一、施工项目管理与项目成本控制（论文文献综述）
何极[1]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中提出虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
宋海波[2]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中提出建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
绿松[3]（2021）在《Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究》文中认为近几年来,受经济全球化的影响,特别是在工程项目领域,随着新型技术的产生以及新型管理方法的出现,建设工程项目领域各类经济生产要素之间的关系变得愈来愈复杂。一方面这给企业带来了无限的商机,另一方面企业各业务板块的快速扩张和发展,对企业的项目管理能力也提出了严峻挑战。近年以来,我国在促进工业发展的同时也在同步关注环境的保护以及污染土壤的治理,伴随着国家政策积极的推动,我国土壤修复行业得到了快速的发展,与此同时国家相关环境保护部门监管力度的加强也给污染治理企业带来了考验。对于专业从事固废处理的Y企业来讲,异地修复模式增大了企业对项目管理的难度,无论是对组织与协调还是对资源的分配都提出了更高的要求。除此之外随着企业不断地发展壮大,承接的项目增多以及项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,这些因素势必会对现有的项目管理组织机构以及项目管理流程提出严峻的挑战。如何有效的确定企业的项目管理流程是发挥企业价值和实现项目目标的理论研究与实践管理的重要议题。管理是企业实现内部协调的依据,也是控制企业项目目标完成的重要工具。随着现代工程项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,现有的项目管理知识和项目管理方法已经不再适用于激烈的市场竞争环境下的企业项目管理。在当下的建设市场环境背景之下,从企业的整体效益为出发点,合理的调整现阶段的项目管理流程,对构建科学严谨、秩序规范、系统化的管理工作操作流程,提升企业管理运行效率,优化整个项目管理系统,对有效地实现项目管理目标具备实际的意义。本文的研究过程首先对文章中所涉及的主要名词概念进行了描述,系统的分析了国内外关于项目管理和流程再造的经典理论及重要研究成果,为本文的整体研究和理论梳理提供了基础依据。接着根据Y公司现有的项目管理情况对Y公司展开了实地调研,总结了目前企业中项目管理流程的现状分析了其在项目实际运行过程中管理流程所存在的问题。然后明确了Y公司项目管理流程改进的目标及依据,最后从项目管理组织结构、项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程分别进行改进,并从五个角度提出了改进的项目管理流程实施的保障措施,以保证改进后的项目管理流程能够在公司内正常平稳运行。本文最后对研究的整体进行了总结与归纳,希望通过本文的相关研究能够对完善工程项目管理流程提供正向影响,并对工程项目管理的实践及应用提出具有一定促进作用的参考价值与建议。
张彦亮[4]（2020）在《东北铁路A工程项目精细化管理研究》文中研究说明长期以来,铁路作为国民经济发展大动脉,在运输货物、输送旅客、存进产销、拉动内需等方面发挥着重要作用;近年来,国家不断加大基础设施建设投资,其中加快铁路路网建设就是重要内容之一。当前铁路项目建设大多延续“粗放式”、“经验式”管理模式,在建设的成本、进度、安全和质量等方面都存在不足和风险。在新的市场环境下,借鉴其他领域管理研究成果,改革创新传统铁路项目建设管理模式,探索铁路项目精细化管理,从而实现高质量建设发展已经成为铁路建设领域的重要课题。本文以东北铁路A工程项目为例,从精细化管理的相关理论和主要发展历程入手,结合本项目的实际情况,综合运用文献研究法、调查研究法、定量分析法、案例分析法等,对项目的特点以及管理现状进行系统分析,提出了项目精细化管理方案和实施保障措施。本文首先介绍了东北铁路A工程项目精细化管理的研究背景和意义、主要研究内容、研究方法和路线以及研究的创新点;其次,对项目精细化管理的基本概念、基础理论、国内外研究现状进行述评;第三,对中铁H公司A工程项目管理现状进行了分析,发现了人力资源、物设、合同、成本、进度和安全质量管理等方面存在的问题,并对上述问题产生的原因,分别从发现问题能力不足、解决问题不及时、标准意识欠缺、施工组织不力、工作考核不及时、成本管理粗放等方面进行了分析;然后在此基础上,根据铁路项目施工的状况及特点,明确了精细化管理的指导思想和基本原则,构建了A工程项目精细化管理的模式,包括管理组织结构的搭建、管理职责的划分、管理流程的设置、管理阶段的划分等,同时针对存在的问题并围绕改进管理目标进行了精细化管理方案设计;最后,对A工程项目实施精细化管理方案提出了保障措施建议。通过本文的研究,为中铁H公司A工程项目的精细化管理提供了参照和依据,也对其他铁路项目建设实施精细化管理具有一定的启示和指导意义。
