一、金融机具盘点2000（论文文献综述）
夏晨[1]（2020）在《农业专业合作社发展的金融支持研究 ——以德州市LC区DZ镇为例》文中研究表明农民组建农业专业合作社作为农村集体经济发展的重要途径,近年来越来越成为带动农村经济发展、促进农民增收的重要途径。调查显示,80%以上的专业合作社将缺少资金列为其生产经营发展的主要障碍。由于大多数农民专业合作社尚处于起步阶段,目前从金融机构获得外源融资的能力有限。如何合理的利用外部金融机构资本实现农业专业化合作社发展依然是政府和学术界共同面临的难题。近年来,部分学者对于制约金融机构支持农民专业合作社发展的因素展开了相关研究,但总体来讲社会各界对于影响金融支持合作社的因素研究程度有待于进一步强化。本课题遵循现有的理论逻辑,从农业合作社自身发展角度出发,深入剖析制约金融机构支持农民专业合作社发展的内在形成机制,利用合作经济理论、资源配置理论、乡村振兴理论等分析农民专业合作社开展资金互助的积极作用,存在的缺陷和风险,借鉴国外经验,研究新型农业专业合作社发展的金融支持方式。提出了规范金融机构、完善合作社运营、构建诚信体系、完善外部环境等几项解决使用金融机构资金路径的建议。目的在于促进农村金融扶贫助农的发展,为推动乡村振兴工作提供可供参考的相关建议。
梁晋恒[2]（2020）在《基于大数据的银行信贷风险动态监控研究 ——以A银行为例》文中研究表明大数据等现代科学技术如何赋能金融业发展,无论理论上还是现实中,都是一个前沿热点问题。现有研究对大数据在银行信贷管理中的积极作用多持肯定意见,但也有文献对大数据在银行信贷风险防控方面的有效性提出质疑,甚至有现实案例支持这种质疑。因此,大数据与银行信贷风险防控的实际融合及其效果问题有待进一步研究。本文通过对A银行大数据风控系统的实际运用情况的案例分析,探究大数据运用于银行信贷风险管理是否可以为银行信贷风险管理提供新的解决方案,从而是否可以更有效更显着的提升银行信贷风险管理能力和水平。本文研究的A银行,是一家全国性股份制银行,从2005年开始规划全行的数据挖掘系统。通过整合行内资源,加大资金投入,A银行建立了行内培训体系和大数据风控科研中心,并且不断与各行业的龙头企业签订合作协议,扩展数据接口。最终于2017年推出了运用于A银行全流程信贷风险管理的大数据动态监控系统。通过案例分析,本文认为大数据动态监控系统为银行提供了新的信贷风险管理方案:依托大数据信息收集的实时性和处理的及时性,银行能在贷前收集到更丰富的借款人信息,提升银行信贷风险识别和评测的能;贷后可以对借款人进行24小时动态监控,对潜在风险进行早发现与早处理。可以有效缓解信息不对称问题,并能改善了小额信贷配给状况。本文还根据A银行大数据风控系统的建设经验,提出“做好顶层设计是前提,重构风控理念是关键,丰富数据支持是基础,提升员工能力是保障,完善风控模型是根本。”的银行大数据风控启示。最后,提出建立数据共享平台,提高数据有效性与优化模型,还有产学研融合突破技术与思维限制以及借助区块链技术防止信息篡改四点银行大数据风控发展的建议。
莫婵娟[3]（2020）在《阿米巴经营管理模式在Y公司的运用研究》文中进行了进一步梳理日本着名实业家、哲学家稻盛和夫先生在1959年和1984年分别成立了京瓷和KDDI公司,这两家公司一直保持了高收益、持续发展的经营目标,并且成为了世界五百强企业。KDDI公司成为了日本第二移动运营商,京瓷公司更是创造了自成立以来的50多年里连续从未亏损的奇迹,是唯一经历四次经济危机却没被影响的日本企业。这与稻盛和夫先生所创建的阿米巴经营理念和他的管理方式是分不开的,他创建的阿米巴经营理念被称为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营管理模式是将整个公司分割成许多个小型组织,这个小型组织正如阿米巴原生动物变形虫,虫体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,并且能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营管理模式正是将公司划分为多个小型组织,每个小型组织都作为一个内部独立的核算主体,每个独立核算主体均视为一个利润中心,小型组织的全体员工参与该独立核算主体的经营。通过小型组织独立核算的方式进行运营,在公司内部培养有经营管理意识的管理者,进而实现人人都是经营者的管理方式以达到公司经营目标。Y公司是一家成立于2012年集生产、销售、研发、售后服务为一体的货币金融机具高端制造企业,受到行业市场需求萎缩压力以及Y公司当前居高不下的成本费用影响,Y公司急需要寻找一种适合企业生存发展的管理模式,以达到降本增效为企业创造更大的利润空间以获取生存发展。本文以Y公司售后服务部实施阿米巴经营管理模式为主要的研究对象,通过阿米巴经营管理模式的量化分权以及全员参与经营的模式,最大限度激励员工的积极性,汇集全员的经营智慧,在分析Y公司实行阿米巴经营管理模式的必要性和可行性的情况下,对阿巴经营模式在Y公司实施的过程、成果、问题进行分析研究并总结经验,为Y公司后续全面推行阿米巴经营管理模式起到一定的指导作用,同时亦可为我国在相同环境下的企业分享管理经验。
