一、当前中国空调行业的技术竞争环境分析（论文文献综述）
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[1]（2021）在《中国家电行业半年度报告（2021）》文中研究说明前言2021年随着中国经济持续稳定恢复,生产需求继续回升,经济发展呈现稳中加固,稳中向好态势。上半年国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到3805.3亿元,较去年同期增长13.1%。
岳智喜[2]（2021）在《格力电器社会责任信息披露研究》文中研究指明中国特色社会主义进入新时代,新阶段国家发展坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,加快构建新发展格局,企业发展面临新机遇和新挑战,需要展现新作为。随着经济发展和社会进步,企业履行社会责任己成为一种世界潮流。环顾世界各地,越来越多的着名的跨国公司已将企业社会责任提升到企业发展战略高度,将其作为可持续发展战略重要组成内容。中国企业走出国门,加速融入经济全球化的进程,国际社会对中国企业在社会责任方面的表现非常关注。企业履行社会责任意识和能力在国内市场环境下将影响企业可持续发展能力,在国际竞争中将制约其竞争力的提升。将社会责任履行融入企业发展战略和经营管理不仅有利于企业实现良好的经济效益和社会效益,还能帮助企业在面对经济社会发展的新趋势、新矛盾和新挑战时,增强发展动能,增强发展主动权,是极具引领作用的战略组成部分。企业应将承担社会责任视为企业取得可持续竞争优势和发挥积极社会影响的战略机遇。企业发布社会责任报告,主动披露社会责任信息,接受社会各界监督,已经成为全球共识和新的商业规范。珠海格力电器股份有限公司长期致力于社会责任战略实施和信息披露,取得了显着的成绩。本文以格力电器年度社会责任报告信息披露为研究对象,着力对格力电器近15年年度社会责任报告纵向分析,运用《可持续发展报告指南》G4标准进行对照分析,选择TCL科技进行行业横向对比分析。通过梳理分析,发现格力电器年度社会责任报告信息披露形式和内容均存在不足之处,从格力电器公司规模、治理结构、股权结构、经济效益、社会责任战略偏重、社会责任成本、行业特性、法律法规环境、社会环境和共识问题深入剖析原因。在上述工作的基础上从报告形式和内容、理念认识、发展战略及管理活动、制度设计、治理结构、指标信息、预警体系、反馈监督机制等方面提出改善措施,以提升格力电器社会责任报告信息披露质量,增强企业可持续发展能力,实现经济效益和社会效益的双丰收。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[3]（2021）在《中国家电行业一季度报告（2021）》文中研究表明前言2021年随着中国经济的强势复苏,国内家电市场迎来"开门红"。一季度国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到1642亿元,2020年一季度由于疫情原因市场基数较低,2021年行业整体恢复性增长态势比较明显,同比增长40.1%。一季度,中国家电出口继续保持2020年下半年以来的增长态势。据海关数据显示,
董晓峰[4]（2021）在《远大公司中央空调营销策略优化研究》文中研究表明
刘若飞[5]（2021）在《开利公司轻型商用空调营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理在社会飞速发展的今天,城市化进程不断推进,而中央空调行业是伴随城市化发展受益最广泛的行业之一。现在中央空调已广泛的应用在商场,写字楼、工厂、医院,还有家庭。中央空调已经深入到我们的生活当中,没有它的建筑无法实现舒适的办公和生活,在中央空调细分的产品中,尤以轻型商用空调发展最快。在面对市场上广大的需求,各个中央空调厂家纷纷推出自己的优势产品和各种营销策略,以扩大市场的份额,这其中开利公司就是其中具有代表性的一家,如何实现开利轻型商用空调业务的快速发展,如何优化开利公司轻型商用空调营销策略是开利公司现在以及未来几年要面对的重要问题。本文以开利公司轻型商用空调产品营销现状作为研究对象,根据以往的营销业绩数据分析和营销现状问卷调查数据的分析,运用4Ps营销理论,分别对产品,价格、渠道,渠道促销策略进行了分析,得出现状存在的问题。之后运用了PEST模型和波特五力模型,对企业的外部宏观环境和行业竞争环境进行了分析,然后再深入剖析了企业内部环境,对企业所拥有的资源进行了分析,得出企业所拥有的资源能力。其次运用了SWOT模型,并列出SWOT矩阵并提出了多个备选方案。再次运用STP定位理论对开利公司轻型商用空调所面对的市场进行了分类并细分,明确市场定位,从而确定目标市场。在此基础上,最后从4Ps营销组合并结合4V差异化营销理论提出优化方案:掌握核心技术,建立自己的多联机生产线、差异化竞争,推出适用于房地产项目的两联供设备,建立江苏和浙江两联供产品销售示范区,采取竞争性调价策略,建立以空调发明者的宣传策略,扩大品牌知名度,加大终端促销力度。为了确保营销策略优化方案的顺利实施,分别对企业组织进行改革,对现行的制度也进行了更新,对资源也提出了要求,从而保障了营销策略优化方案的顺利实施。通过本次研究,可以为开利公司轻型商用空调的营销实践提供新的思路,也希望能为与开利公司轻型商用空调产品营销情况有较高一致性的企业提供借鉴。
