一、商业银行财务管理集约化探讨（论文文献综述）
张弛[1]（2021）在《财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究》文中提出货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,被视为企业生产经营的血液。电力公司作为关系国民经济命脉的资金密集型企业,负担着地区电网运行投资的投入与产出,每年都面临着巨大的现金流动,充足稳定的货币资金是经营活动顺利进行、企业健康发展的重要保障。2014年,在电力行业实行财务集约化管理以后,供电公司系统内实现资金统一结算、统一调度、统一运作,因公司资金管理范围扩大、管理权限更为集中,供电公司必须建立健全有效的货币资金内部控制体系,来保证资金的安全运转,提高供电公司的财务管理能力。本文从财务集约化理论和货币资金内部控制理论入手,以QY供电公司为研究目标,通过梳理国内外学者的研究成果,利用笔者在该公司实习的机会进行实地调研,采用问卷调查法获取所需要的内部控制关键点数据,对QY供电公司的基本情况、货币资金内部控制现状进行了描述。同时,运用模糊综合评价法,建立三级框架分析模型对公司货币资金内部控制情况作出评价,发现货币资金内部控制系统存在的问题,提出相应的优化措施。本文的研究价值主要是将财务集约化理论和货币资金内部控制理论相结合,采用实地调研法,在QY供电公司财务集约化背景下设计内控评价要素,对企业货币资金内部控制进行系统分析,对存在的问题提出优化措施。这样不仅提高了企业货币资金的利用效率,为企业发展注入鲜活血液,同时也为同行业的电力企业内部控制提供了借鉴和参考。
谢钧[2]（2020）在《YL公司财务集约化管理转型研究》文中提出近年来,国内各个市场之间的竞争随着我国经济的转型发展逐渐加剧。现阶段,中国的经济正处于重要战略机遇期,同时,经济发展的新常态已经逐渐被大众所认知。在新常态经济中,不同的发展机遇孕育在不同的行业会,企业的管理模式要逐步转型向更高级的形态、更复杂的分工、更合理的结构阶段演化。目前,粗放式的财务管理模式已不可取,难以适应现阶段的发展趋势,弊端已经显现。对集团公司来说,积极探索企业管理模式的升级,创新管理转型途径,不断与时俱进方能适应现阶段的时代发展趋势。集团化、规模化、精益化管理已成为大型企业管理的必然选择,在这一背景下,YL公司的母公司SG集团提出建设先进企业的目标,推进各类业务链集约化建设则是建设先进企业的必由之路,其中,建设政策的核心内容之一就是“财务集约化”。本文重点探讨了YL公司在财务集约化框架下进行的财务管理转型,希望以YL公司自身的视角去探讨,各基层分公司企业采取何种途径推行财务集约化建设。财务管理从“核算型”向“决策型”的转变,是目前SG集团公司各基层分支公司转型的核心。本文研究探讨了YL公司财务管理转型发展路线,希望能够对其他相似企业如何开展财务管理转型,提升整体管理水平产生一定的启示作用。在财务集约化框架下,YL公司财务管理转型研究的背景和意义,是本文研究讨论的前提,同时本文阐述了财务集约化的内涵,对财务管理转型概念进行了描述,并分析了YL公司旧有的管理状况。基于YL公司在财务集约化开展前的管理情况,本文指出了YL公司在财务集约化框架下实现财务管理转型的具体途径。之后对YL公司按照已制定的途径,按照不同的管理模块进行转型的实施过程进行总结分析。最后,本文阐述了在财务集约化管理框架下YL公司财务管理转型的举措,以及YL公司在实际工作中的产生的效果与成绩。本文指出,在财务集约化建设框架下,YL公司以实现财务管理转型为中心点,推行实施了一系列举措,财务管理基本实现从“核算型”向“决策型”的转变。YL公司以财务集约化建设为契机,基本实现了本企业财务管理的转型,从而压降了公司的运营成本,企业的运行效率也得到了进一步提升。但是,我们也应该知道,财务管理转型不是一个固定的过程,随着财务集约化建设在企业中的持续推进,财务管理的转型也是一个不断提升的过程,在转型过程中存在的不足随着转型的深入推经将不断出现,企业需要持续改进产生的各种不足。
李悦[3]（2020）在《政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例》文中研究表明运营集约化是通过重塑、优化业务处理流程,实现生产模式由劳动密集型向技术密集型的转变,从而提高服务效率,实现劳动和信息科技技术的结构性调整。随着社会信息化的进一步发展,政策性银行的运营集约化改革是银行走向高质量发展的必然过程。本文通过对集约化运营、流程银行的相关概念以及客户关系管理理论和内部控制理论的总结与分析认为,内部控制风险和以客户为中心的服务理念在银行日常业务操作中占据主导地位。首先,银行风险的产生往往是由于内控管理不严导致的,对于仅对公服务的政策性银行而言,控制操作风险显得尤为重要,其次,市场对银行服务的要求越来越精细化,能够提供更优质服务的银行才能赢得更多的客户。