一、整合财务管理 提升企业价值（论文文献综述）
孔静[1]（2021）在《我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例》文中进行了进一步梳理并购能够帮助企业基于战略需求进行有效扩张,让企业资源得以有效配置,是市场经济不断进步的一种体现。谈判过程中能否达成一致协议不是衡量并购是否成功的唯一标准,还要看并购后能否有效整合。而财务整合是并购后整合的重要一环,财务整合成功与否,会对企业并购后发展得如何起到决定性的作用。并购后,企业应立即着手开展财务整合,在整合前,要充分审查被并购企业财务状况;整合过程中,要按照整合内容一一开展;整合后,要对被并购企业实施有效的财务控制。唯有如此,才能助推企业并购行为的成功,真正实现财务协同效应,让资源得以最优配置,提高企业财务管理和经营效率,控制企业财务风险,进而增加企业的竞争力、提高市场占有率、实现企业价值最大化。除此之外,企业还要通过对并购后的财务整合效果进行有效评价,及时发现企业中存在的问题,解决问题,才能确保财务整合达到预期效果。我国制度背景特殊,国有企业对于我国的经济发展起着支柱性作用,可以说,国企发展得越好,我国经济的运行效率就越高,国有资产的保值增值效果就越好,对整个国民经济的发展的推动作用就越强。而合并重组己成为我国国企改革的趋向所在,因此,研究国企并购后财务整合内容,为国企财务整合提供新思路正当其时。本文采用了理论与案例研究相结合的方式,主要研究了国有企业并购后财务整合的内容。首先,在文献综述部分,通过梳理前人关于国有企业并购重组和财务整合的相关研究成果,了解国内外目前研究动态。其次,介绍了企业并购和财务整合的概念及相关理论。然后详细地阐述国有企业财务整合的必要性、原则、具体内容和关键控制点。在案例分析部分,选取神华集团并购国电集团为案例研究对象,分析了神华集团和国电集团合并重组后具体从哪些方面开展财务整合,并从非财务指标方面和财务指标方面对财务整合后的效果进行评价。经过分析,发现通过一系列的财务整合举措,国家能源集团市场份额增加,核心竞争力提升,资产质量也较好。但是也存在债务负担较重、忽略文化整合等问题。最后,根据对案例的分析,梳理总结出我国国有企业在并购后财务整合过程中存在的共性问题,并提出相应对策,为我国国有企业财务整合提供参考借鉴。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
赵阳阳[3]（2021）在《银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例》文中进行了进一步梳理随着科学技术的发展,现代企业财务职能及工作重点发生重大转变,由原来的侧重交易处理向重视管理风险控制及决策支持转变。财务共享已成为实现财务职能及工作重点转变的重要途径和选择。传统的分散式财务管理组织模式在管控力度、合规性等方面较为薄弱,公司管理职能集约化、管理效率性、管理规范性、管理标准化等需求得不到满足。以价值最大化为目标、以财务会计为基础、以管理会计为手段、以信息系统为支撑的新型财务共享模式成为提升公司财会管理水平、适应公司战略发展的有效途径。2009年中国银监会下发《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》以来,国内各大商业银行纷纷控股保险公司,银行系保险公司异军突起,基于控股银行的渠道和终端优势,保费规模、市场份额与利润水平近年来出现跨越式增长。随着公司规模的不断扩大和分支机构的增加,一场降低成本、较少冗余和提高执行力的财务管理模式转型也迫在眉睫,探索构建新型财务共享模式,推动公司向着企业价值创造与风险管控相结合的动态管理模式转型,成为银行系保险公司面对严峻监管形势与激烈市场竞争的自救之路。银行系保险公司依托母行,在渠道开发、数据共享等方面有优势,同时作为母行价值链的一环,在组织架构、业务流程、制度体系、信息系统、风险控制、绩效考核等方面受母行影响,使得银行系保险公司的财务共享服务有区别于普通险企的特殊性。本文通过文献综述法、SWOT分析法、案例分析法、调查问卷法与访谈法等研究方法,在对财务共享相关理论研究的基础上,根据银行系保险公司的行业特点,调研分析了现有财务管理模式的特点,并以现有财务管理模式的缺陷为出发点,对银行系保险公司构建财务共享模式的内外部条件进行了研究。然后以N保险公司为例,具体分析了银行系保险公司这一特殊主体构建财务共享模式的框架体系,包括如何进行组织架构搭建、流程标准化改造、系统开发互联、运营管理、风险控制等。最后根据银行系保险公司在构建财务共享模式过程中的挑战,分析了保障财务共享模式构建成效的配套措施,进而阐述了对本文研究内容的展望与思考。近十几年来,国内保险公司在财务共享服务方面积极推进,大型保险企业已形成了相对成熟的财务共享模式。但银行系保险公司由于其行业的特殊性,在财务共享模式构建的过程中需要考量更多的自身特点,而银行系保险公司作为新兴主体,起步相对较晚、规模相对较小,在研究过程中发现,无论在实践还是理论领域尚未出现财务共享改革方面可借鉴的成熟模式。因此本文对银行系保险公司财务共享模式构建的研究是行业内的初步探索,可以为银行系保险公司这类企业在财务共享改革之路上提供更多的理论依据与实践启发。
