一、创立商业自有品牌 走特色经营之路（论文文献综述）
陈奕霖[1]（2018）在《零售商自有品牌差异化竞争战略研究》文中指出随着市场竞争的加剧,市场化的竞争逐渐表现为品牌化的竞争。零售商为实现更大利润,扩大市场份额开始建立自己的品牌,与制造商品牌展开竞争。零售商自有品牌具有价格优势、成本优势,可以提高零售商的竞争力,这是经济发展的必然结果。本文主要论述的是零售商自有品牌的发展之路,分析自有品牌在全球范围的发展现状。通过与制造商品牌进行比较得出零售商自有品牌得以存在的必然性。运用品牌定位模型和波特五力竞争模型进一步分析目前中国零售商自有品牌的竞争环境,最终得出中国零售业自有品牌发展的结论与建议。
马骏[2]（2015）在《发展自有品牌对零售业购销模式的影响分析》文中进行了进一步梳理近年来,我国经济社会发展迅速,零售业作为市场经济重要的一部分,发挥着重要的作用。我国零售业虽然发展历程短,但是在伟大的时代背景下,近几十年也取得了巨大的突破。如今,我国已逐渐过渡到以消费者为主导的时代。为更好的满足消费者多样性的需求,零售商必须更大程度地掌握市场资源,包括优质的服务和多样的产品。然而,同西方国家以自营为主流的零售业相比,我国联营比重较大,流通环节较多,这阻碍了我国零售业的发展,降低了流通效率。零售商面临微利的困境,商品差异化不明显。发展自有品牌是自营的一种方式,逐步扩大我国零售业的自营比例,在发展的初期,从开发自有品牌入手,是一种较为简捷的方式,是当前我国零售业走出微利困扰的根本途径。本文通过研究文献比较了目前以自营为主的西方零售业模式以及以联营为主的东方零售业模式并分析各自的利弊,总结出西方发达国家对我国的启示;对自有品牌的影响分析中,从采购、物流、销售三个方面研究,并以家乐福的自有品牌为例进行说明;从经济学角度分析供应链、消费者以及整个社会的福利,这也是经济学的落脚点和归宿,分析结果表明,自有品牌的引入能够提高消费者福利和社会总福利,在构建的一个包含消费者、零售商和制造商的纵向产业链模型中,在不同市场结构中,自有品牌带来的影响是不同的,自有品牌对各流通环节起了促进作用,提高了流通效率,由此可以推进购销模式的变革。最后,从零售商及政府角度提出可行建议,倡导适当扩大自营比例,发展自有品牌,实现我国零售业购销模式的变革。
黄超华[3]（2011）在《零售企业的自有品牌商品发展策略研究 ——以TH商场为例》文中提出零售行业运作模式的转变以及国际零售巨头进入我国零售行业给我国零售企业带来了巨大的冲击,促使我国零售企业必须转变思路,提升核心竞争力。自有品牌作为企业发展核心竞争力,提高品牌认知度的关键内容,在国外零售企业中得到了广泛的发展,借鉴国外零售企业的成功经验,解决我国零售企业自有品牌发展过程中存在的问题,对我国零售业的发展具有重要的理论和现实意义。本文以深圳TH商场股份有限公司（以下简称“TH商场”）为研究对象,分析了以TH商场为代表的区域性零售企业在自有品牌建设过程中存在的主要问题。论文结合TH商场的基本情况,从自有品牌商品商场内部数据和消费者外部调查两个方面对TH商场自有品牌建设的现状进行了分析,从TH商场自有品牌发展的现状看,其自有品牌还处在一个起步阶段,存在着一些亟待解决的问题,主要包括商品质量不高、价格定位不科学、包装无特色、服务水平不到位,以及品类单一、宣传促销不到位等问题。为此,本文提出从以下几个方面来加强商场自有品牌商品发展：一是在总体发展战略层面做好自有品牌的规划和定位；二是在经营战略层面根据自有商品的发展阶段实施不同的发展策略,创造良好的自有品牌销售环境；三是在职能战略层面加强质量管理、合理定价、改善包装、提高服务水平等。
