一、工程咨询企业的知识管理（论文文献综述）
韦彩益[1]（2021）在《全过程工程咨询成熟度评价研究》文中进行了进一步梳理随着全过程工程咨询发展政策和试点工作的推进,其在建筑行业和咨询行业所产生的作用愈加显着。全过程工程咨询的开展取得了一定成效,但评估其服务水平又成为了一个现实问题。为有效衡量全过程工程咨询的服务水平,促进全过程工程咨询发展,借助成熟度理论和物元可拓法等对全过程工程咨询成熟度评价进行深入研究。主要研究工作如下:（1）全过程工程咨询具有灵活性、集成性、智力性、复杂性和客观性的特点。从全过程工程咨询的“1+N”业务模式视角,借鉴IPO（输入—过程—输出）理念,服务投入是全过程工程咨询开展的基础;服务过程是服务投入转化为服务成果的关键环节;服务成果是服务投入和服务过程产生回报的重要体现。所以,从服务投入、服务过程和服务成果三个环节深入分析全过程工程咨询成熟度的关键影响因素,分别是:专业技术力量、职责分工、服务酬金分配、服务软硬件配备、服务规程和导则、知识管理平台,目标一致性、职业道德、廉洁、沟通协调、独立性与专业性,成果文件的及时性、合规性和价值性及委托人满意度。（2）构建了全过程工程咨询成熟度评价指标体系。其中,依据IPO理念确定了要素层的3个指标为服务投入、服务过程和服务成果;根据关键影响因素、文献研究法等,确定了指标层的15项评价指标及其内涵;最后根据专家评分,运用AHP法确定了指标权重。（3）运用物元可拓法建立了全过程工程咨询成熟度评价的可拓模型,其中包括全过程工程咨询成熟度的经典域物元、节域物元、待评价物元矩阵的构建和指标成熟度等级关联度的计算;通过深圳某大学艺术综合楼全过程工程咨询成熟度评价案例的应用,得出该案例成熟度等级为规范级,但三级指标的成熟度等级分布较分散,仍有较大的提升空间。（4）根据指标权重、成熟度等级评定结果及其跨越顺序,提出起主要作用和次要作用的全过程工程咨询成熟度路径（1）和路径（2）,以及成熟度提升顺序的思路。研究发现,通过全过程工程咨询成熟度评价,能够合理的、有效的衡量全过程工程咨询服务水平,可以为全过程工程咨询的评价提供参考和借鉴。
周涛,王孟钧,唐晓莹,刘柏建,孙武东,王青娥[2]（2021）在《知识价值链与全过程工程咨询核心能力作用机理研究——基于系统动力学的建模与仿真》文中研究表明全过程工程咨询实践中面临各业务协同不足,各专业碎片化发展等问题,如何系统提升全过程工程咨询的核心能力成为亟待解决的问题。通过分析知识价值链与全过程工程咨询核心能力的相互作用关系,基于系统动力学方法对知识价值与全过程工程咨询核心能力关系进行仿真分析,揭示知识价值链对全过程工程咨询核心能力的作用机理,旨在提升全过程工程咨询的服务水平,研究结果对于推进全过程工程咨询具有一定的实际指导意义。
张梦[3]（2021）在《全过程工程咨询企业的知识管理研究》文中研究说明
段朝峰,白绍芬,王昕[4]（2020）在《浅谈工程咨询企业知识管理框架》文中研究指明知识管理（KnowledgeManagement,KM）是知识经济背景下产生的一种企业管理模式,近年来已成为企业管理领域的研究热点。20世纪以来,世界知名企业为提升业务绩效,开始探索和实践知识管理,从律师事务所到跨国石油公司,有很多成功的案例。工程咨询企业作为典型的知识型企业,实施知识管理意义重大。很多工程咨询企业做出了尝试,但由于缺少系统的方法和有效的操作指导,在实施过程中遭到了传统知识管理观念的挑战,最终因认识不足或急功近利而宣告失
陈佳妮[5]（2020）在《建设工程咨询企业知识管理与知识库建设》文中提出文章首先简要阐述了知识管理对建设工程咨询企业的重要意义,尤其是国家大力推进全过程工程咨询服务的背景下。在此基础上探讨了知识管理的重要作用,结合咨询业务需求,对工程咨询企业知识库的结构和功能进行论述。期望通过研究、尝试和实践能够对工程咨询企业知识管理建设、以及提高工程咨询行业的信息化水平有所助益。
