一、浅析水电企业管理信息化（论文文献综述）
王浩[1]（2021）在《水电企业智慧化转型的影响因素与路径研究》文中研究说明信息技术的发展不仅为我们的生活和工作带来了诸多的便利,也为地球、城市、社区和企业都带来了巨大的变化。智慧企业就是在信息技术、智能化系统平台与企业组织相结合所出现的产物,为企业的快速发展提供了全新的动力源泉。而水电行业在智慧企业研究方面走在我国前列,为我国智慧企业的建设和发展贡献了巨大的能量,本文由此选择水电企业作为研究对象,针对水电企业智慧化转型的影响因素与路径进行相关研究,从多个视角出发进行问题思考,丰富了智慧企业的理论框架,为水电企业进行智慧化转型提供了需要关注的更加有效的影响因素,使企业更加系统地认识其转型的内在逻辑结构。首先,根据企业数字化基础设施和运营能力成熟度模型（IOMM模型）与相关文献成果构建了水电企业智慧化转型IOMM模型,进而总结出水电企业智慧化转型的四个主要影响因素为组织人员、自主创新、信息技术与服务运营,并根据相关文献将四个主要影响因素进行细分,将四个影响因素分为扁平化的组织结构、完善的组织制度、员工的幸福程度、自主研发投入力度、技术人才投入与培养、创新战略的设计与实施、新业务的发展、资源整合程度、综合数据平台建设、设备巡检与管控、多系统联动建设、管理决策智慧程度、人机交互效率、数字化供应链建设、精细化运营体系、服务体系建设16个要素。而后根据影响因素利用结构方程构建了水电企业智慧化转型系统结构模型,即组织人员、自主创新、信息技术与服务运营对水电企业智慧化转型有影响作用。其次,根据水电企业智慧化转型系统结构模型设计调查问卷来搜集实证研究所需要的数据,形成一个包含21个题项的调查问卷,分为两个部分,第一部分为调查对象的基本信息,第二部分为水电企业智慧化转型。最终回收有效问卷200份,对样本数据进行统计分析后认为数据可以被采用来对水电企业智慧化转型进行研究。在此基础上,使用结构方程构建了水电企业智慧化转型模型并提出了研究假设,验证了水电企业智慧转型模型具有良好的适配性与拟合度,得出了水电企业智慧化转型的路径系数,同时对所提出的研究假设进行验证,发现四个研究假设全部通过。最后,根据结构方程的影响路径测量结果,从结构方程模型的测量模型与结构模型分别分析各个要素之间的相关关系。发现在测量模型中,组织人员中的组织结构扁平化与员工的幸福感是其中的重要要素;自主创新中的创新战略设计与实施较为重要,而新业务的发展则重要性略低;信息技术中的综合数据平台建设是其中最为重要的要素,而且设备巡检与管控与多系统联动也同样重要;服务运营中的服务体系建设最为重要,其次是数字化供应链建设,最后是精细化运营体系。在结构模型中,自主创新对水电企业智慧化转型的影响作用是最大的,其次是组织人员与信息技术,影响程度最低的是服务运营。并根据模型结果与水电行业的实际情况,提出了针对水电企业智慧化转型过程中对自主创新、组织人员、信息技术与服务运营的政策建议。
王敢生,刘艳蓉,丁世华,李维勇,雷声声[2]（2021）在《水电企业信息一体化建设》文中认为为了适应当今信息化高速发展的步伐,水电企业应根据企业自身发展的整体规划,制定合理的信息一体化建设规划,争取早日解决企业内部间的"信息孤岛"困境,提高企业工作效率,加强企业集约化管理,进一步促进水电事业的发展。分析信息一体化在水电企业中的现状,展望水电企业信息一体化发展的趋势并为之努力。
田小兵[3]（2020）在《信息化条件下的水电生产管理》文中研究指明在信息化的大趋势下,水电生产管理随之发生变化。为适应电力体制的改革和现代电力行业的发展,现代水电企业需要改变生产管理模式和管理方式。分析信息化条件下的水电生产管理方式及变革,为现代水电生产管理提供参考。
周鹏举[4]（2020）在《信息化资产全生命周期管理的建设与应用》文中指出由于水电站建设具有一次性投入大、投资时间长及技术类型复杂等特点,而且实际管理也极易受到多种内外部因素的影响,突出表现为台账信息缺乏、设备运维数据管理不合理等问题。信息技术在水电站资产全生命周期管理中起着不可替代的作用,可以为水电站信息化管理提供保障。文章从信息化管理角度出发,重点从建设台账信息系统、统计并分析设备运维数据、备件及周转件的管理三方面对水电站资产全生命周期信息化管理系统的应用做系统的分析阐述,为相关的水电站管理项目及从业人员提供建设性意见。
