一、今年涂料市场新走势（论文文献综述）
梅闯[1]（2021）在《江苏三聚化学有限公司聚酯产品营销策略研究》文中研究指明聚氨酯产业作为化工业的重要产业之一,伴随着我国市场经济发展正步入成熟期。当前现状是,业内相关产能过剩、同业竞争异常激烈、价格战屡见不鲜等诸多因素,导致聚氨酯产业从业者不得不面对和思考。对于初创型企业江苏三聚化学有限公司（以下简称:三聚化学）而言,唯有积极应对并制定出聚酯产品市场营销策略,不断提高企业的综合竞争力,为实现企业长足发展注入动力。本文首先简要概述了与研究主题有关的市场营销理论,接着对三聚化学的经营现状和营销存在问题进行了描述。然后运用PEST、供求/周期曲线+波特五力模型和CPM等工具对宏观环境、行业与市场环境+与企业产品竞争直接关联的五个核心竞争作用力、企业竞争态势分别进行详细地分析与阐述;接着利用SWOT分析工具将三聚化学内部优劣势、外部机遇与威胁形成策略组合,并构建抓住外部机会、回避外部威胁、发挥内部优势、弥补劣势的策略思维。最后,在STP理论指导下,考虑到聚酯产品市场前景与现状,明确了三聚化学服务的顾客（市场细分、目标市场）和价值主张（差异化与定位）;在4Ps+4Cs理论整合的基础上分别从企业、客户两个角度、八个维度进行分析与阐述;并结合市场营销活动中的企业实际运作过程方面,逐步确立了具有理论与实践意义的三聚化学聚酯产品营销策略,且配套了具体保障措施。本文以市场营销理论为指导,从三聚化学聚酯产品营销实际问题出发,通过运用相应的科学方法与工具,提出适合企业自身与产品和服务特点的营销策略以及策略实施与保障措施。其目的是在缓解或解决企业当前营销面临困难与问题的同时,为落实企业中长期发展奠定基础:它是三聚化学以市场为导向、以客户为中心,实施差异化营销,实现产品与顾客、价格与成本、渠道与便利、促销与沟通的全面协调与整合,加强企业与客户的战略层次合作,增强企业生存、盈利能力,提升企业经济效益和社会效益,最终实现可持续发展的长远目标。
何文义[2]（2019）在《EM公司市场营销策略研究》文中提出经过几十年高速发展,中国已经是全球第二大经济体,内需市场潜力巨大,目前社会的主要矛盾之一是人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾。中国经济的高速发展和民生改善离不开中国改革开放和国际贸易,在生产资料配置全球化的今天,引进欧美高品质的涂料产品,服务中国市场,研究原装进口涂料品牌代理和市场营销具有一定的现实意义。公司问题与困境:EM公司是一家小型国际贸易公司,是芬兰TEKNOS户外木器涂料代理商。由于中美贸易摩擦加剧和国内经济放缓,同业竞争更加白热化,EM公司目前内部面临最大的问题是:没有系统营销策略导致资金压力、库存危险,业务发展缓慢。外部面临最大的问题是:竞争对手对公司现有市场抢夺和TEKNOS总部对中国市场的战略部署改变。分析思路与方法:本论文首先从EM公司经营的外部环境开始,运用PESTEL工具从政治、经济、社会、环境、法律方面入手分析企业所处大环境,详细了解市场需求和客户价值观及痛点,调研整理竞争对手、潜入者、替代者、购买方和供应方议价能力资料,运用波力五特竞争模型认真分析户外工业涂料竞争环境,进一步剖析EM公司内部环境和问题,从人力资源、财务、营销、技术四个方面分析EM公的优势和劣势。最后运用SWOT战略分析方法寻找企业未来发展发向和解决方案。营销策略制定:运用市场细分STP模型,对消费者（工业生产者）根据属性、特征、规模、价值观、客户粘性等进行市场细分,进行优势分析从而确定目标市场和市场定位。运用4P+4C营销理论,确定有前景有竞争力的产品策略,制定双赢的价格策略,制定有利于公司发展的扁平化渠道策略,制定提升品牌形象和业绩的促销策略。实施保障措施:从品牌稳定性、企业风险管控、引进资金和人才、维护客户关系、提高企业创新能力、借鉴优秀企业先进经验这六个方面进行实施落实,确保企业的战略和营销策略的执行,使EM公司完成从小微企业到中型企业的蜕变。