蒲菁[6]（2019）在《基于知识链方法的H工程咨询公司知识管理流程优化研究》文中提出目前,国内越来越多的工程咨询企业已经开始知识管理并建立了相应的体系和流程,但由于知识管理本身的复杂性或企业自身管理水平受限,知识管理普遍存在问题,如:执行层面的流程缺陷和瓶颈,导致项目运作效率降低,制约企业价值的创造。因此,对于国内已实施知识管理的工程咨询企业而言,亟需优化其知识管理流程。H工程咨询公司的发展定位是为客户提供工程咨询业务,运用多个学科的知识与经验,为客户提供现代化的科学管理方法,为客户的工程项目投资与决策提供咨询性的服务,从而保障工程投资项目的科学性。从当前的市场竞争现状上看,H工程咨询公司面临的竞争压力加大,当前工程咨询公司的竞争压力加大,而知识管理流程的缺陷以及瓶颈,也在制约H工程咨询公司的发展,导致其咨询项目的运作效率下降,企业的知识价值创造力不足。因此,需要对H工程咨询公司的知识管理流程进行优化,从而提升其知识管理的效率。本文以国内工程咨询企业H工程咨询公司作为研究对象,在轮式知识管理的基本内涵、工具与技术的基础上,采用文献分析的方法,梳理国内外学者关于知识管理的相关研究文献,介绍知识管理及流程管理的理论以及知识管理流程;在理论分析的基础上对H工程咨询公司知识管理流程的现状、实施知识管理的问题以及原因进行总结归纳,最后,以知识链和流程管理理论为基础,以新“PSCA”（又名“K10”）模型为工具,采用文献研究、访谈、因果分析和实地调研等方法,提出了该公司的知识管理流程优化方案,并对其实施效果进行评估,提出了持续改进措施。
李利方[7]（2019）在《基于工程咨询企业档案的工程项目知识管理研究》文中进行了进一步梳理本文将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业,提出工程咨询企业实施知识管理战略,挖掘工程咨询企业档案价值,建立专家人才库、客户管理库、项目知识库,以整合工程咨询企业自身资源,提高企业综合竞争力。
甘雨晴[8]（2019）在《基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究》文中研究说明随着我国社会经济的全面快速发展,给工程咨询行业的发展也带来了一大波红利。成立的工程咨询企业的数量愈来愈多,企业间存在的竞争也日益激烈。而且,在核心竞争力以及国际化水平上,国内的工程咨询企业与国外的企业比较依然存在着巨大的差距。本研究旨在从工程咨询企业自身出发,明确了会对工程咨询企业的核心竞争力造成影响的各种因素,构建结构方程模型,剖析各影响因素重要程度,得出关键影响因素,并提出应对建议。从而能够有针对性地改善我国工程咨询企业的现状,提高管理水平,有效提升其核心竞争力,促进我国工程咨询企业快速地发展。本文首先通过对国内外相关文献进行回顾与研究,找到了我国工程咨询企业核心竞争力的研究现状以及存在的问题,明确了研究的方向和意义。梳理了工程咨询有关的概念以及与企业核心竞争力相关的知识理论,为本文进一步地深入研究打下了扎实的理论基础。同时通过对常见的影响因素识别、分析方法的对比分析,结合应用在本研究的适用性考虑,本研究选用文献研究法和德尔菲法对影响因素进行识别和修正,最终得到21项影响因素并分为社会影响力类、人力资源管理类、核心技术类、运营管理能力类四个类别。其次对结构方程模型的方法和运用进行简要的介绍,通过对比分析选择结构方程模型的应用软件,基于相关理论和实际情况,建立初始结构方程模型,提出模型假设。然后,通过调查问卷的设计、发放与回收,进行数据收集。运用SPSS软件对问卷的效度以及可信程度进行了检验。满足要求之后采用结构方程模型的方法进行了实证分析,运用AMOSS软件对初始模型进行拟合、评估,经过多次修正,最终得到了工程咨询企业核心竞争力影响因素的最优模型,并导出研究结果进行具体地分析得出结论。本文的研究结论主要有:识别出由21项影响因素构成的影响因素清单;验证出理论假设成立,各影响因素类别对工程咨询企业核心竞争力均有正向显着影响,并根据综合影响系数找到6个关键影响因素:企业技术创新与研发能力、业务质量与水平、科研成果及转化能力、企业文化、企业口碑和信誉、市场开拓及应变能力,这些因素工程咨询企业在运营和发展过程中应该重点关注;提出通过人力资源管理、组织管理、企业文化、核心技术等四个方面提升工程咨询企业核心竞争力的建议。
