一、新时期军队医院财务工作管理方略（论文文献综述）
罗跃全[1]（2018）在《基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力研究》文中指出新军事变革冲击了传统的军事理念和军事安全观念,未来战争将发生巨大变化。信息技术、生物技术、纳米新材料等会聚发展并应用于军事领域,使得新边疆、高边疆、生物微边疆成为新的主权概念和国家安全的重要屏障。面对新军事变革和新技术革命这一发展浪潮,我国安全风险呈累积态势。党中央作出了全面深化国防和军队建设的重大战略决策,组建陆军领导机构,加快陆军转型发展。战争形态的改变和陆军职能任务的深化拓展,对战斗力生成转化模式提出了全新命题,使得担负战斗力维护任务的军队卫勤从幕后走向台前,对卫勤建设在为战斗力提供科学性、系统性和效能性保障方面提出了更高标准和更大挑战。卫勤建设理念也在发生转型,由伤亡可承受性向“低伤亡”甚至“零伤亡”方向发展,战救技术由保“命”向保功能、保生活质量等“全健康”方面发展。随着未来高技术战争可以实现对致伤手段、打击范围、毁伤程度等多因素的可控,卫勤任务也将从救治能力向战斗力的提升及预先保护等方面转变,向有利于提高、更新战斗力保障机制发展。如何在新一轮变革中实现卫勤保全效能最大化是本研究的关键科学问题。通过对全新作战理论和医学科技发展背景下“卫勤保全”思想的深化拓展,并以此为理论依据指导卫勤实战化建设,提高战救技术的发展突破和有效运用。陆军师级医院是我军卫勤体系中的核心力量,是执行我军战救、教学、训练、医疗和遂行非战争军事行动等多样化任务的主要平台,在分级诊疗体系中处于卫勤要素涵盖最全的关键节点,是全面实践和发展卫勤保全理论的理想切入点。课题着眼陆军新世纪、新阶段的历史使命与任务,探索基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力建设,为实现实战化条件下的卫勤组织指挥提供科学决策支持。本文系统运用管理学、军事学、运筹学、统计学等相关理论、技术与方法,深入分析了“卫勤保全”理论相关概念、核心内涵及应用前景,结合专家论证和建模分析,分析了卫勤保全构成要素及其相互关系,构建了基于卫勤保全理论的陆军师级医院核心卫勤保障能力体系,借鉴引用军事建模中“多优先级列表作战资源调度方案建模与辅助决策方法”和虚拟仿真等技术手段,设计建设实战化卫勤战救模拟研训中心,开展能力体系建设实践并通过开展联合作战军事演训和非战争军事行动等卫勤实践进行建设效果的实证研究,最后对加强陆军师级医院核心卫勤保障能力建设进行了思考和展望。现状及理论研究部分,通过广泛调研国内外文献资料,分析外军和我军卫勤建设的基本概况、相关理论和发展优势;以既往实战卫勤保障任务为对象进行个案调查与类比分析,归纳军队医院核心卫勤保障能力建设经验和问题不足。探索新形势下,特别是现代战争条件下陆军师级医院进行卫勤保障时的时间点、伤情特点、救治要点等新情况新问题;对卫勤保全、军队医院核心卫勤保障能力等概念进行阐明,对卫勤保全与外军卫勤理论进行比较分析,对卫勤保全理论应用的新特点、新形势进行研究。核心卫勤保障能力体系研究部分,通过情报分析、专家访谈、座谈讨论、“头脑风暴”等形式,深入了解新时期陆军转型发展战略、职能任务拓展以及新质作战力量建设布局。以此为基础和框架,根据广泛的文献研究情况和专家访谈意见,设计基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力研究调查问卷,采用Delphi法对全军相关单位管理、医学、生物、军事、工程等领域的60名专家进行两轮咨询,完成对卫勤保全理论构成要素、陆军师级医院核心卫勤保障能力等核心内容的问卷调研,采用层次分析法、探索性因子分析、熵值法分析等数学建模方法,研究确定了基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力指标及权重体系。结果显示:效能型卫勤能力、主动型卫勤能力、科技型卫勤能力关系紧密、缺一不可,是推动卫勤保全改革的核心要素。核心卫勤保障能力建设部分,以能力体系为依据,聚焦基于卫勤保全理论的“效能型卫勤能力、主动型卫勤能力、科技型卫勤能力”三大领域,以多样化军事行动卫勤任务为牵引,运用“多优先级列表作战资源调度方案建模与辅助决策方法”进行资源到任务的科学配置,创新引入“卫勤蓝军”概念,指导建设卫勤战救模拟研训中心,形成循序渐进、优化整合的现场急救、转运后送、综合战救、野战手术、重症监护、控制评估等虚拟仿真合成训练资源集合。综合应用医学模拟、计算机仿真等技术,开展伤情不可预知的、对抗性的卫勤战救模拟训练,探索实战条件下的生理和心理适应、团队综合协作意识、复杂伤情处置技能、战救基本技能、战救思维等战救能力生成;通过“网络学习、模型操作、虚拟仿真场景演练”等手段,对机动卫勤分队进行“多任务场景仿真”的全维全程“对抗性训练”,创新“单元式、组合式、模块化”的组训模式,探索和实践满足新质作战力量战斗力生成模式需要的卫勤保全能力体系建设。实证研究部分,采用“多优先级列表作战资源调度方案建模与辅助决策方法”,依托卫勤战救模拟研训中心功能模块齐全、高度贴近实战的训练资源集合,对本单位受领的援助非洲抗击埃博拉医学救援行动、中外联合卫勤实兵演习、高原联合作战实兵演练等实战卫勤任务进行系统设计、科学组训和资源调度,形成优化的卫勤保障方案并加以模拟演练和实际运用,通过实证研究的方法科学验证能力体系建设效果并不断完善基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力生成模式。最后,本研究站在陆军使命任务历史性拓展、科学把握战略主动以遂行未来多样化军事行动的角度,特别是从满足陆军战斗力新生成模式的卫勤保全能力体系建设需求出发,提出三个方面的思考与建议:一是强化顶层设计和系统集成,实现卫勤效能的可持续性;二是建立作战牵引的卫勤支持机制,发挥主动卫勤的专业决策作用;三是重构科技创新平台和体系,助推先进科技在军事卫勤中的应用,为新时期陆军师级医院核心卫勤保障能力建设快速向卫勤保全转型创造条件。
