一、试论城区业务经营的市场化转型（论文文献综述）
沈阳[1]（2021）在《ZJ房地产公司竞争战略研究》文中研究指明ZJ房地产公司于1998年5月份成立,是中国T业有限公司下属YNCY投资股份有限公司的全资子公司。在长期的发展进程中,ZJ房地产公司战略规划欠缺统筹,股权关系多而杂,法人的治理结构有漏洞,主要按照上级主管单位要求开展工作,目前存在无可持续性发展项目及资源利用低下的问题。由于战略定位不清晰,部门协调困难,责、权、利不能统一,责任相互推诿,员工心态不够稳定,专业能力较弱,导致公司缺乏凝聚力和核心竞争力,处于夹缝中生存的状态。本文以ZJ房地产公司为研究案例,采取战略分析-战略选择-战略实施的研究框架,对ZJ房地产公司竞争战略的选择和实施进行了全面的研究和分析。首先研究了竞争战略理论的基础,并结合ZJ房地产公司的现状,以波特五力分析模型分析ZJ房地产公司所面临的行业竞争环境;用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个宏观环境分析获得ZJ房地产公司的外部环境;并用SWOT分析法总结ZJ房地产公司自身的劣势与优势,所面临的威胁和机会。综合上述三种方法分析数据和公司的战略目标,为ZJ房地产公司提出的竞争战略为:差异化战略。主要涵盖了加快塑造公司品牌效应;研究设计个性化产品;合理进行资源规划及配置;依靠央企背景获取土地等方面,并同时提出与此战略相对应的保障措施,期望能够为日后开展战略管理工作的ZJ房地产公司建立坚实的理论基础,提供科学高效的指导,能使确立的战略顺利实施,推动ZJ房地产公司持续稳健的发展,为今后公司的生存及壮大奠定基础。
祝胜荣[2]（2021）在《区县级政府投融资平台LCQL控股集团发展战略研究》文中指出近些年,乘着新型城镇化建设的东风,平台公司如雨后春笋般涌现,迅速成为城市发展的动力引擎。为加强监管,防范地方债务风险,国家颁布政策对投融资平台融资职能进行约束,平台公司单纯依靠政府信用和土地财政来维持发展的老路子已经无法适应当前复杂的经济环境,且内部资源配置不合理、部门脱节的问题越来越严重,平台公司急需要建立科学、清晰的发展战略指导发展。国内学者对大型城投平台发展战略的研究日渐增多,相较之下,作为地方城镇化建设的推进主体,针对区县一级政府投融资平台的研究较少,当下正处于城市化进程的重要阶段,加强对区县投融资平台发展战略的探究具有重要意义。本文运用案例分析法、文献研究法、比较研究法以及调查研究法,选取济南市较有代表性的区县投融资平台公司——LCQL控股集团为案例研究对象,以期通过研究区县城投平台产业价值链上下游各价值活动之间的关联和差异,为企业建立符合自身现状的发展战略,合理配置集团资源,达到缩减成本,健康运营的目的,且通过对集团战略目标、战略路径和保障等环节的分析和设计来探究我国区县一级政府投融资平台未来可参考的发展战略选择。首先,本文对地方政府投融资平台发展的相关概念和理论进行了归纳总结,搜集、查阅相关文献资料后,梳理掌握了国内外最新的研究进展。其次,作者运用PEST分析法、五种力量模型、SWOT分析法等,全面分析了集团行业环境、宏观环境、内部资源、价值链与核心竞争力,找到公司面临的问题并剖析了根源。随后,作者通过SWOT矩阵组合分析,认为LCQL控股集团应选择增长型发展战略,接着,进一步剖析企业价值链上下游各价值活动,确定了实施纵向一体化的战略选择,认为企业要依托良好的政企关系,深入挖掘地区政策资源和土地资源,以优化构建战略核心环节、拓宽融资渠道、加大产业招商、提升产品竞争力、拓展市场化开发业务为路径,梳理产业链条各价值活动资源,实施纵向整合发展策略,实现规模化经营,成为国内一流的城市综合运营商。最后,在前文研究的基础上,为实现战略目标,为集团提出了战略实施的保障措施。本文对LCQL控股集团产业链上中下游各价值活动进行了深入研究,对企业发展战略的选择进行了设计和分析,研究结论如下:（1）LCQL控股集团在未来发展中应选择增长型发展战略。文章根据企业内外部环境条件,分析出企业面临机会、威胁、优势、劣势等因素,并进行组合分析,可以看到机遇与优势的组合会为集团带来最大收益。（2）在增长型发展战略的选择中,集团要以纵向一体化战略来指导企业发展。通过对LCQL控股集团产业价值链上、中、下游各价值活动的分析,作者认为集团构建纵向一体化的战略框架,这也是集团制定战略路径的前提和基础。（3）强化主营业务优势是企业实施纵向一体化战略的关键路径。另外,作者提出了文章的两个创新点。一是经过深入研究分析提出了区县级投融资平台纵向一体化发展战略,并为战略实施设计了保障措施,丰富了纵向一体化战略的应用,并为政府类城投企业战略选择提供了参考。二是赋予了区县政府城投平台“城市运营商”的角色,并为企业设计了战略目标和愿景,帮助企业指引方向,解放思想,大胆创新。
庞国坦[3]（2021）在《泰安银行县域零售业务竞争战略研究》文中指出中国经济正由高速增长转向中高速增长,增速明显放缓,传统银行业务的增长正由对公业务转向零售业务,随着利率市场化、互联网金融快速发展、银行监管不断趋紧、同业竞争加剧,银行零售转型势在必行。泰安银行作为一家区域性城市商业银行,县域零售业务是其零售业务的重要组成部分,2014年起开始大力发展县域市场,进行网点布局,拓宽业务渠道,现已形成一定规模,但是随着业务的持续发展,在市场竞争、内部管理、风险控制上也遇到了很多困难,如何发挥自身优势,保持业务的快速发展,建立核心竞争力,成为泰安银行县域零售业务发展急需解决的问题。随着《泰安银行战略规划报告（2020-2022）》的落地实施以及县域分支机构组织架构调整的完成,县域零售业务获得前所未有的发展机遇,如何摆脱现有发展中的难点和堵点,在竞争中取得优势,快速提升自身在县域零售市场中的占比,也正是本文研究的方向和目的。本文以泰安银行县域零售业务作为研究对象,综合国内外零售银行业务相关竞争战略的理论研究和案例研究,对泰安银行县域零售业务当前所面临的宏观环境、竞争环境、内部环境和内部能力进行分析,运用PEST分析模型对泰安银行县域零售业务所处的政治法律、经济环境、社会文化和技术等四个方面的宏观环境进行了分析。运用波特五力模型对业务所处的竞争环境进行分析,从同业竞争者、潜在竞争者、替代者的威胁、购买方的议价能力和供应商的议价能力,深入分析泰安银行县域零售业务目前所处的行业环境。通过座谈和调查问卷形式与机构内外管理层和基层人员进行调研讨论,搭建了外部EFE矩阵、内部IFE矩阵和QSPM矩阵,最终采用SWOT分析和四半维平面坐标系确定出,泰安银行县域零售业务应采取ST策略对应的多元化战略,在确保现有优势的情况下继续扩大业务发展,提升县域零售业务通过挖掘客户资源、抢占市场份额,提升县域零售业务的竞争力。通过比较三种竞争战略的可行性,最终确定差异化竞争战略作为泰安银行县域零售业务的主要竞争战略。通过运用管理理论和方法对泰安银行县域零售业务进行研究发现,当前县域银行零售业出现饱和状态,并在互联网金融、利率市场化、城镇化、老龄化等多方作用下竞争将愈演愈烈,同时在乡村振兴、普惠金融等国家战略实施的大环境下,城乡居民收入不断增加,金融需求不断增长,作为当地的区域性银行如何抓住机遇,为当地百姓提供优质服务,成为泰安银行县域零售业务实施好差异化竞争战略的目标,在此基础上提出找准市场定位、打造拳头产品、提升服务能力、拓宽营销渠道等四个方面的具体措施,同时为保证差异化战略的实施,提出组织文化保障、人力考核保障、风控合规保障、财务管理保障和信息技术保障等五项保障措施,从而搭建起泰安银行县域零售业务差异化的竞争策略,打造泰安银行在县域零售市场的核心竞争力。