安仲任[4]（2011）在《中国零售业自有品牌研究》文中指出改革开放以来,伴随着中国零售业环境的改善,出现了一批具备实力与规模的零售企业,在竞争日益加剧的背景下,这些中国零售商效仿西方零售企业,开始实行自有品牌战略,以此形成零售商的差异化经营,从而提高竞争能力。2008年全球金融危机爆发以后,中国政府进行了彻底的经济增长方式的转型,加强内需和投资对经济增长的拉动作用。在这种转型的背景下,中国零售商和外资零售企业加紧了在中国的投资步伐,外资零售企业凭借雄厚的实力和过硬的管理能力正逐渐占据我国主要城市的商品销售渠道,在实力、规模、竞争力方面远胜于本土零售企业。其中重要的一方面就是外资零售商自有品牌战略相对于本土零售商来说更成熟,这也促使国内零售商加紧自有品牌战略的开发,应对外资零售商的激烈竞争。本文从自有品牌的发展历程角度和消费者需求角度把自有品牌战略细分为四种战略模式,并在每一种战略模式下从品牌战略、商品品类选择、营销战略、开发战略等方面详细论述,旨在为国内零售商发展自有品牌提供具体的策略依据。本文首先从中国零售环境的变化入手,分析随着经济环境的变化,出现了一批实力强和规模大的零售企业,从而为本土零售业自有品牌战略奠定了基本条件,进而引用SWOT模型对中国零售商实行自有品牌的可行性和必然性进行了分析,主要包括优势分析、劣势分析、威胁分析和机会分析四个方面,每一个方面都进行了详细的论述分析,最后推出零售商自有品牌战略的可行性和必然性。紧接着本文从自有品牌的发展角度和消费者需求两方面为切入点,将自有品牌战略分为四个具体的战略模式：萌芽型自有品牌、模仿型自有品牌、高端型自有品牌和创新品牌型自有品牌,详细分析了每一种战略模式所具有的特点和实施的关键,包括品牌战略模式、品类选择、开发方法的选择、营销策略等方面,希望在具体的战略模式下提供细分的对策依据,本部分是文章的重点,希望通过对自有品牌战略的细分,为处于不同发展水平和不同实力的企业提供理论参考依据,这也是目前国内研究所缺乏的一方面,本章最后以物美的自有品牌为例,利用本部分的战略模型进行了分析,并指出了物美自有品牌存在的问题并提出相关的建议。文章第六章分析了四种战略模式之间的组合,为了使这种组合具有逻辑性与实际意义,从消费者和零售商的角度选取三个重点关注的要素,并把四种战略模式以这三个要素为基础进行组合分析。本文最后一章叙述了本文研究结论并对进一步研究进行了展望。
李晓红[5]（2011）在《新疆本土零售业自有品牌的发展》文中研究表明自有品牌的经营,使国内外许多零售商获得了巨大的竞争优势,己经成为零售企业一个重要的利润增长点。新疆零售业在激烈的市场竞争环境中既有可利用的有利条件,同时又面临着不可回避的制约因素,新疆零售业界必须探索构建一种新的模式——自有品牌,来适应社会变化的需要,提高本土零售业的竞争力,推动其持续健康的发展。
王宁[6]（2009）在《基于顾客忠诚的大型零售企业自有品牌管理研究》文中指出随着我国加入WTO后对零售行业的全面开放,国外许多大型零售企业纷纷进入我国市场,这就对我国本土的大型零售企业带来了严峻的挑战。实施自有品牌战略成为我国大型零售企业在这样的市场环境下生存发展的一个突破点。本文在对以往自有品牌和顾客忠诚相关理论研究的基础上,介绍了顾客忠诚的涵义、自有品牌的涵义以及大型零售企业自有品牌与顾客忠诚之间的关系。通过屈臣氏的成功案例得出自有品牌建设和发展为大型零售企业培养顾客忠诚起到重要的作用。随后分析了大型零售企业实施自有品牌战略须具备的条件,同时从自有品牌的创建和自有品牌的管理两个方面提出了大型零售企业发展自有品牌的管理对策。
高芙蓉[7]（2009）在《本土连锁超市自有品牌战略研究 ——基于中国家乐福自有品牌的分析》文中研究指明连锁超市自有品牌改变了连锁超市与制造商之间的地位关系,随着自有品牌发展的成熟,传统渠道中的分销能力越来越向连锁超市转移,同时,连锁超市找到了新的利润增长点。因此,连锁超市自有品牌战略对企业树立自己的品牌信誉、增加企业利润、提高综合竞争力等方面具有重要的战略意义。在中国,零售市场对外开放的宏观背景下,连锁超市业的竞争日趋激烈,很多本土连锁超市仿效外资超市进行自有品牌战略,但结果并不理想。同时,一些外资超市在中国市场的自有品牌战略也出现很多问题。总的来说,自有品牌战略对连锁超市而言是一种必然的趋势,但如何发展与实施仍然值得讨论。本文运用战略管理的基本方法对零售业,特别是连锁超市业态下的自有品牌战略进行了比较全面和深入的思考。首先运用PEST理论,对今天中国零售业所处的政治、法律、经济、社会、技术等外部环境进行了一一阐述;通过价值链、产业生命周期及波特五力模型对零售产业环境进行了分析。然后,结合中国零售业的外部环境及本土连锁超市目前的发展状态,对本土连锁超市自有品牌战略形成的背景进行了深入的阐释。接着通过对本土连锁超市自有品牌战略的SWOT分析,文章对本土连锁超市自有品牌战略模式进行了探讨。