魏华[5]（2020）在《XR公司阿尔及利亚机场项目优化管理研究》文中指出国家“一带一路”倡议的实施,为我国工程类承包企业走出过门创造了更多的机遇。2020年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单显示,共有74家中资企业入围,上榜中国企业业务量居各国首位,总计1200.05亿美元,占250家上榜企业国际营业总额的25.4%。中国企业已经成为海外工程建设的主力军,如何提高中国企业海外工程管理的效率成为理论与实践领域共同面对的重要问题。国内对于工程项目的理论研究起步较晚,对于海外工程项目的研究更缺乏实际经验,特别是与海外工程项目的工程特点、难点和实际情况相结合以提升海外工程项目管理水平的研究更少,以往对于海外工程项目的研究大多停留在公司层面,本文结合阿尔及利亚机场项目管理过程中遇到的实际问题,从项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、HSE管理和属地化人员管理等方面创新性的提出了项目层面的优化管理措施。本文总体采用了案例研究和文献分析的方法,通过对提出的问题进行分析,并对问题进行展开寻找解决的措施,本文研究的主要内容和成果如下:（1）从海外工程承包业务的现状和发展趋势入手,介绍了当前海外项目承包存在的风险和普遍问题。收集整理了国内外海外工程项目的研究资料,结合阿尔及利亚机场项目的实际情况。在已有的理论基础上结合项目实际对海外工程项目的管理优化做了进一步探讨,提出了项目层面上的优化管理措施。（2）在研究阿尔及利亚机场项目管理环节中,发现中国企业能否在海外工程项目中取得成功的关键是属地化管理问题。以往对于属地化管理方面的研究通常将所有在场员工看作一个整体,本文从项目实际出发,以中阿两国文化为依托,分别从属地国雇员和中方管理者两个角度出发,根据角色定位制定不同的属地化管理措施。本文的研究价值在于与中国的同类公司分享在国外成功开展工程合同项目的经验,同时对在海外工程项目中如何进行高效管理以及管理方法的优化进行一定程度的探索。本文还通过完善海外工程项目的管理制度,克服了海外项目管理的不足,实现海外项目对质量、进度、成本等目标体系的有效控制。
宋维有[6]（2020）在《HA建筑施工项目精细化管理优化研究》文中认为随着建筑施工行业市场竞争日益加剧以及社会对施工项目在安全、质量、环保、文明施工的要求标准不断提高,建筑施工项目的利润空间被进一步压缩,建筑施工项目利润是施工企业主要的利润来源,传统的粗放式管理已经不适应现代企业对项目的管理要求,因此走精细化管理是施工企业项目管理的必经之路。精细化管理是以精细操作为基本特征,管理责任更具体化、明确化。建筑施工项目精细化管理流程明确,定位精确,目标细化,体现出追求更好、更优,精益求精的“精化”管理和更加具体,更加专注,更加注重细节的“细化”管理。让建筑施工项目管理避免弯路,降低不必要损耗,把项目成本控制到最优。本文运用了项目管理理论和精细化管理理论,采用文献研究法、实地调查及访谈法、案例分析法对HA建筑施工项目精细化管理进行研究。首先介绍了课题的背景、研究目的和意义、研究内容及方法,并论述了建筑施工项目精细化管理的概念和国内外对精细化管理的研究现状;然后对HA建筑施工项目一期工程的精细化管理内容和现状以及在人力、材料、成本、进度、安全、质量精细化管理方面存在的问题进行研究和分析,并提出了相应的优化方案以及保障措施,为HA建筑施工项目二期、三期的以及类似项目的施工精细化管理提供借鉴,对提高公司的项目管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力、提升企业文化起到极大的促进作用,对公司的持续稳定发展有重要的战略意义。
张中华[7]（2020）在《新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的飞速发展,我国公民的出行需求也随之增加,铁路交通运输方式无疑扛起了居民出行的第一旗帜。铁路建设行业迎来了机遇与挑战,其中,在铁路项目建设过程中非常关键的一项工作就是成本控制。项目成本管理水平直接决定了项目的成败,同时还会对施工企业的经济效益产生影响。近年来,市场竞争越发激烈,建筑施工企业的生存和发展面临着很多的挑战,施工企业为了能够构建自身的市场竞争力,致力于提高企业的经济效益,其中成本控制是最为重要的一环。项目管理工作的核心内容包括项目成本控制,通过提高项目管理的水平,才能有效的控制项目成本,实现经营效益的最大化。所以,对于建筑施工企业的车站建设而言,成本控制为项目本身和企业利润空间的增长起到了至关重要的作用。朱家窑车站建设项目位于甘肃省兰州市皋兰县黑石乡猩湾村辖境内,由于整个项目周期较长、施工难度大、地形复杂等,导致施工过程中存在的潜在风险比较多,项目建设遇到诸多的困难,使得项目管理工作难度较大,成本管理工作则首当其冲。本文以朱家窑车站建设项目为研究对象,介绍了朱家窑车站建设项目成本控制的研究背景、研究目的、研究意义、国内外关于项目成本控制的研究现状以及本文的研究内容和方法;综述了成本控制的相关理论;以朱家窑车站建设项目为案例,分析了此项目成本控制的现状及现存问题,并对现存问题的成因进行了分析阐述,在这个基础上,提出了控制朱家窑车站项目成本的方案以及方案实施的保障措施;依据论文完成情况,对研究工作进行了如下总结:1.建设项目当中的成本控制要采取目标和过程融合的全面管理,尤其是要把成本控制深入到投资措施以及施工项目最初的范围内;2.施工项目当中的成本管控要贯穿于整个施工项目管理当中,并注重项目各个目标的综合实现;3.铁路建设项目应慎重考虑成本控制的措施和方式;最后分析了研究所存在的不足之处和对未来铁路建设项目成本控制研究展望。论文通过对朱家窑车站建设项目成本控制的研究,可以有效增强项目管理人员对成本控制的意识,提升项目管理中对成本的把控能力,提高项目成本控制水平,进而提高企业项目管理水平和企业运行的经营效益。在铁路建设行业,成本控制必须是企业的着眼点与落脚点,项目管理工作应充分运用成本控制相关理论与项目成本控制实践有机结合,用专业理论与方法指导实际项目实施中的成本控制工作,将各项成本控制举措落到实处,以提高铁路施工企业的收益,并为其他铁路施工项目在成本控制方面提供借鉴。
