一、跨国企业ERP系统应用（论文文献综述）
杨彬安[1]（2021）在《创业型企业实施ERP的成本效益评估研究 ——以RK公司为例》文中研究说明
陶文宣[2]（2020）在《基于ERP系统的B公司供应链管理研究》文中认为B公司成立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智能端口产品和专业服务的物联网公司。经过多年的经验积累,B公司已与世界各大知名企业建立了稳定的合作关系。通过理论研究并结合B公司现状,对B公司ERP实施和供应链管理进行分析,总结ERP实施关键成功因素,提出切合实际、科学合理的供应链管理优化建议。首先讨论本文研究背景,总结归纳现有的国内外研究成果,详细介绍ERP四个发展阶段,以及供应链和供应链管理的相关概念,再结合B公司业务现状,分析其供应链管理现状和目前产品生命周期管理体系,从系统、用户和管理的角度探讨ERP实施的关键成功因素及其内在联系。为了保证评价指标有效且全面,通过文献研究和实地调查,归纳总结得到20个指标,运用因子分析方法验证问卷样本的有效性,将20个指标根据因素负荷量进行分类,最终提取得到5个公因子并对其命名。在因子分析基础上,构建结构方程模型,并利用AMOS软件对模型进行拟合和修正,分析指标之间的相关关系。最后,根据实证研究结果,结合B公司的实际情况,从供应链流程、采购交付、供应商管理等方面提出针对性优化建议。本研究一方面分析了 ERP系统实施的关键成功因素及其分类,构建了 ERP系统实施关键成功因素体系,即系统质量、系统用户、业务流程重组、管理层支持和系统管理,结合实证研究方法,提高了研究结果的客观性和有效性;另一方面可以推广研究结论的实用性,本文采用的研究方法、模型和优化建议可以进一步运用到其他同类企业的实证研究中,得出针对同类企业的系统实施和供应链管理优化建议。图[30]表[19]参[61]
郝建国[3]（2020）在《A汽车配件公司精益成本管理改进研究》文中指出近年来,包括汽车行业在内的中国制造业,面临的市场竞争愈演愈烈,市场环境早已由卖方市场转向买方市场,中国政府也将“深化供给侧结构性改革,释放实体经济活力”作为经济发展的方针导向。随着市场竞争愈加激烈,越来越多的企业开始从战略高度来审视成本管理,并对传统成本管理进行适应性变革,因为精益成本管理是突破企业边界的管理,它立于预防,重点从源头上就开始进行目标成本管理,在业务流程中依据作业成本模型找出成本动因,通过整个供应链的作业价值链分析,进行精细化成本控制,从而保证企业长期的竞争优势,因此,近几年企业对精益成本管理的研究愈加重视。尤其在汽车行业,2019年最新统计显示,中国汽车保有量持续增长至约179辆/千人,汽车产销增速开始放缓,中国汽车行业销量从双位数变成个位数增长,2019年中国汽车销量继2018年后继续下滑,因此,中国汽车行业逐步显现行业增速持续放缓、汽车保有量稳定提升、经销商库存积压等成熟期的特点,最终带来汽车行业盈利能力逐年下降的影响,近几年,作为汽车行业的供应链下游的汽车零配件企业,也随之呈现产能利用率低,库存周转率低的情况,成本压力逐年上升,盈利水平逐年下降,这种经济环境迫切需要企业推行先进的精益生产方式来提高运营效率和降低成本,这就需要与之相匹配的精益成本管理体系来支持精益生产,从而提升盈利能力。A公司作为全球汽车隔音隔热件的领导者,由于最近几年在加速投资的同时,遇到了此轮中国汽车行业的市场调整,出现了盈利水平连续两年下滑的状况,尽管A公司拥有一套自己的精益生产系统,但由于现有成本管理存在的问题,不能对精益生产进行有效的支持,因此,无法真正将改善转化为公司的利润,加上企业员工对精益成本管理不够重视,成本管理实施保障措施不够有效,管理层不得不重新审视企业成本管理现状,剖析当前成本管理存在的问题,并针对发现的问题归类,逐一进行优化改进,从而重新构建一套改进的精益成本管理体系,并有效实施和评价精益成本管理改进体系,最后通过一些措施来保障精益成本管理改进体系的推行,利用培训体系和成本改善的工具,形成改善文化,最终达到降低成本、提升盈利能力的效果。本文创新之处在于,构建了精益成本管理框架,依据此模型构建了 A汽车配件公司的精益成本管理“屋顶型”框架结构,并依据此成本管理框架,进行了实践验证,弥补了之前相关研究的不足。此外,本文通过介绍跨国企业日常的精益成本管理的工具（合理化建议收集系统:Kaizen系统、成本改善孵化系统:MOVE系统;业绩考核评价系统:KPI系统）,用A公司的实际操作案例论证了这些工具对精益成本管理的实施保障措施的重要性。
杨东[4]（2020）在《ERP系统下Z公司内部财务控制研究》文中研究表明随着经济国际化的发展,企业如何壮大、走向世界,在市场经济中获得优势地位,不仅依靠企业创新和技术创新,更多的是公司治理的创新和发展,引导企业走向正规化的管理道路是企业壮大的根本。其中,内部财务控制是企业治理的重要组成部分,是保障企业正常运行的重要手段,为了提高企业管理水平,必须具备一套有效的内部财务控制体系帮助企业经济和发展。在内部财务控制构建过程中,ERP系统成为各个企业关注的重点,是企业内部财务控制体系优化的重要工具。ERP系统是高科技研发下针对企业内部控制的专门性系统,该系统以市场和客户需求为导向,成为企业内部财务控制的一把利剑,能够将市场生产、经营等与财务紧密集合,实现资源的优化配置,不断提高企业内部财务控制水平,保障企业的顺利发展。本文通过对Z公司内部财务控制现状的分析,希望通过ERP系统建立和完善Z公司各个模块,进而提高Z公司内部财务控制的水平。首先,对ERP系统应用对Z公司内部财务控制水平的提高的研究背景、研究意义研究方法及框架说明。再者,分析ERP系统下内部财务控制的概念及理论基础。首先界定ERP系统的概念及内部财务控制的概念,然后提出控制论、系统论和组织论是ERP系统下内部财务控制适用的基础性理论,再就是从目前现状分析ERP系统对公司内部财务控制的影响。其次,对ERP系统在Z公司内部财务控制的实施前现状进行分析:一方面,介绍Z公司及内部财务控制现状,并Z公司内部财务控制的运转情况,表明Z公司内部财务控制存在的问题;另一方面,对Z公司财务会计模块、财务业务模块以及生产模块进行剖析存在的应用问题阻碍了公司财务治理。之后,在分析ERP系统在Z公司内部财务控制中的实施状况中,阐述了 ERP系统在Z公司实施的流程,然后分析ERP系统的应用机理:分别从集成性特征、数据准确性、数据监控、供给以及提高内部财务控制水平方面阐述,并对ERP系统应用做出客观评价。在此基础上指出ERP系统在Z公司内部财务控制实施过程中在内部财务控制环境层面、信息安全层面、财务内部控制人员层面、财务审计层面、风险管理存在的问题,针对性地提出ERP系统下内部财务控制的具体措施,具体而言,从确立内部财务控制的目标和原则入手,提出应用改进措施:进一步提出了优化内部财务控制环境、建立统一信用范围、加强财务人员队伍建设、强化数据管理和信息安全控制、加强财务审计管理,预测和防范内部财务风险的措施。通过本文的研究能够明确ERP系统下Z公司的使用情况,促进公司财务管理和公司的治理,保证Z公司健康发展,同时也为其他个公司关于ERP系统的适用提供可复制的蓝本。