高鹏[4]（2019）在《高新技术企业现代风险导向审计应用研究 ——以S事务所WJ公司审计项目为例》文中研究说明自2012年新审计准则实施以来,现代风险导向审计被事务所广泛应用于审计实务当中。现代风险导向审计方法在有效降低审计风险方面具有相当的优势。注册会计师利用现代风险导向审计方法识别和评估财务报表可能存在的重大错报风险,根据风险评估结果配置审计资源,实施应对程序,能够提高审计工作的整体效率。但是,在实际的审计工作中,审计项目的差异性以及审计人员专业水平的差异,使得事务所在应用现代风险导向审计时依然存在诸多问题。如何更好地推进其在审计实践中的应用,是理论界以及实务界需要一直关注的问题。在我国经济结构转型的关键时期,高新技术企业起到了关键作用,国家以及地方都对高新技术企业给予了大力支持。2016年国家修订了《高新技术企业认定管理办法》,降低了高新企业的认定标准。预计接下来的几年里,高新技术企业的规模及数量都将持续增长。与此同时,事务所的高新技术企业审计业务也将越来越多。由于企业自身经营风险相对偏高,以及相对专业的业务内容,在高新技术企业审计过程中,审计人员往往面临较高的审计风险。研究事务所在高新技术企业中现代风险导向审计的应用,能够帮助事务所完善高新技术企业审计工作,提高审计质量。本文在现代风险导向审计的理论基础上,通过分析S事务所对高新技术企业WJ公司实施现代风险导向审计过程中存在的不足之处,提出有效的应对方法及改进措施。其中特别介绍了利用熵权法进行风险评估的具体内容,通过量化重大错报风险相关因素,有效减低审计人员风险评估程序的工作量,并降低了审计人员主观因素对风险评估结果的影响。同时,根据风险评估结果,对S事务所WJ公司审计项目实质性程序方面提出了补充与改进。从而提高S事务所对WJ公司实施现代风险导向审计的业务能力,有效地降低审计风险,为事务所今后开展高新技术企业审计工作及相关审计项目提供参考和借鉴。
肖春阳[5]（2018）在《A农村商业银行转型升级研究》文中研究指明农村商业银行是我国商业银行体系中的重要成员,具有规模较小、经营业务及经营地域范围有限的特征。近年来,随着外部经济下行、监管政策趋紧、行业竞争加剧等一系列变化,转型升级成为各农商行在经营发展中面临的共同课题。A农村商业银行作为地处全国经济强县的农村商业银行,在前期的经营过程中打下了良好的基础,也采取了一系列的转型措施对进一步发展进行了多角度的尝试和探索,取得了一定的成效,但也暴露了一些问题。本文选取A农商行在转型升级过程中市场定位、管理技术、网点设置和内部治理等四个重要方面具体阐述,分析其现状、存在问题及产生原因,并有针对性地对比国内外其他银行的良好转型经验,进而提出转型路径建议。全文主要包括以下几个方面:第一部分阐述了本文的研究目的、意义;第二部分阐述了国内外研究情况;第三部分介绍A农商行转型升级的内外部背景;第四部分阐述了A农商行转型采取措施、存在问题及问题原因分析;第五部分介绍了国内外银行的良好经验实践;第六部分阐述了农村商业银行转型的整体方向并提出了A农商行转型的策略建议。本文从农商行转型升级的角度出发,结合在银行业监管工作中关注的重点问题,考虑农商行内外部经营环境情况,有针对性的提出相应的转型建议。
闫旭[6]（2017）在《吉林邮政代理金融业务发展战略研究》文中研究指明2007年,中国邮政储蓄银行成立,邮政金融正式实施自营和代理共存的管理模式,其中:一部分网点办理全方位商业银行业务,称为“自营网点”,归属各级邮储银行管理;一部分网点受邮储银行的委托,代办零售负债业务、代理保险、基金、理财、国债、代收代付以及其他一些低风险金融业务,称为“代理金融网点”,归属邮政公司管理。2008年,随着中国邮政储蓄银行吉林省分行的成立,代理金融业务已成为吉林邮政的主营业务之一。目前,吉林邮政代理金融营业网点共设立901个,遍布九个地区四十九个县市,代理金融业务已加入到激烈的金融竞争行业中。面对日益激烈的市场竞争,吉林邮政代理金融业务凭借点多、面广、线长的优势,不断创新与调整,单项金融业务收入已超过全省邮政总收入的百分之七十,逐渐成为吉林邮政的“吃饭业务”。回顾九年的发展历程,吉林邮政代理金融业务虽然实现了快速推进,但仍存在着管理机制不完善、从业人员技能不强、服务水平有待提高等问题。如何紧跟形势,做大做强邮政代理金融业务,已成为邮政企业面临的最迫切解决的问题。本文主要通过定量和定性两种方法进行研究,借鉴了大量战略管理相关着作、论文等文献,以吉林邮政代理金融业务为主要研究对象,对业务发展现状和问题、战略环境、战略制定及实施进行了详细分析,提出了以客户为中心,以市场为导向,以绿卡为抓手,以积分为纽带,以邮商联盟为突破口,以优惠购为载体,加快吉林邮政代理金融业务与非金务联动、融合发展,坚持“服务三农、服务社区、服务中小企业”的市场定位,推动邮政代理金融业务管理、经营、渠道三大体系的转型升级,建立健全邮政代理金融生态圈,积极应对利率市场化和互联网金融竞争加剧的新形势,提升服务,降本增效,打造品牌,全面增强吉林邮政代理金融业务发展核心竞争力。