丁宇[6]（2020）在《KME驻车空调市场营销策略研究》文中指出随着经济的快速发展,以PM2.5为代表的污染源成为了危害人们健康的罪魁祸首,其中因燃油消耗所排放的二氧化碳占据着较高比例,节能减排,恢复蓝天,改善我们的大环境,已经成了当今社会亟须解决的问题。驻车空调不需要打开发动机作为动力,只需要用车上自带电瓶就可以带动空调,于环境,减少了积碳的产生和尾气排放等等,为节能减排,改善环境作出了巨大贡献。本文采用了“调研研究、文献分析”的研究方法,以KME驻车空调为研究对象,首先分析了当前国内驻车空调行业的总体的发展趋势和KME公司的简况,从4P方面分析了 KME驻车空调当前的营销现状,同时提出了 KME驻车空调当前营销过程中存在的一些问题,定价过高导致竞争力不足,营销渠道问题,推广力度不足等问题,以此分析结果为基础,再通过PEST分析方法和波特五力模型,对当前KME驻车空调的营销策略提出了相关的优化措施及保障措施。通过本文研究表明,驻车空调在国内符合国家政策要求,宏观环境利好,产品市场快速发展,前景广阔。KME公司应把握这一发展机遇,通过丰富产品线、构建多维度渠道销售、加强推广力度等措施,提高产品竞争力,占领市场份额,实现KME公司的健康稳定发展。
陈建青[7]（2019）在《扬子江空调集团竞争战略研究》文中指出在经济稳定发展的背景下,工业转型、制造业产业结构升级成为新的时代主题,国内各大企业也将发展重心放在扩大规模、结构升级和提升效益三个方面,部分公司逐渐从原先的专业化、规模化经营模式,转向差异化、多元化的发展模式。洁净室行业属于需求驱动型的行业,下游客户对技术要求的提高和生产环境标准的提升,不断给洁净室企业提出更多新的要求,推动着洁净室企业不断创新。未来洁净室行业会逐步形成金字塔结构的竞争局面,少数企业掌握最为主要的客户资源,在整个洁净室行业占据绝对领导地位,凭借自身的资源、技术和渠道优势与下游行业客户形成长期战略合作伙伴关系,推动洁净室企业长期可持续发展。本文主要分六个章节对论文进行研究,沿着提出问题、分析问题和解决问题的研究思路逐步展开。其中,第一章和第二章是本文的绪论和理论综述部分;第三章、第四章和第五章,是本文研究的主体部分,从战略环境分析、战略制定、战略实施和战略保障四个维度展开分析;第六章是本文研究结论和展望。本文以扬子江空调集团作为研究对象,作为中央空调设备专业生产厂商、洁净室系统工程专业承包商、冷库系统工程专业承包商,扬子江空调集团的客户遍布生物制药、食品保健、电子工业、医院等多个领域,始终坚持以技术创新为核心、视产品质量为生命、奉最终用户为上帝,提供更多专业的产品和优质的服务。本文基于PEST模型和五力模型对扬子江空调集团面临的外部环境展开了全面分析,认为扬子江空调集团发展潜力巨大,前景良好。扬子江空调集团将“可持续发展、节能环保”作为战略目标,将战略目标和持续发展理念传达到全体员工,根据外部环境和内部能力动态调整战略目标和规划,在不断变化的环境中始终保持稳定增长。本文还通过SWOT分析,提出扬子江空调集团应该进行战略定位,坚持巩固发展主营业务,逐步拓展新兴业务,结合早期的成本优势战略,在市场竞争中实施差异化竞争战略,以形成差异化竞争优势,促进扬子江空调集团的可持续发展。最后,本文从组织、人才、制度、文化和资金五个层面提出战略保障措施,以期为同行业的其他企业竞争战略的思考提供可借鉴建议。
朱慕蓉[8]（2019）在《格力电器盈利模式及其财务评价研究》文中进行了进一步梳理盈利模式在企业生存和发展中起着重要的作用。近年来,随着洋家电品牌的涌入以及我国居民消费水平的上升,国内家电消费市场已在一定程度上饱和,家电业竞争进入白热化。而家电业作为技术相似度和产品相似度都很高的行业,仅依赖大规模的扩张、价格战并不能从根源上解决企业成长中存在的问题及矛盾,反而会让企业更加迷茫。当前的企业竞争,已不再是简单的产品服务的竞争,而是企业盈利模式优劣的较量。企业的管理理念、市场份额及发展情况已不再是判断一家企业成功与否的依据,盈利模式的好坏成为新的判断标准。格力电器作为家电企业中的龙头企业,在企业发展的二十多年里,呈现相对稳定的发展上升趋势,这归功于它的盈利模式。通过对格力电器盈利模式的研究分析,可以为我国家电企业盈利模式的构建完善提供参考,同时也有助于家电业的可持续高效发展。本论文将盈利模式相关理论与实际案例相结合。首先介绍了研究背景、意义、方法,并阐述了可能的贡献之处;其次,对相关理论基础和文献综述作了阐述;再在阐述了我国家电行业整体情况、家电企业内部价值链构成及家电行业盈利模式的变迁后,依据格力电器的实际情况,从组成盈利模式的五个要素角度分析格力电器的盈利模式。之后,通过比较分析格力电器与其竞争对手海尔、美的的财务评价指标,对其盈利模式进行财务评价;然后综合以上分析,总结归纳格力电器现行盈利模式的优点和不足,并提出优化建议;最后指出本文研究的局限性。
