比重从22%提高至24%。虽然涉农贷款发放逐年提高,但是农村信贷供需矛盾依然突出,对照乡村振兴战略和金融供给侧结构性改革的要求,商业银行农村信贷业务发展的任务依然艰巨。近年来,为满足本区域农村经济发展需要,落实国有大行责任和担当,工行BD分行加快了在农村市场的战略布局,大力推动农村信贷业务发展,然而农村信贷业务发展基础较差,市场份额占比严重不足。在同业竞争如此激烈的今天,工行BD分行努力寻找农村信贷业务的营销策略,加快农村信贷业务转型升级,已迫在眉睫。本文以农村信贷业务营销策略研究为背景,将农村信贷业务相关概念及理论进行总结,针对工行BD分行农村信贷业务营销现状及外部环境进行深入分析,并结合问卷调查总结了工行BD分行农村信贷业务营销中存在的不足和差距,最后针对工行BD分行农村信贷业务营销中的不足,逐项制定出适合工行BD分行农村信贷业务发展的营销策略及保障措施,为工行BD分行发展农村信贷业务提供了理论保障和有效依据。通过本文的研究,工行BD分行需要充分挖掘县域机构的发展潜力,找准县域机构农村信贷业务竞争力提升的有效举措,才能加快提升县域机构农村信贷业务竞争力和价值贡献,从而在激烈的同业竞争中立于不败之地。
钱朝[2]（2021）在《互联网金融背景下中国工商银行A支行营销策略研究》文中研究说明互联网金融的飞速发展,产生了第三方支付、P2P网贷平台、大数据金融、互联网金融门户、众筹融资平台等多种互联网金融模式。互联网金融的出现,不断改变着传统的金融体系,深深地影响着我国银行业的变革。在受到巨大的影响和强烈的冲击之时,我国银行业也在互联网金融的发展中吸取互联网,开展金融科技、开发网络金融产品、拓展线上渠道等,积极投入互联网金融的浪潮中。机遇、困境、挑战共存,这一系列的变化给中国银行业的市场营销策略产生了极大的影响。在互联网金融快速发展的背景下,中国工商银行主动拥抱互联网金融,开发自己的互联网金融品牌,为中国工商银行A支行营销策略的优化提供了良好的基础和平台。本文以中国工商银行A支行为研究对象,首先,在梳理国内外文献的基础上,形成了全文的研究背景、研究思路,并通过整理互联网金融及市场营销的相关理论确定了本文的研究方法;其次,对A支行当前营销管理现状、客户管理现状进行了描述,运用经典4P理论研究了A支行营销策略现状,并发现了营销中的问题。再次,通过SWOT分析法深入分析了互联网金融背景下A支行的内部资源和外部环境,研究发现中国工商银行A支行在互联网金融背景下拥有的优势与劣势,机会与威胁,为优化A支行营销策略指明方向。基于以上研究结论,本文结合4P营销理论和长尾理论,从产品策略、价格策略、渠道策略、宣传策略以及客户管理策略五方面就中国工商银行A支行如何在互联网金融背景下优化营销策略提出了具体的对策和建议,以促进其顺应互联网金融发展趋势,满足市场需求,提升核心竞争力。
王简妮[3]（2020）在《数字时代我国国有商业银行的品牌重塑策略研究 ——以中国银行为例》文中提出国有商业银行经历了寡头市场、垄断竞争市场,到现在监管逐步放开的充分竞争市场环境,已经形成了自身特有的风控特色与目标客户群体,并主要着重头部客户的金融服务,即“二八市场”的二部分;进入数字时代,随着网络科技公司的出现,国有银行的利润增长率跌进个位数,银行业监管的高度重视,国有商业银行将金融科技发展提高到前所未有的企业战略高度,需要大力拓展新蓝海。国有商业银行已经采取行动迅速反应,从企业战略、组织架构、系统升级、蓝海市场开拓全面重视金融科技,并根据金融科技的重视程度重新定位了未来目标客户人群,如招商银行、平安银行的“大零售”策略,作为国有商业银行,由于企业的历史文化鲜明,各自的企业形象塑造非常成功,如工商银行是为工商企业服务,定位服务于任何工商行业的商业活动;农业银行定位为服务于“三农”;中国银行是为跨国性企业商贸、个人交流服务的;建设银行则是为国家基础设施建设服务等。而数字时代里金融科技的不断发展,消费者越来越需要综合化的一站式服务满足多样、个性化的金融需求,国有商业银行鲜明的企业品牌形象既是一种增益,也是一种桎梏。本文主要从产品（客户）业务、组织架构、内控运营、品牌战略四个方面将数字化对国有商业银行产生的影响具象化并总结;紧接着,以中国银行为例,从品牌架构调整、品牌形象重塑、品牌运营机制重构等三个方面分析阐述中国银行在企业战略布局时同步进行的品牌重塑的尝试,提出见解与建议并进行总结,数字化并未影响国有商业银行的本质和目标客户群,它是一个拓展新蓝海的金融利器,国有商业银行应该调整梳理自身品牌架构,根据细分客户群建立易识别的品牌形象,分别选择合适的传播渠道进行企业品牌、客户品牌等宣传,与细分市场客户群建立情感联系。同时,鉴于国内国有商业银行在一定条件下具备共性特征,本文也为进行国有商业银行数字化转型及品牌管理相关研究提供借鉴参考。
何欣羲[4]（2020）在《C银行零售跨境金融业务经营战略研究》文中进行了进一步梳理自2015年汇改政策颁布实施后,国家外管局逐步收紧对银行跨境业务的监管,对于银行个人跨境交易业务风险管控工作提出了更高的要求。此举加重了银行零售跨境金融业务的合规管理成本,业务受监管处罚的风险也大大提升。与此同时随着国内居民财富管理意识的觉醒、跨境活动日益频繁,零售跨境金融业务迎来的巨大的市场机遇。在机遇与威胁并存的市场环境下,如何实现银行零售跨境金融业务的经营价值?如何整合利用银行的内部优势和资源,乘着市场的春风发展业务提升银行的经营效益?如何建立和维持业务在市场上的竞争优势?这三个问题对于银行零售跨境金融业务的经营至关重要。本文以C银行为研究对象,探讨在新的外汇监管形势下国内银行在零售跨境金融业务的经营战略。本文分为五部分,第一部分是研究背景与意义、研究方法及研究框架。第二部分对业务经营所处的外部环境进行深入的分析。通过PESTEL分析模型综合分析宏观环境情况,借助波特五力模型深入分析行业竞争态势。通过外部环境分析识别C银行在业务经营中所面临的外在机遇与威胁。第三部分内部环境分析。运用内部环境分析矩阵对企业的内在资源与能力进行梳理,并识别出关键优势能力和业务经营劣势环节。第四部分经营策略选择。通过SWOT竞争战略分析矩阵,梳理不同战略条件下具体的经营策略。结合内外部具体情况确定业务经营战略以及战略定位。第五部分经营策略与策略实施的保障措施,根据实际情况分别制定业务的具体经营措施以及对业务经营过程中所面临的内外部影响因素制定具体的保障性措施政策。根据本文的分析,在市场机遇与高压监管环境中的银行零售跨境金融业务经营与发展的关键在于:第一,业务经营的战略定位必须可以平衡监管要求和市场需要。经营策略方面可以降低外部环境所带来的威胁的同时有利于发挥内部资源优势开展业务经营。第二,银行的零售跨境金融业务发展需要基于顺应政策要求的前提下,了解顾客深层次的业务需求痛点,对产品和服务进行改革创新才能获得市场竞争优势。第三,在充分了解市场的基础下将差异化的业务体系与事件营销等进行整合。通过整合营销传播的方式向市场输出一致性的品牌信息,以获得广泛及深度渗透的市场传播效果,为竞争优势的持续性提供支撑。
