一、加油站实施新管理规范（论文文献综述）
项蓉,李新[1]（2021）在《加油站计量管理取得新成效 浙江省地方标准《加油站计量管理规范》实施绩效评估》文中研究指明在2017年被浙江省政府列入"为民办实事"——"加油机计量检定"取得明显成效的基础上,温州市计量科学研究院受浙江省市场监督管理局委托,联合中国石化销售有限公司浙江石油分公司和中国石油浙江销售公司,结合全省加油站计量监管的实践,从加油站计量管理、人员、计量器具及诚信计量与计量投诉四个方面,
葛康玲[2]（2021）在《N石油公司加油站员工绩效管理优化研究》文中认为
曹淑琴[3]（2021）在《中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究》文中提出
周丽君[4]（2021）在《“角钢+横隔板”围护体系在加油站油罐基坑工程中的应用探索》文中研究表明由于城区加油站罐区基坑工程周边环境往往比较复杂,采用常规支护方式有时受制于场地和投资控制而无法实施。本文介绍了角钢作为支护桩、竖向布置横隔板作为挡土板的基坑围护设计方法。通过实际基坑工程的设计和施工验证,这类支护型式在城区加油站罐区基坑支护中效果良好,且工程造价低,是一种可应用于小型浅基坑中设计和实施、行之有效的支护方法。
胡玉平[5]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中研究表明随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
曲春辉[6]（2021）在《加油站安全管理的现状和优化对策分析》文中研究说明主要对目前加油站安全管理工作中存在的主要问题进行深入分析,并提出优化加油站安全管理的基本策略,从而降低潜在的安全隐患。
李佳臻[7]（2021）在《中石化兰州公司加油员绩效考核方案优化研究》文中认为近几年,国家下发了一系列有关于国有企业改革的指导性意见,对国有企业特别是中央企业在与市场经济融合方面提出了更高的要求,国有企业需要不断增强自身在国际国内市场竞争中的核心竞争力。中石化始终走在国有企业改革最前沿,而作为中石化销售企业的销售终端,加油站是直接面对客户的经营窗口,加油站员工的工作动力与活力直接影响着公司经营创效及核心竞争力的提升。中石化在最新的《深化改革三年行动方案》中提出,全面推进用工市场化,坚决破除员工薪酬“平均主义”、防止“大锅饭”回潮,实现全员绩效考核,实现员工收入“能增能减”,员工“能进能出”,充分激发企业活力动力是此次改革主要目标之一。因此对加油站的员工实施科学有效的绩效考核在增强企业竞争力、激发企业活力动力,实现改革目标中起到关键作用。本文以中石化兰州公司加油员绩效考核方案优化为例,在参阅学习绩效考核相关文献理论的基础上,对中石化兰州公司加油员工作基本情况与绩效考核现状进行介绍,并通过访谈及问卷调查等方式对现行加油员绩效考核方案中存在的问题及原因进行分析,总结出现行绩效考核方案存在的问题,并根据存在的问题针对性提出绩效考核方案的具体优化内容,重点对绩效考核指标选取及权重做了进一步优化,同时对考核主体、周期及结果运用等方面进行了完善,并制定相应保障措施,确保优化后的绩效考核方案能够落地实施。
林延立[8]（2021）在《广业油气公司成品油业务竞争战略研究》文中研究指明近年来,随着国家大幅放宽成品油批发和零售行业的准入并鼓励不同类型市场主体进入市场开展竞争,国有企业、民营企业、外资企业展开了一系列激烈的竞争,国内成品油流通市场进入竞争主体多元化、竞争方式多样化、客户争夺白热化的阶段。面对新的竞争形势,主营成品油批发和零售的广东省属国企广东广业石油天然气有限公司（简称“广业油气公司”或“公司”）业务开拓缓慢,市场份额和经营效益下滑,客户流失严重,业务发展战略未能有效实施,公司亟待制定行之有效的成品油业务竞争战略。本文围绕广业油气公司,对公司成品油业务竞争战略进行系统研究。通过查找文献资料和访谈等方式了解公司所处内外部环境情况,运用PEST分析、CPM矩阵、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵对广业油气公司进行内外部环境分析,得出公司外部面临四大机会和四大威胁,内部存在七方面优势和六方面劣势,总体上公司能较好抓住机会,化解威胁,巩固优势,提升竞争力。在内外部环境分析的基础上,结合广业油气公司总体战略目标,运用SWOT分析、QSPM矩阵进行战略匹配和选择,得出公司成品油业务的最佳竞争战略是实施“集中化战略”。