一、连云港碱厂强化成品出厂管理（论文文献综述）
王明哲[1]（2012）在《中国耀华玻璃集团有限公司发展战略研究》文中研究说明凡事预则立，不预则废，对于企业而言，其意义尤为重要。伴随我国市场经济体系的不断完善和国民经济社会的快速发展，源自西方的现代战略管理理论日渐兴旺，越来越多的成长型企业将更多的时间和精力投入发展战略方面的研究，努力通过战略管理理论在企业的实践，探寻科学可行的发展路径，助力企业不断发展壮大。本文以国有大型骨干企业中国耀华玻璃集团有限公司为研究对象，在大量搜集国内外玻璃行业和企业资料的资料的基础上，借鉴企业战略管理的基础理论和研究方法，综合运用PEST分析、五力竞争模型、SWOT分析等方法，对中国耀华玻璃集团有限公司的内外部环境资源进行了综合分析，提出了进一步推进公司发展的战略思路和建议，希望能够为企业早日摆脱困境、重振耀华雄风提供有益借鉴。在文章结构方面，首先，对国内外战略管理理论的研究现状及演变过程进行了简要介绍，进而对战略管理的涵义、特征和构成要素，以及其在企业发展中的作用进行了系统阐述，为本文开展企业发展战略研究工作奠定了理论依据。其次，结合当前宏观经济形势以及玻璃行业发展现状，对中国耀华玻璃集团有限公司的内外部环境进行了综合分析，从中筛选出影响企业发展的关键战略要素，并对集团公司的优势和劣势进行了总结，指出必须通过制定科学可行的发展战略，抓住利于企业发展的机遇、躲避外部环境的威胁。再次，对企业内外部环境关键战略要素进行综合评价，客观指出企业所面临的机遇与挑战，以及企业自身所具有的优势和存在的弱点，运用SOWT分析工具，对耀华玻璃集团公司的发展战略定位进行了分析和选择。最后，从战略的高度确定了企业的发展目标和发展战略，指明了中国耀华玻璃集团有限公司的今后的发展方向，提出了确保战略实施的相关措施。
池鹏飞[2]（2011）在《淮安市物流业发展战略研究》文中研究说明改革开放以来,淮安市物流业发展的步伐逐渐加快,但从总体上来说还处于起步阶段,发展的水平较低,存在的问题也比较多。诸如基础设施薄弱、技术装备不足、管理观念落后、品牌意识较差、信息化建设滞后、专业人才紧缺等。与此同时,淮安市经济发展形势一片大好,工业持续增长、农业喜获丰收、固定资产投入逐年递增、国内贸易稳步发展,财政金融运营良好。物流业发展水平不高与经济快速发展对物流业的要求相对较高之间的矛盾越来越突出。江苏省委、省政府对在《关于进一步加快苏北地区发展的意见》中明确提出加快苏北地区发展,实施区域共同发展战略,并从工业、农业、文化、教育、卫生、土地等各项专项补助资金方面不断向苏北倾斜,继续实施加快经济薄弱地区发展的各项扶持政策,同时随着国家和淮安市加快物流业发展政策的不断出台,淮安市如何抓住这一机遇来大力发展物流业,促进经济又好又快发展成为当前工作重中之中。本文首先阐述物流和物流战略管理的定义、分类、功能、步骤以及规划设施等,接着通过对淮安市物流业进行深入的调查和研究,从外部环境和内部条件两个方面客观分析淮安市物流业发展的现状,对淮安市政治、经济、社会事业、基础设施、资源、交通等方面运用SWOT分析的方法,分析淮安市物流业发展潜力,剖析淮安市物流业发展趋势,指出淮安市物流业发展的机遇和前景,对发展中存在的问题找出应对措施,提出淮安市物流业的使命和战略目标,并从基础设施布局、物流园区基础设施配套、信息系统以及发展政策四大方面来提出具体的战略措施。
张三红[3]（2009）在《江苏联合水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线的设计特点》文中指出江苏联合水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院的EPC项目。文章简要介绍了该项目的建设背景、建设条件,以及设计原则、建设内容及主要技经指标;概要介绍了主机设备配置和主要物料储存配套情况;重点分析了工艺设计特点。