马思渊[5]（2020）在《基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究》文中提出自我国加入WTO以来,我国的对外经营贸易扩张迅速、发展势头迅猛。而与此相应的国际贸易融资工具和贸易融资方式层出不穷,我国的商业银行也顺应国际贸易发展需求积极拓展贸易融资业务,在为贸易企业的业务开展提供有力支持的同时丰富自身金融产品,致力于打造新型国际化商业银行。SZ银行作为一家立足本土的城市商业银行,也于近几年设立了贸易金融事业部,主要为企业提供外币收付款、结售汇、信用证、进出口押汇、福费廷、国际结算等服务。然而,由于贸易金融事业部设立时间较短,人员紧缺,各方面制度建设还不够完善,整体业务水平还需进一步提高,其绩效考核建设也属于初期阶段并有待优化。本文意在针对SZ银行贸易金融事业部绩效考核中存在的问题进行优化研究,一方面完善SZ银行贸易金融事业部的绩效考核工作,另一方面对商业银行事业部绩效考核的优化提出了一个可行的优化思路。本文在整理回顾绩效考核相关理论的基础上,对SZ银行贸易金融事业部绩效考核现状进行初步分析并指出其存在的问题,主要包括考核流程未能达到预期效果、考核目标缺失阻碍事业部发展以及考核指标和权重不够科学合理等。针对这些问题,本文通过可行性和必要性分析提出了使用平衡记分卡来优化贸易金融事业部现有绩效考核体系的解决方案。首先针对现有的考核流程提出改进意见;其次通过SWOT分析剖析贸易金融事业部的竞争环境,并结合SZ银行的战略规划提出符合事业部自身的战略目标;在对考核维度进行优化时,为做到考核的平衡,分别从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度进行着手;在设计指标体系时,采用先总后分的设计方法,加入具有贸易金融事业部特色的相关指标,并在权重设置中采用问卷调查法和层次分析法相结合的方式;最后形成部门包括客户经理以及后台人员基于平衡记分卡的绩效考核体系。另外,本文还充分考虑SZ银行贸易金融事业部绩效考核优化方案的在执行中可能遇到的障碍并提出保障措施,为优化方案的实施保驾护航。通过本文的研究,一方面希望能够提高SZ银行贸易金融事业部绩效考核水平,为事业部业务乃至全行的发展有所助力,另一方面也希望探索出适合我国商业银行事业部绩效考核的可行模型,为将来更进一步的研究做出一点贡献。
李卓[6]（2020）在《H银行品牌管理现状及优化策略研究》文中认为随着我国金融供给侧结构性改革不断深化,各类银行业金融机构在金融产品和金融服务上已势均力敌,金融市场的竞争已经迅速转变为金融品牌的竞争。城市商业银行作为银行业组织体系中发展速度和势头最强劲的金融主体,虽然资产规模和企业影响力在不断扩大。但是,由于城市商业银行发展历史较短,品牌战略意识薄弱,品牌管理中存在的缺陷也逐渐暴露。H银行作为H省首家法人城市商业银行,随着企业管理的不断健全及优化,已经从品牌创建、品牌定位、品牌文化和品牌影响等多个维度开展了品牌管理工作。本文从金融品牌管理的内涵入手,对H银行的品牌塑造历程进行了完整复盘,围绕H银行确定的“朋友金融”核心品牌理念,梳理了H银行的品牌建设体系、品牌传播方式、品牌管理措施等方面的管理成果。随后,通过SWOT分析法和消费者问卷调查,对H银行的品牌管理环境优势和发展中存在的问题进行了分析,总结出H银行的品牌管理天然优势,提炼出品牌管理缺乏规划化和系统化问题。最后,根据品牌管理的相关理论,针对H银行品牌管理中存在的品牌战略、品牌定位、品牌营销、品牌文化等问题提出可操作性建议,为提高H银行品牌管理水平提供参考。本文在研究H银行品牌管理过程中,结合城市商业银行的特点,将品牌形象理论、品牌识别理论、品牌定位理论、品牌文化理论、品牌传播理论等理论知识转化为操作方法,在金融供给侧结构性改革、金融改革深化的时代背景下,寻求城市商业银行的健康发展道路,为中小型银行业机构发展提供一些借鉴和思考。
韩乐[7]（2020）在《郑州农商银行品牌建设策略研究》文中提出随着国家中心城市建设等国家战略的深入实施,郑州市社会经济实现了跨越式的发展。郑州农村商业银行股份有限公司（以下简称郑州农商银行）作为郑州本土地市级农村商业银行也在这一时期迎来了发展良机。在银行机构众多的市场激烈竞争中,同质化的产品和服务已无法带来更多的附加价值,银行品牌已经成为现代金融企业最具核心竞争力的资产。因此,郑州农商银行想要在市场竞争中脱颖而出,保持优势,加强品牌建设和管理势在必行。本文主要从以下五个方面研究郑州农商银行的品牌建设:第一,研究品牌相关理论,为探究如何优化农商银行的品牌建设策略提供理论支撑。第二,以郑州农商银行为研究对象,对其品牌建设的环境进行深入分析,探究了郑州农商银行品牌建设的宏观环境、行业环境和内部环境,从而为其品牌建设的策略提供了基础和依据。第三,结合郑州农商银行品牌建设现状和问卷调查总结,分析郑州农商银行品牌建设过程中存在的问题和不足之处,认识到其在品牌建设的过程中,还存在品牌知名度不高,品牌定位不清晰和品牌管理水平有待提高等问题。第四,积极为郑州农商银行的品牌建设中出现的问题寻找对策,基于品牌定位理论和整合营销传播理论等理论指导,从加强品牌形象的宣传推广、差异化的品牌形象定位、提升品牌创新能力和加强品牌管理四个方面提出其品牌建设的发展策略。第五,从机构组织、人力资源、激励保障和制度保障四个方面,为郑州农商银行品牌建设的实施提供全方位的保障,保障其品牌建设有效、有序开展。本文以郑州农商银行品牌建设为研究对象,结合农商银行金融市场的宏观环境、行业与市场环境以及内部环境,利用品牌建设的相关理论,分析郑州农商银行品牌建设的现状及存在的问题,提出相应的品牌建设策略,为郑州农商银行以及同行业其他中小型银行进一步通过品牌建设提升市场竞争力提供一定的借鉴和参考。