陆长城[5]（2020）在《陇源公司ERP系统实施研究》文中研究说明新世纪以来,随着我国不断加大企业的经济投入和政策支持,我国高压直流输电系统已经走在世界的前列,中国电网堪称世界之最。另外随着光伏、风能等新能源的不断开发,各类电子企业都增加资金投入,目前客户普遍对高质量的产品和服务感兴趣。新生企业进入市场时为了与现有的电力设备公司竞争,在抢占客户资源等方面压力仍然较大。2016年,陇源公司正式成立。作为高科技产品和优质服务的市场新进入者,公司在市场上面临着激烈的竞争,在控制成本和客户服务方面面临着巨大压力,这同样也是制造行业中,最为显着的痛点和难点。随着ERP的建设,越来越多的中小企业都引入了ERP管理系统。使用ERP系统之后,也给每一个企业带来了许多方便之处,同时也对企业的其他方面都产生了长远的影响。作为企业工作人员就必须在今后工作中改变以往的工作方法,熟练使用ERP管理系统,并且更好更充分的利用该管理方式的优点,给企业的运营带来更多便利。ERP系统的建设对企业工作中的重要性体现在很多方面,比如对企业管理的影响、对企业财务工作的影响等各方面。企业中的从业人员能够掌握ERP系统对整个企业来说至关重要,ERP系统的建设必定会给企业的财务工作带来悠远而深刻影响。如何正确的掌握、运用该系统,也是诸如陇源这样的新生制造企业需要花时间去不断学习探索的一门功课。生产制造企业对ERP系统要求较高,因为ERP系统的合理使用不仅可以提高公司的利润率,还能从多个方面提升企业核心竞争力,因此如何结合公司自身实际情况,高效合理地使用ERP系统是值得在实践中去研究和拓展的方向。
张建红[6]（2019）在《成都综保区H公司工单核销管理研究》文中指出自改革开放以来,加工贸易一直为我国经济增长做出了巨大贡献,它可以吸引大量外资,充分利用我国的土地及劳动力资源,将其转化为外汇收入,更是我国贸易顺差的顶梁柱。中国海关也顺势而为,为促进加工贸易的发展,陆续在沿海及内陆地区建立了多个保税区,其功能越来越完善,优惠的政策及便捷的运作,使得越来越多的大型跨国企业入驻,加工贸易也从原来的劳动密集型行业向高精尖产业转移。为促进加工贸易的发展,海关对其监管政策也一直在探索与改革,由初期的纸质手册到现在的电子账册,由单个合同核销到滚动核销,一直都在积极适应加工贸易的发展。但科技的发展日新月异,产品的更新换代越来越快,生产工艺也越来越复杂,一直实行的单损耗核销模式已经不能满足加工贸易的发展需求。海关于2012年正式提出工单核销构想,并于2014年开展试点,引入企业ERP库存管理,以企业原材料实际耗用量作为核销依据。这一根本性的变革将海关监管与企业生产状况结合在一起,为企业带来的巨大的税收优惠。本文通过结合成都综保区H公司实际核销经验,采用举例的方式对单损耗核销以及工单核销进行了详细的对比,让读者能直观的理解工单核销实施条件及其优势,并站在企业角度总结了工单核销的管理经验,旨在为大量加工贸易企业提供具有可操作和借鉴性的指导,以期让加工贸易企业从中获益。最后本文也提出了目前工单核销模式还存在的问题,分别从海关以及企业的角度指出后续改进的方向,期待未来在关企的共同努力下,让工单核销模式更加完善。
张宇荣[7]（2018）在《IT服务管理理论在Z公司ERP系统运维中的应用研究》文中进行了进一步梳理二十一世纪以来,随着世界经济全球化,全球市场的竞争越来越激烈,企业不断实施组织和管理创新,特别是IT信息技术的高速发展,IT信息系统管理工具成为各个企业的重要建设项目,其中应用最为普遍的就是企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）。大型信息管理系统的实施,企业需要投入大量的资源如资金、人力和较长的时间成本。同时,企业为了适应信息管理系统,企业的业务流程需要适时作出必要的调整以适应系统的有效运行,企业业务经营模式也可能需要作相应的不同程度的变革,这种改变也可能给企业的经营管理带来不确定的风险因素。全球市场变幻莫测,企业需要随时应变,信息管理系统也需要及时作出相应的客户化的升级和迭代开发,各种报表也需要不断顺应业务管理需求进行更新。同时,系统实施后,怎样保证系统高效运行,减少系统的容机时间也就是系统的高可用性,系统桌面技术支持及培训等具体的系统实施后的运维工作,已经成为企业IT管理部门的工作重中之重。随着IT信息技术在企业的普遍落地应用,企业IT信息管理系统的日常运行和维护变得越来越重要,需要有相应的IT服务管理理论作为指引,IT服务管理理论ITSM以及ITIL信息技术基础架构库为企业IT管理信息系统的运维提供了最佳实践。IT服务管理理论ITSM针对企业业务流程管理提供指引,本文将在IT服务管理ITSM理论框架下,根据Z公司的实际应用情况作为案例,研究如何将IT服务管理理论ITSM应用于企业资源计划ERP系统的日常运维工作中,帮助企业IT部门建立在IT服务管理理论框架下的企业资源计划ERP系统的运行和维护体系。企业资源计划ERP系统运维体系主要包括两大系统:第一为企业资源计划ERP的运行和维护流程体系,该系统是在信息技术基础架构库ITIL理论框架下,构建适用于企业的IT业务单元组织架构、企业信息管理系统的运行和维护模式、IT技术支持服务台、IT信息系统的事故管理、问题管理、技术支持服务实现、信息系统及企业业务流程的变更管理、信息系统的发布管理、信息系统的配置管理等方面,阐述了企业IT部门在企业信息管理系统运维的工作中的职责、服务流程和问题解决方法;第二为企业IT部门在企业资源计划ERP运行和维的护绩效评价体系,主要是从企业组织内部和外部两个维度去评估企业IT部门在ERP系统运维的绩效。在企业组织内部,论述企业怎样设立企业IT运维部门的关键绩效指标KPI,从内部维度让企业能够科学地评价企业资源计划ERP应用系统的运行和维护绩效;在企业组织外部维度,基于IT部门运维的服务质量的好坏评估ERP系统的运行和维护绩效,根据企业资源计划ERP系统的关键用户日常使用ERP系统的过程中,ERP系统用户满意度做为主要的评估依据,论述企业应该怎样设立科学的评估指标,论文通过对39位主要的ERP系统用户进行问卷调查,根据有效的问卷调查结果,进行科学的数据分析,帮助企业IT管理部门构架依据IT运维服务质量QoS的绩效衡量指标体系。