一、浅议监理进场后的工作要点（论文文献综述）
赖贵煌[1]（2021）在《浅议地下室超重模板监理安全管理工作》文中提出超重模板属于危险性较大的分项分部工程,属于高大模板种类之一,而满足规定的条件超重模板属于超过一定规模的危大工程,其专项方案需要专家论证。超重模板一旦发生失稳坍塌,容易发生群死群伤事故,如何降低安全风险是每个参建单位工作的重中之重,监理工程师作为监理工作的主要参与者,只有在超重模板搭设前的识别、专项方案的审查及编制监理实施细和完善旁站方案内容、模板及支撑的搭设、监测及拆除等各个环节落实监理工作,夯实每个监理人员的责任,监理安全风险才能降至最低,施工安全才能得到最大程度保障。
宿春艳[2]（2019）在《A施工总承包企业结算精细化管理研究》文中指出竣工结算是每个工程项目必须要经历的一个环节,它既可以衡量施工企业管理水平的高低,同时又与企业的经济效益息息相关。随着我国建筑行业的飞速发展,建筑企业的竞争也日趋激烈,一个令人满意的结算结果无疑可以大大助力企业的生存与发展,因此如何实现结算工作的精细化管理,降低施工成本,提高竣工结算利润率,为企业带来更多的利益是本文研究的重点内容。A施工总承包企业自成立以来已承接工程项目300多项,每年都有若干项目需要办理竣工结算,本文在对A企业已完成结算工作项目的结算情况进行调查的基础上,总结出项目在结算过程中主要存在的四类影响结算利润率的问题,分别是投标文件编制存在缺陷,从而产生工程量计算不严谨、投标清单缺项、合同条款存在风险的问题,导致结算时项目成本增大,结算利润率下降。施工现场材料管理粗放,从而产生材料储存保管不精心,材料的供应与施工进度不匹配等问题,导致材料损耗率增大,材料成本上升,降低了结算利润率。现场签证及工程变更管理不善,从而产生签证变更资料缺失以及价格计取存在争议的问题,导致签证变更事实及审定金额无法确认,致使已发生的成本不能得到收回,降低了结算利润率。员工培养体系不健全,从而产生培训效果不佳,员工成本意识淡薄的问题,导致员工结算能力得不到提升,无法合理降低成本,提高结算利润率。在对以上问题进行深刻分析后,利用精细化管理理论分别从投标阶段的结算精细化管理、施工材料的结算精细化管理、现场签证及工程变更的结算精细化管理和员工培训体系的结算精细化管理四个角度提出结算精细化管理方案,并提出强化组织结构建设、建立奖惩机制、提高结算管理意识、人才引进、注重知识积累与沉淀的保障措施。通过本文的研究,A施工总承包企业进行结算精细化管理不仅可以解决结算中存在的问题,减少结算产生的纠纷,降低无效成本,从而提高项目的结算利润率,增强企业的核心竞争力,同时也能够为其他施工企业在结算管理方面提供经验借鉴。
高雄[3]（2019）在《施工企业二次经营管理研究》文中研究说明结合某高速公路工程实践,对施工企业二次经营管理工作要点做了详细阐述,工程实践表明,搞好二次经营工作需要领导重视、制度健全、责任明确、跟踪到位。在具体落实过程中,要重视前期策划、方案优化,最终才能实现效益最大化的目的。
皮圣[4]（2019）在《蒙华铁路施工图现场核对工作管理》文中进行了进一步梳理施工图现场核对是确保设计是否与现场实际情况相符、设计方案和措施是否合理的重要保障。以蒙华铁路项目为依托,论述站前工程路基、桥涵、隧道等专业施工图现场核对工作要点;准备阶段开展复查、审核施工图,落实技术人员力量等工作,确保施工图设计的合规性、合理性,减少设计过程中差错漏碰等问题;实施阶段落实明确工作原则,制定工作流程,加强宣贯培训,强化现场组织等措施。全线共完成6 925个站前工程工点的施工图现场核对,对核对发现的1 216个问题工点进行优化,按变更设计程序完善施工图。该项工作有效保障设计与施工顺利衔接,为确保工程实体质量和施工安全奠定了基础,可为后续铁路工程建设提供借鉴。
