问：结合本职工作说明如何落实双重预防体系？
- 答：1、根据企业实际，制定出“两个体系”建设实施指南或者作业指导书；
2、要组织全员对风险点排查，建立风险点台账；
3、要组织相关部门及岗位人员进行危险源的辨识、分析；
4、利用有效方法进行风险评价；
5、按照从低到高的顺序进行风险分败闹级管控；
6、编制风险分级管控清单；
7、对风险进行培训和告知；
8、根据风险分级情况编制隐患排查清单；
9、确定排查计划和实施排查。
安全风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制主要以安全风险辨识和管控为基础，以隐患排查和治理为手段，是当前最为先进、科学的一种管理模式，是实现事故预防的“关口前移”的重要手段。
扩展资料
企业落实双重预防体系中存在的问题：
第一，认识不清楚。这个问题主要集中在企业负责人和管理人员，企业对双重预防体桥枯碰系建设的重要意义和作用认识不清，对管理效果预估不全面，致使推进工作没有明显效果。
第二，参与辨识的人员能力不足。风险辨识时需要综合能力的应用，目前企业安全管理人员的管理知识单一，没有形成风险意识，对某些部位、场所、设备设施的风险敏谈认识不清，在辨识过程中容易出现辨识错误、漏项或没有抓住重点等问题。
第三，没有针对性采取措施。有些企业在建立体系过程中的采取措施基本都是千篇一律，措施都是加强管理、遵守操作规程等内容，没有对风险点采取针对性的措施。
问：“双重管理”体制的优势与不足有哪些？
- 答：这体制的优势是两方面的管理可以更到位，不足是肯能存在着意见的冲突
- 答：双重管理，也叫矩阵式管理，是现在组织管理的模式的一种，一个非常典型的升冲核应用就是在项目管理的组织结构上判世，员工在行政上归属于原组织管理，但是在工作职责上归属项目团队管理，工作绩效由双方领导进行考核。
优势：灵活性强，人员，质量，技术管理均容易控制，适合项目激励。
虏势：在生产管理领域、小规模的组织管理中，吵掘不适用，在管理水平、绩效考核能力差的组织中不适用。 - 答：它的双重管理的优势的话，可以提升相应的管理制度的严格性，它的不足的话可能会造成声音的速度和效率上。
- 答：双重管理体制的优势是管理严格。不做是太严格了。
- 答：双重管轮耐理的体制的优势就是腊吵春可以减少一些缺无的发现，还有技术的改进什么的嗯，不足的话可能有碰埋一些员工受不了就会辞职。
- 答：双重管理体制，在我国非营利组织管理的规范法律制度框架尚未建成之前发挥了重要监督管理作用。随着我国社会的发展和进步，社会公民自我组织出好顷现成为一种不可抵挡的趋势，非迹察营利组织的数量将会越来越大，成分会越来越复杂，形式会越来越多样化，在现行双重管理体制的约束下，越来越多的非营利组织被排除在 的管理体制之外，游离于社会之中，将形成非营利组织监管中的一个不断友州陆膨胀的死角。