付梦洋[4]（2021）在《利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究》文中认为我国金融市场的改革进程不断加快,内涵逐渐深化,利率市场化成为衡量一国经济发展的重要组成部分。利率市场化不单牵涉到许多的市场主体,并且有广泛的影响范围,这给商业银行的业务发展形成了有力的冲击,带来了巨大的挑战。商业银行多以资产负债业务作为主营业务,如果不作出改变,商业银行很难在金融市场的竞争中占有一席之地。竞争激烈的市场环境,互联网金融的快速发展,随着大数据时代的到来严重影响了我国商业银行以传统存贷款利差为主的盈利模式,这不仅给商业银行带来了机遇,也使其面临新的挑战。商业银行应当借助当前势头发展迅猛的金融科技,重点发展中间业务,进而开拓新的发展方向,不但可以优化商业银行当前的收入来源占比,还可以加速我国的经济转型升级进程。本文以利率市场化为研究背景,以中间业务的发展为研究内容,运用PEST分析法和波特五力分析,对建设银行中间业务发展的宏观环境和行业环境进行了分析,并结合国内外研究情况及金融市场现状分析中国建设银行M支行中间业务发展现状以及存在的问题,提出了建设银行M支行中间业务的发展对策,从而形成带动示范效应,对于研究全市建行中间业务的发展,具有非常重要的现实意义。
刘洋[5]（2021）在《新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析》文中提出高新技术产业开发区（以下简称高新区）作为一种经济功能区,是我国学习世界发达国家经济发展方面先进经验,结合中国具体国情进行体制设计的产物。作为国家体制改革和制度设计的科技特区,高新区的发展,关键在于其管理体制。作为新旧体制碰撞与改革创新之结果的现行管理体制,经过30年的探索和实践而形成,具有鲜明的中国特色,推动着高新区功能日益丰富完善,实现了承载的功能作用,带动了区域经济的快速发展,发挥了示范带动作用,成为了—种与经济发展、社会进步共生的经济、社会现象。但高新区现行管理体制也面临一些问题,存在着一些困境,不同程度地影响了高新区的发展。当前,我国高新区已逐渐进入由“政策驱动”向“体制驱动”的转型期,正面临着诸多机遇与挑战。新时代迫切需要高新区在新的时代背景和发展阶段中加强体制机制改革创新,推动管理体制转型,为高新区下一步发展提供制度保障和体制支撑。新时代,作为行政管理体制改革的一个组成部分,高新区管理体制转型已然在此背景下悄然发生。实践探索让现阶段的行政体制改革更加丰富多彩,一定程度也产生倒逼力量,引发我们的思索。而这种思索之逻辑起点是“为什么转”?就目前学术研究上的回应而言,要么聚焦于高新区的宏大叙事,要么沉迷于管理体制的细枝末节,却不能给我们系统而清晰的答案。因此,本文试图从新时代背景切入,框定高新区这一特殊对象,研析高新区管理体制,聚焦高新区管理体制转型的动态过程,以弥补高新区管理体制研究中的缺憾。全文沿着“为什么转、转什么、怎么转?”的脉络,围绕高新区管理体制这一特殊对象,确定研究的分析框架和整体脉络设计,梳理我国地方政府体制改革与高新区设立背景及沿革,研判高新区发展阶段,总结高新区特点。回答“为什么转?”的问题后,逻辑演绎的进程自然而然地延伸出“转什么?”。通过对个案常州国家高新区管理体制转型的描述分析和价值判断,发现可行性经验;通过对高新区和行政区管理体制的结构、功能、成效以及二者运行机制的深入对比、分析,结合案例研究得到一些启示;通过总结高新区管理体制的成就,分析存在的困境及成因,得到了“转什么?”的答案。在“怎么转?”的关键环节,通过对高新区管理体制转型的影响因素分析和变量提取,确定转型的目标和内容,并从新时代我国行政管理体制改革层面建构高新区管理体制转型的路径,以实现经济社会发展、增进人民福祉的最终目标。本文注重理论研究与实证分析,坚持宏观、中观、微观不同层面相结合,以政治学和行政管理学视角,用整体性政府理论、政府职能理论和治理理论作为理论研究工具,深入分析我国高新区的管理体制和运行机制,并进行归纳总结,在此基础上,针对现有管理体制存在的困境,探讨转型的目标、内容和路径,思路与方略,以期建立起—种适应市场经济发展和行政管理体制改革要求,反映高新区发展客观规律,符合高新区自身发展状况的管理体制,为我国高新区未来的持续健康发展和体制机制改革示范作用充分发挥提供有益参考与借鉴。
包许航[6]（2021）在《基于开发性金融的中国产业结构升级研究》文中研究表明开发性金融是以国家信用为基础,以市场业绩为支撑,以贯彻政府宏观经济政策为目标的一种金融形式。开发性金融的兴起始于二战后,兼具了政策性金融与商业性金融的优势,为战后各国的经济复苏作出了重要贡献。近年来,随着全球经济增速放缓,贸易保护主义抬头,各种矛盾及新老问题凸显,面对复杂多变的国际环境和国内经济下行压力,推动产业结构升级是现阶段深化改革的必要条件,也是中国实现经济高质量发展、提升国际竞争力的必经之路。产业结构是指产业内部及各产业之间的联系和比例关系,其高度化、合理化水平是宏观经济增长方式转变与发展模式转轨的重要表征。如何利用金融体系发挥资源配置的功能,推动产业结构升级是中国当前面临的重要课题,国内外学者针对商业性金融与产业结构升级的关系进行了充分研究,但就开发性金融如何影响产业结构升级的研究仍较缺乏,因此,论文就开发性金融对中国产业结构升级的影响进行研究,具有重要的理论价值和现实意义。既有研究表明,虽然金融市场能够通过缓解企业投资外部融资约束促进产业结构升级,但也存在制约,如商业性金融机构在选择资金配置方式和投资领域时,偏好于以短期性借款的形式将资金配置到风险较低、流动性较好、收益率更高的产业部门,对基础设施、落后地区以及低收益率的传统产业等领域投入积极性不足。如何缓解金融市场中出现的信贷配给和市场失灵等问题,成为当前推动我国产业结构升级亟待解决的一个重要问题。开发性金融作为一种具有国家信用、体现政府意志的金融形式,对于项目收益率和还款周期等要求都相对较低,且在政府与社会资本合作模式等领域中,对商业性金融都起到了显着的支撑和补充作用。论文通过对国内外文献的系统梳理,广泛收集了中国开发性金融与产业结构的数据并进行实地调研,在介绍国外开发性金融发展历程与经验的基础上,分析了中国开发性金融与产业结构升级的发展现状,探索了开发性金融对产业结构升级影响的机制和路径,并运用2012—2018年中国31省（市、区）的面板数据对两者的关系进行了实证检验,得出了开发性金融与中国产业结构升级的关系。论文的主要结论有:第一,开发性金融主要通过资本形成机制、资金导向机制、信用催化机制、风险管理机制等来缓解信贷配给和市场失灵,促进产业结构升级。在要素禀赋约束非束紧、外部融资约束束紧的情况下,一国可以通过增加开发性金融投入来提高资本密集型产业的产出水平,进而促进产业结构升级。第二,开发性金融主要通过支持基础设施建设、支持城镇化建设和推动高新技术产业发展三种路径促进产业结构升级,开发性金融对基础设施建设的支持具有弥补市场缺陷的作用,具有长期性和超前性的特征,开发性金融有助于为城镇化提供公共物品、提供充足的资金支持,开发性金融对高新技术产业的支持有助于为创新主体提供政策和资金支持、提高创新产出效率以及推动国家创新体系建设和完善。第三,开发性金融可以促进中国产业结构高度化和合理化,从而促进中国产业结构升级,但这种促进作用存在区域差异。通过中介效应模型实证研究发现,开发性金融可以通过促进中国区域基础设施建设水平、促进城镇化和发挥创新效应来促进中国产业结构升级。论文的主要创新有:第一,分析了开发性金融对产业结构升级的影响机制。现有的金融发展与产业结构升级关系的研究,多从商业性金融的视角出发,而对开发性金融作用的专门研究偏少。论文对比分析了商业性金融与开发性金融对产业结构升级的影响,提出了商业性金融影响产业结构升级的制约,分析了开发性金融对产业结构升级的影响机制,突破了以往仅从商业性金融视角研究金融对产业结构升级的影响。第二,运用中介效应模型实证检验了开发性金融对产业结构升级的路径。现有的开发性金融对产业结构升级影响的影响机制和路径的研究相对较少,在构建数理模型分析开发性金融对产业结构升级的影响机制的基础上,论文运用中介效应模型考察了开发性金融通过支持基础设施建设、城镇化和高新技术发展对产业结构升级的影响。第三,从产业结构高度化和合理化两方面分析了开发性金融对产业结构升级的影响。以往学者对于产业结构升级的衡量多以二三产业占GDP比重或者第三产业占GDP比重来测度,论文对于产业结构升级的衡量不仅考虑了产业结构升级的高度化（质和量两方面）,还考虑了产业结构的合理化,进一步完善了现有研究对产业结构升级的测度。
