一、因素分析法在产品标准成本差异分析中的应用（论文文献综述）
邬鑫[1]（2021）在《HC公司标准成本法应用案例研究》文中指出
邬鑫[2]（2021）在《HC公司标准成本法应用案例研究》文中提出
范玲玲[3]（2021）在《基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究》文中认为我国是制造业大国,近些年在信息化、智能化的推动下,企业间的技术水平差距在拉大,企业面临着新的机遇与挑战。随着经济体制改革以及市场需求的发展,制造业企业材料成本急剧增加、产品日益同质化,从而使得企业面临的竞争压力愈发激烈。在此背景下,提升制造业企业竞争优势的方法之一是加强成本控制。有效的成本控制可以降低企业的生产成本,相同的成本可以生产出更多、更好的产品,从而使企业在竞争中保持优势;有效的成本控制还可以使企业以相同的成本开发出多种规格、品种的产品,从而满足客户个性化的需求。本文以Q半导体制造公司的成本核算和控制体系为对象,深入研究了基于SAP系统标准作业成本法的应用。文章在文献综述的基础上,首先对标准成本法、作业成本法、标准作业成本法以及SAP系统的相关理论进行了概述;然后简要介绍了 Q公司及其运用SAP系统的概况,进而结合COF产品深入研究了 Q公司基于SAP系统标准作业成本法的应用现状;接着分析了 Q公司基于SAP系统标准作业成本法现行做法存在的问题及问题背后的成因,存在的问题有:资源动因选择不够科学、制造费用标准制定不够精细、成本差异分析不够透彻、SAP系统后续维护效率不高,问题背后的成因包括:会计人员沿用传统工作方式成本管理理念不深入、领导层创新思维不够配套的制度建设不够健全、缺少SAP系统后期研发与运维的人员;最后提出了三个方面的优化建议:技术层面包括优化资源动因的选择和优化制造费用标准的制定,观念及制度层面包括领导层转变观念完善制度建设和会计人员转变工作方式强化成本管理理念,员工素质层面包括加强SAP系统专业人才队伍建设和提高员工基于SAP系统的综合业务素质。希望本研究可以为Q公司在成本核算和成本管控方面提供一些有益可行的思路和方案,同时也希望本研究能为其他同类企业提供一些借鉴。
王海蓉[4]（2021）在《BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化趋势持续深入之际,各国之间的贸易壁垒不断加大,我国在此大环境下,钢铁行业面临着亟待解决的挑战。钢铁成本走高、钢铁产能过剩、钢铁需求渐缓、钢铁出口势弱,钢铁企业间的竞争局面已经形成。对自身生产能力有效审视、对品种结构合理调整,进而对内部成本有效控制,是BS钢铁股份有限公司在竞争中取得优势的关键。而企业内部成本控制的关键是标准成本,为了实现企业的竞争力优势并创造额外效益,企业可以通过标准成本管理,对成本管理水平加以提升,使企业整体的资源得以有效利用,最终实现整个企业的降本增效。本文以BS钢铁股份有限公司为研究对象,基于国内外学者对标准成本管理的研究成果,运用文献研究法、对比分析法等研究方法,进而对BS钢铁股份有限公司的标准成本管理进行深入研究。本文首先通过介绍BS钢铁股份有限公司的发展过程、应用标准成本管理过程,标准成本管理组织、制度、程序及标准成本管理下的成本效益,分析了BS钢铁股份有限公司的标准成本管理现状;其次通过对BS钢铁股份有限公司直接材料、直接人工、制造费用、单位产品标准成本的制定,标准成本差异分析及责任归属,标准成本差异账务处理的介绍,分析了BS钢铁股份有限公司标准成本管理运行过程;然后总结了BS钢铁股份有限公司标准成本管理的成效及标准成本管理的不足,分析了标准成本管理的运行效果;最后从组织架构、管理制度、成本中心、绩效考核标准方面,对BS钢铁股份有限公司标准成本管理提出了完善对策。本文的研究对BS钢铁股份有限公司加强成本管理、提高经济效益具有较强的现实意义。
付学文[5]（2020）在《因素分析法在铅酸蓄电池行业中的应用及改进措施》文中研究表明据中国报告大厅网站的有关分析,2019年我国铅酸蓄电池行业逐渐从一个规模小、制造技术落后的低端产业,发展成为拥有2000家企业、总产值达1700亿元的大产业,产业以中小企业为主,形成以浙、闽、粤等经济发达地区为产业集中区的格局。行业竞争日趋激烈,中小企业的生存空间受到很大的挤压,成本优化的战略已日益摆到不少企业经营者的桌面上,A公司是江西省内铅酸蓄电池行业中一家代表性企业,从2019年起,公司围绕集团拟定的降本增效,内部各单位独立经营的方针战略,每月分别考核各生产经营内部单位的降本增效情况,每月在各单位内部开展经营分析,在实践中不断地总结,就很好地运用了因素分析理论。