陈松龄[8]（2020）在《园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究》文中指出园林绿化工程是城市基本建设的重要组成部分之一,是提高空气质量、美化人居环境、提升城市景观品质的民心工程。在全国各地积极响应“绿水青山就是金山银山”号召的大背景下,园林绿化工程越来越受到重视。但是,目前园林绿化行业的发展总体上比较粗放,施工领域的项目管理水平普遍较低,并且存在对项目管理理念与技术重视不够的情况。如何提高园林绿化企业项目管理能力及增强企业竞争力,已经成为企业管理者们关注的问题。通过对园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的研究和应用,园林绿化施工企业可以了解其自身项目管理存在的缺点和不足,制定改进计划,提高项目管理水平。这对于提高我国园林绿化施工企业,乃至整个园林绿化施工领域的企业竞争力具有十分重要的意义。本文以现有项目管理理论为指导,在国内外现有项目管理成熟度模型的基础上,结合我国园林绿化工程施工行业特点,考虑工程的实际问题,采用文献分析法、问卷调查法、层次分析法、模糊分析法等研究方法,构建出园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型。本文主要的工作如下:（1）研究分析国内外涉及项目管理成熟度的文献资料。现有的项目管理成熟度模型几乎都是来自国外的研究成果,国内在模型的应用上还处于较低层次的阶段。（2）构建园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型。（1）通过调查分析,确定12个准则层和42个指标层指标;（2）运用克朗巴哈α信度系数法,检验初步制定的园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度的各级指标是否合理,结果信度系数α值大于0.8,说明初步制定的评价指标可信度较高,指标设置是合理的;（3）选取15名园林绿化工程施工领域的专家,通过打分确定各个指标层权重,并注意进行一致性检验,结果一致性检验参数CR小于0.1,证明了专家打分的科学性和合理性。（3）在建立园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的基础上,运用灰色综合评价方法对工程实例进行评价研究,得出该公司的项目管理所处的水平,并且与中国风景园林学会对项目的评价进行比较,证明了该模型在园林绿化工程施工行业应用的可行性。
李康乐[9]（2020）在《西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究》文中指出在社会进步和科技发展的过程中,政府对城市改造和提升的要求不断增加,各类工程项目随之增多,同时建筑企业的数量也急剧增加,建筑市场竞争愈加激烈。建筑企业为了在竞争中取得优势,不断学习新的管理办法和新技术,在此过程中,精细化管理逐渐被应用到工程建设领域,指导管理者建立科学有效的组织和机制,进一步优化施工管理方案,提高目标管理的有效执行,实现资源的合理配置,节约项目成本,缩短工期,进而提高施工效率和质量。改造工程因其特点复杂、投入较少、工期较短,实施精细化管理的效果更为明显和突出。本文通过查阅文献,了解了国内外有关精细化管理、改造工程的发展现状,对其概念特点、内容方法、作用意义进行概述;结合西安思源学院学生宿舍改造工程项目实际案例进行研究,阐述该项目的管理现状并从中找出存在的主要问题,包括工程进度滞后、实际成本与预算存在较大偏差、质量管控不到位、安全事故隐患发现整改不及时;并对问题产生的原因进行研究分析,发现主要集中在制度建设、管理能力、技术条件、过程控制四个方面。据此从质量、成本、进度、安全、环境、合同六个方面提出了精细化管理实施的对策方案,及以人为本、细化成本管理、深化制度机制建设等方面的保障措施,同时对精细化管理实施效果进行对比评价,通过实施精细化管理,很大程度地提高了工程效率,节约了工程费用,预期目标和效果均得到充分的实现。
杨海乐[10]（2020）在《广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究》文中研究说明随着我国建筑行业信息化的发展,BIM5D技术也在建筑行业中也得到了进一步的应用。BIM5D技术的应用贯穿设计、施工、运维等方面,它能使项目信息共享,虚拟情境可视化,便于各方沟通协调,大大提高了项目中人力、物料、设备的使用效率和社会经济效率。如何高效利用BIM5D技术为建筑业服务,是我们面临的重要问题,推动建筑信息模型等信息技术在建筑领域的应用,也是当前建筑人的最重要的工作内容。本文综合运用各种研究法,如案例分析、文献研究法、定性分析法。首先分析了 BIM在国内外应用的现状,并对BIM5D、工程项目管理等相关理论进行了阐述。其次,从质量管理、成本管理、进度管理、安全管理四方面介绍了广联达BIM5D在施工项目管理的应用,最后以G施工企业的应用为例,具体介绍了广联达BIM5D在实际项目中的应用情况,并对该项目的应用做了总结。为施工企业应用BIM5D提供了可行性地参考。本文从BIM5D应用的发展过程出发,多角度地研究了广联达BIM5D在施工项目管理中的应用,并以广联达BIM5D在实际工程中的应用为例,探索了项目应用成果,总结项目管理中BIM5D技术的重要应用价值,为其以后在施工项目管理应用提供了参考价值。
