融资平台转型的调研报告

融资平台转型的调研报告

问:地方***融资平台转型问题产生的深层原因
  1. 答:市场化转型难度大、风险隐患突出老让、资产负债风险突出。
    1、市场化转型难度大。地方***融资平台成立慎含册初衷是为了解决地方***融资难的问题,但这些平台在过去往往是以***背宽宏书的方式进行融资,缺乏市场化运作和竞争意识。在转型过程中,市场化转型难度大,需要平台自身具备市场化运作能力和风险管理能力,同时也需要***的支持和监管。
    2、风险隐患突出。地方***融资平台在过去的发展中,存在着大量***融资、信用风险和流动性风险等问题,这些问题给平台未来的转型和发展带来了不小的隐患。平台需要加强风险管理和合规性建设,才能为转型奠定坚实的基础。
    3、资产负债风险突出。地方***融资平台在过去的发展中,通过各种渠道融资,形成了大量的债务,而这些债务的资产支持和还款能力存在着很大的不确定性。随着转型的进行,平台需要解决资产负债问题,规范平台负债结构,提高还款能力,控制债务风险。
问:地方***融资平台应该如何转型
  1. 答:目前平台企业主要承担四大职能:一是基础设施建设职明桐能(建筑施工类平台),二是融资职能(公益类、土地等重资产平台),三是国有资产管理职能(金控或控股管理类平台),四是投资职能(***产业投资类平台),从以上梳理四项职能来看,主要面临转激埋坦型需求的是基建类、融资职能类平台,转型路径即可以参考向国有资产管理职能、投资职能类平台转型,也可实体产业转型。
    按照国务院42号文的规定,平台公司转型的要求为:1、实现市场化运作;2、承担的地方***债务已纳液芹入***财政预算、得到妥善处置;3、明确公告今后不再承担地方***举债融资职能。平台公司转型首先需要厘清***存量债务,通过***发债置换、预算资金还款或者自身资产处置等方式结清存量债务,后续平台公司进行具体转型发展。
问:国有投融资平台公司如何实现市场化转型?
  1. 答:国有投融资平台公司是地方***开展投资建设活动的重要主体,也是公共领域盘活存量资产、资源和资本的重要载体,承担着重要的特殊的职能,但***往往希望它无所不能,什么事都想让它做。平台公司要真正实现市场化转型,需做好以下几点:
    1、明确自己的战略定位,比如转型为城市综合服务商、综合运营商或特定行业领域投资运营商等,积极向未来发展方向转型。
    2、坚持业务投资边界,投资一定有资金和收入来源,不能投资纯项目和非经营性项目,防止变成地方***的提款机。确需投资的非经营性项目,必须明确资金来源,由***注入、投资补助或运营补贴资金等方式保障资金收扰氏入。
    3、厘清投融资平慎磨台公司与地方***的责权利关系,健全企业管理制度,建立市场化运营管理体制和机制。
    4、全面加强公司能力建设,建立核心竞争力,包括专业技术能力、投融资能力、项目投资建设管理能力以及运营管理能力等。
    5、提升能力,开展多渠道多方式融资,推进公司上市,从根本上解决***问题,化解债务风险。
融资平台转型的调研报告
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