张钥[6]（2020）在《基于标准作业成本法的W企业成本控制研究》文中进行了进一步梳理近年来随着经济水平的发展,餐饮企业数量阶梯式上涨,市场竞争压力与日俱增。与此同时,物价的上涨和人工成本的增加让中小型餐饮企业雪上加霜,要生存要发展就必须扩大营业收入,企业内部进行科学化管理,提高成本控制水平,在稳定产品质量和价格的基础上压缩成本,提升自身价值。选择适合的成本控制方法,确定具体实施步骤,完善相关管理制度建设能为餐饮企业管理者指明方向。本文以W企业为研究对象,控制企业成本为目的,讨论标准作业成本法在中小型餐饮企业的适用性,结合自身工作经验和一手经营数据,构建中小型餐饮企业成本控制体系。首先按照W企业的成本分为直接成本和间接成本,直接成本使用标准成本法,间接成本使用作业成本法。其次,针对直接成本中的直接材料制作标准成本卡,核算每一道菜品的理想成本,直接人工确定标准工时和标准价格。通过计算得出,直接材料费用下降了11.5%,直接人工费用下降了7.02%。再次,间接成本借鉴作业成本法,合理分配,资源通过资源动因分配给作业,作业再通过作业动因分配到每一道菜品,核算后的总利润增加了13.8%,通过差异分析得出标准作业成本法能够有效控制成本的结论。最后通过讨论W企业在日常经营中出现的问题,从采购环节、入库库存环节、销售环节和人力资源环节提出解决措施。本文不仅对W企业完善成本控制的核算方法具有理论指导意义,而且对W企业日常经营过程中的成本控制具有现实意义,由理论指导实践,从而提升W企业整体竞争力,提高经济收益,同时也为其他餐饮企业提供借鉴。
张函菲[7]（2020）在《基于作业的标准成本控制在L企业的应用研究》文中研究说明
王璐[8]（2020）在《N供电公司标准作业成本管理研究》文中认为N供电公司是地市级供电公司,产品为不同电压等级的电能,具有不可储存的特点。近年来电力改革持续推进,为满足国家对供电企业成本的监管需求,改进企业目前成本管理和业务管理相脱节的问题,采用标准作业成本法,有利于公司更好地适应当前激烈的市场竞争环境。本文基于国内外文献和理论,通过对N供电公司成本结构和成本管理现状进行分析,发现存在间接费用分配不合理、成本差异分析流于形式、员工成本管理意识不强、各部门缺乏责任和协作意识等问题。究其根源则是企业缺乏全过程的成本管理,财务管理与业务管理脱节,成本中心的设置与复杂的生产环节不匹配,因此有必要应用作标准作业成本法进行改进。本文将理论与实际相结合,采用实地调研的方法分析供电公司的生产经营环节。采用定性分析与定量计算的方法,基于公司现有的标准成本体系,根据相关政策和实际情况制定直接费用的标准成本;基于作业的思想制定间接费用的标准作业成本,使企业能够以作业中心和与之相对应的责任中心来管理成本;其次对产品进行标准作业成本差异分析,找出成本差异的根本原因并能够落实到各作业中心即生产环节。数据表明标准作业成本管理下的成本数据有助于企业直观地看出各电压等级的盈亏情况,并且可以更好地应用于企业管理决策。论文最后从预算体系建设、信息平台建设和组织结构完善等方面提出N供电公司实施标准作业成本管理的保障措施,得出结论,证明在N供电公司应用标准作业成本法具有可行性,能够提升公司的成本管理效率。
丁卯卯[9]（2020）在《HS公司成本精细化管控研究》文中研究说明造纸行业面对中美贸易问题、汇率变化、供给侧改革、环保管理力度加大、产能过剩、原材料价格上升、利润空间缩小等行业困境,近几年产量增速在不断下降,企业盈利水平逐渐下滑,亟需加强产品成本管控,以提升产品的市场竞争力,相应提升企业的盈利能力。本文以HS公司为案例进行研究,通过一手数据和资料的收集、整理、分析,发现其成本管理比较粗放:一是成本信息滞后,无法为生产管理及产品定价等经营决策及时提供成本信息;二是成本核算方法落后,如:成本分配方法不科学、缺乏有效的成本差异分析等;三是成本管理缺乏战略性。成本管理粗放问题在造纸行业普遍存在,成为制约行业发展的一个重要因素。针对HS公司存在的成本管理问题,通过对国内外标准成本法、作业成本法及价值链理论相关文献、研究成果的整理、归纳和总结,对HS公司的成本精细化管控进行了研究,提升了 HS公司成本管理的及时性、科学性、战略性。首先,结合标准成本法,为HS公司搭建了日成本核算系统,通过日成本差异分析为生产管理提供及时的成本信息;并基于该系统搭建了实时成本测算辅助系统,为产品定价提供及时、准确的决策依据。通过“日核算、日分析”,使成本管理工作“紧密联系生产和销售,提供经营决策依据”,提升了 HS公司成本管理的及时性。