问：需求管理：需求调研计划
- 答：针对产品需求、项目需求的调研，会分三章进行讲解：一、需求调研计划；二、需求调研访问模板；三、需求调研报告。这是需求调研相对标准的3个部分。
需求调研计划介绍
如产品或项目是刚启动的，那么腔猜尘一般都会有需求调研阶段，有需求调研就可能会需要编写需求调研计划，但是很多产品的需求都是来自创始人和团队，基本都是靠自己构思产品，然后做一些市场调研分析、竞品分析等，可以不需要做需求调研计划。如果是做项目，通常是需要的，系统越大越需要，但是也有一些小项目也是几次讨论交流就能完成调研的，也可以不用做调研计划。不过不管你的产品要不要做调研计划，多了解一点有备无患。
下面先来说一下如何做需求调研计划。
1、调研的内容要根据大致需求、调研对象以及调研对象时间进行安兆枝排，通常企业内的大项目调研阶段，调研对象的时间都会重点倾斜支持调研团队。
2、调研的时间要通常在半小时到2小时，要提前预定好会议室
3、调研对象一定要明确具体业务需求负责人以及所属岗位
4、调研计划编制完成后，要和产品或项目负责人开会确认计划，以便后续的工作能开展。
5、调研计划的内容要有开头启动和结尾汇报的内容，中间为具体需求调研伍禅的内容计划。
需求调研计划模板
问：实验室仪器维修外包好处
- 答：现在很少有自己来维修实验室仪器的单位了吧，外包的好处
1、不用自己聘用维修人员，维修人员的流动问题不存在
2、实验室仪器种类繁多，自己培养如果只培养一两个人的话，这一两个人都得是全才，什么都会，不容易培养。外包的话，专门的仪器找专门的公司或维修人员来做。这样维修的效果会很好
3、不用自己培养维修圆梁局人员，仪器维修人员的工作是技术性很强的工作，培养周期长，橘让需要维修人员的水平高
4、效率高，外包的公司不渣基是一家，万一某家公司发生的状况，可以找其他家来维修，不耽误使用
问：需求调研的方法步骤
- 答：① 调研用户领域的组织结则咐皮构、岗位设置和职责定义，从功能上区分有多少个子系统，划分系统的大致范围，明确系统的目标。
② 调研每个子系统所需的工作流程、功能与处理规则，收集单据、报表和账本等原始资料，分析物流、资金流和信息流三者的关系，以及如何用数据流来表示这三者的关系。
③ 对调研的内容事先准备，针对不同管理层次的用户询问不同的问题，列出问题清单。将操作层、管理层和决策层的需求既联系，又区分开来，形成一个金字塔，简握使下层满足上层的需求。
④ 对与用户沟通的情况孙差及时总结归纳，整理调研结果，找出新的疑点，初步构成需求基线。
⑤ 若基线符合要求，则需求分析完毕；反之返回到第1步或第2或第3步。如此循环多次，直到需要分析使双方满意为止。 - 答：（一）调研前
在进行需求调研前需要做好产品背景调查，该阶段培没的核心是了解产品概况，包括该产品的开发动机、客户对产品的关键预期等信息。
（二）调研中
之后要明确需求调研对象、调研方法和调研内容。常见的需求调游蠢研方法有客户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析等，根据调研对象的不同可选择不同的调研方式。
（三）调研后
需求调研完成后，需要对调研内容进行归类整理，并对调研结果进行分析，分析过程中需要结合一些合理推测，以便理清调研结果出现的原因，得出更为合适的结论。
之后将调研内容转化为需求调研记录单，通过需求调研记录单中神中陪的内容建立需求池，最后将调研整体情况进行汇总后输出需求调研报告。