谢振杰[7]（2016）在《N银行信息技术部门组织结构优化研究》文中认为近年来,随着中国企业全面国际化以及国内产业升级的进程,各种收购兼并活动日渐频繁,其中金融行业的大型企业都在走混业经营的路线,扩展自己的经营范围,通过收购快速获取各类金融业务牌照。收购后面临艰巨的业务整合,组织结构优化的任务将直接决定收购的成功与否,较多案例已经证明组织结构优化的不当收购整合失败的核心因素之一。同时,金融业是经营风险的行业,信息流和资金流是经营活动的核心。因此,金融业的信息技术部门对业务发展具有重要价值,其组织结构的合理性对发挥部门相应价值至关重要。本学位论文研究了N银行在被B银行集团出售给C金融集团后,N银行的信息技术部门组织结构优化的课题,以组织结构设计的相关理论知识为指导,分析该部门组织结构优化的动因以及现状问题,进而研究如何优化设计N银行信息技术部门的组织结构,增强N银行信息技术核心能力,支持过渡期内系统重建的目标任务完成。本文首先介绍了课题的研究背景,以及研究的目的、意义及方法;然后对涉及本课题研究的关于组织理论和设计的理论知识进行了阐述;之后对N银行的背景情况及其信息技术部门当前组织结构状况进行了介绍;在第三章节分析了N银行信息技术部门组织结构优化的动因,包括N银行在并购前后的定位变化对信息技术部门的影响、外部监管部门要求等,并结合企业高管访谈及员工调查等方法,分析该部门在组织结构当中存在的问题和优化的总体方向,在部门组织结构不合理、职能缺失、岗位设置不完整等主要问题上;在第四章节围绕通过调查研究所发现的核心问题,从组织结构优化的总体过程、组织结构调整、职能优化、岗位优化几个方面,提出针对性建议。论文最后对研究的结果进行了总结和展望。
陈宁[8]（2016）在《制度挤压下我国中小微企业工资集体协商实效提升研究》文中认为中小微企业是我国劳资纠纷的高发企业,也是工资集体协商制度推行的难点。在全球经济衰退和"三期叠加"的新常态背景下,我国中小企业生存和发展处境困难。为规范企业用工和保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,迫切需要提高工资集体协商的实效。当前,全国具有代表性的中小微企业工资集体协商模式,基本上可以分成企业自主推进模式、政府主导模式和政府服务型三方协调模式,但持续性和实效性都显不足。要提升中小微企业工资集体协商的实效,政府就要切实发挥其公共服务职责,提升中小微企业政策执行力,为中小微企业营造一个公平的发展环境;在中小微企业中实施差异化劳动保障制度和工资集体协商制度;明晰工会职责,提升工会服务效率,使其真正成为企业和雇员之间沟通的桥梁。
郑松海[9]（2016）在《平衡计分卡在A银监分局绩效管理中的应用研究》文中提出A银监分局是中国银监会在地市级的派出机构,作为该市银行业的主要监管部门之一,其监管行为是否审慎、有效,能否及时化解银行业运行风险,保障地方银行业稳健运行,这对于地方经济发展的重要性不言而喻。本文在对绩效管理和平衡计分卡有关理论进行研究的基础上,探索平衡计分卡在A银监分局绩效管理体系中的应用,以改变该分局相对落后的考核方式,进一步提升内部管理效率,从而外在地推动银行业监管事业不断发展。本文首先介绍了平衡计分卡理论及研究现状,并结合平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用阐述了该方法的科学有效性。下文中笔者对A银监分局现行的考核体系进行深入分析,指出其运行中存在的问题和弊端,并提出使用平衡计分卡的设计理念和模型,构建一套以平衡计分卡为基础的绩效管理体系,以提高该分局的内部管理水平。文章从战略地图的绘制、平衡计分卡的编制、绩效管理体系的支持、运行和保障等方面论述了该体系的构建过程。首先通过对A银监分局监管职能、工作目标、工作任务的梳理,构建A银监分局战略地图,将监管工作整合为客户（监管对象）、内部业务流程、财务及学习与成长四个维度的有机联系的整体;接下来逐项开展分析,确定各维度绩效指标和绩效目标值,再通过编制2015年度行动方案和部门、个人平衡计分卡,对平衡计分卡各维度工作做进一步细化和落实,使绩效计划具备可操作性;最后本文对绩效管理体系的支持、运行和保障机制进行了深入研究,对每一项机制的组成要素做了详细阐述,论述了其在绩效管理体系中的不可或缺性。在A银监分局绩效体系的建设、支持、运行与保障过程中,平衡计分卡的理念贯穿于每一个细节,指导各环节绩效行为的有序执行,而平衡计分卡各维度间的紧密联系,又进一步加强了业务科室与综合科室的沟通协调,保证各项绩效管理工作和谐、畅通地开展。总而言之,本文以提升A银监分局监管有效性作为基本出发点,总结和梳理了监管要素,明确了组织战略愿景和工作目标,通过构建以平衡计分卡为基础的绩效管理体系,对改善A银监分局的绩效管理现状提供一些参考。