夏斌[4]（2009）在《石化产业对江苏区域经济发展的影响研究》文中提出石油是重要的能源资源。现代社会如果没有能源,一切现代物质文明将随之消失。石化产品是很多工业部门的基础原料,石化产业在我国的经济发展中占有举足轻重的地位。江苏石化产业发展早,基础好,经过多年的发展,已成为推动区域经济增长的中坚力量,但另一方面石油消耗密度大,给环境带来了极大的压力。因此研究石化产业对江苏区域经济发展的影响,有利于为制定石化产业政策提供决策依据,也有利于促进江苏石化产业的健康协调发展。本文从江苏石化产业的发展历程和现状分析入手,运用主导产业选择理论说明江苏石化产业在具备支柱产业特征的同时又具备主导产业的特征。论文从直接和间接两个角度,分析了石化产业对江苏区域经济增长的贡献。从直接角度看,石化产业对江苏GDP增长率贡献巨大。从间接角度看,江苏省原油消费量和地区生产总值存在着长期稳定的协整关系;江苏石化产业资源配置总体上较为有效、配置良好。进而,论文分别从产业布局、产品结构、环境影响三个角度,深入分析了石化产业对江苏区域经济发展的制约。从产业布局角度看,江苏石化产业过密的沿江布局存在着很大的环境风险,产业链中断链现象严重,“一体化”的生产模式还有待进一步优化;从产品结构角度看,江苏石化产业科研投入少、产品档次低,高质量、高附加值的产品少;从环境角度看,石化产业对江苏水资源的污染较为突出,对江苏空气质量有一定影响。最后针对制约石化产业发展的瓶颈问题,提出了优化石化产业布局、完善石化产业链、建立以循环经济为导向的发展模式、加快石化产业结构优化升级的相关建议。
陈含桦[5]（2008）在《厦门MD玻璃企业竞争战略分析》文中指出近年来,随着地方政府不断加大支持力度和民间资本的非理性投资,地方企业大规模建立新的浮法玻璃生产线。就全国来说,玻璃产量已趋过剩,重复建设造成了社会财富的浪费。上规模却不存在规模经济是行业内大部分企业的弱点。MD玻璃（厦门）有限公司（以下简称MD玻璃）,自1993年成立中外合资企业以来,得益于公司内部严谨的管理和有效运作,所有年份均保持了5000万以上的净利润,盈利能力和财务状况的优良在中国玻璃行业内尚属罕见。而一个企业在短时间内是不能改变市场气候的,但完全可以通过努力去适应和跑赢这样的市场环境。因此,在激烈的玻璃行业竞争中,清晰和强化战略性定位势在必行。战略就是制造竞争中的取舍效应,战略定位的本质就是选择能与竞争对手有所差别的活动。经营效率为了使各功能、活动有卓越的表现;战略则重在组合这些活动,创造出一个极为紧密的活动链,将模仿者排除在外。我们相信竞争优势源自整个活动的体系,而活动间的整合则会实际地降低成本,或增加差异化。本文引用了波特的“钻石理论”和“竞争的五种力量”模型,分析中国玻璃企业的竞争优势和产业结构。同时,应用SWOT分析,确定公司的竞争战略取向。研究结果发现,公司应采用聚焦差异化的竞争战略,优先考虑如何更好的保持、扩大现有市场的市场份额;实行产品和服务的差异化,建立起稳固的市场竞争地位,使企业获得高于行业平均水平的收益率;具体的战略实施则根据波特的价值链理论,对创造价值的关键环节进行改革再造,在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成、巩固公司的竞争优势。这些策略是环境因素和公司实际情况相结合的体现,是公司实现整体战略的有力组成部分,相信在实践中能对公司的发展起到一定的参考作用。
李培国[6]（2004）在《Φ3200自身返碱蒸汽煅烧炉的增产降耗研究与设备改造》文中研究指明纯碱是极其重要的基础化工产品之一，重碱煅烧是纯碱生产的重要工序，蒸汽煅烧炉是当今世界上重碱煅烧的高效节能设备。本课题结合自贡鸿鹤化工股份有限公司采用的国内研制的最大规模自身返碱蒸汽煅烧炉在投入生产运行的较长时间内，始终存在着设备运行周期短、产量低、能耗高的重大技术经济难题。分析研究产生上述问题的原因，提出若干增产降耗的措施，对设备进行技术改造。 通过改造返碱进出口结构，增大了返碱量，使断续进碱改为了连续进碱，避免了炉头的结疤刷浆，延长了设备运行周期，同时改变炉头排放不凝气为炉尾排放或取消不凝气系统，利用蒸汽和冷凝水同向流动自动排放不凝气后彻底根除了因排不凝气小管泄漏产生影响设备运行周期的顽疾，使煅烧炉的运行周期由1999年的20天延长到了三个月，现在已能达到连续运行半年以上，设备运转率提高到96％，进入了纯碱行业煅烧炉运转率的先进行列。 针对煅烧炉产量低的难题，提出了对煅烧炉进行三大技术改造的措施。首先是对煅烧炉进行加转提速，把转速由4r／min提高到5r／min。其次是新增煅烧炉的加热面积。使1号煅烧炉的加热面由2670m2提高到3307m2。