以客户需求为导向是所有银行发展的方向。另外,在财务管理方面,分支机构人员不足已成为财务工作推进的难点之一,复杂且高风险的费用报销流程加大了银行的财务风险,直接影响了会计人员核算处理效率。针对以上问题,本文的研究目标是从控制风险、强化服务出发,针对政策性银行特有的经营理念来进行集约化运营建设研究。通过文献研究法分析了参考文献中所涉及到集约化运营建设的相关内容,作为本文对政策性银行集约化改革研究的基石;运用案例分析法,对政策性银行中国农业发展银行H省分行的集约化运营实施过程、运营成效进行分析;通过对比分析法,将新、旧运营模式在内部控制风险、客户服务、操作流程等方面的区别进行分析,并以此提出完善和优化流程的建议。本文最后分析得出,政策性银行应采用集约化的运营模式,以客户服务为中心,完善内控制度为建设原则,运用先进的信息技术,重新设计柜面服务的业务流程,目标是提高经营效率,完善行内内部控制制度,改善与客户之间的关系,提升客户满意度,同时提高数据质量和核算效率,降低使用成本和财务风险。
聂鹂欧[4]（2020）在《中国建设银行长春大经路支行的财务管理模式创新研究》文中提出基于近年来中国经济的飞速发展,我国金融行业的发展也在全速前进。商业银行作为中国金融体系的重点组成部分,在现阶段中国经济体系的持续完善和发展中发挥着越来越重要的功能。作为主体金融机构的银行业之间竞争愈演愈烈,在激烈的竞争中各大商业银行自身存在的财务管理问题逐渐浮出水面。这里的问题是如何设立科学和创新的财务管理模型。这个问题的存在将严重限制银行业核心竞争力的提升,并增添银行业的金融风险。基于中国本土商业银行与外资银行之间竞争同样日趋激烈的趋势影响之下,强化商业银行财务管理和持续地创新财务管理模式是现代商业银行提升商业银行金融竞争力和商业银行整体财务管理水平的必经途径,也是建立现代商业银行体系的必然选择。各大商业银行已经逐渐意识到需要从控制财务风险、优化财务管理制度、健全会计内控体制、提高财务管理人员素质等方面全方位、多角度持续强化财务管理、创新财务管理模式,以实现商业银行财务管理水平的全面提升,这也是现代商业银行的必然选择。传统的财务管理模式已不能满足我国商业银行持续性经营改革的需要,这就要求我国商业银行在财务管理上需要持续进行自发性的思考、实践、改革和创新。中国的银行业也希望与西方发达国家的先进商业银行建立联系的,因为中国的商业银行不单单想要处理目前财务管理过程中暴露的诸多问题,而且也必须借鉴外国商业银行的先进管理经验来优化中国商业银行的内部财务管理。中国建设银行是中国银行业四大行之一,伴随着新中国成立一路飞速发展至今,中国建设银行在几十年的发展进程中取得了较好的发展成果。随着改革开放以来我国金融领域国际化、市场化的不断深入,中国建设银行本身存在的财务管理问题日益凸显。从时下中国银行业金融管理的角度看,中国银行业已迈出了财务管理创新的第一步,财务管理在银行的整体运营和管理中仍然扮演着重点的角色,但仍有很长的路要走。如何优化财务管理制度及结构、提升抵御风险能力、坚持精细化管理、健全财务管理办法、完善财务管理手段,是中国建设银行近年来亟需重点解决的问题。本文旨在以中国建设银行长春大经路支行的财务管理模式创新研究为例,广泛运用文献分析法、数据解析法、经验总结法、综合管理、会计等相关专业研究方法,结合中国建设银行的特征,研究中国建设银行财务管理的现状,分析建行城区支行在财务管理方面存在的问题、问题的成因、改进的措施、创新的解决方案及保障措施等,探究中国商业银行的财务管理创新之路,总结中国商业银行财务管理模式的发展趋势和财务管理创新的意义。
周辰莺[5]（2019）在《建设银行财务共享服务模式应用的研究》文中进行了进一步梳理互联网+时代的到来进一步加速了经济全球化的进程。企业面临日益激烈的竞争。随着企业业务的不断扩大,企业的规模越来越大,分支机构的数量增加,管理链条越来越长。原有分散的组织管理模式,使企业集团控制分支机构能力越来越弱,管理成本不断增加,效率越来越差。向管理要效益,企业集团纷纷变革创新管理模式,将非核心业务从分散的组织机构中进行剥离整合统一到专门机构,运用共享服务模式取消重复的同类的作业,减少重复成本的投入,高效率地整合和最优化地配置有限的资源,使得运营成本得以下降,从而不断提高经营效率,加强防控风险能力,综合竞争力日益提高。由于股份制改革和国内经济的加速发展,国内商业银行效益得以快速增长。随着金融市场竞争的日益激烈,为了占领更多的市场,取得更大的利润,银行纷纷扩大经营规模,全力抢占营业机构布点数量,扩大营业机构规模,但同时也越来越面临规模投入和效益产出问题。尤其是在市场日益饱和的情况下,规模效益日益减弱。这种情况下,就必须及时由向外因要利润转为找内因创效益,向内部管理要效应,及时转变管理理念,积极探索应用契合当前经营环境的新的管理模式,以使有限的财务资源得以有效利用,提高整体的投入产出效应,以实现提高综合竞争力和价值最大化的最终目标。