公司成品油业务集中化战略的主要内容为:聚焦重点区域集中开发,整体谋划加油站站点布局,深耕广东地区特别是珠三角城市;提升全链条发展能力和水平,加快油品周转和提升仓储水平,拓展业务覆盖的广度和深度,专注地区市场做大做强融油品供应和仓储运输服务为一体的平台,提升综合竞争力;突出扩大业务规模,大力推进发展租赁和特许经营,加大加油站开发力度,提升零售业务比重,提高客户黏性和市场竞争力;强化服务集中差异化,加强品牌建设,加大非油产品的开发力度,开展新能源供给服务,搭建智能化服务平台,努力打造成为广东省知名终端网络运营商。为确保集中化战略的有效实施,制定出“聚焦、提升、扩大、差异”四大实施措施,提出“机制体制改革、人才发展规划、加强市场研究、多元融资方式”四方面的保障措施,并制定相应的评价管控措施。研究制定广业油气公司成品油业务竞争战略,有助于公司选择有效的竞争战略,巩固和提升公司在区域成品油市场的地位和运营效率,同时也为同类型企业制定竞争战略提供借鉴。
杨经荣,杨静计[9]（2021）在《新形势下加油机制造、维修管理要求》文中提出一、计量管理要求的历史变革1.《中华人民共和国计量法》于1985年9月6日经第六届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过,1986年7月1日生效。《计量法》作为国家管理计量工作的基本法,是实施计量监督管理的最高准则。加油机作为一种用于燃油交易双方贸易结算的计量器具,其计量检定、制造、修理、销售、
郑安乐[10]（2021）在《基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究》文中研究指明随着财务管理水平的不断提高,管理的理念也在不断与时俱进,由此提出了一种新的核算模式——阿米巴核算模式。阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成的,在集团公司开展提质增效行动中,积极学习并引入阿米巴核算模式,窥探在成品油销售企业单站核算的应用现状,在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进措施,从而推进阿米巴核算模式在成品油销售企业单站核算中的高效应用。
二、加油站实施新管理规范（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加油站实施新管理规范（论文提纲范文）
（4）“角钢+横隔板”围护体系在加油站油罐基坑工程中的应用探索（论文提纲范文）
| 1 背景 |
| 2 加油站油罐基坑常用的支护形式 |
| 2.1 油罐罐区基坑的特点 |
| 2.2 土质边坡破坏形式 |
| 2.2.1 滑坡破坏 |
| 2.2.2 崩塌破坏 |
| 2.2.3 坍塌破坏 |
| 2.3 油罐基坑常用的支护方式 |
| 2.3.1 自然放坡 |
| 2.3.2 挡土墙支护 |
| 2.3.3 钢板桩支护 |
| 3“角钢+横隔板”围护体系的应用及分析 |
| 3.1 项目概况及特点 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 地勘情况 |
| 3.2 方案的比选分析 |
| 3.3“角钢+横隔板”围护体系设计与做法 |
| 3.4 角钢支护施工技术要求 |
| 3.4.1 施工材料与机具的选择与质量控制 |
| 3.4.1. 1 严格执行质量管理规范，把好材料入口关 |
| 3.4.1. 2 施工机具的选择 |
| 3.4.2 等边角钢打设 |
| 3.4.3 开挖与回填 |
| 3.4.4 安全管理与措施 |
| 3.4.4. 1 基坑监测 |
| 3.4.4. 2 基坑隔离设施 |
| 3.4.4. 3 基坑荷载控制 |
| 3.4.4. 4 应急措施 |
| 3.5 实施效果评价 |
| 4 结论与展望 |
（5）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）加油站安全管理的现状和优化对策分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 现阶段加油站存在的安全风险 |
| 1.1 设施设备存在的安全风险问题 |
| 1.2 检修过程中存在的风险问题 |
| 1.3 日常作业中出现的安全风险问题 |
| 1.4 资金管理方面存在的风险问题 |
| 2 加油站在安全管理方面存在的主要问题 |
| 2.1 期间硬件设置不规范 |
| 2.2 安全管理体系不健全 |
| 2.3 工作人员操作不规范 |
| 3 加油站安全管理工作中的特点 |
| 3.1 具有突发性特点 |
| 3.2 具有隐蔽性特点 |
| 4 优化加油站安全管理工作的基本策略 |
| 4.1 加强工作人员的安全意识 |