张敏[5]（2020）在《基于EVA的CJ水电企业全面预算管理研究》文中进行了进一步梳理“十三五”期间,我国经济增速放缓和产业结构调整,用电量低速增长将成为常态,而新增装机却不断增长,电力将持续供大于求,供需矛盾使电力企业面临巨大的电能消耗压力。在新一轮的电力体制改革环境中,电力企业的经营管理将面临着新的挑战。全面预算管理作为企业经营管理的重要管理工具,在当前的电力竞争环境下,传统的全面预算管理已经不能满足企业的发展需要,为了应对激烈的市场竞争,有必要引入新的全面预算管理理念和方法。在衡量企业真正价值创造方面,EVA的重要性不言而喻。现行常用的很多财务指标可以从不同视角反映企业的经营状况,但未考虑企业自有资本的机会成本,而EVA分析考虑了企业所有资本的机会成本,故更能反映企业经营结果的真实性。近几年,我国电力企业开始积极探索EVA指标在经营管理中的运用。EVA与全面预算管理的结合是提升电力企业市场竞争力的内部控制方法之一,当前对此进行探索的电力企业相对较少。本文首先通过阅读与梳理大量的EVA及全面预算管理的相关文献,在此基础上提出了本文研究的必要性;其次,本文通过详细分析全面预算管理理论和EVA理论,找到两者的结合点,依据二者结合的理论基础,从而确定本文构建新型全面预算管理体系的理论落脚点;第三,通过选取CJ水电企业作为研究对象,结合CJ水电企业实际情况,分析CJ水电企业内部预算体系存在的问题,并针对这些问题提出亟需解决的必要性和迫切性;第四,构建基于EVA下的CJ水电企业全面预算管理框架体系。通过敏感性分析法明确CJ水电企业全面预算管理的有效性指标;通过层次分析法分析CJ水电企业全面预算管理非财务指标的权重,完善CJ水电企业内部预算绩效评价体系;最后,基于新构建的全面预算管理框架,结合CJ企业内外部环境,实现CJ水电企业基于EVA下的全面预算管理的模拟编制,并对保障基于EVA下的全面预算管理提出实施建议与措施。包括管理层推动实施、改进财务管理工作、加强信息化共享平台建设等措施。本文的创新之处主要是从EVA视角出发,通过研究CJ水电企业全面预算管理现状与问题,主要运用敏感性分析和层次分析相结合的方法,对基于EVA基础上的全面预算管理体系进行改进,以克服传统预算管理的不足,进而促进企业保持竞争优势。
袁燕[6]（2020）在《基于BSC的水力发电企业绩效评价体系构建 ——以DT公司为例》文中认为企业的绩效评价对企业的长远发展发挥着重要的作用,而实施一套科学全面的绩效评价系统可以帮助企业更好的实现其战略目标,使企业更全面更准确的衡量其真实的发展水平,同时通过绩效评价系统及时的发现企业自身存在的问题,实时动态的向管理层进行反馈,并及时采取有效的措施对问题进行调整从而助力企业实现效益最大化。近年来电力企业的市场竞争越来越激烈,逐渐由原来的垄断制转为市场化竞争,水力发电企业的业绩评价目前主要是以传统财务指标为主,不能满足企业的发展需求,故需要完善其业绩评价体系,建立一套以企业的战略目标为指导、符合水力发电企业特点的业绩评价体系。本文首先基于绩效评价的国内外研究现状、绩效评价的概念及其理论基础进行总结,并对平衡计分卡理论进行概述;其次以DT水力发电公司作为本文具体的研究对象,针对DT公司的战略目标构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,结合水力发电公司的特点,在传统四个维度的基础上创新性地添加了第五维度环境保护与社会责任维度,根据战略目标分解出的子目标选取具有关键性评价指标并通过层次分析法确定各指标的权重;最后采用模糊评价法确定DT公司各层面及各指标的具体绩效分值,分析总结出各个层面的得分情况,对DT公司的绩效做出评价,针对其出现的问题提出合理的建议。
袁道伟[7]（2020）在《新时期下水利水电企业信息化管理问题及对策研究》文中进行了进一步梳理水利水电事业是关系我国经济发展、民生建设的重要一环。新时期下,随着信息技术的不断进步,为适应市场发展需求,水利水电企业逐渐向信息化管理模式转变。其在信息化管理过程中存在一些问题,文章对此进行分析,并提出对策,为我国水利水电事业发展提供助力。