杨舒贺[8]（2020）在《中国邮政储蓄银行品牌形象提升策略研究》文中进行了进一步梳理国内金融领域迎来优胜劣汰的竞争阶段,表现出金融业务种类丰富、更迭迅速的特征。邮储银行作为A+H股上市的国有大行,具有良好的品牌基础与极佳的业务实力,但社会认知仍旧停留在储汇时代,有碍邮储银行的经营转型。归根结底,以信息为核心的新形势背景下,品牌影响力已成为金融领域各大机构“弯道超车”的致胜之策。本研究以邮储银行为例,探讨其品牌形象管理的提升策略,具有典型性与实践性。本研究以邮储银行品牌形象管理为例,运用文献分析法、案例分析法与比较分析法研究品牌形象的提升策略。首先,本研究以银行品牌形象管理为核心,分析新经济背景下银行重视品牌经营的重要性,可知银行品牌是体现金融业务个性化差别的重要元素,彰显银行信誉与形象。当前国内外研究成果主要从消费者偏好与银行经营两个层面探索银行品牌推广策略,关于大型国有银行品牌经营的研究成果远少于中小型银行。基于此,本研究界定品牌、品牌形象、品牌管理三个基础概念,并将品牌定位理论、品牌层级理论、品牌价值理论和品牌关系理论作为研究理论基础,分析邮储银行品牌形象管理现状。其次,引入大型国有银行进行对比分析,精准、深入定位邮储银行品牌形象建设中存在的问题,并分析其成因:品牌传播视觉系统落实不到位;品牌体系混乱,品牌核心诉求不明确;品牌形象对外宣传与开发利用不到位;品牌形象危机管理意识尚不完善;品牌建设队伍和品牌管理机制不健全。然后,为完成邮储银行品牌形象提升目标的定位分析,采用全网搜索监测舆论信息的方法,从企业、市场和社会三个维度分析邮储银行品牌形象的主要影响因素,以此作为提升目标的定位依据。企业维度的影响因素包括机构设置与人才培养、内部员工行为管理、营业网点形象建设;市场维度的影响因素包括客源竞争、揽储成本、居民消费及理财习惯;社会维度的影响因素包括经济环境、政策环境。由此可知,影响邮储银行品牌形象建设的关键因素有三点:一是邮储银行内部建设水平低,品牌竞争支撑力不足;二是邮储银行面临其他银行、互联网金融的双重客源抢占,品牌受众面积过小;三是邮储银行揽储成本过高,品牌创新服务受限。因此,不难定位邮储银行的品牌形象提升目标:一是提升外部竞争力;二是夯实内部发展力。最后,基于上述研究内容,从制定、实施与实施保障三方面表述邮储银行品牌形象提升策略。关于提升策略的制定,包括准确进行品牌定位;有效推进品牌传播,持续实现品牌提升。关于提升策略的实施,包括加强整合营销传播;增强品牌推广与宣传;丰富品牌形象内涵;建立服务于品牌管理的组织机构。关于提升策略的实施保障,包括夯实品牌管理基础;树立品牌维护意识;完善品牌形象危机管理机制;严格执行银行识别系统;增加宣传广告费支出;加强品牌工作队伍建设。本研究集中分析邮储银行品牌形象管理的提升策略,一方面验证品牌形象建设之于银行经营管理的重要性,补充相关品牌理论的实证案例;另一方面为邮储银行品牌经营管理提供良好的决策依据,并为国内其他银行提供品牌经营的战略经验。
豆群岭[9]（2020）在《邮储银行HB分行品牌建设研究》文中认为经过近三十年的快速发展,中国金融业取得了良好的成绩。但是,随着我国金融开放程度的日益加深,外资银行不断涌入,他们凭借其国际知名品牌参与到国内的金融市场竞争中,对我国商业银行形成很大的挑战。同时,互联网金融迅猛发展,国内金融改革日益深化,我国金融行业内部竞争越来越激烈,产品和服务同质化趋势日益明显,银行产品、服务已经由“卖方市场”转变为“买方市场”,银行之间的竞争也由业务及产品的竞争转变为品牌的竞争。因此,加快金融品牌建设已经成为我国商业银行面临的迫切任务。中国邮政储蓄银行于2007年挂牌成立,在短短的13年的发展过程中,邮储银行通过不断开展品牌宣传工作,初步建立了网点数量最广、覆盖面最大、服务客户最多、提供普惠金融服务的全功能商业银行品牌形象,品牌知名度明显提升。但是,随着邮储银行改革发展日益深化,一些深层次矛盾逐渐显现。来自内部的期待、要求和日趋复杂的外部环境,给邮储银行的品牌建设和管理工作带来了巨大的挑战。尤其是2016年,邮储银行在香港上市后,2019年又成功登陆A股,今后想要在竞争激烈的商业银行市场中获得长足发展,对品牌管理工作提出了更高的要求。本文以邮储银行HB分行为研究对象,在全面的梳理了现有品牌及银行品牌管理的相关文献综述的基础上,通过调查问卷和访谈研究两种方法,了解社会大众对邮储银行HB分行品牌现状的认知和建议。并对调查结果进行全面而深入的分析,找出邮储银行HB分行品牌建设中存在的问题,分析清楚原因,找出适合解决邮储银行HB分行品牌建设问题的具体路径。最后,从邮储银行HB分行品牌建设方案、打造银行特色品牌文化、加强品牌传播推广、注重声誉风险管理、建立邮银（邮政公司与邮储银行简称“邮银”）品牌管理协同机制五个方面,阐述了品牌建设的具体措施。这对于邮储银行HB分行提高品牌建设能力,增强核心竞争优势,具有很现实的指导意义。
王辉[10]（2020）在《互联网金融背景下LCNS银行营销策略研究》文中认为互联网金融是借助信息平台融合的金融行业发展的产物,它是一种新的商业模式。随着互联网技术的不断完善和发展,金融行业的产业格局正在发生着巨大的变化,商业银行一定要认识到当前形势,做好自己的发展定位,在新的商业发展环境中寻找新的商业增长点。LCNS银行作为一家本土商业银行,面对互联网金融的冲击和国有银行、股份制银行的双重夹击,如何实现营销策略转型,走上快速发展道路,成为了其目前亟待解决的问题。本文通过文献研究法、SWOT分析法、调查研究法、理论与实践相结合法等方法,对互联网金融背景下LCNS银行营销策略展开研究。研究内容包含如下六部分:首先,阐明了论文研究的背景、意义、内容与方法。其次,对互联网金融概念和发展现状,营销策略理论,以及PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等相关分析工具进行了深入分析。然后,进行了LCNS银行外部环境分析,利用PEST分析法和五力模型分析了LCNS银行面临的和外部竞争环境,并进行了外部因素矩阵（EFE）分析。再次,开展了LCNS银行内部环境分析,重点分析了其内部的业务、人才和财务资源,全面阐述了互联网金融发展对银行业务的影响,并进行了内部因素矩阵（IFE）分析。在此基础上,进行了LCNS银行营销策略的制定与实施,通过SWOT分析,明确了银行的内部优势与劣势、外部机遇与威胁。接着进行了互联网金融发展下的LCNS银行STP分析,然后提出了LCNS银行营销策略组合,主要包括实施差异化产品促销、大力实施金融产品价格创新、优化银行产品营销渠道、建立起互联网宣传促销渠道等具体方案。最后,LCNS银行经营营销策略实施保障措施。主要提出了制定和完善内部规章制度、运用互联网思维实现科技创新、加强企业文化建设、提升人力资源管理水平等保障措施。本文研究成果,为LCNS银行在今后的具体营销策略制定提供了途径论证和意见参考,同时也为很多面临同样困难的商业银行应对同类问题提供了解决的思路,具有一定的现实意义。