财务共享服务是财政部全面推进建设管理会计体系的重要组成部分,是企业转型财务管理采取的重要创新手段,通过财务共享中心的建设,实现管理创新和转化,有效地实施和执行集中管理和控制。财务共享中心的作业流程、作业处理标准化和功能定位的确立是从集中审核,会计集中核算,资金集中支付的核心功能向管理功能的扩展。这对提高企业的整体管理和控制能力以及风险管理水平,实现财务信息的有效传输,优化资源配置有积极的作用。它对于加强财务管理能力和企业综合竞争力的现实意义十分重要。因此,许多银行财务管理转型相继推行财务共享服务,以提高财务管理精细化,压缩成本,提升效率和风险管理控制能力,支持本行战略发展。本文选择财务共享服务在建设银行的应用进行研究,主要采用了文献研读法、比较分析法、案例分析法等方法。其中在理论介绍部分采用了文献研读法与总结归纳法,通过阅读大量国内外相关学术文献,对已有的研究观点进行归纳总结,并详细概述财务共享服务相关理论,组织结构理论、业务流程再造理论和效率管理理论为案例的分析提供论证依据。在案例研究部分,本文通过详细阐述建设银行财务共享服务的职能和应用财务共享服务模式的意义,分初级阶段和发展阶段详细分析建设银行财务共享服务模式应用实施的过程等内容,以期为银行业财务共享服务模式运用和财务共享服务的后续建设提供借鉴和建议,促进业内财务管理模式创新变革,顺应业内可持续发展管理新要求。在案例的核心分析部分,具体探究建设银行财务共享服务实施效果及取得成效的关键因素。从服务质量与核算效率、资金信息化管理、流程再造后的风险控制、财务工作重心由核算向管理转移四个方面分析了其应用取得的成效。并从管理层财务管理理念转型创新、财务共享服务准确定位、系统平台的搭建使用及考评制度四个方面展开分析研究建设银行财务共享服务模式应用取得成效的关键因素。本文通过上述分析,总结出财务共享服务的基础是规范统一的标准,通过高度集约化有效控制财务共享服务成本,在财务管理转型中应用财务共享服务更好地发挥反映、监督作用,实现风险集中管控提升财务共享服务效能。展望财务共享服务未来的发展,财务共享服务领域的拓展及全流程自动化,未来财务共享服务在流程处理方面将更加信息集成,依托云平台,有效促进财务共享服务流程的高标准集中化运行,实现财务共享移动服务和人工智能服务,为财务共享服务的理论研究提供新的思路。它为在中国建设银行和其他金融机构实施运行财务共享服务提供了现实可用的参考和借鉴。
裴昕[6]（2019）在《资金池在A企业集团资金集中管理的应用研究》文中研究表明“资金池”是一种基于创新型资金集约化管理的方式,现已成为很多集团企业实现资金资源优化调配的重要手段和工具。互联网技术的迅猛发展使资金集中管理的手段更加丰富和专业化。特别是大数据、云计算、移动互联等新型互联网技术的崛起,改变了国内外大型企业集团的资金集中管理格局。目前,越来越多的企业集团将上述新技术引入资金池的应用中,并建立“互联网+”资金池系统平台,形成资金资源共享、财务信息共享,从而充分打造集团自金融服务,实现产融结合的蓝图。论文以A集团“互联网+”资金池平台建设实例为主线,通过分析A集团存在资金管理“三高”和使用效率低下等管理难题,论证了集团搭建“互联网+”资金池的必要性,并从理念与核心技术、运作策略、模块化设计以及效用评价等多维度系统阐述了A集团“互联网+”资金池平台的构建。基于此,论文得出A集团通过“互联网+”资金池的应用,既可以提升其资金使用的效率也可以为集团财务智能化转型提供动力的结论。最后,论文从完善制度建设、加强自金融服务、提高精细化管理、互联网安全风险控制与防护等方面对资金池平台的改进提出可行的管理建议。
缪锦春[7]（2016）在《国内商业银行财务管理扁平化模式导入和探究——以国内某城市商业银行一级分行财务管理改革为例》文中研究指明文章以国内某城市商业银行一级分行财务管理改革为例,分析了目前我国商业银行财务管理中存在的弊端,探索了商业银行实施财务扁平化管理的改革思路,并提出了新形势下改革财务扁平化管理的对策和建议。
陈全兴[8]（2011）在《商业银行财务集中的管理框架与创新思路》文中认为商业银行财务集中有效解决了财务核算主体分散、监控管理不到位的问题,使财务信息核算质量提高,但是,其仍然存在以下隐忧:受管理环境的制约,财务集中的基础性定位、单一的核算职能与商业银行价值管理的发展要求存在差距,财务信息与商业银行预算管理、绩效评价等管理会计的相关性较弱。财务集中的创新应通过全面的成本控制来发挥财务资源配置的作用;以可靠的信息为基础,拓展财务信息关联性;以财务预算、绩效评价等管理会计工作为突破点,加强财务风险控制职能,将财务集中融入管理会计、内控管理等工作流程;采取财务人员轮训方式,借助财务集中培养后备人才。