刘向东[8]（2019）在《XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究》文中认为信息化是当今时代发展的大趋势,代表着先进生产力。随着信息技术在各项经济活动和社会生活的广泛深入应用,使信息的重要生产要素和战略资源作用得以发挥,使人们能更高效地进行资源优化配置,从而不断推动产业升级,提高社会劳动生产率和社会运行效率。在众多行业中,电力行业的信息化发展起步早,建设应用总体水平较高,发电作为电力行业的一个分支,其信息化建设应用除了具备上述特点外,基于自身电源业务与电网业务管理的不同,也逐步形成了自身特有的应用模式。在火电、水电、核电、风电、太阳能等诸多类别中,水电企业由于自身的区域性、流域性以及受社会经济发展水平、技术水平等诸多因素的影响,又有其独特的多样性特征。本文以竞争战略为切入视角,选取XJ公司作为研究对象,综合运用PEST分析、价值链分析和SWOT分析等理论工具。首先,从宏观角度分析相关的国家政策、经济发展、社会文化、技术发展等环境条件,梳理我国发电企业信息化的发展历程和信息化服务现状,深入分析发电企业信息化服务业务行业竞争环境。其次,从微观视角梳理XJ公司自身的发展历程及经营现状,分析能够掌握或调动的资源,分析核心应用能力,进而分析XJ公司发电企业信息化服务业务方面的优势、劣势、机会和威胁。再次,在内外部两个角度综合分析的基础上,基于自身综合条件,确认发电企业信息化服务业务的战略定位、竞争战略选择,并以此为指向明确细化实施路径,完善保障措施,探索XJ公司发电企业信息化服务业务持续有效的竞争战略。通过对国内发电企业用户信息化需求的发展趋势和竞争状况的分析,可以说XJ公司发电企业信息化服务业务发展充满了挑战和机遇。本文经过认真的分析研究,得出以下主要结论:首先,在当前经济大环境下,发电企业信息化服务业务的主体市场集中在大的发电集团,且纵向一体化应用程度高,尽管技术壁垒限制条件不明显,但是经验效应及客户转换成本较大,市场进入困难。其次,XJ公司经过多年经营,在抽水蓄能领域占有较大份额,形成局部业务优势,且与广泛存在的小水电企业生产运行维护状况更为贴近,具有将好的经验优势转换为市场拓展优势的良好基础。再者,小水电客户对价格高度敏感,XJ公司应结合优质客户GW公司水电业务发展和小水电用户资源的市场细分,基于低成本集中化战略,稳步确立在小水电发电企业信息化服务业务的领导地位。
冯俊[9]（2019）在《水电企业信息网络安全防护体系建设分析》文中指出水电企业信息化管理是未来发展的主要趋势。水电企业在信息化系统建设中始终面临着网络安全问题。目前,水电企业在信息化系统建设中存在安全管理风险和安全技术措施风险。加快构建水电企业信息网络安全防护体系,对确保水电企业各个计算机系统的正常运行,为各行业及居民提供日常用电至关重要。要建立完善的水电企业信息网络安全防护体系,就要建立安全管理制度,针对子系统的特点主动防护,使用专门网络进行物理隔离,谨慎接入外网,重视计算机病毒防御体系的建设,加快建设网络安全技术体系和评价体系。此外,要加强企业员工信息网络安全的培训,全面提升水电企业信息网络安全水平。
冯俊[10]（2019）在《水利水电企业信息化管理现状及对策》文中指出水利水电企业实施信息化管理可有效提高电力生产效率,为各行业生产生活提供能源保障,这对于推动国民经济发展具有重要作用。然而,水利水电企业在信息化管理过程中仍存在不少问题,如信息化管理无法适应水电新体制的需求,信息化管理改革中暴露出网络安全问题,水电信息资源建设体系较为滞后,水电信息化人才缺乏等。要加快推动水利水电企业信息化管理进程,必须树立起科学的信息化管理意识,同时加快信息化管理人才的培养,强化信息化管理系统的安全性,并加快水利水电信息资源体系的建设。
二、浅析水电企业管理信息化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析水电企业管理信息化（论文提纲范文）
（1）水电企业智慧化转型的影响因素与路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 创新点与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 相关领域智慧化发展研究 |
| 1.2.2 水电企业转型研究现状 |
| 1.2.3 智慧转型影响因素研究现状 |
| 1.2.4 影响因素与路径研究现状 |
| 1.2.5 成熟度模型相关研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 智慧企业相关理论 |