接下来,文章以家乐福中国自有品牌战略实践为案例,探究了它在自有品牌战略上的成功点与失败点,从而归纳出了家乐福自有品牌发展对本土连锁超市的几点启示,进而探讨了本土连锁超市自有品牌战略的实施。自有品牌战略作为连锁超市进行差异化竞争的长期发展战略,在西方零售市场已经发展成熟,实施非常成功。在中国零售市场,外资连锁超市在自有品牌战略发展上紧锣密鼓、日趋成熟。因此,对本土连锁超市而言,自有品牌战略的发展势在必行。如何有效地发展自有品牌战略?除了借鉴外资连锁超市的发展经验外,还要考虑整个零售业的宏观环境,结合自身的发展情况,进行积极的探索与思考。例如在发展自有品牌战略上,增强企业连锁规模、与供应商形成战略联盟、加强与顾客的沟通以及连锁超市的管理、培养专业团队和利用专业技术等。最后需要说明两点:一、考虑到中国市场连锁超市企业比较纷杂,因此未对连锁超市业态下企业的竞争格局进行量化的分析。二、连锁超市业态是零售业中发展自有品牌的主力,因此对其它的零售业态没有提及。
董常亮[8]（2008）在《零售业理论研究综述》文中指出随着零售业的发展,有必要对现有零售业理论进行梳理。通过从零售业态变迁、零售业发展自有品牌、零售业顾客忠诚三个方面进行了理论研究综述,旨在更进一步完善现有的零售业理论。
张丽[9]（2008）在《自有品牌——超市营销的新利器》文中研究表明零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物,是零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用无形资产而采取的一种竞争战略。自有品牌在我国远远还没有被开发,本土超市应该借鉴先进的经验从品牌认知、经营规模、产品选择、品牌保护、质量监督等多个方面入手提升自有品牌的开发力度。
宗琮[10]（2008）在《零售企业发展自有品牌战略刍议 ——以屈臣氏企业为主要个案》文中研究表明零售企业自有品牌在国外又称PB（Private Brand,自有品牌）、PL（PrivateLabel,自有标签）、SB（Store Brand,店家商标）和中间商品牌,是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息,提出新产品功能、价格和造型等方面的实施设计要求,进而选择合适的生产企业进行实施生产,最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。自有品牌是零售业品牌塑造向制造业延伸,它既不同于我们通常所说的由生产商塑造出来的产品品牌,也不是一般意义传统意义上的零售业的商号、字号品牌。自有品牌战略研究是一个较新的领域,本文采取以屈臣氏为主要个案,兼涉其它个案的多案例方法,对零售企业自有品牌战略进行实证研究,同时利用文献分析法,对相关案例进行分析,以期达到相互检验和印证的效果。本文将以零售企业行业特征研究为起点构建零售企业自有品牌战略的理论体系,结合以屈臣氏企业的实施自有品牌战略为基础,通过对屈臣氏具体实施的自有品牌战略进行个案分析,进而分析影响中国零售企业发展自有品牌战略的条件和实施的障碍并提出相应对策,最后研究得出可供中国零售企业选择的自有品牌战略模式及其实施对策。
二、创立商业自有品牌 走特色经营之路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创立商业自有品牌 走特色经营之路（论文提纲范文）
（1）零售商自有品牌差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| (一) 背景与意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、自有品牌与公众品牌的对比分析 |
| 四、中国自有品牌目标市场定位与差异化竞争战略分析 |
| (一) 自有品牌目标市场定位模型 |
| (二) 五力竞争模型的应用 |
| 五、结论与建议 |
（2）发展自有品牌对零售业购销模式的影响分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 自有品牌文献综述 |