杜海龙[7]（2020）在《国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究》文中进行了进一步梳理人类文明进入生态文明,城市作为人类文明的载体也进入崭新阶段。伴随着世界城镇化发展,城市人口需求面临的挑战不断增加,绿色生态化成为全球城镇化发展趋势。中国的城镇化是一场引领全球的规模最大、速度飞快的城镇化,当前中国的城镇化已经由高速发展转向高质量发展的新时代,这项运动不仅决定着中国的历史进程,更深刻影响着21世纪人类的发展。当今世界正处于百年未有之大变局,国际秩序迎来历史转折,全球治理体系正发生深刻变革,应对气候变化成为全球首要挑战之一,绿色生态城市成为全球城镇化发展的理想目标。建立绿色生态城市的标准体系,为全球城市绿色生态化发展提供中国范式和标准引领,是国家核心竞争力的体现,事关人类共同命运。本文系统梳理了绿色生态城市的相关概念,辨析了绿色生态城市的内涵,论述了绿色生态城市的基本特征,完善了绿色生态城市的理论体系,并初步构建了“绿色生态城市系统模型”。基于绿色生态城市系统模型设计了ESMF比较矩阵,依托矩阵对英国、美国、德国、日本及中国的绿色生态城区评价标准开展了全面系统化的比较,寻求借鉴与启示。通过总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展新变化、新城新区新需求、城市更新领域等多方面的新挑战,明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。在完善理论工具、全面比较借鉴和充分发掘问题三项基础工作之后,集合生态学、城市学和系统学的工具模型建立了绿色生态城区“钻石”评价模型,对我国现有绿色生态城区评价体系在价值导向、体系结构、评价内容和评价方法四方面进行了优化,并通过典型案例验证了相关评价模型和评价体系优化的适用性。全文共七章,内容介绍如下:第一章:结合人类文明发展,中国及全球城镇化发展阶段,当今世界格局巨变等现实需求,论述了开展绿色生态城市标准体系建设的必要性。综述了国内外绿色生态城市及其评价标准的研究现状,明确了研究目的、研究内容和研究技术路线。第二章:对绿色生态城市相关概念进行梳理,就绿色生态城市的内涵与基本特征进行辨析,论述了绿色生态城市的理论基础,应用系统工程的方法论从目标准则、结构组织、运行机制三个维度构建了“绿色生态城市系统模型”。第三章:在“绿色生态城市系统模型”的基础上,从层次分析出发设计构造了ESMF比较矩阵,从宏观环境、评价体系、机制保障和模式特征四个维度对英国BREEAM Communities,美国LEED-ND、LEED-Cities and Communities,德国DGNB UD,日本CASBEE UD、CASBEE Cities,中国绿色生态城区评价标准GBT51255-2017展开全面系统化对比,通过比较研究寻求启示与借鉴,用于指导我国绿色生态城区评价体系的优化。第四章:全面总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展的主体、模式和逻辑变化的时代背景,深入剖析我国新城新区建设和城市更新领域对绿色生态城区发展提出的新挑战,以问题和挑战为导向明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。第五章:提出我国绿色生态城区评价体系的优化原则和优化目标,建立了绿色生态城区“钻石”评价模型。在现有国家评价体系基础上,补充完善了“城区治理”、“生活质量”、“创新智能”和“过程管理”四方面评价内容;在评价方法上细化城区类别与指标权重;在评价结果的表达上,提供了直观的得分罗盘图、钻石模型雷达图。第六章:以中新天津生态城等城区为实例,验证以上评价内容的补充完善、评价方法的优化提升和“钻石”评价模型的适用性。第七章:总结了本文的主要工作,并展望绿色生态城区建设及评价标准下一步的发展方向。
周安邦[8]（2020）在《政府融资平台的银行贷款风险评价与管理策略研究 ——以Z银行A分行为例》文中研究表明政府融资平台的设立在很长一段时间里为我国“保增长、扩内需、调结构”中发挥了重要作用,为城市化建设、工业化发展、改善民生和应对外部冲击做出了积极贡献。但随着政府融资平台的数量以及借款规模逐年增大,采用科学有效的方法对平台公司的信贷风险进行评估与管理,对于商业银行的发展有重要的意义。同时,风险评估与管理对于以高负债率运作的商业银行来说,在商业银行运营中极为重要。因此,本文从商业银行视角探讨政府融资平台的贷款风险评价与管理策略问题。首先,从政府融资平台和商业银行信贷风险管理理论入手,介绍了商业银行与政府融资平台公司的合作模式、政府融资平台类公司贷款与普通信贷的差别。其次,分析了政府融资平台以及商业银行贷款风险管理的现状。其中,政府融资平台具有存在数量多、负债规模大、潜在风险大;融资渠道比重失衡、内部机制不完善等自身制度风险等。商业银行对融资平台类公司的贷款目前主要是通过总量规模控制、严审项目背景真实性、强化抵押担保缓释等三个方面强化风险管理,商业银行对政府融资平台类贷款的风险管理普遍存在评价系统较为粗糙、信贷风险管理组织结构不太合理、操作风险控制能力有待提高、风险预警制度执行不到位等问题。再次,以Z银行A分行为例,在对Z银行A分行政府融资平台类公司的信贷规模、信贷风险的评价方法与管理策略现状进行分析的基础上,探讨了其在政府融资平台类贷款风险评价与管理策略方面存在的问题,主要表现为风险评价浮于表面、风险评价过于宽泛粗糙、追求业绩忽视风险、贷后管理体系不完善等。同时,结合Z银行A分行实际,提出了相应的优化策略,主要为贷款风险评价应遵循实质重于形式原则、完善风险评价体系、风险管理与业务发展并重、细化贷后管理过程等等,以减少贷款信用风险损失。然后,以Z银行A分行对XZ新城区国资公司的授信进行了实证案例分析。从基本情况、授信方案及收益、公司融资风险指标、内外部状况、风险评价打分等方面进行了风险综合分析评价;从贷前、贷中、贷后、动态风险预警四个流程进行了管理策略研究。同时提出了Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险评价与管理策略应用建议。最后,对全文进行了总结,并提出了政府融资平台类银行贷款风险管理的一般建议。
