一、企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考（论文文献综述）
袁文娟[1]（2020）在《DB采油厂全面预算管理体系优化研究》文中研究指明众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系及全面预算管理的基本理论,然后介绍了DB采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优化方案实施的保障措施。设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析DB采油厂全面预算管理体系,发现该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案,减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将DB采油厂生产管理区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合DB采油厂目前的管理体制,在简化预算编制程序的基础上提高了预算编制效率和预算执行效果,能使DB采油厂资源配置更加合理,能有效的降低生产成本,对于石油生产企业全面预算管理有一定的借鉴意义。
罗怀梅[2]（2020）在《J公司行政成本管控的策略研究》文中认为企业行政成本管控对于企业的运营管理具有重要作用,一定程度上影响着企业的运行成本以及企业经济效益。本论文研究主要针对行政管理成本持续提升的问题,阐述了对行政成本进行管控的迫切需求及重要意义。国内企业起步较晚,成本管控并不规范和完整,存在只注重生产控制并没有真正落实成本管控的事实。但目前已引起国内企业的重视,开始寻找科学的管控办法,旨在为企业带来更好的经济效益。因此本文以J公司为例,研究行政成本管控策略。主要应用了比较分析法、归纳分析法以及文献研究法对本文进行深入探讨。本论文以J公司为研究对象。该公司目前已稳步走过20多年,虽然每年都会提议进行成本节约的改革,但从未进行过细致、严谨的关于行政成本管控的专题研究和实施。行政成本管控对于J公司来讲,意义非凡,想要健康、可持续的发展下去,“勤俭持家”是必不可少的,要想做大做强、做出特色、做出经典,就必须要将行政成本管控、乃至将整个公司的所有成本管控进行到底。这样不仅是影响J公司利润水平的因素,也是衡量J公司竞争力和生存发展潜力的主要标准。本篇论文的研究内容将以行政成本管控为理论指导,对行政成本管控问题进行深入探讨。并提出了“以降低成本费用率为考核指标的责任型成本控制策略”和“以投入产出效率为考核指标的激励型成本控制策略”两种适用的行政成本控制策略。通过本文的研究可以解决三个问题:（1）使成本控制成为J公司乃至全国中小企业管理的侧重点;（2）实现优化J公司行政成本管控,带来效益,有效促进企业发展;（3）为国内企业制定完善的成本监督机制和科学的成本管控模式提供了参考。本文研究的意义在于,不仅仅对J公司行政成本真正做到有效控制和节约,对公司自身的发展具有重要意义,而且对促进整个经济社会的发展具有深远的影响。控制和降低行政成本的策略和途径对J公司的可持续发展具有重要意义。该论文有图6幅,表16个,参考文献127篇。
温馨[3]（2020）在《Y公司人工成本管理问题与对策研究》文中指出随着市场经济体制改革的不断深化,市场竞争愈演愈烈,提高企业成本优势,依然是任何企业获得竞争力的有效策略,对于任何企业而言成本管理都是企业经营管理的重要环节。在成本结构中,人力资源成本是其重要的组成部分,优化企业的投入产出率,进行企业人工成本管理才能有效提升企业整体价值。随着我国人口红利的消失,人工成本上升已成为普遍现象,Y公司作为国有控股企业也面临同样的问题。如何进行科学有效的人工成本管理,是当前企业经营管理面对的重要问题。本文以Y公司人工成本管理问题为研究对象,依据人工成本管理与控制的理论方法,对Y公司人工成本管理存在的问题与原因进行了具体的研究。本文在分析Y公司特征的基础上,对其近年来的财务年报等数据进行综合分析,选取影响企业人工成本效率的指标因素,通过横向、纵向对比分析的方法对企业的人工成本管理现状进行了深入细致的研究,接着系统地构建了管理模型,提出了包括单位人工成本产出率、劳动分配率、人工成本含量、人工成本偏差率等要素为代表的人工成本预警线,最后针对Y公司的实际情况,本文提出相关配套措施,如优化公司资源配置、减少无效人工成本、完善绩效考核制度和薪酬激励制度,促使企业在保持其他外界环境基本不变的基础上有效进行企业人工成本管理,从而在市场和行业竞争中占得先机。同时,在企业管理实践的角度上借助人工成本管理模式可以有效降低公司的人工成本,彰显人工成本的效益,让人力资源实现有效配置,这在企业发展中具有显着的影响,还能在优化企业战略的过程中发挥必要的功能,另外也给同类型企业之间的人工成本管理提供了理论指导。