胡中林[9]（2007）在《价值链导向下商业银行财务管理研究》文中研究说明本文以商业银行的价值链为基本出发点，在价值链理论、竞争财务理论、全面财务管理理论、基于EVA的绩效评价理论的指导下，从整体上对商业银行财务管理进行了较为全面而深入的探讨。由于价值链理论源于对工商业企业的经营管理以及竞争力管理实践，因此，本文首先论证了商业银行价值链的存在并对其构成要素和运行机制进行了基本描述，指明了商业银行价值链系统运行中的四大矛盾及其解决途径，进而将商业银行的价值链与工商业企业价值链进行了对比，在对二者的共性和个性进行详尽分析基础上，强调了商业银行价值链特征对其财务特征的重要影响。考虑到财务管理方法是财务管理体系的重要组成部分并在一定程度上决定着商业银行的总体财务管理水平，因此，本文选择从商业银行与工商业企业的价值链共性出发，探讨了工商业企业财务管理方法对商业银行财务管理的可能借鉴，并以商业银行自身价值链个性为主要考虑因素，对工商业企业先进财务管理方法在商业银行中的应用进行了科学而谨慎评价，进而分析了商业银行财务管理方法的总体发展趋势。沿着从方法到体系的思路，本文第五章着重分析了我国商业银行财务管理体系的现状与不足，并对价值链导向下商业银行财务管理体系的构建进行了较为全面的探讨，提出了重构我国商业银行财务管理体系的若干建议。
潘小明[10]（2006）在《商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨》文中进行了进一步梳理经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。
二、商业银行财务管理集约化探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商业银行财务管理集约化探讨（论文提纲范文）
（1）财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务集约化概念 |
| 2.1.1 财务集约化的内涵 |
| 2.1.2 财务集约化的特征 |
| 2.1.3 财务集约化的目标 |
| 2.2 货币资金内部控制理论基础及相关内容 |
| 2.2.1 货币资金内部控制概念 |
| 2.2.2 货币资金内部控制相关理论 |
| 2.2.3 货币资金内部控制目标 |
| 2.2.4 货币资金内部控制原则 |
| 2.2.5 货币资金内部控制方法 |
| 2.3 内部控制评价相关理论 |
| 2.3.1 内部控制评价的基本原则 |
| 2.3.2 传统内部控制评价方法及其局限性 |
| 2.3.3 模糊综合评价法及其适用性 |
| 第三章 QY供电公司概况及货币资金内部控制现状分析 |
| 3.1 QY供电公司基本情况 |
| 3.1.1 QY供电公司简介 |
| 3.1.2 QY供电公司组织架构及权责分配 |
| 3.1.3 QY供电公司经营特征及资金管理特点 |
| 3.1.4 QY供电公司财务集约化管理的背景 |
| 3.2 QY供电公司货币资金内部控制现状 |
| 3.2.1 QY供电公司财务集约化下的资金管理模式 |
| 3.2.2 QY供电公司货币资金内部控制实施情况 |
| 3.2.3 QY供电公司货币资金内部控制关键业务风险点 |
| 3.3 QY供电公司货币资金及相关会计要素变动分析 |
| 第四章 QY供电公司货币资金内部控制评价及存在问题分析 |
| 4.1 构建QY供电公司货币资金内部控制评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标选取的原则 |
| 4.1.2 构建评价指标 |
| 4.2 构建评价矩阵并计算指标权重 |
| 4.2.1 权重确定过程 |
| 4.2.2 专家打分确定评价指标隶属度矩阵 |
| 4.3 计算货币资金内部控制指标分值 |
| 4.4 QY供电公司货币资金内部控制有效性评价 |
| 4.5 货币资金内部控制存在的问题及其原因分析 |
| 4.5.1 控制环境方面 |
| 4.5.2 风险评估方面 |
| 4.5.3 控制活动方面 |
| 4.5.4 信息与沟通方面 |
| 4.5.5 内部监督方面 |
| 第五章 QY供电公司货币资金内部控制优化建议 |
| 5.1 优化企业内部控制环境 |
| 5.1.1 提升货币资金内部控制文化氛围 |
| 5.1.2 优化资金集中管理的组织架构 |
| 5.1.3 完善薪酬分配和绩效考核机制 |
| 5.2 提升资金风险管理水平 |
| 5.2.1 完善资金风险监控 |
| 5.2.2 建立资金相关的四级风险分类框架 |
| 5.2.3 完善风险应对措施 |
| 5.3 加强企业内部控制活动 |
| 5.3.1 优化资金预算管理 |
| 5.3.2 实现资金收支集中管控 |
| 5.3.3 建立规范科学的资金分级授权体系 |
| 5.3.4 严格执行轮岗制度 |
| 5.4 强化企业信息沟通管理 |
| 5.4.1 提升信息的传递效率 |
| 5.4.2 业财融合加快推进多维精益化管理 |
| 5.5 提升内部控制监督水平 |
| 5.5.1 强化内部审计的监督职能 |