二、施工项目管理与项目成本控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工项目管理与项目成本控制（论文提纲范文）
（1）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（2）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容界定与研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容界定 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 第二章 文献综述与行业分析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 项目管理研究现状 |
| 2.1.2 流程再造研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 行业分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目管理理论与流程再造理论 |
| 3.1 项目管理的相关理论 |
| 3.1.1 项目的概念及特点 |
| 3.1.2 项目管理的概念及特点 |
| 3.1.3 项目管理的内容 |
| 3.1.4 项目管理的目标 |
| 3.1.5 项目管理组织结构 |
| 3.2 流程再造的相关理论 |
| 3.2.1 流程的概念 |
| 3.2.2 流程再造的概念 |
| 3.2.3 流程再造改进的基本方法 |
| 3.2.4 流程再造改进的基本目标 |
| 3.2.5 流程再造改进的基本方案 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y公司项目管理流程现状与问题分析 |
| 4.1 Y公司的基本情况调研 |
| 4.1.1 调研范围 |
| 4.1.2 调研方法与内容 |
| 4.2 调研结果 |
| 4.2.1 Y公司项目管理流程现状 |
| 4.2.2 Y公司项目管理流程存在问题分析 |
| 4.3 Y公司项目管理流程改进的必然性分析和可行性分析 |
| 4.3.1 必然性分析 |
| 4.3.2 可行性分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 污染土壤修复项目管理流程改进方案 |
| 5.1 污染土壤修复项目概况 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 污染土壤修复过程 |
| 5.1.3 项目进度计划 |
| 5.2 Y公司项目管理流程改进的目标及依据 |
| 5.2.1 项目管理流程改进的目标 |
| 5.2.2 项目管理流程改进的依据 |
| 5.3 Y公司污染土壤修复项目管理流程改进 |
| 5.3.1 项目管理组织结构改进 |
| 5.3.2 项目成本管理流程改进 |
| 5.3.3 项目进度管理流程改进 |
| 5.3.4 项目质量管理流程改进 |
| 5.4 改进的项目管理流程实施的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A Y公司项目管理流程现状调查提纲 |
| 致谢 |
（4）东北铁路A工程项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 项目精细化管理理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 工程项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.1.3 精细化管理 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理特征 |
| 2.2.2 精细化管理目标 |
| 2.2.3 项目精细化管理内容 |
| 2.3 项目精细化管理国内外研究现状述评 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中铁H公司A工程项目管理现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 经营范围 |
| 3.1.3 项目管理模式 |
| 3.2 A工程项目概况及项目管理现状 |
| 3.3 A工程项目管理存在的问题 |
| 3.3.1 人力资源以包代管严重 |
| 3.3.2 物设管控不完善 |
| 3.3.3 合同管理不规范 |
| 3.3.4 成本管理松弛 |
| 3.3.5 进度管理缺乏科学性 |
| 3.3.6 安全质量管理滞后 |