魏其庆[5]（2019）在《SZZX城市综合体安全管理体系建设研究》文中进行了进一步梳理城市综合体是最近建筑工程领域出现的一种新的形式,它集多种功能于一身,一般规模比较大,业态复杂,在建设和运营阶段的安全管理难度都比较大。建筑的不可复制性决定SZZX城市综合体不可能完全照搬不同别的项目的成功经验,但是不同项目的安全管理体系往往大同小异。本文通过对SZZX城市综合体安全管理全过程的研究,结合相关文献和安全管理的理论知识,希望站在建设单位的角度,从工程全局出发,通过整合参建单位的安全管理体系,形成SZZX城市综合体的安全管理体系。SZZX城市综合体安全管理体系的构建既包括目标、人员和组织架构、安全相关制度、安全文化、信息化、应急救援、教育培训和法律法规、考核等体系方面的整合,也包括城市综合体招标、设计、建设和运营等不同阶段安全管理措施。在城市综合体建设阶段,将安全管理分为周边环境、临时用电、消防、承重与围护、设备设施、登高作业等几个方面安全管理的重点、特点分别进行分析;而在城市综合体运营阶段则重点针对建筑本质安全不足、消防、人员密集场所、特殊设备、装修改造及维修、受限空间等方面重点阐述。希望建立起相对完善的安全管理体系,并通过对安全管理体系在不同阶段的应用,总结安全管理经验,以便在类似的工程中能有所借鉴。特别是对城市综合体的安全管理起到借鉴作用。
王光琰[6]（2019）在《JC地产公司天水雅园项目成本管理问题及对策研究》文中进行了进一步梳理中国的房地产行业走过20年的发展历程。随着人民群众的生活水平稳步提高,改善居住环境的愿望日益增强,消费观念在转型升级,推动房地产行业快速发展,如今已成为影响我国国民经济的支柱型产业。伴随房地产市场价格的剧烈波动和周期性快速上涨,国家陆续出台一系列相关政策进行宏观调控,房地产市场过热现象得到遏制,从过去的盲目扩张形成现在产业化的发展态势。行业竟争的日益加剧,一些中小型房地产企业由于资金体量小,主营范围单一,管理能力弱等特点在房地产市场举步维艰。陈旧的管理模式和经营理念遭遇前所未有的挑战。JC地产公司做为一个年轻的房地产开发公司,虽然在产品定位,土地取得和融资方面有着一定优势,但面临万科、中海、保利、世茂等大型房企的挤压和中小型房企的竟争,其管理思维陈旧,经营模式落后,过程管控不严的弊端日益凸显,在天水雅园项目的成本管理上表现尤为突出。本文对JC地产公司开发的天水雅园项目的过程成本管理工作进行了深入的调查和研究,并收集了大量的管理数据,积极探索中小型房地产企业如何通过精细化管理,有效控制建筑成本,从当前的激烈竟争中成功突围。调研中发现,该公司在成本管理组织机构和管理流程上同行业内标杆企业都存在一定差距。因此本次研究以JC地产公司成本管理为视角,通过对项目成本管理中所暴露出的问题进行分析,寻找对策和改进的措施。基于项目成本管理全员参与和全过程控制的特点,本文的成本管理研究及对策提出将贯穿工程项目管理的全过程。在研究路线上,本文从项目成本管理基础理论入手,通过对国内外的成本管理相关文献进行查阅和研究,在对天水雅园项目成本管理现状回顾的基础上;将项目成本管理在组织机构管理,事前成本规划,事中成本控制和事后成本总结等几个方面所存在的问题作为案例进行了成因分析,从中寻找管理上的不足,提出了适合JC地产公司项目成本管理的解决对策及措施。希望通过本文研究为JC公司项目的后续成本管理提供经验和启示。
冯贇[7]（2018）在《浅析大跨径桥梁施工监理工作》文中指出随着我国大型桥梁建设规模的不断扩大,大跨径桥梁在现代桥梁施工中越来越普遍。大跨径桥梁施工周期长,质量要求高,因此加强大跨径桥梁施工监理工作具有重要的意义。本文以大跨径桥梁施工监理的特点作为论述切入点,阐述当前大跨径桥梁施工监理的现状,并提出提高监理质量的具体对策。
韦君[8]（2018）在《南宁城市轨道交通建设项目安全管理研究》文中研究表明随着我国经济的更新换代,人民对于生活水平需求的逐渐提升,城市的基础设施建设也跟着这些发展发生着翻天覆地的变化,各大城市大兴土木、改善城市面貌和城市的基础设施,这一背景也代表着我国经济实力的大大增强。但与此同时,相关的安全问题也逐渐涌出,南宁城市轨道交通卡项目在建过程中也遇到许多问题,为了提升该项目安全管理的质量和效果,本文展开了相关研究。本文南宁城市轨道交通项目的安全管理问题进行研究,利用层次分析法、定性分析法结合的研究方法,针对已经发生的几起安全管理事故对该项目中存在的安全管理相关问题进行分析,得出了该项目的安全管理问题受到了包括施工外界环境因素、政策变化、项目主体自身管理因素、安全培训教育等方面的影响,其中影响因素较大的为政策主体相关因素和施工外界环境因素。根据分析得出的问题以及相关影响因素,采用了“3E”对策理论与PDCA循环相结合的方法对项目中的安全管理问题去优化,得出可以从安全技术层面、多方安全管理层面、安全管理教育培训层面进行改进在整体上提升安全管理质量,之后再针对整个大项目中每一个小项目或小环节采用PDCA循环的方法去改进的结论。