| 4.2 建立科学的安全管理体制 |
| 4.3 规范加油站硬件设施建设标准 |
| 4.4 提升安全管理人员的专业素养 |
| 5 结语 |
（7）中石化兰州公司加油员绩效考核方案优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究内容与思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文研究框架结构 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 绩效的含义 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 |
| 2.2 绩效考核相关理论 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 目标设置理论 |
| 2.3 绩效考核方法 |
| 2.3.1 关键绩效指标 |
| 2.3.2 平衡积分卡 |
| 2.3.3 360 度绩效评估反馈法 |
| 2.3.4 行为锚定等级评价法 |
| 2.4 国内外相关研究现状综述 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.4.3 国内外研究现状评述 |
| 第三章 中石化兰州公司加油员绩效考核方案问题分析 |
| 3.1 中石化兰州公司加油站基本情况概述 |
| 3.1.1 中石化兰州公司简介 |
| 3.1.2 加油站运营管理情况介绍 |
| 3.1.3 加油站员工薪酬情况介绍 |
| 3.2 中石化兰州公司加油员绩效考核现状 |
| 3.2.1 现行加油员绩效考核方案介绍 |
| 3.2.2 现行加油员绩效考核结果分析 |
| 3.2.3 加油员绩效考核结果运用 |
| 3.3 中石化兰州公司加油员绩效考核问题调研 |
| 3.3.1 关于加油员绩效考核的问卷调查 |
| 3.3.2 关于加油员绩效考核的员工访谈 |
| 3.3.3 绩效考核方案存在的问题及原因分析 |
| 第四章 中石化兰州公司加油员绩效考核方案优化设计 |
| 4.1 方案优化设计的目的及基本原则 |
| 4.1.1 优化目的 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 中石化兰州公司加油员绩效考核指标及权重的优化 |
| 4.2.1 绩效考核指标的选取 |
| 4.2.2 绩效考核方式及衡量标准的设计 |
| 4.2.3 绩效考核指标权重的设计 |
| 4.3 中石化兰州公司加油员绩效考核主体与考核周期设计优化 |
| 4.3.1 绩效考核主体设计 |
| 4.3.2 绩效考核周期设计 |
| 4.4 完善中石化兰州公司加油员绩效考核结果的运用 |
| 4.4.1 绩效与薪酬分配 |
| 4.4.2 员工绩效与员工晋升及岗位调整 |
| 4.4.3 绩效反馈与员工培训 |
| 第五章 中石化兰州公司加油员绩效考核方案实施的保障措施 |
| 5.1 对优化后的绩效考核方案进行宣讲和培训 |
| 5.2 规范中石化兰州公司加油员绩效考核方案实施流程 |
| 5.3 绩效考核方案后期完善 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A:调查问卷 |
| 附录B:访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）广业油气公司成品油业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第三章 广业油气公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 宏观环境分析总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状和趋势 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 潜在竞争对手和替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供方和买方议价能力分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境总评价 |
| 第四章 广业油气公司内部环境分析 |
| 4.1 广业油气公司简介 |
| 4.1.1 公司基本概况 |
| 4.1.2 主营业务概述 |
