一、吉化集团全面实现扭亏（论文文献综述）
冯立波,于万夫[1]（2014）在《吉化:新中国化工长子吉化:新中国化工长子》文中进行了进一步梳理吉化,是中国石油吉林石化公司的简称,历史上曾有吉林化学工业公司、吉化集团公司的称谓。发源于长白山天池的松花江,穿越崇山峻岭,流经吉林市却放缓脚步,呈"S"型徜徉北去,滋润沃野。被誉为"新中国化工长子"的吉化,依山傍水,成长于吉林市的松花江北岸。
徐红曼[2]（2013）在《制度变迁背景下企业劳动时间管理与秩序重构 ——以超大型国有企业J厂为例》文中提出新中国成立的60年来，一系列赋予标志性意义的社会主义建设工程对国内外都产生了重大的社会影响。在农村，从集体化的公社运动到家庭联产承包为中心的改革开放，改造了乡村社会的基本秩序。相应的，在城市社会，单位体制在社会主义建设与工业化进程不断形成，更在这一体制60年的演变中形塑了“单位人”这一富有中国特色的群体。单位体制构成了城市社会的基础秩序，“单位人”也塑造着城市生活的基本方式。20世纪80年代以来，中国进入了由传统农业向工业化、现代化和由计划经济体制向社会主义经济体制过渡的转型时期。国有企业制度变革即是在这一市场化取向的经济体制改革和社会转型的大背景下展开的。国有企业经营制度、产权制度、领导体制、劳动就业制度、社会保障制度、工资制度等，这一系列的变革推动了单位制的变迁，也几乎将每个“单位人”及其家庭卷入其中。对于在城市社会发挥着举足轻重作用的单位体制而言，其本身的变迁轨迹就是中国社会主义建设与改革的写照，而“单位人”这一群体在这一进程中的生存样态与身份认同，集体记忆与现实对照也成为了透视当代中国的重要镜像之一。通过本文案例J厂60多年的发展历程，单位人在其中的不同时期所形塑的不同社会时间价值观，我们可以获得与文献资料相互对照的，更加生动鲜活的“生活文本”，可以书写不同于宏大叙事的复线历史，并且以此为基础，探寻这些社会时间价值形成的时空条件与权力结构，进而发掘在单位制的变迁轨迹与单位人时间观生产的互动关系。围绕着这一主旨，本文试图探讨三个问题，其一，见证着新中国的成立与发展的国有企业，在经历从计划经济体制向市场经济体制转型过程中，经历了怎样的制度变迁过程？其二，在制度演变的过程中，企业内部劳动时间管理发生怎样的变化，促使单位人形塑怎样的时间观念？其三，面对单位制变迁这一事实，企业自身经历着怎样的管理秩序的建构，单位人又怎样获得一种新的共同体式的生活？
任怀居[3]（2005）在《吉化集团公司发展战略研究》文中研究指明本文在调查吉化集团公司历史沿革、现状以及分析企业外部环境和内部条件的基础上,归纳了吉化集团公司的优势和劣势,分析了企业面临的机遇和挑战,对企业发展要素进行了评价,根据战略变革理论和比较优势战略制定了企业发展战略和总体战略目标,确定了“把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主,工程技术服务业务为重要组成部分,业务构成多元化、产权结构多元化,具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性公司。”的战略方向,明确了战略重点,制定了“六大战略”,形成了吉化集团公司的整体发展战略框架。提出了简单、可行的数学评价模型,并对企业战略实施进行了初步评价。
和力[4]（2005）在《扭亏歌扬唱新篇——吉化集团公司党委加强和改进思想政治工作纪实》文中研究说明吉化集团公司是中国石油天然气集 团公司的全资子公司。下辖企事业单位 42个,现有二级党委36个,党支部541 个。公司有员工20300多人,其中党员 7039名,占员工总数的35％。公司主要 生产化工产品、农药产品和机械制造产 品,并提供建筑施工、物流、环保等综合 服务。产品销售全国各地和意大利、德国 等20多个国家和地区。几年来,吉化集 团公司党委在如何创新思想政治工作 上,进行了有益的探索和尝试,为企业扭 亏脱困和跨越式发展提供了强大的精神 动力、思想保证、智力支持和文化条件。 一、适应企业振兴的需要,创新观 念。实现由"自我循环"向全面为经济服 务转变