肖慧敏[3]（2018）在《HZ科技（中国）有限公司发展战略研究》文中指出十九大和全国两会以来,随着经济常态结构的不断调整,环保新的政策法规相继颁布以及其他相关政策法规的快速变化,使得国内化工企业间的竞争不断升级。化工企业面对这样的挑战与机遇,已经充分意识到企业只有顺应市场的变化才能摆脱目前的困境,加速转型升级,才能实现未来可持续的发展。本文通过了解国内外化工涂料行业的现状和发展情况,并分析HZ科技（中国）有限公司的内部和外部的环境,并运用SWOT分析矩阵,分析出优势、劣势、威胁和机遇,从而制定未来五年的总体发展战略,其中总体战略为增长型战略,竞争战略以差异化与成本领先战略相结合,聚焦战略为辅,并详细制定实现路径的保障措施。本文既可以提供给企业战略规划做参考,也可以提供给行业企业作为借鉴。
葛倍辰,李东徽,张敬丽,杜娟[4]（2018）在《创意产业园公共空间中的模糊空间设计初探——以南京1865创意产业园为例》文中认为文章以创意产业园的主要使用者—创意阶层的心理需求及行为模式为出发点,运用模糊空间理论,对创意产业园公共空间设计提出一些指导性的建议,并通过对南京1865创意产业园的几个公共空间的实地调研分析,针对现有空间提出了一些改造意见。
卢闻宇[5]（2015）在《ZD中国公司异构二甲苯的采购价格管理策略》文中研究说明在全球化市场的时代,经济发展的速度越来越快,市场竞争的激烈程度也越来越高。企业已经不是以一个独立封闭的单元在运作,而是作为供应链的一个节点在整个供应网络中经营。企业之间的竞争演变成了供应链之间的竞争。传统意义上作为企业支持部门的采购变得越来越重要。企业内外部对于采购的要求也不断提高,逐渐将其作为战略性的业务部门来看待。采购的理论和实践也随之在经历变革。企业需要对原材料或服务的采购进行分门别类区别对待,从而实现品类采购工作的不断优化,进而降低总成本,优化企业成本结构,为企业及其所在供应链的竞争打下坚实的基础。同时,也正因为企业和供应链面对全球化的市场和供需环境,原材料的采购价格波动受各方面因素的影响,采购价格的管理变得越来越复杂。本文以ZD中国公司异构二甲苯的采购价格管理策略作为研究对象:第一章对采购供应的理论研究、发展现状和趋势进行了整理和分析。第二章依据这些理论,结合ZD集团、集团采购、及其中国公司异构二甲苯品类采购工作的流程和特点进行分析,阐述ZD中国公司异构二甲苯的采购现状,找出采购价格评估、采购价格谈判、和采购价格风险中存在的问题。第三章对供应商报价和采购目标价的形成进行分析,并提出了异构二甲苯采购价格评估的改进策略。第四章首先运用Kraljic品类定位模型分析异构二甲苯的在ZD中国公司溶剂采购业务中的品类定位,确定整体的采购战略及谈判策略,并从供应商关系的角度分析价格谈判的准备以及应对策略。第五章在采购风险管理理论的基础上,引出异构二甲苯的价格决策风险,并用实际采购业务加以说明,由此提出异构二甲苯品类采购的价格风险管理改进策略。本文希望通过对采购理论和ZD中国公司异构二甲苯品类采购实践的研究,帮助该品类采购经理对品类采购管理进行新的思考,提炼出新的值得借鉴的经验。
杨熠锴[6]（2015）在《M集团特种涂料业务中国市场竞争战略研究》文中研究表明M集团特种涂料业务在中国取得了迅速增长后,今年面临着着激烈的市场竞争。中国汽车市场增长放缓导致涂料需求减少。竞争对手采取的激进价格策略则侵蚀了M集团的市场份额。来自多方面的竞争威胁导致了M集团特种涂料业务的销售额及利润率均有所下降。如何采取有效的竞争战略来应对当前的市场竞争成为了M集团关注的问题。针对此问题,本文对M集团特种涂料业务在未来中国市场应如何优化竞争战略进行了研究。本文简单地回顾了中国涂料市场的发展,并重点介绍了汽车涂料市场在近几年的迅速增长。中国汽车涂料市场的快速发展吸引了诸多涂料厂商及相关材料供应商的参与。M集团作为有机硅材料供应商,凭借其有机硅涂料的独有特点进入了汽车大灯面罩涂料市场,成为了汽车涂料市场中的特种涂料供应商。在介绍了M集团特种涂料在中国的发展历程后,提出了该业务在中国面临的问题。为了解决此问题,本文从以下几个方面对M集团特种涂料业务进行了分析。首先,本文通过PEST模型研究了M集团所处的汽车及涂料行业环境。随后,对特种涂料所处的中国汽车市场及其目标市场-车灯市场进行了回顾,并分析了中国车灯市场典型客户的需求及购买行为。