问：新时代需要怎样的企业文化
- 答：21世纪誉山，我国企业文化建设高潮迭起、大浪淘沙之势，什么才是优秀的企业文化？笔者以建行玉林分行公司业务创新及战略转型为例，谈谈对企业文化建设的看法。 一、激情企业文化建设的目的 （一）提高企业核心竞争力，使企业立于不败之地 企业竞争可以分为四个层次：产品、营销、战略及文化竞争。文化竞争的成功才是企业长期成功的根本源泉。企嫌没业文化并不是一成不变，是随着企业经营理念的转变而改变，在传承中变革，在变革中提升。 （二）增强企业凝聚力，形成一支所向披靡的队伍 泛泛而谈、口号震天、理念时尚并非企业文化，企业文化是一支队伍发自内涵的一种素质及向心力，是来自五湖四海思想的一种凝聚及提炼，是自强不息、荣辱与共、心心相惜的扶持与提携，是一起握起拳头向前走的志同与道合，是一个企业的繁荣与昌盛。 （三）激活企业的斗志，组成一支激情团队 激情是人类与生俱庆者中来的天赋，只有在不断的变革与创新中才能调动出能动性，达到以变制变的效果
问：企业文化建设前期，怎样调研？调研哪些内容？
- 答：调研职工的心理，和职工的文化水平，做好定位！
问：企业文化有哪些作用
- 答：企业文化的作用主要是导向作用：\x0d\x0a1、企业经营哲学和价值观念的引导；美国学者托马斯·彼得斯和宽虚小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”\x0d\x0a\x0d\x0a2、目标引导，让全员清楚企业未来的发展目标；慎漏燃\x0d\x0a3、约束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范；\x0d\x0a4、凝聚和激励：建立团结互助的文化一种团结友爱，强化了团体意识；使每搜则个成员能找到自己的定位；\x0d\x0a5、调和矛盾：企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
