问：如何做好销售经理？
- 答：首先，你的销售业绩不能低，这是你必须的硬实力；其次，你需要有一个外向且合群的性格，这不仅对你的销售业务有好处，而且也是你成为经理的必需品；最后，你要有一定的统筹能力和责任心，这是你成为一个领导角色的必备能力。做到这三点，你才是一个好的销售经理。
市场营销经理是指经营企业或产品营销的人。他们可以负责一些服务或产品，或负责单一产品。
市场营销经理需要有外向、合群和自发的天性。与这些特质一致，他们需要高度专注，注重细节，并且非常认真地遵守预算限制和时间表。
这些有创造力的人要对他们雇主的计划和计划外的形象负责。计划中的图像可能包括印刷或视频广告、公开演讲活动、背书和印刷文学。
无计划的图像可能发生当一个公司的代表在公共场合讲错,因此需要直接损害控制,或当公司受到外力,如当有人篡改他们离开后公司的产品生产,或错误的产品后,不承认,直到产品已经在流通。
熟练的营销经理会转移未经授权的评论，并向公众保证公司正在尽其所能去调查和纠正产品线。通过措辞谨慎的声明和广告，营销经理安抚公众的恐惧和愤怒，确保公司的声誉能在这样的灾难中幸存下来。 - 答：销售经理：指导产品和服务的实际销售的人
问：如何成为一名好的销售经理
- 答：成为一名好的销售经理一定要注重业绩培养，一定要了解绩效考核，一定要懂得公司的产品以及销售产品的流程规章制度，同时要有一定的沟通能力，并且对待客户关系要有一定的情商，同时一定要利用业余时间去在销售上做文章，生活当中，还要拓展自己的人脉学习网络营销。
- 答：销售不仅仅需要掌握好各项销售技巧，关键也要懂得并建立高质量的优质客户资源池，很多销售业绩平平关键都是每天消耗了大量时间在那些无效资源上，大部分可能连kp决策者都没有触碰到，所以什么技巧在一个前台面前都是瞎扯，销售唯有找到决策者才是销售的开始，反之一切都是无效沟通。
1.而实际上每天全国至少有超过三万多的企业在各地登记注册成立新公S司
。
2.每天还有超过两万多的企业在工信部登记备案
。
3.以及每天还有接近万多的企业在各地进行商标登记注册
。
4.其实这些都是可以直接批量的获取到法人登记的有效联系方式
优化好客户池，找到潜在客户群体，获取KP决策才能提高工作效率进行高效转化才能持续的高效产出，才能成就TOP销售。 - 答：一年下来最后的成绩，是好是坏一目了然，好的销售经理的经验不是从书本中学来，也不是花钱能够买到的，它是来源于生活！
- 答：销售高手的特点是什么？如何成为一个销售高手？
问：怎样做一名销售经理
- 答：领导：销售经理是领导，是一个部门的旗帜，涉及人际关系的方方面面的活动。部门文件的签署、主持会议等。作为销售部的负责人，销售经理要负责对下属进行激励和引导。作为领导者，要树立的威信，并且团队成员扭成一股绳，把部门成员的个人需求同部门目标结合起来，促进工作的高效运作。
信息：销售经理要不断的从信息中发现问题、寻找问题的解决答案。从下属分析报告，参加各种会议，注意阅读顾客的来信，浏览同业组织的报告，并从各种联系和下属对那里获得各种意见和建议。团队成员的申请、意愿、以及牢骚和外界人士的要求，其他部门的意见和社会机构的质问等。销售经理向团队适时沟通交流信息，让团队理解自己的想法，保持步骤一至。销售经理要会说话，会汇报：对上级既要实际求实的回报，也要适时适度的回报，完成完不成的理由及建议，解决方案都要斟酌后上报。
决策：销售经理在职权范围内，要不断创新，寻找更好的方案和途径，不断为企业创造更好的销售业绩。另外，作为销售经理，也会经常遇到需要决策的大小事。1.团队成员之间的冲突，由于性格、资金分配等原因，团队成员闹纠纷，作为销售经理要做到适度处理，不要因为个人喜好，偏袒某人，这样会在团队中造成不利领导的局面。2.部门之间的冲突：销售和生产是两个矛盾又联系的部门。适度化解部门之间的矛盾，让自己在公司游刃有余，才会有上升的空间，记住，不要让自己的团队成员受委屈。
资源分配：安排工作。将工作细分到个人。对重要决定的实施进行事先批准。销售经理自己必须掌握的权利：由下属拟定的改进性方案，现有程序和政策的例外情况，由下属谈判的合同，业务预算的要求等。这些权利不能下放，不然，团队就会乱做一锅粥。 - 答：人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
3.销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4.管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。 仅是一个培训师是不够的，销售经理的另外一个职责就是一个管理者。销售人员应该是企业中最难管理的，销售经理必须花一番大功夫在管理上。
