一、中小企业需要战略吗?（论文文献综述）
郑晓玮[1]（2021）在《DR智能装备制造有限公司核心员工薪酬激励机制研究》文中认为家族式中小企业作为国家经济的重要组成部分,在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。随着我国经济的快速发展,家族式中小企业之间的竞争日趋激烈,因此,如何提高家族式中小企业自身的核心竞争力就显得日益重要。企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争,提高竞争力就必须要发挥人才尤其是核心人才的作用。核心员工是指具有较高的知识或技能,综合素质较高,能够为企业创造价值、提升企业核心竞争能力,促进企业可持续发展的员工。然而,当前中国的家族式中小企业中核心员工流失问题严重,其中重要的原因之一就是对核心员工的薪酬激励不足。因此,家族式中小企业核心员工的薪酬激励问题亟需解决。DR智能装备有限公司（以下简称“DR公司”）所在地的武安市长期以来钢铁焦化等传统产业发达。近年来,在全国注重生态环境保护的大环境下,武安市积极寻找经济转型升级的新路子,不断推动经济转型发展,培育壮大新兴产业。DR公司主要从事以智能装备制造为主的新兴产业,主营业务为智能机床部件的精加工及铸件铸造的粗加工,在武安市新型产业的发展中举足轻重,促进了当地经济社会的发展。但是DR公司目前依然存在着员工激励不足特别是核心员工激励不足的问题。由此造成了部分核心员工对自身未来发展的信心弱化,大量核心员工不断的离职,甚至导致对DR公司的长远发展产生了消极影响。因此,研究DR公司核心员工薪酬激励机制就显得非常有必要性。本文在梳理国内外关于核心员工定义及薪酬激励机制相关研究的基础上,通过问卷调查和访谈的方式,对DR公司核心员工薪酬激励的现状进行了分析,多角度剖析了DR公司核心员工薪酬激励机制存在的一些问题,最后针对这些问题提出加强领导层重视度、提升核心员工参与度、全面完善薪酬结构、提高薪酬激励效果的竞争力、增强薪酬激励的公平公正、优化薪酬激励的创新性等对策。
赵洁[2]（2020）在《“一带一路”背景下HZ公司国际化战略研究》文中研究指明随着“一带一路”倡议的深入推进,沿线国家对医药保健品的市场需求增加,产品出口贸易的发展前景广阔,企业纷纷开始国际化发展。与此同时,国外企业通过国际合作或合资形式进入我国市场,一方面加剧了国内市场竞争,另一方面为国内企业国际化发展提供了机遇。在此背景下,如何制定长远有效的国际化战略,提升国际竞争力,提高国际市场占有率,是我国中小型医药保健品企业国际化的当务之急。本文以HZ公司为研究对象,运用企业国际化、国际化战略等相关理论,以及文献分析、问卷调查等研究方法,对“一带一路”背景下公司国际化战略深入研究。首先本文阐述了HZ公司发展现状,通过问卷调查了解公司国际化战略情况,发现公司国际化经营中存在国际化战略模式单一、人才缺乏、研发和营销能力不足等问题。剖析问题原因得出,原有的产品出口战略不能适应不断变化的外部环境。分析HZ公司的内外部环境,结合SWOT矩阵分析法,得出扭转型+增长型战略适宜作为公司国际化总体战略。在此基础上,明确了HZ公司国际化战略目标和发展思路,对“一带一路”沿线市场的分析得出,不同的国际化阶段适合选择不同的市场。结合国际化风险分析,确定了HZ公司国际化战略,主要包括:人才引进战略、联盟合作战略、市场开拓战略和产品创新战略。最后,通过建立联盟合作、加快人才培养、加大研发投入、完善营销策略、化解国际化风险等措施推动公司国际化战略的实施,并从组织、人才、资金、产品等方面为战略的顺利实施提供保障。本文研究表明,在“一带一路”背景下,医药保健品市场竞争激烈,面对国际竞争环境的复杂和开放性,中小型医药保健品企业只有抓住“一带一路”带来的机遇,结合自身优势,制定切实可行的国际化战略规划,不断提升国际竞争力,才能真正实现企业国际化,并取得预期经济效益。本文理论密切联系实际,对HZ公司国际化具有较强指导意义,也为其他中小型医药保健品企业提供参考。
杨柳青[3]（2019）在《人民电缆集团有限公司绩效考核体系设计研究 ——基于平衡计分卡的应用》文中研究指明合理有效的绩效考核体系是企业实现绩效管理目的的关键环节,它能全方位调动员工的工作积极性,更加科学全面地评价个人和部门的工作业绩,有助于企业制定远期发展目标,实现企业的可持续发展。平衡计分卡作为一种重要的绩效考核工具,近年来应用越来越广泛,成功帮助企业提升绩效考核水平的实例日益增多,典型的企业有海尔集团、华润集团、夏普集团等。但是学界研究平衡计分卡某个方面、某个过程的文章较多,缺乏对整个考核体系设计并运用的研究,在研究对象上,大型企业居多,对中小企业的研究较少,特别是中小型电缆制造企业的研究非常缺乏。本文将针对这些不足展开研究,以求能够进一步完善现有的研究资料,为中小企业平衡计分卡应用提供参考模式。本文运用的研究方法有文献研究法、案例研究法、实地访谈法和问卷调查法。通过搜集大量的文献资料,对已有的理论和方法进行了分类整理,将平衡计分卡引入人民电缆集团,以案例分析平衡计分卡在企业中的运用。通过走访企业管理者、企业员工、相关领域的专家,对企业概况、绩效考核现状进行了解,以问卷的形式对企业绩效考核中存在的问题、考核指标之间的相对重要性、员工对绩效考核体系满意度进行了调查。本文从以下五个章节展开叙述:一是引言,在对当前绩效考核的重要性进行阐述的基础上,对平衡计分卡的理论研究和应用研究现状进行了总结,引出全文研究的目的和意义,并介绍了研究内容和技术路线,指出文章的创新之处和不足。二是相关理论及概念界定,对绩效、绩效考核以及平衡计分卡相关理论进行了阐述。三是人民电缆集团有限公司绩效考核现状及存在问题,对研究对象进行介绍,并找出该公司绩效考核中存在的问题。四是对人民电缆平衡计分卡绩效考核体系进行设计和应用,并对实施的预期效果进行评价。五是总结研究结论,给出建议。通过全文的研究得出以下结论:一是中小企业建立长期稳定的绩效考核方法非常重要。二是中小企业可以结合自身实际对平衡计分卡进行调整完善。最后给出建议:企业要建立完善的绩效考核信息系统、建立多重立体的考核体系、将绩效考核与公司战略目标结合、构建绩效考核的沟通平台。