| 1.3.2 购销模式文献综述 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 品牌的定义 |
| 2.1.1 零售商自有品牌 |
| 2.2 购销模式的相关概念 |
| 2.2.1 零售企业的购销渠道 |
| 2.2.2 联营模式 |
| 2.2.3 自营模式 |
| 2.2.4 租赁模式 |
| 2.2.5 代销经营 |
| 3 零售业购销模式现状分析 |
| 3.1 以联营为主的东方购销模式分析 |
| 3.1.1 国内购销模式分析 |
| 3.1.2 日本购销模式分析 |
| 3.1.3 联营的优点 |
| 3.1.4 联营的缺点 |
| 3.2 以自营为主的西方购销模式分析 |
| 3.2.1 欧美购销模式分析 |
| 3.2.2 自营的优点 |
| 3.2.3 自营的缺点 |
| 3.3 发达国家购销模式对我国的启示 |
| 3.3.1 差异化经营 |
| 3.3.2 实行品牌战略 |
| 3.3.3 以消费者需求为导向 |
| 3.3.4 扩大自营比例 |
| 4 自有品牌的机理分析和作用途径 |
| 4.1 企业选择自有品牌的必要性 |
| 4.2 采购模式 |
| 4.2.1 采购模式分析 |
| 4.2.2 案例分析—家乐福的采购策略 |
| 4.3 配送模式——以超市为例 |
| 4.4 销售模式 |
| 4.4.1 促销策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 售后服务 |
| 5 福利分析 |
| 5.1 消费者福利和社会总福利 |
| 5.1.1 均衡市场中的福利分析 |
| 5.1.2 基于纵向一体化视角的分析 |
| 5.1.3 基于买方势力视角的分析 |
| 5.2 产业链绩效 |
| 5.2.1 模型假设及变量设定 |
| 5.2.2 三种情况下的绩效分析 |
| 5.2.3 三种情况下的绩效比较 |
| 5.2.4 三种情况下的绩效比较结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 建议及结论 |
| 6.1 关于扩大零售业自营比例的几点建议 |
| 6.1.1 开发自有品牌 |
| 6.1.2 建立买手制度 |
| 6.1.3 发展连锁经营 |
| 6.1.4 政府的规制 |
| 6.2 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（3）零售企业的自有品牌商品发展策略研究 ——以TH商场为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究思路和主要内容 |
| 第2章 零售企业自有品牌战略基本理论 |
| 2.1 零售企业自有品牌的含义及自有品牌战略 |
| 2.2 自有品牌的发展及其特点 |
| 第3章 TH商场目前自有品牌的现状 |
| 3.1 TH商场基本情况 |
| 3.2 TH商场发展自有品牌的必要性 |
| 3.2.1 需求新的利润增长点 |
| 3.2.2 提升商场议价能力 |
| 3.2.3 实现差异化经营 |
| 3.2.4 树立良好企业形象 |
| 3.2.5 低价上市赢得市场主动权 |
| 3.3 TH商场自有品牌的基本情况 |
| 3.4 TH商场自有品牌商品的企业内部调查 |
| 3.4.1 自有品牌商品的销售比重 |
| 3.4.2 自有品牌商品的毛利率 |
| 3.4.3 自有品牌商品的质量控制 |
| 3.4.4 自有品牌商品的促销 |
| 3.4.5 自有品牌商品的档次 |
| 3.4.6 自有品牌销售网络没有充分利用 |
| 3.4.7 自有品牌经营管理人才缺乏 |
| 3.5 TH商场自有品牌商品的外部消费者调查 |
| 3.5.1 调查问卷的设计 |
| 3.5.2 TH商场自有商品的消费者总体认知度 |
| 3.5.3 消费者对TH商场自有品牌商品的产品属性认知度的调查 |
| 3.6 TH商场自有品牌的市场竞争分析 |
| 3.7 TH商场自有品牌的SWOT分析 |
| 第4章 TH商场自有品牌商品的发展策略 |
| 4.1 TH商场自有品牌商品的总体发展战略 |