李红[10]（2015）在《SA银行固定资产全过程管理研究》文中研究表明当前,我国银行业面临极为复杂的形式,在经济全球化竞争环境加剧的大背景下,商业银行普遍存在规模扩张放缓、净息差收窄,拨备增加导致盈利增速放缓的情况。同时,中央和国务院研究出台了关于厉行节约和加强楼堂馆所管理的相关规定。在这种大背景和新形势下,商业银行已经意识到压缩营业费用、控制信贷成本等传统主流的盈余管理措施已不足以完全改善目前规模扩张放缓和息差收窄压力的经营状态,商业银行必须从管理方式上向精细化管理逐步过渡。因此,改进生产方式、提高运作效率、降低经济资本占用和改善服务质量等管理工作成为目前各商业银行经营工作的重中之重,固定资产管理工作作为成本管理的一项重要内容,其精细化管理的实施程度对商业银行的全面精细化管理水平具有非常重要的意义,其全过程管理的实施对商业银行精细化管理起着举足轻重的作用。固定资产全过程管理是从资产最初的计划编制、项目立项申报、项目审批、采购、验收、保管、领用、维修、转移、调拨、盘点清查、处置（报废）、档案保管到效益评价的整个过程管理。固定资产全过程管理涉及的相关部门和人员比较广泛;涉及的资产点多面广、价值高,小到电脑大到办公用房建筑物,都是其管理对象;涉及的业务流程复杂且琐碎,整体来说,管理的难度相对较大。本人在银行从业近10年,专职从事全省固定资产管理工作近5年,对银行业固定资产管理有着比较深入的了解。本文以当前商业银行面临的复杂形势为背景,在总结和评述内部控制理论、固定资产全过程管理理论和国内外文献研究的基础上,首先描述了商业银行固定资产管理的现状情况和发展情况,并对当前管理中存在的问题进行了深入分析。随后进一步提出固定资产全过程管理理论（又称全生命周期理论）,并对实施过程中的重点环节和注意事项进行重点论述,创建适合商业银行发展的固定资产管理体系,同时以SA银行固定资产管理的实际工作情况为实例,将理论与案例相结合,设计了具有创新性和实际可操作性的固定资产全过程管理体系,更好的指导商业银行固定资产的实际管理工作,从而体现选题的理论价值和实际可操作性。
二、金融机具盘点2000（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、金融机具盘点2000（论文提纲范文）
（1）农业专业合作社发展的金融支持研究 ——以德州市LC区DZ镇为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与主要内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新与不足之处 |
| 1.4.1 本文创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 农业专业合作社 |
| 2.1.2 金融机构 |
| 2.1.3 金融支持政策 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 合作经济理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 乡村振兴理论 |
| 第3章 农业专业合作社发展金融支持的国内外经验 |
| 3.1 国内农业专业合作社发展的金融支持经验借鉴 |
| 3.1.1 福建省三明市农业专业合作社发展的金融支持经验 |
| 3.1.2 黑龙江省通河县农业专业合作社发展的金融支持经验 |
| 3.1.3 安徽省农业专业合作社发展的金融支持经验 |
| 3.1.4 甘肃省庆阳市农业专业合作社发展的金融支持路径经验 |
| 3.2 国外农业专业合作社发展的金融支持经验借鉴 |
| 3.2.1 美国农业专业合作社发展的金融支持经验 |
| 3.2.2 日本农业专业合作社发展的金融支持经验 |
| 3.2.3 法国农业专业合作社财政金融政策支持经验 |
| 第4章 DZ镇农业专业合作社发展现状及金融制约因素分析 |
| 4.1 DZ镇农业专业合作社发展的现状 |
| 4.1.1 样本选取及数据来源 |
| 4.1.2 DZ镇农业专业合作社问卷调查分析 |
| 4.1.3 DZ镇农业专业合作社发展面临的困境 |
| 4.2 DZ镇农业专业合作社发展金融支持问题的诱因分析 |
| 4.2.1 发展遗留因素 |
| 4.2.2 信用体系不完善与用信难问题 |
| 4.2.3 合作社发展与金融信贷期限、利率不匹配 |
| 第5章 DZ镇农业专业合作社发展的金融支持案例研究 |
| 5.1 LC农商行DZ分行金融支持农业合作社策略分析 |
| 5.1.1 丰富金融产品支持 |
| 5.1.2 增加金融销售网点 |
| 5.1.3 拓展业务范围增加授信额度 |
| 5.2 DZ镇农业专业合作社发展策略及融资策略 |
| 5.2.1 党支部创办领办农业专业合作社 |
| 5.2.2 DZ镇农业专业合作社融资策略 |
| 5.3 DZ镇政府参与引导合作社发展思路 |
| 5.3.1 完善金融信用体系清理空壳合作社 |
| 5.3.2 政策激励与帮扶助推农业专业合作社发展 |
| 第6章 农业专业合作社发展的金融支持建议 |
| 6.1 规范金融机构 |
| 6.1.1 完善农村金融,增加涉农金融网点 |
| 6.1.2 规范金融机构,增加金融服务产品 |
| 6.1.3 拓展业务范围,创新信贷产品支持 |
| 6.1.4 搭建信息平台,及时宣传产品服务 |
| 6.2 完善合作社运营 |
| 6.2.1 完善合作发展,培养信用承贷主体 |
| 6.2.2 加快产业调整,优化整合资源配置 |
| 6.2.3 打造知名品牌,以点带面促进发展 |
| 6.3 构建诚信体系 |
