问：人效分析怎么分析
- 答：人效分析方法如下：
在进行这些的人效指标的之前，我们要先了解公司的财务信息，因为人效的指标分析很多都是建立在公司的财务数据上，所以你要了解一年公司的，成本，，人力成本，工谨散扰资成本等这些数据。
1、首先要了解总的人效数据，要知道一年人力成本多少钱，公司成本多少钱钱，工资花了多少钱，这些是做下面人效分析的基础。
2、第二个维度要去分析各项人力成本的占比，要了解人力成本在公司总的成本的占比，要去计算人数和人力成本，人数和公司之间的关系，因为人力成本和公司的人数应该是一个正向的数据关系，通过是这个分析，能判祥旦断出公司今年的人力成本和人数是否正常，并且可以预测明年的人力成本数据。
3、人力成本效率，这个维度需要做几个指标的计算，人力成本效率，人均人力成本，，这些指标从两个维度去对比，一个是和公司的历年的数据做对比，来判断数据的正常，另一个是和行业的掘差数据做对比来判断公司的这些效率数据在行业属于什么样的地位，用过这些数据，来判断公司人力资源的竞争力。
问：有关如何调动人的积极性、主动性与创造性的调查报告
- 答：调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的孙亏搜基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问空晌题，引发人们的进一步思考；或展望前景，则历发出鼓舞和号召。