张震宇[4]（2013）在《中国传统制造业中小企业自主创新动力要素及其作用路径研究》文中指出企业是自主创新的主体,但企业创新动力不足又是困扰国家自主创新战略有序推进的一大难题。来自政府统计部门的数据和市场反馈的信息均显示：在中国的制造业领域,传统制造业中的中小企业是自主创新最不活跃的一大群体,其创新活动覆盖面小、发生频率低,且有创新行为企业的创新绩效也差强人意。作为中国工业经济中占比相当大的组成部分,传统制造业中小企业中普遍存在的不愿参与创新、不敢谋划创新和创新想法远胜于行动的现象,其实质是自主创新动力的显着缺失；缺乏他们的积极、有效的参与,中国建设创新型国家的宏伟蓝图难以顺利的实现,改造和提升传统产业、实现中国制造业从“中国制造”到“中国创造”的发展升级的战略构想也无法落实。有鉴于此,本文以传统制造业中小企业为研究对象,以寻求影响企业自主创新动力水平的主导性因素及其作用路径为目的开展研究,力图为改善企业自主创新意愿、提升企业创新活动的积极性寻求根源性解决之道。论文遵循文献梳理——概念、问题界定——理论推演——研究设计——实证分析——对策研究的技术路线开展研究。绪论部分,作者就研究背景、国内外研究现状及其评述、论文研究目标及内容、研究方法和技术路线以及本研究的创新性展开介绍。正文部分,首先对本研究涉及的基本概念和研究对象加以界定；接着开展现状研究,分析传统制造业中小企业自主创新动力现状、特征及其成因；在此基础上,从理论和实践两个层面,重点分析和提炼影响传统制造业中小企业自主创新动力水平的内外部作用要素及其作用机理,并进一步研究诸动力要素作用于创新动力的基本路径和交互关系,提出研究的基本假设,形成本研究的概念模型；然后,以结构方程模型（SEM）为实证工具,进行相应的变量设计、量表设计、问卷编制及测试,组织大规模企业调查,获取368份有效问卷作为本研究所需的数据源；利用样本数据开展问卷各分量表及因子量表的信度和效度检验,以及基本的统计分析,判定了样本数据及量表的可利用性；依据设定的研究模型,进行模型的估计、修正和评价,获得了相对较好的最终模型,根据相关估计结果验证基本假设,计算诸动力要素的总效应值,据此提炼出传统制造业中小企业自主创新动力水平的主导性影响因素；最后,以实证研究结果为依据,紧扣主导性要素,从政府、行业和企业各层面提出激发传统制造业中小企业自主创新动力的针对性措施和基本建议。结论部分,论文对研究工作获得的重要成果进行了总结,对研究中存在的问题和局限性做出了分析,并展望了后续研究的方向和重心。在研究中,本文提出了影响传统制造业中小企业自主创新动力水平的4大外部动力要素和6大内部动力要素,分别是：政府创新政策、市场需求、市场机制、创新服务体系、创新收益预期、企业家的创新精神、企业的创新激励机制、员工的创新意识、企业文化和企业创新能力。经过实证分析和验证,本文确认了10大动力要素作用于创新动力的21条基本路径,并提炼出影响传统制造业中小企业自主创新动力水平的5大主导性要素,分别是企业外部的创新服务体系、政府创新政策和企业内部的企业创新能力、企业家的创新精神、员工的创新意识。本文研究认为,提升中国传统制造业中小企业自主创新的动力水平,促进其积极参与自主创新活动,应从改善外部环境和内部条件两方面着手,并将工作重心置于阶段性主导性要素上,将能取得更佳的效果。
张震宇,史本山[5]（2012）在《传统产业中小企业自主创新特征分析与对策研究》文中研究表明根据创新相关理论和统计调查的结果剖析我国传统产业中小企业自主创新的现状,从创新需求、创新意愿、创新能力和创新效果四个方面总结其基本特征;探讨了传统产业中小企业自主创新动力不足的根本原因,包括:产品属性、创新资源匮乏、创新经验不足、政策支持不够以及技术成果外部性显着;从改造提升传统产业、增强企业竞争力的角度提出传统产业中小企业实施自主创新的基本对策。
张勤[6]（2011）在《考虑竞争劣势的中小企业战略管理方法》文中研究指明本文结合我国中小企业战略管理的实际,分析了传统战略管理方法应用于中小型企业的局限性和存在的缺陷,在此基础上,结合管理理论最新成果,总结了核心能力理论,虚拟企业运作模式、博弈论方法在中小型企业传略管理中的应用,并把三种方法结合在一起,提出了基于博弈论的核心能力与虚拟制造模式的中小企业战略分析方法,给出了该方法在中小企业传略管理应用中的实施流程。
蔡颖[7]（2010）在《中小企业可持续发展的战略选择》文中指出传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视了竞争对手特别是大企业的反应,因此制定的战略并不适宜中小企业的持续发展。文章基于资源理论和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业可持续发展的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、"搭便车"战略和战略联盟。