闫宁娜[9]（2019）在《面向造价工程师能力的知识组合优化研究》文中进行了进一步梳理当前在信息化、知识经济的冲击下,工程造价行业跨学科跨专业、全面综合性的特点愈加显着。而业内从业人员知识背景单一,面对众多知识又不知从何入手,不知道学什么、如何学,导致学习效率不高,能力提升不明显。从业人员的能力水平参差不齐,缺乏造价工程师等专业人才。为从业人员提高学习知识的方向,快速提升其能力,培养适应新时代的造价工程师人才成为业内一大难题。知识是促进能力形成的基础,只有具备全面的知识才能在实践运用中不断提升为个人能力,而不同的知识会对能力的形成产生不同的影响,不同的知识组合也会由于知识的类型或者个体经验等产生新的知识,从而影响能力的产生。因此,在解决从业人员所需学习知识的同时,也需要解决知识组合学习方式,才能有利于提高学习效率,快速提升能力。本文以造价工程师的知识与能力为研究对象,在知识与能力间建立联系,分析不同知识组合对能力转换产生的效果,寻找最优的知识组合路径。考虑到国内外造价工程师可能存在差异,本文首先通过梳理美国、英国、香港地区、亚太地区、加拿大和中国内地的造价工程师知识与能力得到一般性要求。在此基础上结合国内造价工程师的工作内容、管理办法、本科教育指导规范等识别造价工程师的知识与能力因素,通过文献回顾和专家咨询进行补充和验证,分别构建知识与能力指标体系。其次,基于此设计问卷,调查行业实践中对造价工程师知识与能力的诉求,共得到126份有效问卷,根据问卷数据利用因子分析进行降维,构建造价工程师的知识结构与能力体系。然后,基于知识转化理论和黑箱理论在知识与能力间建立“黑箱模型”,将知识作为投入,能力作为产出,利于数据包络分析法计算不同知识投入下向能力的转换效率,通过对比效率变化的效果优化知识组合路径。研究发现不同知识按以下路径组合转化效率增加效果最好:（1）经济财务知识→造价专业知识→项目管理知识→工程技术知识;（2）造价专业知识→经济财务知识→项目管理知识→工程技术知识;（3）工程技术知识→造价专业知识→经济财务知识→项目管理知识;（4）项目管理知识→造价专业知识→经济财务知识→工程技术知识。最后,进一步分情景讨论优化的知识组合路径形成的原因,并为不同知识背景的从业人员提供科学化的学习建议。本文构建造价工程师的知识结构与能力体系,探析知识组合优化路径,为造价从业人员提供学习方向和路径,有助于提高学习效率,促进能力提升,快速成长为一名优秀的造价工程师,为从业人员提高自身能力提供借鉴。
童慧芳[10]（2019）在《工程咨询企业知识管理成熟度研究》文中提出随着知识经济的兴起,人们逐渐意识到知识管理给工作带来的便捷,知识管理在工程咨询企业创新和转型过程中的作用也越来越显着。工程咨询企业纷纷尝试实施知识管理,目前有些工程咨询企业虽然建立了知识管理体系,制定了大量规章制度,并且耗费很多资源进行知识管理工作,但由于一些企业没有找准自身定位,盲目实施知识管理活动,收效甚微。因此,研究工程咨询企业知识管理成熟度,可以为工程咨询企业提供一种评估自身知识管理水平的方法,帮助其全面剖析问题,找准知识管理水平提升的发力点,提高企业知识管理水平。本文首先对工程咨询企业知识管理现状、成熟度模型理论进行研究,分析了工程咨询企业知识的内涵、特点及工程咨询企业知识管理的定义、目标、原则。然后,构建了工程咨询企业知识管理成熟度模型,将工程咨询企业的知识管理成熟度分为5级;采用文献研究法对影响工程咨询企业知识管理的要素进行筛选,建立了知识管理成熟度评价指标体系,包括类别层2层,要素层5个指标,指标层25个指标,用层次分析法确定了权重;最后,以Y工程咨询企业作为实证分析的对象,利用模糊综合评价法对Y工程咨询企业的知识管理进行评价,得出其知识管理成熟度等级为“初始级”,根据知识管理成熟度评价结果给出企业知识管理改进建议。通过工程咨询企业知识管理成熟度评价研究,为工程咨询企业提供了一种新的知识管理方式,帮助企业找到知识管理提升的方向,从而有效提高知识管理水平。
二、工程咨询企业的知识管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程咨询企业的知识管理（论文提纲范文）
（1）全过程工程咨询成熟度评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评论 |
| 1.4 研究内容、方法和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 全过程工程咨询的含义、内容和特征 |
| 2.1.1 全过程工程咨询的含义 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的内容 |