金磊铭,张琳[9]（2016）在《BIM技术在建设工程质量监管中的应用研究》文中认为从政府部门鼓励、质量安全信息管理、监管手段创新等角度,分析建设工程质量监管中BIM技术应用的驱动力;结合建设工程质量的监督模式,提出BIM与质量监督的可能结合点,并重点分析BIM在施工及竣工阶段的质量监管中的应用路径,以期为BIM技术在建设工程质量监管中的应用提供参考。
苏州工业园区金鸡湖物业管理有限公司[10]（2015）在《公共建筑物业管理早期介入实证研究》文中研究表明前言城镇化建设在中国发展战略中有着重要地位,城镇化将成为未来中国发展和经济增长的重要引擎,城镇化势必带来庞大的公共服务需求和公共设施的建设需求,作为公共服务设施重要组成部分的公共建筑同样有着庞大的需求,公共建筑的建设将处于快速上升期。随着智慧城市和"互联网+"的推进公共建筑科技含量越来越高,
二、浅议监理进场后的工作要点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议监理进场后的工作要点（论文提纲范文）
（1）浅议地下室超重模板监理安全管理工作（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1项目概况 |
| 2超重模板识别以及专项方案的审查 |
| 2.1地下室顶板模板搭设 |
| 2.2超重模板及支撑方案监理审查应结合建设部令（2018)37号文要求，审查要点主要有： |
| 3制定超重模板及支架监理实施细则及旁站监理方案 |
| 4超重模板及支架实施过程的监理 |
| 4.1超重模板构配件进场监理验收 |
| 4.2超重模板及支架搭设过程监理工作要点 |
| 4.3超重模板及支架搭设验收要求 |
| 4.4超重模板及支架使用过程监理工作要点： |
| 4.5项目监理机构应参与超重模板的监测，监测主要控制要点有 |
| 4.6超重模板支架拆除过程监理工作要点： |
| 结语 |
（2）A施工总承包企业结算精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述及国内外研究现状 |
| 2.1 工程项目施工成本管理理论 |
| 2.1.1 施工成本管理的概念 |
| 2.1.2 施工成本管理的方法 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理的内涵 |
| 2.2.2 精细化管理的方法 |
| 2.2.3 精细化管理的原则 |
| 2.2.4 精细化管理的霍尔三维结构 |
| 2.3 工程结算理论与方法 |
| 2.3.1 工程结算的概念 |
| 2.3.2 工程结算的方式 |
| 2.3.3 工程结算的流程 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 结算精细化管理国内研究现状 |
| 2.4.2 结算精细化管理国外研究现状 |
| 3 A企业总承包结算管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.1 A企业背景简介 |
| 3.2 A企业总承包结算问题及原因分析 |
| 3.2.1 投标文件编制缺陷导致的结算问题及原因分析 |
| 3.2.2 施工现场材料管理粗放导致的结算问题及原因分析 |
| 3.2.3 现场签证及工程变更管理不善导致的结算问题及原因分析 |