李伟,李月娟[8]（2010）在《基于博弈论与核心能力的中小企业战略》文中进行了进一步梳理本文结合我国中小企业战略管理的实际,分析了传统战略管理方法应用于中小型企业的局限性和存在的缺陷,在此基础上,结合管理理论最新成果,总结了核心能力理论,虚拟企业运作模式、博弈论方法在中小型企业传略管理中的应用,并把三种方法结合在一起,提出了基于博弈论的核心能力与虚拟制造模式的中小企业战略分析方法,给出了该方法在中小企业传略管理应用中的实施流程。
宋阳[9]（2009）在《基于商业生态系统的中小企业成长机制研究》文中进行了进一步梳理生态系统理论是现代生态学最重要的理论之一,随其研究范围的拓展,对于社会、经济生态系统的研究也具有越来越重要的意义。我国自改革开放以来,一大批中小企业得到迅速发展和壮大,这些企业机制灵活,市场适应性好,尤其是在技术创新的效率和活力方面有着独特的优势,己经成为我国科技成果转化、实现技术创新的重要载体,成为促进我国经济稳定快速增长的重要支撑。但是随着技术创新频率的加快、消费需求的快速变化以及国际产业转移的冲击,我国中小企业的成长面临着越来越多的困难。因此,如何认识我国中小企业与环境的相互关系,如何促进中小企业的可持续成长成为一个亟待解决的重要课题。但目前对中小企业成长的研究,大部分还是单方面的采用竞争战略理论、交易费用理论、企业资源及能力理论,而这些理论实质上都是对中小企业“成长行为”的解释,并没有涉及中小企业持续成长的机理。正是基于这样的背景,论文对基于商业生态系统的中小企业成长机制进行了研究,主要包括以下内容:（1）介绍了选题的研究背景,指出了选题的理论和现实意义。系统总结和分析了国内外关于企业成长机制和商业生态系统的研究成果,明确了论文研究的基本思路和结构框架。（2）通过对我国中小企业成长要素的分析,指出中小企业成长是企业内、外要素交互耦合的结果,明确了基于商业生态系统研究中小企业成长机制的根本理由,并从共生成长的角度重新审视和分析了中小企业成长因素。（3）分析了商业生态系统对中小企业成长的作用机制,指出商业生态系统的动态平衡、共生企业之间基于价值网络的协同和适应性创新是中小企业成长的主要原因,并从业务目标选择和价值合作模式等方面作了进一步的研究。（4）在借鉴既有企业成长理论的基础上,重新审视了中小企业成长的本质和成长逻辑。组织适应力和战略变革力在中小企业成长的过程中是共存和互补的,二者的协同演化是企业持续成长的内在动力。论文建立了中小企业成长机制的基础理论模型,并据此分析了中小企业成长的非线性规律。（5）分别从经济学视角和自组织理论视角剖析了中小企业适应性成长的机理和内在动因。分析了中小企业与其共生伙伴之间的协同竞争行为,运用博弈理论建立了共生伙伴相互选择的博弈模型,研究了中小企业的合作伙伴选择。（6）从组织适应力变化的视角,运用实物期权理论分析了基于机会识别的中小企业战略变革成长,研究了企业学习能力、使命、绩效、领导人对变革成长的作用机制。（7）伦理激励机制是基于商业生态系统的中小企业成长的保障机制。论文借鉴组织伦理激励的内容和研究方法,将博弈论引入到伦理激励机制的研究中,建立了伦理激励的动态博弈模型,通过模型分析了伦理激励机制对中小企业成长的影响,并探讨了商业生态系统伦理激励的方式和策略。（8）将研究成果应用到对山东达驰电工电气股份有限公司的成长分析中,应用本文在前面几章中提出的有关理论和方法对这一中小企业的成长过程加以分析和评述,验证了论文所提相关观点的科学性及有效性。
傅小舟[10]（2008）在《中小企业全面创新管理能力研究 ——以浙江省中小企业为例》文中研究指明提高创新能力是我国中小企业发展的关键。从我国实际情况来看,在经济全球化大背景下占全国企业总数99.8%以上的中小企业创新正面临着严峻的考验,关于中小企业创新管理和能力建设的许多理论和实践问题亟待进行深入系统的理论与实证研究。中小企业的全面创新管理是企业充分利用已有创新资源并克服自身劣势,突破企业技术发展瓶颈的有效途径之一,也是构建中国未来经济核心竞争力的手段之一。本研究以问题为导向,从创新管理理论、企业能力理论、中小企业创新管理理论等不同理论与方法出发,研究我国中小企业全面创新管理能力的关键维度与其子维度,及其对企业创新绩效的作用机理。全文的研究共分三大部分:研究背景和理论导出、实证研究、结论与启示。在研究背景和理论导出部分,本文首先阐述了中小企业全面创新管理的必要性。然后,通过对国内外许多专家学者关于创新理论的总结和评述,在吸收前人成果精华的同时,针对其中的不足之处,结合我国中小企业的现实状况,形成了本文的主导研究思想,构建了相应的研究模型和提出理论假设。在实证研究部分,作者以中小企业经济发达的浙江省为例,对二百余家具有一定创新能力的企业进行调查和问卷收集的定量分析,得出影响中小企业全面创新管理能力的战略创新管理能力维度、技术创新管理能力维度、市场创新管理能力维度、组织创新管理能力维度、文化创新管理能力维度以及制度创新管理能力维度六个方面共计十三类因素,并进一步验证这些因素与创新绩效之间的关系,进而找出中小企业全面创新管理能力的关键维度及其子维度,并构建关键维度与创新绩效的关系模型。在结论与展望部分,系统总结了本文的研究结论和理论贡献,提出了相应的建议:最后,分析了本文研究的不足和对未来研究的展望。
