问：加快推进供电局一流企业建设,财务管理如何发挥作用
- 答：华声在线12月20日讯（通讯员 何庆）12月19日，国网道县供电公司财务部组织各专业部门精干力量召开提质增效专题会议。自提质增效专项行动开展以来，该公司坚持把强化财务管理工作作为提质增效的重要抓手，通过加强预算管理、强化资金管控、规范会扰哗计基础等举措不断提升财务精益化管理水平，促进公司提质增效。
为了更好地落实提质增效工作要求，该公司财务部制定了三项举措。一是加强预算管理。该公司对成本项目进行需求提报、项目固化、年度备案和月度执行全过程链条管控；同时结合企业自身实际情况，对“外包费”“非可控费用”进肆李旁行压降，继续加大电网建设与改造投资，提升电网供电能力和可靠性。二是确保现金流按日排程，按周支付。要求各部室提报下月现金流预算时，合理安排支付总量与时序，确保现金流提报总量与执行偏差率绝对数不超过3%、预计付款时间与实际支付时间相符，提高资金安全水平与支付准确率。三是规范会计基础。认真贯彻落实中央八项规定精神，严格遵守纪律规矩。通过组裂橡织开展职业道德教育活动，带动财务人员践行财务安全管理工作规范，严守安全底线；同时对照《国家电网公司会计基础管理办法》等8项通用制度进行自查，加强各业务部门的协同配合，促进各项整改措施的落实，进一步提高财务管理工作的质效。
下阶段，该公司财务部将持续做好财务实时管控各项工作，重点对财务管理中的薄弱环节进行梳理、排查、整改，进一步优化规范管理流程，从源头上防范和杜绝经营风险，为全面完成全年提质增效工作任务打下坚实基础。
问：供电所三指定自查报告
- 答：按照文件精神有的就有，没有的就没有，不要试图隐瞒，因为一年的工程资料和MIS流卖盯程是无法更改的，除非你在两仿配老个月备升时间内重做一遍，据实自查自纠，让领导去衡量，我就打算这样，可以充分暴露当前客户工程和业扩报装工作方面存在的不足和弊端，也可以让公司领导清醒一下。
