问：项目调研报告怎么写？
- 答：项目调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地占有材料。研镇薯究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该竖旅春经过政策预评估。项目调查报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员余耐劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。因此，认真撰写调查报告，准确分析调查结果，明确给出调查结论，是报告撰写者的责任。
问：项目后评价主要有哪些类型?
- 答：工程项目后评价的时点是可以变化的，一般而言，从项目开工之后，即项目投资开始发生以后，由监督部门所进行的各种评价，都属于项目后评价的范围，这种评价可以延伸至项目的寿命期末。因此，根据评价时点，工程项目后评价也可细分为：实施过程评价、实施效果评价和影响评价。
(1) 项目实施过程评价是指在项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价。过程评价一般要分析以下几个方面：项目的立项、准备和评估；项目的内容和建设规模；毁毁裤项目进度和实施情况；项目投资控制情况；项目质量和安全情况；配套设施和服务条件；收益范围与收益者的反映；项目的管理和机制；财务执行情况等。
(2) 项目实施效果评价是指在项目竣工以后一段时间之内所进行的评价。这种评价的主要目的是，检查确定投资项目或活动达到预期效果的程度；总结经验教训，为新项目的战略导向、政策和管理反馈信息。评价要对项目层次和决策管理层次的问题加以分析和总结。
(3) 项目影响评价是指在项目后评价报告完成一定时间之后所进行余悉的评价。项目影响评价是以后评价报告为基础，通过调查项目的经营状况，分析项目发展趋势及其对社会、经济和环境的影响，纤简从宏观层面总结项目决策的经验教训。项目影响评价内容包括：①经济影响评价。主要分析项目对所在地区、所属行业以及国家所产生的经济方面的影响，包括分配、就业、国内资源成本、技术进步等。②环境影响评价。根据项目所在地对环境保护的要求，评价项目实施后对大气、水、土地、生态等方面的影响，评价内容包括项目的污染控制、地区环境质量、自然资源的利用和保护、区域生态平衡和环境管理等方面。③社会影响评价。对项目在社会的经济、发展方面的效益和影响进行分析，重点评价项目对所在地区和社区的影响，评价内容一般包括贫困、平等、参与、妇女和持续性等。
问：项目后评价的内容
- 答：1、项目目标后评价。该项评价的任务是评定时各项预期目标的实现程度，并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。
2、项目益后评价。项目的效益后评价即财务评价和经济评价。
3、项目影响后评价。主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。
4、项目持正唯闭续性后评价。项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。
5、项目管理后评价。项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整个中各阶段管理工作进行评价。
项目后评价的类型：
一、根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。
1、项目跟踪评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价。
2、项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价；
3、项目影响评举裂价是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价，又称为项目效益评价。
二、从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价。
1、宏观决策型后评价指涉及国家、地区、行业发展战略的评价。
2、微观决策型后评价指仅为某个项目组织、管理机构积山纳累经验而进行的评价。 - 答：根据现代项目后评价理论注，项目后评价的基本内容有：
(1)项目目标后评价。该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程度，并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。
(2)项目益后评价。项目拆汪的效益后评价即财务评价和经济评价。
(3)项目影响后评价。主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。
(4)项目持续性后评价。项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。
(5)项目管理后评价。项目管理后评价是以项目目标和效益后评价察迅为基础，结合其他相关资料，对项目整个生旅没仔命周期中各阶段管理工作进行评价。