| 5.5.2 加强内部审计力度 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）YL公司财务集约化管理转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 财务集约化与财务管理转型 |
| 2.1 财务集约化的意义 |
| 2.1.1 财务集约化的概念 |
| 2.1.2 财务集约化应用价值的体现 |
| 2.2 财务管理转型的内涵 |
| 2.2.1 在财务集约化框架下的财务管理转型内涵 |
| 2.2.2 基于集团公司特点的财务管理转型内涵 |
| 2.2.3 集团公司进行财务管理转型的必须性 |
| 2.3 财务集约化与财务管理转型的关系 |
| 2.3.1 财务管理转型途径分析 |
| 2.3.2 财务集约化建设对财务管理转型的影响 |
| 3 财务管理转型前YL公司财务管理情况分析 |
| 3.1 YL公司的管理状况 |
| 3.2 财务集约化推行前财务管理状况 |
| 3.2.1 会计核算状况 |
| 3.2.2 资金管理状况 |
| 3.2.3 工程管控状况 |
| 3.2.4 资产管理状况 |
| 3.2.5 预算管理状况 |
| 3.2.6 风险管控状况 |
| 3.2.7 信息管理状况 |
| 3.2.8 队伍建设状况 |
| 4 YL公司在财务集约化框架下实施财务管理转型 |
| 4.1 YL公司的财务集约化建设背景 |
| 4.2 YL公司的财务集约化建设 |
| 4.2.1 整体验收情况 |
| 4.2.2 各专业验收 |
| 4.3 YL公司财务管理转型实施途径 |
| 4.3.1 会计核算业务管理转型 |
| 4.3.2 资金管理转型 |
| 4.3.3 工程管控转型 |
| 4.3.4 资产管理转型 |
| 4.3.5 预算调控转型 |
| 4.3.6 风险管控转型 |
| 4.3.7 信息系统升级 |
| 4.3.8 财会人员提升 |
| 5 YL公司财务集约化实施后财务管理转型效果分析 |
| 5.1 YL公司财务管理转型的效果 |
| 5.1.1 规范会计核算 |
| 5.1.2 强化资金管理 |
| 5.1.3 提升工程财务管理 |
| 5.1.4 全面加强预算管控 |
| 5.1.5 资产管理精益提升 |
| 5.1.6 风险管控不断加强 |
| 5.1.7 信息化管理方面 |
| 5.2 财务管理转型成效 |
| 6 对集团企业财务管理转型的建议 |
| 6.1 强化信息数据贯通保障 |
| 6.2 强化组织保障和队伍建设 |
| 6.3 强化思想认识和工作推动 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外发展现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 集约化运营 |
| 2.2 流程银行 |
| 2.3 客户关系管理理论 |
| 2.4 内部控制理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 政策性银行集约化运营现状及分析 |
| 3.1 政策性银行运营现状 |
| 3.1.1 政策性银行背景简述 |
| 3.1.2 政策性银行分散运营模式的弊端 |
| 3.2 政策性银行进行集约化建设的原因分析 |
| 3.3 集约化运营建设对银行管理的影响分析 |
| 3.3.1 以“业务集中”为原则的集约化运营 |
| 3.3.2 以“总行集中”为原则的集约化运营 |
| 3.3.3 以“部分集中”为原则的集约化运营 |
| 3.4 银行集约化运营建设框架 |
| 3.4.1 集约化运营建设目标 |
| 3.4.2 重塑业务流程 |
| 3.4.3 调整组织架构 |
| 3.4.4 搭建信息系统 |
| 3.4.5 完善配套项目 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 政策性银行集约化运营建设案例分析—以农发行H省分行为例 |
| 4.1 农发行H省分行概况 |
| 4.2 农发行H省分行分散运营模式弊端 |
| 4.3 农发行H省分行集约化运营建设框架 |
| 4.3.1 准备阶段 |
| 4.3.2 实施阶段 |
| 4.3.3 总结优化阶段 |
| 4.4 农发行H省分行集约化运营建设具体内容 |
| 4.4.1 重塑业务流程 |
| 4.4.2 调整组织架构 |
| 4.4.3 搭建信息系统 |
| 4.4.4 完善配套项目 |
| 4.5 农发行H省分行集约化运营建设存在问题及解决途径 |
| 4.5.1 集约化运营建设存在的问题 |
| 4.5.2 相关问题解决途径 |