论文通过对企业资源计划ERP系统运维流程体系和运维绩效评价体系的研究,帮助企业IT部门构建依据基于IT服务管理理论ITSM的企业资源计划ERP系统的完整的运行和维护体系。文章最后通过对Z公司ERP系统运行和维护的案例的介绍和分析,进一步验证ITSM服务管理理论在企业ERP系统运行和维护应用的可行性和有效性。最后,作者期望本论文的研究成果在一定程度上能够给与更多的企业的IT服务部门的管理者制定更加规范、更加高效、更加科学的ERP系统运维体系,确保企业资源计划ERP这一关键业务系统的高可用性和高稳定性,为企业核心业务的不间断提供有力的保障,帮助企业IT部门这一传统的企业服务支持部门给企业带来更多的价值。
杨旭[8]（2018）在《基于ERP系统的航天XX研究所多项目管理研究》文中进行了进一步梳理在国家对国防事业大力投入的状态下,我国军工企业已进入了一个全新的发展时代,大量国防型号项目密集立项开展研制,复杂大型项目越来越多,众多军工企业传统的项目管理能力难以满足目前企业众多项目并行开展的需要,这已成为众多军工企业面临的主要矛盾之一,如何解决这一矛盾已成为众多军工企业重点研究的课题。本文以航天XX研究所项目管理方式为研究对象,研究内容主要包括四大块:第一部分主要对基于ERP系统的航天XX研究所多项目管理的研究背景、意义等内容进行描述。第二部分是航天XX研究所科研多项目管理的现状分析,描述了该研究所的项目管理现状,提取出了其在多项目管理中存在的项目管理混乱,计划不严密,监控力度弱等问题。第三部分是基于ERP系统的航天XX研究所多项目管理解决方案,分析了ERP系统实施需要考虑的关键因素以及面临的主要问题,设计了ERP系统实施的总体规划,并提出了ERP系统多项目管理思路,ERP系统项目管理策划,ERP系统项目计划管理,以及ERP系统项目监控管理等,解决了航天XX研究所科研项目管理中存在的一些问题;第四部分是航天XX研究所多项目管理ERP应用,主要对利用ERP系统进行多项目管理的过程进行了描述分析,并评估了ERP系统应用给航天XX研究所带来的效果,同时提出了ERP应用保障措施。本文通过借鉴国际先进企业的管理模式,突破传统军工企业科研项目管理对型号研制的束缚,探索基于信息化技术的ERP系统多项目科研管理方法,以促进企业发展和提升研制效率。
李利民[9]（2017）在《汾西重工ERP系统项目进度计划与控制研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化带来制造业竞争的日益加剧,推动了新一轮的工业革命浪潮,智能制造已成为全球制造业发展的重大趋势。美国提出工业互联网和智能制造标准战略,德国提出了工业4.0战略,我国提出中国制造2025战略,其共同特点是以赛博物理系统为基础,重点推进智能制造,实现工业的升级变革。智能制造区别于传统制造的最显着特征就是制造业与信息技术深度融合,这些先进工业理念背后深藏的是制造模式、产品定义和表达、服务交付和使用、产品更新改进这一闭环中虚拟制造和物理生产相结合的一种新的制造模式。当前,美国、德国和中国代表了全球制造业转型升级的发展方向。本文研究的目的和意义重点是在当前以智能制造为特征的军工企业数字化/智能工厂建设中进行ERP系统的生命周期中的项目管理理论和应用实践研究。本文力图通过对汾西重工ERP系统项目的分析,运用项目管理进度计划与控制方法,结合汾西重工企业实际,为该项目制定一个切实可行的按项目需求阶段、详细方案设计阶段、开发阶段、实施阶段、试运行阶段、上线运行阶段及后期的维护保障阶段的计划,并按该计划进行细粒度控制,使该项目能够得以圆满实施,并通过对ERP系统项目进度计划与控制的研究,提出满足离散型军工企业ERP项目实施的项目管理方法,并应用于ERP系统项目开发、实施的全过程,使ERP系统项目能够得以圆满实施,可对国内其他军工企业实施ERP项目以及信息化项目起到一定的借鉴作用。
毕奕岚[10]（2017）在《ERP环境下跨国企业内部会计控制研究 ——以信息技术类企业为例》文中研究指明本文以信息技术类跨国企业为例,通过研究信息技术类企业在ERP系统下进行内部会计控制的现状和所面临的外部环境,在对财务风险及内部会计控制的相关理论充分掌握的基础上,引入了项目管理成熟度OPM3模型作为评价模型,模糊综合评价法作为评价方法,对D公司现阶段的控制效果进行评价,得出了D企业在ERP环境下内部会计控制的总体性水平是介于规范级和管理级之间,阐明了目前信息技术类跨国企业内部会计控制的状况和普遍存在的问题。结合内控的基本理论和依据,采用模型分析法、案例分析法、分析归纳法和定量定性法等分析方法,深入研究找出问题出现的根源,对这些问题进行分析,总结出适合跨国企业的控制方法和优化方案。本文提到的信息技术类跨国D公司在ERP系统下内部会计控制的相关优化建议,是基于D公司目前的实际经营状况还有结合了企业本身的特点,因此得出的该企业内部会计控制方案无论是从实际操作还是从控制结果方面来讲基本上都能做到有的放矢。一方面,可以帮助D公司的内部会计控制提供解决思路,科学合理地将内部控制过程、内部监管部门的设置以及相关人员的绩效考核相结合,形成了"控制-促进-反馈-修正-再促进"的良性循环过程。另一方面,也可以避免带入个人情感或者其他系统因素到企业内部会计控制体系中使得财务数据大大偏离实际情况,而对股东及投资者的实际运营和投资决策产生很大误导,使企业面临相当程度的风险。结合了以上内容总结出的内部会计控制优化建议和保障措施,对跨国D公司以及同行业其他企业相关制度的制定和会计行为的管理都有一定的借鉴作用。
二、跨国企业ERP系统应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、跨国企业ERP系统应用（论文提纲范文）
（2）基于ERP系统的B公司供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 文献数量分析 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 国内研究动态 |
| 1.4 研究思路、方法与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 ERP简介 |