康纪武[5]（2004）在《从吉化看东北老工业基地的振兴》文中研究表明振兴东北老工业基地,是党中央、国务院继建设沿海经济特区、开发浦东新区和实施西部大开发战略之后又一重大战略举措,是关系到我国全面建设小康社会的一项重大战略决策。吉化是我国“一五”期间兴建的第一个大型化工企业,是新中国化学工业的摇篮。吉化作为典型的东北老工业基地,曾经创造过辉煌的业绩,为国家做出过巨大的贡献,也遇到了前所未有的困难。们在困难面前,不退缩,不气馁,而是进一步弘扬吉化精神,解放思想,以体制创新和机制创新为突破口,加快企业的技术改造和产品的升级换代。他们万众一心,顽强拼搏,经过几年的努力,一举扭亏为赢,使企业进入了良性、健康、快速发展的轨道,整个企业生机勃勃,充满活力。全国人大常委会顾秀莲副委员长视察吉化后深有感触,嘱咐我们去吉化深入调查研究,吉化曾遇到过哪些困难,如何解决的?吉化为什么能焕发新的青春,其中有些什么经验需要总结,有些什么问题需要探讨,在振兴东北老工业基地中他们的做法又有什么典型意义,根据顾秀莲副委员长的意见,我们于2004年7月初至8月初到吉化进行深入调查采访,先后和吉化的干部、职工进行了多次座谈,到吉化的生产现场参观,认真听取吉林省、市领导和干部的意见。我们深深感到,吉化不仅继承和发扬了过去的优良传统,而且与时俱进,又创造
周则男,吕桐树[6]（2004）在《蓄势待飞——来自中国石油吉化集团公司的报道之三》文中认为
潘烽,毛东风,夏勇军[7]（2004）在《承载起滚烫的期待》文中进行了进一步梳理$F编前话$E $T有人曾经说过：在东北这个计划经济最后一块堡垒中，造就了很多政治家，就是不出企业家。其实，翻开吉化集团公司近3年的创业史，就会发现，这句话苍白无力！吉化集团公司经理张晓霈，堪称新时代当之无愧的企业家。$E
周则男,吕桐树[8]（2004）在《之一:吉化集团 重振雄风》文中研究指明
任佩瑜,玲敏[9]（2004）在《国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究》文中研究表明企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997～2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。
吕桐树,沈景华,何长海,张洪济,夏勇军[10]（2004）在《老国企振兴之路》文中提出龙潭山，巍峨挺拔，傲视长空； 松花江，源远流长，奔流不息。 坐落在青山绿水间的吉化集团公司在迎来建厂五十周年之际，又传喜讯：经过全体员工三年的树立信心，立下恒心，上下同心，破釜沉舟，背水一战，闯出了一条老国有企业振兴?
二、吉化集团全面实现扭亏（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、吉化集团全面实现扭亏（论文提纲范文）
（1）吉化:新中国化工长子吉化:新中国化工长子（论文提纲范文）
| 上篇:化工长子60年 |
| 第一个发展阶段 (1954~1976) |
| 第二发展阶段 (1977~1992) |
| 第三发展阶段 (1992~2002) |
| 第四发展阶段 (2002~2009) |
| 第五发展阶段 (2009以后) |
| 下篇:代代相传的“四种精神” |
（2）制度变迁背景下企业劳动时间管理与秩序重构 ——以超大型国有企业J厂为例（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 单位制形成与变迁的研究述评 |
| 1.2.2 国企变革的研究考察 |
| 1.3 对现有成果的理论反思 |
| 1.4 实证个案及研究方法 |
| 1.4.1 个案呈现：作为典型样本的工厂 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文结构 |
| 1.4.4 研究意义与创新 |
| 第2章 社会时间：理解社会的理论新路 |
| 2.1 时间转向：一种新的叙事和理论转向 |
| 2.1.1 哲学语境中的时间思考 |
| 2.1.2 物理学主义语境中的时间迷思与崛起 |
| 2.1.3 时间转向：日常生活实践的社会时间转向 |