苑红硕[4]（2021）在《企业并购后的财务整合研究 ——以G公司为例》文中研究表明并购,是一个企业快速实现规模扩张、增强自身实力的方式。近年来中国的并购市场异常活跃,无论是在并购数量上还是并购金额上都在持续增长。经过研究发现,虽然参与并购的企业众多,但并购成功率并不高,只有30%左右,而且许多企业并购的失败均发生在后期整合阶段,而整合中重要的一步就是财务整合,由此可见,妥善的处理好并购后的财务整合工作是关乎并购能否取得成功的关键。基于以上背景,本文将互联网企业并购整合阶段的财务整合作为研究课题,采用文献研究法和案例分析法对G公司的案例进行研究。选择该案例是由于它是分类信息领域的龙头企业,非常有代表性。本文首先对企业并购及并购后财务整合等相关概念进行阐述,奠定全文理论基础,同时搭建了企业并购后财务整合效果评价的框架。其次,通过对案例中并购主体的基本情况及并购过程的详细介绍,进一步细化整合内容,剖析G公司在并购后的财务管理目标、会计核算体系、财务组织机构及人员、存量资产和负债、现金流转内部控制、财务管理制度等方面的整合所做的工作。然后,运用财务指标和非财务指标对此次财务整合的效果进行分析和评价。最后,本文由对案例的分析后得出了企业并购整合的启示,包括谨慎选择联席CEO制度、优化筹资资本结构、将财务整合与其他整合相结合等。总之,G公司并购后的财务整合活动非常有代表性,纵然各企业的特点各不相同,但更多的还是对所有企业都适用的法则。因此,本文对G公司并购活动进行详细剖析,以期通过对案例的全面分析为其他互联网企业提供一些有益启示,从而少走弯路,提高并购整合成功率。
刘文华[5]（2020）在《CY公司并购后财务整合研究》文中认为当前企业并购的规模与数量成倍数增长,但并购成功的比例并不高,并购失败的案例比比皆是。究其原因,主要是并购后整合未达预期,虽然并购整合涉及到企业各要素的整合,但企业并购后整合关键环节是财务整合,财务整合贯穿整个并购实施项目的始终,并购后财务整合的成败影响着并购目标的实现。本文主旨是以CY公司为并购案例研究并购后财务整合,研究并购后财务整合的流程与程序,找出并购后财务整合中的制约因素,提出并购后财务整合关键策略,提升财务整合的成功率,为今后并购活动提供现实理论指导。本文首先通过对近年来并购整合相关理论文献的整理与归纳,认真汲取其研究成果,在此基础上结合了并购后财务整合模式、内容的界定,引入系统论、效率理论以及资源基础理论对财务整合实施进行理论指导与分析,分析了影响并购后财务整合的制约因素,提出了并购前准备工作与并购后的策略实施。为并购后财务整合提供科学的实施路径和并购整合实施的理论基础。其次,结合CY公司并购案基本情况,通过比较研究法,分析了并购背景和动因,对比指出被并购公司OKI公司和MT公司所面临的困境,同时结合上文并购后财务整合理论基础及策略研究的指导,分析了并购后财务整合所面临的制约因素,选择了适当财务整合模式。另外,运用案例分析法,提出并购整合准备环节财务整合计划,成立了整合项目实施小组,总结实施了财务整合具体策略。而后,通过对并购案财务整合措施实施效果进行评价,采用访谈与实地问卷调查方法,借助构建并购后财务整合效果评价体系,总结并购前后企业资源优化、价值提升来评判CY公司并购活动的成效。最后,基于对并购基础理论和CY公司并购案研究发现,CY公司并购过程中聚焦于财务整合的财务管理策略上进行创新,构建了 CY公司集团资金管控平台及月度绩效关键考核指标体系,建立了统一的财务管理体系,实现CY公司并购后企业财务管理上的协同效应,促进了企业价值的提升。同时,提出了并购整合过程中三个不同阶段所面临的共性问题及其对策建议,为今后中小企业并购后财务整合提供实践参照依据和科学方法上的借鉴。
费祎[6]（2020）在《基于财务共享的J公司财务流程优化研究》文中进行了进一步梳理随着房地产市场调控的深入,建筑行业进入精细化竞争阶段,建筑企业急需通过内部的管理提升来提高企业的核心竞争力,财务流程优化是企业内管提升的重要一环。J公司作为传统的建筑企业,其财务战略及流程已经不能够满足当今企业业务发展的需要,财会工作应顺应时代发展的需要主动调整,对于存在历史久、组织层级多、员工人数多、业务手续复杂、参与市场竞争时间短等问题的J公司,优化形势更为严峻。本文梳理业务流程优化的动因、可行路径以及实践应用等相关文献研究的基础上,基于业务流程再造理论、三维结构理论、价值链理论以及财务共享理论,选择J公司为研究对象,探讨经济欠发达地区建筑企业如何通过财务流程优化提升核心竞争力的问题。本文利用实地记录、访谈员工等手段对J公司的财务流程进行调研了解,构建了测度公司整体财务流程质量的指标体系,并运用AHP方法实证地分析了不同财务流程对整体财务流程质量的影响程度。在此基础上,本文选取了对财务整体绩效影响程度最大的4个典型财务流程（费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程）,分析了J公司中这4个流程的现状,归纳了存在的问题并简要分析了问题的原因。为了保障公司资金正常周转、实现数据共享优化财务职能,本文基于财务共享设计了费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程的优化方案,并预计优化流程将会从运营效率、公司数据质量、公司财务体系变革以及满意度等方面会发挥积极的作用。最后从提高技术信息化水平、提高管理能力、加强人才建设等方面提出了保障财务流程优化的建议。本文的研究以公司构建财务共享服务中心为切入点,以财务共享和流程优化理论为指导,运用AHP等方法为J公司财务共享服务流程优化提出了设计方案,力图构建一个技术性审核健全、专业咨询到位、决策基础完善、执行关联度高的具备资源整合能力、支持管理协同和信息共享的全新而统一的财务管理流程总体框架,期望促进J公司的财务管理模式向财务共享转变,并为其他同类型企业集团财务共享服务中心初始建设提供一定的借鉴。
樊嘉昕[7]（2020）在《财务共享与企业财务转型 ——基于L集团的案例分析》文中研究表明经济全球化已经成为世界的发展趋势,市场经济的竞争也愈发激烈,同时,时代发展带来了大智移云等一系列的新技术。在这样的时代背景下,传统的财务管理存在诸多缺陷,偏向于事后的核算和监督已经难以有效适应当前的企业管理需求。因此,会计领域的全面深化改革已经在积极地推进中,转型的核心就是将日常基础会计核算部分和能够为企业创造价值的管理会计部分合理划分,实现会计工作重心的转移,即从核算支持类附加值相对较低的工作转移到具有高附加值的工作上来,比如决策支持、资金统筹、财税筹划、全面预算、风险管控等。这种形势下,财务共享便应运而生,并先后在许多大型企业和跨国公司中得到了应用。它将多种新兴的智能技术引进企业系统,对企业的多方面资源进行整合优化,实现业务和财务一体化,提高管理层对企业的管控力,在提升运营效率的同时,降低成本、防范风险,有效推动企业的战略目标达成,帮助企业实现财务转型。