崔鹏[4]（2019）在《国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例》文中研究表明在当前市场上,各行业的企业竞争日益激烈,作为企业竞争重要因素的人力资源正日益受到企业的重视。人力资源是企业的核心竞争力之一,是保证企业能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键因素。对企业来说,人力资源成本管理是企业成本管理的一个重要内容,其关键是将人力资源投入成本维持在一个合理的水平并能最大程度上实现企业效益最大化。人力资源成本效率值也在一定程度上关系到产品成本、企业的经济效益、企业的市场竞争力等。另一方面,人力资源成本的投入规模和结构也影响到企业员工的工作积极性,一定程度上影响着公司的管理效率。所以做好人力资源成本管理对企业来说具有重要意义。本文首先系统的梳理了国内外的相关研究和研究方法,了解了在该研究方向上国内外单位的最新进展,找到研究开展的切入点。其次,对人力资源成本管理理论进行了概念界定,并介绍了人力资源成本的分类和构成,包括人力资源取得成本、培训成本、使用成本、离职成本等,作为本研究理论方面的基础内容。第三,本文通过人力资源方面的成本管理理论,对GW公司人力资源成本管理情况进行了系统分析,重点介绍了GW公司大致情况以及当前人力资源管理的情况并了解其存在的问题,并针对性的进行分析探究。第四,通过GW公司当前人力资源成本管理的情况,本文针对性地从人力资源成本总量指标、结构指标、比率指标等维度构造了人力资源成本管理体系,从弹性控制和比率控制两个角度进行了分析并进行了综合评价。第五,为了保证GW公司人力资源成本管理体系的效果,本文又从弹性与比率控制措施、人力资源成本管理、考核制度和监督机制等角度提出了GW公司人力资源成本优化的措施。
李雪梅[5]（2019）在《XG采油厂区块成本管理优化研究》文中研究指明在企业成本管理中,其核心是降低消耗率、提升生产率,与企业的快速、持续发展有着密切的关系。在国内成品油、原油市场开放的环境下,可以看出石油企业面临的竞争压力越来越大,再加上石油企业享有的国家保护政策已经消失,因此石油企业想要在未来实现快速、持续发展,则需要意识到成本管理的重要性。如何发挥成本管理的作用与价值,提升成本运行效率、提高经济效益,是当前采油厂需要解决的问题。在此背景下,本文以区块成本管理理论为指导,以XG采油厂为研究对象,通过借鉴国内外专家、学者在区块成本管理方面的研究,以区块成本管理理论为指导,结合XG采油厂的身份背景、行业特性和成本管理现状,优化其现行区块成本管理体系,制定了在基于采油厂生产工艺、成本项目、影响因素的区块成本管理体系,包括责任划定、成本分解、跟踪管控、阶段考核“四位一体”运作体系。最后为保障XG采油厂区块成本管理工作的开展,提出进一步完善区块成本管理规章制度、加强培养全员区块成本管理观念、加快建立标准化全业务操作流程、加强区块效益评价系统的学习与应用和建立区块效益评价长效运行机制的保障措施,为促进XG采油厂区块成本管理的实现保驾护航。本文的研究不仅有助于XJ油田XG采油厂提高区块成本管理水平,增强竞争力,实现XG采油厂高效可持续发展,更为今后油田区块成本管理在的应用提供了一定的思路。
张福萍[6]（2019）在《制造业上市公司人工成本控制对绩效影响的实证研究》文中研究说明十九大报告强调,加快建设制造强国,推动人工智能和实体经济深度融合,提高人力资本服务。2017年,我国GDP达82.48万亿元,增速达7.5%左右,制造业产值居于世界首位。在整个国民经济中,劳动密集型产业占比较大。为了推动“再工业化”的发展,我国提出《中国制造2025》,其他国家也推出了相关战略如德国“工业4.0”概念、美国AMP方案等。当然,我国在推动制造产业高质量发展的同时也面临着众多的压力。通过2016年中国企业经营者调查显示,目前企业的最大问题是成本上升——劳动力成本及社保税费等。2018年4月,《中国与全球制造业竞争力》显示,对我国制造产业而言,劳动力成本上涨是其竞争优势减弱的重要原因之一。过去“人口红利”被认为是我国制造产业发展的竞争优势,但是目前由于我国劳动力大规模缩减、物价膨胀以及《劳动合同法》的调整等因素带动了劳动力成本的上涨,这不可避免地对劳动密集型产业造成冲击。作为企业营业成本的关键组成部分,人工成本在一定程度上影响着企业资源的投入产出水平。因此,本文选择沪深主板A股上市的700家制造企业为研究对象,对其人工成本控制与绩效之间的关系进行分析。首先,本文对人工成本控制与绩效关系的文献进行回顾与整理,为后文奠定研究基础。其次,对人工成本、人工成本控制内涵进行阐述,并对人工成本总量、结构、效益控制分析指标进行了详细展开,为实证分析做了充分铺垫。再次,阐述制造业上市公司人工成本控制现状和问题。然后,通过选择合适的人工成本总量、结构、效益指标和绩效指标,创建制造业上市公司人工成本控制对绩效影响的关系模型。另外,通过因子分析（FA）确定企业偿债、运营、发展、盈利能力的最终得分,并结合Pearson相关分析和线性回归方法对关系模型进行了检验。实证研究结果表明:制造业上市公司在控制人工成本占营业成本比重的情况下提高人均人工成本,有利于激励员工单位人工成本所创造的销售收入价值、利润的提升和促进企业绩效水平的提高。最后,基于制造业上市公司人工成本控制的现状、问题及研究结论,从企业内部层面建立人工成本控制体系和外部层面加强法律监督和执法力度等视角提出企业人工成本控制建议。
