问：部门间沟通协调存在的问题
- 答：1.企业专业化的分工导致的各部门工作目标的差异。分工的专业化是提高效率的有效途径，也是各部门进行划分的标准。企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标，但划分到各个部门时，会因不同的侧重而致使目标的差异性，如公司的销售部门侧重于市场需求，愿意卖有大量需求的产品；但对于公司的生产部门来说，侧重于产量，需求大产品的可能在生产上有一定的困难，不利于产量的提高。由此可见，部门之间由于的不同产生目标的不同，会存在一定的矛盾性，成为部门之间沟通有效性的障碍。
2.公司内部没有形成有效沟通的机制。公司内部的沟通缺乏一个平台，各部门之间的沟通大部分是临时性的、个人性的，而不是一种有规律的集体的行为，由于受到部门内部各项繁琐事物的牵绊，部门之间的沟通往往就不受到重视，产生一系列的问题，可以说，建立一个有效的沟通机制是克服的根本的方法。
3. 沟通码伍竖意识和沟通氛围的缺乏。企业中的部门之间、甚至是在部门的内部，由于成员缺乏沟通的意识，从来不主动寻求沟通，比起与其他部门合作解决问题，更倾向于孤军奋战，而这种有个人沟通意识上的缺乏往往造成企业整体上沟通氛围的缺失，从而不利于跨部门的有效沟通的开展。
4. 欠缺。在很多时候，遇到问题时，缺乏通过沟通来解决的观念，往往会搬出上司迟大，甚至是上司的上司来进行协调，绕了很大的圈子，也耽误了自己和上司的时间，导致沟通成本的高昂。这就是由于员工上、能力上的不足，并且不能换位思考造成的。当员工不了解其他部门运作时，只从自身部门的角度考虑问题，一旦其他部门不配合就产生抱橘岁怨的情绪，由此更引发了沟通的障碍。
问：急需健全突发事件应急管理机制调研报告
- 答：分太少 怪不得没人回答
问：如何加强部门之间的协作配合
- 答：所有部门都应该遵循企业的内部管理体系，承担相应的责任，并行使相应的职权，使企业产生的最终价值最大化。
其次，流程作为现代企业所必备的管理手段，能够大大的提高企业的整体运作效率。类似于工业生产中的流水化作业方式，采用这一思想，为完成某一项工作目标，业务流程将主要环节的活动进行分解，比如使用日事清的电商管理模块，各管理功能内置了详细分解的工作流程，并通过在各个部门之间的流转，提升工作效率和效果，完成预定的工作目标。在流程中的主要环节，都会产生相应的价值，无论这种价值是服务于内部客户，还是服务于外部客户，流程执行后所产生的价值，都会成为实现企业战略目标所需要创造的价值中的一部分。
最后，绩效管理和激励体系是企业战略实施的保障措施碧神。为实现战略目标，企业需要创造出相应的价值。通过流程化的设闭慧锋计思路，可以将实现企业战略目标所需要创造的价值分解到各个环节和活动中，并由此分解到承担这些环节和活动的各个部门。通过轿晌绩效管理和激励体系，可以对各部门需要创造的价值和目标进行约束和保障，并在企业战略目标的统一牵引下，使各部门的目标保持一致性，从而强化各部门之间的沟通和协作。 - 答：一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
企业各部门协作的重要性主要体现在？
1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱桥罩企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性孙裤和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经敏凯闹验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。 - 答：一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内碧枯的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认余戚真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明悔毁洞确牵头部门，分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。 - 答：可以采肢春用一些办公软件啊，任务发布明确，部门之间必然会相互协调，因为任务都与之有关，我们公司本身氛围就比较和历毁耐谐轻松，但是总有一些员工想偷懒，所以老板采用的一款办公软件Focusdo，余颂任务透明，做多做少都能看得见
- 答：企业实行积极健康的企业文化，让员工之间既有竞争关系又是利益键雹共同体，有着共同的奋斗目标，加强部门之间的连接。使用项目协作软件，让团队成员之间分工明确，互相配合；在工作中把价值做到最大化。
Workless-为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业旅埋管理提供数据依据， Workless为企业在不同场景的应用提拆亮蚂供了丰富的协作模版。 - 答：部门间的工作要及时且有记录的去安排与沟通。不能随口说出来，往往会出现拖延、忘记、完成效果不明确等问题。可以通focusdo智能办公社交平台雀行，进行部门悬赏任拿锋务发布，配合完成可以额顷敏哗外获得奖励。