二、浅谈金融品牌营销在我国商业银行中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈金融品牌营销在我国商业银行中的应用（论文提纲范文）
（1）工行BD分行农村信贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究的主要内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农村信贷业务的概念 |
| 2.1.2 营销策略的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 农村金融及信贷业务相关理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 营销策略相关理论 |
| 第三章 工行BD分行农村信贷业务营销现状与外部环境分析 |
| 3.1 工行BD分行及其农村信贷业务概况 |
| 3.1.1 工行BD分行简介 |
| 3.1.2 工行BD分行农村信贷业务概况 |
| 3.2 工行BD分行农村信贷业务营销现状 |
| 3.2.1 产品情况 |
| 3.2.2 定价情况 |
| 3.2.3 促销模式分析 |
| 3.2.4 渠道建设情况 |
| 3.2.5 服务人员情况 |
| 3.2.6 信贷业务服务流程分析 |
| 3.2.7 有形展示情况 |
| 3.3 工行BD分行农村信贷业务营销外部环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 市场需求环境分析 |
| 3.3.4 竞争环境分析 |
| 第四章 工行BD分行农村信贷业务问卷调查及存在问题分析 |
| 4.1 工行BD分行农村信贷业务问卷调查 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查问卷结果分析 |
| 4.2 工行BD分行农村信贷业务营销存在的问题分析 |
| 4.2.1 市场定位不准确 |
| 4.2.2 信贷产品无差异化 |
| 4.2.3 定价无特殊优惠政策 |
| 4.2.4 促销活动方式不够丰富 |
| 4.2.5 渠道建设不齐全 |
| 4.2.6 人员队伍建设有待提升 |
| 4.2.7 服务过程效率低 |
| 4.2.8 有形展示方面客户体验感较差 |
| 第五章 工行BD分行农村信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 工行BD分行农村信贷业务STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 工行BD分行农村信贷业务7P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 服务过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 第六章 工行BD分行农村信贷业务营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强农村金融品牌建设 |
| 6.2 完善风控体系建设 |
| 6.3 创新农村信贷业务发展媒介 |
| 6.4 强化部门联动营销 |
| 6.5 建立农村信贷专业管理团队 |
| 6.6 完善绩效考核机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 工行BD分行农村信贷业务服务体验调查问卷 |
| 致谢 |
（2）互联网金融背景下中国工商银行A支行营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 互联网金融概述 |
| 2.1.1 互联网金融的内涵 |
| 2.1.2 互联网金融的发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 长尾理论 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 第三章 互联网金融背景下中国工商银行A支行营销策略现状研究 |
| 3.1 中国工商银行A支行基本情况 |
| 3.1.1 A支行概况 |
| 3.1.2 A支行经营情况分析 |
| 3.2 A支行营销管理现状 |
| 3.2.1 A支行营销理念分析 |
| 3.2.2 A支行组织结构分析 |
| 3.2.3 A支行营销队伍建设情况 |
| 3.3 A支行客户结构分析 |
| 3.3.1 对公客户分析 |
| 3.3.2 个人客户分析 |
| 3.3.3 长尾客户分析 |
| 3.4 基于4P理论的A支行营销现状分析 |
| 3.4.1 产品策略分析 |
| 3.4.2 价格策略分析 |
| 3.4.3 渠道策略分析 |
| 3.4.4 促销策略分析 |
| 3.5 A支行营销中的问题分析 |
| 3.5.1 产品策略的问题 |
| 3.5.2 价格策略的问题 |
| 3.5.3 渠道策略的问题 |
| 3.5.4 宣传策略的问题 |
| 3.5.5 客户管理的问题 |
| 第四章 互联网金融背景下中国工商银行A支行SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.1.1 领先的互联网金融进程 |