| 3.2.4 员工培养体系不健全导致的结算问题及原因分析 |
| 4 A企业总承包结算精细化管理解决方案 |
| 4.1 基于霍尔三维结构的结算精细化管理体系框架构建 |
| 4.2 投标阶段的结算精细化管理方案 |
| 4.2.1 投标阶段的结算精细化管理管理层方案 |
| 4.2.2 投标阶段的结算精细化管理实施层方案 |
| 4.3 施工材料的结算精细化管理方案 |
| 4.3.1 施工材料的结算精细化管理管理层方案 |
| 4.3.2 施工材料的结算精细化管理实施层方案 |
| 4.4 现场签证及工程变更的结算精细化管理方案 |
| 4.4.1 现场签证及工程变更的结算精细化管理管理层方案 |
| 4.4.2 现场签证及工程变更的结算精细化管理实施层方案 |
| 4.5 员工培训体系的结算精细化管理方案 |
| 4.5.1 员工培训体系的结算精细化管理管理层方案 |
| 4.5.2 员工培训体系的结算精细化管理实施层方案 |
| 5 实施保障措施 |
| 5.1 强化组织结构建设 |
| 5.2 建立奖惩机制 |
| 5.3 提高结算管理意识 |
| 5.4 人才引进 |
| 5.5 注重知识积累与沉淀 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）施工企业二次经营管理研究（论文提纲范文）
| 1 工程概况 |
| 2 二次经营管理工作要点 |
| 2.1 领导重视，制度健全 |
| 2.2 责任明确，跟踪到位 |
| 2.3 依据充分，增加收益 |
| 2.3.1 复核图纸差、错、漏，完善合同清单数量 |
| 2.3.2 优化设计方案，实现扭亏为盈 |
| 2.3.3 根据盈亏对比分析，选择合适变更方案 |
| 2.3.4 设计变更早策划，基础资料是关键 |
| 2.3.5 认真分析费用资料，寻找变更突破口 |
| 2.4 抓住重点、方式合理，有效进行二次经营工作 |
| 3 结束语 |
（4）蒙华铁路施工图现场核对工作管理（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 项目特点 |
| 2 施工图现场核对要点 |
| 2.1 路基工程 |
| 2.2 桥涵工程 |
| 2.3 隧道工程 |
| 3 施工图现场核对工作准备与组织 |
| 3.1 工作准备 |
| 3.2 工作组织 |
| 3.2.1 明确工作原则, 制定工作流程 |
| 3.2.2 根据项目实际, 制定工作计划 |
| 3.2.3 加强宣贯培训, 统一思想认识 |
| 3.2.4 确保技术力量, 加强过程管理 |
| 4 工作成果 |
| 4.1 发现问题 |
| 4.2 解决问题 |
| 5 结论与建议 |
（5）SZZX城市综合体安全管理体系建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内外城市综合体发展现状 |
| 1.1.2 城市综合体特点 |
| 1.1.3 国内外建筑工程安全管理概述 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.3 研究方法与研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 文章框架 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 安全管理相关理论 |
| 2.1.1 事故致因理论 |
| 2.1.2 本质安全理论 |
| 2.1.3 系统安全理论 |
| 2.1.4 安全管理理论总结 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 安全管理理论方面 |
| 2.2.2 城市综合体安全管理方面 |
| 2.2.3 工程建设安全管理方面 |
| 2.2.4 安全文化建设方面 |
| 2.2.5 信息化在安全管理方面的应用方面 |
| 2.2.6 文献综述评述 |
| 第三章 SZZX城市综合体安全管理内容及现状 |