| 2.1.3 全过程工程咨询的特征 |
| 2.2 全过程工程咨询成熟度相关概念 |
| 2.2.1 成熟度 |
| 2.2.2 成熟度等级的内涵及划分方法 |
| 2.2.3 全过程工程咨询成熟度的内涵 |
| 2.3 评价的概念和方法 |
| 2.3.1 评价的概念 |
| 2.3.2 层次分析法 |
| 2.3.3 物元可拓法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 全过程工程咨询成熟度的关键影响因素和等级划分 |
| 3.1 全过程工程咨询的“1+N”业务模式 |
| 3.1.1 “1+N”业务模式的内涵和内容 |
| 3.1.2 基于“1+N”业务模式的组织结构 |
| 3.1.3 “1+N”业务模式与全过程工程咨询成熟度评价的关系 |
| 3.2 全过程工程咨询成熟度的关键影响因素分析 |
| 3.2.1 全过程工程咨询服务投入的关键影响因素 |
| 3.2.2 全过程工程咨询服务过程的关键影响因素 |
| 3.2.3 全过程工程咨询服务成果的关键影响因素 |
| 3.3 全过程工程咨询成熟度的等级划分 |
| 3.3.1 全过程工程咨询成熟度等级的内涵 |
| 3.3.2 全过程工程咨询成熟度等级的状态 |
| 3.3.3 全过程工程咨询成熟度等级的跨越 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询成熟度的综合评价 |
| 4.1 全过程工程咨询成熟度评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标体系的构建依据和原则 |
| 4.1.2 评价指标的识别、筛选和分类 |
| 4.1.3 评价标准的建立 |
| 4.2 全过程工程咨询成熟度评价指标权重确定 |
| 4.2.1 确定评价指标集和构建重要性评分矩阵 |
| 4.2.2 计算指标权重 |
| 4.2.3 计算最大特征根和检验一致性 |
| 4.3 全过程工程咨询成熟度的评价过程 |
| 4.3.1 构建多维主特征物元矩阵 |
| 4.3.2 构建经典域物元与节域物元 |
| 4.3.3 构建待评价物元矩阵 |
| 4.3.4 计算评价指标关联度和确定成熟度等级 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询成熟度评价的案例应用 |
| 5.1 深圳某大学艺术综合楼全过程工程咨询项目案例简介 |
| 5.1.1 深圳某大学艺术综合楼项目概况 |
| 5.1.2 全过程工程咨询“1+N”服务阶段和服务内容 |
| 5.1.3 全过程工程咨询“1+N”服务的组织结构 |
| 5.2 深圳某大学艺术综合楼全过程工程咨询成熟度评价过程 |
| 5.2.1 构建经典域与节域物元 |
| 5.2.2 构建待评价物元矩阵 |
| 5.2.3 计算评价指标关联度和确定成熟度等级 |
| 5.3 深圳某大学艺术综合楼案例评价结果分析 |
| 5.3.1 服务投入的成熟度评价结果分析 |
| 5.3.2 服务过程的成熟度评价结果分析 |
| 5.3.3 服务成果的成熟度评价结果分析 |
| 5.4 全过程工程咨询成熟度提升的对策 |
| 5.4.1 全过程工程咨询成熟度提升的路径 |
| 5.4.2 全过程工程咨询成熟度提升的思路 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间科研情况 |
| 致谢 |
| 附录1 全过程工程咨询成熟度评价指标体系调查问卷 |
| 附录2 深圳某大学艺术综合楼项目全过程工程咨询成熟度评分表 |
（2）知识价值链与全过程工程咨询核心能力作用机理研究——基于系统动力学的建模与仿真（论文提纲范文）
| 1 知识价值链与全过程工程咨询核心能力作用关系分析 |
| 2 知识价值链与全过程工程咨询核心能力作用关系的系统动力学模型构建 |
| 2.1 系统边界与基本假设 |
| 2.2 因果关系模型及主要回路分析 |
| 2.3 系统动力学流图分析 |
| 2.3.1 SD图及模型参数 |
| 2.3.2 SD模型参数方程设计及说明 |