| 2.1.1 三化融合 |
| 2.1.2 信息化、数字化与智能化的区别 |
| 2.2 结构方程模型 |
| 2.2.1 结构方程模型的基本概念 |
| 2.2.2 模型的评价 |
| 2.2.3 模型的优点 |
| 2.3 企业数字化转型IOMM模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 水电企业智慧化转型系统结构建模 |
| 3.1 水电企业智慧化转型IOMM模型构建 |
| 3.2 基于水电企业IOMM模型的主要影响因素分析 |
| 3.2.1 组织人员因素 |
| 3.2.2 自主创新因素 |
| 3.2.3 信息技术因素 |
| 3.2.4 服务运营因素 |
| 3.3 水电企业智慧化转型系统结构模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 水电企业智慧化转型系统结构模型实证研究 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 测量指标选取原则 |
| 4.1.2 问卷设计 |
| 4.1.3 样本选择与分析 |
| 4.2 信度与效度分析 |
| 4.2.1 信度检验 |
| 4.2.2 效度检验与主成分分析 |
| 4.3 结构方程模型检验与影响路径分析 |
| 4.3.1 结构方程模型与研究假设 |
| 4.3.2 模型适配度检验 |
| 4.3.3 路径系数分析与假设验证 |
| 4.3.4 模型结果解释说明 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 水电企业智慧化转型影响路径的应用 |
| 5.1 增强技术人才和资金投入,提高自主创新能力 |
| 5.2 优化水电企业组织结构,提升员工幸福感 |
| 5.3 重视智能化基础设施建设,提高数字技术发展水平 |
| 5.4 完善服务与运营体系,提升企业的产业链地位 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 |
| 致谢 |
（2）水电企业信息一体化建设（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 水电企业信息化一体化现状 |
| 1.1 构建了形式多样的一体化服务系统 |
| 1.2 积累大量数据资产，尝试“大数据应用分析” |
| 1.3 智能化水电站建设起步，生产现场智能化水平不断提升 |
| 1.4 开始尝试新技术应用，为未来新技术的推广使用进行了调研准备 |
| 1.5 建设“双网模式”网络基础平台，满足自身信息化发展的需求 |
| 2 水电企业信息一体化存在的主要问题 |
| 2.1 系统部署有待加强 |
| 2.2 系统集成与数据共享不足 |
| 2.3 数据挖掘、分析和应用有待深化 |
| 2.4 新技术的研究与应用需要加强 |
| 2.5 基础设施有待更新 |
| 3 水电企业信息一体化建设的设想 |
| 3.1 集团统领 |
| 3.2 基层单位特色 |
| 3.3 前瞻创新 |
| 3.4 信息化管理 |
| 3.5 数字化发展 |
| 3.6 智能化运行 |
| 3.7 EAI(Applicadon Integration)技术的应用 |
| 3.7.1 EAI技术优势 |
| 3.7.2 EAI技术的主要方式 |
| 4 水电企业信息一体化建设的指导原则 |
| 4.1“五统一”原则 |
| 4.1.1统一规划 |
| 4.1.2统一管理 |
| 4.1.3统一标准 |
| 4.1.4统一投资 |
| 4.1.5统一建设 |
| 4.2 管理原则 |
| 4.3 技术原则 |
| 4.3.1 标准化原则 |
| 4.3.2 开放性原则 |
| 4.3.3 先进性原则 |
| 4.3.4 成熟性原则 |
| 4.3.5 适应性原则 |
| 4.3.6 易实施性原则 |
| 5 结语 |
（3）信息化条件下的水电生产管理（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 水电生产发展现状 |
| 1.1 信息化管理无法适应水电新体制 |