| 6.3.1 建立信息档案,完善信贷信用管理机制 |
| 6.3.2 鼓励信用评级,构建农村信用评价体系 |
| 6.3.3 政府积极参与,强化失信惩戒机制建设 |
| 6.4 完善外部环境 |
| 6.4.1 强化政府参与度,建立系统化工作模式 |
| 6.4.2 完善保险体系,保障金融安全 |
| 6.4.3 加大政策扶持,明确金融补贴 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）基于大数据的银行信贷风险动态监控研究 ——以A银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究框架与技术路线 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 第三章 案例介绍 |
| 3.1 A银行概况 |
| 3.2 A银行信贷风险管理状况 |
| 3.3 A银行大数据风控的主要举措 |
| 3.4 A银行大数据动态监控系统 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 大数据风控的优势与机制分析 |
| 4.2 商业银行实施大数据风控的必要性与中国现状分析 |
| 4.3 A银行大数据风控的效果分析 |
| 4.4 A银行大数据风控的启示 |
| 4.5 A银行大数据风控存在的问题 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）阿米巴经营管理模式在Y公司的运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究内容与研究方法 |
| 第一章 Y公司经营管理现状及存在问题 |
| 第一节 Y公司的基本情况概述 |
| 一、Y公司的基本情况 |
| 二、Y公司的组织架构情况 |
| 第二节 Y公司所处的行业和经营管理现状 |
| 一、Y公司所处的行业现状 |
| 二、Y公司的经营管理现状 |
| 第三节 Y公司在经营管理中存在的问题 |
| 一、Y公司售后服务费超负荷 |
| 二、审批流程效率缓慢 |
| 三、人才激励政策不到位 |
| 四、过度集权 |
| 第二章 Y公司推行阿米巴经营管理模式的必要性与可行性分析 |
| 第一节 阿米巴经营管理模式的基本特征及其应用 |
| 一、阿米巴经营管理模式的基本特征 |
| 二、阿米巴经营管理模式的应用 |
| 第二节 Y公司推行阿米巴经营管理模式的必要性 |
| 一、Y公司的生存和发展需要 |
| 二、人才培养与激励 |
| 三、降本增效 |
| 四、实现精细化、透明化管理汇集全员智慧 |
| 第三节 Y公司推行阿米巴经营管理模式的可行性分析 |
| 一、成熟规范化的经营管理基础 |
| 二、员工与企业共同的愿景与价值观 |
| 三、Y公司运营方式适合推行阿米巴经营管理模式 |
| 四、Y公司完善的财务体系 |
| 第三章 Y公司推行阿米巴经营管理模式的实施过程 |
| 第一节 阿米巴经营管理模式实施的步骤 |
| 一、组织学习阿米巴经营管理理念 |
| 二、划分阿米巴经营小组织 |
| 三、确定阿米巴经营管理的目标 |
| 第二节 Y公司阿米巴经营组织的激励政策 |
| 一、薪酬构成 |
| 二、服务站岗位核算规则 |
| 第三节 阿米巴经营管理模式实施的效果评价 |
| 一、Y公司阿米巴经营管理模式实施的效果分析 |
| 二、Y公司阿米巴经营管理模式实施的整体评价 |
| 第四章 Y公司实施阿米巴经营管理模式的经验总结与启示 |
| 第一节 Y公司实施阿米巴经营管理模式的经验总结 |
| 一、Y公司实施阿米巴经营管理模式暴露出的问题 |
| 二、Y公司后续全面实施阿米巴经营的改进建议 |
| 第二节 Y公司案例分析启示——对其他公司实施阿米巴经营管理模式的建议 |
| 一、聚焦企业管理中主要问题着手推行 |
| 二、取得上级企业的支持 |
| 三、决策层管理重心下沉 |
| 四、完善的公司财务体系为依托 |
| 结论 |
| 一、本文的研究结论 |
| 二、本文的研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）高新技术企业现代风险导向审计应用研究 ——以S事务所WJ公司审计项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 风险导向审计相关研究 |
| 1.2.2 审计风险评估相关研究 |
| 1.2.3 高新企业审计相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 高新技术企业 |
| 2.2 现代风险导向审计模式 |
| 2.2.1 现代风险导向审计概述 |
| 2.2.2 现代风险导向审计基本流程 |
| 2.3 熵权法 |
| 2.3.1 信息熵的性质 |
| 2.3.2 熵权法在现代风险导向审计中的应用及计算步骤 |
| 第3章 S事务所高新企业现代风险导向审计应用现状 |
| 3.1 S事务所简介 |
| 3.2 S事务所高新企业审计项目 |