| 2.2 社会时间：一种社会的视角 |
| 2.2.1 社会时间的缘起：社会学知识的一种语境 |
| 2.2.2 社会时间视角：经验社会学研究的开端 |
| 2.2.3 时间与社会分析：社会时间取向的研究框架 |
| 2.3 制度、制度变革与社会时间 |
| 2.4 企业制度变迁下的劳动时间管理—从注重“价值”到注重“利益” |
| 第3章 传统体制时期国有企业劳动时间的管理 |
| 3.1 艰苦的创业和发展史 |
| 3.1.1 建国前屈辱的创业史 |
| 3.1.2 建国初期艰苦的发展史 |
| 3.1.3 传统体制时期国有企业管理制度 |
| 3.2 传统体制时期国有企业内部控制机制 |
| 3.2.1 “听党的话跟党走”强化党的领导 |
| 3.2.2 追求共产主义精神强化集体主义意识 |
| 3.2.3 主人翁意识的营造，工人权威地位的确立 |
| 3.3 传统体制时期国有企业劳动时间的管理 |
| 3.3.1 “四面八方来客”——集体支援打造的集体时间 |
| 3.3.2 义务献工追求价值时间 |
| 3.4 动员主义的局限性 |
| 3.4.1 破坏劳动纪律的意外后果 |
| 3.4.2 生产“高指标”与弄虚作假的兴起 |
| 3.5 “单位共同体”的构建 |
| 3.5.1 强烈的“感恩”思想 |
| 3.5.2 为集体做贡献的“荣誉感” |
| 3.5.3 高度的“集体认同感” |
| 第4章 “文革时期”国有企业劳动时间的管理 |
| 4.1 “文革”时期国有企业制度演进 |
| 4.2 “文革”时期国有企业内部控制机制 |
| 4.2.1 “根红苗壮”强化政治出身 |
| 4.2.2 绝对服从 |
| 4.2.3 高涨的政治热情 |
| 4.3 “文革”时期国有企业劳动时间的管理 |
| 4.3.1 早请示，晚汇报 |
| 4.3.2 连续不断的政治运动 |
| 4.3.3 准时的政治学习 |
| 4.4 政治话语下的集体反思 |
| 4.4.1 政治运动的压力与生产的消极态度 |
| 4.4.2 一种反政治力量：短期的经济回应 |
| 第5章 双轨制时期国有企业劳动时间的管理 |
| 5.1 双轨制时期国有企业制度演进 |
| 5.2 双轨制时期国有企业内部控制机制的变化 |
| 5.2.1 从国家控制转向企业控制 |
| 5.2.2 由政治依赖转向利益依赖 |
| 5.2.3 工人权威地位的弱化 |
| 5.3 双轨制时期国有企业劳动时间的管理 |
| 5.3.1 磨洋工 |
| 5.3.2 催化利益时间的生成 |
| 5.4.“单位共同体”的消解 |
| 5.4.1 集体意识的松动 |
| 5.4.2 生产热情的懈怠 |
| 第6章 企业产权改革后国有企业劳动时间的管理 |
| 6.1 企业产权改革后国有企业制度演进 |
| 6.2 企业产权改革后国有企业内部控制机制 |
| 6.2.1 由“抓大”到“放小”经营模式的转变 |
| 6.2.2 “效率优先”的内部控制 |
| 6.2.3 对企业的新依赖 |
| 6.3 市场化的深入与国有企业劳动时间的管理 |
| 6.3.1 时间的商品化 |
| 6.3.2 压缩时间与减员增效 |
| 6.3.3 向速度要效率 |
| 6.4 “新单位共同体”的构建 |
| 6.4.1 劳动力的内部市场化 |
| 6.4.2 以利益为前提的集体依赖 |
| 6.4.3 构建和谐的企业文化 |
| 第7章 进一步讨论 |
| 7.1 压缩时间与记忆缺乏 |
| 7.1.1 压缩时间与记忆缺乏 |
| 7.1.2 回忆、反思情景：归避风险 |
| 7.2 速度的力量：在企业组织中的意义 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间所取得的科研成果 |
| 附录 |
（3）吉化集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 吉化集团公司的历史沿革 |
| 1.2 企业现状和存在的主要问题 |
| 1.3 选题背景和目的 |
| 1.4 本文研究的思路和方法流程图 |
| 第二章 企业发展战略理论 |