本文结合文献研究和案例分析两种研究方法,在企业资源基础、企业能力基础、规模效应等理论的基础上,探究L集团已经成熟的财务共享中心的整体构建过程,分析推行财务共享服务的必要性。本文在主体部分从构建基础、途径、目标三个层次,重点分析财务共享的组织架构、业务流程和信息系统三部分,这三大再造通过提升企业资源配置能力、业务洞察力和集团管控能力,进而实现向“价值创造型财务”转型的目标。对于集团企业而言,财务共享模式下的财务管理转型艰巨而复杂,其中涉及大量的环节、人员和流程,已有的这方面的研究大多是从宏观角度,探讨财务共享中心建设的相关问题,而对于企业财务转型,以及财务共享价值创造机理的相关研究有待完善。本文结合L集团案例,深入分析财务共享对企业财务转型的推动作用,进一步丰富了财务共享中心建设和公司治理方面的文献,也能指导企业建立和优化财务共享中心,具有一定的理论意义和实践意义。
吴海丽[8]（2020）在《混合所有制改革背景下A公司财务整合研究》文中进行了进一步梳理随着国有企业改革的深入,医改步入深水区,大型国有医药流通行业加快网络布局。近几年来,关于混合所有制改革的话题,引起理论界的热切关注。但相关的研究大多集中在制度改革层面,对混合所有制改革后不同企业之间的深度融合,特别是财务整合这个关系改革是否成功的关键环节,研究并不够深入和系统,研究成果在实体企业中的有效试点就更少了。成功的财务整合可以最大限度的发挥财务协同效应,有利于企业战略目标的实现。本文以A公司为例,注重混合所有制改革后公司财务整合的实战研究。全面考察了A公司混合所有制改革的背景、动机、过程、成效,对比公司混合所有制改革前财务管理状况与控股公司的期望,针对混合所有制改革后财务整合面临的股东之间财务管理目的不同、组织架构不清晰、人员权责不明确、财务制度及财务核算体系的差异等问题进行深入分析,通过对财务整合目标、模式选择、措施实施等的讨论,从而确定混合所有制改革后财务整合的方案和具体措施,并就实施效果提出预评估。通过研究,本文提出了搭建财务组织架构,整合财务制度框架,统一财务核算体系,实施资金集中管控,预算管理贯穿始终,考核保障目标落地等财务整合措施,丰富了混合所有制改革财务整合的具体内容,预算管理及绩效考核也完善了整合的具体措施。并对财务整合措施实施效果进行预评估,整合效果初步显现。
周梦迪[9]（2020）在《华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角》文中研究表明当今,以互联网为核心的高新技术的兴起,极大地促进了社会生产和商业发展。与此同时,在日新月异的变化当中,组织所面临的商业环境日益复杂多变,如何在动荡复杂的环境当中发展壮大并保持自身的竞争优势,成为我国企业所面临的共同问题,也是学术界关注的热点话题之一。从改革开放之初到迈进深化改革、转型升级的新阶段,在国家政策的大力扶持之下,我国不少企业开启了国际化进程,企业业务规模日益扩大,这一变化对企业管理水平提出了更高的要求。财务活动是企业开展业务运作的重要职能支撑,随着环境变化和业务扩张,传统的基础会计已无法满足业务发展的需求,急需财务进行转型升级,与业务走向协同发展,因此,业财融合成为当今企业提升管理水平、保持竞争优势的重要方式,尤其对于大型跨国集团公司来说,业财融合也是集团实现有效监督的重要途径。为此,本文基于组织惯例观的视角,以大型民营跨国公司为案例研究对象,分析在不断变化的环境当中,企业如何开展业财融合以适应战略推进和业务发展的需求。本文采用单案例纵向研究方法,基于案例典型性和代表性的原则,选择世界一流的信息与通信基础设施和智能终端提供商华为公司为案例研究对象,研究华为公司业财融合的演化路径和动力机制。华为是一家以通信基础设施制造为主业的大型跨国集团公司,具有悠久的发展历程,从二十世纪末开始,华为主动求变,开展财务变革,持续更新财务运作惯例,推动业务和财务走向融合,以此来提升自身的竞争优势。因此,本文从组织惯例演化的视角对华为财务变革进行深入研究,分析华为业财融合的演化路径和动力机制,为我国企业实施业财融合提供借鉴经验。通过深入研究,本文获得以下结论:（1）华为业财融合过程具有清晰的演化路径,从纵向上看具体分为三个阶段。第一阶段形成“核算、报告与远程监督”后向统一集中化的财务运作惯例,传统会计向共享财务转型升级,业务与财务走向初步融合;第二阶段形成“预算管理、决策支撑与近距离监督”前向精细集成化的财务运作惯例,传统会计向共享财务、业务财务和战略财务转型,业务与财务走向正式融合;第三阶段形成“全方位监督控制”协同一体化的财务运作惯例,集三位于一体的财务持续发挥价值整合作用,业务与财务走向高度融合。（2）从横向上看,业财融合纵向演化的每一阶段都包括形式融合和实质融合两个递进的过程,形式融合是具体融合措施,实质融合是达成的融合效果。动态财务能力是华为开展形式融合与实现实质融合的动力机制。从作用机理来看,动态财务能力具体分为两级作用力,一级作用力是动态财务能力直接作用于形式融合层面的能力,由适应吸收力和整合重构力发挥驱动作用,通过跨界搜索、组织学习和整合资源开展业财形式融合,实现财务运作惯例的更新;二级作用力是动态财务能力间接作用于实质融合层面的能力,由环境感知力和快速反应力发挥驱动作用,更新后的财务运作惯例能够增强财务的环境感知力和快速反应力,以此促进财务转型和财务能力的提升,推动业务进一步发展,实现业财实质融合。本文基于组织惯例的视角对华为财务变革过程展开研究,剖析华为开展财务变革的具体方式和措施,进一步丰富了业财融合的过程研究,为大型集团企业在面对复杂多变的环境时如何进推动业财融合提供了参考范式。同时,本文按照纵向演化和横向跃迁两个角度对业财融合展开研究,深入分析并总结归纳业财融合过程中财务运作惯例的演化方向和业财融合横向跃迁中的动力机制,为学者开展组织惯例变革性的研究和动态财务能力的作用机理研究提供了较为新颖的思路。