其次,应用标准成本法提升了 HS公司纸管原纸产品成本分配方法的科学性,完善了成本差异分析,并基于成本差异分析设计了一套绩效考核方案;应用作业成本法提升了 HS公司纸管产品成本核算的准确性,为企业向下游延伸的发展战略的实施提供了准确的成本信息。通过“月分析、月控制、年总结、年考核”和作业成本法的应用提升了 HS公司成本管理的科学性;最后,应用价值链理论,对企业内部价值链和行业价值链进行分析,从战略管理的角度有针对性的对HS公司的成本管理进行改善,弥补劣势,提高企业的市场竞争力,提升了成本管理的战略性。通过标准成本法和作业成本法的运用及价值链分析,既提升了成本信息的及时性、科学性和战略性,又能将成本信息应用于成本管理的事前、事中、事后控制,提升了HS公司的成本精细化管控水平,对于利润空间较小的传统造纸行业而言具有重要意义。通过对HS公司的案例分析,对以月为时间单位的成本管理方法向以天为时间单位的成本管理方法的发展做出了有意义的尝试,并为造纸行业的成本精细化管控提供了一套有实用价值的方案,以期为成本管理方法的发展和进步以及造纸行业成本管理水平的提升提供一些新的方法和思路。
庞颖[10]（2020）在《标准作业成本法在YD公司的应用研究》文中认为在人民经济水平大大提高的今天,物质生活的追求也在不断提高,从与饥饿的对抗到解决温饱再到对食物的深层次需求,国民饮食心理的转变轨迹十分明显,因此越来越多的人开始注重食品加工的安全性和可靠性。然而国内食品加工行业面临许多的挑战:产品种类的推陈出新、制造技术的不断更新、产品价格的激烈竞争等,都给传统食品加工行业的发展增添了不少阻碍。为了在市场竞争中立足并取得重大发展,有必要做好“抓两端,控中间”的工作。同时,通过有效的成本核算和控制措施降低成本并提高效率,并以较低的成本领先于竞争对手。可是我国食品加工行业中仍有使用着传统的成本计算方法和控制手段,这已经不能满足产品生产工艺日益复杂、制造费用比重加大、机械化成本高的公司对于控制成本的追求。所以,需要一个更加先进的成本核算管理方法至关重要。本文主要对YD公司标准作业成本法的应用情况进行研究与分析。通过研究公司现有产品的生产特性和成本核算的状况,可以发现公司的成本核算在制造费用分配方面存在偏差,对成本预测缺乏调整以及成本差异分析不够严谨等问题。在借鉴了大量的国内外研究成果的基础之上,结合行业的特殊性,引用标准作业成本法,改善公司现阶段成本核算方面存在的问题,实现公司精细化管理目标。在新方法的实践中,通过标准作业成本法和原标准成本法对公司产品成本的差异分析,对应用效果进行了评价和分析,并提出了在YD公司全面推广该方法的保障措施。为其他食品加工公司提供一定的参考和帮助。
二、因素分析法在产品标准成本差异分析中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、因素分析法在产品标准成本差异分析中的应用（论文提纲范文）
（3）基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容与研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 标准作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 标准成本法理论 |
| 2.1.2 作业成本法理论 |
| 2.1.3 标准作业成本法理论 |
| 2.2 标准作业成本法的优势分析 |
| 2.2.1 标准成本法的优缺点 |
| 2.2.2 作业成本法的优缺点 |
| 2.2.3 标准作业成本法是两者的有机结合 |
| 2.3 SAP系统概述 |
| 第3章 Q公司基于SAP的标准作业成本法应用现状 |
| 3.1 Q公司简介 |
| 3.2 Q公司SAP系统简介 |
| 3.3 Q公司基于SAP系统标准作业成本法的应用 |
| 3.3.1 基于SAP系统标准作业成本法应用模块简介 |
| 3.3.2 SAP系统标准作业成本法的核算流程 |
| 3.3.3 SAP系统标准作业成本法应用的具体分析: 以COF产品为例 |
| 3.3.4 基于SAP系统实施标准作业成本法的优势分析 |
| 第4章 Q公司应用标准作业成本法存在的问题及成因分析 |
| 4.1 Q公司应用标准作业成本法存在的问题 |
| 4.1.1 资源动因的选择不够科学 |
| 4.1.2 制造费用的标准制定不够精细 |
| 4.1.3 成本差异的分析不够透彻 |
| 4.1.4 SAP系统后续维护的效率不高 |