| 4.1.2 突出的风险控制能力 |
| 4.1.3 完善的营销渠道网络 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.2.1 互联网营销思维欠缺 |
| 4.2.2 营销模式创新性不足 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.3.1 金融科技快速发展,提升网点金融服务效能 |
| 4.3.2 大数据运用正在加快,精准化营销逐步推广 |
| 4.3.3 第一个人金融战略出台,助力提升客户体验 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.4.1 金融科技的发展加速金融脱媒 |
| 4.4.2 互联网金融产品掠夺传统市场 |
| 4.4.3 同业竞争日益白热化 |
| 4.5 SWOT分析小结 |
| 第五章 互联网金融背景下A支行营销策略优化对策研究 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 设计个性化金融服务,提升产品附加值 |
| 5.1.2 推动产品交叉销售和联动销售 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.2.1 通过客户资产配置,实现价格差异 |
| 5.2.2 把握价格优惠活动,调整价格策略 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 优化线下渠道体验,提升服务质效 |
| 5.3.2 打造线上渠道升级,助力获客维客 |
| 5.3.3 整合线上营销渠道与线下营销渠道 |
| 5.4 宣传策略优化 |
| 5.4.1 创新自媒体营销渠道 |
| 5.4.2 完善金融场景化建设 |
| 5.5 客户策略优化 |
| 5.5.1 推进有效管户,提升客户关系管理质量 |
| 5.5.2 加强营销队伍建设,提升金融服务水平 |
| 5.5.3 精准挖掘中高端客户需求,提供差异化金融服务 |
| 5.5.4 加强长尾客户平台维护,推广标准化金融服务 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）数字时代我国国有商业银行的品牌重塑策略研究 ——以中国银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外的研究现状与发展趋势 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 数字化对国有商业银行的影响 |
| 2.1 影响产品呈现方式及客户需求 |
| 2.2 组织架构趋向于扁平灵活化 |
| 2.3 系统架构趋向智能化 |
| 2.4 品牌战略趋向以客户为中心 |
| 3 数字时代中国银行的品牌架构调整 |
| 3.1 中国银行的品牌发展历程及二级品牌架构 |
| 3.2 二级品牌架构的窘境 |
| 3.3 应时建立四级品牌架构 |
| 4 数字时代中国银行的品牌形象重塑 |
| 4.1 提高“科技”在全行的企业战略高度 |
| 4.2 发现既有品牌形象问题 |
| 4.3 多级品牌同步进行品牌形象优化 |
| 5 数字时代中国银行的品牌运营机制重构 |
| 5.1 既有的品牌运营地方差异化 |
| 5.2 利用集团优势共享客户及品牌价值 |
| 5.3 统一全行品牌运营策略 |
| 5.4 重视社会化新媒体运用 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 7 参考文献 |
（4）C银行零售跨境金融业务经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治及法律环境 |
| 2.1.2 经济及社会环境 |
| 2.1.3 技术环境分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 行业的竞争结构 |
| 2.3.2 潜在竞争者和替代品威胁 |
| 2.3.3 顾客讨价还价权力 |
| 2.3.4 供应商讨价还价的权力 |
| 2.4 竞争对手分析 |
| 2.5 外部机会与挑战 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 C银行的现状介绍 |
| 3.2 业务经营资源分析 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 内部优势与劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 业务经营战略选择 |
| 4.1 可能的战略选择 |
| 4.2 差异化的竞争战略 |
| 4.3 战略定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 业务经营策略与实施保障 |
| 5.1 职能策略 |
| 5.2 策略实施的保障性措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关理论回顾及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标设置理论 |
| 2.1.2 公平理论 |
| 2.2 绩效考核概念 |
| 2.2.1 绩效考核 |
| 2.2.2 绩效考核流程 |
| 2.3 绩效考核主要方法及其特点 |
| 2.3.1 经济增加值法及其特点 |
| 2.3.2 关键绩效指标法及其特点 |
| 2.3.3 360度评价法及其特点 |
| 2.3.4 平衡记分卡及其特点 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 绩效考核发展研究 |
| 2.4.2 绩效考核理论研究 |
| 2.4.3 平衡记分卡在我国的运用研究 |
| 2.4.4 文献评述 |
| 3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系现状及分析 |