鲁吉[10]（2020）在《战略并购下企业财务整合及效果评价 ——以蒙牛乳业并购为例》文中认为随着我国改革开放进程的深入,我国的市场规模快速扩张,企业并购极速蓬勃发展。但根据研究显示,西方发达国家的并购成功率远超我国。为什么会有如此大的差距?纵观并购全局,并购能否成功与并购后的整合是否有效息息相关。整合后的重要一环便是财务整合。一个企业如果可以加强并购后的财务整合,会使企业集团优化财务系统,提高经营效率,从而达到企业战略目标。所以,企业必须要加强对并购后的相关财务整合工作的重视。本文以为系统论、核心能力论、协同论以及耗散结构论等为理论基础,对国内外相关研究进行梳理总结,进行文献评述。由于战略并购的特殊性,以及财务管理在企业中的重要地位,使得企业在战略并购后必须要采取一定财务整合措施。同时,企业战略并购按照并购方向不同有不同模式财务整合的选择,其具体的整合内容、评价方法等各不相同。所以本文按照横向战略并购下选择移植式财务整合,纵向战略并购下选择融合式财务整合的整体框架,对两种模式下的财务整合具体的概念、适用情况、内容以及效果评价方法分别进行探析。本文尝试通过蒙牛乳业横向战略并购雅士利国际和纵向并购现代牧业作为例证。分别对两次并购的基本情况、财务整合的内容等进行分析,采用具体财务指标来评价财务整合措施的效果。发现战略并购与财务整合相互依存,互相影响。企业进行战略并购后,必须对并购双方的财务方面进行一定整合。企业的发展战略属性决定了财务整合的模式、内容,而不一样的财务整合措施产生不同的实施效果,也会直接影响企业战略并购的成败。文章的最后,在对于蒙牛乳业财务整合的情况进行了全面的分析,得出相应结论的基础之上,提出之后的财务整合中仍然需要关注的部分。希望本文的研究能够对我国企业战略并购财务整合有所启示。
二、整合财务管理 提升企业价值（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、整合财务管理 提升企业价值（论文提纲范文）
（1）我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外研究动态 |
| 一、关于国企并购重组的文献综述 |
| 二、关于财务整合的文献综述 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、企业并购 |
| 二、财务整合 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、我国国有企业并购动因的理论分析 |
| 二、协同论 |
| 三、系统论 |
| 四、核心竞争力理论 |
| 第四章 财务整合的思路与框架 |
| 第一节 国有企业并购后财务整合的必要性 |
| 一、财务整合是保持平稳运营的必然前提 |
| 二、财务整合是发挥财务协同效应的必要条件 |
| 三、财务整合是实现并购战略意图的重要保障 |
| 第二节 国有企业并购后财务整合的原则 |
| 一、灵活性原则 |
| 二、协调性原则 |
| 三、及时性原则 |
| 四、成本效益原则 |
| 第三节 国有企业并购后财务整合的内容 |
| 一、财务管理目标的整合 |
| 二、财务管理制度体系的整合 |
| 三、会计核算体系的整合 |
| 四、现金流转内部控制的整合 |
| 五、资产整合 |
| 六、债务整合 |
| 七、业绩评价考核体系的整合 |
| 第四节 财务整合的关键控制点 |
| 一、整合前的财务审查 |
| 二、整合后的财务控制 |
| 第五章 神华集团并购国电集团案例分析 |
| 第一节 并购情况简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、并购动机与并购过程 |
| 第二节 重组后财务整合的内容 |
| 一、确立清晰的财务管理目标,避免同业竞争 |
| 二、完善财务管理制度体系,统一财务要求 |
| 三、制定统一的会计核算体系,强化财务集中管控水平 |
| 四、加强现金流转内部控制,建立资金集中管理模式 |
| 五、整合同类业务资产,转让不良资产 |
| 六、发行债券募集资金 |
| 七、持续探索员工业绩评价考核体系 |
| 第三节 财务整合效果评价 |
| 一、从非财务指标方面评价财务整合效果 |
| 二、从财务指标方面评价财务整合效果 |
| 第四节 案例评价 |
| 一、神华国电并购重组财务整合中存在的问题 |
| 二、提升神华国电并购重组财务整合效果的建议 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 我国国有企业并购后财务整合中存在的问题 |
| 一、对并购后企业财务整合的重视程度不够 |
| 二、财务整合与其他整合割裂 |
| 三、并购后财务管理体系运行效果不佳 |
| 四、企业并购后对资本结构缺乏合理安排 |
| 第二节 提升国有企业财务整合效果的措施与建议 |
| 一、高度认识企业并购后财务整合的重要性 |
| 二、进行全方位整合融合和内部改革 |
| 三、建立统一的财务管理制度 |
| 四、增强企业并购后存量资产的整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享服务的理论研究 |
| 1.2.2 财务共享模式的类型 |
| 1.2.3 财务共享模式的优化完善 |
| 1.2.4 财务共享模式的发展现状 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 财务共享模式相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的适用范围 |
| 2.2 财务共享模式介绍 |
| 2.2.1 财务共享模式的定义 |
| 2.2.2 财务共享模式的优势 |
| 2.2.3 财务共享模式的发展历程 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 交易成本理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 银行系保险公司财务共享模式分析 |