屈玉阁[7]（2015）在《基于信息化的大型企业运行机制研究》文中提出在当今信息经济时代,信息化已经深入社会经济的各个层面,并成为社会经济发展的必要手段。随着全球化进程的加快,市场环境呈现复杂多变态势,竞争格局发生很大变化。大型企业作为国民经济中坚力量,面临前所未有的机遇与挑战,企业发展不仅取决于资源、资本数量与规模,更取决于信息和知识的积累。经过多年的发展,大型企业在资产、数量等方面具有一定规模,但其发展受到大型企业集团总部获取子公司运营过程信息程度的制约,表现为不同信息结构对应的集分权管控模式,以及管控模式对应的流程结构,影响了大型企业运行机制功能的进一步提升。信息化改变了大型企业信息结构,导致管控模式的变化,并引发大型企业运行机制的改变。良好的企业运行机制是促使企业经营活动协调、有序、高效运行,增强内在活力和对外应变能力,实现发展良性循环的机体保证。因此,基于信息化的大型企业运行机制研究具有重要理论与实际意义。本文在对国内外企业运行机制管控模式、企业信息能力、企业IT能力、信息化对企业运行机制结构与功能影响等相关文献分析的基础上,基于研究文献现状存在的不足开展研究。首先进行大型企业运行机制信息结构与管控模式分析,确定大型企业信息结构、管控模式、流程结构、运行机制结构与功能等之间的关系,明确论文基本研究思路;分析信息化对大型企业运行机制信息结构和管控模式影响;制定基于信息化的大型企业运行机制设计目标和原则;围绕企业战略目标的实现,建立基于信息化的大型企业运行机制整体架构,包括三部分内容,第一,大型企业运行机制业务运营架构,并分为五个子系统;第二,大型企业运行机制IT运营保障支撑架构;第三,基于信息化的大型企业信息能力;然后,阐述大型企业运行机制流程维度与结构有序度,描述大型企业运行机制业务运营架构向IT运营保障支撑架构提出战略和业务变化需求管理流程,构建基于信息化的大型企业运行机制业务架构五个子系统服务组件。建立基于信息化的大型企业信息能力模型,包括基于信息化的大型企业流程层面微观信息能力、信息系统集成与投资建设形成的大型企业宏观信息能力、基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力等三项内容。构建以企业级元数据为索引的大型企业数据保障支撑,建立基于云计算SaaS模式和SOA服务组件形式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑;基于云计算IaaS模式,构建包括计算机服务器虚拟化、存储设备虚拟化等两项内容的大型企业运行机制技术平台保障支撑,从而完成基于云计算模式的大型企业运行机制IT保障支撑整体集成架构相关内容研究。综合论文各章节研究成果,构建基于信息化的大型企业运行机制实现过程。最后,以中国联通信息化建设案例,实证分析信息化对中国联通运行机制提升效果;以中国联通大ERP系统为案例,对基于信息化的大型企业微观信息能力、宏观信息能力进行实证分析;以中国联通科技创新评审过程为样本,对基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力进行实证分析。本文研究得出结论:大型企业运行机制的本质是一个信息交换和调整的过程。大型企业信息结构决定管控模式,大型企业运行机制结构与功能取决于管控模式。优化信息结构是增强大型企业运行机制功能的决定性因素,企业级元数据能够建立有序、高效的小世界网络拓扑形式的大型企业运行机制信息结构。信息共享环境提升大型企业集团总部对子公司的控制能力,大型企业将逐渐采用集权的管控模式。以客户为中心的大型企业运行机制是信息成本最低的运行机制形式。采用服务组件的运行机制业务架构,以及采用SOA服务组件的IT保障支撑架构,能提升大型企业运行机制的动态适应能力。信息共享环境改变企业运作流程拓扑结构,提升企业流程运行效率;一般情况下,采用星形拓扑形式的信息系统集成效能最高;信息化建设投资提高大型企业技术进步指数和综合技术效率指数,创造良好的技术创新要素整合环境;信息共享环境增强大型企业群决策能力。云计算模式能充分利用计算机资源,建立动态扩展IT支撑环境。中国联通信息化实践证明,信息化极大地增强促进大型企业运行机制功能。通过研究,本文创建信息化与大型企业运行机制互动的新架构;建立基于信息化的大型企业微观、宏观以及群决策等三个层面信息能力模型,首创谱聚类与改进HITS算法相结合的大型企业多属性群决策新方法;构建基于信息化的大型企业运行机制流程结构维度,创建以元数据链接形成的小世界网络拓扑形式的大型企业运行机制信息结构;构建大型企业IT运行保障支撑架构模型,设计大型企业运行机制整体数据保障支撑结构,研究基于SaaS的大型企业运行机制IT应用保障支撑方式,说明基于云计算模式的大型企业运行机制IT技术平台保障支撑形式。基于信息化的大型企业运行机制研究,对大型企业利用信息化手段增强企业运行机制,具有理论指导意义,并促使大型企业信息化建设高效有序进行。
吴君民[8]（2009）在《大型单件小批制造企业和谐成本管理研究》文中研究表明本文首先讨论了大型单件小批制造企业重要地位,指出了成本领先是提高企业国际竞争力的利器,分析了大型单件小批制造企业问题及其和谐管理和成本管理国内外的研究现状,得出了本文研究的理论意义及实践价值。其次,文章在研究了大型单件小批制造企业特点及其成本控制特点的基础上,分析了大型单件小批制造企业成本管理的不和谐性,提出了和谐成本管理的概念,给出了和谐成本管理的概念模型,并就“和则”问题、“谐则”问题进行了深入的讨论,构筑了大型单件小批制造企业和谐成本控制体系。文章指出:①和谐成本管理是指按照和谐管理理论的分析思路,在组织长期战略的指导下,围绕“成本满意+持续改进”这一和谐主题,将现有的定量的成本管理方法与以人为本的激励机制相集成,以求通过确定性优化（即谐则）和不确定性消减（即和则）两种手段的互动、耦合实现企业成本的持续改进。②“和则”认为成本管理作为非结构化程度较高的复杂管理问题,不能仅仅依靠纯科学优化的定量方法来解决,必须考虑企业员工能动性、创造性的发挥,通过建立基于利益相关者的企业收益分配模式,完善以人为本的激励机制。