李敏[9]（2019）在《格力空调实施异业联盟的策略研究》文中研究说明我国的空调市场空前巨大,格力空调把握机遇近年来逐渐发展成为国内空调品牌三巨头。但随着市场竞争增大,行业环境动荡,使格力空调面临巨大挑战。对于格力而言,国内空调行业的霸主,可持续化地提升和维护自身的实力是重中之重。因此,打造优势品牌是格力空调提档升级的重要转型战略方式。本文在调查国内外空调市场的基础上,运用SWOT分析法分析格力空调发展所处的内外环境,自身发展所拥有的的优劣势,对格力空调实施异业联盟的必要性进行了研究。在重重压力之下,格力空调需要根据所处环境、发展现状、销售渠道、品牌定位等方面进行深入地研究与合作,形成一整套科学、系统的战略思路。共享经济是现金的一个发展大趋势,异业联盟是共享经济的一种表现形式。企业和企业之间需要互补,来弥补自身资源上或者经营上的不足,所以格力空调实施异业联盟势在必行,通过取长补短,资源互换,优化配置,让品牌本身的接纳度扩大。通过理论研究法和对格力空调的异业联盟进行了研究,如格力与新通信行业的合作、格力空调对全球性活动进行品牌赞助、格力与行业龙头的合作等基础上,探讨格力空调进行异业联盟的形成动因、伙伴选择、渠道合作与联盟绩效。并提出了相应的优化措施,以期能为格力空调战略升级做出贡献,让格力空调手中的资源发挥最大的效用达到收益最大化。未来通过更完善、高效的异业联盟合作,企业的绩效、品牌影响力、竞争力等都会有显着的提高,在激烈的竞争环境中寻找到一条可持续发展道路。
吴丽发[10]（2019）在《SHC公司营销策略研究》文中研究说明经过三十多年的发展,国内空调生产总量从2006年6000余万台发展到2018年的1.49亿台,空调从进入中国时的一种奢侈品,发展为寻常百姓家的必备家用电器,在取得这样历史瞩目的成绩背后,离不开大批发展壮大的元器件企业。但这些元器件厂家的发展与下游空调主机厂存在强相关,随着行业产销规模达到一定的高度后势必会盘整,企业的营收会受到强烈的影响。本文研究的浙江SHC为阀门类的企业,市场上平均每3台空调就有2台应用到SHC的产品,然而该企业当前也正面临着经济下行压力之下市场行情不乐观的情况。近年来,随着政策红利退去,行业需求不振,厂家竞争加大,原来的粗放型销售管理模式逐渐失效,市场份额和新品市场均遭受到严重威胁。因此,本公司升级现有营销模式、制定适合的营销策略具有重要的意义。本文以SHC为研究对象,结合本人工作经验和掌握的真实数据,从行业环境下公司所处的客观情况出发,通过访谈法了解公司营销现状,并运用市场营销相关的知识,按照以下的思路深刻分析问题,提出解决方案。第一,本文运用PEST方法对公司的宏观环境进行分析,着重分析了空调市场的发展现状与相关元器配件的发展机会。研究发现,当前国内、国外市场仍有机会,如商用多联机、特种空调市场还处于进入阶段,市场增量空间巨大。第二,结合波特五力模型对公司所处的竞争环境进行分析,包括外部的竞争情况和面临的威胁等等。第三,在对公司内部环境分析的基础上,运用访谈法,深入了解到公司的客户资源、品牌、营销网络,成本管理,上游原材料整合等优势较为突出,同时也发现了公司的发展存在一定的问题。第四,运用SWOT分析,总结公司的竞争优势和机会,面临的威胁和劣势,并通过STP市场精准市场定位。本文通过上述方法对问题进行分析,并结合行业的需求,从产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等方面来重新制定SHC公司的营销策略:从提供单品的提供商升级到为客户创造更大价值的集成制冷系统解决方案商。希望本文的研究成果可以帮助公司在中国制造2025的行动纲领下,突破固有模式的束缚,提高公司产品的竞争力,为客户提供更好的服务,同时为国内类似的中小企业提供参考。
二、当前中国空调行业的技术竞争环境分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、当前中国空调行业的技术竞争环境分析（论文提纲范文）
（1）中国家电行业半年度报告（2021）（论文提纲范文）
| Content目录 |
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1宏观经济：韧性较强，下行压力仍存 |
| 1.2房地产：以稳为主，对经济发展的支撑作用逐渐弱化 |
| 1.3消费市场：恢复性增长，提升质量是关键 |
| 1.4“双碳”目标：上游到下游，家电产业践行节能环保理念 |
| 1.5上市企业：业绩预期良好，部分企业利润承压 |
| 2.2021年上半年家电市场回顾 |
| 2.1彩电：价格持续高位，75寸以上市场增长迅猛 |
| 2.2白电产品：空调增长乏力，冰洗基本恢复疫情前规模 |
| 2.2.1空调：规模回升显疲态，原材料催生价格增长明显 |
| 2.2.2冰箱：市场规模恢复，品牌集中度愈加明显 |
| 2.2.3洗衣机：单品价值提升，热泵干衣机市场激增 |
| 2.3厨卫电器：增速趋于放缓，结构升级趋势不变 |
| 2.3.1热水器：容量升级遇瓶颈，提升用户舒适化体验 |
| 2.3.2集成灶：保持快速增长，智能化成为新趋势 |
| 2.4小家电：品类表现分化，推高卖新成企业共识 |
| 2.4.1厨房小电技术发展遇瓶颈，痛点改良或成转折点 |