2号煅烧炉的加热面积增加幅度更大，使总加热面积达到3600m2，同时改原加热蒸汽和冷凝水逆向流动为同向流动，起到了强化传热和强制疏水的作用。第三是补充和完善了1号煅烧炉原1.88m长的预混段，对2号段烧炉通过炉头的改造，增加了预混段的长度，使预混段的总长达到5.32m，这一改造提高了返碱和重碱的预摘要混效果。通过上述三大技术改造后，生产能力明显提高，使1号缎烧炉的日产量由原来的400一450t提高到55Ot，首次达到了设计的生产能力。2号锻烧炉的日产量达到550一60Ot，超过原设计的生产能力550灯d.台，增产幅度达37.5%。由于返碱和重碱的预混效果得到改善，纯碱的质量也提高了。吨碱蒸汽消耗由改前的1530k幼下降到1484k沙，汽耗下降了3%，单台炉全年少消耗8349t，节约资金达56.8万元。2号锻烧炉的运行电流由过去的220260A下降到180一220A，全年节电达1218万kwh，折算金额5.04一7.56万元。 锻烧炉的密封问题是行业共同关心的一大技术难题。通过对密封机理和结构的分析对比后，提出了两套密封改造的方案，其共同点都是想把泄漏到机械密封之前的碱粉返回锻烧炉内，机械密封主要起封气（炉气和空气）的作用。两套方案实施的结果表明，碱损减少了一些，炉气CO:的浓度变化很小。操作环境得到一定程度的改善。 锻烧炉保温材料粉化流失造成了环境的污染，同时也破坏了托轮滚圈和大小传动齿轮的润滑，以及增加了锻烧炉的热损失。在调研的基础上使用复合硅酸盐保温材料取代传统的超细玻璃棉毡和泡沫石棉毡，完全避免了因材料粉化流失造成的环境污染和热能的损失。收到了很好的经济效益和环境效益。 本文最后根据对锻烧炉改造的成功和失败的经验，提出了几点操作性较好的建议，以充分发挥中 3200自身返碱蒸汽锻烧炉的潜能。关键词纯碱自身返碱蒸汽锻烧设备改造增产降耗
翟毅[7]（2002）在《连云港碱厂强化成品出厂管理》文中指出本报讯 南京化学工业公司连云港碱厂牢固树立“真诚满足用户需要”的服务宗旨，严把纯碱装车出厂关，不仅以优质的产品赢得广大用户，而且以优质服务赢得用户赞誉。 2001年以来，随着国内外纯碱市场的复苏，连云港碱厂的纯碱对内销售和外贸出口都比往年有大幅度的增
国家石化局政策法规司综合业务处!北京100723[8]（2000）在《2000年第一季度国家监督抽查化工产品情况汇总（下）》文中研究表明
国家石化局政策法规司综合业务处!北京100723[9]（2000）在《2000年第一季度国家监督抽查化工产品情况汇总（上）》文中研究说明
张向东[10]（2000）在《从“联想”、“依兰”个案剖析企业的营销管理实践》文中提出今天, 中国经济的形势与环境发生了巨大的变化, 中国坚持扩大改革开放, 加快建设有中国特色市场经济的步伐, 加入世界贸易组织应在年内实现, 经济全球一体化将使中国经济与世界经济日愈交融, 这其中有机遇也有竞争, 中国企业必将在世界经济的大环境中运作.随着中国经济的发展和市场经济的建设进程, 已使大多数的企业处于一般性竞争的环境之中, 且这种范围还将扩大, 市场中存在着普遍的过剩, 企业间的竞争日愈激烈. 而科技的快速创新发展及其快速的商业化应用转化, 使得市场上顾客选择多样化和要求提高. 产业结构也受市场供需变化与资源配置转移而进行着调整. 这一系列的变化对企业的经营观念,运营模式,生产效率,经济收益水平都有重要的影响, 企业的经营观念和运作方式必须进行转变与调整才能适应形势与环境的变化, 其中最为重要的是观念转变应当建立在完整的理论体系之上. 西方经济两百余年的市场经济道路取得了巨大的成就, 也创立了定整的理论体系, 作为人类文明的成果对于中国市场经济建设有着重要的借鉴价值, 其中营销管理理论对于面向市场组织和进行业务活动的企业有着重要的指导意义. 理论是实践的共性总结和发展, 企业在实践中又需要借助理论进行个性化的演绎, 并创造了成千上万企业各具特色的经营模式. 企业的活动必须遵循市场经济的规律和原则, 仅靠直觉和自身经验而不善于吸收理论中方法论和观念性的东西, 可能要走弯路, 也很难适应现代市场经济. 本文运用营销管理理论中的有关理论, 对两个样本企业IT行业的联想集团和洗涤剂行业的依兰集团的营销实践进行分析, 力求从理论上总结它们的成功与不足. 