| 3 模型仿真研究 |
| 3.1 模型有效性检验 |
| 3.2 仿真方案及结果分析 |
| 3.3 模型灵敏度分析 |
| 4 结论 |
（4）浅谈工程咨询企业知识管理框架（论文提纲范文）
| 一、知识管理的内涵 |
| 二、工程咨询企业实施知识管理的必要性 |
| 三、知识管理框架 |
| (一)制定知识管理战略 |
| (二)搭建知识管理框架 |
| 1.框架构成 |
| 2.知识管理团队 |
| 3.知识获取(会话和记录) |
| (1)知识资产审计 |
| (2)会话与记录 |
| 4.知识整合 |
| 5.知识再利用 |
| 四、结束语 |
（5）建设工程咨询企业知识管理与知识库建设（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 建设工程咨询行业知识特征及知识管理需求 |
| 2.1 工程咨询行业知识量多面广、提炼难，保密性高 |
| 2.1.1 数量多，种类庞杂 |
| 2.1.2 隐形知识难以提炼 |
| 2.1.3 保密要求高 |
| 2.2 服务模式创新促使工程咨询企业提高知识集成化水平 |
| 3 工程咨询企业建设知识管理的重要作用 |
| 3.1 提高工作效率，减少重复劳动 |
| 3.2 充分挖掘历史知识，加速“迭代”创新 |
| 3.3 隐性知识显性化，减少知识资产流失 |
| 4 工程咨询企业知识库建设 |
| 4.1 知识分类框架 |
| 4.1.1 资讯 |
| 4.1.2 品牌经营 |
| 4.1.3 技术知识 |
| 4.1.4 综合知识 |
| 4.1.5 分享报告 |
| 4.1.6 文档模板 |
| 4.1.7 标签索引 |
| 4.2 知识服务功能 |
| 4.2.1 知识搜索 |
| 4.2.2 知识专辑 |
| 4.2.3 知识问答 |
| 4.2.4 知识推送 |
| 4.2.5 统计分析 |
| 4.2.6 权限设置 |
| 5 结束语 |
（6）基于知识链方法的H工程咨询公司知识管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 知识管理国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路和技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究内容与框架 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 知识管理理论 |
| 2.1.1 知识管理的发展历程 |
| 2.1.2 知识链理论 |
| 2.1.3 知识链模型 |
| 2.2 知识管理流程 |
| 2.2.1 知识管理流程内涵 |
| 2.2.2 知识管理流程模型 |
| 2.3 流程管理理论 |
| 3 H工程咨询公司知识管理流程现状分析 |
| 3.1 工程咨询行业及H工程咨询公司情况 |
| 3.1.1 工程咨询行业情况 |
| 3.1.2 H工程咨询公司情况 |
| 3.1.3 H工程咨询公司知识管理基本内容 |
| 3.1.4 H工程咨询公司知识管理的知识类型 |
| 3.2 基于知识链的公司知识管理流程现状调查分析 |
| 3.2.1 问卷调查方案设计 |
| 3.2.2 调查问卷信度与效度分析 |
| 3.2.3 调查结果分析 |
| 3.3 H工程咨询公司知识管理流程的问题分析 |
| 3.3.1 知识管理流程中的知识识别与获取忽视隐性知识开发与利用 |
| 3.3.2 知识管理流程的知识处理和存储缺乏共享知识库平台支持 |
| 3.3.3 知识管理流程的知识应用与创新的及时性与合理性问题 |
| 4 基于知识链的H工程咨询公司知识管理流程优化 |
| 4.1 基于知识链的知识管理流程优化原则 |
| 4.1.1 效率优先原则 |
| 4.1.2 增加价值原则 |
| 4.2 基于知识链的知识管理流程优化基本方法 |
| 4.3 基于知识链的知识管理横向流程模块的优化 |
| 4.3.1 基于“K10”知识链的总流程优化 |
| 4.3.2 基于知识链的知识识别与获取流程优化 |
| 4.3.3 基于知识链的知识处理与存储流程优化 |
| 4.3.4 基于知识链的知识应用与创新流程优化 |