李佳奇[9]（2020）在《邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究》文中研究指明邮储银行H省分行是中国邮政储蓄银行的省级分支机构,作为中国最年轻的国有大型零售商业银行,邮储银行H省分行在H省普惠金融零售业务领域发挥着应有作用。自2008年成立以来,邮储银行H省分行坚守零售战略,服务“三农”、服务中小企业、服务社区的定位,长期深耕零售信贷市场,业务余额和市场占有率列农合机构和城商行合计数据之后,位居全省第三位,列全国性法人机构第一位,市场占有率增长列全省第一位。但随着零售信贷领域竞争的加剧,市场营销能力偏弱、人力资源仍不健全、存量贷款质量有较大压力、产品缺乏竞争力、业务效率仍有欠缺等劣势明显暴露,影响邮储银行H省分行零售信贷业务的可持续发展。基于上述背景,以邮储银行H省分行零售信贷竞争战略为研究对象,结合零售信贷业务发展面临的新形势、新状态,对银行内外部的环境、资源、能力和影响因素等重新进行分析研究,提出保障零售信贷业务竞争战略实施路径和保障措施,对促进邮储银行H省分行提升零售信贷业务发展能力,保障高质量、可持续发展具有重要意义。为解决邮储银行H省分行零售信贷业务发展中面临的问题,本文从3个方面进行探索,为其提供竞争战略建议:（1）利用文献分析方法,通过概念界定、理论阐述、分析工具介绍等为本文研究提供理论依据。（2）使用PEST模型、波特五力模型对邮储银行H省分行零售信贷业务竞争的内外部环境及条件进行剖析。（3）运用SWOT分析模型对邮储银行H省分行优劣势以及面临的机会和威胁进行细致分析,在此基础上提出竞争战略的意见和建议。结合本文研究目的和研究方法,针对研究对象得出如下结论。首先,从银行业发展周期上看,目前银行业已经进入成熟期,银行业随着国家宏观调控政策和转型发展,也进入转型升级阶段。其次,作为分支行组织架构下的省级机构,邮储银H省分行需践行总行普惠金融竞争战略。再次,作为金融机构中的后进者,邮储银行以零售信贷业务为切入点,需要不同的竞争策略以达到持续发展目标。基于以上情况,主要采取差异化的竞争战略。竞争战略事关企业发展方向、发展目标和竞争优势。本文以邮储银行H省分行零售信贷业务为研究对象,提出了回归零贷本源、完善组织架构、强化市场营销、加快转型发展、做好风险防控五大方面竞争实施战略,从绩效、人员、文化、制度和科技开发五个方面提出主要保障措施,进一步充实了零售信贷业务研究对象,丰富了发展方法,对邮储银行零售信贷业务的发展具有一定的指导作用,能够为国有大行乃至其他商业银行提供一定的参考价值。
马艳冰[10]（2020）在《ZG银行郑州城区网点转型研究》文中指出如今,互联网行业呈现出高效发展态势,金融开放水平也愈发提升,我国商业银行迎来了更为严峻的竞争局面。除却同业间施加压力外,支付宝、百度等也参与这一竞争过程。网点作为银行运营期间的基本单位,同线下、线上客户间的关联最为直接,同时构成了承揽社会金融资源的主要阵营。现阶段,境内商业银行网点依旧沿用原有运作模式,网点规划形式基本一致,金融业务缺乏差异性,网点分布不够科学,无法根据各类客户需求提供配套金融方案,这也意味着网点转型已是大势所趋。网点转型的关键便是遵循需求导向定位,设计、更新更契合市场需要的多元差异化金融业务,打造人本色彩更浓厚的营销机制,推行定制化服务程序,确保银行网点提升差异化竞争力。网点转型包含了硬件、软件改造任务,其中,基建条件、布局结构、办公平台等,均属于硬件改造内容,仿制难度偏低,改造难度同样偏低,银行能够高效完成相应改造设置。不过,软件改造工作才会为银行提供核心竞争力,服务水平、文化氛围、品牌口碑等要素,均有助于银行奠定业内地位。网点转型工作必须容纳上述两类事务,才能真正调整自身定位,逐步向自身服务定位靠拢。本文对ZG银行郑州城区网点转型进行了重点分析。研究过程中结合相关概念和理论综述,以此作为本研究的理论基础。首先,对ZG银行网点的经营现状以及SWOT分析做出重点探究;其次,制定出ZG银行郑州城区网点转型的相关策略;最后,针对性的提出保障策略顺利实施的具体措施。
二、试论城区业务经营的市场化转型（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论城区业务经营的市场化转型（论文提纲范文）
（1）ZJ房地产公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法与技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础和战略管理分析方法 |
| 第一节 竞争战略理论 |
| 一、资源基础理论 |
| 二、企业能力理论 |
| 第二节 竞争战略类型 |
| 一、低成本战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 战略分析方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 ZJ房地产公司外部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司行业环境分析 |
| 一、源于产业内部竞争者的竞争 |
| 二、供应者的讨价能力 |
| 三、买方的讨价能力 |
| 四、替代品生产者的威胁 |
| 五、潜在竞争者的威胁 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争对手分析 |
| 一、俊发地产分析 |
| 二、保利集团分析 |
| 三、万科集团分析 |
| 第四节 ZJ房地产公司机会和威胁分析 |
| 一、ZJ房地产公司机会分析 |
| 二、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第四章 ZJ房地产公司内部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司简介 |
| 第二节 ZJ房地产公司人力资源分析 |
| 第三节 ZJ房地产公司财务状况分析 |
| 一、近三年主要财务指标和重要变化说明 |
| 二、主要业务板块分析 |
| 第四节 ZJ房地产项目建设分析 |
| 一、自主开发项目 |
| 二、合作开发项目 |
| 三、委托代建项目 |
| 第五节 ZJ房地产公司优势与劣势分析 |
| 一、ZJ房地产优势分析 |
| 二、ZJ房地产劣势分析 |
| 第五章 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第一节 ZJ房地产公司SWOT分析 |
| 一、ZJ房地产公司优势分析 |
| 二、ZJ房地产公司劣势分析 |
| 三、ZJ房地产公司机会分析 |
| 四、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 |
| 一、战略愿景与使命 |
| 二、发展目标 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第六章 ZJ房地产公司竞争战略实施及保障 |
| 第一节 ZJ房地产公司竞争战略实施 |
| 一、加快塑造公司品牌 |
| 二、加强研发设计的差异化 |
| 三、合理进行资源规划与配置 |
| 四、利用差异化优势获取土地 |
| 五、做好基础调研及方案策划工作 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略保障 |
| 一、升级资源、环境、信息化条件达到战略保障 |
| 二、通过组织架构重组达到战略保障 |
| 三、基于低碳理念的个性化服务及资源整合策略达到战略保障 |
| 四、强化党建,发挥政治引领和组织保障作用 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）区县级政府投融资平台LCQL控股集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构与内容 |
| 1.3.1 论文结构框架 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关概念、理论与文献综述 |
| 2.1 地方政府融资平台概述 |
| 2.1.1 融资平台的定义 |
| 2.1.2 政府融资平台的分类 |
| 2.1.3 政府投融资平台的基本特征 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 纵向一体化战略理论 |