董亮[2]（2016）在《火箭军部队正规化管理规范体系构建研究》文中指出正规化管理是部队建设永恒的主题,我军的建设史就是一部正规化管理史,是一部在传统基础上的发展创新史。在新形势下,习主席审时度势,战略性地提出“要把我军建设成为一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队”这一强军目标,并将依法治军从严治军这一战略思想摆上新的历史高度,这对加强我军正规化管理提出了新的更高的要求。火箭军作为党中央、中央军委直接掌握的战略打击力量,地位作用突出、使命任务艰巨,对正规化管理提出了更为迫切要求和更为严格的标准。正规化管理似乎是军队管理学的专用词汇,军外研究成果中鲜有涉及,但与正规化管理理论相近的规范化管理和精细化管理理论,早已各成一脉并结出了丰硕的理论应用成果。我军对正规化管理的研究也同样硕果累累,无论是学术论文和研究专着的理论成果,还是集训研讨取得的制度成果,在研究的深度和广度上都达到了新的水平。正规化管理不是单纯的行政管理,而是关乎部队建设方方面面,涉及全领域、全要素、全时域的“大管理”,其主要特点是高效有序、正规统一。要提升部队正规化管理水平,在贯彻落实好以条令条例为核心的各项军队法规制度的同时,还应总结推行有益的经验做法、采用科学的管理方法和技术手段。为此,有必要构建一个符合火箭军部队实际的正规化管理规范体系,以在书面制度与行为执行之间搭建一座转化实现的桥梁。目前,大部分火箭军部队都各自量身定制了一套管理规范,但不同程度地存在内容不够全面、操作性不够强、合理性有所欠缺等问题,特别是相同类型部队之间没能形成统一标准,这也不符合正规化管理的“统一性”要求。本文通过比较分析规范化管理和精细化管理理论要点,结合课题研究实践,总结提出构建正规化管理规范体系必须遵循合法性、可行性、先进性和针对性的原则,采取立足管理实践、人员广泛参与、坚持科学合理、突出重点内容、着眼适度开发、配套保障机制的方法,提出了在决策筹划、人员选配和策略选择等环节上的具体意见,以及在规范体系的施行与修订的具体步骤和注意要点。依据管理组织三层设计理论,构建了以战备、训练、工作、生活“四个秩序”为主体框架,涵盖火箭军部队军事、政治、后勤、装备各方面建设的管理规范体系,并结合部队管理实际,提出了具体的规范内容。本文的研究成果已在部分火箭军部队得到推行应用,并取得了较好的管理成效,该研究成果对火箭军机关、科研院校以及其他军种部队构建正规化管理规范体系也具有借鉴价值。
杨坤[3]（2016）在《我国研究型医院的建设策略研究》文中研究指明随着科技的不断发展,我国医疗技术和诊疗水平也得到了很大的提高,但离人们的期望却越来越远,导致社会各种不良现象和风气的出现。在医改不断深入的情况下,医疗机构作为医疗活动开展的主体,也在不断地寻求最佳的发展方式,为最新医疗技术的产生、最优秀人才的培养提供最好的舞台。研究型医院就是其中之一,开展该模式建设的医院已取得初步的成果,具有一定的先进性和科学性。作为一种新型理念,研究型医院是当代医学模式的深刻转变和医院发展模式的转型,但其未能得到广泛有效的实践验证,研究型医院建设的推广存在诸多的局限性和不确定因素。本研究针对这些问题而进行了研究。本研究采用文献调研法、系统分析法、综合分析法和问卷调查等研究方法,充分收集调研国内外优秀医院的资料,并进行了系统的设计和安排,以研究型医院建设过程中取得的成绩及存在的问题为着眼点,以人们对医院发展的期望和需求为出发点,借鉴国内外优秀医院的探索经验,结合问卷调查的结果,剖析研究型医院建设的关键问题,提出了研究型医院的理想建设模式。本研究内容为四大部分:第一部分,系统概括了研究型医院的内涵、定义和特征,描述了研究型医院建设的发展战略、范畴及拓展,进而分析了研究型医院发展的必然性。第二部分,着重研究国内外研究型医院的建设经验,解析研究型医院的组织结构及其职能,并且阐述及分析了这些医院在医学研究、人才培养及医院管理方面的优势和启示。第三部分,客观详尽的阐述了我国在建设研究型医院过程中遇到的关键问题,结合调查问卷和上述启示,提出了研究型医院建设的基本框架。同时针对研究型医院建设需处理的几大关系等问题进行了全面阐述。第四部分,系统研究了创建研究型医院的策略并阐述了实现研究型医院的路径,分析了研究型医院建设实践中转化医学、预测医学等前沿领域的研究途径及其作用,提出了研究型人才培养及信息化管理模式建设的具体方案。同时概括了研究型传染病医院建设的实践历程及取得的成果及经验。研究结果显示,对于二级医院及以下医疗机构的职责,应以简单、基础疾病的防治及向上级医院转送疑难杂症病人为主;而对于三级医院,应以收治疑难杂症病人、加强基础和临床研究、培养优秀人才、不断更新临床诊疗规范为主,并推进研究型医院的建设模式。在研究型医院建设的过程中,还要注意一些关键的问题,包括研究型医院建设与我国所处的发展阶段、研究型医院与人文建设、研究型医院与转化医学、研究型医院与科技发展及研究型医院与医院规模等。提出了经济转型及医疗体制改革是推动传统医院模式变革的政策基础;特有的文化内涵是研究型医院建设发展的思想参照及行为指南;成熟的转化医学体制是研究型医院的重要特色,是研究型医院创新技术向临床实际应用转化的重要路径;科技发展是评价研究型医院发展潜力的重要标准;而与内涵相统一的适度的医院规模,则是保证研究型医院产生最佳的社会及经济效益,实现医院长久发展的关键。研究型医院的理想模式由二级结构组成,其中管理层以院长、书记为主导,下设三大工作平台直接对院长、书记负责,即临床与转化医学中心、医学实验中心及后勤保障中心。三大中心职能与工作性质虽不同,但各部分相互联系、相互影响。此外,我们还针对研究型医院建设未来需重点关注的几大问题,也进行了讨论,具体归纳为要进一步完善管理机制、整合卫生资源、科学控制成本、构建信息平台、健全评价体系,从而实现医院整体可持续发展,为研究型医院建设提出了可行性建议。在提出研究型医院理想建设模式和关键问题的基础之上,我们对研究型医院的建设策略进行了阐述。提出研究型医院建设的总体建设策略应为明确职能定位、追踪科技最新进展、推进成果转化、强化自主创新及注重质量管理四项。细化具体建设路径为转变发展方式、创新管理机制、打造医院品牌效应、强化质量管理及发展特色医疗模式五个方面;针对研究型医院各要素具体建设办法,文章详细阐述了研究型医院科研平台的构建、科研管理平台的构建及研究型人才培养及评价方案。最后,我们对研究型传染病医院试点建设工作经验进行了分析总结,其取得的显着成绩也在一定程度上,验证了我们所提出的研究型医院建设理念的合理性与先进性。本研究以“研究型医院的建设模式”为主要研究方向,与此前研究型医院的论着,诸如《研究型医院管理学》、《创建研究型医院——“301”医院管理与实践》和《论研究型医院》等有所不同,其区别在于,本文从需求出发、顺应医改的角度,并在此前论述的基础上,参照了国内外部分优秀医院的经验,创造性地提出了“研究型医院的建设框架和标准”,并针对研究型医院建设的关键问题、建设策略及路径进行了具体阐述,为研究型医院的评价提供了依据,值得进一步更大范围的推广和借鉴。