③“谐则”认为应将传统成本管理方法相集成来实现“优化设计”,尤其是将目标成本与作业成本相集成,利用目标成本法强烈的市场导向性,使得成本的分析范围从生产制造环节扩大到产品的开发设计阶段,应用作业成本法使设计者将生产集中在组成作业的活动中,删除不必要功能所引起的不必要的作业,并在特定的作业活动中尝试成本的改进。④按“目标成本→设计成本→采购成本→生产成本→实际成本→成本分析→考核激励及反馈控制”构筑大型单件小批制造企业和谐成本控制体系。⑤强调大型单件小批制造企业“生产周期内”的成本控制,提出交货期、质量与作业目标成本的联动控制的方法,有效地解决大型单件小批制造企业产品成本的事前、事中和事后控制问题。最后,文章进行了和谐成本管理在造船企业的应用研究,并对全文进行了总结与展望。
阎友田[9]（2002）在《企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考》文中研究指明 近年来,我国大多数企业建立了针对生产过程成本考核为主的成本管理制度,但仍然是由财务部门少数人员参与,事后核算考核型的成本管理,产品成本失控现象比较严重。要使成本管理赢得市场竞争优势和适应我国加入WTO后的新情况,就必须转向以企业生产经营全过程成本控制为重点,建立起全方位、多层次的综合控制型成本管理体系。 建立综合控制型成本管理体系,不是对原有成本管理指标体系的否定,而是进一步突出成本控制活动的作用,是全方位市场预测、决策方法在成本控制中的应用。因此,必须以企业的生产技术进步、管理水平、资源配置、市场需求、价格动态和成本变化情况为基础,考虑成本控制实践
裴年登[10]（2021）在《新疆三联房地产公司项目设计阶段成本控制研究》文中指出
二、企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考（论文提纲范文）
（1）DB采油厂全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路 |
| 1.4 论文研究的方法和创新点 |
| 第二章 全面预算管理体系相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 预算 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 |
| 2.2.3 全面预算管理编制的主要环节 |
| 2.2.4 全面预算管理的编制流程 |
| 2.2.5 全面预算管理编制的主要方法 |
| 第三章 DB采油厂全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DB采油厂基本概况 |
| 3.2 DB采油厂全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 DB采油厂全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 DB采油厂全面预算管理编制流程 |
| 3.2.3 DB采油厂全面预算管理编制方法 |
| 3.2.4 DB采油厂全面预算管理执行与分析 |
| 3.2.5 DB采油厂全面预算管理调整与考核 |
| 3.3 DB采油厂全面预算管理体系中存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织机构设置不科学 |
| 3.3.2 全面预算管理预算编制流程较冗长 |
| 3.3.3 全面预算管理编制方法不适宜 |
| 3.3.4 全面预算管理分析没有实效性 |
| 3.3.5 全面预算管理考核机制缺乏激励性 |
| 3.4 DB采油厂全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 全员参与全面预算管理的意识淡薄 |
| 3.4.2 DB采油厂财务管理目标不明确 |
| 3.4.3 全面预算管理制度不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理体系执行没有强大的信息系统支持 |
| 3.4.5 没有专业的全面预算管理人才 |
| 3.4.6 缺乏专业基础知识扎实的财务管理团队 |
| 第四章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 DB采油厂全面预算管理体系优化总体思路 |
| 4.2 DB采油厂全面预算管理体系优化原则 |
| 4.2.1 优化方案以财务管理目标为核心 |
| 4.2.2 优化过程以成本管控为目的 |
| 4.2.3 优化深度与业务管理水平相适应 |
| 4.2.4 优化目标以提高预算控制力为出发点 |
| 4.3 DB采油厂全面预算管理体系优化的主要内容 |
| 4.3.1 全面预算管理组织机构和预算流程的优化 |
| 4.3.2 全面预算管理预算编制方法的优化 |
| 4.3.3 全面预算管理体系考核机制的优化 |
| 4.3.4 全面预算管理分析的优化 |
| 第五章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案实施的条件和保障措施 |
| 5.1 优化方案的实施条件 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 做好全员思想观念的转变 |