| 2.1.1 启蒙阶段 |
| 2.1.2 导入阶段 |
| 2.1.3 发展阶段 |
| 2.1.4 普及阶段 |
| 2.2 供应链与供应链管理 |
| 2.2.1 供应链内涵 |
| 2.2.2 供应链管理 |
| 2.2.3 供应链管理优化理论 |
| 3 B公司运营管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.1.1 核心事业 |
| 3.1.2 B公司生存定律 |
| 3.2 B公司产品生命周期 |
| 3.2.1 企划阶段 |
| 3.2.2 开发阶段 |
| 3.2.3 量产&EOL阶段 |
| 3.3 供应链管理现状 |
| 3.3.1 B公司供应链解决方案 |
| 3.3.2 供应链部门职责 |
| 3.3.3 采购交付模式 |
| 3.4 供应链管理的不足 |
| 3.4.1 供应商管理缺乏科学评价体系 |
| 3.4.2 ERP系统信息更新不及时 |
| 4 实证研究设计 |
| 4.1 B公司ERP关键成功因素体系构建 |
| 4.1.1 指标选择 |
| 4.1.2 ERP实施关键成功因素体系构建 |
| 4.2 问卷实施与统计 |
| 4.2.1 问卷调查对象选择 |
| 4.2.2 问卷编制 |
| 4.2.3 问卷调查实施 |
| 4.2.4 问卷统计 |
| 4.3 因子分析 |
| 4.3.1 效度分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 分析总结 |
| 4.4 建立ERP系统实施SEM分析模型 |
| 4.4.1 SEM模型介绍 |
| 4.4.2 B公司ERP实施SEM分析评价指标体系 |
| 4.4.3 直交结构方程模型 |
| 4.4.4 斜交结构方程模型 |
| 4.4.5 SEM评价模型运算结果 |
| 5 基于ERP系统的B公司供应链管理优化 |
| 5.1 优化思路、目标和原则 |
| 5.1.1 优化思路 |
| 5.1.2 优化目的 |
| 5.1.3 优化原则 |
| 5.2 供应链流程优化 |
| 5.2.1 供应链核心流程优化 |
| 5.2.2 明确产品生命周期阶段指标 |
| 5.2.3 系统维护和更新 |
| 5.3 采购交付管理优化 |
| 5.3.1 提高系统数据的时效性 |
| 5.3.2 提高系统数据的准确性 |
| 5.4 供应商管理优化 |
| 5.4.1 供应商考评 |
| 5.4.2 促进供需双方共同学习与合作 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 企业ERP系统实施研究调查问卷 |
| 附件B 供应商选择标准 |
| 附件C 供应商考评评分标准 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（3）A汽车配件公司精益成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要内容和技术路线 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 精益成本管理的理论基础 |
| 2.1.1 目标成本管理理论 |
| 2.1.2 作业成本管理理论 |
| 2.1.3 约束理论 |
| 2.2 精益思想的原理与框架结构 |
| 2.2.1 精益生产方式的框架与目标 |
| 2.2.2 精益生产方式的特点 |
| 2.2.3 精益成本管理的原理及框架结构 |
| 第3章 A公司精益生产方式下成本管理的现状分析 |
| 3.1 A汽车配件公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司客户和产品介绍 |
| 3.1.3 公司经营情况分析 |
| 3.2 A公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司财务组织架构现状 |
| 3.2.2 公司当前成本核算制度 |
| 3.2.3 公司当前成本控制流程 |
| 3.3 A公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理架构存在的问题 |
| 3.3.2 成本核算体系存在的问题 |
| 3.3.3 成本控制流程存在的问题 |
| 3.3.4 成本管理对精益生产支持性不足的问题 |
| 第4章 A公司精益成本管理改进体系的构建与实施 |
| 4.1 A公司精益成本管理改进体系的构建 |
| 4.1.1 精益成本管理改进体系的总体框架 |
| 4.1.2 基于目标成本的全面预算管理体系 |
| 4.1.3 作业成本信息系统的一体化构建 |
| 4.1.4 基于作业成本管理的产品价值流优化 |
| 4.2 A公司精益成本管理改进体系的实施 |
| 4.2.1 精益成本核算体系的实施 |
| 4.2.2 作业成本管理模型的应用 |
| 4.2.3 作业成本信息在SAP中的精准化管理实施 |
| 第5章 A公司精益成本管理改进体系实施保障与评价 |
| 5.1 A公司精益成本管理改进体系实施的保障措施 |
| 5.1.1 人事组织保障 |
| 5.1.2 改善工具系统保障 |
| 5.1.3 精益成本管理文化保障 |
| 5.2 A公司精益成本管理改进体系的评价 |
| 5.2.1 财务指标的导向性评价 |
| 5.2.2 运营指标的保障性评价 |
| 5.2.3 精益思想综合性指标评价 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）ERP系统下Z公司内部财务控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 ERP研究现状 |
| 1.3.2 内部财务控制研究现状 |
| 1.3.3 ERP系统下的内部财务控制研究现状 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究方案及内容框架 |
| 1.4.1 研究方案 |
| 1.4.2 内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 ERP |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP的发展 |
| 2.2 内部财务控制的内涵及特点 |