| 3.1 银行系保险公司概述 |
| 3.1.1 银行系保险公司的概念 |
| 3.1.2 银行系保险公司的发展情况 |
| 3.1.3 银行系保险公司的特点 |
| 3.2 银行系保险公司财务管理模式 |
| 3.3 银行系保险公司现有财务管理模式的缺陷 |
| 3.3.1 财务工作量大,业财融合度不高 |
| 3.3.2 流程简洁标准化程度低,制度体系不完善 |
| 3.3.3 财务风险控制水平不高 |
| 3.3.4 财务信息质量与时效性较低 |
| 3.4 银行系保险公司实施财务共享的SWOT分析 |
| 3.4.1 实施财务共享的自身优势 |
| 3.4.2 实施财务共享的自身劣势 |
| 3.4.3 实施财务共享的外部机会 |
| 3.4.4 实施财务共享的外部挑战 |
| 3.5 银行系保险公司财务共享模式的目标和原则 |
| 3.5.1 财务共享模式构建的目标 |
| 3.5.2 财务共享模式构建的原则 |
| 3.5.3 财务共享模式构建的定位 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 N保险公司财务共享模式的构建研究 |
| 4.1 N保险公司概况 |
| 4.1.1 N保险公司简介 |
| 4.1.2 财务共享模式的构建背景 |
| 4.1.3 财务共享模式构建可行性分析 |
| 4.2 财务人员工作量调查 |
| 4.2.1 分支机构岗位简介 |
| 4.2.2 工作量统计分析 |
| 4.2.3 工作量调查结论 |
| 4.3 财务共享模式实施组织与计划 |
| 4.3.1 财务共享模式实施组织 |
| 4.3.2 财务共享模式实施计划 |
| 4.4 财务共享模式的构建框架 |
| 4.4.1 组织架构与绩效体系 |
| 4.4.2 信息系统优化升级 |
| 4.4.3 财务业务流程改造 |
| 4.4.4 财务机器人RPA上线 |
| 4.4.5 制度规范与操作指引 |
| 4.4.6 搭建运营管理体系 |
| 4.4.7 建立风险控制机制 |
| 4.5 财务共享模式的实施成效 |
| 4.5.1 提升了财务工作时效,降低了财务风险 |
| 4.5.2 节约了财务人力成本,促进财务人员转型 |
| 4.5.3 提高了财务管控能力,提升企业价值创造 |
| 4.5.4 健全了财务制度体系,完善了财务监督体系 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 银行系保险公司财务共享模式的保障措施 |
| 5.1 构建财务共享模式的挑战 |
| 5.1.1 战略定位与目标规划带来的挑战 |
| 5.1.2 组织管理与人员变革带来的挑战 |
| 5.1.3 流程改造与系统整合带来的挑战 |
| 5.1.4 风险管控与监管要求带来的挑战 |
| 5.2 实施财务共享模式的配套措施 |
| 5.2.1 找准财务共享定位,做好风险评估与准备 |
| 5.2.2 培养专业化财务队伍,提高财务人员综合素质 |
| 5.2.3 推动操作流程标准化,加强信息系统建设 |
| 5.2.4 加强风险控制,推动财务共享规范化建设 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 充分的前期准备是财务共享实施的成功前提 |
| 6.2.2 人员的支持是财务共享实施的重要保障 |
| 6.2.3 要明确财务部门的定位 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）企业并购后的财务整合研究 ——以G公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 企业并购及财务整合相关理论 |
| 2.1 并购及财务整合相关概念 |
| 2.1.1 并购 |
| 2.1.2 财务整合 |
| 2.1.3 财务协同效应 |
| 2.2 财务整合的理论基础 |
| 2.2.1 系统论 |
| 2.2.2 核心能力论 |
| 2.2.3 协同论 |
| 2.3 企业并购后财务整合效果的评价标准 |
| 2.4 企业并购后财务整合效果的评价指标 |
| 2.4.1 财务管理制度体系整合效果的评价指标 |
| 2.4.2 现金流转内部控制整合效果的评价指标 |
| 2.4.3 存量资产和负债整合效果的评价指标 |
| 2.4.4 发展能力的评价指标 |
| 2.4.5 非财务指标效果评价 |
| 第3章 G公司并购及财务整合情况 |
| 3.1 背景简介 |
| 3.2 并购动因 |
| 3.2.1 降低运营成本 |
| 3.2.2 扩大市场份额 |
| 3.2.3 资源优势互补 |
| 3.3 并购过程 |
| 3.4 并购后财务整合基本情况 |
| 3.4.1 统一财务管理目标 |
| 3.4.2 优化会计核算体系 |
| 3.4.3 整合财务组织机构和人员 |
| 3.4.4 优化存量资产和负债 |
| 3.4.5 加强现金流转内部控制 |
| 3.4.6 健全财务管理制度 |
| 第4章 财务整合的效果评价 |
| 4.1 财务指标评价 |
| 4.1.1 费用控制能力指标 |
| 4.1.2 盈利能力指标 |
| 4.1.3 资产利用效率指标 |
| 4.1.4 偿债能力指标 |
| 4.1.5 发展能力指标 |
| 4.2 非财务指标评价 |
| 4.2.1 实现品牌效应 |
| 4.2.2 增加用户流量 |
| 4.2.3 核心竞争力提升 |
| 第5章 并购后的财务整合启示 |
| 5.1 谨慎选择联席CEO制度 |
| 5.2 重视研发创新,推进潜力业务发展 |
| 5.3 优化存量资产结构,提高现金流转效率 |
| 5.4 完善筹资资本结构,提高资金使用效率 |
| 5.5 财务整合与其他整合结合利于发挥协同效应 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）CY公司并购后财务整合研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 并购后财务整合概述 |