二、中小企业需要战略吗?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小企业需要战略吗?（论文提纲范文）
（1）DR智能装备制造有限公司核心员工薪酬激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 研究综述 |
| 2.1 关于核心员工概念界定的研究 |
| 2.2 关于企业核心员工薪酬激励存在问题的研究 |
| 2.3 关于企业核心员工薪酬激励相关对策的研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 相关理论基础 |
| 3.1 核心员工的特点 |
| 3.2 薪酬激励相关理论 |
| 3.2.1 人力资本理论 |
| 3.2.2 效率工资理论 |
| 3.2.3 分享经济理论 |
| 3.2.4 公平理论 |
| 3.2.5 期望理论 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 DR智能装备制造有限公司核心员工薪酬激励现状分析 |
| 4.1 DR智能装备制造有限公司基本情况简介 |
| 4.2 问卷设计与问卷回收 |
| 4.2.1 问卷设计 |
| 4.2.2 问卷回收 |
| 4.3 DR智能装备制造有限公司核心员工薪酬激励现状 |
| 4.3.1 基本信息统计 |
| 4.3.2 核心员工薪酬激励影响因素的信息统计分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 DR智能装备有限公司核心员工薪酬激励存在问题分析 |
| 5.1 对核心员工薪酬激励的重视程度较低 |
| 5.1.1 对构建核心员工薪酬激励体系的关注度低 |
| 5.1.2 缺乏对核心员工薪酬激励长远规划的重视 |
| 5.2 核心员工在薪酬制度制定上参与度低 |
| 5.2.1 缺乏事先调研 |
| 5.2.2 薪酬激励制度不够公开透明 |
| 5.3 核心员工薪酬激励结构不尽合理 |
| 5.3.1 核心员工薪酬结构设置简单 |
| 5.3.2 核心员工固定工资与浮动工资占比不合理 |
| 5.4 核心员工的薪酬激励效果缺乏竞争力 |
| 5.4.1 核心员工薪酬水平激励效果较低 |
| 5.4.2 核心员工薪酬设置缺乏竞争力 |
| 5.5 核心员工薪酬激励不尽公平 |
| 5.5.1 核心员工薪酬激励执行不公平 |
| 5.5.2 核心员工薪酬水平受外界因素影响导致不公平 |
| 5.6 薪酬激励缺乏创新性 |
| 5.6.1 核心员工的薪酬体系守旧 |
| 5.6.2 核心员工薪酬激励体系不能与时俱进 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 DR智能装备制造有限公司核心员工薪酬激励的对策分析 |
| 6.1 加强对核心员工薪酬激励的重视度 |
| 6.1.1 加强对构建核心员工薪酬激励体系的重视度 |
| 6.1.2 提高对核心员工薪酬激励长远规划的重视 |
| 6.2 提升核心员工在薪酬激励制度上的参与度 |
| 6.2.1 增强事先调研 |
| 6.2.2 扩大薪酬激励制度公开透明度 |
| 6.3 全面完善核心员工薪酬结构 |
| 6.3.1 优化核心员工薪酬结构设置 |
| 6.3.2 合理调整核心员工固定工资与浮动工资占比 |
| 6.4 提高核心员工薪酬激励效果的竞争力 |
| 6.4.1 提升核心员工薪酬水平竞争力 |
| 6.4.2 增强核心员工薪酬设置竞争力 |
| 6.5 增强核心员工薪酬激励的公平公正 |
| 6.5.1 提高核心员工薪酬激励执行过程中的公平性 |
| 6.5.2 减弱核心员工薪酬水平受外界因素影响导致的不公平 |
| 6.6 优化核心员工薪酬激励的创新性 |
| 6.6.1 促进核心员工的薪酬体系的革新 |
| 6.6.2 增强核心员工薪酬激励体系与时俱进性 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录:调查问卷 |
| 图表索引 |
（2）“一带一路”背景下HZ公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 第二章 相关理论及方法综述 |
| 2.1 企业国际化的概念和内涵 |
| 2.2 企业国际化战略的概念和模式 |
| 2.3 战略分析工具和方法 |
| 2.3.1 波特五力模型分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 SWOT矩阵分析法 |
| 第三章 HZ公司发展现状及存在问题 |
| 3.1 HZ公司发展现状 |
| 3.1.1 HZ公司基本现状 |
| 3.1.2 HZ公司国际化发展现状 |
| 3.2 HZ公司国际化战略调查 |
| 3.2.1 HZ公司国际化战略调查问卷设计 |
| 3.2.2 HZ公司国际化战略调查问卷分析 |
| 3.3 HZ公司国际化经营存在的问题 |
| 3.3.1 国际化战略模式单一 |
| 3.3.2 人才储备缺乏 |
| 3.3.3 研发能力不高 |
| 3.3.4 营销能力不足 |
| 3.4 “一带一路”战略对HZ公司国际化的机遇与挑战 |
| 3.4.1 “一带一路”战略带来的机遇 |