| 3.1 SZ银行贸易金融事业部简介 |
| 3.1.1 SZ银行贸易金融事业部概况 |
| 3.1.2 SZ银行贸易金融事业部特点 |
| 3.1.3 SZ银行贸易金融事业部组织架构和岗位设置 |
| 3.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核现状 |
| 3.2.1 SZ银行贸易金融事业部绩效考核流程 |
| 3.2.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核目标 |
| 3.2.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核内容 |
| 3.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核存在的问题 |
| 3.3.1 事业部考核流程未能达到预期效果 |
| 3.3.2 考核目标缺失严重阻碍事业部发展 |
| 3.3.3 事业部考核指标和权重不够科学合理 |
| 3.4 SZ银行贸易金融事业部绩效考核存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 绩效考核沟通渠道不畅 |
| 3.4.2 事业部缺乏战略目标指导 |
| 3.4.3 绩效管理理念有待更新 |
| 4 基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化思路 |
| 4.1 优化方向 |
| 4.1.1 引入平衡记分卡的可行性 |
| 4.1.2 引入平衡记分卡的必要性 |
| 4.2 优化原则 |
| 4.3 优化框架 |
| 5 基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化设计 |
| 5.1 SZ银行贸易金融事业部绩效考核流程优化 |
| 5.1.1 考核准备阶段 |
| 5.1.2 考核实施阶段 |
| 5.1.3 考核反馈阶段 |
| 5.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核目标优化 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 制定战略目标 |
| 5.2.3 绘制战略地图 |
| 5.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核内容优化 |
| 5.3.1 优化考核维度 |
| 5.3.2 重设指标权重 |
| 5.3.3 绩效考核对比 |
| 6 平衡记分卡绩效考核体系的实施及保障措施 |
| 6.1 平衡记分卡绩效考核体系的实施 |
| 6.1.1 全行形成绩效考核制度 |
| 6.1.2 各部门积极配合执行 |
| 6.1.3 充分运用考核结果 |
| 6.2 实施平衡记分卡绩效考核体系可能存在的障碍 |
| 6.2.1 被考核人员消极对待 |
| 6.2.2 部门领导可能不够重视 |
| 6.2.3 考核结果容易缺乏控制 |
| 6.2.4 考核指标容易过时 |
| 6.3 实施平衡记分卡绩效考核体系的保障措施 |
| 6.3.1 争取考核对象支持 |
| 6.3.2 压实部门领导责任 |
| 6.3.3 成立绩效考核小组 |
| 6.3.4 建立动态指标体系 |
| 7 总结和展望 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文研究不足 |
| 7.3 进一步展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）H银行品牌管理现状及优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究工具与方法 |
| 1.4.1 研究工具—SWOT矩阵 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 品牌建设相关理论基础 |
| 2.1 品牌理论综述 |
| 2.1.1 品牌的定义及内涵 |
| 2.1.2 金融品牌的定义及内涵 |
| 2.1.3 我国银行业品牌发展历程 |
| 2.2 品牌形象理论 |
| 2.3 品牌识别理论 |
| 2.4 品牌定位理论 |
| 2.5 品牌文化理论 |
| 2.6 整合品牌传播 |
| 第三章 H银行品牌管理现状分析 |
| 3.1 H银行简介 |
| 3.2 H银行品牌塑造历程及现状 |
| 3.2.1 H银行品牌塑造历程 |
| 3.2.2 H银行品牌价值主张 |
| 3.2.3 H银行品牌建设体系 |
| 3.2.4 H银行品牌传播管理 |
| 3.2.5 H银行品牌管理措施 |
| 3.3 H银行品牌管理的内外部环境分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 优势分析 |
| 3.3.4 劣势分析 |
| 3.4 H银行消费者问卷调查 |
| 3.4.1 品牌宣传方式接受度分析 |
| 3.4.2 品牌认可度分析 |
| 3.4.3 品牌管理评价分析 |
| 第四章 H银行品牌管理存在问题 |
| 4.1 品牌管理认识不全面 |
| 4.1.1 品牌管理地位较低 |
| 4.1.2 品牌管理存在误区 |
| 4.2 品牌识别不够清晰 |
| 4.2.1 品牌特点不鲜明 |
| 4.2.2 品牌识别呈短期效应 |
| 4.2.3 品牌内涵单一 |
| 4.3 品牌定位不够精准 |
| 4.3.1 品牌定位与消费者预期不符 |
| 4.3.2 品牌定位固化 |
| 4.4 品牌文化单薄 |
| 4.4.1 品牌内化程度不足 |
| 4.4.2 品牌文化缺乏深度 |
| 4.5 品牌保障力度不足 |
| 4.5.1 品牌服务不完善 |
| 4.5.2 品牌危机研判不足 |
| 第五章 H银行品牌管理优化方案 |
| 5.1 确立品牌战略地位 |
| 5.2 明确品牌定位特点 |
| 5.3 深化品牌文化建设 |
| 5.4 整合品牌传播方式 |