吕娇[4]（2016）在《基于PPEB管理者素质模型的三级甲等医院护士长胜任力模型构建研究》文中研究说明目的:本研究旨在以PPEB管理者素质模型为理论依据,构建新时期三级甲等医院护士长胜任力模型,以期适应护理管理变革对护士长岗位提出的更高要求,为医院有效地选拔、培训、考核优秀护士长提供参考依据。方法:在前期文献分析、理论研究、专家访谈和课题组讨论等的基础上初步拟制护士长胜任力模型。采用德尔菲（Delphi）法对16名专家进行2轮咨询,对初拟模型的指标覆盖面、指标条目、指标释义及其重要性进行评价,综合专家意见构建三级甲等医院护士长胜任力模型。结果:1.咨询专家的可靠性和代表性通过对专家基本情况进行定性分析,对专家权威程度进行定量分析,反映专家具有较好的专业代表性和学术权威性;两轮专家咨询问卷有效回收率分别为94.12%和100%,提出意见的专家比例分别为68.75%和43.75%,说明专家对本研究具有较高的积极性;两轮咨询后,各指标均数均大于4.5,变异系数波动在0.0000.159,肯德尔和谐系数为0.131（x2=96.200,P<0.001）,说明专家意见较为集中协调。2.护士长胜任特征的筛选指标重要程度按照Likert 5级评分法予以赋值,以重要性均值>3.5,变异系数<0.25为筛选标准,结合专家意见,对胜任力指标进行筛选和修改,最终构建了包含4个一级指标、10个二级指标、33个三级指标的护士长胜任力模型。结论:本研究构建了基于PPEB素质模型的三级甲等医院护士长胜任力模型。1.采用德尔菲法构建的三级甲等医院护士长胜任力模型,结果科学可靠,具有一定的有效性和实用性。最终确定的护士长胜任力模型包含4个一级指标、10个二级指标和33个三级指标。2.护士长胜任力模型四个一级指标的权重从高到低依次为:行为胜任素质（0.446）、职业操守素质（0.285）、专业胜任素质（0.164）、心理胜任素质（0.105）。
张红军[5]（2016）在《军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价体系构建及实证研究》文中研究表明研究背景“十一五”以来,针对“军地分离”的管理体制还没有从根本上得到改变,军民医学科技从制订规划、发布指南、计划实施到成果转化应用,相对自成体系,导致科研布局相互重叠,条件建设重复投入,在研究方向整合、科技资源共享、知识信息交流和成果转化推广等方面存在诸多障碍,制约了军民医学科技创新发展等问题。党的十七大提出,要站在国家安全和发展战略全局的高度,坚持军民融合式发展,推动国防建设和经济建设良性互动,不断开创军民融合式发展新局面。走中国特色军民融合式发展路子,既是兴国之举,又是强军之道。然而,应用现有的科研评价体系已经无法兼顾军队医学科学研究的军地双重使命任务和身份,难以兼顾其基础医学、临床医学和军事医学的协调发展。如何建立一个行之有效的科研评价指标体系,适应军民融合式发展模式,发挥其正确的导向和激励作用,成为了一个制约科研管理工作的瓶颈和难题。研究目的和意义本研究从军队医学科学研究活动规律及科研绩效特点出发,在军民融合式发展战略理念的指导下,在军队医学科研绩效评价指标体系的构建当中,将军事医学与通用医学区别开来,通过专家判断对两大学科分别赋权,改变以往将两者混淆,甚至忽视军事医学的错误的评价理念及评价方法,以期通过本研究构建的评价指标体系扭转这种导向对军事医学科研发展带来的不利影响,继续发挥军队医学特有的军事医学特色和优势,同时助推生物医学科技创新发展。研究方法在科研绩效评估理论及方法的基础上,通过文献调研、系统分析法、专家咨询等方法,筛选出符合军民融合式发展理念的军队医学科研绩效评估指标群。依据德尔菲法、AHP法和专家咨询结果的综合分析,成功构建了军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价指标、各项指标的权重值、标准分值以及数学模型。经过总体一致性检验,各项指标及权重具有较好的一致性,构建评价指标体系的方法科学合理。案例分析研究证明本研究构建评价指标体系、数学模型及综合评价法结果与评价目的一致,并且科学可行。相对于另外两种方法,更能充分体现出军民融合式发展战略的思想,有利于促进军事医学健康可持续发展,发挥提升科研质量的导向作用。建议在今后进一步发展完善,并推广应用。研究内容本研究内容共分为7章。第一章主要分析了我国军民融合式发展战略的演进历程、特征以及对我国军队医学科研绩效评价的影响和要求,重点阐述了我国军队医学科研绩效评价的现状、存在问题,阐明了本研究的目的和意义;第二至四章研究军队医学科研绩效评价的理论成果、发展历程和实践探索等内容,重点围绕影响军队医学科研绩效评价研究的内部和外部因素分析了开展本研究的必要性;第五、六章按照军民融合式发展战略思想构建了军队医学科研绩效评价指标体系,以第三军医大学相关二级单位为对象开展实证研究,分析了本研究的可行性;第七章将本研究构建的绩效评价指标体系与我校现行的评价方法进行对比研究,分析本研究构建的绩效评价指标体系的优缺点,借此为后续研究提供有益参考。研究结果和结论军民融合式发展战略特点及其对军队医学科研的影响研究成果:（1）坚持站在军民融合式发展的国家战略高度推进军队医学科研工作快速发展。（2）坚持以顶层设计引导军队医学科研的重点领域和发展方向。（3）坚持依靠制度创新鼓励军队医学科研人员的积极性和创造力。军队医学科研绩效评价的发展历程和现状分析研究成果:当前我国军队医学科研绩效评价体系还存在一些有待研究和解决的问题:主观因素对于评价的影响较大;评价方法缺乏体系化;存在评价的理论与方法脱离工作实际的现象。