关于物流中心人工成本调研报告
2023-12-11
问：物流配送成本较高现状分析？
- 答：物流配送成本较高的现状主要握睁由以下几个方面造成：
1. 运输成本：运输车辆、驾驶员工资、燃油费、车辆维护等成本高昂。同时，由于道路拥堵、车流量大等原因，导致物流运输时野皮祥间和成本增加。
2. 仓储成本：仓储成本包括仓库租金、设备维护、保险费、库存成本等。因为物流需要在物品运输前、中、后进行仓储处理，所以仓储成本对物流配送成本的影响较大。
3. 人工成本：物流配送需要人力配合，如分拣、装载、送货等，这些人工成本较高，还可能涉及人工伤害和责任赔付问题，增加了物流配送企业的成本压力。
4. 管理成本：管理成本包括管理人员工资、财务成本、法律支出等。构建高效物流体系需要强大的管理团队和整合全局的资源，这一过程会产生大量的管理成本。
综上所述，颂搏物流配送成本高涉及到多个环节，是一个相对复杂的系统性问题。物流企业需要从物流供应链的全局进行优化，提高运营效率和管理水平，从而降低物流配送成本。另外，***也应加大对物流业的支持力度，降低物流企业的税负和办事成本，推动物流行业的发展和创新。
问：关于成本分析报告
- 答：要正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。
首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。
有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格袜余）
数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
两者相加就是直接材料成本差异。
2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）
人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率
两者相加就是直接人工成本差异。
3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时*（变动制造费神拍用实际分配率-变动制造费用标准分配率）
效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率
两者相加就是变动制造费用差异。
4、固定制造费用游好羡差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量
闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率
效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率
三者相加就是固定制造费用差异。 - 答：本人也在一个家具厂里做过成本核算的,现在因为要充电做不过来就辞职了.其实不难的.
你懂成本会计吗,你如果不知启冲前道的话可以问我啊!这里说不清楚的,你有意加我的QQ307080070要说明你是问我啊,不然不加的哦!
你主要从三个方面去做.一,直接人人.二,直接材料.三,制造费用.你把这个懂了就好做了,如果这个不懂的话,那就只有按别人的老方法做了.
有悄清了这三个还要进行分析第一,结构分析,第二,趋势分析,还要进行成本预测,如果你还想做好的话,就把每个款式的定额成本做出来,并对成本差异做出分析.那你们老板嘴都笑烂了,从是一个判轿人应该是做不过来的,工作量太大了. - 答：基本同意楼上的说法。
- 答：把邮箱给我，发一个范本给你看看。
问：“如何降低物流成本”的国内外研究现状
- 答：751756324@。 我也刚好需要。谢谢亲，发我下。
- 答：您好，
已经发到您指定尘帆邮箱，请游兄岁注意查收。
仅供神睁参考，请自借鉴
希望对您有帮助