| 5.2.2 制定明确的财务管理目标 |
| 5.2.3 完善全面预算管理制度建设 |
| 5.2.4 建立强大的信息系统 |
| 5.2.5 引进专业全面预算管理专业人才 |
| 5.2.6 建设一支专业基础知识扎实的财务管理队伍 |
| 5.2.7 建立以区块为核心的效益核算体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）J公司行政成本管控的策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 国内外理论研究现状和实践 |
| 1.3 研究目标、研究方法及技术路线 |
| 1.4 研究内容和研究策略 |
| 2 行政成本管控的理论研究及概述 |
| 2.1 行政成本的概念 |
| 2.2 行政成本管控的概念 |
| 2.3 行政成本管控的方法 |
| 2.4 行政成本管控的研究价值 |
| 3 J公司介绍 |
| 3.1 J公司基本情况 |
| 3.2 J公司组织架构 |
| 3.3 J公司主要业务 |
| 4 J公司行政成本管控的现状分析及问题研究 |
| 4.1 J公司行政成本支出项目及现状 |
| 4.2 J公司作业行政成本分析及存在的问题 |
| 4.3 J公司基础行政成本分析及存在的问题 |
| 4.4 J公司行政成本管控的问题研究 |
| 4.5 J公司行政成本管控问题原因分析 |
| 5 J公司行政成本管控的策略方案设计 |
| 5.1 J公司行政成本管控策略的指导思想 |
| 5.2 J公司行政成本管控的策略方案设计 |
| 5.3 J公司行政成本管控的保障措施 |
| 6 研究总结及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）Y公司人工成本管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题研究意义 |
| 1.2 研究对象和研究的主要问题 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究的主要问题 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 国外对人工成本的研究 |
| 1.3.2 国内对人工成本的研究 |
| 1.4 研究思路方法和论文框架 |
| 1.4.1 研究思路方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 企业人工成本管理理论概述 |
| 2.1 企业人工成本概述 |
| 2.1.1 人工成本的定义和构成 |
| 2.1.2 企业人工成本的影响因素 |
| 2.2 企业人工成本管理的必要性、目标和原则 |
| 2.2.1 企业人工成本管理的必要性 |
| 2.2.2 企业人工成本管理的目标 |
| 2.2.3 企业人工成本管理的原则 |
| 2.3 人力资源会计理论概述 |
| 2.4 企业人工成本管理分析的指标体系 |
| 2.4.1 人工成本结构型指标 |
| 2.4.2 人工成本总量型指标 |
| 2.4.3 人工成本投入产出型指标 |
| 2.4.4 人工成本复合型指标 |
| 2.5 管理激励理论概述 |
| 3 Y公司人工成本管理问题及原因分析 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司人力资源结构 |
| 3.2 Y公司人工成本管理现状分析 |
| 3.2.1 人工成本总量分析 |
| 3.2.2 人工成本结构分析 |
| 3.2.3 人工成本投入产出分析 |
| 3.2.4 人工成本复合分析 |
| 3.2.5 同行业对比分析 |
| 3.2.6 Y公司人工成本管理的问题 |
| 3.3 Y公司人工成本管理问题产生的原因 |
| 3.3.1 人工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 人工成本管理体系不完善 |
| 3.3.3 人工成本管理手段缺乏效率 |
| 4 Y公司人工成本管理体系的构建与应用 |
| 4.1 Y公司人工成本管理体系构建的原则和目标 |
| 4.1.1 Y公司特点分析 |
| 4.1.2 Y公司构建人工成本管理体系的基本原则 |
| 4.1.3 Y公司人工成本管理的目标 |
| 4.1.4 Y公司人工成本管理指标分析 |
| 4.2 Y公司人工成本管理体系的构建 |
| 4.2.1 构建人工成本预算体系 |
| 4.2.2 构建人工成本核算体系 |
| 4.2.3 构建人工成本决算考核体系 |
| 4.2.4 构建人工成本管理过程预警机制 |
| 4.3 Y公司人工成本管理体系的应用 |
| 4.3.1 Y公司人工成本预算体系的应用 |
| 4.3.2 Y公司人工成本决算考核体系的应用 |
| 4.3.3 Y公司人工成本管理过程预警机制 |
| 5 加强Y公司人工成本管理的配套措施 |
| 5.1 优化公司资源配置 |
| 5.2 减少无效人工成本 |
| 5.3 完善绩效考核和薪酬激励制度 |
| 5.3.1 完善绩效考核制度 |
| 5.3.2 优化薪酬激励制度 |
| 6 总结和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究的框架与方法 |