| 3.4.2 “一带一路”战略带来的挑战 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 HZ公司战略环境分析 |
| 4.1 HZ公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 HZ公司内部环境分析 |
| 4.2.1 公司资源与能力分析 |
| 4.2.2 HZ公司核心竞争力分析 |
| 4.3 HZ公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析(S) |
| 4.3.2 劣势分析(W) |
| 4.3.3 威胁分析(T) |
| 4.3.4 机会分析(O) |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 国际化战略的可行性和必要性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 “一带一路”背景下HZ公司国际化战略的制定和实施 |
| 5.1 HZ公司国际化战略的选择 |
| 5.1.1 国际化战略目标 |
| 5.1.2 国际化战略的发展思路 |
| 5.1.3 “一带一路”沿线市场的选择 |
| 5.1.4 国际化过程中面临的风险 |
| 5.1.5 国际化战略的确定 |
| 5.2 HZ公司国际化战略的实施措施 |
| 5.2.1 建立长期有效的联盟合作方式 |
| 5.2.2 加快人才建设助推国际化发展 |
| 5.2.3 加大研发投入不断创新产品 |
| 5.2.4 完善营销策略积极开拓市场 |
| 5.2.5 积极化解国际化的风险 |
| 5.3 HZ公司国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 组织结构保障 |
| 5.3.2 人才资源保障 |
| 5.3.3 资金支持保障 |
| 5.3.4 产品质量保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A HZ公司国际化战略研究调查问卷 |
（3）人民电缆集团有限公司绩效考核体系设计研究 ——基于平衡计分卡的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 平衡计分卡理论研究方面 |
| 1.4.2 平衡计分卡应用研究方面 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容和研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 创新之处与不足 |
| 1.6.1 可能的创新之处 |
| 1.6.2 不足之处 |
| 2 相关理论及概念界定 |
| 2.1 绩效 |
| 2.2 绩效考核 |
| 2.3 平衡计分卡 |
| 3 人民电缆集团绩效考核现状及存在问题 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 人民电缆集团部门结构 |
| 3.3 人民电缆集团绩效考核现状 |
| 3.4 人民电缆集团绩效考核中存在的问题 |
| 4 基于平衡计分卡的人民电缆集团绩效考核体系设计与应用 |
| 4.1 选择平衡计分卡的理由 |
| 4.1.1 平衡计分卡的优点 |
| 4.1.2 人民电缆集团具备使用平衡计分卡的条件 |
| 4.2 平衡计分卡绩效考核体系设计原则和流程 |
| 4.2.1 平衡计分卡绩效考核体系设计原则 |
| 4.2.2 平衡计分卡绩效考核体系设计流程 |
| 4.3 平衡计分卡绩效考核体系设计 |
| 4.3.1 人民电缆集团战略目标分析 |
| 4.3.2 公司层平衡计分卡指标设计 |
| 4.3.3 公司层平衡计分卡权重设定 |
| 4.3.4 部门层平衡计分卡设计——以生产部门为例 |
| 4.3.5 岗位平衡计分卡设计——以车间主任为例 |
| 4.4 平衡计分卡绩效考核体系实施 |
| 4.5 平衡计分卡实施效果评价 |
| 5 结论和建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 建立完善的绩效考核信息系统 |
| 5.2.2 建立多重立体的考核体系 |
| 5.2.3 将绩效考核与公司战略目标结合 |
| 5.2.4 构建绩效考核的沟通平台 |
| 参考文献 |
| 附录一 人民电缆集团有限公司绩效考核调查问卷 |
| 附录二 人民电缆集团有限公司平衡计分卡指标重要性调查问卷 |
| 附录三 人民电缆集团有限公司绩效考核评分调查问卷 |
| 附录四 人民电缆集团有限公司实施平衡计分卡预期效果调查问卷 |
| 致谢 |
（4）中国传统制造业中小企业自主创新动力要素及其作用路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 有关创新动力的研究 |
| 1.2.2 有关传统制造业企业技术创新的研究 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、技术路线和调研方案 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 调研方案 |