| 4.2 Q公司应用标准作业成本法存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 会计人员沿用传统工作方式,成本管理理念不深入 |
| 4.2.2 领导层创新思维不够,配套的制度建设不够健全 |
| 4.2.3 缺少SAP系统后期研发与运维的人员 |
| 第5章 Q公司基于SAP应用标准作业成本法的优化建议 |
| 5.1 技术层面 |
| 5.1.1 优化资源动因的选择 |
| 5.1.2 优化制造费用标准的制定 |
| 5.2 观念及制度层面 |
| 5.2.1 领导层转变观念,完善制度建设 |
| 5.2.2 会计人员转变工作方式,强化成本管理理念 |
| 5.3 员工素质层面 |
| 5.3.1 加强SAP系统专业人才队伍建设 |
| 5.3.2 提高员工基于SAP系统的综合业务素质 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 主要参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 BS公司简介及标准成本管理现状 |
| 2.1 BS公司介绍 |
| 2.1.1 BS公司发展过程 |
| 2.1.2 BS公司应用标准成本管理过程 |
| 2.2 BS公司标准成本管理体系 |
| 2.2.1 标准成本管理组织 |
| 2.2.2 标准成本管理制度 |
| 2.2.3 标准成本管理程序 |
| 2.3 BS公司标准成本管理下的成本效益 |
| 2.3.1 BS公司标准成本管理下的成本效益指标 |
| 2.3.2 BS公司成本效益与其他企业的对比 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 BS公司标准成本管理运行过程分析 |
| 3.1 BS公司标准成本的制定 |
| 3.1.1 直接材料标准成本的制定 |
| 3.1.2 直接人工标准成本的制定 |
| 3.1.3 制造费用标准成本的制定 |
| 3.1.4 单位产品标准成本的制定 |
| 3.2 BS公司标准成本差异分析及责任归属 |
| 3.2.1 直接材料差异分析 |
| 3.2.2 直接人工差异分析 |
| 3.2.3 制造费用差异分析 |
| 3.2.4 标准成本差异比重分析 |
| 3.2.5 成本差异责任归属 |
| 3.3 BS公司标准成本差异账务处理 |
| 3.3.1 账户设置 |
| 3.3.2 账务处理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 BS公司标准成本管理运行效果评价 |
| 4.1 BS公司标准成本管理的成效 |
| 4.1.1 作业长制的管理降低了成本 |
| 4.1.2 基于计划值的模式加强了成本控制 |
| 4.1.3 技术创新的实施使企业降本增效 |
| 4.2 BS公司标准成本管理的不足 |
| 4.2.1 部分成本差异责任归属不明确 |
| 4.2.2 采购定价机制不合理 |
| 4.2.3 成本中心划分不细致 |
| 4.2.4 标准成本的绩效考核标准单一 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 完善BS公司标准成本管理的对策 |
| 5.1 加强组织架构建设 |
| 5.1.1 明确组织机构权责 |
| 5.1.2 加强组织分工协作 |
| 5.2 健全管理制度 |
| 5.2.1 完善采购定价机制 |
| 5.2.2 健全成本核算监督制度 |
| 5.3 进一步优化成本中心 |
| 5.3.1 进一步建立全面性的成本中心 |
| 5.3.2 进一步建立多层级的成本中心 |
| 5.4 完善绩效考核标准 |
| 5.4.1 丰富绩效考核方式 |
| 5.4.2 规范绩效考核标准 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）因素分析法在铅酸蓄电池行业中的应用及改进措施（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、直接材料成本差异运用三因素分析法的理论 |
| 三、三因素分析法在铅酸蓄电池行业中的具体应用 |
| （一）应用背景 |
| （二）改进的三因素分析法在降低成本方面的效果分析 |
| 1．确定基期定额用量、实际用量和平均单价 |
| 2．确定本期定额用量、实际用量和平均单价 |
| 3．计算定额差异、价格差异和直接材料成本差异 |
| 4．结果 |