联想集团审时夺势, 选择了走 "贸,工,技"的战略道路, 抓住了市场机遇, 也充分发挥了自身的核心能力优势, 在营销策略中坚持市场导向顾客驱动, 勇于创新, 见他人所未见, 艰苦创业, 终于使联想这棵大树植根于中国市场的沃土开花结果, 成为中国PC电脑市场第一. 而依兰集团在战略制定上未能准确定位自己和分析形势, <WP=4>夯实自已的核心能力基础, 资源配置分散, 逐步丧失了在行业中的领先地位, 在营销策略中则注重促销而忽视营销渠道的建设与管理, 造成只见投入难见收益, 使企业大伤元气. 中国企业若能切实转变观念, 建立起适应市场经济的营销管理体系, 那么在全球经济一体化的环境中定能有所作为.
二、连云港碱厂强化成品出厂管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、连云港碱厂强化成品出厂管理（论文提纲范文）
（1）中国耀华玻璃集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 |
| 2.1 企业战略的含义及构成要素 |
| 2.1.1 企业战略的含义 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 |
| 2.1.3 企业战略管理理论 |
| 2.2 企业战略环境及战略目标 |
| 2.2.1 企业战略环境分析 |
| 2.2.2 企业战略目标 |
| 2.3 战略管理过程及常用技术方法 |
| 2.3.1 战略管理的基本过程 |
| 2.3.2 战略管理常用技术方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国耀华玻璃集团有限公司战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 国际玻璃生产行业分析 |
| 3.2.1 世界平板玻璃工业现状 |
| 3.2.2 技术发展趋势 |
| 3.2.3 市场需求分析 |
| 3.3 中国平板玻璃工业发展现状 |
| 3.3.1 整体发展状况分析 |
| 3.3.2 影响平板玻璃行业发展的主要因素 |
| 3.4 国内同行业竞争状态分析 |
| 3.4.1 现有竞争者分析 |
| 3.4.2 潜在的行业新进入者分析 |
| 3.4.3 替代者的威胁分析 |
| 3.4.4 买方讨价还价的能力分析 |
| 3.4.5 供应商讨价还价的能力分析 |
| 3.5 公司内部环境分析 |
| 3.5.1 企业基本情况 |
| 3.5.2 组织管理架构 |
| 3.5.3 内部资源分析 |
| 3.5.4 经营状况分析 |
| 3.5.5 市场营销分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 中国耀华玻璃集团有限公司 SWOT 分析及发展战略制定 |
| 4.1 机会（opportunities）因素分析 |
| 4.1.1 市场导向带来的发展机遇 |
| 4.1.2 产业政策导向带来的发展机遇 |
| 4.1.3 新型朝阳产业发展带来的机遇 |
| 4.2 威胁（threats）因素分析 |
| 4.2.1 全球性金融危机导致阶段性产能过剩的挑战 |
| 4.2.2 总体技术装备水平不高、行业集中度较低的挑战 |
| 4.2.3 积极支持新产业发展面临的技术创新挑战 |
| 4.3 优势（strengths）因素分析 |
| 4.3.1 良好的品牌信誉 |
| 4.3.2 合理的产业结构 |
| 4.3.3 高端的工艺技术 |
| 4.3.4 丰富的人力资源 |
| 4.3.5 发达的营销网络 |
| 4.4 劣势（weaknesses）因素分析 |
| 4.4.1 体制机制制约发展 |
| 4.4.2 区域竞争面临挑战 |
| 4.4.3 战略方向有待明确 |
| 4.4.4 内控制度不尽完善 |
| 4.4.5 企业文化相对缺失 |
| 4.4.6 企业发展包袱沉重 |
| 4.5 中国耀华玻璃集团有限公司 SWOT 分析 |
| 4.6 中国耀华玻璃集团有限公司发展战略体系 |
| 4.6.1 战略方针 |
| 4.6.2 战略目标 |