| 5.5 构建品牌保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 作者简历 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）郑州农商银行品牌建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第三节 研究思路与创新之处 |
| 一 研究思路 |
| 二 创新之处 |
| 第二章 品牌建设的相关理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一 品牌的概念 |
| 二 银行品牌的概念 |
| 三 农村商业银行品牌的概念 |
| 第二节 品牌相关理论 |
| 一 品牌形象理论 |
| 二 品牌定位理论 |
| 三 整合营销传播理论 |
| 四 品牌生命周期理论 |
| 第三章 郑州农商银行品牌建设环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一 政策环境分析 |
| 二 经济环境分析 |
| 三 社会环境分析 |
| 四 技术环境分析 |
| 第二节 行业与市场环境分析 |
| 一 行业现有竞争者 |
| 二 潜在进入者 |
| 三 替代品 |
| 四 供应商 |
| 五 购买者 |
| 第三节 内部环境分析 |
| 一 网点分布 |
| 二 经营管理 |
| 三 体制改革 |
| 第四章 郑州农商银行品牌建设现状及存在的问题 |
| 第一节 郑州农商银行概况 |
| 一 郑州农商银行简介 |
| 二 郑州农商银行金融产品 |
| 第二节 郑州农商银行品牌建设情况 |
| 一 品牌设计 |
| 二 品牌定位 |
| 三 品牌维护 |
| 第三节 郑州农商银行品牌形象调查分析 |
| 一 样本统计特征 |
| 二 郑州农商银行品牌形象分析 |
| 第四节 郑州农商银行品牌建设存在的问题 |
| 一 品牌知名度不高 |
| 二 品牌定位不清晰 |
| 三 品牌创新能力不足 |
| 四 品牌管理水平有待提高 |
| 第五章 郑州农商银行品牌建设对策 |
| 第一节 加强品牌形象的传播推广 |
| 一 内部传播 |
| 二 外部传播 |
| 三 金融品牌整合营销传播 |
| 第二节 差异化的品牌形象定位 |
| 一 细分客户群 |
| 二 确定目标市场 |
| 三 品牌市场定位 |
| 第三节 提升品牌创新能力 |
| 一 加快产品创新 |
| 二 重视信息技术运用 |
| 第四节 加强品牌管理 |
| 一 统一品牌形象 |
| 二 明确品牌建设整体规划 |
| 三 及时处置舆情 |
| 第六章 郑州农商银行品牌建设的实施保障 |
| 第一节 组织保障 |
| 一 建立品牌管理部门 |
| 二 加强企业内部沟通 |
| 第二节 人力保障 |
| 一 选拔培养人才 |
| 二 重视团队建设 |
| 第三节 激励保障 |
| 一 加大资金投入 |
| 二 多角度制定激励标准 |
| 第四节 制度保障 |
| 一 建立科学化品牌决策制度 |
| 二 强化过程控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 一 研究局限 |
| 二 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（8）中国邮政储蓄银行品牌形象提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 邮储银行品牌形象现状与问题 |
| 2.1 中国大型国有商业银行品牌形象概况 |
| 2.2 邮储银行品牌形象建设现状评价 |
| 2.3 邮储银行品牌形象建设中存在的问题及成因 |
| 第3章 邮储银行品牌形象提升目标定位分析 |
| 3.1 邮储银行品牌形象影响因素 |
| 3.2 邮储银行品牌形象提升目标 |
| 第4章 邮储银行品牌形象提升策略制定及实施 |
| 4.1 邮储银行品牌形象提升策略的制定 |
| 4.2 邮储银行品牌形象提升策略的实施办法 |
| 4.3 邮储银行品牌形象提升策略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）邮储银行HB分行品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 品牌的概念 |
| 2.1.2 服务品牌概念及特点 |
| 2.1.3 金融品牌的概念及特点 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌定位理论 |
| 2.2.2 品牌形象理论 |
| 3 邮储银行HB分行品牌建设现状调查分析 |
| 3.1 中国邮政储蓄银行历史沿革 |
| 3.2 中国邮政储蓄银行与邮政代理的关系 |
| 3.3 邮储银行HB分行简介 |
| 3.4 邮储银行HB分行品牌建设历程 |
| 3.5 访谈研究 |
| 3.5.1 访谈设计依据 |
| 3.5.2 访谈内容 |
| 3.6 调查问卷 |
| 3.6.1 背景资料 |
| 3.6.2 品牌建设影响因素问卷 |
| 3.7 样本结构 |
| 3.7.1 抽样方法 |
| 3.7.2 样本构成 |
| 3.8 调查结果 |
| 3.8.1 总体情况 |
| 3.8.2 分维度结果 |
| 4 邮储银行HB分行品牌建设问题及成因分析 |
| 4.1 邮储银行HB分行品牌建设问题 |
| 4.1.1 品牌知名度相对较低 |
| 4.1.2 品牌宣传力度不够 |
| 4.1.3 差异化品牌建设有待深入拓展 |
| 4.1.4 不注重品牌队伍建设 |
| 4.1.5 舆情应对能力偏弱 |
| 4.2 邮储银行HB分行品牌建设问题成因分析 |
| 4.2.1 品牌价值认识不到位 |
| 4.2.2 品牌管理意识淡薄 |
| 4.2.3 品牌管理缺乏系统性 |
| 4.2.4 品牌传播手段单一 |
| 5 邮储银行HB分行品牌建设的对策建议 |
| 5.1 邮储银行HB分行品牌建设方案 |
| 5.1.1 建立品牌管理组织机制 |
| 5.1.2 理顺整体品牌架构 |
| 5.1.3 提升品牌管理人员专业水平 |