| 第2章 概念界定与现状研究 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 传统制造业 |
| 2.1.2 中小企业 |
| 2.1.3 自主创新 |
| 2.1.4 创新动力 |
| 2.2 选择传统制造业中小企业为自主创新动力研究对象的原因 |
| 2.2.1 传统制造业与高新技术产业自主创新动力表现的差异性 |
| 2.2.2 传统制造业内大企业与中小企业自主创新动力表现的差异性 |
| 2.2.3 传统制造业中小企业自主创新动力研究的重要性 |
| 2.3 传统制造业自主创新现状分析 |
| 2.4 传统制造业中小企业自主创新现状及其特征剖析 |
| 2.5 传统制造业中小企业自主创新动力现状评析 |
| 2.5.1 国内庞大的低端消费市场是滋生创新惰性的温床 |
| 2.5.2 过度资源消耗的经济增长方式抑制了企业创新的需求 |
| 2.5.3 创新投入与收益预期之间的失衡引发了企业的观望情绪 |
| 2.5.4 自主创新的高度不确定性侵蚀着企业的创新意愿 |
| 2.5.5 内部经验的缺失和外部服务的不足导致企业创新活动的无助 |
| 2.5.6 市场无序和不正当竞争是大规模企业创新活动的绊脚石 |
| 第3章 创新动力要素分析 |
| 3.1 创新动力要素分类方法 |
| 3.1.1 按企业边界分类 |
| 3.1.2 按对创新的影响方式分类 |
| 3.1.3 按要素的来源分类 |
| 3.1.4 按要素的属性分类 |
| 3.2 传统制造业中小企业自主创新动力要素详析 |
| 3.2.1 外部动力要素 |
| 3.2.2 内部动力要素 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 路径分析与概念模型 |
| 4.1 分析思路 |
| 4.2 路径关系假设 |
| 4.2.1 外部诸要素与内部诸要素之间的作用路径 |
| 4.2.2 外部诸要素之间的关系 |
| 4.2.3 内部诸要素之间的作用路径 |
| 4.3 概念模型 |
| 第5章 模型设定 |
| 5.1 研究方法和工具 |
| 5.2 变量设定 |
| 5.2.1 观测变量的设定——针对原因变量和中介变量 |
| 5.2.2 观测变量的设定——针对内生潜变量 |
| 5.3 问卷的设计 |
| 5.3.1 问题的设计 |
| 5.3.2 问卷的编制 |
| 5.3.3 问卷测试与修订 |
| 第6章 问卷调查和统计分析 |
| 6.1 调查工作概况 |
| 6.2 受调查企业的基本信息统计 |
| 6.3 描述性统计和相关性分析 |
| 6.3.1 变量的描述性统计 |
| 6.3.2 变量间的相关性分析 |
| 6.4 问卷的信度和效度检验 |
| 6.4.1 企业自主创新动力分量表 |
| 6.4.2 外部动力要素分量表 |
| 6.4.3 内部动力要素分量表 |
| 第7章 SEM建模与结果分析 |
| 7.1 结构方程模型的构造 |
| 7.2 模型估计 |
| 7.3 模型修正与评价 |
| 7.3.1 模型修正的思路 |
| 7.3.2 模型修正的过程 |
| 7.3.3 模型评价 |
| 7.4 结果分析与讨论 |
| 7.4.1 测量模型分析 |
| 7.4.2 路径关系验证 |
| 7.4.3 结构模型的效应分析 |
| 第8章 启示与建议 |
| 8.1 外部动力要素——政府层面 |
| 8.2 外部动力要素——行业层面 |
| 8.3 内部动力要素——企业层面 |
| 8.4 小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ——调查问卷 |
| 附录Ⅱ——最终模型的LISREL程序 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 |
（5）传统产业中小企业自主创新特征分析与对策研究（论文提纲范文）
| 1 国内外研究综述 |
| 2 传统产业中小企业自主创新现状分析 |
| 2.1 自主创新特征剖析 |
| 2.1.1 创新需求 |
| 2.1.2 创新意愿 |
| 2.1.3 创新能力 |
| 2.1.4 创新效果 |
| 2.2 自主创新动力不足的原因剖析 |
| 2.2.1 产品属性导致较弱的创新需求 |
| 2.2.2 创新资源匮乏导致企业无法实施自主创新 |
| 2.2.3 创新经验不足阻碍了创新意愿的实现 |
| 2.2.4 政策支持不足降低了企业自主创新的欲望 |
| 2.2.5 传统产业显着的技术成果外部性特征也在一定程度上降低了中小企业自主创新的兴趣 |
| 3 传统产业中小企业自主创新的对策 |
| 3.1 以全面创新的思想引领实践 |
| 3.2 在创新实践中强化自主 |
| 3.3 合理调配创新活动所需资源 |
| 4 结 语 |
（7）中小企业可持续发展的战略选择（论文提纲范文）
| 一、中小企业传统战略存在的缺陷分析 |
| 二、中小企业可持续发展的战略选择 |
| 三、结束语 |
（9）基于商业生态系统的中小企业成长机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 关于中小企业的界定 |
| 1.3 相关研究现状 |
| 1.3.1 国外对商业生态系统的研究 |
| 1.3.2 国外对企业成长机制的研究 |
| 1.3.3 国内相关研究现状 |
| 1.3.4 现有研究存在的问题 |