| 3.4 项目管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 项目发现问题能力不足 |
| 3.4.2 标准意识欠缺 |
| 3.4.3 施工组织不力 |
| 3.4.4 工作考核不及时 |
| 3.4.5 成本管理粗放 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中铁H公司A工程项目精细化管理方案设计 |
| 4.1 项目精细化管理方案设计的基本原则 |
| 4.2 项目精细化管理方案构建 |
| 4.2.1 项目精细化管理架构、职责和流程 |
| 4.2.2 项目精细化管理阶段 |
| 4.3 项目精细化管理的具体内容 |
| 4.3.1 人力资源精细化管理 |
| 4.3.2 物资设备精细化管理 |
| 4.3.3 合同精细化管理 |
| 4.3.4 成本精细化管理 |
| 4.3.5 进度精细化管理 |
| 4.3.6 安全质量精细化管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 中铁H公司A工程项目精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 统一全员思想,高度重视精细化管理 |
| 5.2 建立保障体系,有效推进精细化管理 |
| 5.3 应用管理平台,快速融合精细化管理 |
| 5.4 强化执行闭环,形成精细化管理文化 |
| 5.5 持续完善改进,确保精细化管理实效 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）XR公司阿尔及利亚机场项目优化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 海外工程项目的管理概况 |
| 1.3.2 海外工程承包的发展趋势 |
| 1.3.3 海外承包经营管理面临的问题 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 基础概念 |
| 2.1.2 相关理论研究 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第3章 阿尔及利亚机场项目管理问题分析 |
| 3.1 阿尔及利亚机场项目管理概况 |
| 3.1.1 阿尔及利亚新机场项目介绍 |
| 3.1.2 项目的机构设置 |
| 3.1.3 项目特点 |
| 3.1.4 项目难点 |
| 3.2 项目存在的问题 |
| 3.2.1 工程进度方面的问题 |
| 3.2.2 工程质量管理存在的问题 |
| 3.2.3 工程安全管理存在的问题 |
| 3.2.4 工程成本管理存在的问题 |
| 3.2.5 项目保障机制存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 阿尔及利亚机场项目管理的优化措施 |
| 4.1 项目进度管理的优化措施 |
| 4.1.1 设计阶段的进度管理 |
| 4.1.2 采购阶段的进度管理 |
| 4.1.3 施工阶段的进度管理 |
| 4.2 项目质量管理的优化措施 |
| 4.2.1 项目制定阶段的质量管理 |
| 4.2.2 项目实施阶段的质量管理 |
| 4.2.3 项目检查、评价阶段的质量管理 |
| 4.3 项目成本管理的优化措施 |
| 4.3.1 项目设计期的成本管理 |
| 4.3.2 项目执行期的成本管理 |
| 4.4 HSE管理的优化措施 |
| 4.4.1 工程安全管理 |
| 4.4.2 工程健康管理 |
| 4.4.3 工程环境管理 |
| 4.5 项目保障机制的优化管理措施 |
| 4.5.1 简化组织结构的层次 |
| 4.5.2 实施文化融合管理 |
| 4.5.3 严格法律风险管理 |
| 4.5.4 优化项目信息管理系统 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 阿尔及利亚机场项目管理的关键——属地化管理 |
| 5.1 雇员属地化管理 |
| 5.1.1 属地国员工概况 |
| 5.1.2 优化属地人力资源结构配置 |
| 5.1.3 提高属地员工归属感 |
| 5.1.4 引入科学合理的工作制度 |
| 5.2 管理人员的属地化管理 |
| 5.2.1 转变管理观念 |
| 5.2.2 制定属地化管理制度 |
| 5.2.3 管理人员的优化管理措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（6）HA建筑施工项目精细化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 项目管理概念及相关理论简介 |
| 1.3.2 建筑施工项目管理概述 |
| 1.3.3 建筑施工项目的精细化管理概念 |
| 1.3.4 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 HA建筑施工项目简介及其精细化管理实施现状 |
| 2.1 HA建筑施工项目简介 |
| 2.2 HA建筑施工项目精细化管理实施现状 |
| 2.2.1 HA建筑施工项目精细化管理实施主体 |
| 2.2.2 HA建筑施工项目精细化管理内容 |
| 2.2.3 HA建筑项目精细化管理实施过程 |
| 2.2.4 HA建筑施工项目精细化管理效果 |