| 4.3.5 基于知识链的知识评估和调整流程优化 |
| 4.4 基于知识链的H工程咨询公司知识管理纵向流程模块的优化 |
| 4.4.1 纵向模块优化的步骤 |
| 4.4.2 纵向支持模块优化的内容 |
| 5 H工程咨询公司知识管理流程优化效果评价与持续改进措施 |
| 5.1 H工程咨询公司知识管理流程优化效果评价 |
| 5.2 H工程咨询公司知识管理流程的持续改进措施 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
（7）基于工程咨询企业档案的工程项目知识管理研究（论文提纲范文）
| 一、基于企业档案的项目知识管理的相关概念 |
| （一）项目知识管理的概念 |
| （二）工程咨询企业应用知识管理的重要性 |
| 二、基于工程咨询企业档案的知识管理 |
| （一）工程咨询企业知识管理流程 |
| 1. 工程项目参与者提供的信息。 |
| 2. 工程项目不同阶段的信息。 |
| 3. 工程项目创新共享信息。 |
| （二）工程项目档案中的知识类型与作用 |
| 三、工程项目知识管理的实现途径 |
| （一）建立知识仓库 |
| （二）建立工程项目知识管理系统 |
| 1. 各工程参与方的知识内容的集成。 |
| 2. 知识管理过程。 |
| 3. 知识转移的模式。 |
| （三）项目知识管理数据库的维护 |
（8）基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外核心竞争力研究综述 |
| 1.2.2 国内核心竞争力研究综述 |
| 1.2.3 国内工程咨询企业核心竞争力研究综述 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关理论及研究基础 |
| 2.1 工程咨询相关概念 |
| 2.1.1 咨询与工程咨询 |
| 2.1.2 工程咨询企业的起源与发展 |
| 2.1.3 工程咨询企业的主要类型 |
| 2.1.4 工程咨询企业的业务范围 |
| 2.1.5 工程咨询企业的特点 |
| 2.2 核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的起源及含义 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.3 核心竞争力影响因素识别与分析方法 |
| 2.3.1 核心竞争力影响因素识别方法 |
| 2.3.2 核心竞争力影响因素分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程咨询企业核心竞争力影响因素识别与分析 |
| 3.1 影响因素识别的原则 |
| 3.2 影响因素识别 |
| 3.2.1 基于文献研究法的影响因素识别 |
| 3.2.2 基于德尔菲法的影响因素修正 |
| 3.3 影响因素分析 |
| 3.3.1 核心技术类 |
| 3.3.2 人力资源管理类 |
| 3.3.3 社会影响力类 |
| 3.3.4 运营管理能力类 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程咨询企业核心竞争力影响因素结构方程模型构建 |
| 4.1 结构方程模型简介 |
| 4.1.1 结构方程模型的基本概念 |
| 4.1.2 结构方程模型的应用步骤 |
| 4.1.3 结构方程模型软件选取 |
| 4.2 理论模型与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型的构建 |
| 4.2.2 潜变量的确定 |
| 4.2.3 观测变量的确定 |
| 4.2.4 模型假设的提出 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 工程咨询企业核心竞争力影响因素实证分析 |
| 5.1 数据搜集 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 样本描述性统计分析 |
| 5.2 样本数据分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.3 初始模型拟合 |