| 4.1.1 正确认识自有品牌战略 |
| 4.1.2 科学定位“自有品牌” |
| 4.2 TH商场自有品牌商品的经营战略 |
| 4.2.1 依靠产品创新走差异化发展的道路 |
| 4.2.2 以效益为先导提高商场资源利用率 |
| 4.2.3 提高自有品牌营销管理水平 |
| 4.2.4 采取灵活有效的组织方式 |
| 4.2.5 培养高水平的自有品牌管理团队 |
| 4.2.6 逐步提高经营的一体化水平 |
| 4.3 TH商场自有品牌商品的职能战略 |
| 4.3.1 做好自有品牌的质量控制 |
| 4.3.2 制定合理的定价策略 |
| 4.3.3 改善自有品牌商品的包装 |
| 4.3.4 提升服务水平 |
| 4.3.5 选择适当的商品种类 |
| 4.3.6 加强自有品牌产品的宣传力度 |
| 4.3.7 开展有效的自有品牌商品促销 |
| 4.3.8 合理安排自有品牌商品的摆放 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
（4）中国零售业自有品牌研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 基本内容及研究方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 2 中国零售业环境 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.1.1 宏观环境分析 |
| 2.2 微观环境 |
| 2.2.1 微观环境分析 |
| 3 零售业自有品牌概述 |
| 3.1 零售业的含义 |
| 3.2 品牌的含义 |
| 3.3 自有品牌的含义与特点 |
| 3.4 零售业自有品牌发展现状 |
| 3.4.1 自有品牌国际发展现状 |
| 3.4.2 零售业自有品牌国内发展现状 |
| 4 中国零售业自有品牌SWOT分析 |
| 4.1 中国零售业自有品牌竞争优势分析 |
| 4.1.1 自有品牌可以获得更高的边际利润 |
| 4.1.2 增强零售商与品牌制造商的谈判议价能力 |
| 4.1.3 自有品牌有助于零售企业差异化经营 |
| 4.1.4 自有品牌有助于培养消费者对零售商的忠诚度 |
| 4.1.5 自有品牌有助于建立我国零售企业的自主经营模式 |
| 4.2 中国零售业自有品牌劣势分析 |
| 4.2.1 零售商自有品牌的开发时间较短,缺乏系统的理论认识,存在盲目扩张 |
| 4.2.2 消费者对零售商自有品牌的认同度较低 |
| 4.2.3 零售商综合管理能力不足、企业规模化效应不明显 |
| 4.2.4 零售企业专业化人才缺乏 |
| 4.3 中国零售业自有品牌战略推动力分析 |
| 4.3.1 国家政策因素的推动 |
| 4.3.2 零售企业规模不断扩大 |
| 4.3.3 外资零售商的进入加剧了国内零售业的竞争,推进了自有品牌战略的实施 |
| 4.3.4 充足的国内生产力保证自有品牌商品的生产 |
| 4.4 中国零售业自有品牌战略外部威胁分析 |
| 4.5 中国零售业自有品牌SWOT分析图示 |
| 5 中国零售商自有品牌战略 |
| 5.1 萌芽状态型自有品牌 |
| 5.1.1 萌芽状态型自有品牌 |
| 5.1.2 萌芽状态型自有品牌的品牌战略 |
| 5.1.2.1 主副品牌模式 |
| 5.1.2.2 独立品牌模式 |
| 5.1.2.3 合伙品牌模式 |
| 5.1.3 萌芽型自有品牌的商品品类选择 |
| 5.1.4 萌芽型自有品牌的商品开发方法 |
| 5.1.5 萌芽型自有品牌战略的缺点 |
| 5.2 模仿型(跟随型)自有品牌战略 |
| 5.2.1 模仿型自有品牌战略 |
| 5.2.2 模仿型自有品牌的品牌战略 |
| 5.2.3 模仿型自有品牌战略商品品类选择 |
| 5.2.4 模仿型自有品牌战略开发方法 |
| 5.2.5 模仿型自有品牌战略促销策略 |
| 5.2.6 模仿型的自有品牌战略的成功关键 |
| 5.2.7 模仿型的自有品牌战略的不足 |
| 5.3 高端型自有品牌 |
| 5.3.1 高端型自有品牌 |
| 5.3.1.1 高端型自有品牌战略---高质量自有品牌 |