同时,本文对M集团的竞争对手、M集团在外部环境面临的机遇与威胁也进行了分析,并采用EFE矩阵总结评价了M集团目前对外部环境因素的利用状况。然后,本文从资源、能力、核心竞争力方面分析了M集团内部环境的优势与劣势,采用IFE矩阵对内部关键因素进行了评价分析。在明确了M集团特种涂料业务的战略目标后,本文采用SWOT分析了M集团的优势、劣势、机会及威胁,提出了多项竞争战略方案,并以EFE矩阵及IFE矩阵分析结果为基础,通过战略评价模型分析和评价了可能的竞争战略方案,从中确定了最佳的竞争战略方案。根据战略选择的结果,本文建议采用最优成本战略作为M集团特种涂料业务在中国市场的竞争战略。随后,本文针对上述竞争战略提出了具体实施方案。本文研究内容对解决M集团面临的竞争问题有着现实的指导意义,同时对存在类似问题的涂料企业提供了借鉴。
韩永奇[7]（2014）在《我国涂料行业2014年市场分析》文中研究表明2014年上半年,在受下游房地产和汽车行业增速放缓等国内外经济因素影响下,我国涂料产量缓慢增长,行业利润、销售收入同比增长10%以上（主要是原材料价格下降,成本摊低所致）。这种走势在今年下半年能否得以延续?下半年涂料市场如何变化?笔者谈谈自己的看法,以便与业界同仁交流。我国涂料行业2013年低迷的走势在2014年上半年得以扭转。我国涂料总产量连续4个月负增长的颓势自今年3月份以后开始出现反弹,以每月均超过8%的同比增长率逐步恢复,走出低迷的境遇。今年上半年,全国
韩永奇[8]（2014）在《新常态、新机遇、新挑战——2014年我国涂料行业与市场分析》文中研究说明当前,我国国民经济的基本面发生了重大的变化,就是转入新常态。涂料行业在新常态、新机遇和新挑战的背景下,行业发展会面临哪些变化?作者从行业概况、走势分析、细分领域各方面做出了总结和预测。
韩永奇[9]（2010）在《2010年我国涂料市场走向何处》文中指出阐述了我国涂料市场的现状和特点,对2010年及以后的涂料市场走向进行了分析,并提出了应对措施和政策建议。
胡仙识,张晖[10]（2010）在《金融危机对粉末涂料用环氧树脂的影响及市场发展前景展望》文中研究说明介绍了金融危机以来粉末涂料用环氧树脂及其原料市场需求和价格的变化情况,并对今后粉末涂料用环氧树脂的市场前景作出了展望。
二、今年涂料市场新走势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、今年涂料市场新走势（论文提纲范文）
（1）江苏三聚化学有限公司聚酯产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 第二章 市场营销相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 竞争优势理论 |
| 第三章 三聚化学聚酯产品营销现状分析 |
| 3.1 基本情况 |
| 3.2 三聚化学聚酯产品营销存在问题 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 三聚化学聚酯产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.2 行业与市场环境分析 |
| 4.3 聚酯产品五力模型分析 |
| 4.4 聚酯产品行业竞争结构分析 |
| 4.5 三聚化学聚酯产品各因素组合分析(SWOT) |
| 4.6 小结 |
| 第五章 三聚化学聚酯产品营销策略制定 |
| 5.1 三聚化学聚酯产品STP策略 |
| 5.2 三聚化学聚酯产品相关营销组合策略 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 三聚化学聚酯产品营销策略实施与保障 |
| 6.1 聚酯产品营销策略实施措施 |
| 6.2 聚酯产品营销策略保障体系 |