| 2.4 中外文献综述 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 第3章 LCQL控股集团外部发展环境分析 |
| 3.1 LCQL控股集团宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 宏观环境分析总结 |
| 3.2 LCQL控股集团行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的竞争 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.2.6 行业环境分析总结 |
| 3.3 外部环境评价 |
| 第4章 LCQL控股集团内部环境分析 |
| 4.1 LCQL控股集团基本概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司经营现状 |
| 4.2 LCQL控股集团产业价值链分析 |
| 4.3 LCQL控股集团内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 财务资源分析 |
| 4.3.3 文化资源分析 |
| 4.4 LCQL控股集团核心竞争力分析 |
| 4.5 公司面临问题及根源分析 |
| 4.5.1 公司面临问题 |
| 4.5.2 公司面临问题根源分析 |
| 4.6 LCQL控股集团内部环境评价 |
| 第5章 LCQL控股集团纵向一体化发展战略的选择与实施 |
| 5.1 LCQL控股集团SWOT分析 |
| 5.1.1 外部机会 |
| 5.1.2 外部威胁 |
| 5.1.3 内部优势 |
| 5.1.4 内部劣势 |
| 5.1.5 SWOT分析总结 |
| 5.2 LCQL控股集团的使命和愿景 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.3 LCQL控股集团发展战略目标 |
| 5.3.1 LCQL控股集团战略目标 |
| 5.3.2 LCQL控股集团战略目标实施步骤 |
| 5.4 LCQL控股集团发展战略的选择 |
| 5.4.1 成功者的经验借鉴 |
| 5.4.2 发展战略选择 |
| 5.5 LCQL控股集团纵向一体化战略框架 |
| 5.5.1 LCQL控股集团产业链上游分析 |
| 5.5.2 LCQL控股集团产业链中游分析 |
| 5.5.3 LCQL控股集团产业链下游分析 |
| 5.5.4 LCQL控股集团纵向一体化战略框架总结 |
| 5.6 LCQL控股集团纵向一体化发展战略的实施路径 |
| 5.6.1 战略核心环节的优化构建 |
| 5.6.2 广泛拓宽融资渠道,提高资本运作能力 |
| 5.6.3 多措并举加大产业招商力度 |
| 5.6.4 以“要素提升”为路径,提升产品竞争力 |
| 5.6.5 依托产业园区搞拓展,提升造血能力 |
| 第6章 LCQL控股集团发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 管理体制保障 |
| 6.1.1 完善管理体系 |
| 6.1.2 完善组织架构 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.2.1 绩效激励 |
| 6.2.2 优化人员结构,建立职业发展规划 |
| 6.2.3 强化培训 |
| 6.3 文化保障 |
| 6.3.1 树立企业文化 |
| 6.3.2 维护品牌形象 |
| 6.4 政策保障 |
| 6.4.1 政府支持 |
| 6.4.2 政策扶持 |
| 6.5 风险控制保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）泰安银行县域零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理的起源与发展 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 战略研究工具 |
| 2.2 国内外商业银行零售业务相关研究综述 |
| 第3章 泰安银行县域零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代者的威胁 |
| 3.2.4 来自供应商的压力 |
| 3.2.5 来自购买者的压力 |
| 3.2.6 五力模型分析小结 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵建立 |
| 第4章 泰安银行县域零售业务内部环境分析 |
| 4.1 泰安银行简介 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 业务发展现状 |
| 4.2.1 业务发展概况 |
| 4.2.2 客户结构特征 |
| 4.3 内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 产品资源分析 |
| 4.3.3 客户资源分析 |
| 4.3.4 品牌资源分析 |
| 4.3.5 渠道建设分析 |
| 4.3.6 风险管理分析 |
| 4.4 内部能力分析 |
| 4.4.1 营销能力分析 |
| 4.4.2 组织能力分析 |
| 4.4.3 财务能力分析 |
| 4.5 内部因素评价分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 IFE矩阵建立 |
| 第5章 泰安银行县域零售业务竞争战略制定 |
| 5.1 县域零售业务SWOT分析 |
| 5.2 县域零售业务竞争战略选择 |
| 5.2.1 总体战略目标 |
| 5.2.2 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.2.3 基于QSPM的竞争战略选择 |
| 第6章 泰安银行县域零售业务竞争战略实施和保障 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 深耕县域,找准市场定位 |
| 6.1.2 模式创新,打造拳头产品 |
| 6.1.3 网点转型,加快服务升级 |
| 6.1.4 细分客户,拓宽营销渠道 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 组织文化保障 |
| 6.2.2 人力考核保障 |
| 6.2.3 财务管理保障 |
| 6.2.4 风控合规保障 |
| 6.2.5 信息技术保障 |
| 第7章 主要结论和研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录一：泰安银行县域零售业务竞争战略研究调查问卷及情况说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 利率市场化的定义 |
| 2.1.2 中间业务的内涵 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 金融创新理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力分析 |
| 第三章 建设银行M支行中间业务发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 新进入者威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业竞争者现有的竞争能力 |
| 第四章 建设银行M支行中间业务发展现状与问题分析 |
| 4.1 建设银行M支行简介 |