| 第三章 HA建筑施工项目精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 组织机构与人力精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 材料精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 成本精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.4 进度精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5 安全精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.6 质量精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HA建筑施工项目精细化管理优化设计 |
| 4.1 HA建筑施工项目精细化管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HA建筑施工项目精细化管理优化思路 |
| 4.1.2 HA建筑施工项目精细化管理优化原则 |
| 4.2 HA建筑施工项目精细化管理优化方案 |
| 4.2.1 组织机构与人力精细化管理优化设计 |
| 4.2.2 材料精细化管理优化设计 |
| 4.2.3 成本精细化管理优化设计 |
| 4.2.4 进度精细化管理优化设计 |
| 4.2.5 安全精细化管理优化设计 |
| 4.2.6 质量精细化管理优化设计 |
| 第五章 HA建筑施工项目精细化管理优化方案实施的保障措施及效果预期 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.1.4 资金保障 |
| 5.2 效果预期 |
| 5.2.1 组织机构与人力精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.2 材料精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.3 成本精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.4 进度精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.5 安全精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.6 质量精细化管理优化效果预期 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 成本控制相关理论 |
| 2.1 成本控制的概念与原则 |
| 2.1.1 项目成本的概念及其构成 |
| 2.1.2 成本控制的概念与特点 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的影响因素 |
| 2.2 成本控制的主要内容 |
| 2.2.1 按成本形成过程划分 |
| 2.2.2 按成本费用划分 |
| 2.3 成本控制的方法 |
| 2.3.1 作业成本法 |
| 2.3.2 目标成本法 |
| 2.3.3 挣得值法 |
| 2.4 成本与质量、进度的关系 |
| 2.4.1 成本与质量关系 |
| 2.4.2 成本与进度关系 |
| 2.4.3 成本、质量、进度三者关系 |
| 2.5 铁路工程项目成本控制的特点 |
| 第三章 朱家窑车站建设项目成本控制现状与问题 |
| 3.1 朱家窑车站建设项目成本控制的目标和原则 |
| 3.1.1 朱家窑车站建设项目成本控制的目标 |
| 3.1.2 朱家窑车站建设项目成本控制的原则 |
| 3.2 朱家窑车站建设项目成本控制的主要实践 |
| 3.2.1 建设项目成本构成 |
| 3.2.2 建设项目成本的分类 |
| 3.2.3 实施成本控制的流程 |
| 3.3 朱家窑车站建设项目成本控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 成本、进度、质量三大目标控制间存在矛盾 |
| 3.3.2 计划使用的资源不准确 |
| 3.3.3 成本控制方法手段落后及奖惩机制的不完善 |
| 3.3.4 管理者合同观念淡薄导致成本控制依据不足 |
| 3.4 成本管理问题产生原因分析 |
| 3.4.1 单位的管理体制方面 |
| 3.4.2 对市场环境认识方面 |
| 3.4.3 成本管理观念方面 |
| 3.4.4 项目的管理制度方面 |
| 第四章 朱家窑车站建设项目成本控制的方案 |
| 4.1 朱家窑车站建设项目的过程成本控制对策 |
| 4.1.1 朱家窑车站建设项目施工前期的成本控制 |
| 4.1.2 朱家窑车站建设项目施工中的成本控制 |
| 4.1.3 朱家窑车站建设项目竣工后的成本控制 |
| 4.2 项目成本控制的纠偏措施 |
| 4.3 针对项目成本控制现存问题提出的解决措施 |
| 4.3.1 破解成本、进度、质量三大目标控制间存在的矛盾 |
| 4.3.2 准确计划使用的资源 |
| 4.3.3 加强项目组织规划,提升工作人员的成本意识 |
| 4.3.4 改进成本控制方法手段并完善奖惩机制 |
| 4.3.5 提升管理者的合同观念 |