| 5.3.1.2 高端型自有品牌战略---高价格自有品牌 |
| 5.3.2 高端型自有品牌的品牌战略 |
| 5.3.3 高端型自有品牌的商品品类 |
| 5.3.4 高端型自有品牌的开发方法 |
| 5.3.5 高端型自有品牌的促销策略 |
| 5.4 价值创造型自有品牌 |
| 5.4.1 价值创造型自有品牌 |
| 5.4.2 ALDI---价值创造型自有品牌 |
| 5.5 物美自有品牌发展分析 |
| 5.5.1 物美简介 |
| 5.5.2 物美自有品牌 |
| 5.5.3 物美自有品牌战略模式分析 |
| 6 中国零售业自有品牌战略模式组合及建议 |
| 6.1 价格基础的战略模式组合 |
| 6.2 商品类别基础的战略模式组合 |
| 6.3 多样化需求基础的战略模式组合 |
| 6.4 TESCO自有品牌战略模式组合分析 |
| 6.5 中国零售商自有品牌对策建议 |
| 7 研究结论及进一步研究方向 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 进一步研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 详细摘要 |
（5）新疆本土零售业自有品牌的发展（论文提纲范文）
| 一、自有品牌发展的现状 |
| (一) 国外现状 |
| (二) 国内现状 |
| 二、新疆零售企业发展自有品牌的有利与制约因素 |
| (一) 新疆零售业自有品牌发展的有利因素 |
| (二) 新疆零售业自有品牌发展的制约因素 |
| 1. 观念的制约。 |
| 2. 规模实力的制约。 |
| 3. 人才和管理经验的制约。 |
| 4. 消费者品牌认知度低, 宣传不到位。 |
| 5. 质量监控不到位。 |
| 三、新疆本土零售业自有品牌的发展策略 |
| 四、结语 |
（6）基于顾客忠诚的大型零售企业自有品牌管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 本文的研究方法与研究内容 |
| 一、本文的研究方法和研究流程 |
| 二、本文的基本内容和结构安排 |
| 三、本文的创新点 |
| 第二章 顾客忠诚与自有品牌理论综述 |
| 第一节 顾客忠诚的基本理论 |
| 一、顾客忠诚的涵义 |
| 二、顾客满意的涵义 |
| 三、顾客满意与顾客忠诚的关系 |
| 四、顾客忠诚的层次 |
| 第二节 顾客忠诚的形成过程 |
| 一、顾客忠诚形成的一般过程 |
| 二、顾客忠诚形成过程的心理分析 |
| 三、顾客忠诚形成过程中态度和行为的关系 |
| 四、大型零售企业顾客忠诚的主要影响因素 |
| 第三节 零售企业自有品牌相关理论 |
| 一、零售企业自有品牌的概念 |
| 二、零售企业自有品牌的特点 |
| 三、零售企业实施自有品牌战略的意义 |
| 第四节 大型零售企业自有品牌管理与顾客忠诚的关系 |
| 一、大型零售企业的界定 |
| 二、大型零售企业自有品牌管理与顾客忠诚的关系 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于顾客忠诚的大型零售企业自有品牌战略实施条件 |
| 一、必须达到相当大的规模和实力 |
| 二、应该具有良好的商誉 |
| 三、应具有一支高素质的员工队伍 |
| 四、必须拥有实力强、信誉好的制造商伙伴 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于顾客忠诚的大型零售企业自有品牌管理对策 |
| 第一节 大型零售企业自有品牌管理成功案例——屈臣氏集团 |
| 一、屈臣氏背景 |
| 二、基于顾客忠诚的屈臣氏自有品牌管理 |
| 三、自有品牌建设在屈臣氏培养顾客忠诚中的作用 |
| 第二节 基于顾客忠诚的大型零售企业自有品牌管理对策 |
| 一、基于顾客忠诚的大型零售企业自有品牌创建 |
| 二、基于顾客忠诚的大型零售企业自有品牌管理 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（7）本土连锁超市自有品牌战略研究 ——基于中国家乐福自有品牌的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 逻辑框架图 |