| 4.2 建设银行M支行中间业务发展现状分析 |
| 4.2.1 各产品收入情况 |
| 4.2.2 系统内情况 |
| 4.2.3 同业情况 |
| 4.3 问卷调查 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 调查结果分析 |
| 4.4 建设银行M支行中间业务发展现存问题分析 |
| 4.4.1 中间业务产品品种少,创新能力不足 |
| 4.4.2 中间业务产品营销方式单一 |
| 4.4.3 缺乏完善的人才管理机制 |
| 第五章 建设银行M支行中间业务发展对策建议 |
| 5.1 增加中间业务种类 |
| 5.1.1 加强银政合作 |
| 5.1.2 深化银企合作 |
| 5.1.3 大力开展银医合作 |
| 5.2 积极创新产品和服务 |
| 5.2.1 产品的创新 |
| 5.2.2 服务的创新 |
| 5.3 开拓多元化的营销方式 |
| 5.3.1 微信营销 |
| 5.3.2 短视频和直播营销 |
| 5.3.3 线上商城营销 |
| 5.4 建立科学高效的人才管理机制 |
| 5.4.1 重视员工理论知识学习 |
| 5.4.2 建立有效的轮岗制度 |
| 5.4.3 建立适当的竞争机制 |
| 5.4.4 完善考核机制 |
| 第六章 结论与局限 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 建设银行中间业务满意度问卷调查 |
| 致谢 |
（5）新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究缘起及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、个案价值 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、研究成果评述 |
| 第三节 研究视角、创新及不足 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究创新 |
| 四、研究不足 |
| 第一章 本研究基本分析框架 |
| 第一节 概念解读 |
| 一、新时代 |
| 二、高新区 |
| 三、管理体制 |
| 四、高新区管理体制转型 |
| 第二节 理论工具 |
| 一、整体性政府理论 |
| 二、政府职能理论 |
| 三、治理理论 |
| 第三节 逻辑建构 |
| 一、高新区管理体制转型动因 |
| 二、高新区管理体制转型目标 |
| 三、高新区管理体制转型策略 |
| 四、高新区管理体制转型重点 |
| 第二章 基本概况 |
| 第一节 地方政府体制改革与高新区设立 |
| 一、地方政府体制改革 |
| 二、高新区设立背景分析 |
| 三、我国高新区的特点分析 |
| 第二节 我国高新区沿革 |
| 一、探索初创期(1988-2000) |
| 二、巩固提升期(2001-2012) |
| 三、转型发展期(2013年至今) |
| 第三节 比照 |
| 一、国外高新区管理体制及特点 |
| 二、我国高新区管理体制的主要类型及特点 |
| 三、研究启示 |
| 第三章 个案研究:常州国家高新区管理体制转型 |
| 第一节 常州国家高新区概况及现行管理体制 |
| 一、常州国家高新区概况 |
| 二、常州国家高新区管理体制现状及特点 |
| 三、常州国家高新区管理体制下取得的成就 |
| 第二节 常州国家高新区与一般国家高新区的异同分析 |
| 一、常州国家高新区与一般国家高新区的共同点 |
| 二、常州国家高新区与一般高新区的差异性 |
| 第三节 常州国家高新区管理体制转型探索及其价值 |
| 一、常州国家高新区管理体制的转型之路 |
| 二、常州国家高新区管理体制转型方式创新 |
| 三、常州国家高新区管理体制转型的价值 |
| 第四章 高新区与行政区管理体制比较分析 |
| 第一节 高新区与行政区管理体制比较 |
| 一、高新区与行政区比较 |
| 二、高新区与行政区管理体制比较 |
| 三、高新区与行政区管理体制比较的启示 |
| 第二节 高新区与行政区运行机制比较 |
| 一、高新区与行政区运行机制的模式比较 |
| 二、高新区与行政区运行机制的特点解读 |
| 三、高新区与行政区运行机制比较的启示 |
| 第三节 高新区管理体制的成效、困境及原因分析 |
| 一、高新区管理体制取得的成效 |
| 二、高新区管理体制面临的困境 |
| 三、高新区管理体制困境的原因分析 |
| 第五章 高新区管理体制转型的影响因素、目标及内容 |
| 第一节 高新区管理体制转型的影响因素 |
| 一、影响因素分析 |
| 二、影响管理体制转型的变量提取 |
| 第二节 高新区管理体制转型的目标确立 |
| 一、动力:高新区管理体制改革创新 |
| 二、方向:高新区行政区管理体制二合一 |
| 三、目标:建立符合新时代发展要求的管理体制 |
| 第三节 高新区管理体制转型的内容落定 |
| 一、功能优化 |
| 二、职能转变 |
| 三、权力重构 |
| 四、机构改革 |
| 第六章 高新区管理体制转型的路径研究 |
| 第一节 转型目标 |
| 一、紧扣为民宗旨,实现终极目标 |
| 二、瞄准时代战略,提升功能定位 |
| 三、立足自身职能,加强兼收并蓄 |
| 第二节 转型策略 |
| 一、上下结合的“渐进式”转型 |
| 二、政社合作的“包容性”放权 |
| 三、社会治理的“开放型”共建 |
| 第三节 转型保障 |
| 一、“法治型”高新区建设的有效实施 |
| 二、“大部制”高新区改革的有序推进 |
| 三、“合作式”府际关系的有力构建 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（6）基于开发性金融的中国产业结构升级研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 开发性金融内涵 |
| 2.1.2 产业结构升级内涵 |
| 2.1.3 信贷配给 |
| 2.1.4 市场失灵 |
| 2.1.5 金融约束论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 金融发展与经济增长的关系 |
| 2.2.2 金融发展与产业结构升级的关系 |
| 2.2.3 开发性金融与经济增长的关系 |
| 2.2.4 开发性金融与产业发展的关系 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 3 开发性金融发展历程 |
| 3.1 国外开发性金融发展情况与经验 |
| 3.1.1 国外开发性金融发展历程 |
| 3.1.2 国外开发性金融机构概述 |
| 3.1.3 国外开发性金融经营模式与经验 |
| 3.2 中国开发性金融发展历程 |
| 3.2.1 中国开发性金融的最初阶段 |
| 3.2.2 中国开发性金融的发展阶段 |
| 3.2.3 中国开发性金融区域分布 |
| 3.3 中国开发性金融的特征与功能 |
| 3.3.1 中国开发性金融的特征 |
| 3.3.2 中国开发性金融的功能 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 中国产业结构发展现状、特点与问题 |
| 4.1 中国产业结构发展历程 |
| 4.1.1 改革开放前——产业结构重工业化 |
| 4.1.2 改革开放后——产业结构合理化提升 |
| 4.2 中国产业结构发展特点 |
| 4.2.1 二三产业占比稳步提升 |
| 4.2.2 第三产业逐步成为吸纳就业主力 |
| 4.2.3 三次产业劳动生产率差异较大 |