| 2.4.2清洁电器进入快速发展期，洗地机和扫地机器人表现突出 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场：渠道高增长不再，换新需求提供增量 |
| 3.2线下市场：“美苏”之争进入下半场，零售战火重燃 |
| 3.3顺应时势，线上线下融合大势所趋 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1横向跨界，家装家居家电三位一体发展 |
| 4.2纵向发展，丰富品类完善产品序列 |
| 4.3立足产品，从安全、易用、健康维度提升用户体验 |
| 附录：2021年二季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美正式布局家居家装领域“家·生活”战略覆盖面再次扩大 |
| 第二件大事：平板电视等五类产品能源效率标识实施规则（修订版）近日发布助力绿色消费 |
| 第三件大事：格兰仕正式成为惠而浦（中国）控股股东 |
| 第四件大事：三项智能终端适老化团体标准发布 |
| 第五件大事：国家投放铜铝锌等国家储备家电行业迎来多重利好 |
（2）格力电器社会责任信息披露研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及价值 |
| 1.1.1 选题来源 |
| 1.1.2 研究意义和应用价值 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业社会责任概念的界定 |
| 1.2.2 企业社会责任信息披露的研究现状 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业社会责任金字塔理论 |
| 2.1.1 企业社会责任的类型 |
| 2.1.2 企业社会责任的金字塔理论 |
| 2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.1 利益相关者 |
| 2.2.2 利益相关者的划分 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.3 信息不对称理论 |
| 2.3.1 信息不对称 |
| 2.3.2 信息不对称的负效应 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.4 信号传递理论 |
| 2.4.1 信号传递理论内涵 |
| 2.4.2 信号传递影响因素 |
| 第3章 格力电器社会责任信息披露现状分析 |
| 3.1 格力电器概况 |
| 3.2 格力电器社会责任信息披露的发展 |
| 3.3 格力电器社会责任信息披露的形式和内容 |
| 3.3.1 关于本报告、目录、前言 |
| 3.3.2 报告主体部分 |
| 3.3.3 报告后记部分 |
| 3.4 格力电器社会责任信息披露状况分析 |
| 3.4.1 格力电器社会责任报告主体部分纵向分析(2010-2019) |
| 3.4.2 格力电器年度社会责任报告与G4 标准对比 |
| 3.4.3 格力电器社会责任报告行业横向分析 |
| 第4章 格力电器社会责任信息披露不足之处及原因分析 |
| 4.1 格力电器社会责任信息披露不足之处 |
| 4.1.1 格力电器社会责任信息披露披露形式不足之处 |
| 4.1.2 格力电器社会责任信息披露内容不足之处 |
| 4.2 格力电器社会责任信息披露不足之处原因分析 |
| 4.2.1 格力电器社会责任信息披露问题的内部原因分析 |
| 4.2.2 格力电器社会信息披露问题的外部原因分析 |
| 第5章 格力电器社会责任信息披露的改善措施 |
| 5.1 企业社会责任信息披露改善的原则和总体要求 |
| 5.2 格力电器社会责任信息披露的改善措施 |
| 5.2.1 社会责任年度报告形式和内容的改善 |
| 5.2.2 社会责任信息披露的保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（3）中国家电行业一季度报告（2021）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1 宏观经济：机遇与风险并存 |
| 1.2 房地产：发展形势趋稳，带来家电换新需求 |
| 1.3 家电出口：订单规模大涨，但仍存隐忧 |
| 1.4 消费市场：政策支持消费，两大动能助发展 |
| 1.5 上市企业：业绩同比翻红，开辟增长新路径 |
| 2.2021年一季度家电市场回顾 |
| 2.1 彩电：均价大幅提高1/3，产品结构多维度迭代 |
| 2.2 白电产品：冰洗表现尚可，空调仍有差距 |
| 2.2.1 空调：规模回升，价格提高，但市场后期潜力或不足 |
| 2.2.2 冰箱：市场延续2020年增长态势，价格结构优化明显 |
| 2.2.3 洗衣机：滚筒线下份额突破八成，干衣机品类持续火热 |
| 2.3 厨卫电器：推高卖优引领行业发展，配置升级大势所趋 |
| 2.3.1 油烟机：市场全面复苏，大风量产品热销 |