| 第五章 朱家窑车站项目成本控制实施的保障措施 |
| 5.1 项目成本控制的组织保障 |
| 5.1.1 建立项目指挥部成本控制组 |
| 5.1.2 建立项目参建方成本控制组 |
| 5.2 项目成本控制制度保障 |
| 5.2.1 明确项目各阶段成本管理制度 |
| 5.2.2 健全项目成本控制激励制度 |
| 5.2.3 完善成本控制考核制度 |
| 5.3 朱家窑车站项目成本控制人员保障 |
| 5.3.1 加强相关人员培训 |
| 5.3.2 加强人才的引进 |
| 5.3.3 更新项目管理人员成本管理理念 |
| 5.3.4 引入自我控制的目标管理方法 |
| 5.4 朱家窑车站项目成本控制的技能保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究的主要成果总结 |
| 6.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究思路和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 本文研究方法 |
| 第二章 园林绿化工程施工阶段项目管理与项目管理成熟度模型的理论基础 |
| 2.1 园林绿化工程施工阶段项目管理 |
| 2.1.1 园林绿化工程项目管理的类型 |
| 2.1.2 施工项目管理的目标控制 |
| 2.1.3 园林绿化工程施工阶段项目管理的现状分析 |
| 2.2 项目管理成熟度理论 |
| 2.2.1 项目管理成熟度 |
| 2.2.2 项目管理成熟模型的作用 |
| 2.2.3 项目管理成熟模型的应用步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度评价指标体系 |
| 3.1 园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度评价模型特征及结构 |
| 3.1.1 成熟度评价维度 |
| 3.1.2 园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度等级及其特征 |
| 3.1.3 十二大要素及特征 |
| 3.2 园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度评价指标体系的建立 |
| 3.2.1 园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度评价指标体系的构建原则 |
| 3.2.2 园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度评价体系指标的确定 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度评价模型的建立 |
| 4.1 评价方法的选取 |
| 4.2 指标体系综合评价的计算 |
| 4.2.1 指标体系评价因素的确定 |
| 4.2.2 层次分析法确定指标权重 |
| 4.3 灰色综合评价过程 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 麓湖花园二期工程实例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 建设内容与规模 |
| 5.3 施工合同价 |
| 5.4 施工实施进度 |
| 5.5 施工场地条件 |
| 5.6 施工组织机构 |
| 5.7 灰色综合评价过程 |
| 5.8 结果分析 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究方案及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 改造工程项目精细化管理相关理论综述 |
| 2.1 改造工程概述 |
| 2.1.1 改造工程的概念 |
| 2.1.2 改造工程的原则 |
| 2.1.3 改造工程的特点 |
| 2.2 工程项目管理概述 |
| 2.2.1 工程项目管理的概念 |
| 2.2.2 工程项目管理的特点 |
| 2.2.3 工程项目管理的内容和方法 |
| 2.3 精细化管理概述 |
| 2.3.1 精细化管理的内涵 |
| 2.3.2 精细化管理的特点 |
| 2.3.3 精细化管理的意义和作用 |
| 3 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理的问题及原因分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理现状 |
| 3.3 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 工程进度滞后 |
| 3.3.2 实际成本与预算存在较大偏差 |
| 3.3.3 质量管控不到位 |
| 3.3.4 安全事故隐患发现、整改不及时 |
| 3.4 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理问题产生的原因 |
| 3.4.1 制度建设不健全 |
| 3.4.2 管理能力薄弱,重视度低 |
| 3.4.3 技术条件阻碍 |
| 3.4.4 过程控制管理欠缺 |