| 3.2.1 S事务所高新企业整体审计情况 |
| 3.2.2 WJ公司审计项目分析 |
| 3.2.3 WJ公司风险导向审计存在的问题 |
| 第4章 S事务所现代风险导向审计实施过程中的问题应对 |
| 4.1 总体审计策略的完善 |
| 4.1.1 确定审计范围 |
| 4.1.2 审计时间的安排 |
| 4.1.3 确定审计方向 |
| 4.2 基于熵权法的风险评估方法优化 |
| 4.2.1 风险指标体系构建 |
| 4.2.2 重大错报风险分析 |
| 4.2.3 运用熵权法进行重大错报风险评估 |
| 4.2.4 评估结果分析 |
| 4.3 实质性程序的改进 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 事务所高新企业现代风险导向审计实施建议 |
| 第6章 不足与展望 |
| 6.1 研究不足 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 重大错报风险因素评估打分表 |
| 附录B 打分结果汇总表 |
| 致谢 |
（5）A农村商业银行转型升级研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.6 创新与不足 |
| 2 理论与文献综述 |
| 2.1 理论回顾 |
| 2.1.1 金融深化理论 |
| 2.1.2 差异化竞争理论 |
| 2.1.3 金融中介理论 |
| 2.1.4 新资本协议理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 3 A农村商业银行转型升级的动因分析 |
| 3.1 A农村商业银行基本情况 |
| 3.2 转型升级的内部动因 |
| 3.2.1 A农商行传统盈利增长模式遇到瓶颈 |
| 3.2.2 A农商行管理水平与业务发展间矛盾日益突出 |
| 3.2.3 A农商行股东对分红的要求推动银行转型升级 |
| 3.3 转型升级的外部推动原因 |
| 3.3.1 同业及互联网金融竞争加剧 |
| 3.3.2 利率市场化及存款保险制度逐步落地 |
| 3.3.3 监管部门推动 |
| 4 A农商行转型发展现状 |
| 4.1 市场定位转型已采取措施 |
| 4.2 管理技术转型已采取措施 |
| 4.3 网点设置转型已采取措施 |
| 4.4 内部治理转型已采取措施 |
| 5 A农村商业银行转型存在问题及原因分析 |
| 5.1 A农村商业银行转型发展的存在问题 |
| 5.1.1 市场定位存在问题 |
| 5.1.2 管理技存在问题 |
| 5.1.3 网点转型存在问题 |
| 5.1.4 内部控制存在问题 |
| 5.2 原因分析 |
| 5.2.1 管理层对转型工作的认识的深入程度不够 |
| 5.2.2 人力资源不足 |
| 5.2.3 经营发展一定程度上贪大求快 |
| 6 国内外银行转型的经验借鉴 |
| 6.1 银行转型的一般模式 |
| 6.2 常熟农村商业银行市场定位的经验借鉴 |
| 6.3 江南农村商业银行管理技术的经验借鉴 |
| 6.4 境外银行的网点设置经验借鉴 |
| 6.5 南京银行内部治理的经验借鉴 |
| 6.6 主要启示 |
| 7 A农商行转型发展路径选择 |
| 7.1 A农商行转型发展的远期目标 |
| 7.1.1 市场定位本土化 |
| 7.1.2 网点覆盖全面化 |
| 7.1.3 业务发展特色化 |
| 7.1.4 内部管理精细化 |
| 7.2 具体措施建议 |
| 7.2.1 突出支农支小的市场定位 |
| 7.2.2 推行精细化管理 |
| 7.2.3 建立效益、风控、普惠金融服务三者兼顾的网点体系 |
| 7.2.4 进一步优化流程管理和股权结构 |
| 8 参考文献 |
| 致谢 |
（6）吉林邮政代理金融业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 文献综述与理论研究 |
| 第2章 吉林邮政代理金融业务发展现状和问题分析 |
| 2.1 代理金融业务发展现状 |
| 2.2 代理金融业务发展存在的问题 |
| 2.3 代理金融业务发展存在问题原因分析 |
| 第3章 吉林邮政代理金融业务发展的战略环境 |
| 3.1 代理金融业务发展外部环境 |
| 3.2 代理金融业务发展内部环境 |
| 3.3 代理金融业务发展SWOT分析 |
| 第4章 吉林邮政代理金融业务发展战略制定及实施 |
| 4.1 代理金融业务发展战略规划的目标 |
| 4.2 代理金融业务发展战略的制定 |
| 4.3 代理金融业务发展战略的实施 |
| 4.4 代理金融业务发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（7）N银行信息技术部门组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 .研究背景 |
| 1.2 .研究对象、目的与意义 |
| 1.2.1 .研究对象 |
| 1.2.2 .研究目的与意义 |