| 5.4 模型评价 |
| 5.4.1 模型基本适配度指标 |
| 5.4.2 模型整体适配度指标 |
| 5.5 模型修正 |
| 5.6 高阶验证性结构方程模型 |
| 5.7 研究结果 |
| 5.8 结果分析 |
| 5.9 本章小结 |
| 6 提升工程咨询企业核心竞争力的建议 |
| 6.1 人力资源管理方面的建议 |
| 6.2 组织运营管理方面的建议 |
| 6.3 企业文化方面的建议 |
| 6.4 核心技术方面的建议 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.工程咨询企业核心竞争力影响因素专家调查问卷 |
| B.工程咨询企业核心竞争力影响因素调查问卷 |
| C.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| D.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（9）面向造价工程师能力的知识组合优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与提出问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 造价工程师能力研究 |
| 1.2.2 造价工程师知识结构研究 |
| 1.2.3 知识与能力关系研究 |
| 1.2.4 知识转化研究 |
| 1.2.5 研究评述 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究技术路线与方法 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究技术路线 |
| 1.6 论文框架 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 造价工程师定义 |
| 2.1.2 造价工程师能力定义 |
| 2.1.3 造价工程师知识定义 |
| 2.2 知识与能力内涵 |
| 2.2.1 知识分类 |
| 2.2.2 胜任力与职业能力 |
| 2.2.3 知识管理与知识转移 |
| 2.2.4 知识组合对能力的影响 |
| 2.3 理论基础概述 |
| 2.3.1 知识转化理论 |
| 2.3.2 胜任力理论 |
| 2.3.3 黑箱理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 造价工程师能力与知识因素识别 |
| 3.1 识别能力与知识因素的方法 |
| 3.2 造价工程师能力的一般性要求研究 |
| 3.2.1 美国造价工程师的能力要求 |
| 3.2.2 英国工料测量师的能力要求 |
| 3.2.3 香港地区工料测量师的能力要求 |
| 3.2.4 亚太地区工料测量师的能力要求 |
| 3.2.5 加拿大工料测量师的能力要求 |
| 3.2.6 中国内地造价工程师的能力要求 |
| 3.2.7 造价工程师能力的一般性要求 |
| 3.3 造价工程师知识的一般性要求研究 |
| 3.3.1 美国造价工程师的知识要求 |
| 3.3.2 英国工料测量师的知识要求 |
| 3.3.3 香港地区工料测量师的知识要求 |
| 3.3.4 加拿大工料测量师的知识要求 |
| 3.3.5 中国内地造价工程师的知识要求 |
| 3.3.6 造价工程师知识的一般性要求 |
| 3.4 造价工程师能力与知识因素识别 |
| 3.4.1 造价工程师能力指标体系的构建 |
| 3.4.2 造价工程师知识指标体系的构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 造价工程师能力体系与知识结构构建 |
| 4.1 构建能力体系与知识结构的方法 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.2.1 问卷设计 |
| 4.2.2 问卷发放与回收 |
| 4.2.3 信度分析 |
| 4.2.4 描述性统计分析 |
| 4.3 造价工程师能力体系与知识结构的构建 |
| 4.3.1 模型构建—因子分析 |