| 四、结论 |
（6）基于标准作业成本法的W企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本概念 |
| 2.1.2 成本控制概念 |
| 2.1.3 标准成本相关概念 |
| 2.1.4 作业成本相关概念 |
| 2.2 标准作业成本法 |
| 2.2.1 标准作业成本法的概念 |
| 2.2.2 标准作业成本法的必要性 |
| 2.2.3 标准作业成本法的体系 |
| 3 W企业成本控制现状分析 |
| 3.1 餐饮企业成本控制概述 |
| 3.1.1 餐饮成本 |
| 3.1.2 餐饮企业成本控制的特点 |
| 3.2 W企业概况 |
| 3.2.1 总体概况 |
| 3.2.2 人员组织概况 |
| 3.3 W企业成本控制的现状及存在问题 |
| 3.3.1 W企业成本的划分 |
| 3.3.2 总体成本控制方法的问题 |
| 3.3.3 成本核算的问题 |
| 3.3.4 销售环节的问题 |
| 3.3.5 采购环节的问题 |
| 3.3.6 入库和库存环节的问题 |
| 3.3.7 销售环节的问题 |
| 3.3.8 人力资源环节的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 W企业标准作业成本体系构建 |
| 4.1 W企业应用标准作业成本法的构建思路 |
| 4.1.1 成本控制的整体思路 |
| 4.1.2 标准作业成本法的适用性 |
| 4.1.3 标准作业成本法的原则 |
| 4.1.4 构建标准作业成本体系 |
| 4.2 W企业应用标准作业成本法的核算 |
| 4.2.1 直接材料标准成本 |
| 4.2.2 直接人工标准成本 |
| 4.2.3 间接成本费用(制造费用)分配标准 |
| 4.3 成本差异分析 |
| 4.3.1 直接材料标准成本差异分析 |
| 4.3.2 直接人工标准成本差异分析 |
| 4.3.3 间接成本差异分析 |
| 4.4 实施效果及考评 |
| 4.4.1 实施效果 |
| 4.4.2 责任考评 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 W企业成本控制的对策 |
| 5.1 采购环节成本控制的对策 |
| 5.1.1 制定采购流程 |
| 5.1.2 完善采购制度 |
| 5.2 入库库存环节成本控制的对策 |
| 5.2.1 制定入库库存流程 |
| 5.2.2 完善入库库存管理制度 |
| 5.3 销售环节成本控制的对策 |
| 5.3.1 线下销售环节 |
| 5.3.2 线上销售环节 |
| 5.4 人力资源环节成本控制的对策 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要工作与结论 |
| 6.2 不足之处和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）N供电公司标准作业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 标准作业成本法相关理论 |
| 2.1 标准成本法相关理论 |
| 2.1.1 标准成本法相关概念 |
| 2.1.2 标准成本法的应用步骤 |
| 2.1.3 标准成本法的优势及缺陷 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2.3 作业成本法的优势及缺陷 |
| 2.3 标准成本法和作业成本法结合的理论 |
| 2.3.1 标准作业成本法的提出 |
| 2.3.2 标准作业成本管理方案的建立 |
| 第三章 N供电公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 N供电公司基本情况概述 |
| 3.1.1 N供电公司管理组织现状概述 |
| 3.1.2 N供电公司经营业务及流程概述 |
| 3.1.3 N供电公司产品结构概述 |
| 3.2 N供电公司成本管理现状 |
| 3.2.1 N供电公司成本费用结构 |
| 3.2.2 N供电公司成本管理现状分析 |
| 3.3 N供电公司成本管理存在的问题分析 |
| 3.4 N供电公司实施标准作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.4.1 N供电公司实施标准作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 N供电公司实施标准作业成本法的可行性 |