| 4.2.4 区域间产业结构发展不均衡 |
| 4.3 中国产业结构存在的主要问题 |
| 4.3.1 城乡二元特征明显 |
| 4.3.2 产业核心竞争力缺乏 |
| 4.3.3 产能过剩问题凸显 |
| 4.3.4 战略性新兴产业发展薄弱 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 开发性金融对中国产业结构升级的作用机制 |
| 5.1 开发性金融对商业性金融的补充效应分析 |
| 5.1.1 商业性金融促进产业结构升级的不足 |
| 5.1.2 开发性金融对商业性金融的补充作用 |
| 5.2 开发性金融影响产业结构升级的机制分析 |
| 5.2.1 资本形成机制 |
| 5.2.2 资金导向机制 |
| 5.2.3 信用催化机制 |
| 5.2.4 风险管理机制 |
| 5.3 开发性金融影响产业结构升级的数理模型 |
| 5.3.1 要素禀赋约束束紧模型 |
| 5.3.2 外部融资约束束紧模型 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 开发性金融促进中国产业结构升级的路径 |
| 6.1 开发性金融支持基础设施建设促进产业结构升级 |
| 6.1.1 开发性金融支持基础设施建设对产业结构升级的作用 |
| 6.1.2 开发性金融支持基础设施建设案例——“云南模式” |
| 6.2 开发性金融支持城镇化建设促进产业结构升级 |
| 6.2.1 开发性金融支持城镇化建设对产业结构升级的作用 |
| 6.2.2 开发性金融支持城镇化建设案例——“天津模式” |
| 6.3 开发性金融推动高新技术产业发展促进产业结构升级 |
| 6.3.1 开发性金融推动高新技术产业发展对产业结构升级的作用 |
| 6.3.2 开发性金融支持高新技术产业发展案例——“华为模式” |
| 6.4 本章小结 |
| 7 开发性金融影响中国产业结构升级的实证研究 |
| 7.1 指标选择 |
| 7.2 计量模型构建 |
| 7.3 开发性金融对产业结构升级的影响检验 |
| 7.3.1 基准回归结果分析 |
| 7.3.2 内生性问题 |
| 7.4 开发性金融对产业结构升级的基础设施积累效应检验 |
| 7.5 开发性金融对产业结构升级的城镇化效应检验 |
| 7.6 开发性金融对产业结构升级的创新效应检验 |
| 7.7 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 名词界定 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本文创新 |
| 第2章 绿色生态城市理论研究及系统模型 |
| 2.1 概念梳理 |
| 2.2 内涵辨析 |
| 2.3 特征论述 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.5 系统模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 绿色生态城区评价标准国际比较研究 |
| 3.1 ESMF比较矩阵 |
| 3.2 英国BREEAM Communities |
| 3.3 美国LEED ND、LEED Cities and Communities |
| 3.4 德国DGNB UD |
| 3.5 日本CASBEE UD、CASBEE Cities |
| 3.6 中国绿色生态城区评价标准 |
| 3.7 宏观环境与评价体系的比较小结 |
| 3.8 机制保障比较 |
| 3.9 模式特征比较 |
| 3.10 本章小结 |
| 第4章 我国绿色生态城区发展现状与挑战 |
| 4.1 我国绿色生态城区发展现状 |
| 4.2 我国绿色生态城区现存问题 |
| 4.3 我国绿色生态城区现实挑战 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国绿色生态城区评价体系优化 |
| 5.1 评价体系现存问题 |
| 5.2 评价体系优化思路 |
| 5.3 钻石评价模型 |
| 5.4 评价体系结构 |
| 5.5 评价内容优化 |
| 5.6 评价方法优化 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 评价体系优化实证 |
| 6.1 中新天津生态城案例验证 |
| 6.2 其他比较案例验证 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论创新与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中新天津生态城国标(GBT51255-2017)评价验证 |
| 后记 |
| 读博士学位期间的主要工作 |
（8）政府融资平台的银行贷款风险评价与管理策略研究 ——以Z银行A分行为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 政府融资平台 |
| 2.2 商业银行信贷风险管理 |
| 2.3 商业银行与政府融资平台的合作模式 |
| 2.4 政府融资平台贷款和普通信贷的差别 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 政府融资平台与商业银行贷款风险管理的现状分析 |
| 3.1 政府融资平台现状分析 |
| 3.2 政府融资平台贷款的特征与风险 |
| 3.3 商业银行贷款风险管理的现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 政府融资平台类公司银行贷款风险评价与管理策略存在的问题及对策分析:以Z银行A分行为例 |
| 4.1 Z银行A分行概况 |
| 4.2 Z银行A分行贷款规模 |
| 4.3 Z银行A分行政府融资平台类公司的贷款规模 |
| 4.4 Z银行A分行对政府融资平台类公司贷款风险评价方法与管理策略 |
| 4.5 Z银行A分行对政府融资平台类公司贷款风险评价方法与管理策略存在的问题 |
| 4.6 Z银行A分行对政府融资平台类公司贷款风险评价方法与管理策略的改进思路与对策 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 Z银行A分行对政府融资平台公司贷款风险评价与管理策略的实证分析:以XZ新城区国资公司为例 |
| 5.1 Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险评价实证分析 |
| 5.2 Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险管理实证分析 |
| 5.3 Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险评价与管理策略应用结果 |
| 5.4 Z银行A分行对XZ新城区国资公司贷款风险评价与管理策略应用建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 政府融资平台类银行贷款风险管理的一般建议 |
| 6.3 存在的不足与进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理简要回顾 |
| 2.1.2 竞争战略理论进展 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 商业银行零售信贷业务竞争战略研究综述 |
| 2.2.1 国外商业银行零售信贷业务相关研究综述 |
| 2.2.2 国内商业银行零售信贷业务竞争战略研究综述 |