除此之外,应用现行的任何一种方法均不能满足军民融合式发展战略对军队医学科研创新工作提出的现实要求,主要原因有以下三点:一是现行军队医学科研绩效评价指标体系均以通用医学常见的绩效指标为主要考核依据,没有考虑军事医学因保密、特殊军事用途等原因导致的科研成果产出方面的特殊性,无法体现“军事医学”在军队医学科研中的特色和优势地位;二是现行军队医学科研绩效评价指标体系中对于通用医学和军事医学采用相同的指标权重,“一把尺子”和“一刀切”的评价标准对军事医学难以起到激励作用;三是现行军队医学科研绩效评价指标体系无法体现过程管理的质量与效果。军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价需求研究成果:一是继续突出军队医学科学研究质量特色,适应军改大趋势的需求;二是借鉴地方先进方法和实践经验,提升军队医学科研管理质量的需求;三是健全科研绩效评价体制机制,加强专业化科技评价人才队伍建设的需求;四是创新科研绩效评价方法,提高科研成果转化率的需求;五是利用地方科技资源和学科优势,深入实施军民融合式发展战略需求。军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价指标体系的构建研究成果:（1）在科研绩效评估理论及方法的基础上,通过文献调研、系统分析法、专家咨询等方法,筛选出符合军民融合式发展理念的军队医学科研绩效评估指标群。（2）依据德尔菲法、AHP法和专家咨询结果的综合分析,成功构建了军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价指标、各项指标的权重值、标准分值以及数学模型。（3）经过总体一致性检验,各项指标及权重具有较好的一致性,构建评价指标体系的方法科学合理。军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价指标体系的实证及方法学比较研究成果:（1）确定本研究的评价执行主体是以本课题组为代表的第三军医大学科研管理部门。以第三军医大学各二级单位作为典型评价对象,将“十二五”期间各单位与评价指标对应的数据输入评价数学模型,获得相关评价结果。（2）通过案例分析证实:通过本研究构建的军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价指标体系、数学模型及综合评价法获得的评价结果与评价执行主体的评价目的一致,同时可以有效地反映科研管理的过程情况,达到科研过程监管的效果和目的。（3）对比研究分析了综合评价法、秩和比法和现行评价方法的优缺点并得出结论:本研究构建的军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价体系、数学模型及综合评价方法,能充分体现出军民融合式发展战略的思想,有利于促进军事医学健康可持续发展,发挥提升科研质量的导向作用。建议在今后进一步发展完善,推广应用。下一步研究方向:（1）军民融合式发展战略思想及目标在军队医学科研绩效评价指标体系构建过程中的深入和细化研究。（2）军队医学科研绩效评价的周期与效果研究。（3）军队医学科研绩效分层分类评价的标准研究。
秦婷[6]（2016）在《基于使命任务的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系构建 ——以军队某中心医院为例》文中研究说明军队中心医院是军队战斗力重要组成部分,是卫勤保障的主要力量。科室主任是医院骨干,在有效履行卫勤保障使命任务和推动医院建设发展中肩负着重要职责,构建科学的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系,为实现改革强军目标、促进医院建设发展具有重要意义。本文在对国内外医院管理和科室主任绩效考核相关文献检索,以及对绩效考核相关理论进行回顾和描述的基础上,结合工作实际,分析了军队中心医院科室主任绩效考核评价现状和存在的问题,重点围绕军队中心医院科室主任担负的使命任务,如何构建科学考核评价体系进行了研究。调查发现,目前军队中心医院科室主任绩效考核评价还比较零散,虽各单位也有不同程度的组织,但没有一个规范的组织和考核标准,考核评价针对性不强,结合使命任务不紧,存在重经济轻军事的现象。本文研究中,从中心医院和科室主任肩负的使命任务着手,结合军队医疗管理和干部考核基本要求,采取文献研究和综合分析法、分解目标法、归类合并法、采取专家咨询法等手段,从科室业绩、个人业绩、民主测评、个别谈话4个方面对科室主任考评的各项指标和权重进行了确定,其中科室业绩又从思想政治、医疗服务、为基层服务、军事战备、学科建设和行政管理等6个方面23个小项上进行了分解,个人业绩从专业理论、实践技能、学科培养、科研成果4个方面进行量化,民主测评区分上级、同级、下级和患者4个层面组织实施,个别谈话作为附加参考。在指标内容和权重确定上,注重突出军事战备和为兵服务,因此,没有把对外医疗服务经济收入纳入考核评价体系。本文还就考核评价的组织领导、实施过程、等次划分、结果运用、把握的主要原则进行了明确和规范。本文以军队某中心医院为例,对考核评价框架体系进行了实际检验,从考核情况来看,该框架体系可操作性强,考核结果可信度高,易于实际推广和运用,对提加强人才队伍建设,推动医院全面发展具有重要的现实意义。
胡凌瑜[7]（2014）在《军队A医院编外医务人员职业生涯管理对策研究》文中进行了进一步梳理军队A医院始创于1943年,现属于云南省三甲医院。随着国家医疗市场经济的发展和医药体制改革的不断深入,市面上出现了很多的外资医院,民营医院,中外合资医院等。它们拥有先进的诊疗设备、先进的医疗技术和先进的管理理念。作为军队A医院来说,不但面临着部队的缩编,面临着地方公立医院的竞争,同时,也正面临着其他新进入者的竞争。要想不断提升自己的竞争优势,始终保持三甲医院的地位,不断满足老百姓由单纯的诊疗需求逐步向医疗保健预防服务需求的过度,必须拥有一支稳定、高效、高质的医疗团队。因此,军队A医院如何创造一个良好的工作环境；如何有效的引进、培养、使用编外优秀人才；如何充分调动他们的积极性,始终保持军队A医院在医疗行业的稳定发展,便成为军队A医院人力资源管理中急需解决的问题之一。为此,本文就军队A医院编外医务人员职业生涯管理进行研究。本论文主要运用理论研究和实例分析相结合的方法。首先,简要介绍论文的选题背景、研究目的与意义、研究内容和研究方法。其次,对职业生涯管理的基本理论、军队医院编外医务人员职业生涯管理现状及实施的意义进行简要的概述；再次,从军队A医院可持续发展的角度出发,对军队A医院编外医务人员的职业生涯现状和存在的问题做全面的分析；最后,理论结合实例探讨军队A医院编外医务人员职业生涯管理中应遵循的原则和一些相应的改进意见,为军队医院的发展提供借鉴作用。