| 4.6.3 战略内容 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国耀华玻璃集团有限公司战略实施保障措施 |
| 5.1 管理架构保障 |
| 5.1.1 分公司管理模式 |
| 5.1.2 全资子公司管理模式 |
| 5.1.3 参股子公司管理模式 |
| 5.2 制度体系保障 |
| 5.2.1 建立现代管理体系 |
| 5.2.2 推行先进管理手段 |
| 5.2.3 规范财务监督管理 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.3.1 积极引进高端人才 |
| 5.3.2 着力加强职工培训 |
| 5.3.3 建立新型激励体系 |
| 5.4 材料供应保障 |
| 5.4.1 实施物料集中采购 |
| 5.4.2 牢牢把握原材料市场 |
| 5.4.3 及时掌握市场信息 |
| 5.5 质量控制保障 |
| 5.5.1 实现稳定生产 |
| 5.5.2 严肃工艺纪律 |
| 5.5.3 整合检测机构 |
| 5.5.4 建立维护中心 |
| 5.6 技术研发保障 |
| 5.6.1 强化研发创新职能 |
| 5.6.2 加强研究试验设施建设 |
| 5.6.3 建立科学评估体系 |
| 5.7 市场开发保障 |
| 5.7.1 注重品牌意识 |
| 5.7.2 改进产品包装 |
| 5.7.3 选准突破口 |
| 5.7.4 加强售后服务 |
| 5.7.5 建立奖惩机制 |
| 5.8 企业文化建设 |
| 5.8.1 实施人性化管理 |
| 5.8.2 提升公司软实力 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）淮安市物流业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 基本概念 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 2 物流战略管理的基本理论与方法 |
| 2.1 物流战略管理的概念及特点 |
| 2.2 物流战略管理的基本程序 |
| 2.3 物流战略规划的制定 |
| 2.4 物流战略管理的基本方法 |
| 3 淮安市物流业发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观政策方面 |
| 3.2 经济发展方面 |
| 3.3 社会事业方面 |
| 3.4 基础设施方面 |
| 4 淮安市物流业发展的内部条件分析 |
| 4.1 淮安市历史及区位特点 |
| 4.2 淮安市资源优势 |
| 4.3 交通运输状况 |
| 4.4 内部条件分析 |
| 5 淮安市物流业发展战略规划及实施 |
| 5.1 淮安物流业发展战略 |
| 5.2 基础设施布局规划 |
| 5.3 物流园区基础设施配套规划 |
| 5.4 物流信息系统规划 |
| 5.5 物流发展政策规划 |
| 5.6 物流发展战略实施 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）石化产业对江苏区域经济发展的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容、方法和创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的创新点 |
| 1.4 相关理论综述 |
| 1.4.1 主导产业选择基准理论 |
| 1.4.2 区域产业结构优化理论 |
| 1.4.3 产业布局理论 |
| 1.4.4 区域产业链理论 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 石化产业在江苏区域经济发展中的重要地位 |
| 2.1 江苏石化产业发展的历程 |
| 2.2 江苏石化产业发展现状 |
| 2.3 石化产业在江苏区域经济发展中的地位 |
| 2.3.1 主导产业和支柱产业的关系 |
| 2.3.2 综合评价主导产业指标体系的设置 |
| 2.3.3 江苏石化产业的定位 |
| 第三章 石化产业对江苏区域经济增长的贡献 |
