问：轮岗制利弊分析
- 答：1、培养多面手。灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。
2、挖掘人才潜力。每一个新的岗位，都是一次。新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备，日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才吵闹闷，值得效法。
3、激励人才成长，更好留住人才。岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。升弯工作内容和工作范畴的扩大，使自己得到更多的锻炼机会。有利于自身的拓展。因此，轮岗是激励和留住人才的好手段。
4、节约招聘成本。阿里的轮岗制，有利于降低招聘成本。其实招聘新人，有很大的风险。会增加风险成本，一旦招进来的人不理想，会产生辞退成本和影响工作，浪费人工等诸多隐性成本。而内部人才的轮岗，更有利于提升人才综合素质，培养人才对企业归属感，有利于人才良性竞争。通过岗位轮换，更有利于准确用人。
5、促进内部有效沟通，提升弯姿工作效能。人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。来自于不同部门的人才相互流动，带来了积极信息，增进了相互了解，使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。 - 答：1、培养多面手。灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。2、挖掘人才潜力。每一个新的岗位，都是一次新挑战。3、激励人才成长，更好留住人才。4、让镇节约招聘成本。阿里的轮岗制，有利于降低招聘成坦悔粗本。5、促进内部有效沟通，提升前樱工作效能。人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。
问：轮岗能挖掘潜能吗？如何看待公司的内部轮岗？
- 答：我觉得不能。我认为内部轮岗应该取消。潜能不是这种挖掘的方式的，这样只会给大睁信家带来更大的压力。内部轮岗本就是一个不应该出现的现象，应该予以取档早耐行春消。
- 答：可以，因为可以学习到更多的知识，我非常愿意进行内部轮岗，觉得非常的好玩。
- 答：可以挖掘员工的潜能。
1、 驱动所有员工对工作结果负责，无轮旦论岗位如何调动，他们仍然要为暴露出的问题负责到底。有了这项游戏规则，员工行事才会更加谨慎、规范。
2、能“筛”出真正有实力的人才。一个人如果可以出色地完成某件事，原因可能腊陵扰是多方面的，包括环境、时机、个人能力等。但当他处于持续变动之中，依然可以胜任绝大部分事务时，那就证明他的确实力超群。
3、促进合理的人员流动。企业推行轮岗制，其实是在为员工创造机会。员工汪芦经受洗礼后，无非成败两种可能。成功了就继续往上走，搞砸了就被淘汰掉。如果没有这种机制，很多内部症结就不易被察觉。