王中山,刘妍[8]（2013）在《关于构建军队医院网络签批报销管理系统的设想》文中认为以纸质单据作为介质的传统签批报销模式存在资金预算管理缺失、财务信息不对称、员工工作量大、单据签批占用领导时间长等一系列问题,这种模式已经不能适应军队医院数字化改革的进程。网络签批报销是将电子商务理念应用于医院财务系统的一项重大创新,网络签批报销系统在实现网络报销流程的基础上,通过财务系统规范对接,实现了对财务数据的自动处理。
秦伟,曹敏[9]（2012）在《浅谈军队医院在新医改中如何提高医疗质量》文中指出2009年4月《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式颁布实施,明确了深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则、总体目标和改革措施。尤其是公立医院改革、国家基本药物制度、医药分开等改革措施,给医院的生存和发展带来了前所未有的机遇和挑战。军队医院作为我国卫生事业的重要组
李利红,毕勤富[10]（2012）在《新《医院财务制度》下军队医院财经工作探析》文中进行了进一步梳理2007年南京军区推行医院全成本核算管理,实行"四一五全"模式,财经管理中心作为独立部门从医务、院务部门分离开来,财经中心如何做好医院财经工作,是当前亟待解决的问题。本文结合笔者担任财经部门领导几年的从业经历,就新《医院财务制度》下如何做好军队医院财经工作做了一些探讨。
二、新时期军队医院财务工作管理方略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新时期军队医院财务工作管理方略（论文提纲范文）
（1）基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力研究（论文提纲范文）
| 中英文名词一览表 |
| 英文摘要 |
| 中文摘要 |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 第二章 卫勤保障能力建设发展现状研究 |
| 2.1 外军卫勤保障能力建设现状 |
| 2.2 我军卫勤保障能力建设现状 |
| 2.3 新军事变革对我军卫勤保障能力建设提出新要求 |
| 小结 |
| 第三章 卫勤保全理论及其应用前景研究 |
| 3.1 相关概念及卫勤保全核心内涵研究 |
| 3.2 卫勤保全与国外卫勤保障理论的比较分析 |
| 3.3 新形势下卫勤保全理论应用前景分析 |
| 小结 |
| 第四章 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力体系构建研究 |
| 4.1 陆军师级医院核心卫勤保障能力体系构建模型的假设 |
| 4.2 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力体系构建研究 |
| 小结 |
| 第五章 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力建设实践研究 |
| 5.1 用卫勤保全理论引领核心卫勤能力建设方向 |
| 5.2 用作战资源调度方案建模统领卫勤保全战救研训资源构建 |
| 5.3 卫勤战救模拟研训中心的特点与应用 |
| 小结 |
| 第六章 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力建设效果实证研究. |
| 6.1 援助非洲抗击埃博拉医学救援行动 |
| 6.2 中外联合卫勤实兵演习 |
| 6.3 高原联合作战实兵演练 |
| 小结 |
| 第七章 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力建设思考 |
| 7.1 强化顶层设计和系统集成,实现卫勤效能的可持续性 |
| 7.2 建立作战牵引的卫勤支持机制,发挥主动卫勤的专业决策作用 |
| 7.3 重构科技创新平台和体系,助推先进科技在军事卫勤中的应用 |
| 小结 |
| 全文总结与展望 |
| 参考文献 |
| 文献综述 新军事变革对我军卫勤保障的影响研究 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 附录 2 |
| 附录 3 |
| 博士期间发表的论文、承担课题及获得奖项 |
| 致谢 |
（2）火箭军部队正规化管理规范体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究缘起及研究意义 |
| 1.1.1 研究缘起 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念 |
| 1.2.1 火箭军部队 |
| 1.2.2 正规化管理 |
| 1.2.3 正规化管理规范体系 |
| 1.3 相关理论 |
| 1.3.1 我军主要领导人正规化管理思想 |
| 1.3.2 系统整合原理 |
| 1.3.3 规范行为理论 |
| 1.3.4 管理组织三层设计理论 |
| 1.4 国内外正规化管理有关研究综述 |
| 1.4.1 精细化管理 |
| 1.4.2 规范化管理 |
| 1.4.3 正规化管理 |
| 1.5 研究目标 |
| 1.5.1 揭示构建正规化管理规范体系的理论和现实意义 |
| 1.5.2 揭示构建正规化管理规范体系的方法论 |
| 1.5.3 研究构建符合火箭军部队实际的正规化管理规范体系 |
| 1.6 研究方法与创新点 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 创新点 |
| 2 火箭军部队正规化管理规范体系构建状况与原因分析 |
| 2.1 火箭军部队正规化管理规范体系构建状况 |
| 2.1.1 取得的成绩 |
| 2.1.2 存在的问题 |
| 2.2 火箭军部队正规化管理规范体系构建存在问题的原因分析 |
| 2.2.1 对正规化管理理解不深 |
| 2.2.2 人治思想还未彻底扫清 |
| 2.2.3 存在军法化的认识误区 |