| 2.1.1 财务整合概念 |
| 2.1.2 财务整合模式 |
| 2.1.3 财务整合内容 |
| 2.2 相关文献综述及评述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 并购后财务整合基础及策略研究 |
| 3.1 并购整合理论基础 |
| 3.1.1 系统论 |
| 3.1.2 效率理论 |
| 3.1.3 资源基础理论 |
| 3.2 并购后财务整合成功的关键 |
| 3.2.1 影响并购后财务整合的因素分析 |
| 3.2.2 并购前尽职调查 |
| 3.2.3 并购后财务整合协同 |
| 3.3 并购后财务整合策略研究 |
| 3.3.1 组织机制 |
| 3.3.2 制度体系 |
| 3.3.3 资源配置 |
| 第4章 CY公司并购案例综述 |
| 4.1 CY公司并购案例基本情况 |
| 4.1.1 CY公司基本情况 |
| 4.1.2 并购OKI公司基本情况 |
| 4.1.3 并购MT公司基本情况 |
| 4.2 CY公司并购后财务整合面临的问题 |
| 4.2.1 CY公司并购背景分析 |
| 4.2.2 被并购公司所存在的问题 |
| 4.2.3 并购后财务整合的制约因素 |
| 4.3 财务整合实施准备 |
| 4.3.1 制定财务整合计划 |
| 4.3.2 建立整合项目实施小组 |
| 4.3.3 并购后财务整合模式选择 |
| 4.4 并购后财务整合实施 |
| 4.4.1 案例实施策略研究 |
| 4.4.2 财务整合实施路径研究 |
| 第5章 CY公司并购后财务整合效果评价 |
| 5.1 并购后整合评价体系构建 |
| 5.2 案例问卷调查评价 |
| 5.2.1 问卷数据收集 |
| 5.2.2 问卷指标统计分析 |
| 5.3 财务整合综合效果评价 |
| 5.3.1 资源优化配置 |
| 5.3.2 融资能力提升 |
| 5.3.3 税收规划优化 |
| 5.3.4 价值链整合提升 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议与对策 |
| 6.3 不足及展望 |
| 附录一. 调查问卷 |
| 附录二. 访谈 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）基于财务共享的J公司财务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.5.1 内容创新 |
| 1.5.2 方法创新 |
| 2 理论基础和相关文献综述 |
| 2.1 业务流程再造理论 |
| 2.1.1 业务流程再造的概念 |
| 2.1.2 业务流程转变的演化路径 |
| 2.1.3 基于业务流程再造理论的财务流程优化:财务价值的理性回归 |
| 2.2 三维结构理论 |
| 2.2.1 霍尔三维结构模式基本要素 |
| 2.2.2 三维结构模式下企业财务流程系统集成 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 波特价值链理论基本内涵 |
| 2.3.2 企业财务价值链管理过程中财务流程优化 |
| 2.4 财务共享服务理论 |
| 2.4.1 财务共享服务的产生与发展 |
| 2.4.2 财务共享服务的特征 |
| 2.5 国内外研究现状评述 |
| 2.5.1 企业财务流程优化的动因 |
| 2.5.2 企业财务流程优化的可行路径:改进与再造 |
| 2.5.3 财务流程优化的实践应用 |
| 2.5.4 研究现状评述 |
| 3 J公司财务管理流程现状分析 |
| 3.1 J公司经营基本情况分析 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司财务管理组织架构 |
| 3.2 利用层次分析法确定J公司流程优先级 |
| 3.2.1 选取财务流程评价指标 |
| 3.2.2 确定评价指标权重 |
| 3.2.3 评价比较分析 |
| 3.3 J公司财务流程现状 |
| 3.3.1 费用报销流程现状 |
| 3.3.2 采购管理流程现状 |
| 3.3.3 销售收款管理流程现状 |
| 3.3.4 总账核算管理流程现状 |
| 3.4 J公司财务流程存在的问题及成因 |
| 3.4.1 J公司财务流程存在的问题 |
| 3.4.2 J公司财务流程存在问题的成因 |
| 4 J公司财务流程优化 |
| 4.1 财务流程优化原则及目标 |
| 4.1.1 财务流程优化原则 |
| 4.1.2 财务流程优化目标 |
| 4.2 J基于共享的J公司财务流程具体优化设计 |
| 4.2.1 费用报销管理流程优化 |
| 4.2.2 采购管理流程优化 |
| 4.2.3 销售收款管理流程优化 |
| 4.2.4 总账核算管理流程优化 |
| 4.3 基于共享的J公司财务流程优化后预期效果 |
| 4.3.1 利用ERP系统提升流程效率 |
| 4.3.2 提升公司整体的数据质量 |
| 4.3.3 推动公司财务变革 |
| 4.3.4 提高满意度 |
| 5 财务流程优化策略的实施保障 |
| 5.1 提高企业财务信息化管理水平 |
| 5.2 强化财务部的执行与其他部门的配合 |
| 5.3 加强企业财务人员引进与后续管理 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）财务共享与企业财务转型 ——基于L集团的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 引言 |
| 1.1. 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2. 研究问题 |
| 1.2. 研究现状与存在不足 |