| 2.2.1 内部财务控制的涵义 |
| 2.2.2 ERP系统下企业内部控制的特点 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 控制论 |
| 2.3.2 系统论 |
| 2.3.3 组织论 |
| 2.4 ERP对企业内部财务控制的影响 |
| 2.4.1 ERP对企业财务活动的影响 |
| 2.4.2 ERP对企业内部财务控制手段的影响 |
| 第三章 EPR在Z公司内部财务控制实施前状况 |
| 3.1 Z公司内部财务控制概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司内部控制组织结构 |
| 3.1.3 Z公司财务内部控制运行情况 |
| 3.2 ERP系统在Z公司内部财务控制中实施前存在问题 |
| 3.2.1 应收账款 |
| 3.2.2 资产管理模块 |
| 3.2.3 内部财务控制监督 |
| 第四章 ERP在Z公司内部财务控制中的实施现状 |
| 4.1 ERP系统在Z公司内部财务控制应用的流程 |
| 4.1.1 Z公司ERP财务会计模块的应用流程 |
| 4.1.2 Z公司ERP财务业务模块 |
| 4.1.3 Z公司ERP生产业务模块 |
| 4.2 ERP在Z公司内部财务控制中的作用机理 |
| 4.2.1 集成性特征实现数据共享 |
| 4.2.2 实时监控经营业务,保障数据精细化 |
| 4.2.3 多维度数据分析以满足不同需求 |
| 4.2.4 以相关指标反映公司内部财务控制的水平 |
| 4.3 ERP在Z公司内部财务控制应用中的效果评价 |
| 4.3.1 具备完整的企业数据库 |
| 4.3.2 实现了物流、信息流、资金流的集成 |
| 4.3.3 规范了内部财务控制流程 |
| 4.3.4 促进了经营模式的改革 |
| 4.3.5 在内部财务控制方面取得了巨大进步 |
| 第五章 ERP在Z公司内部财务控制实施后的改进措施 |
| 5.1 ERP在Z公司实施后内部财务控制仍存在的问题 |
| 5.1.1 ERP在内部财务控制环境层面存在的问题 |
| 5.1.2 ERP应用中信息安全性层面存在的问题 |
| 5.1.3 ERP应用中的财务工作人员层面存在的问题 |
| 5.1.4 ERP系统应用下Z公司内部财务审计层面存在的问题 |
| 5.1.5 风险管理分析 |
| 5.2 ERP在Z公司内部财务控制下的具体措施 |
| 5.2.1 ERP系统内部财务控制体系优化的目标与原则 |
| 5.2.2 优化内部财务控制环境 |
| 5.2.3 建立ERP系统中统一的信用控制范围 |
| 5.2.4 加强ERP系统财务工作人员建设,强化财务信息数据的控制 |
| 5.2.5 强化ERP系统财务内部审计 |
| 5.2.6 Z公司在ERP实施中的风险管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 ERP系统提高了Z公司内部财务控制的水平 |
| 6.1.2 不断优化业务流程是内部财务控制的基础性保障 |
| 6.2 不足、改进与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）陇源公司ERP系统实施研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第二章 ERP理论概述 |
| 2.1 ERP概念与核心思想 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 ERP系统规划方法 |
| 2.2.1 关键成功因素法 |
| 2.2.2 战略目标集转化法 |
| 2.2.3 企业系统规划法 |
| 2.3 ERP系统实施方法 |
| 2.3.1 ERP系统实施特点 |
| 2.3.2 ERP系统实施方法 |
| 2.3.3 ERP系统具体实行过程 |
| 第三章 陇源公司ERP系统实施背景 |
| 3.1 陇源公司介绍 |
| 3.1.1 陇源公司地位 |
| 3.1.2 陇源公司的人员结构 |
| 3.1.3 陇源公司主要业务 |
| 3.2 陇源公司运营管理存在的问题分析 |
| 3.2.1 销售环节管理问题 |
| 3.2.2 生产环节管理问题 |
| 3.2.3 采购环节管理问题 |
| 3.2.4 库存环节管理问题 |
| 3.2.5 成本环节管理问题 |
| 3.3 陇源公司ERP系统实施条件分析 |
| 3.3.1 硬件资源分析 |
| 3.3.2 软件资源分析 |
| 第四章 陇源公司ERP系统实施方案 |
| 4.1 陇源公司ERP系统设计目标与原则 |
| 4.1.1 ERP系统设计目标 |
| 4.1.2 ERP系统设计原则 |
| 4.2 陇源公司ERP系统选型分析 |
| 4.3 陇源公司ERP系统构成模块 |
| 4.3.1 ERP系统核心业务流程 |
| 4.3.2 销售管理子系统功能 |
| 4.3.3 库存管理子系统功能 |
| 4.3.4 生产管理子系统功能 |
| 4.3.5 财务管理子系统功能 |
| 4.3.6 办公管理子系统功能 |
| 4.4 陇源公司ERP系统实施组织架构 |
| 4.4.1 项目实施组织机构 |
| 4.4.2 项目实施职责安排 |
| 第五章 陇源公司ERP系统实施过程 |
| 5.1 陇源公司ERP系统实施步骤与计划 |
| 5.2 陇源公司ERP系统实施重点内容 |
| 5.2.1 业务流程优化 |
| 5.2.2 与原系统融合 |
| 5.2.3 进度质量管理 |
| 5.2.4 供应链集成 |
| 5.3 陇源公司ERP系统实施难点问题及解决 |
| 5.3.1 基础数据薄弱 |
| 5.3.2 对编码工作的认识不足 |
| 5.3.3 企业参与实施人员因素 |
| 5.3.4 实施目标不明确 |
| 5.4 陇源公司ERP系统实施效果分析 |
| 5.4.1 销售管理效果分析 |
| 5.4.2 生产管理效果分析 |
| 5.4.3 采购管理效果分析 |
| 5.4.4 财务管理影响 |
| 5.5 ERP项目实施的风险控制 |
| 5.5.1 ERP项目实施风险识别 |
| 5.5.2 ERP项目实施风险因素分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）成都综保区H公司工单核销管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评价 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 第2章 加工贸易企业关务管理概述 |