| 6.3 小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 三聚化学公司聚酯产品客户满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）EM公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究现状和文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 理论模型分析方法 |
| 1.3.3 市场调研法 |
| 1.3.4 理论与企业实践结合法 |
| 1.4 研究的内容 |
| 1.5 研究的思路和路线 |
| 2 市场营销研究理论 |
| 2.1 市场营销理论概述 |
| 2.2 PESTEL宏观环境分析理论 |
| 2.3 迈克尔·波利五力竞争理论 |
| 2.4 市场细分STP理论 |
| 2.5 4Ps+4Cs营销理论 |
| 3 EM公司环境分析 |
| 3.1 EM公司及TEKNOS涂料简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 市场需求分析 |
| 3.3.1 涂料市场规模 |
| 3.3.2 涂料市场消费趋势 |
| 3.3.3 TEKNOS涂料消费者分析 |
| 3.4 行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 竞争对手分析 |
| 3.4.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.3 替代品的威胁 |
| 3.4.4 购买者的议价能力 |
| 3.4.5 供应商的议价能力 |
| 3.4.6 行业环境分析总结 |
| 3.5 内部环境分析 |
| 3.5.1 人力资源分析 |
| 3.5.2 财务资源分析 |
| 3.5.3 营销能力分析 |
| 3.5.4 技术能力分析 |
| 3.5.5 内部环境分析总结 |
| 4 EM公司战略选择及营销策略 |
| 4.1 SWOT分析矩阵战略选择 |
| 4.2 STP分析及市场营销策略 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 EM公司市场营销组合策略 |
| 4.3.1 以客户需求为导向的产品策略 |
| 4.3.2 客户成本为出发点的价格策略 |
| 4.3.3 客户便利性为导向的渠道策略 |
| 4.3.4 与客户沟通为导向的促销策略 |
| 5 营销策略保障措施 |
| 5.1 品牌的稳定和持续 |
| 5.2 加强风险管控措施 |
| 5.2.1 风险管理的主要方法 |
| 5.2.2 风险应对策略 |
| 5.3 客户关系的维护 |
| 5.3.1 如何维护客户关系 |
| 5.4 引进资金和专业人才 |
| 5.5 提高企业创新能力 |
| 5.6 借鉴优秀企业经验 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）HZ科技（中国）有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容及思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 研究创新之处 |
| 第二章 相关理论及国内外文献研究综述 |
| 第一节 相关理论 |
| 一、战略管理相关理论 |
| 二、涂料行业相关理论 |
| 三、最新环保相关政策理论 |
| (一)“十九大”相关环保理论 |
| (二)“十三五规划”相关环保理论 |
| (三)其他相关法规 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国内文献研究综述 |
| (一)国内关于环保方面研究 |
| (二)国内关于化工行业方面研究 |
| (三)国内关于战略管理方面研究 |
| 二、国外文献研究综述 |
| (一)国外关于环保行业方面研究 |
| (二)国外关于化工行业方面研究 |
| (三)国外关于战略管理方面研究 |
| 三、国内外文献研究评价 |
| 第三章 HZ科技(中国)有限公司内部环境分析 |
| 第一节 公司简介、发展历程和经营现状 |
| 一、公司介绍 |