| 2.3.2 集成灶：增速持续领跑，产品向高端化转型 |
| 2.4 生活电器：整体增长放缓，新兴品类表现活跃 |
| 2.4.1 清洁电器：吸尘器升级创新，洗地机市场爆发 |
| 2.4.2 空气净化器：整体仍显颓势，技术升级及市场教育应双管齐下 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1 线上市场：一季度迎来开门红，新型消费表现亮眼 |
| 3.2 线下市场释放消费力，一季度市场稳步回升 |
| 3.3 渠道融合成为常态，创新零售应势而动 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1 借好政策东风，“家电下乡”、“以旧换新”双管齐下 |
| 4.2 落实家电场景化，加速行业转型步伐 |
| 4.3 耕耘细分赛道，深度挖掘用户需求 |
| 附录：2021年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美推出“真快乐”APP，“娱乐化零售”变局中开新局 |
| 第二件大事：格力电器宣布延长空调保修期至10年 |
| 第三件大事：黄峥辞任拼多多董事长 |
| 第四件大事：淘宝特价版宣布升级 |
| 第五件大事：渠道&品牌收购信息 |
| 5.1 重磅交易敲定!苏宁易购引入深圳国资 |
| 5.2 高瓴又出手！340亿收购飞利浦家电 |
| 5.3 格兰仕收购惠而浦中国获批金额超24亿元 |
（5）开利公司轻型商用空调营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究方法及论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 4Ps营销组合理论 |
| 2.1.2 4V营销理论 |
| 2.2 主要分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第三章 开利公司轻型商用空调营销现状与问题 |
| 3.1 开利公司简介 |
| 3.2 开利公司轻型商用空调营销现状 |
| 3.2.1 开利轻型商用空调营销发展历程 |
| 3.2.2 组织架构 |
| 3.2.3 产品组成 |
| 3.2.4 开利公司轻型商用空调营销现状 |
| 3.3 开利公司轻型商用空调营销策略现状问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 问卷调查样本描述 |
| 3.3.3 问卷调查的结果 |
| 3.4 开利公司轻型商用空调营销策略存在的主要问题 |
| 3.4.1 产品策略问题 |
| 3.4.2 价格策略问题 |
| 3.4.3 渠道策略问题 |
| 3.4.4 促销策略问题 |
| 第四章 开利公司轻型商用空调营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业营销环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.3 企业内部环境分析 |
| 4.3.1 企业资源与能力 |
| 4.3.2 核心竞争力 |
| 4.4 基于环境的SWOT分析 |
| 4.4.1 营销环境关键因素归类 |
| 4.4.2 制定SWOT矩阵 |
| 第五章 开利公司轻型商用空调营销策略优化方案 |
| 5.1 开利公司轻型商用空调市场目标及STP分析 |
| 5.1.1 开利公司轻型商用空调市场目标概述 |
| 5.1.2 开利公司轻型商用空调STP分析 |
| 5.2 产品策略的优化 |
| 5.2.1 打造轻商产品研发队伍,掌握全轻商产品核心技术 |
| 5.2.2 建立自己的多联机产品线 |
| 5.2.3 打造高品质差异化产品,避免价格竞争 |
| 5.2.4 挖掘市场需求,及时调整产品战略 |
| 5.2.5 创新的产品市场机会 |
| 5.3 价格策略的优化 |
| 5.3.1 采用竞争导向定价法 |
| 5.3.2 调整两联供产品个别型号的价格 |
| 5.3.3 建立灵活的市场价格机制 |
| 5.4 渠道策略的优化 |
| 5.4.1 加大渠道开拓力度,成立大客户部 |
| 5.4.2 优化经销商注册流程 |
| 5.4.3 建立两联供产品销售示范区 |
| 5.4.4 提高对渠道的资源支持 |
| 5.4.5 售后服务及时响应,提升客户体验 |
| 5.4.6 建立产品常备库存,及时响应市场需求 |
| 5.5 促销策略的优化 |
| 5.5.1 建立空调发明者的推广策略 |
| 5.5.2 加大宣传力度,抓住城市化发展的机会 |
| 5.5.3 投入相关资源,丰富产品促销活动 |
| 5.5.4 发挥外资品牌优势,树立中高端品牌形象 |
| 5.5.5 利用新媒体,打造宣传高地 |
| 第六章 开利公司轻型商用空调营销策略的实施与保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 《开利公司轻型商用空调营销策略现状调查表》 |