| 3.1 SZZX城市综合体安全管理内容 |
| 3.1.1 设计和招标阶段的安全管理内容 |
| 3.1.2 建设阶段的安全管理内容 |
| 3.1.3 运营阶段的安全管理 |
| 3.2 SZZX城市综合体项目安全管理存在的问题 |
| 3.2.1 安全管理系统性不足 |
| 3.2.2 安全管理标准化程度不高 |
| 3.2.3 安全文化推行力度不够 |
| 3.2.4 现场安全管理人员来自不同单位而较难协调 |
| 3.2.5 安全管理理念陈旧 |
| 3.3 SZZX城市综合体安全管理体系现状及管理效果 |
| 3.4 SZZX城市综合体安全管理体系建立的必要性 |
| 第四章 SZZX城市综合体安全管理体系构建 |
| 4.1 SZZX城市综合体安全管理体系 |
| 4.1.1 安全管理目标 |
| 4.1.2 安全管理组织架构及人员保证 |
| 4.1.3 安全责任制和管理制度 |
| 4.1.4 安全信息化 |
| 4.1.5 安全文化建设 |
| 4.1.6 应急救援管理 |
| 4.1.7 教育培训 |
| 4.1.8 法律法规 |
| 4.1.9 阶段性考评及奖惩 |
| 4.2 不同阶段安全管理体系的实施措施 |
| 4.2.1 设计和招标阶段的安全管理措施 |
| 4.2.2 建设阶段安全管理措施 |
| 4.2.3 运营阶段安全管理措施 |
| 第五章 SZZX城市综合体安全管理体系实施成效分析 |
| 5.1 建设阶段的安全管理成效 |
| 5.1.1 经济效果分析 |
| 5.1.2 项目进展方面的效果分析 |
| 5.1.3 对相关参与人员的效果分析 |
| 5.1.4 对相关参与单位的效果分析 |
| 5.2 运营阶段的安全管理成效 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 需要改进的方面 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（6）JC地产公司天水雅园项目成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和论文框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 第2章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 工程项目成本概念及相关内容 |
| 2.1.1 工程项目成本概念 |
| 2.1.2 工程项目成本的构成 |
| 2.1.3 工程项目成本的形式 |
| 2.2 工程项目的开发建设流程 |
| 2.3 项目成本管理的概念及相关内容 |
| 2.3.1 工程项目成本管理概念 |
| 2.3.2 工程项目成本管理内容 |
| 2.4 全过程成本管理理论 |
| 2.5 挣值法介绍 |
| 第3章 天水雅园项目成本管理现状及存在问题 |
| 3.1 公司概况及项目介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 项目介绍 |
| 3.2 成本组织管理现状及存在问题 |
| 3.2.1 成本组织管理弱化 |
| 3.2.2 组织结构不合理 |
| 3.3 事前成本规划现状及存在问题 |
| 3.3.1 可研缺乏客观性 |
| 3.3.2 项目规划方案单一 |
| 3.3.3 限额设计执行不力 |
| 3.3.4 成本目标不切实际 |
| 3.4 事中成本控制现状及存在问题 |
| 3.4.1 招标清单内容粗糙 |
| 3.4.2 招标形式不适用 |
| 3.4.3 变更和签证签发随意 |
| 3.4.4 项目进度监管不到位 |
| 3.4.5 成本报表形式简单 |
| 3.5 事后成本总结现状及存在问题 |
| 3.5.1 结算报审管理宽松 |
| 3.5.2 结算总结不全面 |
| 3.5.3 成本考核流于形式 |
| 第4章 天水雅园项目成本管理存在问题的分析 |