| 5.2 打造银行特色品牌文化 |
| 5.2.1 提炼品牌的核心价值 |
| 5.2.2 差异化的金融品牌定位 |
| 5.3 加强品牌传播推广 |
| 5.3.1 重视网络媒体的宣传 |
| 5.3.2 持续开展营销活动 |
| 5.4 注重声誉风险管理 |
| 5.4.1 声誉风险管理基本原则 |
| 5.4.2 完善全行声誉风险管理工作体系 |
| 5.4.3 建立健全声誉风险全流程管理 |
| 5.4.4 加强声誉风险管理队伍建设 |
| 5.5 建立邮银品牌管理协同机制 |
| 5.5.1 建立健全邮银协调机制 |
| 5.5.2 加强与同级代理金融机构的舆情沟通 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录:调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（10）互联网金融背景下LCNS银行营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 银行营销策略研究综述 |
| 1.2.2 互联网金融研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 研究的概念和理论基础 |
| 2.1 互联网金融相关概念 |
| 2.1.1 互联网金融的概念 |
| 2.1.2 互联网金融的发展 |
| 2.1.3 互联网金融对农商银行的冲击 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 市场营销理论的产生与发展 |
| 2.2.2 营销策略组合 |
| 2.3 相关理论工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 STP分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 LCNS银行外部环境分析 |
| 3.1 基于PEST分析法的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 基于五力模型分析法的行业环境分析 |
| 3.2.1 互联网金融的蓬勃发展导致行业竞争日趋激烈 |
| 3.2.2 潜在的互联网金融进入者逐渐增多 |
| 3.2.3 银行客户的选择更多议价能力较强 |
| 3.2.4 供应商议价能力有所增强 |
| 3.2.5 互联网金融产品替代威胁逐渐增大 |
| 3.3 外部因素矩阵(EFE)分析 |
| 第四章 LCNS银行内部环境分析 |
| 4.1 LCNS银行简介 |
| 4.2 LCNS银行内部资源分析 |
| 4.2.1 组织结构资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 业务产品资源 |
| 4.2.4 财务资源 |
| 4.3 互联网金融对LCNS银行的影响 |
| 4.3.1 对经营模式的影响 |
| 4.3.2 对服务模式的影响 |
| 4.3.3 对银行客户的影响 |
| 4.4 内部因素矩阵(IFE)分析 |
| 第五章 LCNS银行营销策略的制定和实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 互联网金融发展下的LCNS银行STP分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 选择目标市场 |
| 5.2.3 产品定位 |
| 5.3 差异化产品促销策略 |
| 5.3.1 整合产品业务链 |
| 5.3.2 合理利用挖掘数据技术 |
| 5.4 金融产品价格创新策略 |
| 5.4.1 深入挖掘客户定价信息 |
| 5.4.2 实施动态定价法 |
| 5.4.3 建立价格管理机制 |
| 5.5 银行产品营销渠道策略 |
| 5.5.1 构建互联网金融平台 |
| 5.5.2 打造移动金融服务系统 |
| 5.6 互联网宣传促销渠道策略 |
| 5.6.1 搭建互联网促销渠道平台 |
| 5.6.2 构建专业化客户服务体系 |
| 5.6.3 组建专业化营销团队 |
| 5.6.4 运用互联网思维实现大数据+AI客户画像 |
| 第六章 LCNS银行营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 明确实施路线图 |
| 6.2 完善自身风险防控措施 |
| 6.2.1 完善线上信用评级制度 |
| 6.2.2 完善自身征信体系建设 |
| 6.3 提升人力资源管理水平 |
| 6.3.1 加强营销团队建设 |
| 6.3.2 引入外部互联网营销人才 |
| 6.4 培养银行核心企业文化 |
| 6.5 以互联网思维提升客户体验 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
四、浅谈金融品牌营销在我国商业银行中的应用（论文参考文献）
- [1]工行BD分行农村信贷业务营销策略研究[D]. 张迅. 河北大学, 2021(02)
- [2]互联网金融背景下中国工商银行A支行营销策略研究[D]. 钱朝. 河北大学, 2021(02)
- [3]数字时代我国国有商业银行的品牌重塑策略研究 ——以中国银行为例[D]. 王简妮. 暨南大学, 2020(07)
- [4]C银行零售跨境金融业务经营战略研究[D]. 何欣羲. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究[D]. 马思渊. 苏州大学, 2020(03)
- [6]H银行品牌管理现状及优化策略研究[D]. 李卓. 河北经贸大学, 2020(07)
- [7]郑州农商银行品牌建设策略研究[D]. 韩乐. 郑州大学, 2020(02)
- [8]中国邮政储蓄银行品牌形象提升策略研究[D]. 杨舒贺. 吉林大学, 2020(08)
- [9]邮储银行HB分行品牌建设研究[D]. 豆群岭. 河北经贸大学, 2020(07)
- [10]互联网金融背景下LCNS银行营销策略研究[D]. 王辉. 山东理工大学, 2020(02)