| 二、发展历程 |
| 三、相关经营现状 |
| (一)经营现状 |
| (二)相关内部管理现状 |
| 第二节 现有战略情况分析 |
| 一、现有发展战略拟定背景及相关内容 |
| 二、现有战略执行情况及原因分析 |
| 第三节 公司现有资源 |
| 一、有形资源情况分析 |
| 二、无形资源情况分析 |
| 三、人力资源分析 |
| 第四节 公司现有能力分析 |
| 一、研发能力分析 |
| 二、营销能力分析 |
| 三、服务能力分析 |
| 四、财务能力分析 |
| 第五节 环保新政对公司相关要求及影响分析 |
| 一、环保新政对公司发展提出的新要求分析 |
| 二、环保新政对公司发展造成的相关影响分析 |
| 第四章 HZ科技(中国)有限公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 五、全球化环境分析 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、供应商讨价还价能力分析 |
| 二、购买者讨价还价能力分析 |
| 三、潜在竞争者进入的能力分析 |
| 四、替代品的替代能力分析 |
| 五、现有竞争者竞争能力分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第五章 环保新政背景下HZ科技(中国)有限公司发展战略选择 |
| 第一节 环保新政背景下的公司使命、愿景及目标 |
| 一、使命 |
| 二、愿景 |
| 三、目标 |
| 第二节 环保新政背景下公司发展战略选择 |
| 一、公司总体战略 |
| 二、公司竞争战略 |
| 三、相关职能策略 |
| (一)人力资源策略 |
| (二)技术研发策略 |
| (三)销售策略 |
| (四)管理策略 |
| (五)企业文化策略 |
| 四、相关保障措施 |
| (一)强化人力资源管理,培训和引进各类专业人才 |
| (二)建立与企业战略相适应的组织架构 |
| (三)建立与企业战略相适应的薪酬体系和绩效管理体系 |
| (四)培育企业文化践行氛围,确保企业文化建设 |
| (五)寻求董事会支持,保障发展战略顺利实施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 相关结论 |
| 第二节 对未来的展望 |
| 第三节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）创意产业园公共空间中的模糊空间设计初探——以南京1865创意产业园为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 创意产业园模糊空间设计的背景 |
| 2 创意产业园模糊空间设计研究 |
| 2.1 模糊空间的界定 |
| 2.2 模糊空间设计方法 |
| 2.2.1 模糊空间界限增强空间流动性 |
| 2.2.2 强化空间的多义性设计 |
| 2.2.3 丰富空间体验 |
| 3 南京1865创意产业园模糊空间设计分析 |
| 3.1 南京1865创意产业园 |
| 3.2 空间一现状及改进意见 |
| 3.2.1 空间一现状 |
| 3.2.2 空间一改进意见 |
| 3.3 空间二现状及改进意见 |
| 3.3.1 空间二现状 |
| 3.3.2 空间二改进意见 |
| 4 结语 |
（5）ZD中国公司异构二甲苯的采购价格管理策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 国内外采购与供应发展现状与趋势分析 |
| 1.3 论文研究内容与架构 |
| 第2章 ZD中国公司异构二甲苯采购中存在的主要问题分析 |
| 2.1 ZD集团概况 |
| 2.2 ZD中国公司异构二甲苯采购的现状 |
| 2.3 ZD中国公司异构二甲苯采购的问题 |
| 第3章 ZD中国公司异构二甲苯的采购价格评估管理 |
| 3.1 ZD中国公司异构二甲苯的报价分析 |
| 3.1.1 宏观方面 |
| 3.1.2 微观方面 |
| 3.2 ZD中国公司异构二甲苯的目标价分析 |