| 1.4 基本内容及研究方法 |
| 1.5 可能的新意与不足 |
| 第二章 基本概念和文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 零售业 |
| 2.1.2 连锁超市 |
| 2.1.3 自有品牌 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第三章 中国零售业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析模型) |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 零售业价值链 |
| 3.2.2 零售业生命周期理论 |
| 3.2.3 零售业波特(Porter)五力模型分析 |
| 第四章 连锁超市自有品牌战略形成的背景 |
| 4.1 国内外连锁超市自有品牌发展概况 |
| 4.1.1 西方连锁超市自有品牌发展概况 |
| 4.1.2 中国连锁超市自有品牌发展概况 |
| 4.2 自有品牌战略形成的动因 |
| 4.3 自有品牌战略形成的商业原理 |
| 4.4 本土连锁超市自有品牌战略形成的重要性 |
| 4.5 本土连锁超市自有品牌战略形成的机遇 |
| 第五章 本土连锁超市自有品牌战略模式 |
| 5.1 自有品牌战略SWOT分析 |
| 5.1.1 超市发展自有品牌的优势分析 |
| 5.1.2 超市发展自有品牌的劣势分析 |
| 5.1.3 超市发展自有品牌的机会分析 |
| 5.1.4 超市发展自有品牌的威胁分析 |
| 5.1.5 超市发展自有品牌战略的SWOT策略阵图 |
| 5.2 自有品牌战略模式 |
| 5.2.1 自有品牌之品牌战略 |
| 5.2.2 自有品牌商品的产品(品类)战略 |
| 5.2.3 价格战略 |
| 5.2.4 渠道战略 |
| 5.2.5 沟通战略 |
| 第六章 案例分析:家乐福自有品牌战略在中国的实践 |
| 6.1 家乐福公司大致介绍 |
| 6.1.1 家乐福公司简介 |
| 6.1.2 家乐福公司在中国的发展历程 |
| 6.2 家乐福自有品牌战略在中国市场的发展概况 |
| 6.3 家乐福自有品牌战略实施的成功点 |
| 6.3.1 有效的市场定位 |
| 6.3.2 适当的品牌战略 |
| 6.3.3 有效的营销策略 |
| 6.4 家乐福自有品牌实施的失败之处 |
| 6.4.1 质量问题 |
| 6.4.2 自有品牌发展上的“大跃进” |
| 第七章 本土连锁超市自由品牌战略实施 |
| 7.1 家乐福自有品牌发展对国内超市的启发 |
| 7.1.1 注意品牌的包装设计 |
| 7.1.2 注重自有品牌商品的品质，挑选专业的采购团队 |
| 7.1.3 采用灵活的品牌形势 |
| 7.1.4 根据自身条件发展自有品牌 |
| 7.2 本土连锁超市自有品牌战略实施 |
| 7.2.1 增强企业连锁规模，加强各超市间的统一管理 |
| 7.2.2 选择战略联盟的供应商 |
| 7.2.3 加强顾客沟通，合理地开发自有品牌商品 |
| 7.2.4 培养专业的团队，利用专业的技术 |
| 第八章 政策建议、结论及进一步研究方向 |
| 8.1 政策建议 |
| 8.2 结论及进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）零售业理论研究综述（论文提纲范文）
| 一、零售业态变迁的研究 |
| (一) 国外对零售业态变迁方面的研究 |
| (二) 中国对零售业态变迁的研究 |
| 二、零售业发展自有品牌的研究 |
| (一) 国外对零售企业发展自有品牌研究 |
| (二) 中国对零售企业自有品牌的理论研究 |
| 三、零售业顾客忠诚的研究 |
| (一) 国外对零售企业顾客忠诚的研究 |
| (二) 中国对零售企业顾客忠诚的研究 |
（9）自有品牌——超市营销的新利器（论文提纲范文）
| 一、关于自有品牌 |
| 二、经营自有品牌的优势 |
