问：人才对企业的重要性
- 答："你可以把我的其它拿走，把我的人才留下，两年内我一样可以做到现在这样。”记得一个大企业家说。。
世界是围着人转的，企业是因为人才才能得以延续。一个优良的企业，总有几个让人值得敬佩的人，要么技术，要么管理，要么敬业，要么……
个人认为人才的重要性可以规纳以下几个方面：
1.企业的持续发展。
2.企业的稳定性。
3.企业文化的认同。
4.企业延伸性。
狭义讲，人才我们通常说的是在某一方面或者某一领域有着独到或者经验的人。他们是企业的主骨。一个企业按部门不同，可以分成若干个团队，每个团队都有这样的主骨。
广义讲，每个人都是人才。但是作为企业选择的是适合自己发展的人才。
那么一个企业缺少人才会怎么样呢？
如果缺少管理人才，企业内部的运作，沟通都会出现混乱。
如果缺少技术人才，企业内部的技术知识得不到总结，更新。
如是缺少销售人才，企业产品得不以适当的推广，有好的产品也只能埋没。
如果缺少财务人才，企业内部的成本核算，对外的财务接口都会造成不必要的损失。
以上只是按职务说人才。实际中适合企业的每个人都是人才，只是在某一方面的表现不同。
以上只是一家之论，仅供互相沟通。如果写论文，需要举例实证。 - 答：人口资源、劳动力资源、人才资源，人才资源才对企业具有重要性。
具体表现在：调节人力资源组成结构（知识、年龄、性别），储备企业后备力量，形成核心人才队伍。 - 答：人才的重要性
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。
古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。
刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”
刘邦给了我们一个什么启示呢？作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。历史教训值得我们深思。
问：写论文：管理型人才的重要性？
- 答：管理人才特别重要就可以了
问：以国家注重人才才能更改的发展为话题的议论文
- 答：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 在一个成熟的竞争社会，求职者的竞争首先是职业素质的竞争，其次才是专业技术的比拼，职业素质的高低直接决定了一个人未来工作事业方面的成就。
怎样给人才下一个定义呢？传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。
“投资是一项经营人才的业务”。这句话说明商业竞争的实质就是人才的竞争，留住并善用人才，才能在商业竞争中获胜。
其实世界上没有什么绝对的人才，人才都是在实践中不断学习的。
人才与人道、人文相通。