| 1.5.1 研究框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 人力资源成本管理理论 |
| 2.1 人力资源成本 |
| 2.1.1 人力资源成本概念 |
| 2.1.2 人力资源成本理论 |
| 2.2 人力资源成本构成 |
| 2.2.1 人力资源的取得成本 |
| 2.2.2 人力资源的培训成本 |
| 2.2.3 人力资源的使用成本 |
| 2.2.4 人力资源的离职成本 |
| 第三章 GW公司人力资源成本管理现状 |
| 3.1 GW公司概况 |
| 3.2 GW公司人力资本管理现状 |
| 3.2.1 工资总额和人均工资 |
| 3.2.2 人均利润和劳动率 |
| 3.2.3 员工工资组成 |
| 3.2.4 人力资源成本管理实践成果 |
| 3.3 GW公司的人力资源成本管理存在的问题 |
| 3.4 GW公司人力资源成本管理问题原因 |
| 3.4.1 公司人力资源管理理念问题 |
| 3.4.2 人力资源成本预算体系不完善 |
| 3.4.3 人力资源成本管理系统有待提升 |
| 3.4.4 人力资源成本管理方法不科学 |
| 第四章 GW公司人力资源成本管理体系构建 |
| 4.1 人力资源成本管理原则与目标 |
| 4.1.1 人力资源成本管理原则 |
| 4.1.2 人力资源成本管理目标 |
| 4.2 GW公司的人力资源成本管理体系指标 |
| 4.2.1 人力资源总量指标 |
| 4.2.2 人力资源成本结构性指标 |
| 4.2.3 人力资源成本比率指标 |
| 4.3 人力资源成本管理体系构建 |
| 4.3.1 人力资源成本—弹性控制 |
| 4.3.2 人力资源成本—比率控制 |
| 4.4 人力资源成本管理综合评价 |
| 4.4.1 人力资源成本管理综合评价标准 |
| 4.4.2 GW公司人力资源成本管理综合评价 |
| 第五章 GW公司人力资源成本管理优化措施 |
| 5.1 弹性与比率控制措施 |
| 5.1.1 弹性控制措施 |
| 5.1.2 比率控制措施 |
| 5.2 强化GW公司人力资源成本管理意识 |
| 5.3 完善GW公司人力资源成本管理考核评估制度 |
| 5.4 加强企业文化保障 |
| 5.5 完善GW公司人力资源成本管理监督机制 |
| 第六章 总结与不足 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 存在不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（5）XG采油厂区块成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 油田区块成本管理的理论基础 |
| 2.1.1 成本控制管理理论 |
| 2.1.2 精细化成本管理理念 |
| 2.1.3 生命周期理论 |
| 2.2 油田区块成本管理的定义与内容 |
| 2.2.1 油田区块成本管理的定义 |
| 2.2.2 油田区块成本管理的内容 |
| 2.3 油田区块成本管理的模式 |
| 2.3.1 效益导向型区块成本管理模式 |
| 2.3.2 预算控制型区块成本管理模式 |
| 2.3.3 生产结合型区块成本管理模式 |
| 2.3.4 源头控制型区块成本管理模式 |
| 第三章 XG采油厂区块成本管理现状及存在问题 |
| 3.1 XG采油厂概况简介 |
| 3.1.1 XG采油厂基本概况 |
| 3.1.2 XG采油厂组织架构 |
| 3.1.3 XG采油厂人员情况 |
| 3.1.4 XG采油厂成本构成要素 |
| 3.2 XG采油厂问卷调查统计分析 |
| 3.2.1 问卷A调查结果 |
| 3.2.2 问卷B调查结果 |
| 3.3 XG采油厂区块成本预算编制现状及存在问题 |
| 3.3.1 XG采油厂区块成本预算编制现状 |
| 3.3.2 XG采油厂现行区块成本预算编制存在的问题 |
| 3.4 XG采油厂区块成本控制管理现状及存在问题 |
| 3.4.1 XG采油厂区块成本控制管理现状 |
| 3.4.2 XG采油厂现行区块成本控制管理存在问题 |
| 3.5 XG采油厂区块成本核算现状及存在问题 |
| 3.5.1 XG采油厂区块概况 |
| 3.5.2 XG采油厂区块成本核算现状 |
| 3.5.3 XG采油厂现行区块成本核算管理存在的问题 |
| 3.6 XG采油厂区块成本考核评价管理现状及存在问题 |
| 3.6.1 XG采油厂现行区块成本考核评价管理现状 |
| 3.6.2 XG采油厂区块成本考核评价管理存在的问题 |
| 第四章 XG采油厂区块成本管理的优化 |
| 4.1 XG采油厂区块成本管理优化的必要性 |
| 4.1.1 行业外部环境分析 |
| 4.1.2 XG采油厂内部环境分析 |
| 4.2 XG采油厂区块成本管理的优化目标 |
| 4.3 XG采油厂区块成本管理的优化原则 |
| 4.4 XG采油厂区块成本管理的优化 |
| 4.4.1 区块成本预算编制管理的优化 |
| 4.4.2 区块成本控制管理的优化 |
| 4.4.3 区块成本管理核算的优化 |
| 4.4.4 区块成本考核管理的优化 |
| 第五章 XG采油厂区块成本管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 建立区块成本管理规章制度 |
| 5.2 培养全员区块成本管理观念 |