| 1.3. 研究意义 |
| 1.4. 研究方法与思路 |
| 1.5. 本文的结构安排 |
| 2. 文献回顾 |
| 2.1. 财务共享相关文献 |
| 2.2. 价值创造相关文献 |
| 2.3. 价值创造型财务相关文献 |
| 2.4. 概括性评述 |
| 3. 概念界定与理论基础 |
| 3.1. 财务共享概念界定 |
| 3.2. 价值创造型财务概念界定 |
| 3.3. 财务共享相关理论基础 |
| 3.4. 价值创造相关理论基础 |
| 4 .L集团财务共享案例简介 |
| 4.1. L集团的业务变革与财务共享概况 |
| 4.2. L集团建设财务共享中心动因 |
| 4.3. L集团的财务共享中心建设策略 |
| 4.3.1. 财务共享中心的战略定位 |
| 4.3.2. 财务共享中心的模式选择 |
| 4.4. L集团财务共享中心建设历程 |
| 5. L集团财务共享案例分析 |
| 5.1. 财务共享构建财务转型基础 |
| 5.1.1. 组织架构变革——三位一体的财务体系 |
| 5.1.2. 业务流程优化——端到端的高效贯通 |
| 5.1.3. 信息系统建设——集团级的数据中心 |
| 5.2. 财务共享打造财务转型能力 |
| 5.2.1. 提升资源配置能力 |
| 5.2.2. 加强业务洞察能力 |
| 5.2.3. 强化集团管控能力 |
| 5.3. 财务共享实现财务转型 |
| 5.3.1. 价值创造型经营活动 |
| 5.3.2. 价值创造型投融资活动 |
| 5.3.3. 价值创造型风险管控活动 |
| 6. 研究结论与启示 |
| 6.1.1. 研究结论 |
| 6.1.2. 研究启示 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（8）混合所有制改革背景下A公司财务整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题缘由 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、混合所有制国内外文献综述 |
| 二、财务整合国内外文献综述 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究目标与路径 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、本文的创新点 |
| 第二章 财务整合的概念与理论基础 |
| 第一节 财务整合的概念及原则 |
| 一、财务整合的概念 |
| 二、财务整合的原则 |
| 三、财务整合的目的 |
| 四、财务整合的必要性 |
| 第二节 财务整合的理论基础 |
| 一、协同论 |
| 二、系统论 |
| 三、核心能力理论 |
| 四、耗散结构论 |
| 第三节 财务整合的模式 |
| 一、移植模式 |
| 二、分立模式 |
| 三、融合模式 |
| 第四节 财务整合的主要内容 |
| 一、财务目标的整合 |
| 二、财务组织机构的整合 |
| 三、财务制度体系的整合 |
| 四、财务核算体系的整合 |
| 第三章 A公司混合所有制改革动机及过程 |
| 第一节 A公司情况 |
| 一、A公司的性质 |
| 二、A公司组织架构图 |
| 三、A公司的经营范围 |
| 第二节 A公司混合所有制改革的动机 |
| 一、政策环境变化 |
| 二、行业竞争压力 |
| 三、企业内部提升管理效能的需求 |
| 第三节 A公司混合所有制改革过程及成效 |
| 一、引入国有控股公司 |
| 二、进行内部整合及治理架构调整 |
| 三、混合所有制改革后公司的整体活力 |
| 第四章 混合所有制改革后财务整合的内容及现状 |
| 第一节 财务组织架构整合情况 |
| 一、A公司混合所有制改革前 |
| 二、A公司混合所有制改革后 |
| 第二节 财务制度体系整合情况 |
| 一、控股公司财务制度体系现状 |
| 二、A公司财务制度体系现状 |
| 第三节 财务核算体系整合情况 |
| 一、控股公司财务核算体系 |
| 二、A公司财务核算体系 |
| 第五章 A公司混合所有制改革后财务整合问题分析 |
| 第一节 双方财务管理目标不同影响协同效应发挥 |
| 一、控股公司财务管理目标 |
| 二、A公司财务管理目标 |
| 第二节 财务部组织架构不清晰影响系统整体作用 |
| 一、财务组织架构不清晰 |
| 二、财务人员权责不明确 |
| 三、财务绩效考核未落地 |
| 第三节 财务制度建设未成体系影响核心能力的发挥 |
| 一、财务制度建设体系化及信息化滞后 |
| 二、财务制度体系无法支撑业务发展 |
| 三、财务信息一体化亟待解决 |
| 第四节 财务计量缺乏统一标准影响协同效应发挥 |
| 一、财务核算政策有所差异 |
| 二、财务报表有待统一 |
| 三、财务核算流程需要改进 |
| 第六章 A公司混合所有制改革后财务整合方案 |
| 第一节 明确财务整合的目标和方向 |
| 一、明确财务整合目标 |
| 二、选择财务整合模式 |
| 三、制定财务整合方案 |
| 第二节 制定财务整合的具体措施 |
| 一、搭建财务组织架构 |
| 二、整合财务制度框架 |
| 三、统一财务核算体系 |
| 四、实施资金集中管控 |
| 五、预算管理贯穿始终 |
| 六、考核促进目标落地 |
| 第三节 财务整合方案实施效果预评估 |
| 一、使财务行为有章可循 |
| 二、达到财务业务协同发展 |
| 三、运营效率得到提升 |
| 第七章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（9）华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究意义及创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 方法选择 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.3 数据收集与分析 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 华为公司案例背景介绍 |