| 1、价低利高”是最大的竞争力。 |
| 2、零售商可借助自有品牌更快地对市场作出反应。 |
| 三、我国自有品牌经营的现状及发展对策 |
| 1、关注消费者对自有品牌的认可度。 |
| 2、零售企业须具备一定的经营规模。 |
| 3、对不同的商品。 |
| 4、注意自有品牌产品的传播沟通。 |
| 5、注意品牌保护。 |
| 6、建立严格的质量监督与管理体系。 |
（10）零售企业发展自有品牌战略刍议 ——以屈臣氏企业为主要个案（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 零售企业自有品牌及其战略的基本概念 |
| 1.1.2 自有品牌的发展阶段 |
| 1.1.3 国内外研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 基本思路 |
| 2 屈臣氏实施自有品牌战略分析 |
| 2.1 屈臣氏的发展历史及现状 |
| 2.1.1 屈臣氏的发展历史 |
| 2.1.2 屈臣氏在中国的表现 |
| 2.1.3 屈臣氏的主要竞争对手 |
| 2.1.4 屈臣氏自有品牌战略独到的成功之处 |
| 2.2 屈臣氏实施自有品牌战略的前提条件 |
| 2.3 自有品牌为屈臣氏的发展提供竞争优势 |
| 2.4 屈臣氏自有品牌未来的发展方向 |
| 3 中国零售企业发展自有品牌的现状分析 |
| 3.1 中国零售企业自有品牌现状 |
| 3.1.1 我国零售企业发展迅速 |
| 3.1.2 中国自有品牌的发展 |
| 3.1.3 自有品牌与制造商品牌的关系与比较 |
| 3.1.4 中国零售企业实施自有品牌战略拥有的基础 |
| 3.2 零售企业发展自有品牌战略的条件 |
| 3.3 中国零售企业发展自有品牌战略的障碍以及对策 |
| 3.3.1 中国零售企业发展自有品牌战略的障碍 |
| 3.3.2 中国零售企业发展自有品牌战略的对策 |
| 4 中国零售企业自有品牌的战略研究 |
| 4.1 自有品牌的战略目标及原则 |
| 4.2 零售企业自有品牌战略的基本模式 |
| 4.2.1 自有品牌的1+1战略 |
| 4.2.2 自有品牌的明星商品战略 |
| 4.2.3 自有品牌的动态发展战略 |
| 4.3 自有品牌战略模式的实施 |
| 4.3.1 战略的交叉渗透实施 |
| 4.3.2 战略的阶段性实施 |
| 5 中国零售企业自有品牌战略的实施对策 |
| 5.1 营造利于发展自有品牌的宏观环境 |
| 5.1.1 健全自有品牌的发展维护机制 |
| 5.1.2 培养消费者对自有品牌的认知 |
| 5.2 增强内在实力，奠定品牌基础 |
| 5.2.1 加强企业规模实力 |
| 5.2.2 增强市场营销能力以及强化生产控制能力 |
| 5.2.3 完善企业人才培养机制，提升信息管理水平 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
四、创立商业自有品牌 走特色经营之路（论文参考文献）
- [1]零售商自有品牌差异化竞争战略研究[J]. 陈奕霖. 现代商业, 2018(36)
- [2]发展自有品牌对零售业购销模式的影响分析[D]. 马骏. 首都经济贸易大学, 2015(02)
- [3]零售企业的自有品牌商品发展策略研究 ——以TH商场为例[D]. 黄超华. 西南交通大学, 2011(01)
- [4]中国零售业自有品牌研究[D]. 安仲任. 首都经济贸易大学, 2011(04)
- [5]新疆本土零售业自有品牌的发展[J]. 李晓红. 新疆职业大学学报, 2011(02)
- [6]基于顾客忠诚的大型零售企业自有品牌管理研究[D]. 王宁. 黑龙江大学, 2009(S1)
- [7]本土连锁超市自有品牌战略研究 ——基于中国家乐福自有品牌的分析[D]. 高芙蓉. 复旦大学, 2009(02)
- [8]零售业理论研究综述[J]. 董常亮. 广西财经学院学报, 2008(06)
- [9]自有品牌——超市营销的新利器[J]. 张丽. 现代商业, 2008(26)
- [10]零售企业发展自有品牌战略刍议 ——以屈臣氏企业为主要个案[D]. 宗琮. 贵州大学, 2008(02)