| 1.3 .研究的内容与方法 |
| 1.3.1 .研究内容 |
| 1.3.2 .研究方法 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 .组织理论的概述 |
| 2.2 .组织设计的理论概述 |
| 2.2.1 .环境对组织设计的影响 |
| 2.2.2 .组织战略与组织结构 |
| 2.2.3 .流程再造与组织结构 |
| 2.2.4 .企业并购与组织结构 |
| 第3章 N银行信息技术部门的组织结构现状与问题 |
| 3.1 .N银行信息技术部门的现状概况 |
| 3.2 .N银行信息技术部门组织结构优化的动因分析 |
| 3.2.1 .N 银行信息技术部门组织战略和目标的变化 |
| 3.2.2 .监管部门对银行业机构信息技术部门组织结构的新要求 |
| 3.3 .N银行信息技术部门的组织结构存在的主要问题 |
| 第4章 N银行信息技术部门组织结构优化建议方案 |
| 4.1 .N银行信息技术部门组织结构优化思路 |
| 4.1.1 .N 银行信息技术部门组织结构优化原则 |
| 4.1.2 .N 银行信息技术部门组织结构优化思路 |
| 4.2 .银行业机构信息技术部门组织结构的参考实践 |
| 4.2.1 .国际银行业的参考实践 |
| 4.2.2 .国内银行业的参考实践 |
| 4.3 .N银行信息技术部门组织结构优化设计 |
| 4.3.1 .N 银行信息技术部门的职能设计 |
| 4.3.2 .N 银行信息技术部门的岗位设计 |
| 4.3.3 .N 银行信息技术部门的组织结构类型设计 |
| 4.3.4 .N 银行信息技术部门与C集团信息技术部的纵向管理机制设计 |
| 4.3.5 .N 银行信息技术部门组织结构优化总体方案 |
| 4.4 .N银行信息技术部门的组织结构优化的实施路径 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 .研究结果总结 |
| 5.2 .未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）平衡计分卡在A银监分局绩效管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 2 研究理论基础 |
| 2.1 绩效管理理论 |
| 2.1.1 绩效及绩效管理含义 |
| 2.1.2 绩效管理方法 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 基本要素 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度 |
| 2.2.3 基本理念 |
| 3 A银监分局考核体系现状及主要问题 |
| 3.1 A银监分局监管职能简介 |
| 3.1.1 机构简介及主要职责 |
| 3.1.2 内设科室构成及职责分工 |
| 3.1.3 银行业监管业务流程 |
| 3.2 现行考核体系 |
| 3.2.1 干部年度考核 |
| 3.2.2 干部选拔任用考核 |
| 3.2.3 绩效考核 |
| 3.3 现行考核体系存在的问题及原因 |
| 4 构建A银监分局绩效管理体系 |
| 4.1 A银监分局战略地图构建 |
| 4.1.1 银监会的监管目标和监管标准 |
| 4.1.2 绘制A银监分局战略地图 |
| 4.2 编制平衡计分卡 |
| 4.2.1 设计绩效指标及目标值 |
| 4.2.2 编制年度行动方案 |
| 4.2.3 编制部门及个人平衡计分卡 |
| 5 A银监分局绩效管理体系的支持、运行与保障 |
| 5.1 绩效管理体系的支持系统 |
| 5.1.1 岗位职责说明书 |
| 5.1.2 组织体系建设 |
| 5.1.3 智力资源的支持 |
| 5.2 绩效管理体系的运行 |
| 5.2.1 绩效执行与控制 |
| 5.2.2 绩效评估 |
| 5.2.3 绩效激励 |
| 5.3 绩效管理体系的保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（10）SA银行固定资产全过程管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的创新点 |
| 1.4 国内外文献研究综述 |
| 1.4.1 有关固定资产管理理论方面 |
| 1.4.2 有关固定资产流程理论方面 |
| 1.4.3 总体评述 |
| 第2章 固定资产管理理论基础 |
| 2.1 商业银行固定资产相关概念的界定 |
| 2.1.1 商业银行固定资产及其分类 |
| 2.1.2 商业银行固定资产管理职责 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.3 固定资产全过程管理理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 SA银行固定资产现状及管理中的问题分析 |
| 3.1 SA银行固定资产现状 |
| 3.1.1 SA银行固定资产总量规模 |