| 2.1 加工贸易的概念 |
| 2.2 我国加工贸易监管特点 |
| 2.2.1 保税备案 |
| 2.2.2 纳税暂缓 |
| 2.2.3 持续监管 |
| 2.2.4 定期核销 |
| 2.3 加工贸易监管方式 |
| 2.4 保税核销对企业管理的影响 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 H公司保税核销模式分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司保税核销模式 |
| 3.2.1 单损耗核销 |
| 3.2.2 工单核销 |
| 3.3 单损耗核销与工单核销对比分析 |
| 3.3.1 单损耗核销与工单核销实例应用 |
| 3.3.2 单损耗核销与工单核销优劣势对比 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 H公司工单核销管理经验及存在的问题 |
| 4.1 H公司推行工单核销的经验总结 |
| 4.1.1 充分的前期筹备 |
| 4.1.2 专业关务团队建设 |
| 4.1.3 企业关务信息化建设 |
| 4.1.4 管控流程建设 |
| 4.2 H公司工单核销管理问题分析 |
| 4.2.1 H公司内部管理问题分析 |
| 4.2.2 H公司外部环境问题分析 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 H公司强化工单核销管理的对策 |
| 5.1 加强企业内控机制 |
| 5.1.1 确立关务管理的主导地位 |
| 5.1.2 整合关务管理部门 |
| 5.1.3 完善系统化管控 |
| 5.2 建立边角料再生产管理机制 |
| 5.2.1 边角料账务管理 |
| 5.2.2 边角料再生产流程 |
| 5.3 规范工单超耗管理 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 关于海关推动工单核销的意见与建议 |
| 6.1 转变监管理念 |
| 6.2 优化管理体制 |
| 6.2.1 优化综保区行政管理体制 |
| 6.2.2 建立企业沟通机制 |
| 6.3 保障工单核销运营条件 |
| 6.3.1 整合海关系统功能 |
| 6.3.2 保障企业数据安全 |
| 6.3.3 完善工单核销细则规范 |
| 6.4 加大工单核销推广力度 |
| 6.4.1 工单核销在成都综保区的开展情况 |
| 6.4.2 激励中小企业开展工单核销 |
| 6.4.3 扶持中小企业开展工单核销 |
| 6.5 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）IT服务管理理论在Z公司ERP系统运维中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 论文研究方法与思路 |
| 1.3 论文研究创新之处 |
| 1.4 论文总体框架 |
| 第2章 IT服务管理理论ITSM与ERP系统理论研究概述 |
| 2.1 IT服务管理理论ITSM概述 |
| 2.1.1 IT服务管理ITSM的起源 |
| 2.1.2 IT服务管理与传统IT管理的区别 |
| 2.2 信息技术基础架构库ITIL概述 |
| 2.2.1 信息技术基础架构库ITIL发展历程 |
| 2.2.2 信息技术基础架构库ITIL的研究现状 |
| 2.2.3 国内ITIL的应用情况 |
| 2.3 企业资源计划ERP系统研究综述 |
| 2.3.1 企业资源计划ERP系统概述 |
| 2.3.2 国内ERP系统的研究现状 |
| 2.3.3 企业资源计划ERP系统运维的主要工作内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于ITIL的企业ERP系统运维流程体系的构建 |
| 3.1 企业ERP系统运维流程体系结构概述 |
| 3.2 企业IT部门组织结构与ERP系统运维模式分析 |
| 3.2.1 企业IT部门组织结构介绍 |
| 3.2.2 企业ERP运维模式分析 |
| 3.3 企业IT服务关键绩效KPI考核指标法 |
| 3.4 企业ERP服务台介绍 |
| 3.4.1 企业ERP服务台的主要工作 |
| 3.4.2 企业ERP服务台的通用模式 |
| 3.4.3 ERP服务台的操作人员要求 |
| 3.4.4 ERP服务台人员的绩效考核指标KPI |
| 3.5 事故管理 |
| 3.5.1 事故管理的内容 |
| 3.5.2 事故管理的操作流程 |
| 3.5.3 ERP事故处理的主要方法 |
| 3.5.4 事故管理的KPI关键绩效指标设置 |
| 3.6 ERP系统用户服务类申请处理 |
| 3.6.1 ERP系统服务类申请 |
| 3.6.2 系统访问管理的一般活动 |
| 3.6.3 ERP服务申请类服务的关键绩效KPI指标 |
| 3.7 问题管理 |
| 3.7.1 ERP系统问题管理的主要内容 |
| 3.7.2 ERP问题管理的主要方法 |
| 3.7.3 ERP系统问题管理的KPI关键绩效指标 |
| 3.8 变更管理 |
| 3.8.1 ERP系统变更管理的主要流程 |
| 3.8.2 ERP系统变更管理的主要活动 |
| 3.8.3 ERP系统变更管理的关键绩效KPI指标 |
| 3.9 ERP系统发布管理 |
| 3.9.1 ERP系统发布管理的主要内容 |
| 3.9.2 发布管理的KPI关键绩效指标 |
| 3.10 配置管理 |
| 3.10.1 ERP系统配置管理的基本内容 |
| 3.10.2 配置管理的KPI关键绩效指标 |
| 3.11 ERP系统运维体系设计 |
| 3.12 本章小结 |
| 第4章 基于IT服务管理理论ITSM的ERP系统运维评价体系的构建 |
| 4.1 ERP运维评价体系基本结构与研究假设 |
| 4.1.1 ERP运维评价体系基本结构 |
| 4.1.2 IT部门ERP运维绩效的评价指标KPI的设立 |
| 4.1.3 基于服务质量QoS的ERP系统运维评价指标的设立 |
| 4.2 ERP系统用户问卷调查 |
| 4.2.1 问卷调查抽样方法 |