| 4.2 广业油气公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 广业油气公司能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 管理能力 |
| 4.3.3 市场开发能力 |
| 4.3.4 服务能力 |
| 4.4 内部环境总评价 |
| 4.4.1 核心竞争力分析 |
| 4.4.2 内部环境评价 |
| 第五章 广业油气公司成品油业务竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 广业油气公司战略定位 |
| 5.1.1 公司使命和愿景 |
| 5.1.2 总体战略 |
| 5.1.3 业务目标 |
| 5.2 成品油业务竞争战略备选方案设计 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 备选方案设计 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.4 竞争战略的主要内容 |
| 5.4.1 聚焦重点区域集中开发 |
| 5.4.2 提升全链条发展能力和水平 |
| 5.4.3 扩大业务规模 |
| 5.4.4 服务集中差异化 |
| 第六章 广业油气公司成品油业务竞争战略实施与控制 |
| 6.1 实施措施 |
| 6.1.1 聚焦 |
| 6.1.2 提升 |
| 6.1.3 扩大 |
| 6.1.4 差异 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 开展机制体制改革 |
| 6.2.2 推进人才发展规划 |
| 6.2.3 加强成品油业务市场研究 |
| 6.2.4 多元化融资方式 |
| 6.3 评价与控制 |
| 6.3.1 实施评价 |
| 6.3.2 实施控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）新形势下加油机制造、维修管理要求（论文提纲范文）
| 一、计量管理要求的历史变革 |
| 二、加油机检定人员、型式评价人员、计量监督管理人员的要求 |
| 三、加油机制造、维修的新管理要求 |
（10）基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、目前成品油销售企业单站核算存在的问题 |
| （一）加油站单站预算管控不完善 |
| （二）加油站对标管理评价不完善 |
| （三）加油站效益指标考评不完善 |
| 三、阿米巴经营模式在单站核算的实践运用 |
| （一）阿米巴单站核算指标设置 |
| 1. 主油毛利 |
| 2. 成本的结转 |
| 3. 变动费用的归集 |
| 4. 可比利润的确定 |
| （二）阿米巴单站核算预算管控 |
| （三）阿米巴单站核算报表体系 |
| （四）阿米巴单站核算对标分析 |
| 四、阿米巴经营模式在单站核算的实施效果 |
| （一）阿米巴单站核算有效促进预算管控 |
| （二）阿米巴单站核算有效促进对标管理 |
| （三）阿米巴单站核算有效促进效益提升 |
| 五、阿米巴经营模式在成品油销售企业财务管理运用的探索和展望 |
| 六、结语 |
四、加油站实施新管理规范（论文参考文献）
- [1]加油站计量管理取得新成效 浙江省地方标准《加油站计量管理规范》实施绩效评估[J]. 项蓉,李新. 中国计量, 2021(09)
- [2]N石油公司加油站员工绩效管理优化研究[D]. 葛康玲. 南京师范大学, 2021
- [3]中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究[D]. 曹淑琴. 浙江工商大学, 2021
- [4]“角钢+横隔板”围护体系在加油站油罐基坑工程中的应用探索[J]. 周丽君. 山东化工, 2021(12)
- [5]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [6]加油站安全管理的现状和优化对策分析[J]. 曲春辉. 现代工业经济和信息化, 2021(05)
- [7]中石化兰州公司加油员绩效考核方案优化研究[D]. 李佳臻. 兰州大学, 2021(12)
- [8]广业油气公司成品油业务竞争战略研究[D]. 林延立. 兰州大学, 2021(12)
- [9]新形势下加油机制造、维修管理要求[J]. 杨经荣,杨静计. 中国计量, 2021(04)
- [10]基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究[J]. 郑安乐. 会计师, 2021(02)