| 4 西安思源学院学生宿舍改造项目的精细化管理 |
| 4.1 精细化管理的目标 |
| 4.2 精细化管理实施方案 |
| 4.2.1 质量精细化管理 |
| 4.2.2 成本精细化管理 |
| 4.2.3 进度精细化管理 |
| 4.2.4 安全精细化管理 |
| 4.2.5 合同精细化管理 |
| 4.2.6 环境精细化管理 |
| 4.3 精细化管理实施效果评价 |
| 5 西安思源学院学生宿舍改造项目精细化管理保障措施 |
| 5.1 以人为本 |
| 5.2 细化成本管理 |
| 5.3 深化制度机制建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 BIM在国外应用研究现状 |
| 1.2.2 BIM在国内应用研究现状 |
| 1.2.3 BIM在国内外应用研究评述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 BIM5D与项目管理相关理论 |
| 2.1 项目管理的相关理论 |
| 2.1.1 项目管理概述 |
| 2.1.2 项目质量管理 |
| 2.1.3 项目成本管理 |
| 2.1.4 项目进度管理 |
| 2.1.5 项目安全管理 |
| 2.2 BIM5D的相关理论 |
| 2.2.1 BIM5D的概念 |
| 2.2.2 BIM5D的特点 |
| 2.2.3 BIM5D在项目管理中应用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 广联达BIM5D在施工项目管理中的应用内容 |
| 3.1 广联达BIM5D在施工项目管理中应用的主要内容 |
| 3.1.1 广联达BIM5D施工项目管理模型及管理团队的建立 |
| 3.1.2 质量管理应用内容 |
| 3.1.3 成本管理应用内容 |
| 3.1.4 进度管理应用内容 |
| 3.1.5 安全管理应用内容 |
| 3.2 广联达BIM5D在施工项目管理中应用优势 |
| 3.2.1 平台协同可视化 |
| 3.2.2 精细化的成本管理 |
| 3.2.3 进度模拟动态调整 |
| 3.2.4 质量安全信息化 |
| 3.3 传统施工项目管理中存在的问题 |
| 3.3.1 参建各方没有统一运维管理平台 |
| 3.3.2 成本费用影响因素多控制不够精细 |
| 3.3.3 进度管理流程复杂成效低 |
| 3.3.4 质量与安全管理相对薄弱 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 广联达BIM5D在施工项目管理中应用实例 |
| 4.1 G公司施工项目简介 |
| 4.1.1 工程概况 |
| 4.1.2 项目技术难点及关键问题 |
| 4.2 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用前期准备 |
| 4.2.1 应用目标 |
| 4.2.2 管理团队及模型建立 |
| 4.2.3 应用保障 |
| 4.3 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用内容 |
| 4.3.1 BIM模型集成应用 |
| 4.3.2 施工进度管理 |
| 4.3.3 成本精细化管理 |
| 4.3.4 质量与安全管理 |
| 4.4 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用总结 |
| 4.4.1 经济效益方面总结 |
| 4.4.2 技术管理方面总结 |
| 4.4.3 社会价值方面总结 |
| 4.4.4 应用问题方面总结 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
四、施工项目管理与项目成本控制（论文参考文献）
- [1]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)
- [3]Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究[D]. 绿松. 天津理工大学, 2021(08)
- [4]东北铁路A工程项目精细化管理研究[D]. 张彦亮. 河北地质大学, 2020(05)
- [5]XR公司阿尔及利亚机场项目优化管理研究[D]. 魏华. 山东建筑大学, 2020(05)
- [6]HA建筑施工项目精细化管理优化研究[D]. 宋维有. 广西大学, 2020(07)
- [7]新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究[D]. 张中华. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [8]园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究[D]. 陈松龄. 华南理工大学, 2020(05)
- [9]西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究[D]. 李康乐. 西安科技大学, 2020(01)
- [10]广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究[D]. 杨海乐. 北京化工大学, 2020(02)