| 1.2 信息化管理人才缺失 |
| 1.3 信息化管理理念和推行效果较差 |
| 1.4 值班模式推行不够广泛 |
| 2 水电生产管理模式 |
| 2.1 无人值班管理模式 |
| 2.2 ON CALL模式 |
| 3 水电生产管理方式 |
| 3.1 生产业务专业化 |
| 3.2 安全管理体系化 |
| 3.3 生产任务项目化 |
| 3.4 生产管理信息化 |
| 3.5 生产现场科学化 |
| 3.6 生产组织团队化 |
| 3.7 生产人员职业化 |
| 4 结束语 |
（4）信息化资产全生命周期管理的建设与应用（论文提纲范文）
| 1 水电站资产全生命周期信息化管理系统概述 |
| 2 水电站资产全生命周期信息化管理系统的应用 |
| 2.1 建设台账信息系统 |
| 2.2 统计并分析设备运维数据 |
| 2.3 备件及周转件的管理 |
| 3 结语 |
（5）基于EVA的CJ水电企业全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.4 研究路线与研究方法 |
| 1.5 文章的创新点 |
| 2 本研究的理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 |
| 2.2 EVA的理论基础 |
| 2.3 EVA下的全面预算管理理论基础 |
| 3 CJ企业全面预算管理体系现状分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 CJ企业预算管理体系现状 |
| 3.3 CJ企业全面预算管理存在问题 |
| 4 基于EVA的CJ水电企业全面预算管理体系构建 |
| 4.1 基于EVA的全面预算管理体系构建原则 |
| 4.2 预算编制组织体系构建 |
| 4.3 预算编制的内容体系 |
| 4.4 预算指标体系的设计 |
| 4.5 业务预算体系构建 |
| 5 基于EVA的CJ企业全面预算编制(2019年) |
| 5.1 EVA目标值设定 |
| 5.2 业务预算编制 |
| 5.3 EVA预算编制 |
| 5.4 基于EVA的全面预算分析、考评调整优化 |
| 5.5 CJ企业基于EVA全面预算管理的实施保障 |
| 5.6 基于EVA的全面预算管理预期分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 调研问卷 |
（6）基于BSC的水力发电企业绩效评价体系构建 ——以DT公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 文献评述 |
| 1.5 论文研究内容及方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 2 基于平衡计分卡的绩效评价相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业业绩评价 |
| 2.1.2 水力发电 |
| 2.2 理论基础概述 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.2.4 绩效评价理论 |
| 2.3 平衡计分卡概述 |
| 2.3.1 平衡计分卡概念 |
| 2.3.2 平衡计分卡核心内容 |
| 3 DT公司绩效管理的现状和问题 |
| 3.1 DT公司概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司主营业务及运营模式 |
| 3.2 公司业绩评价现状 |
| 3.2.1 DT公司企业业绩评价组织体系 |
| 3.2.2 DT公司现行业绩评价的指标体系 |
| 3.3 DT公司现行业绩评价的指标体系 |
| 3.4 引入平衡计分卡的必要性 |
| 4 构建DT水力发电公司平衡计分卡评价体系 |
| 4.1 基于平衡计分卡评价体系设计的基本思路 |
| 4.1.1 DT水力发电公司战略目标分解 |
| 4.1.2 建立企业战略地图 |
| 4.2 平衡计分卡指标设置 |
| 4.2.1 财务维度指标 |
| 4.2.2 客户维度指标 |
| 4.2.3 内部流程经营维度指标 |
| 4.2.4 学习与发展维度指标 |
| 4.2.5 环境保护及社会责任指标 |