| 3.1.2 SA银行固定资产总体效益评价 |
| 3.1.3 SA银行总体情况同业比较 |
| 3.1.4 SA银行固定资产管理系统信息化 |
| 3.1.5 SA银行固定资产投资增长情况 |
| 3.2 SA银行固定资产管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.2.1 固定资产管理职责不清 |
| 3.2.2 固定资产核算不准确、不规范 |
| 3.2.3 固定资产盘点流于形式,账实不符 |
| 3.2.4 闲置、低效固定资产处置不及时 |
| 3.2.5 固定资产投资缺乏有效的监督考核机制 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 SA银行固定资产全过程管理实施方案 |
| 4.1 计划编制申报方案 |
| 4.1.1 固定资产计划编制总体要求 |
| 4.1.2 固定资产计划申报编制原则 |
| 4.1.3 固定资产计划编制内容 |
| 4.2 项目立项申报与审批方案 |
| 4.3 资产采购与验收方案 |
| 4.3.1 固定资产采购要求 |
| 4.3.2 固定资产验收要求 |
| 4.4 资产账务核算与系统管理方案 |
| 4.4.1 固定资产初始计量与价格变动 |
| 4.4.2 固定资产管理信息系统管理要求 |
| 4.4.3 固定资产后续计量 |
| 4.5 资产保管、领用、转移和调拨方案 |
| 4.5.1 固定资产保管与领用要求 |
| 4.5.2 固定资产转移要求 |
| 4.5.3 固定资产调拨要求 |
| 4.6 资产维修、出租、盘点和保险理赔方案 |
| 4.6.1 固定资产维修管理要求 |
| 4.6.2 固定资产出租管理要求 |
| 4.6.3 固定资产盘点管理要求 |
| 4.6.4 固定资产保险管理要求 |
| 4.7 资产处置方案 |
| 4.7.1 固定资产处置流程 |
| 4.7.2 固定资产报废要求 |
| 4.7.3 抵债资产自用要求 |
| 4.7.4 固定资产终止要求 |
| 4.8 资产档案管理方案 |
| 4.9 效益评价管理方案 |
| 4.10 小结 |
| 第5章 SA银行基建项目全过程管理实施方案 |
| 5.1 基建项目申报与立项审批要求 |
| 5.2 基建项目初步设计要求 |
| 5.3 基建项目施工图设计要求 |
| 5.4 基建项目设计方案论证要求 |
| 5.5 基建项目政府办理手续要求 |
| 5.6 基建项目招标采购要求 |
| 5.7 基建项目合同签订要求 |
| 5.8 基建项目施工管理要求 |
| 5.9 基建项目竣工验收及交付使用要求 |
| 5.10 基建项目完善产权管理要求 |
| 5.11 基建项目竣工结算要求 |
| 5.12 基建项目竣工决算要求 |
| 5.13 基建项目档案管理要求 |
| 5.14 基建项目财务管理要求 |
| 5.15 基建项目后评价管理要求 |
| 5.16 小结 |
| 第6章 固定资产全过程管理实施方案中的注意问题 |
| 6.1 建立健全固定资产配置考核评价机制 |
| 6.1.1 建立健全“科学合理、公开透明”的固定资产配置机制 |
| 6.1.2 建立健全有效的固定资产考核评价机制 |
| 6.2 建立健全固定资产后评价管理制度 |
| 6.3 规范固定资产账务核算、确保资产账实相符 |
| 6.4 积极盘活闲置固定资产,加大处置无效、低效固定资产 |
| 6.4.1 加强闲置资产管理,积极盘活闲置固定资产 |
| 6.4.2 建立成本约束机制,加大低效、无效资产处置 |
| 6.5 加强固定资产全过程管理的队伍建设 |
| 6.6 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、金融机具盘点2000（论文参考文献）
- [1]农业专业合作社发展的金融支持研究 ——以德州市LC区DZ镇为例[D]. 夏晨. 天津财经大学, 2020(07)
- [2]基于大数据的银行信贷风险动态监控研究 ——以A银行为例[D]. 梁晋恒. 暨南大学, 2020(07)
- [3]阿米巴经营管理模式在Y公司的运用研究[D]. 莫婵娟. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [4]高新技术企业现代风险导向审计应用研究 ——以S事务所WJ公司审计项目为例[D]. 高鹏. 江苏大学, 2019(02)
- [5]A农村商业银行转型升级研究[D]. 肖春阳. 苏州大学, 2018(12)
- [6]吉林邮政代理金融业务发展战略研究[D]. 闫旭. 吉林大学, 2017(08)
- [7]N银行信息技术部门组织结构优化研究[D]. 谢振杰. 上海交通大学, 2016(07)
- [8]制度挤压下我国中小微企业工资集体协商实效提升研究[J]. 陈宁. 山东工会论坛, 2016(03)
- [9]平衡计分卡在A银监分局绩效管理中的应用研究[D]. 郑松海. 河北经贸大学, 2016(02)
- [10]SA银行固定资产全过程管理研究[D]. 李红. 山东财经大学, 2015(07)