| 4.1 公司态势分析 |
| 4.2 成本组织管理问题的分析 |
| 4.2.1 部门权责不匹配 |
| 4.2.2 人事组织配置不平衡 |
| 4.3 事前成本规划存在问题分析 |
| 4.3.1 对项目可研缺乏重视 |
| 4.3.2 方案选优意识不强 |
| 4.3.3 限额设计观念淡薄 |
| 4.3.4 成本目标确定不科学 |
| 4.4 事中成本控制存在问题分析 |
| 4.4.1 清单及控制价编审不严格 |
| 4.4.2 招标评审标准不合理 |
| 4.4.3 变更及签证管控不规范 |
| 4.4.4 工期成本绩效认识不足 |
| 4.4.5 成本报表内容不完善 |
| 4.5 事后成本管理存在问题分析 |
| 4.5.1 结算管理缺乏有效约束 |
| 4.5.2 工程结算分析不系统 |
| 4.5.3 成本管理考核不落位 |
| 第5章 天水雅园项目成本管理的对策和措施 |
| 5.1 建立科学的成本管理体系 |
| 5.1.1 构建合理的组织机构 |
| 5.1.2 岗位人员合理配置 |
| 5.2 事前成本规划解决对策 |
| 5.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 5.2.2 落实方案比选管控流程 |
| 5.2.3 执行限额设计和过程优化 |
| 5.2.4 规范成本目标确定流程 |
| 5.3 事中成本控制解决对策 |
| 5.3.1 加强清单及控制价过程监管 |
| 5.3.2 选择合理的评审模式 |
| 5.3.3 规范变更及签证审批流程 |
| 5.3.4 加强成本工期绩效管理 |
| 5.3.5 建立动态报表管控模式 |
| 5.4 事后成本管理解决对策 |
| 5.4.1 强化竣工结算约束机制 |
| 5.4.2 做好项目成本后评价工作 |
| 5.4.3 建立有效的成本考核体系 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 加强人力资源的管理 |
| 5.5.2 开展成本管理专业培训 |
| 5.5.3 推行设计专业复审管理 |
| 5.5.4 强化全过程专业化管理 |
| 5.5.5 加强成本信息库建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）浅析大跨径桥梁施工监理工作（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 大跨径桥梁施工监理的特点 |
| 3 大跨径桥梁施工监理的现状 |
| 4 大跨径桥梁施工监理工作的要点 |
| 4.1 某大跨径桥梁工程的概述 |
| 4.2 大跨径桥梁施工监理工作的要点 |
| 4.2.1 对施工原材料的质量监理 |
| 4.2.2 测量监理 |
| 4.2.3 大跨径桥梁施工过程的监理 |
| 4.2.4 大跨径桥梁的检测与监测 |
| 5 提升大跨径桥梁施工监理质量的策略 |
（8）南宁城市轨道交通建设项目安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状对比 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 南宁城市轨道交通项目建设基本情况 |
| 2.1 南宁城市轨道交通项目建设背景 |
| 2.2 南宁城市轨道交通项目建设概述 |
| 2.3 南宁城市轨道交通项目建设规模 |
| 2.4 南宁城市轨道交通项目管理现状 |
| 2.4.1 机构设置 |
| 2.4.2 人员设置 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 南宁城市轨道交通项目安全管理现状及影响因素 |
| 3.1 南宁城市轨道交通项目安全管理现状 |
| 3.1.1 南宁城市轨道交通项目安全管理简介 |
| 3.1.2 南宁城市轨道交通项目安全管理模式 |
| 3.1.3 南宁城市轨道交通项目安全事故实例分析 |