| 2.2.4 研究推动力度还不够大 |
| 2.2.5 配套保障机制还不完善 |
| 3 火箭军部队正规化管理规范体系构建的法规依据 |
| 3.1 我军管理法规体系 |
| 3.1.1 我军管理法规的纵向划分 |
| 3.1.2 我军管理法规的横向划分 |
| 3.2 我军条令条例 |
| 3.2.1 条令条例概念 |
| 3.2.2 我军条令条例发展历程 |
| 3.3 我军基层建设纲要 |
| 3.3.1 军队基层建设纲要的发展历史 |
| 3.3.2 新修订纲要的主要内容及特点 |
| 4 火箭军部队正规化管理规范体系的构建思路 |
| 4.1 规范体系构建的指导原则 |
| 4.1.1 合法性 |
| 4.1.2 可行性 |
| 4.1.3 先进性 |
| 4.1.4 针对性 |
| 4.2 规范体系构建的方法路径 |
| 4.2.1 立足管理实践 |
| 4.2.2 人员广泛参与 |
| 4.2.3 坚持科学合理 |
| 4.2.4 突出重点内容 |
| 4.2.5 着眼适度开发 |
| 4.2.6 配套保障机制 |
| 4.3 规范体系构建的组织实施 |
| 4.3.1 研究工作的决策筹划 |
| 4.3.2 研究小组的人员选配 |
| 4.3.3 体系构建的模式选择 |
| 4.3.4 规范施行的学习培训 |
| 4.3.5 规范体系的修订完善 |
| 5 火箭军部队正规化管理规范体系的框架及内容 |
| 5.1 战备秩序 |
| 5.1.1 战备职责 |
| 5.1.2 战备方案 |
| 5.1.3 战备教育 |
| 5.1.4 战备值班 |
| 5.1.5 战备演练 |
| 5.1.6 战备设施 |
| 5.1.7 战备检查 |
| 5.2 训练秩序 |
| 5.2.1 训练计划 |
| 5.2.2 训练准备 |
| 5.2.3 训练实施 |
| 5.2.4 训练考核 |
| 5.2.5 训练保障 |
| 5.2.6 登记、统计与报告 |
| 5.3 工作秩序 |
| 5.3.1 办公秩序 |
| 5.3.2 共性业务工作 |
| 5.3.3 专项业务工作 |
| 5.3.4 安全工作 |
| 5.3.5 保密工作 |
| 5.4 生活秩序 |
| 5.4.1 生活制度 |
| 5.4.2 生活场所 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.2.1 规范体系的充实完善 |
| 6.2.2 规范体系的拓展应用 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻博期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（3）我国研究型医院的建设策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 一、选题依据 |
| （一）人民的健康需求与医院发展模式的矛盾 |
| （二）研究型医院特点与优势 |
| （三）研究型医院的认识与不足 |
| （四）研究型医院实践的差距 |
| （五）国内外研究现状 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究思路与方法 |
| （一）研究思路 |
| （二）研究方法 |
| 四、技术路线 |
| 五、理论意义与实用价值 |
| （一）是顺应新医改的必然要求 |
| （二）是提高医院核心竞争力的重要途径 |
| 第一部分 研究型医院的内涵、定义和特征 |
| 一、研究型医院理论提出的背景及必然性 |
| （一）创新型国家战略催化研究型医院产生 |
| （二）人类健康需求推动研究型医院建设 |
| （三）医疗体制改革促进研究型医院发展 |
| （四）医学模式转变推进研究型医院建设实践 |
| 二、研究型医院内涵的演化与拓展 |
| （一）研究型医院的定义 |
| （二）研究型医院的内涵 |
| （三）研究型医院的基本范畴 |
| （四）研究型医院建设条件 |
| （五）研究型医院建设类型 |
| 三、小结与讨论 |
| 第二部分 国内外优秀医院建设经验参鉴 |
| 一、美国医院类别及研究型医院建设规律与经验 |
| （一）美国医院的分类 |
| （二）美国研究型医院建设规律及经验 |
| 二、我国医院类别及研究型医院建设经验与教训 |
| 三、我国研究型医院建设规律及经验 |
| （一）英联邦制的医疗体系下的香港研究型医院建设 |
| （二）管理与文化并重的台湾研究型医院建设 |
| （三）多种建设模式兼具的大陆研究型医院建设模式 |
| 四、国内外研究型医院比较与综合分析 |
| （一）研究型医院建设的共同规律 |
| （二）研究型医院建设的不同之处 |
| 五、国内外成功研究型医院实例分析 |
| （一）美国约翰·霍普金斯医院建设经验与启示 |
| （二）美国麻省总医院建设经验与启示 |
| （三）香港中文大学威尔士亲王医院建设经验与启示 |
| （四）上海瑞金医院建设经验与启示 |
| （五）解放军总医院建设经验与启示 |
| 第三部分 建设研究型医院的关键问题分析 |
| 一、研究型医院与我国所处的发展阶段 |
| （一）经济转型促使医疗市场改革 |
| （二）医改深入变革医院发展模式 |
| 二、研究型医院与人文建设 |
| （一）研究型医院文化建设内涵 |
| （二）研究型医院文化建设策略 |
| 三、研究型医院与转化医学 |
| （一）转化医学内涵 |
| （二）转化医学发展策略 |
| （三）研究型医院建设转化医学的意义 |
| 四、研究型医院与科技发展 |
| （一）研究型医院科技发展特征 |
| （二）促进研究型医院科技发展方式 |
| 五、研究型医院与医院规模 |
| （一）医院规模分类及职能 |
| （二）影响研究型医院规模因素 |
| （三）研究型医院规模建设策略 |
| 六、研究型医院理想模式 |
| （一）研究型医院理想建设模式探讨 |
| （二）功能和职权分配 |
| （三）创建研究型医院应处理好的几大关系 |
| 七、研究型医院建设未来需重点关注问题 |
| （一）进一步完善管理机制，整合卫生资源 |
| （二）科学控制成本，构建信息平台 |
| （三）创建评价体系，促进整体发展 |
| 八、小结与讨论 |
| 第四部分 创建研究型医院的策略 |