| 3.2.1 公式目标价的分析 |
| 3.2.2 时点目标价的分析 |
| 3.3 ZD中国公司异构二甲苯的采购价格评估策略改进 |
| 第4章 ZD中国公司异构二甲苯的采购价格谈判管理 |
| 4.1 采购价格谈判理论 |
| 4.2 价格谈判的准备策略 |
| 4.3 价格谈判的应对策略 |
| 第5章 ZD中国公司异构二甲苯的采购价格风险管理 |
| 5.1 采购风险管理理论 |
| 5.2 ZD中国公司异构二甲苯宏观的采购价格风险控制策略 |
| 5.3 ZD中国公司异构二甲苯微观的采购价格风险控制策略 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）M集团特种涂料业务中国市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的问题及其背景 |
| 1.1.1 M集团简介 |
| 1.1.2 M集团特种涂料业务 |
| 1.1.3 M集团特种涂料业务近年销售情况 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 研究的意义 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治法律因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 中国汽车市场分析 |
| 2.2.1 中国汽车市场现状 |
| 2.2.2 中国汽车市场未来预期 |
| 2.3 车灯市场分析 |
| 2.3.1 汽车车灯概述 |
| 2.3.2 国际车灯市场概览 |
| 2.3.3 中国汽车车灯市场分析 |
| 2.3.4 中国车灯客户分析 |
| 2.4 典型客户需求与购买行为分析 |
| 2.4.1 外商独资 |
| 2.4.2 合资 |
| 2.4.3 内资 |
| 2.5 行业竞争分析 |
| 2.5.1 竞争对手分析 |
| 2.5.2 中国车灯涂料市场波特五力模型分析 |
| 2.6 EFE矩阵分析 |
| 第3章 内部环境分析 |
| 3.1 资源分析 |
| 3.1.1 有形资源 |
| 3.1.2 无形资源 |
| 3.2 能力分析 |
| 3.2.1 研发能力 |
| 3.2.2 市场开发能力 |
| 3.2.3 生产能力 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.3.1 产品的独特性 |
| 3.3.2 产品的认可度 |
| 3.3.3 终端客户关系 |
| 3.3.4 技术创新能力 |
| 3.4 存在的问题与不足 |
| 3.4.1 公司文化缺失 |
| 3.4.2 战略目标不明确 |
| 3.4.3 产品原材料成本高 |
| 3.4.4 缺乏本地化生产 |
| 3.4.5 产品适应性一般 |
| 3.4.6 产品线单一 |
| 3.5 IFE矩阵模型分析 |
| 第4章 中国市场竞争战略制定 |
| 4.1 战略目标 |
| 4.2 基本竞争战略 |
| 4.2.1 成本领先战略 |
| 4.2.2 差异化战略 |
| 4.2.3 目标集聚战略 |
| 4.2.4 基本竞争战略的变化 |
| 4.3 竞争战略分析与选择 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SO战略 |
| 4.3.6 WO战略 |
| 4.3.7 ST战略 |
| 4.3.8 WT战略 |
| 4.3.9 战略选择 |
| 第5章 中国市场竞争战略实施 |
| 5.1 成本领先 |
| 5.1.1 自主研发低成本核心原材料 |
| 5.1.2 低成本原材料替换 |
| 5.1.3 中国产品本地化生产 |
| 5.1.4 低成本产品开发 |
| 5.2 差异化 |
| 5.2.1 产品升级 |
| 5.2.2 提升客户标准 |
| 5.2.3 产品差异化 |
| 5.2.4 客户策略差异化 |
| 5.3 成本领先与差异化战略的协调推进 |
| 5.3.1 客户产品定制化 |