| 4.6 农发行H省分行集约化运营主要成效 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国建设银行长春大经路支行的财务管理模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 中国建设银行长春大经路支行财务管理模式现状及存在的问题 |
| 2.1 中国建设银行及建行长春大经路支行简介 |
| 2.2 建行长春大经路支行财务管理模式现状 |
| 2.3 建行长春大经路支行财务管理中存在的问题 |
| 第3章 中国建设银行长春大经路支行财务管理模式问题成因分析 |
| 3.1 建行大经路支行内部对财务管理重视程度不足 |
| 3.2 建行内部财务管理体制不健全 |
| 3.3 建行内部财务管理体制创新性不足 |
| 第4章 中国建设银行长春大经路支行财务管理问题的创新解决方案及保障措施 |
| 4.1 建行长春大经路支行财务管理模式创新解决方案具体内容 |
| 4.2 建行长春大经路支行财务管理模式创新解决方案重点内容 |
| 4.3 建行长春大经路支行财务管理模式创新解决方案保障措施内容 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）建设银行财务共享服务模式应用的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务共享服务内涵的研究综述 |
| 1.2.2 关于财务共享服务应用的研究综述 |
| 1.2.3 关于财务共享服务有效性的研究综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架 |
| 2 财务共享服务的相关理论分析 |
| 2.1 财务共享服务概念界定 |
| 2.1.1 共享服务的涵义 |
| 2.1.2 共享服务的适用范围 |
| 2.1.3 财务共享服务概述 |
| 2.2 财务共享服务模式的影响因素 |
| 2.2.1 财务共享服务管理理念 |
| 2.2.2 财务共享服务的流程管理 |
| 2.2.3 财务共享服务人员素质 |
| 2.2.4 财务共享服务信息系统支持 |
| 2.3 财务共享服务模式相关理论 |
| 2.3.1 组织结构理论 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 |
| 2.3.3 效率管理理论 |
| 3 建设银行应用财务共享服务模式的案例介绍 |
| 3.1 建设银行的情况介绍 |
| 3.1.1 建设银行的基本情况 |
| 3.1.2 建设银行应用财务共享服务模式的背景 |
| 3.1.3 建设银行财务共享服务的职能 |
| 3.1.4 建设银行应用财务共享服务模式的意义 |
| 3.2 建设银行财务共享服务模式实施过程 |
| 3.2.1 财务共享服务初级阶段：三集中 |
| 3.2.2 财务共享服务发展阶段：财务共享 |
| 4 建设银行财务共享服务模式实施效果及关键成功因素 |
| 4.1 建设银行财务共享服务模式实施效果 |
| 4.1.1 提高财务服务质量与核算效率 |
| 4.1.2 实现资金信息化管理支付 |
| 4.1.3 加强财务业务流程再造后的风险控制 |
| 4.1.4 财务工作重心转移 |
| 4.2 建设银行财务共享服务模式成功的关键因素 |
| 4.2.1 管理层财务管理理念及时转型创新 |
| 4.2.2 财务共享服务准确定位 |
| 4.2.3 信息系统集成化提供共享平台 |
| 4.2.4 实行考评制度 |
| 5 研究结论及启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 标准统一规范是财务共享服务的基础 |
| 5.1.2 高度集约化有效控制财务共享服务成本 |
| 5.1.3 风险管控的集中提升财务共享服务效能 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 财务共享服务全流程自动化 |
| 5.2.2 财务共享服务领域的拓展 |
| 5.2.3 财务共享服务的未来展望 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）资金池在A企业集团资金集中管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架及主要内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 资金集中管理与资金池 |
| 2.1 资金集中管理的意义 |
| 2.2 资金集中管理模式 |
| 2.2.1 结算中心模式 |
| 2.2.2 内部银行模式 |
| 2.2.3 财务公司模式 |
| 2.2.4 资金池模式 |
| 2.3 资金池的分类 |
| 2.3.1 定时资金池与实时资金池 |
| 2.3.2 虚拟资金池与实体资金池 |