| 2.1 发展战略内涵 |
| 2.1.1 战略是一种计划 |
| 2.1.2 战略是一种模式 |
| 2.1.3 战略是一种定位 |
| 2.1.4 战略是一种观念 |
| 2.1.5 战略是一种计谋 |
| 2.2 发展战略制定的基本内容 |
| 2.3 企业战略研究的重要性 |
| 2.3.1 企业战略是现代企业安身立命之本 |
| 2.3.2 发展战略是经济发展的灵魂 |
| 2.4 战略制定和调整所需应对的变化 |
| 2.4.1 全球化带来的变化 |
| 2.4.2 信息化带来的变化 |
| 2.4.3 资本化带来的变化 |
| 2.4.4 现代企业必须学会应对环境变化 |
| 2.4.5 适应环境变化有两种思路 |
| 2.5 西方企业战略变革理论及其对我国企业的启示 |
| 2.5.1 战略变革的必要性 |
| 2.5.2 战略变革理论述评 |
| 2.5.3 变革理论对我国的启示 |
| 2.5.4 战略变革理论对老国有企业振兴战略的启示 |
| 第三章 发展战略的制定 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业状况分析 |
| 3.2 吉化集团公司现状分析 |
| 3.2.1 公司组织机构状况分析 |
| 3.2.2 人力资源状况分析 |
| 3.2.3 资产状况分析 |
| 3.2.4 财务状况分析 |
| 3.3 吉化集团公司的SWOT分析 |
| 3.4 公司发展战略要素评价 |
| 3.4.1 外部因素评价 |
| 3.4.2 内部因素评价 |
| 3.5 企业发展战略确定 |
| 3.5.1 企业发展战略定位与发展的总体思路 |
| 3.5.2 现有业务的战略选择 |
| 3.6 战略目标 |
| 3.7 发展战略具体内容 |
| 3.7.1 实施高品质成长战略 |
| 3.7.2 实施科技兴企战略 |
| 3.7.3 实施低成本战略 |
| 3.7.4 实施差异化营销战略 |
| 3.7.5 实施精细化管理战略 |
| 3.7.6 实施“本土化”人才战略 |
| 3.8 对策措施 |
| 3.8.1 调整组织结构,推进企业重组 |
| 3.8.2 继续深化成本管理,提高经济运行质量 |
| 3.8.3 确定管理战略,追求卓越管理理念 |
| 3.8.4 深化三项制度改革,建立充满活力的激励机制 |
| 3.8.5 继续推进吉化特色的企业文化建设 |
| 3.8.6 发挥政治优势,提供思想保证、精神动力和智力支持 |
| 第四章 企业战略控制 |
| 4.1 战略失效及对策 |
| 4.2 战略控制的概念 |
| 4.2.1 制定企业战略的内外环境发生新变化 |
| 4.2.2 不断修正、补充和完善企业战略 |
| 4.2.3 及时调整企业战略目标 |
| 4.3 战略控制的内容与作用 |
| 4.3.1 设定绩效标准 |
| 4.3.2 绩效监控与偏差评估 |
| 4.3.3 设计并采取纠正偏差的措施 |
| 4.3.4 监控外部环境的关键因素 |
| 4.3.5 制定相应的激励措施 |
| 4.4 战略控制的基本特征 |
| 4.4.1 保证适宜性 |
| 4.4.2 可行性 |
| 4.4.3 保证可接受性 |
| 4.4.4 调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性 |
| 4.4.5 应多样性和不确定性 |
| 4.4.6 保持弹性和伸缩性 |
| 4.5 战略控制有效的条件 |
| 4.5.1 必须要有经营战略规划和实施计划 |
| 4.5.2 健全的组织机构 |
| 4.5.3 得力的领导者 |
| 4.5.4 优良的企业文化 |
| 4.6 影响战略控制的因素和趋势 |
| 4.6.1 更加重视质量、价值和顾客满意 |
| 4.6.2 更加重视客户关系建设和竞争导向 |
| 4.6.3 更加重视业务流程管理和整合业务功能 |
| 4.6.4 更加重视全球导向和区域规划 |
| 4.6.5 更加重视战略联盟和网络组织 |
| 4.6.6 更加重视权势架构及其影响 |
| 4.7 战略控制的方式 |