| 5.3 建立标准化全业务操作流程 |
| 5.4 加强区块效益评价系统的学习与应用 |
| 5.5 建立区块效益评价长效运行机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）制造业上市公司人工成本控制对绩效影响的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究对比 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 人工成本概念 |
| 2.2 企业人工成本控制理论 |
| 2.2.1 人性假设理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.3 企业人工成本控制分析的指标体系 |
| 2.3.1 人工成本总量型指标 |
| 2.3.2 人工成本结构型指标 |
| 2.3.3 人工成本效益型指标 |
| 2.4 企业人工成本控制模型 |
| 2.4.1 人工成本弹性控制模型 |
| 2.4.2 人工成本比率控制模型 |
| 2.5 绩效理论 |
| 2.5.1 企业绩效概念 |
| 2.5.2 企业绩效评价 |
| 2.5.3 绩效相关理论 |
| 第3章 制造业上市公司人工成本控制的现状分析 |
| 3.1 制造业发展现状 |
| 3.1.1 制造业结构变动趋势 |
| 3.1.2 制造业总体工资水平上涨的现状 |
| 3.2 制造业上市公司人工成本上涨的现状 |
| 3.3 制造业上市公司人工成本上涨的影响因素 |
| 3.3.1 物价变动 |
| 3.3.2 劳动力供给与需求 |
| 3.3.3 《劳动合同法》的变更 |
| 3.3.4 技术创新 |
| 3.4 制造业上市公司人工成本控制的问题 |
| 第4章 制造业上市公司人工成本控制对绩效影响的模型构建 |
| 4.1 变量设计 |
| 4.1.1 被解释变量 |
| 4.1.2 解释变量 |
| 4.1.3 控制变量 |
| 4.2 假设提出 |
| 4.3 模型构建 |
| 第5章 制造业上市公司人工成本控制对绩效影响的实证分析 |
| 5.1 样本选取 |
| 5.2 因子分析—企业绩效评价模型 |
| 5.2.1 可行性检验 |
| 5.2.2 公因子提取 |
| 5.2.3 总方差解释 |
| 5.2.4 旋转因子载荷矩阵 |
| 5.2.5 企业绩效得分 |
| 5.3 人工成本控制与企业绩效关系分析 |
| 5.3.1 描述性统计 |
| 5.3.2 相关性检验 |
| 5.3.3 回归分析 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 内部层面 |
| 6.2.2 外部层面 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（7）基于信息化的大型企业运行机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路、主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容及框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 大型企业运行机制信息结构与管控模式分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 大型企业 |
| 2.1.2 大型企业管控模式 |
| 2.1.3 大型企业信息结构 |
| 2.2 大型企业特征及在国民经济中的作用 |
| 2.2.1 大型企业特征 |
| 2.2.2 大型企业在国民经济中的作用 |
| 2.3 大型企业运行机制信息结构与管控模式类型关系 |
| 2.3.1 大型企业运行机制管控模式类型 |
| 2.3.2 大型企业运行机制信息结构与管控模式类型关系 |
| 2.4 大型企业运行机制管控模式现状 |
| 2.5 大型企业运行机制管控模式类型选择与演变趋势 |
| 2.5.1 影响大型企业运行机制管控模式类型选择的因素 |
| 2.5.2 大型企业运行机制管控模式演变趋势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 信息化与大型企业运行机制信息结构和管控模式关系分析 |
| 3.1 企业信息化内涵与外延 |
| 3.1.1 企业信息化内涵 |
| 3.1.2 企业信息化外延 |
| 3.2 大型企业信息化机理 |
| 3.2.1 大型企业信息化过程涉及的信息技术 |
| 3.2.2 信息技术环境下大型企业信息资源管理控制过程 |
| 3.2.3 信息系统对大型企业物质和能量资源的作用方式 |
| 3.2.4 大型企业信息化产生的经济性效应和非经济性效应 |
| 3.3 大型企业信息化现状、全面信息化企业特征与发展趋势分析 |
| 3.3.1 大型企业信息化现状 |
| 3.3.2 全面信息化的大型企业特征 |
| 3.3.3 大型企业信息化发展趋势 |
| 3.4 信息化对大型企业运行机制信息结构与管控模式影响 |
| 3.4.1 信息化对大型企业运行机制的信息结构影响 |
| 3.4.2 信息化对大型企业运行机制管控模式的影响 |