| 2.3.3 银企资金池与财务公司资金池 |
| 2.4 资金集中管理与资金池的耦合关系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 A集团搭建资金池平台的必要性分析 |
| 3.1 A集团基本情况 |
| 3.2 A集团资金管理现状 |
| 3.2.1 A集团资金管理基本现状 |
| 3.2.2 A集团资金管理“三高”问题分析 |
| 3.3 搭建“互联网+”资金池的必要性 |
| 3.3.1 通过资金池平台解决资金管理问题 |
| 3.3.2 通过资金池平台实现“自金融” |
| 3.3.3 通过互联网技术实现高效资金集中管理 |
| 第4章 A集团“互联网+”资金池平台的构建 |
| 4.1 资金池平台的提出 |
| 4.2 资金池平台的搭建原则 |
| 4.3 “互联网+”资金池平台的理念与核心技术 |
| 4.3.1 资金池平台的理念 |
| 4.3.2 资金池平台的核心技术 |
| 4.4 “互联网+”资金池平台的资金运作策略 |
| 4.4.1 账户管理策略 |
| 4.4.2 资金归集与下拨策略 |
| 4.4.3 资金风险管理策略 |
| 4.4.4 内部计价策略 |
| 4.4.5 资金调剂策略 |
| 4.4.6 A集团策略选择与精细化管理 |
| 4.5 资金池平台的模块化设计 |
| 4.5.1 资金结算模块 |
| 4.5.2 资金运作模块 |
| 4.5.3 头寸预测、数据分析模块 |
| 4.5.4 风险控制模块 |
| 4.5.5 内部信用评级与评价模块 |
| 第5章 A集团“互联网+”资金池平台效果评价 |
| 5.1 从成员单位角度分析 |
| 5.1.1 降低成员单位资金使用成本 |
| 5.1.2 盘活闲置资金 |
| 5.1.3 提升资金结算效率 |
| 5.2 从A集团整体角度分析 |
| 5.2.1 从A集团资金管理效用角度评价 |
| 5.2.2 互联网+资金池与商业银行资金池对比评价 |
| 5.2.3 PEST-SWOT资金池平台分析 |
| 5.3 “互联网+”资金池平台的问题与建议 |
| 5.3.1 资金池平台应用存在的问题 |
| 5.3.2 资金池平台管理建议 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）国内商业银行财务管理扁平化模式导入和探究——以国内某城市商业银行一级分行财务管理改革为例（论文提纲范文）
| 一、当前我国商业银行财务管理存在弊端 |
| (一)财务管理体制落后,风险控制能力还须加强 |
| (二)财务管理理念滞后,成本核算及控制意识需进一步强化 |
| (三)财务管理方法缺乏系统性,管理手段单一 |
| (四)财务资源分配和控制效率低下,尚未充分发挥其激励约束作用 |
| 二、商业银行实施财务扁平化管理改革思路和架构暨案例实践 |
| (一)确立正确的财务管理目标理念,实现价值创造最大化 |
| (二)优化财务管理体制,建立矩阵式财务管理体系 |
| 1. 矩阵式财务核算体系 |
| (1)推行财务成本费用集中核算制度 |
| (2)建立固定资产集中管理体制 |
| 2. 矩阵式内控管理体系 |
| 3. 宽带薪酬体系 |
| (三)加强科技支撑,优化管理手段 |
| (四)集中配置财务资源,建立激励约束机制 |
| 三、商业银行财务扁平化管理实施成效举例 |
| (一)优化网点布局,实施分类、整合管理,经营资源得到了优化配置 |
| (二)降低经营成本开支,实现集约化经营,提高了盈利能力 |
| 四、新形势下商业银行改善财务扁平化管理的对策和建议 |
| (一)确立科学的财务管理目标,实现银行可持续发展 |
| (二)明确全新的财务管理理念,提高全面竞争力 |
| (三)创新和改进财务管理方法,实行全面成本管理 |
（9）价值链导向下商业银行财务管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、主题与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究主题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容框架 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 竞争财务理论 |
| 2.3 全面成本管理理论 |
| 2.4 基于EVA的绩效评价理论 |
| 第3章 商业银行价值链分析 |
| 3.1 商业银行价值链的构成及运行 |
| 3.1.1 商业银行价值链的构成要素 |
| 3.1.2 商业银行价值创造的特殊性 |
| 3.1.3 商业银行价值链系统的运行机制及其风险 |
| 3.2 商业银行与工商业企业的价值链比较 |
| 3.2.1 工商业企业价值链的系统描述 |