| 3.2 南宁城市轨道交通项目安全管理影响因素分类 |
| 3.3 南宁城市轨道交通项目安全管理影响因素分析 |
| 3.3.1 施工外界条件 |
| 3.3.2 政策变化因素 |
| 3.3.3 项目相关主体自身因素 |
| 3.3.4 安全培训教育 |
| 3.4 南宁城市轨道交通项目安全管理影响因素评估 |
| 3.4.1 建立评价的层次结构模型 |
| 3.4.2 构造判断矩阵及赋值 |
| 3.4.3 层次单排序与一致性检验 |
| 3.4.4 层次总排序与一致性检验 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 南宁城市轨道交通项目安全管理改进措施 |
| 4.1 安全管理措施 |
| 4.1.1 施工单位行为的改进措施 |
| 4.1.2 现场施工人员因素的改进措施 |
| 4.1.3 针对监理单位的改进措施 |
| 4.1.4 针对业主方安全生产管理的改进措施 |
| 4.1.5 强化安全管理的协同机制和政府监督作用 |
| 4.1.6 针对政策变化的改进措施 |
| 4.2 安全技术措施 |
| 4.3 安全文化教育措施 |
| 4.3.1 针对一线农民工教育培训的改进措施 |
| 4.3.2 针对安全管理监督层安全培训教育的改进措施 |
| 4.4 基于PDCA循环的安全管理进一步优化 |
| 4.4.1 PDCA循环的应用介绍 |
| 4.4.2 安全管理的计划阶段 |
| 4.4.3 安全管理的实施阶段 |
| 4.4.4 安全管理的检查阶段 |
| 4.4.5 安全管理的总结阶段 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表论文情况 |
（9）BIM技术在建设工程质量监管中的应用研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 建设工程质量监管中BIM技术应用的驱动力和潜力分析 |
| 2.1 BIM应用的驱动力分析 |
| 2.1.1 政府部门鼓励 |
| 2.1.2 质量安全信息管理需要 |
| 2.1.3 监管手段创新需要 |
| 2.2 BIM应用的潜力 |
| 2.2.1 施工过程中的质量抽检 |
| (1)质量行为的监督 |
| (2)工程实体质量的监督 |
| 2.2.2 竣工验收阶段的监督 |
| 3 建设工程质量监管中BIM的应用路径 |
| 3.1 BIM在施工阶段监管中的应用 |
| 3.1.1 准备工作中建立质量监管信息标签 |
| 3.1.2 工程材料、构配件和设备质量信息核对 |
| 3.1.3 工程实体施工质量和施工技术资料抽检 |
| 3.1.4 危险性较大分部分项工程风险控制 |
| 3.2 BIM在竣工阶段监管中的应用 |
| 4 结语 |
四、浅议监理进场后的工作要点（论文参考文献）
- [1]浅议地下室超重模板监理安全管理工作[J]. 赖贵煌. 中国住宅设施, 2021(12)
- [2]A施工总承包企业结算精细化管理研究[D]. 宿春艳. 大连理工大学, 2019(08)
- [3]施工企业二次经营管理研究[J]. 高雄. 建筑技术开发, 2019(15)
- [4]蒙华铁路施工图现场核对工作管理[J]. 皮圣. 中国铁路, 2019(06)
- [5]SZZX城市综合体安全管理体系建设研究[D]. 魏其庆. 苏州大学, 2019(04)
- [6]JC地产公司天水雅园项目成本管理问题及对策研究[D]. 王光琰. 吉林大学, 2019(12)
- [7]浅析大跨径桥梁施工监理工作[J]. 冯贇. 绿色环保建材, 2018(06)
- [8]南宁城市轨道交通建设项目安全管理研究[D]. 韦君. 广西大学, 2018(01)
- [9]BIM技术在建设工程质量监管中的应用研究[J]. 金磊铭,张琳. 建筑经济, 2016(09)
- [10]公共建筑物业管理早期介入实证研究[A]. 苏州工业园区金鸡湖物业管理有限公司. 2015物业管理课题研究优秀成果汇编, 2015