| 4.7.1 事前控制 |
| 4.7.2 事后控制 |
| 4.8 战略方案的评价 |
| 4.8.1 企业发展战略的评价原则 |
| 4.8.2 战略方案的评价模型 |
| 4.8.3 战略方案评价体系的构架 |
| 4.8.4 实证分析吉化集团公司近几年发展情况 |
| 4.8.5 实际评价吉化集团公司发展战略的实施情况 |
| 4.8.6 国内外石化企业近年发展情况初步评价 |
| 4.9 战略管理业绩评价新工具—平衡计分卡的简述 |
| 4.9.1 何为平衡计分卡 |
| 4.9.2 怎样运用平衡计分卡 |
| 第五章 结 论 |
| 注释 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（5）从吉化看东北老工业基地的振兴（论文提纲范文）
| (一) |
| (二) |
| (三) |
| 一、吉林石化公司 |
| 1、思想观念创新 |
| 2、体制和机制创新 |
| 3、企业管理创新 |
| 4、技术创新 |
| 二、吉化集团公司 |
| (四) |
| 一、必须把解放思想, 转变观念放在首位。 |
| 二、振兴东北必须率先进行体制创新和机制创新。 |
| 三、推进产业结构调整和优化升级是振兴东北老工业基地的根本。 |
| 四、必须培养和造就一批优秀企业家。 |
| 五、妥善安置富余人员, 化解企业债务是解决老工业基地历史遗留问题、振兴东北的一个关键。 |
| 六、转变政府职能, 优化企业环境是振兴东北老国企的保证。 |
（6）蓄势待飞——来自中国石油吉化集团公司的报道之三（论文提纲范文）
| （一）三年巨变 |
| （二）突出重围 |
| （三）重焕生机 |
| （四）志存高远 |
（8）之一:吉化集团 重振雄风（论文提纲范文）
| 一、濒临绝境而后生 |
| （一）实现扭亏脱困是各级干部的政治责任。 |
| （二）实现扭亏脱困是践行“三个代表”重要思想的现实体现。 |
| （三）实现扭亏脱困是与吉化干部职工以及员工家属未来命运休戚相关的中心工作。 |
| 二、志当存高远 |
| 三、效益来自严格的管理 |
| 四、奋斗远未有穷期 |
（9）国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究（论文提纲范文）
| 一、企业战略性再造工程理论的提出 |
| 二、中国石油吉林石化分公司的实证研究 |
| (一)公司面临的困境、机遇及发展战略 |
| (二)公司战略性再造工程的实施 |
| 1. 企业文化再造。 |
| 2. 企业组织结构和分配制度再造。 |
| 3. 生产流程和生产管理再造。 |
| 4. 公司供应及营销流程的再造。 |
| 5. 财务结构和财务管理再造。 |
| (三)公司企业战略性再造后的绩效评价 |
| 三、结论和启示 |
四、吉化集团全面实现扭亏（论文参考文献）
- [1]吉化:新中国化工长子吉化:新中国化工长子[J]. 冯立波,于万夫. 化工管理, 2014(04)
- [2]制度变迁背景下企业劳动时间管理与秩序重构 ——以超大型国有企业J厂为例[D]. 徐红曼. 吉林大学, 2013(08)
- [3]吉化集团公司发展战略研究[D]. 任怀居. 天津大学, 2005(07)
- [4]扭亏歌扬唱新篇——吉化集团公司党委加强和改进思想政治工作纪实[J]. 和力. 新长征, 2005(03)
- [5]从吉化看东北老工业基地的振兴[J]. 康纪武. 中国石油和化工, 2004(11)
- [6]蓄势待飞——来自中国石油吉化集团公司的报道之三[J]. 周则男,吕桐树. 中国石油和化工, 2004(10)
- [7]承载起滚烫的期待[N]. 潘烽,毛东风,夏勇军. 吉林日报, 2004
- [8]之一:吉化集团 重振雄风[J]. 周则男,吕桐树. 中国石油和化工, 2004(08)
- [9]国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究[J]. 任佩瑜,玲敏. 管理世界, 2004(08)
- [10]老国企振兴之路[N]. 吕桐树,沈景华,何长海,张洪济,夏勇军. 吉林日报, 2004