| 5.3.2 在线喷涂回收技术推广 |
| 5.3.3 基于新配方架构的下一代产品 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）我国涂料行业2014年市场分析（论文提纲范文）
| 一、以新材料为原料的房地产与新型建筑涂料市场 |
| 1. 房地产与建筑涂料存在着正相关的关系 |
| 2.2014年我国建筑涂料发展的有利因素 |
| 3.2014年我国建筑涂料发展的不利因素 |
| 二、以新材料为原料的汽车、船舶、家电等下游行业与新型工业防腐涂料市场 |
| 1. 汽车制造产业与汽车涂料市场密切相关 |
| 2. 船舶工业新型海洋防腐涂料市场 |
| 3. 家电类等工业新型涂料市场 |
| 4. 其他领域的涂料市场 |
（8）新常态、新机遇、新挑战——2014年我国涂料行业与市场分析（论文提纲范文）
| 1 对当前我国涂料行业和市场的基本认识 |
| 2 2014年下半年涂料市场走势分析 |
| 2.1 房地产与新型建筑涂料市场 (以新材料为原料的涂料) |
| 2.1.1 2014年我国建筑涂料发展的有利因素 |
| 2.1.2 2014年我国建筑涂料发展的不利因素 |
| 2.2 汽车、船舶、家电等下游行业与新型工业防腐涂料市场 (以新材料为原料的涂料) |
| 2.2.1 汽车制造产业与汽车涂料市场密切相关 |
| 2.2.2 船舶工业与新型海洋防腐涂料市场 (以新材料为原料的涂料) |
| 2.3 家电类等工业与相应新型涂料市场 (以新材料为原料的涂料) |
| 2.4 其他领域与新型涂料市场 (以新材料为原料的涂料) |
（9）2010年我国涂料市场走向何处（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 我国涂料产业发展与市场变化的特点 |
| 2 当前的经济形势和2010年我国涂料市场的走势 |
| 3 应对涂料市场变化的对策建议 |
| 4 结语 |
（10）金融危机对粉末涂料用环氧树脂的影响及市场发展前景展望（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 宏观形势 |
| 2 前期粉末涂料用环氧树脂市场特点 |
| 2.1 需求增长速度大幅减缓 |
| 2.2 成本主导价格变化 |
| 2.3 原材料操作决定盈利能力 |
| 3 后期市场分析 |
| 1) 市场需求逐步回暖 |
| 2) 产需矛盾仍较突出 |
| 3) 行业竞争趋向理性 |
| 4) 市场由产品竞争向服务竞争的转化 |
| 4 几个关注点 |
| 4.1 政策刺激下需求增长的可持续性 |
| 4.2 原料市场的有序竞争 |
| 4.3 出口政策的争取 |
| 5 发展应用前景 |
| 6 结 语 |
四、今年涂料市场新走势（论文参考文献）
- [1]江苏三聚化学有限公司聚酯产品营销策略研究[D]. 梅闯. 兰州大学, 2021(02)
- [2]EM公司市场营销策略研究[D]. 何文义. 大连理工大学, 2019(08)
- [3]HZ科技（中国）有限公司发展战略研究[D]. 肖慧敏. 云南师范大学, 2018(02)
- [4]创意产业园公共空间中的模糊空间设计初探——以南京1865创意产业园为例[J]. 葛倍辰,李东徽,张敬丽,杜娟. 建材发展导向, 2018(04)
- [5]ZD中国公司异构二甲苯的采购价格管理策略[D]. 卢闻宇. 上海交通大学, 2015(06)
- [6]M集团特种涂料业务中国市场竞争战略研究[D]. 杨熠锴. 上海交通大学, 2015(08)
- [7]我国涂料行业2014年市场分析[J]. 韩永奇. 新材料产业, 2014(10)
- [8]新常态、新机遇、新挑战——2014年我国涂料行业与市场分析[J]. 韩永奇. 中国涂料, 2014(09)
- [9]2010年我国涂料市场走向何处[J]. 韩永奇. 涂料技术与文摘, 2010(04)
- [10]金融危机对粉末涂料用环氧树脂的影响及市场发展前景展望[J]. 胡仙识,张晖. 热固性树脂, 2010(01)