| 3.1 石化产业对江苏区域经济增长的直接贡献 |
| 3.1.1 主导产业增加值增长速度与GDP 增长速度对比分析 |
| 3.1.2 江苏石化产业对经济增长的贡献率分析 |
| 3.1.3 石化产业增加值与江苏GDP 的相关性分析 |
| 3.2 江苏经济增长与石油消费量协整关系的实证研究 |
| 3.2.1 数据描述 |
| 3.2.2 单位根检验(平稳性检验) |
| 3.2.3 协整检验 |
| 3.2.4 因果关系检验 |
| 3.2.5 长期均衡方程 |
| 3.2.6 误差修正模型 |
| 3.3 江苏石化产业资源配置有效性分析 |
| 3.3.1 模型选取 |
| 3.3.2 样本与指标的选取 |
| 3.3.3 技术有效性实证结果 |
| 3.3.4 规模有效性实证结果 |
| 3.3.5 DEA 有效性实证结果 |
| 第四章 石化产业对江苏区域经济发展的制约 |
| 4.1 石化产业布局对江苏区域经济发展的影响 |
| 4.1.1 江苏石化产业沿江布局的环境风险 |
| 4.1.2 江苏石化产业链分析 |
| 4.2 石化产品结构对江苏区域经济发展的牵制 |
| 4.2.1 国外先进石化企业产品结构 |
| 4.2.2 石化产品结构对江苏区域经济发展的牵制 |
| 4.3 石化产业对江苏生态环境的影响 |
| 4.3.1 江苏省环境现状分析 |
| 4.3.2 石化产业对江苏水资源的影响 |
| 4.3.3 石化产业对江苏空气质量的影响 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 石化产业促进江苏区域经济发展的建议 |
| 5.1 优化石化产业布局 |
| 5.2 构建合理、完善的石化产业链 |
| 5.3 建立以循环经济为导向的江苏石化产业发展模式 |
| 5.4 加快石化产业结构优化升级 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 附录 |
（5）厦门MD玻璃企业竞争战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景及意义 |
| 第二节 研究内容与思路 |
| 第二章 我国玻璃行业背景研究 |
| 第一节 我国玻璃行业的发展概要 |
| 第二节 我国玻璃行业的现状分析 |
| 第三节 我国玻璃行业存在的主要问题 |
| 第四节 我国玻璃行业的发展趋势 |
| 第三章 中国玻璃产业竞争优势分析 |
| 第一节 迈克尔·波特“国家优势的钻石体系”理论四大要素 |
| 第二节 生产要素分析 |
| 第三节 需求条件 |
| 第四节 支援产业与相关产业 |
| 第五节 企业战略，结构分析与竞争状态 |
| 第四章 公司内外部环境分析 |
| 第一节 公司概况 |
| 第二节 公司内外部环境SWOT分析 |
| 第五章 公司竞争战略分析和选择 |
| 第一节 五力模型分析 |
| 第二节 公司竞争战略定位与目标 |
| 第六章 公司竞争战略实施与控制 |
| 第一节 公司竞争战略实施要点 |
| 第二节 公司竞争子战略的实施 |
| 第三节 公司竞争战略控制 |
| 第七章 结论和思考 |
| 第一节 研究主要结论 |
| 第二节 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）Φ3200自身返碱蒸汽煅烧炉的增产降耗研究与设备改造（论文提纲范文）
| 1 自身返碱蒸汽煅烧炉概述 |
| 1.1 纯碱工业发展概况 |
| 1.2 工业碳酸钠标准 |
| 1.3 纯碱的生产方法 |
| 1.4 煅烧炉的工艺作用 |
| 1.5 重碱煅烧的物理化学基础 |
| 1.6 煅烧炉的发展概况 |
| 1.7 国内蒸汽煅烧炉的现状 |
| 2 自贡鸿化公司φ3200自身返碱蒸汽煅烧炉结构简述 |
| 2.1 自贡鸿化公φ3200自身返碱蒸汽煅烧炉的设计参数 |
| 2.2 φ3200自身返碱蒸汽煅烧炉设备结构简述 |
| 3 煅烧炉的物料平衡和热量平衡计算 |
| 3.1 基础数据 |
| 3.2 物料平衡计算 |
| 3.3 热量平衡计算 |
| 3.4 小结 |
| 4 本课题研究的背景和意义 |