| 1.4 研究目标、研究方法、研究思路及研究内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路与研究内容 |
| 2 中小企业成长因素分析 |
| 2.1 基于职能的因素分析 |
| 2.2 基于战略的因素分析 |
| 2.3 基于商业生态系统的因素分析 |
| 2.3.1 中小企业外部环境的网络化 |
| 2.3.2 中小企业成长的生态学特性 |
| 2.3.3 企业网络对中小企业成长的意义 |
| 2.3.4 商业生态系统与战略网络 |
| 2.4 基于商业生态系统解决问题的特点 |
| 2.4.1 商业生态系统与自然生态系统的共性 |
| 2.4.2 商业生态系统结构 |
| 2.4.3 商业生态系统运行机制 |
| 2.4.4 中小企业共生关系 |
| 2.4.5 中小企业成长要考虑的问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于商业生态系统的中小企业价值增长 |
| 3.1 中小企业价值的内涵 |
| 3.2 中小企业价值形成 |
| 3.2.1 从价值链理论的角度 |
| 3.2.2 从战略理论的角度 |
| 3.2.3 从商业生态系统的角度 |
| 3.3 中小企业价值网络 |
| 3.3.1 中小企业价值关系 |
| 3.3.2 基于商业生态系统的价值联结关系 |
| 3.3.3 基于商业生态系统的价值联结点 |
| 3.4 中小企业价值实现 |
| 3.4.1 价值实现路径 |
| 3.4.2 价值实现模式 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中小企业成长机制基础模型构建 |
| 4.1 中小企业成长界定 |
| 4.2 中小企业成长逻辑 |
| 4.3 中小企业成长动力 |
| 4.3.1 动力源分析 |
| 4.3.2 基于价值分析的中小企业成长动力 |
| 4.4 中小企业成长研究 |
| 4.4.1 成长因素之间的关系 |
| 4.4.2 中小企业成长机制 |
| 4.4.3 中小企业成长轨迹 |
| 4.5 中小企业成长机制模型 |
| 4.5.1 机制模型的构建 |
| 4.5.2 静态单一动力的成长机制 |
| 4.5.3 中小企业动态成长机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于共生伙伴选择的中小企业适应机制研究 |
| 5.1 中小企业适应性活动 |
| 5.1.1 活动的内容 |
| 5.1.2 活动对中小企业价值的体现 |
| 5.2 基于共生的适应机制 |
| 5.2.1 共生关系分析 |
| 5.2.2 共生伙伴相互选择的博弈分析 |
| 5.3 自适应机制 |
| 5.4 中小企业成长过程中的适应性调节 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 基于成长机会的中小企业战略变革机制研究 |
| 6.1 中小企业战略变革活动 |
| 6.1.1 战略变革的内容 |
| 6.1.2 战略变革机制 |
| 6.2 基于期权价值的成长机会 |
| 6.2.1 成长机会的期权价值观 |
| 6.2.2 成长机会的价值产出特征 |
| 6.3 战略变革的传导机制 |
| 6.3.1 学习传导过程 |
| 6.3.2 学习传导机理 |
| 6.3.3 学习传导效果 |
| 6.4 战略变革的实现机制 |
| 6.4.1 使命与战略变革 |
| 6.4.2 绩效与战略变革 |
| 6.4.3 领导人与战略变革 |
| 6.5 战略变革的实现过程 |
| 6.5.1 实现方式 |
| 6.5.2 适应性控制 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 基于动态博弈的商业生态系统伦理激励机制研究 |
| 7.1 伦理激励的内容与作用 |
| 7.1.1 伦理激励的核心内容 |
| 7.1.2 对中小企业成长的意义 |
| 7.1.3 对价值增长的作用 |
| 7.2 基于博弈论的伦理激励设计 |
| 7.2.1 非合作博弈与合作博弈 |
| 7.2.2 基于动态博弈的伦理激励过程 |
| 7.2.3 伦理激励模型 |
| 7.2.4 模型的求解 |
| 7.3 伦理激励的实现与控制 |
| 7.3.1 伦理激励实现的金刚石结构 |
| 7.3.2 伦理激励实现的模式 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 基于商业生态系统的中小企业成长案例分析 |
| 8.1 达驰公司的成长现状及分析 |
| 8.1.1 基本背景 |
| 8.1.2 业务定位 |
| 8.1.3 成长历程 |
| 8.1.4 成长历程的评述 |
| 8.2 基于动态演化的商业生态系统的形成 |
| 8.2.1 商业生态系统构建 |
| 8.2.2 总结评述 |
| 8.3 达驰公司基于商业生态系统的成长分析 |
| 8.3.1 基于商业生态系统适应性的成长分析 |
| 8.3.2 基于商业生产系统的战略变革成长分析 |
| 8.3.3 基于商业生态系统伦理激励的企业成长分析 |
| 8.4 几点启示 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 创新点 |