| 一、总体策略 |
| （一）深化内涵认识，准确职能定位 |
| （二）推进成果转化，提高诊疗技术 |
| （三）强化自主创新，培养研究人才 |
| （四）强化质量管理，完善管理体系 |
| 二、建设路径及方法 |
| （一）实现研究型医院的建设路径 |
| （二）研究型医院各要素具体建设办法 |
| 三、建设研究型传染病医院的实践 |
| （一）临床科研结合，增强自主创新 |
| （二）加强评估建设，培养学科人才 |
| （三）建设保障机制，提高管理水平 |
| （四）继承协调发展，提升文化品牌 |
| 四、研究结论与讨论 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附表1 专家信息表 |
| 附表2 研究型医院建设的必要性和可行性 |
| 附表3 研究型医院的评定 |
| 发表论文 |
| 创建研究型医院的探索与实践 |
| 关于研究型医院人才建设的几点思考 |
| 我国研究型医院相关文献计量分析 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（4）基于PPEB管理者素质模型的三级甲等医院护士长胜任力模型构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外护士长胜任力模型构建研究现状 |
| 1.2.2 国内护士长胜任力模型构建研究现状 |
| 1.2.3 存在的问题 |
| 1.3 相关概念 |
| 1.3.1 胜任力 |
| 1.3.2 胜任力模型 |
| 1.3.3 护士长胜任力模型 |
| 第2章 研究方法 |
| 2.1 组建研究组 |
| 2.2 建立护士长胜任力初级模型 |
| 2.2.1 构建原则 |
| 2.2.2 初拟胜任力模型 |
| 2.3 德尔菲（Delphi）法构建护士长胜任力模型 |
| 2.3.1 咨询专家人数的确定 |
| 2.3.2 咨询专家入选标准 |
| 2.3.3 专家咨询问卷 |
| 2.3.4 专家咨询过程 |
| 2.3.5 统计学方法 |
| 2.4 偏倚及其控制 |
| 2.4.1 研究设计阶段 |
| 2.4.2 正式调查阶段 |
| 2.4.3 数据处理阶段 |
| 第3章 结果 |
| 3.1 专家的基本情况 |
| 3.2 专家积极系数 |
| 3.3 专家权威程度 |
| 3.4 专家意见集中程度 |
| 3.5 专家意见协调程度 |
| 3.6 第一轮专家咨询结果 |
| 3.7 第二轮专家咨询结果 |
| 第4章 讨论 |
| 4.1 专家的构成分析 |
| 4.2 研究结果的可靠性分析 |
| 4.3 专家咨询的结果分析 |
| 4.4 胜任力模型的科学性分析 |
| 4.5 指标体系的权重分析 |
| 4.6 护士长胜任力模型的应用展望 |
| 4.6.1 指导护士长职业发展规划 |
| 4.6.2 促进护士长岗位任职分析 |
| 4.6.3 完善护士长绩效考核 |
| 4.7 构建护士长胜任力模型的意义 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 创新性 |
| 5.3 局限性与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 综述 护理胜任力模型构建研究现状 |
| 参考文献 |
（5）军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价体系构建及实证研究（论文提纲范文）
| 缩略语表 |
| 英文摘要 |
| 中文摘要 |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 军队医学科研绩效评价理论研究 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 科研绩效评价理论 |
| 2.3 军队医学科研绩效评价的理论研究 |
| 2.4 讨论 |
| 第三章 国内外医学科研绩效评价体系发展历程和探索实践 |
| 3.1 我国科研绩效评价发展历程和探索实践 |
| 3.2 国外科研绩效评价的实践 |
| 3.3 国外科研绩效评价实践对我国的借鉴意义 |
| 第四章 军队医学科研绩效评价的现状和需求分析 |
| 4.1 军队医学科研绩效评价的现况 |
| 4.2 军队医学科研绩效评价的SWOT分析及模型构建 |
| 4.3 军队医学科研绩效评价的需求分析 |
| 4.4 军队医学科研绩效评价的的必要性分析 |
| 第五章 军队医学科研绩效评价指标体系研究 |
| 5.1 指标体系构建目的 |
| 5.2 指标体系构建原则 |
| 5.3 指标体系构建 |
| 5.4 讨论 |
| 第六章 军队医学科研绩效评价指标体系构建的实证研究 |
| 6.1 评价的目的及意义 |
| 6.2 评价原理及方法 |
| 6.3 评价结果及分析 |
| 6.4 讨论 |
| 第七章 对比研究及建议 |
| 7.1 现行评价的概况 |
| 7.2 评价结果的比较研究 |
| 7.3 评价方法的优缺点分析 |
| 7.4 讨论 |
| 全文总结 |
| 参考文献 |
| 文献综述 我国科研绩效分类评价的研究现状 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 在读期间发表论文和参与科研工作 |
| 致谢 |
（6）基于使命任务的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系构建 ——以军队某中心医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第二章 医院绩效考核概述和国内外主要做法 |
| 2.1 绩效考核概述 |
| 2.1.1 医院绩效考核概述 |
| 2.1.2 军队中心医院科室主任绩效考核概述 |
| 2.2 国内外医院绩效考核主要做法与借鉴 |
| 2.2.1 国外医疗机构绩效考核主要做法 |
| 2.2.2 国内医院和科室主任绩效考核主要做法 |
| 2.2.3 我军医院科室主任绩效考核主要做法 |
| 2.2.4 主要借鉴 |
| 第三章 军队中心医院科室主任绩效考核评价体系构建 |