| 4.2.6 BSC绩效评价体系指标汇总 |
| 4.3 利用层次分析法确定各指标权重 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 构建层级结构模型 |
| 4.3.3 形成DT水力发电公司平衡计分卡绩效评价体系 |
| 5 DT水力发电公司绩效评价及结果分析 |
| 5.1 DT水力发电公司绩效评价 |
| 5.1.1 模糊评价法 |
| 5.1.2 确定评价对象因素级 |
| 5.1.3 确定评语等级 |
| 5.1.4 确定评价对象因素级 |
| 5.1.5 确定绩效评价结果 |
| 5.2 绩效评价结果分析 |
| 5.3 业绩评价体系实施的保障措施 |
| 6 结语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（7）新时期下水利水电企业信息化管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 1 水利水电企业信息化管理存在的问题 |
| 1.1 信息化管理理念落后 |
| 1.2 信息化管理推行效果不佳 |
| 1.3 缺乏信息化管理人才 |
| 2 加强水利水电企业信息化管理的对策 |
| 2.1 创新信息化管理理念，培养管理新思维 |
| 2.2 调整企业内部结构，保证信息化管理职能效果 |
| 2.3 引进信息化管理人才，规划企业信息化管理政策 |
| 3 结束语 |
（8）XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外相关研究述评 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 演绎推理法 |
| 1.5.3 访谈法 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 竞争战略与竞争优势 |
| 2.1.1 低成本战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.1.3 集中化战略 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.3 价值链分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 3 XJ公司发电企业信息化服务业务外部环境分析 |
| 3.1 影响发电企业信息化服务业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 发电企业信息化服务业务发展历程与现状 |
| 3.2.1 发电企业信息化发展历程 |
| 3.2.2 发电企业信息化服务发展现状 |
| 3.3 发电企业信息化服务业务需求与顾客购买行为分析 |
| 3.3.1 发电企业信息化服务业务需求分析 |
| 3.3.2 发电企业信息化服务业务顾客购买行为分析 |
| 3.4 发电企业信息化服务业务行业竞争分析 |
| 3.4.1 行业内部竞争分析 |
| 3.4.2 替代品分析 |
| 3.4.3 潜在竞争者分析 |
| 3.4.4 用户讨价还价分析 |
| 3.4.5 供应商竞争分析 |
| 4 XJ公司内部环境分析 |
| 4.1 XJ公司发展历程与经营现状 |
| 4.1.1 XJ公司发展历程 |
| 4.1.2 XJ公司发电企业信息化服务业务经营现状 |
| 4.2 XJ公司经营资源与能力分析 |
| 4.2.1 XJ公司业务资源分析 |
| 4.2.2 XJ公司能力分析 |
| 5 XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略选择 |
| 5.1 业务战略环境综合评价 |
| 5.2 XJ公司愿景与目标 |
| 5.3 基本竞争战略选择 |
| 5.3.1 三种基本竞争战略的适应性分析 |
| 5.3.2 XJ公司发电企业信息化服务竞争战略的确定 |
| 5.4 XJ公司发电企业信息化服务基于低成本集中化战略的实施路径 |
| 5.4.1 实现信息化服务业务由定制交付模式到平台服务模式的转变 |
| 5.4.2 培育匹配适用的技术核心能力 |
