护理队伍建设调研报告

护理队伍建设调研报告

问:如何加强护理队伍建设
  1. 答:人称“三分治疗,七分护理”,足见护理工作的地位和重要...
    加强护理队伍建设是一个系统工程,涉及到硬件、软件等方方面面,需要上下共同努力...当前和今后一个时期要在以下几个方面做工作...
    要进一步在全社会形成尊重护士、颂森爱护护士的浓厚氛围 早在20世纪40年代初,***同志就指出“护士工作有很大的政治重要性”。如今随着社会的进步和学科的发展,护理的职能、范畴正在扩展,从治疗走向预防,从医院走向社区和家庭,应当说,尊重护士、爱护信枝护士是时代的要求...
    要根据护理学科建设和护理工作需要,加强护理人员的复合式培训 应当说,这些年来各单位在护理队伍建设上作了大量工作,护理人员的精神风貌、知识结构、学历结构、业务水平都发生明显的变化。每年都涌现出一批优秀护士,受到各级的表彰。但也要看到,当前护理工作距新形势的要求和病人的愿望,还有许多不足,队伍的稳定、野坦亩素质的养成,技术的熟练和知识结构等方面还要大力加强。因此,搞好护理队伍建设尤其是培养复合式护理人才是一个长期的任务,必须付出不懈的努力...
    ......
问:如何加强护理长队伍建设 提高护士专业素养
  1. 答:1.1 强化制度管理,提高护士的质量意识;
    护理规章制度是评价各项护理工作质量的标准,是规范护理行为和护理过程的有效保证,是提高护理人员质量意识的有效方法。在护理专业发展中形成的交接班制度、查对制度等,能有效预防和纠正偏差,防止不安全因素的发生。方法:(1)坚持制度和质量控制标准管理,每年氏咐组织讨论和修订科室制度至少一次,严格执行奖惩措施。(2)定期召开护理质量分析讨论会,及时反馈护理部及科室检查结果;汇总医生及病人意见或建议;新技术、新业务对护理工作的要求等。抓住问题及时讨论,以交流促专业技能提高;以交流统一认识,促优化服务;以交流分析改进,促目标管理,以保证护理质量的持续改进。
    1.2 合理分工,实施目标激励 ;
    评估护士的个体需要,结合工作能力及长处合理分工,使她们明确在实现护理小组目标中自己应努力的目标,调动工作和学习的主动性,促进个体技能和工作能力的提高。方歼桐纯法:(1)鼓励业务骨干参与科室计划和决策制定,根据特长指派她们负责教学、查轮兄房或药品管理等工作。(2)充分发挥知识丰富,讲话有份量的老护士参与科室质量管理。(3)落实按职上岗,使相应职称的护士感到有动力,有被认同感,有自我价值的体现。
    在目标实现过程中应对护士工作质量定期评价反馈,肯定成绩,增强满意感;同时指出工作缺陷,激励自我提高的愿望,从而促进个体态度和专业行为的改进。在目标激励作用下护士可提高自尊、自信、自强的进取心;在小组目标和个人目标相一致过程中,可增强管理绩效,提高护理质量。指导护士贯彻护理程序,强化专科护理知识和技能提高
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