| 3.1 军队中心医院科室主任使命任务 |
| 3.2 军队中心医院科室主任绩效考核指标确立 |
| 3.2.1 遴选绩效考核评价指标基本思路 |
| 3.2.2 绩效考核评价指标设定 |
| 3.3 军队中心医院科室主任绩效考核方法选择 |
| 3.3.1 常用的绩效考核方法 |
| 3.3.2 常用绩效考核方法比较与选择 |
| 3.3.3 以目标管理法为主的考核方法确定 |
| 3.4 军队中心医院科室主任绩效考核评价实施 |
| 3.4.1 强化考评组织领导 |
| 3.4.2 精心做好考评准备 |
| 3.4.3 严肃考评工作纪律 |
| 3.5 军队中心医院科室主任绩效考核评价结果运用 |
| 3.5.1 考评结果等次划分 |
| 3.5.2 综合评定步骤 |
| 3.5.3 考评结果运用把握的原则 |
| 3.5.4 考评结果运用的几点建议 |
| 第四章 军队中心医院科室主任绩效考核实证分析----以军队某中心医院为例 |
| 4.1 应用医院简介 |
| 4.2 科室主任绩效考核评价实施 |
| 4.2.1 考评准备 |
| 4.2.2 考评实施 |
| 4.2.3 确定结果 |
| 4.3 科室主任考评结果分析 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
| 附录 科室主任绩效考核评价登记表 |
（7）军队A医院编外医务人员职业生涯管理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的和研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 职业生涯管理的相关理论概述 |
| 2.1 职业生涯管理的概念 |
| 2.2 职业选择理论 |
| 2.3 职业锚理论 |
| 2.4 职业生涯发展周期性理论 |
| 3 军队医院编外医务人员职业生涯管理现状分析 |
| 3.1 军队医院的特征 |
| 3.2 军队编外医务人员的职业特点 |
| 3.3 军队医院现役军医和编外医务人员的职业生涯发展不同特点 |
| 3.4 军队医院编外医务人员的职业生涯管理现状 |
| 3.5 军队医院编外医务人员职业生涯管理的意义 |
| 4 军队A医院编外医务人员职业生涯管理实践 |
| 4.1 军队A医院基本情况 |
| 4.2 军队A医院医务人员基本情况 |
| 4.3 军队A医院编外医务人员职业生涯管理的现状 |
| 4.4 军队A医院编外医务人员职业生涯管理中存在的问题 |
| 5 军队A医院编外医务人员职业生涯管理的对策 |
| 5.1 军队A医院编外医务人员职业生涯管理的基本原则 |
| 5.2 普及职业生涯管理理念,提高职业生涯管理者的素质 |
| 5.3 建立健全医院职业生涯管理信息系统 |
| 5.4 设立更多的职业发展路径来实现编外医务人员的价值 |
| 5.5 完善职业生涯管理体系 |
| 5.6 实施继任规划 |
| 5.7 加强编外医务人员职业周期管理 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）关于构建军队医院网络签批报销管理系统的设想（论文提纲范文）
| 1 当前医院传统财务报销存在的矛盾和问题 |
| 1.1 日常业务量大，人员效率较低 |
| 1.2 审批流程繁杂，费用信息迟滞 |
| 1.3 费用报销存在瓶颈，预算控制难以落实 |
| 2 构建军队医院网络签批报销管理系统的初步设想 |
| 2.1 构建网络平台 |
| 2.2 研发应用系统软件 |
| 2.3 培养综合型财务干部 |
| 3 网络签批报销的优势 |
| 3.1 提高财务工作效率 |
| 3.2 提升审批透明度和工作人员满意度 |
| 4 构建军队医院网络签批报销系统的现实意义 |
| 4.1 顺应新时期军队财务信息化发展的趋势 |
| 4.2 增强签批审核报销的严密性 |
（10）新《医院财务制度》下军队医院财经工作探析（论文提纲范文）
| 一、新《医院财务制度》在医院财经工作中的特点体现 |
| 1、打破传统预算方法。 |
| 2、建立欠费补偿制度。 |
| 3、体现无形资产价值。 |
| 4、更新固定资产折旧。 |
| 5、增加财务清算内容。 |
| 6、完善结余分配制度。 |
| 二、南京军区医院财经工作现状分析 |
| 1、建有全面的资金管理体系, 财务预算执行率达95%以上。 |
| 2、固定资产管理较完善, 三账一卡制度健全。 |
| 3、成本核算严格规范, 成本分配准确性高。 |
| 4、设置有专用票据登记本, 收费管理情况较规范。 |
| 三、医院财经中心做好财经工作的下一步发展方向 |
四、新时期军队医院财务工作管理方略（论文参考文献）
- [1]基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力研究[D]. 罗跃全. 中国人民解放军陆军军医大学, 2018(03)
- [2]火箭军部队正规化管理规范体系构建研究[D]. 董亮. 武汉大学, 2016(05)
- [3]我国研究型医院的建设策略研究[D]. 杨坤. 中国人民解放军军事医学科学院, 2016(11)
- [4]基于PPEB管理者素质模型的三级甲等医院护士长胜任力模型构建研究[D]. 吕娇. 南昌大学, 2016(05)
- [5]军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价体系构建及实证研究[D]. 张红军. 第三军医大学, 2016(12)
- [6]基于使命任务的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系构建 ——以军队某中心医院为例[D]. 秦婷. 国防科学技术大学, 2016(01)
- [7]军队A医院编外医务人员职业生涯管理对策研究[D]. 胡凌瑜. 云南大学, 2014(01)
- [8]关于构建军队医院网络签批报销管理系统的设想[J]. 王中山,刘妍. 中国卫生产业, 2013(12)
- [9]浅谈军队医院在新医改中如何提高医疗质量[J]. 秦伟,曹敏. 人民军医, 2012(S2)
- [10]新《医院财务制度》下军队医院财经工作探析[J]. 李利红,毕勤富. 当代经济, 2012(06)