| 5.4.3 基于市场细分优先拓展重点区域小水电企业信息化业务 |
| 5.4.4 服务标准化,降低运维支持成本 |
| 5.4.5 同等实施条件超值附加服务 |
| 6 XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略的实施保障 |
| 6.1 加强战略领导 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.4 优化激励机制 |
| 6.5 制度文化 |
| 7 结论与期望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）水电企业信息网络安全防护体系建设分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 水电企业信息网络系统存在的风险问题 |
| 1.1 安全管理方面 |
| 1.2 安全技术措施方面 |
| 2 水电企业加强信息网络安全防护体系建设的重要性 |
| 3 水电企业信息网络安全防护体系建设策略 |
| 3.1 建立安全管理制度 |
| 3.2 加强信息网络安全防护体系建设 |
| 3.2.1 针对子系统的特点主动防护 |
| 3.2.2 使用专门网络进行物理隔离 |
| 3.2.3 谨慎接入外网 |
| 3.2.4 重视计算机病毒防御体系建设 |
| 3.2.5 网络安全技术体系建设 |
| 3.2.6 网络安全运营体系建设 |
| 3.2.7 网络安全评价体系建设 |
| 3.3 加强网络信息安全教育培训 |
| 4 结语 |
（10）水利水电企业信息化管理现状及对策（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 水利水电企业信息化概述 |
| 1.1 水利水电企业信息化概念 |
| 1.2 水利水电企业信息化管理内容及立足点 |
| 1.3 大数据环境下水利水电企业信息化管理的必要性 |
| 2 水利水电企业信息化管理现状及存在的问题 |
| 2.1 信息化管理无法适应水电新体制 |
| 2.2 信息化管理改革中暴露出网络安全问题 |
| 2.3 水电信息资源建设滞后 |
| 2.4 水电信息化管理人才缺失 |
| 2.5 信息化管理理念僵化 |
| 2.6 信息化管理推行效果不佳 |
| 2.7 信息化管理体系建设缺乏规划性 |
| 3 水利水电企业信息化管理的对策建议 |
| 3.1 树立信息化管理意识 |
| 3.2 培养信息化管理人才 |
| 3.3 强化信息化管理系统的安全性 |
| 3.4 加快水电信息大数据平台建设 |
| 3.5 提高信息化管理实际效用 |
| 3.6 制定合理的信息化管理体系建设政策 |
| 4 结语 |
四、浅析水电企业管理信息化（论文参考文献）
- [1]水电企业智慧化转型的影响因素与路径研究[D]. 王浩. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]水电企业信息一体化建设[J]. 王敢生,刘艳蓉,丁世华,李维勇,雷声声. 云南水力发电, 2021(05)
- [3]信息化条件下的水电生产管理[J]. 田小兵. 设备管理与维修, 2020(22)
- [4]信息化资产全生命周期管理的建设与应用[J]. 周鹏举. 智能城市, 2020(18)
- [5]基于EVA的CJ水电企业全面预算管理研究[D]. 张敏. 三峡大学, 2020(06)
- [6]基于BSC的水力发电企业绩效评价体系构建 ——以DT公司为例[D]. 袁燕. 内蒙古农业大学, 2020(02)
- [7]新时期下水利水电企业信息化管理问题及对策研究[J]. 袁道伟. 南方农机, 2020(02)
- [8]XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究[D]. 刘向东. 兰州交通大学, 2019(01)
- [9]水电企业信息网络安全防护体系建设分析[J]. 冯俊. 信息与电脑(理论版), 2019(07)
- [10]水利水电企业信息化管理现状及对策[J]. 冯俊. 信息与电脑(理论版), 2019(06)
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