| 4.2.2 调查问卷的设计 |
| 4.2.3 问卷发放与收集 |
| 4.3 用户访谈及网络文献查阅 |
| 4.4 问卷调查结果统计分析 |
| 4.4.1 问卷样本描述统计 |
| 4.4.2 基于服务质量的运维评价指标KPI的构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Z公司ERP系统运维案例分析 |
| 5.1 Z公司背景介绍 |
| 5.2 Z公司ERP系统运维体系的构建与实施 |
| 5.2.1 Z公司问题分析 |
| 5.2.2 Z公司ERP运维体系 |
| 5.2.3 Z公司IT服务体系 |
| 5.3 Z公司IT服务管理体系成果及展望 |
| 5.4 Z公司ERP运维体系应用总结和改进建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于ERP系统的航天XX研究所多项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 第2章 航天XX研究所多项目管理现状 |
| 2.1 研究所基本状况 |
| 2.2 研究所项目管理现状 |
| 2.2.1 研究所项目业务特点 |
| 2.2.2 研究所项目管理特点 |
| 2.3 研究所多项目管理中存在的问题及原因 |
| 2.3.1 项目管理混乱 |
| 2.3.2 项目计划不严密 |
| 2.3.3 项目监控力度弱 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 航天XX研究所多项目管理ERP解决方案 |
| 3.1 研究所信息化建设现状 |
| 3.2 研究所ERP系统实施面临的主要问题 |
| 3.3 研究所ERP实施总体方案 |
| 3.3.1 ERP系统框架 |
| 3.3.2 ERP系统内容 |
| 3.3.3 总体实施规划 |
| 3.4 基于ERP系统的多项目管理策略 |
| 3.4.1 ERP系统多项目管理思路 |
| 3.4.2 ERP系统项目管理策划 |
| 3.4.3 ERP系统项目计划管理策略 |
| 3.4.4 ERP系统项目监控管理策略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 航天XX研究所多项目管理ERP应用 |
| 4.1 研究所基于ERP的项目管理应用 |
| 4.2 研究所ERP实施效果评估 |
| 4.3 研究所ERP应用保障措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）汾西重工ERP系统项目进度计划与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文写作背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文写作背景 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.3.1 研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 汾西重工ERP系统项目概括 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.2 汾西重工现阶段存在的问题 |
| 2.2.1 基础数据管理 |
| 2.2.2 生产管理 |
| 2.2.3 销售管理 |
| 2.2.4 物流管理 |
| 2.2.5 财务管理 |
| 2.2.6 质量管理 |
| 2.2.7 设备管理 |
| 2.2.8 售后服务管理 |
| 2.3 汾西重工ERP系统项目必要性和可行性分析 |
| 2.3.1 必要性分析 |
| 2.3.2 可行性分析 |
| 2.4 汾西重工ERP系统选型 |
| 2.4.1 符合行业特点的实施策略选择 |
| 2.4.2 ERP系统软件的选型 |
| 2.4.3 ERP系统项目实施团队选择 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 汾西重工ERP系统项目进度计划的制定 |
| 3.1 汾西重工ERP系统项目总体规划 |
| 3.1.1 ERP系统项目目标 |
| 3.1.2 ERP系统项目实施步骤 |
| 3.2 汾西重工ERP系统项目进度计划管理 |
| 3.2.1 ERP系统项目工作分解 |
| 3.2.2 ERP系统项目工作任务活动时间估算 |
| 3.2.3 ERP系统项目进度计划编制 |
| 3.2.4 ERP系统项目里程碑节点 |
| 3.3 汾西重工ERP系统项目进度计划优化 |
| 3.3.1 ERP系统项目进度计划优化方法 |
| 3.3.2 ERP系统项目进度计划优化过程 |
| 3.3.3 优化后的ERP系统进度计划编制结果 |
| 3.3.4 智能制造新模式下ERP系统项目进度优化 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 汾西重工ERP系统项目的进度控制 |
| 4.1 汾西重工ERP系统项目进度控制的目标 |
| 4.2 影响ERP系统项目进度的因素 |
| 4.2.1 ERP系统项目实施范围的变更 |
| 4.2.2 ERP系统项目进度约束条件考虑 |
| 4.2.3 ERP系统项目经理的个人能力 |
| 4.2.4 ERP系统软件开发团队的成熟度 |
| 4.3 ERP系统项目进度控制管理体系及流程 |
| 4.3.1 建立ERP系统项目进度控制管理体系 |
| 4.3.2 建立ERP系统项目进度计划控制流程 |
| 4.4 汾西重工ERP系统项目进度控制方法 |
| 4.4.1 ERP系统项目实施前控制 |
| 4.4.2 ERP系统项目实施过程中控制 |
| 4.4.3 ERP系统项目实施过程后进度控制 |
| 4.4.4 ERP系统项目进度控制应用 |
| 4.5 汾西重工ERP系统项目进度控制内容 |
| 4.5.1 ERP系统项目实施前进度控制 |
| 4.5.2 ERP系统项目实施过程中进度控制 |
| 4.5.3 ERP系统项目实施后进度控制 |
| 4.6 汾西重工ERP系统项目进度控制取得成果分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 汾西重工ERP系统项目进度计划与控制的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 ERP系统项目实施工作管理 |