| 附录B 图目录 |
| 附录C 表目录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）KME驻车空调市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容、研究方法与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文框架 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 第2章 相关营销理论及分析方法概述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销定义 |
| 2.1.2 4P营销理论原理 |
| 2.2 PEST分析方法 |
| 第3章 KME公司概况及PEST分析 |
| 3.1 KME公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 KME驻车空调营销概况 |
| 3.1.3 KME驻车空调竞争对手概况 |
| 3.2 KME公司营销环境PEST分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 第4章 KME驻车空调营销策略现状与问题分析 |
| 4.1 关于KME驻车空调市场调查 |
| 4.1.1 关于KME驻车空调客户满意度问卷调查设计 |
| 4.1.2 关于KME驻车空调客户满意度问卷调查结果 |
| 4.2 KME驻车空调营销策略现状 |
| 4.2.1 产品策略现状 |
| 4.2.2 价格策略现状 |
| 4.2.3 渠道策略现状 |
| 4.2.4 促销策略现状 |
| 4.3 KME驻车空调营销策略存在问题 |
| 4.3.1 产品种类不齐全,品牌影响力不足 |
| 4.3.2 产品定价过高 |
| 4.3.3 过度依赖经销商,渠道相对单一 |
| 4.3.4 广告策略实施不到位,且形式单一 |
| 第5章 KME驻车空调市场营销策略优化及保障 |
| 5.1 营销策略的优化 |
| 5.1.1 优化产品策略 |
| 5.1.2 灵活产品定价策略 |
| 5.1.3 优化当前渠道设置 |
| 5.1.4 提高产品推广力度 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 制度方面的保障 |
| 5.2.2 人力资源方面的保障 |
| 5.2.3 资金方面的保障 |
| 5.2.4 组织保障 |
| 5.2.5 售后服务保障 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究的不足和进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）扬子江空调集团竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究的主要内容和研究方法 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第二章 企业竞争战略理论综述 |
| 第一节 企业竞争战略的内涵和类型 |
| 一、企业竞争战略的内涵 |
| 二、企业竞争战略的类型 |
| 第二节 差异化竞争战略理论 |
| 第三节 竞争战略分析方法 |
| 一、PEST模型 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT模型 |
| 四、业务分析法: 波士顿矩阵 |
| 第三章 扬子江空调集团竞争战略环境分析 |
| 第一节 扬子江空调集团简介 |
| 一、集团简介 |
| 二、集团的发展历程 |
| 三、集团的组织架构 |
| 四、集团的主营业务 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 行业竞争环境分析 |
| 一、行业发展现状分析 |
| 二、行业竞争环境分析 |
| 三、行业发展趋势 |
| 第四节 基于扬子江空调集团的SWOT分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、战略选择 |
| 第四章 扬子江空调集团的竞争战略设计及选择 |
| 第一节 集团竞争战略目标和定位 |
| 一、集团竞争战略目标 |
| 第二节 集团竞争战略规划 |
| 一、主营业务巩固发展 |
| 二、新兴业务逐步拓展 |
| 三、成为行业领军人 |
| 第三节 集团差异化战略选择 |
| 一、差异化战略的必要性分析 |
| 二、集团差异化竞争战略的选择 |
| 第五章 扬子江空调集团竞争战略实施及保障体系 |
| 第一节 组织保障 |
| 一、集团设立发展战略规划部门 |
| 二、设立与战略相匹配的治理结构 |
| 第二节 人才保障 |
| 一、改进人力资源管理方式 |
| 二、实施积极的人才培养策略 |
| 三、全面提升员工满意度 |
| 第三节 制度保障 |
| 一、构建有效的战略执行系统 |
| 二、完善企业风险管控体系 |