| 3.2.2 商业银行与工商业企业价值链的共性与个性 |
| 3.2.3 以价值链为基础的财务特征与财务管理特征比较 |
| 3.3 价值链分析对完善商业银行财务管理的启示 |
| 第4章 价值链导向下商业银行财务管理方法的优化 |
| 4.1 商业银行财务管理方法的总体发展趋势 |
| 4.1.1 横向趋同 |
| 4.1.2 纵向跨越 |
| 4.2 工商业企业财务管理方法对商业银行的借鉴 |
| 4.2.1 借鉴的必要性与可行性 |
| 4.2.2 借鉴的依据和原则 |
| 4.2.3 具体财务管理方法的借鉴及评价 |
| 4.3 商业银行特有财务管理方法的完善与探索 |
| 4.3.1 商业银行特有财务管理方法的内容及核心 |
| 4.3.2 商业银行财务管理中的风险控制方法探索 |
| 第5章 价值链导向下我国商业银行财务管理体系的重构 |
| 5.1 我国商业银行财务管理体系的现状 |
| 5.2 重构我国商业银行财务管理体系的必要性和可行性 |
| 5.2.1 必要性分析 |
| 5.2.2 可行性分析 |
| 5.3 重构我国商业银行财务管理体系的具体建议 |
| 5.3.1 重新看待我国商业银行财务管理的基本要素 |
| 5.3.2 初步重构我国商业银行财务管理的各大子体系 |
| 5.3.3 合理把握各子体系之间的相互关系 |
| 5.3.4 深度透视各子体系之间的相互渗透与整合 |
| 5.3.5 充分重视风险管理与商业银行价值最大化之间的联系 |
| 5.3.6 密切关注我国商业银行财务管理体系的动态调整 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨（论文提纲范文）
| 一、国内外商业银行财务成本管理现状比较 |
| (一) 全球财务成本管理发展的三个阶段 |
| (二) 国外先进商业银行财务成本管理现状 |
| (三) 国内商业银行财务成本管理现状 |
| 1. 核算主导。 |
| 2. 分散管理。 |
| 3. 发展不均衡。 |
| (四) 国内商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的必要性 |
| 二、改革财务管理平台的目标选择 |
| 三、构建矩阵式财务管理应用平台的路径探索 |
| (一) 第一阶段 |
| 1. 分业务线的经营管理体制是实施矩阵式财务管理的前提。 |
| 2. 财务集约化管理是实施矩阵式财务管理的必要条件。 |
| 3. 重建核算流程, 实施精细化核算与控制。 |
| 4. 完善实物财产管理, 实现固定费用按机构、部门分配。 |
| 5. 矩阵式财务核算必须依托完备的流程控制以及严格的执行力。 |
| 6. 必须密切与资源配置挂钩。 |
| 7. 矩阵式财务核算必须依托强大的技术架构支撑。 |
| 8. 总分行模式下财务核算系统开发的模式设计。 |
| (二) 第二阶段 |
| 四、商业银行内部管理环境为构建矩阵式财务管理平台创造了条件 |
| (一) 组织框架条件 |
| 1. 扁平化。 |
| 2. 专业化。 |
| 3. 集约化。 |
| (二) 技术条件 |
四、商业银行财务管理集约化探讨（论文参考文献）
- [1]财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究[D]. 张弛. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]YL公司财务集约化管理转型研究[D]. 谢钧. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [3]政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例[D]. 李悦. 武汉纺织大学, 2020(01)
- [4]中国建设银行长春大经路支行的财务管理模式创新研究[D]. 聂鹂欧. 吉林大学, 2020(08)
- [5]建设银行财务共享服务模式应用的研究[D]. 周辰莺. 江西财经大学, 2019(01)
- [6]资金池在A企业集团资金集中管理的应用研究[D]. 裴昕. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [7]国内商业银行财务管理扁平化模式导入和探究——以国内某城市商业银行一级分行财务管理改革为例[J]. 缪锦春. 邵阳学院学报(社会科学版), 2016(03)
- [8]商业银行财务集中的管理框架与创新思路[J]. 陈全兴. 金融论坛, 2011(08)
- [9]价值链导向下商业银行财务管理研究[D]. 胡中林. 湖南大学, 2007(05)
- [10]商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨[J]. 潘小明. 金融论坛, 2006(09)