| 第四章 标准作业成本管理在N供电公司的实施 |
| 4.1 N供电公司实施标准作业成本管理的基本目标、思路及原则 |
| 4.1.1 基本目标 |
| 4.1.2 基本思路 |
| 4.1.3 基本原则 |
| 4.2 N供电公司直接费用标准成本制定 |
| 4.3 N供电公司间接费用标准作业成本制定 |
| 4.3.1 N供电公司作业中心的构建 |
| 4.3.2 N供电公司作业中心标准成本计算 |
| 4.3.3 N供电公司标准作业成本法下作业动因的选取 |
| 4.3.4 N供电公司各电能产品标准作业成本 |
| 4.4 N供电公司标准作业成本差异分析 |
| 4.5 实施标准作业成本管理前后产品成本对比分析 |
| 4.6 标准作业成本法在公司成本管理决策的应用 |
| 第五章 促进N供电公司实施标准作业成本管理的保障措施 |
| 5.1 完善实施标准作业成本管理的组织结构 |
| 5.1.1 建立成本管理各级管理工作组 |
| 5.1.2 增强各部门之间的沟通 |
| 5.2 加强标准作业成本管理实施过程中的人员管理 |
| 5.2.1 提高全体员工成本意识 |
| 5.2.2 加强员工绩效评价考核 |
| 5.3 建立集约化、一体化标准作业管理信息系统 |
| 5.4 建立基于标准作业成本法的预算体系 |
| 5.5 完善标准作业成本管理实施相关制度 |
| 第六章 结论与局限 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）HS公司成本精细化管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 标准成本法 |
| 2.1.2 作业成本法 |
| 2.1.3 价值链理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 标准成本法文献综述 |
| 2.2.2 作业成本法文献综述 |
| 2.2.3 价值链理论文献综述 |
| 2.2.4 价值链理论与成本管理理论的结合研究文献综述 |
| 2.2.5 成本精细化管理文献综述 |
| 2.2.6 文献评述 |
| 第3章 HS公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 HS公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司产品简介 |
| 3.2 HS公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 成本核算现状 |
| 3.2.2 成本管理现状 |
| 3.2.3 成本核算和成本管理中存在的问题 |
| 第4章 HS公司成本精细化管控提升方案及实施 |
| 4.1 HS公司成本精细化管控提升方案 |
| 4.2 搭建日成本核算系统 |
| 4.2.1 需解决的问题及解决方案 |
| 4.2.2 成本数据录入与分配 |
| 4.3 制订标准成本 |
| 4.3.1 直接材料标准成本 |
| 4.3.2 直接人工标准成本 |
| 4.3.3 燃料及动力标准成本 |
| 4.3.4 制造费用标准成本 |
| 4.3.5 产品的标准成本 |
| 4.4 搭建实时成本测算辅助系统 |
| 4.5 成本差异分析 |
| 4.5.1 日成本差异分析 |
| 4.5.2 月度成本差异分析 |
| 4.6 设计绩效考核系统 |
| 4.6.1 对生产车间进行利润考核 |
| 4.6.2 对采购部门进行材料成本差异考核 |
| 4.6.3 对生产车间和人力资源部门进行人工成本差异考核 |
| 4.7 应用作业成本法对纸管产品成本进行管控 |
| 4.7.1 识别作业 |
| 4.7.2 将间接制造费用归集、分配到成本库 |
| 4.7.3 将作业分配到产品并进行对比分析 |
| 4.8 通过企业价值链分析提升企业竞争优势 |
| 4.8.1 内部价值链分析 |
| 4.8.2 行业价值链分析 |
| 第5章 HS公司成本精细化管控的保障系统 |
| 5.1 打造追求精细化管理的企业文化 |
| 5.2 提升信息化水平 |
| 5.3 完善公司制度固化管理要求 |
| 5.4 持续进行员工培训 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）标准作业成本法在YD公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 成本核算及标准作业成本法的相关概述 |