| 第四节 文化保障 |
| 一、形成团结向上的文化体系 |
| 二、继续提升品牌知名度 |
| 第五节 资金保障 |
| 一、拓宽融资渠道 |
| 二、完善财务管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）格力电器盈利模式及其财务评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、技术路线与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 可能的贡献之处 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 盈利模式的定义 |
| 2.1.2 盈利模式的构成要素 |
| 2.1.3 盈利模式的财务评价 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 盈利模式的定义 |
| 2.2.2 盈利模式的构成要素 |
| 2.2.3 盈利模式的财务评价 |
| 3 国内家电行业概述 |
| 3.1 家电行业整体情况 |
| 3.1.1 家电产业链 |
| 3.1.2 上下游发展状况与本行业的关联 |
| 3.1.3 家电行业整体盈利水平 |
| 3.2 家电企业内部价值链 |
| 3.3 家电企业盈利模式的变迁 |
| 4 格力电器的盈利模式分析 |
| 4.1 格力电器基本情况介绍 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 企业文化 |
| 4.2 格力电器盈利模式框架 |
| 4.3 格力电器盈利模式构成要素分析 |
| 4.3.1 利润对象—目标市场定位与细分 |
| 4.3.2 利润点—产品及服务 |
| 4.3.3 利润杠杆—关联活动 |
| 4.3.4 利润屏障—核心竞争力 |
| 4.3.5 利润源—销售收入 |
| 4.4 格力电器盈利模式的特点 |
| 5 格力电器盈利模式的财务评价 |
| 5.1 对比企业选择 |
| 5.2 格力电器盈利情况分析 |
| 5.2.1 格力电器整体盈利分析 |
| 5.2.2 杜邦分析法分解格力电器盈利能力 |
| 5.3 格力电器现金流量分析 |
| 5.3.1 盈利质量分析 |
| 5.3.2 筹资与支付能力分析 |
| 6 研究结论、建议与局限性 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 关于格力电器盈利模式的研究结论 |
| 6.1.2 关于格力电器盈利模式的财务评价的研究结论 |
| 6.2 格力电器盈利模式优化建议 |
| 6.2.1 完善线下渠道,大力扶持线上渠道 |
| 6.2.2 探索新的利润点,实现产品结构转型升级 |
| 6.2.3 整合产业链,减少资金占用 |
| 6.3 本文研究的局限性 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）格力空调实施异业联盟的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究进展 |
| 1.3.1 国内研究进展 |
| 1.3.2 国外研究进展 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 异业联盟对提升品牌影响力的理论基础 |
| 2.1 异业联盟的界定 |
| 2.1.1 异业联盟的内涵及特征 |
| 2.1.2 异业联盟的诱因 |
| 2.2 异业联盟对象如何选择 |
| 2.2.1 异业联盟伙伴选择的原则 |
| 2.2.2 异业联盟伙伴选择的方法 |
| 2.3 异业联盟的发展现状 |
| 2.3.1 国内异业联盟的发展现状 |
| 2.3.2 国外异业联盟的发展现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 格力空调整体现状分析及实施异业联盟的必要性 |
| 3.1 格力空调品牌发展现状及问题 |
| 3.1.1 格力空调的品牌发展 |
| 3.1.2 国内空调品牌的市场竞争催生了异业联盟的萌芽 |
| 3.1.3 格力空调品牌的异业联盟发展态势 |
| 3.2 格力空调实施异业联盟的必要性分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.2.3 异业联盟对于格力空调的SWOT分析 |
| 3.2.4 格力空调异业联盟在发展环境下的必要性 |
| 第4章 格力空调实施异业联盟的策略研究 |
| 4.1 格力空调的异业联盟的合作研究 |
| 4.1.1 格力异业联盟的核心 |
| 4.1.2 格力空调异业联盟的渠道策略 |
| 4.1.3 格力空调异业联盟对象的选择 |
| 4.1.4 格力空调异业联盟的促销策略 |
| 4.2 格力空调异业联盟的方式和结果分析 |
| 4.2.1 格力空调实施异业联盟的案例与方式 |
| 4.2.2 格力空调实施异业联盟的结果分析 |
| 第5章 格力空调实施异业联盟的优化措施及效果 |