| 5.1.2 ERP系统项目实施变更管理 |
| 5.1.3 ERP系统项目文档管理 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.2.1 ERP系统项目组织 |
| 5.2.2 建立ERP系统培训体系 |
| 5.3 软硬件基础保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）ERP环境下跨国企业内部会计控制研究 ——以信息技术类企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的与研究依据 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究依据 |
| 1.2 研究内容与框架结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 框架结构 |
| 1.3 研究方法和论文创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新 |
| 第2章 ERP和内部会计控制文献综述与理论分析 |
| 2.1 ERP和内部会计控制文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 ERP系统与内部会计控制相关研究综述 |
| 2.2 内部会计控制理论分析 |
| 2.2.1 内部会计控制的定义与要素 |
| 2.2.2 内部会计控制的原则与目的 |
| 2.3 ERP环境下内部会计控制的新特征 |
| 2.3.1 ERP系统下内部会计控制的新特征 |
| 2.3.2 ERP系统对内部会计控制的促进 |
| 2.3.3 内部会计控制对ERP系统的影响 |
| 第3章 ERP在跨国企业内部会计控制中的应用和评价 |
| 3.1 跨国企业经营特点及使用ERP进行内部会计控制的效果 |
| 3.1.1 跨国企业经营特点和实施ERP项目背景介绍 |
| 3.1.2 ERP环境下跨国公司内部会计控制方法 |
| 3.1.3 ERP系统上线内部会计控制成效 |
| 3.2 信息技术类跨国D公司内部会计控制的有效性评估 |
| 3.2.1 信息技术类D公司基本情况及公司组织架构描述 |
| 3.2.2 评价方法 |
| 3.2.3 评价步骤 |
| 3.2.4 评价结果分析 |
| 第4章 ERP系统下跨国企业内部会计控制现状分析与问题探讨 |
| 4.1 跨国公司采用ERP系统进行内部会计控制的现状分析 |
| 4.1.1 ERP系统下企业整体和财务部门架构较完善，规章制度较健全 |
| 4.1.2 业务流程一体化，职责较明确 |
| 4.1.3 实现ERP系统与企业内部会计流程的有效结合，提高会计工作的效率 |
| 4.1.4 企业资产系统化管理 |
| 4.1.5 预算控制和会计核算系统化管理 |
| 4.1.6 会计报告系统化按需运作 |
| 4.2 ERP系统下跨国企业内部会计控制的问题探讨 |
| 4.2.1 企业对内部会计控制的重要性认识不足 |
| 4.2.2 ERP系统与企业内部会计控制具体实施的融合度不够 |
| 4.2.3 ERP系统下内部会计控制评价体系不完善 |
| 4.2.4 ERP系统的程序化惯性 |
| 4.2.5 会计信息的安全性和真实性难以确定 |
| 4.2.6 员工对新知识和系统的掌握不够扎实 |
| 4.2.7 ERP操作的监督机制不够健全 |
| 第5章 ERP系统下企业内部会计控制的优化建议 |
| 5.1 创建良性内部会计控制环境 |
| 5.1.1 完善企业内部会计控制制度，增强内控制度与ERP系统的融合 |
| 5.1.2 形成结合企业特点的ERP环境下会计部门体系，强化内审部门职能 |
| 5.1.3 树立财务风险观念，提高对企业内部会计控制重要性的认识 |
| 5.2 完善ERP系统下内部会计控制内容 |
| 5.2.1 定期对企业进行风险评估，健全风险防范控制 |
| 5.2.2 建立科学的内部会计控制评价和考核机制 |
| 5.2.3 加强预算管理，有效制定公司经营计划 |
| 5.2.4 建立健全资产管理制度 |
| 5.2.5 定期进行ERP和企业业务培训，提高会计和内审人员业务素质 |
| 5.3 做好ERP系统的监控工作，定期对系统进行维护改进 |
| 5.3.1 加强ERP系统安全管理 |
| 5.3.2 确保信息和数据的安全性 |
| 第6章 结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文的不足之处 |
| 6.3 今后研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录A 关于ERP系统下内部会计控制情况的问卷调查 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
四、跨国企业ERP系统应用（论文参考文献）
- [1]创业型企业实施ERP的成本效益评估研究 ——以RK公司为例[D]. 杨彬安. 重庆理工大学, 2021
- [2]基于ERP系统的B公司供应链管理研究[D]. 陶文宣. 安徽理工大学, 2020(07)
- [3]A汽车配件公司精益成本管理改进研究[D]. 郝建国. 山东大学, 2020(05)
- [4]ERP系统下Z公司内部财务控制研究[D]. 杨东. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]陇源公司ERP系统实施研究[D]. 陆长城. 兰州大学, 2020(01)
- [6]成都综保区H公司工单核销管理研究[D]. 张建红. 西南石油大学, 2019(06)
- [7]IT服务管理理论在Z公司ERP系统运维中的应用研究[D]. 张宇荣. 深圳大学, 2018(01)
- [8]基于ERP系统的航天XX研究所多项目管理研究[D]. 杨旭. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [9]汾西重工ERP系统项目进度计划与控制研究[D]. 李利民. 哈尔滨工程大学, 2017(06)
- [10]ERP环境下跨国企业内部会计控制研究 ——以信息技术类企业为例[D]. 毕奕岚. 对外经济贸易大学, 2017(02)