| 第3章 邮储银行H省分行零售信贷业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 行业竞争环境分析(五力模型) |
| 3.2.1 行业内现有企业间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品提供者的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.2.6 波特五力模型分析小结 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 邮储银行H省分行零售信贷业务内部环境分析 |
| 4.1 邮储银行H省分行概况及零售信贷业务经营情况 |
| 4.1.1 邮储银行H省分行概况 |
| 4.1.2 邮储银行H省分行零售信贷业务经营情况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 产品资源分析 |
| 4.2.3 品牌资源分析 |
| 4.2.4 客户资源分析 |
| 4.2.5 渠道资源分析 |
| 4.2.6 科技资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 营销能力分析 |
| 4.3.2 组织能力分析 |
| 4.3.3 财务能力分析 |
| 4.4 内部因素评价分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略的制定 |
| 5.1 邮储银行H省分行零售信贷业务SWOT分析 |
| 5.2 邮储银行H省分行零售信贷业务目标及备选竞争战略 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 备选战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵分析的竞争战略选择 |
| 第6章 邮储银行H省分行零售信贷竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 邮储银行H省分行零售信贷差异化竞争战略的具体实施 |
| 6.1.1 回归零贷本源,零贷业务做小做优 |
| 6.1.2 完善组织架构,相关职责清晰明确 |
| 6.1.3 强化市场营销,多措并举拓展客户 |
| 6.1.4 加快转型发展,打造综合金融服务 |
| 6.1.5 做好风险防控,确保资产质量稳定 |
| 6.2 邮储银行H省分行零售信贷竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 绩效保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 文化保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.2.5 科技保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）ZG银行郑州城区网点转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架及主要创新点 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 银行网点 |
| 2.1.2 银行网点转型 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.1.4 SWOT分析方法 |
| 2.2 国内外现状及文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 文献综述 |
| 3 ZG银行郑州城区网点经营现状与问题分析 |
| 3.1 ZG银行郑州城区情况简介 |
| 3.2 ZG银行郑州城区某二级支行经营现状 |
| 3.2.1 存贷款规模 |
| 3.2.2 经营效益 |
| 3.2.3 基础指标 |
| 3.2.4 风险管理 |
| 3.3 ZG银行郑州城区网点存在的问题 |
| 3.3.1 网点布局无优势 |
| 3.3.2 发展模式不完善 |
| 3.3.3 人员结构不科学 |
| 3.3.4 业务流程不流畅 |
| 4 ZG银行郑州城区网点转型的SWOT分析 |
| 4.1 ZG银行郑州城区网点转型优势 |
| 4.1.1 品牌优势 |
| 4.1.2 网点优势 |
| 4.1.3 客户优势 |
| 4.2 ZG银行郑州城区网点转型劣势分析 |
| 4.2.1 网点竞争力弱 |
| 4.2.2 柜面流程复杂 |
| 4.3 ZG银行郑州城区网点转型机会分析 |
| 4.3.1 县域客户发展潜力巨大 |
| 4.3.2 城镇化与国家中心城市建设 |
| 4.4 ZG银行郑州城区网点转型威胁分析 |
| 4.4.1 市场化同业竞争严重 |
| 4.4.2 人员素质参差不齐 |
| 4.4.3 互联金融发展迅猛 |
| 4.4.4 客户需求日益增加 |
| 5 ZG银行郑州城区网点的转型策略 |
| 5.1 ZG银行郑州城区网点的转型目标与原则 |
| 5.1.1 转型目标 |
| 5.1.2 转型原则 |
| 5.2 ZG银行郑州城区网点转型的具体策略 |
| 5.2.1 丰富网点服务功能 |
| 5.2.2 强化业务流程设置 |
| 5.2.3 提升整体服务水平 |
| 5.2.4 优化人才培养体系 |
| 6 ZG银行郑州城区网点转型的保障措施 |
| 6.1 组织结构和组织文化保障 |
| 6.1.1 组织结构对网点转型的适应 |
| 6.1.2 组织文化对网点转型的支持 |
| 6.2 数字信息技术保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 构建科学的配套机制 |
| 6.3.2 有效提升员工素质 |
| 6.3.3 优化人才培养机制 |
| 6.4 绩效管理保障 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论城区业务经营的市场化转型（论文参考文献）
- [1]ZJ房地产公司竞争战略研究[D]. 沈阳. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]区县级政府投融资平台LCQL控股集团发展战略研究[D]. 祝胜荣. 山东大学, 2021(02)
- [3]泰安银行县域零售业务竞争战略研究[D]. 庞国坦. 山东大学, 2021(02)
- [4]利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究[D]. 付梦洋. 河北大学, 2021(02)
- [5]新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析[D]. 刘洋. 苏州大学, 2021(07)
- [6]基于开发性金融的中国产业结构升级研究[D]. 包许航. 北京交通大学, 2021(02)
- [7]国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究[D]. 杜海龙. 山东建筑大学, 2020(04)
- [8]政府融资平台的银行贷款风险评价与管理策略研究 ——以Z银行A分行为例[D]. 周安邦. 中国矿业大学, 2020(07)
- [9]邮储银行H省分行零售信贷业务竞争战略研究[D]. 李佳奇. 山东大学, 2020(05)
- [10]ZG银行郑州城区网点转型研究[D]. 马艳冰. 河南财经政法大学, 2020(06)