| 4.3.2 造价工程师能力体系的构建 |
| 4.3.3 造价工程师知识结构的构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 造价工程师知识向能力转换的知识组合优化研究 |
| 5.1 研究思路与方法 |
| 5.1.1 研究思路 |
| 5.1.2 研究方法 |
| 5.1.3 研究假设 |
| 5.2 造价工程师知识组合优化模型构建 |
| 5.2.1 数据处理 |
| 5.2.2 投入产出转换效率计算——DEA模型构建 |
| 5.2.3 知识组合向能力转换效果的计算依据 |
| 5.3 造价工程师知识向能力转换效率的效果 |
| 5.3.1 知识与能力投入产出转换效率 |
| 5.3.2 不同知识投入对转换效率的效果 |
| 5.4 造价工程师不同知识组合优化结果 |
| 5.4.1 经济财务类知识组合优化结果 |
| 5.4.2 造价专业类知识组合优化结果 |
| 5.4.3 工程技术类知识组合优化结果 |
| 5.4.4 项目管理类知识组合优化结果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 多情景知识组合优化结果分析与讨论 |
| 6.1 经济知识背景人员知识组合路径分析 |
| 6.2 造价知识背景人员知识组合路径分析 |
| 6.3 工程技术知识背景人员知识组合路径分析 |
| 6.4 项目管理知识背景人员知识组合路径分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A作者在攻读学位期间发表的论文 |
| B造价工程师能力与知识问卷调查设计 |
| C受访者对提取公共因子的认知 |
| D学位论文数据集 |
| 致谢 |
（10）工程咨询企业知识管理成熟度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 2 工程咨询企业知识管理 |
| 2.1 工程咨询企业知识的分类与特点 |
| 2.2 工程咨询企业知识管理的目标与原则 |
| 2.3 工程咨询企业知识管理要素分析 |
| 3 知识管理成熟度评估模型的构建 |
| 3.1 知识管理成熟度模型构建 |
| 3.2 知识管理成熟度评价指标体系 |
| 3.3 评价指标体系权重的确定 |
| 4 实证分析 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 Y公司知识管理成熟度评价 |
| 4.3 Y公司知识管理提升建议 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程咨询企业知识管理成熟度评价指标重要性问卷 |
| 附录2 层次分析法一致性指标取值表 |
| 附录3 Y工程咨询公司知识管理成熟度调查问卷 |
四、工程咨询企业的知识管理（论文参考文献）
- [1]全过程工程咨询成熟度评价研究[D]. 韦彩益. 北京建筑大学, 2021(02)
- [2]知识价值链与全过程工程咨询核心能力作用机理研究——基于系统动力学的建模与仿真[J]. 周涛,王孟钧,唐晓莹,刘柏建,孙武东,王青娥. 铁道科学与工程学报, 2021(05)
- [3]全过程工程咨询企业的知识管理研究[D]. 张梦. 东南大学, 2021
- [4]浅谈工程咨询企业知识管理框架[J]. 段朝峰,白绍芬,王昕. 中国工程咨询, 2020(08)
- [5]建设工程咨询企业知识管理与知识库建设[J]. 陈佳妮. 绿色环保建材, 2020(05)
- [6]基于知识链方法的H工程咨询公司知识管理流程优化研究[D]. 蒲菁. 西南科技大学, 2019(08)
- [7]基于工程咨询企业档案的工程项目知识管理研究[J]. 李利方. 城建档案, 2019(07)
- [8]基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究[D]. 甘雨晴. 重庆大学, 2019(01)
- [9]面向造价工程师能力的知识组合优化研究[D]. 闫宁娜. 重庆大学, 2019(01)
- [10]工程咨询企业知识管理成熟度研究[D]. 童慧芳. 华中科技大学, 2019(03)