| 2.1 成本核算概述 |
| 2.1.1 成本核算的概念 |
| 2.1.2 成本核算的主要内容 |
| 2.2 标准成本法的概述 |
| 2.2.1 标准成本法的概念 |
| 2.2.2 标准成本法的主要内容 |
| 2.3 作业成本法的概述 |
| 2.3.1 作业成本法的概念 |
| 2.3.2 作业成本法的主要内容 |
| 2.4 标准作业成本法的概述 |
| 2.4.1 标准作业成本法的概念 |
| 2.4.2 标准作业成本法的主要内容 |
| 第3章 YD公司成本核算现状 |
| 3.1 YD公司的概况 |
| 3.1.1 YD公司基本情况 |
| 3.1.2 YD公司组织结构 |
| 3.1.3 YD公司生产流程 |
| 3.2 YD公司成本核算情况 |
| 3.2.1 公司成本结构 |
| 3.2.2 公司成本核算状况 |
| 第4章 YD公司成本核算中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 YD公司成本核算中存在的问题 |
| 4.1.1 缺失对成本预测的调整 |
| 4.1.2 制造费用分配不合理 |
| 4.1.3 成本差异分析不严谨 |
| 4.2 YD公司成本核算中存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺乏成本预测责任主体 |
| 4.2.2 缺少划分成本动因 |
| 4.2.3 成本分析流于形式 |
| 第5章 YD公司标准作业成本法的构建 |
| 5.1 YD公司引用标准作业成本法的适用性分析 |
| 5.1.1 可行性分析 |
| 5.1.2 必要性分析 |
| 5.2 YD公司实施标准作业成本法的设计思路 |
| 5.3 YD公司实施标准作业成本法的基础工作 |
| 5.4 标准作业成本的制定 |
| 5.4.1 确定直接材料标准成本 |
| 5.4.2 确定直接人工标准成本 |
| 5.4.3 确定作业及作业中心 |
| 5.4.4 确定资源消耗的费用 |
| 5.4.5 确定成本动因 |
| 5.4.6 确定作业分配率 |
| 5.4.7 制造费用的分配 |
| 5.5 产品标准作业成本计算和差异比较 |
| 5.5.1 标准作业成本计算 |
| 5.5.2 产品成本差异比较 |
| 5.6 YD公司标准作业成本法的实施效果 |
| 5.6.1 在生产作业流程上的改善 |
| 5.6.2 在产品定价决策上的优化 |
| 5.6.3 在控制生产成本上的改进 |
| 5.6.4 在作业与责任划分上的明确 |
| 第6章 YD公司实施标准作业成本法的保障措施 |
| 6.1 贯彻全员成本管理意识 |
| 6.2 全面实施及规范标准化体系 |
| 6.2.1 实施生产技术标准化 |
| 6.2.2 规范成本相关标准 |
| 6.3 完善公司组织结构及奖惩机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 |
四、因素分析法在产品标准成本差异分析中的应用（论文参考文献）
- [1]HC公司标准成本法应用案例研究[D]. 邬鑫. 中国财政科学研究院, 2021
- [2]HC公司标准成本法应用案例研究[D]. 邬鑫. 中国财政科学研究院, 2021
- [3]基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究[D]. 范玲玲. 扬州大学, 2021(09)
- [4]BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究[D]. 王海蓉. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [5]因素分析法在铅酸蓄电池行业中的应用及改进措施[J]. 付学文. 财富生活, 2020(24)
- [6]基于标准作业成本法的W企业成本控制研究[D]. 张钥. 西安科技大学, 2020(01)
- [7]基于作业的标准成本控制在L企业的应用研究[D]. 张函菲. 河北工业大学, 2020
- [8]N供电公司标准作业成本管理研究[D]. 王璐. 西安石油大学, 2020(10)
- [9]HS公司成本精细化管控研究[D]. 丁卯卯. 山东大学, 2020(05)
- [10]标准作业成本法在YD公司的应用研究[D]. 庞颖. 沈阳理工大学, 2020(08)