| 4.2 华为国际化发展历程 |
| 4.3 华为财务变革与架构 |
| 第5章 华为业财融合的演化路径分析 |
| 5.1 初步融合阶段(1998-2006):后向集中化 |
| 5.2 正式融合阶段(2007-2013):前向集成化 |
| 5.3 高度融合阶段(2014-至今):协同一体化 |
| 第6章 华为业财融合的动力机制分析 |
| 6.1 形式融合层面:适应吸收力与整合重构力驱动 |
| 6.2 实质融合层面:环境感知力与快速反应力驱动 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示和建议 |
| 7.3 研究局限和展望 |
| 附录 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）战略并购下企业财务整合及效果评价 ——以蒙牛乳业并购为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及框架 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 战略并购 |
| 1.4.2 财务整合 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 系统论 |
| 2.1.2 核心能力论 |
| 2.1.3 协同论 |
| 2.1.4 耗散结构论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 战略并购相关文献综述 |
| 2.2.2 财务整合相关文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第三章 战略并购对财务整合方式选择影响 |
| 3.1 战略并购下需要进行财务整合 |
| 3.1.1 战略并购的性质分类 |
| 3.1.2 战略并购下进行财务整合的必要性 |
| 3.2 横向并购与移植式财务整合方式的选择 |
| 3.2.1 移植式财务整合概念及适用情况 |
| 3.2.2 移植式财务整合内容 |
| 3.2.3 移植式财务整合效果评价 |
| 3.3 纵向、混合并购与融合式财务整合方式的选择 |
| 3.3.1 融合式财务整合概念及适用情况 |
| 3.3.2 融合式财务整合内容 |
| 3.3.3 融合式财务整合效果评价 |
| 第四章 蒙牛乳业横向并购的案例分析 |
| 4.1 蒙牛乳业并购雅士利国际 |
| 4.1.1 并购双方介绍 |
| 4.1.2 横向并购动因、进程及移植式财务整合模式选择 |
| 4.2 移植式财务整合实施内容 |
| 4.2.1 整合前进行规划 |
| 4.2.2 统一会计核算体系与财务管理制度 |
| 4.2.3 财务人员整合 |
| 4.2.4 存量资产和负债的整合 |
| 4.3 移植式财务整合效果评价 |
| 4.3.1 产品竞争能力 |
| 4.3.2 费用控制能力 |
| 4.3.3 资产利用效率 |
| 4.3.4 偿债能力 |
| 第五章 蒙牛乳业纵向并购的案例分析 |
| 5.1 蒙牛乳业并购现代牧业 |
| 5.1.1 并购双方介绍 |
| 5.1.2 纵向并购动因、进程及融合式财务整合模式选择 |
| 5.2 融合式财务整合实施内容 |
| 5.2.1 统一财务管理目标 |
| 5.2.2 在集团内部通用集团总监制 |
| 5.2.3 现金流转内部控制的整合 |
| 5.3 融合式财务整合效果评价 |
| 5.3.1 营运能力 |
| 5.3.2 获利能力 |
| 5.3.3 资金占用水平 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 蒙牛战略并购后财务整合的研究结论 |
| 6.2 蒙牛乳业进行财务整合的建议 |
| 6.2.1 移植式财务整合中,突出销售费用的管理 |
| 6.2.2 融合式财务整合中,保证资金能够及时回笼 |
| 6.2.3 财务整合与其他整合相结合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、整合财务管理 提升企业价值（论文参考文献）
- [1]我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例[D]. 孔静. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例[D]. 赵阳阳. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]企业并购后的财务整合研究 ——以G公司为例[D]. 苑红硕. 沈阳大学, 2021(06)
- [5]CY公司并购后财务整合研究[D]. 刘文华. 山东大学, 2020(05)
- [6]基于财务共享的J公司财务流程优化研究[D]. 费祎. 浙江理工大学, 2020(06)
- [7]财务共享与企业财务转型 ——基于L集团的案例分析[D]. 樊嘉昕. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]混合所有制改革背景下A公司财务整合研究[D]. 吴海丽. 云南师范大学, 2020(01)
- [9]华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角[D]. 周梦迪. 山东大学, 2020(10)
- [10]战略并购下企业财务整合及效果评价 ——以蒙牛乳业并购为例[D]. 鲁吉. 苏州大学, 2020(03)
标签：财务共享服务论文; 企业价值最大化论文; 财务管理模式论文; 保险公司股权管理办法论文; 纵向并购论文;