| 9.3 不足及未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）中小企业全面创新管理能力研究 ——以浙江省中小企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国中小企业进入20年发展机遇期 |
| 1.1.2 全球化背景下的中小企业技术创新 |
| 1.1.3 全面创新管理范式的提出 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 中小企业实施全面创新管理的必要性 |
| 1.2.2 目前理论研究的不足 |
| 1.3 研究目的及其意义 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 几个概念的界定 |
| 1.6 主要创新点 |
| 2 国内外相关理论文献综述 |
| 2.1 中小企业概述 |
| 2.1.1 中小企业的界定 |
| 2.1.2 中小企业技术创新的特点 |
| 2.2 企业创新理论综述 |
| 2.2.1 创新理论的发展 |
| 2.2.2 我国创新管理理论的研究进展 |
| 2.3 企业能力理论综述 |
| 2.3.1 企业能力理论 |
| 2.3.2 企业资源基础理论 |
| 2.3.3 企业核心能力与动态能力理论 |
| 2.4 中小企业创新管理能力相关研究概述 |
| 2.4.1 创新管理过程观与创新管理能力 |
| 2.4.2 中小企业战略能力与创新 |
| 2.4.3 中小企业技术能力、市场能力与创新 |
| 2.4.4 中小企业创新网络 |
| 2.4.5 中小企业创新管理能力的综合研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 概念模型与研究假设 |
| 3.1 概念模型构建 |
| 3.2 本文研究的理论假设 |
| 3.2.1 战略创新管理能力 |
| 3.2.2 技术创新管理能力 |
| 3.2.3 市场创新管理能力 |
| 3.2.4 组织创新管理能力 |
| 3.2.5 文化创新管理能力 |
| 3.2.6 制度创新管理能力 |
| 3.3 创新绩效的评价指标 |
| 3.4 指标体系的设计 |
| 4 研究方法 |
| 4.1 文献研究 |
| 4.2 调研访谈与案例研究 |
| 4.3 问卷设计和调查 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 数据收集及有效性控制 |
| 5 实证分析结果与讨论 |
| 5.1 实证分析过程 |
| 5.1.1 被调查对象的描述性统计 |
| 5.1.2 效度与信度分析 |
| 5.1.3 方差分析 |
| 5.1.4 回归分析 |
| 5.2 实证分析结果与讨论 |
| 5.2.1 因子分析的结果及解释 |
| 5.2.2 方差分析结果及解释 |
| 5.2.3 回归统计分析结果及解释 |
| 6 案例研究 |
| 6.1 案例一:浙江佐力药业股份有限公司 |
| 6.1.1 公司概况 |
| 6.1.2 佐力药业全面创新管理实践 |
| 6.2 案例二:浙江舞台设计研究院有限公司 |
| 6.2.1 公司概况 |
| 6.2.2 舞台设计研究院有限公司全面创新管理实践 |
| 6.3 案例总结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结果讨论 |
| 7.2 本研究的结论 |
| 7.3 基于本研究结论的建议 |
| 7.4 未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 部分调研企业及访谈对象 |
| 附录三 访谈提纲 |
| 致谢 |
四、中小企业需要战略吗?（论文参考文献）
- [1]DR智能装备制造有限公司核心员工薪酬激励机制研究[D]. 郑晓玮. 河北工程大学, 2021(09)
- [2]“一带一路”背景下HZ公司国际化战略研究[D]. 赵洁. 昆明理工大学, 2020(05)
- [3]人民电缆集团有限公司绩效考核体系设计研究 ——基于平衡计分卡的应用[D]. 杨柳青. 河南农业大学, 2019(04)
- [4]中国传统制造业中小企业自主创新动力要素及其作用路径研究[D]. 张震宇. 西南交通大学, 2013(10)
- [5]传统产业中小企业自主创新特征分析与对策研究[J]. 张震宇,史本山. 科技与经济, 2012(03)
- [6]考虑竞争劣势的中小企业战略管理方法[A]. 张勤. Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management(EBM2011), 2011
- [7]中小企业可持续发展的战略选择[J]. 蔡颖. 现代管理科学, 2010(07)
- [8]基于博弈论与核心能力的中小企业战略[A]. 李伟,李月娟. Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2010), 2010
- [9]基于商业生态系统的中小企业成长机制研究[D]. 宋阳. 中国矿业大学, 2009(02)
- [10]中小企业全面创新管理能力研究 ——以浙江省中小企业为例[D]. 傅小舟. 浙江大学, 2008(07)