| 5.1 格力空调营销与异业联盟的优化 |
| 5.1.1 内部自身优化 |
| 5.1.2 外部营销优化 |
| 5.2 格力空调实施异业联盟的效果 |
| 5.2.1 提高品牌声誉 |
| 5.2.2 充分利用企业的互补资源 |
| 5.2.3 提高企业竞争力 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）SHC公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法和框架 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的框架 |
| 第二章 理论基础与研究现状 |
| 2.1 市场营销基础理论 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 7Ps理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.2 市场营销分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 “波特五力”模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 营销策略相关研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第三章 公司外部营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在的竞争者 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 买方竞价能力 |
| 3.2.5 卖方竞价能力 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 公司内部营销环境分析 |
| 4.1 公司概况及各阶段的策略特征 |
| 4.1.1 基础期的十年(1984-1994) |
| 4.1.2 提高期的十年(1994-2004) |
| 4.1.3 发展期的十年(2004-2014) |
| 4.2 公司营销现状分析 |
| 4.2.1 方法与数据 |
| 4.2.2 公司关键资源 |
| 4.2.3 公司关键能力 |
| 4.2.4 核心竞争力 |
| 4.2.5 4Ps营销问题分析 |
| 第五章 公司目标市场研究 |
| 5.1 公司的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 公司的SWOT分析 |
| 5.2 公司的细分市场、目标市场及市场定位 |
| 5.2.1 细分市场 |
| 5.2.2 目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第六章 SHC智控营销策略建议 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品布局 |
| 6.1.2 产品差异化 |
| 6.1.3 新产品开发 |
| 6.1.4 系统集成设计 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 渠道现状 |
| 6.3.2 渠道升级 |
| 6.4 推广策略 |
| 6.4.1 展会宣传 |
| 6.4.2 行业协会 |
| 6.4.3 媒体互动 |
| 6.4.4 人员推广 |
| 6.5 服务策略 |
| 6.5.1 人才选拔 |
| 6.5.2 培训计划 |
| 6.5.3 服务创新 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、当前中国空调行业的技术竞争环境分析（论文参考文献）
- [1]中国家电行业半年度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(08)
- [2]格力电器社会责任信息披露研究[D]. 岳智喜. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]中国家电行业一季度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(06)
- [4]远大公司中央空调营销策略优化研究[D]. 董晓峰. 华东交通大学, 2021
- [5]开利公司轻型商用空调营销策略优化研究[D]. 刘若飞. 兰州大学, 2021(02)
- [6]KME驻车空调市场营销策略研究[D]. 丁宇. 苏州大学, 2020(03)
- [7]扬子江空调集团竞争战略研究[D]. 陈建青. 厦门大学, 2019(02)
- [8]格力电器盈利模式及其财务评价研究[D]. 朱慕蓉. 东华理工大学, 2019(01)
- [9]格力空调实施异业联盟的策略研究[D]. 李敏. 北京工业大学, 2019(04)
- [10]SHC公司营销策略研究[D]. 吴丽发. 电子科技大学, 2019(01)