| 4.1 φ3200煅烧炉存在的主要问题 |
| 4.2 φ3200自身返碱蒸汽煅烧炉与规格相近的外返碱蒸汽煅烧炉的差距 |
| 4.3 课题研究的内容和目的 |
| 5 煅烧炉存在问题的原因分析及设备改造 |
| 5.1 设备运行周期短 |
| 5.2 生产能力低 |
| 5.3 成品碱质量问题 |
| 5.4 吨碱能耗较高 |
| 5.5 炉气CO_2浓度低 |
| 5.6 煅烧炉改造的效果 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 煅烧炉增产降耗与设备改造的结论 |
| 6.2 几点建议 |
| 参考文献 |
| 声明 |
| 致谢 |
（8）2000年第一季度国家监督抽查化工产品情况汇总（下）（论文提纲范文）
| 合格企业名单 |
| 一、合成树脂乳液内墙涂料 (20家企业) |
| 二、工业碳酸钠 (31家企业) |
| 三、分散染料 (23家企业) |
| 四、化学试剂 (40家企业) |
| 五、磷肥——过磷酸钙 (52家企业) |
| 六、○形橡胶密封圈 (29家企业) |
| 七、溶解乙炔 (37家企业) |
| 八、橡胶衬里 (19家企业) |
| 九、胶鞋 (38家企业) |
| 十、钾肥 (23家企业) |
| 不合格企业名单 |
| 一、工业碳酸钠 |
| 二、分散染料 (4家企业) |
| 三、化学试剂 (6家企业) |
| 四、磷肥——过磷酸钙 (10家企业) |
| 五、○形橡胶密封圈 (8家企业) |
| 六、溶解乙炔 (13家企业) |
| 七、橡胶衬里 (10家企业) |
| 八、胶鞋 (24家企业) |
| 九、钾肥 (15家企业) |
（10）从“联想”、“依兰”个案剖析企业的营销管理实践（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ＡＢＳＴＲＡＣＴ |
| 引言 |
| 第一部分 :认识营销管理理论的实践意义 |
| 一. 中国企业的改革发展呼唤营销管理理论 |
| 二. 正确地制定企业的营销战略是成功的关键 |
| 第二部分 ．"联想”,"依兰”的营销个案分析 |
| 一. 从联想的营销战略与策略看联想的成败得失 |
| 1. 联想的”贸,工,技”一体化战略 |
| 2. 联想电脑的营销策略及其成败得失 |
| 二. "依兰”营销实践的成败得失分析 |
| 1. 依兰集团的发展沿革 |
| 2. "依兰”主要产品——三聚磷酸钠——市场与竞争分析 |
| 3. "依兰”主要产品——“依兰”洗衣粉——市场与竞争分析 |
| 4. 依兰集团的营销策略及其实践的成败得失分析 |
| 第三部分 ．"联想”、"依兰”个案的营销启示意义 |
| 结束语 |
| 参考书目 |
| 后记 |
四、连云港碱厂强化成品出厂管理（论文参考文献）
- [1]中国耀华玻璃集团有限公司发展战略研究[D]. 王明哲. 燕山大学, 2012(04)
- [2]淮安市物流业发展战略研究[D]. 池鹏飞. 华中科技大学, 2011(07)
- [3]江苏联合水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线的设计特点[J]. 张三红. 水泥工程, 2009(02)
- [4]石化产业对江苏区域经济发展的影响研究[D]. 夏斌. 南京航空航天大学, 2009(S2)
- [5]厦门MD玻璃企业竞争战略分析[D]. 陈含桦. 厦门大学, 2008(08)
- [6]Φ3200自身返碱蒸汽煅烧炉的增产降耗研究与设备改造[D]. 李培国. 四川大学, 2004(02)
- [7]连云港碱厂强化成品出厂管理[N]. 翟毅. 中国石化报, 2002
- [8]2000年第一季度国家监督抽查化工产品情况汇总（下）[J]. 国家石化局政策法规司综合业务处!北京100723. 化工标准化与质量监督, 2000(08)
- [9]2000年第一季度国家监督抽查化工产品情况汇总（上）[J]. 国家石化局政策法规司综合业务处!北京100723. 化工标准化与质量监督, 2000(07)
- [10]从“联想”、“依兰”个案剖析企业的营销管理实践[D]. 张向东. 西南财经大学, 2000(01)