| 3.5 当前基于信息化的大型企业运行机制功能欠佳原因探讨 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于信息化的大型企业运行机制结构功能分析与架构设计 |
| 4.1 大型企业运行机制结构分析 |
| 4.1.1 大型企业运行机制结构系统属性 |
| 4.1.2 建立大型企业运行机制结构模型 |
| 4.1.3 大型企业运行机制结构优化分析 |
| 4.2 基于信息化的大型企业运行机制结构功能分析 |
| 4.2.1 大型企业运行机制功能特征 |
| 4.2.2 大型企业运行机制结构与功能之间关系 |
| 4.2.3 信息化与大型企业运行机制结构功能关系 |
| 4.3 基于信息化的大型企业运行机制设计目标 |
| 4.4 基于信息化的大型企业运行机制设计原则 |
| 4.4.1 面向市场以客户为中心的原则 |
| 4.4.2 群体智能协同决策原则 |
| 4.4.3 基于数据驱动的原则 |
| 4.4.4 集约化原则 |
| 4.4.5 知识管理原则 |
| 4.5 基于信息化的大型企业运行机制架构设计 |
| 4.5.1 基于信息化的大型企业运行机制实现机理 |
| 4.5.2 基于信息化的大型企业运行机制基本运行过程 |
| 4.5.3 基于信息化的大型企业运行机制基本架构 |
| 4.5.4 大型企业运行机制业务运营架构的构建过程 |
| 4.5.5 大型企业运行机制IT运营保障支撑架构 |
| 4.5.6 构建基于信息化的大型企业运行机制架构 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 大型企业运行机制业务架构服务组件构成与功能 |
| 5.1 大型企业运行机制业务架构服务组件化分析 |
| 5.1.1 大型企业运行机制业务运营架构服务组件化优势 |
| 5.1.2 大型企业运行机制业务运营架构服务组件划分 |
| 5.2 大型企业运行机制业务运营架构流程维度与结构有序度 |
| 5.2.1 大型企业运行机制业务运营架构流程维度 |
| 5.2.2 大型企业运行机制业务运营架构的结构有序度 |
| 5.3 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求类型与管理流程 |
| 5.3.1 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求类型 |
| 5.3.2 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求管理流程 |
| 5.4 决策控制机制服务组件构成与功能 |
| 5.4.1 决策控制机制一级服务组件构成 |
| 5.4.2 决策控制机制二级服务组件构成与功能 |
| 5.4.3 决策控制机制二级服务组件之间关系 |
| 5.5 市场发展机制服务组件构成与功能 |
| 5.5.1 市场发展机制一级服务组件构成 |
| 5.5.2 市场发展机制二级服务组件构成与功能 |
| 5.5.3 市场发展机制二级服务组件关系 |
| 5.6 运营支撑机制服务组件构成与功能 |
| 5.6.1 运营支撑机制一级服务组件构成 |
| 5.6.2 运营支撑机制二级服务组件构成及功能 |
| 5.6.3 运营支撑机制二级服务组件之间关系 |
| 5.7 能力提供机制服务组件构成与功能 |
| 5.7.1 能力提供机制一级服务组件构成 |
| 5.7.2 能力提供机制二级服务组件构成及功能 |
| 5.7.3 能力提供机制二级服务组件关系 |
| 5.8 保障管理机制服务组件构成与功能 |
| 5.8.1 保障管理机制一级服务组件构成 |
| 5.8.2 保障管理机制二级组件构成及功能 |
| 5.8.3 保障管理机制二级服务组件之间关系 |
| 5.9 本章小结 |
| 第6章 基于信息化的大型企业信息能力模型研究 |
| 6.1 基于信息化的大型企业信息能力内涵与外延 |
| 6.1.1 基于信息化的大型企业信息能力内涵 |
| 6.1.2 基于信息化的大型企业信息能力外延 |
| 6.2 构建基于信息化的大型企业信息能力模型 |
| 6.3 基于信息化的大型企业流程层面微观信息能力 |
| 6.3.1 信息共享环境对大型企业部门间沟通方式的改变 |
| 6.3.2 信息共享环境对大型企业运营流程拓扑结构的改变 |
| 6.3.3 大型企业信息系统流程拓扑结构与信息同步和凝聚 |
| 6.3.4 信息共享环境与大型企业运行机制信息集成分层形式的变化 |
| 6.4 信息系统集成与投资建设形成的大型企业宏观信息能力 |
| 6.4.1 信息系统体系经济效率演变 |
| 6.4.2 大型企业宏观信息能力全生产率要素指标分解 |
| 6.5 基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力 |
| 6.5.1 谱聚类与HITS算法在多属性群决策理论中应用情况 |
| 6.5.2 大型企业多属性群决策过程阶段划分与基本要素 |
| 6.5.3 基于信息共享环境的谱聚类算法基本步骤及应用方式研究 |
| 6.5.4 HITS算法存在问题及其改进 |
| 6.5.5 基于谱聚类与改进HITS算法的多属性群决策方法 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 大型企业运行机制IT运营保障支撑架构内容及运行机制实现 |
| 7.1 大型企业IT战略模式选择 |
| 7.2 大型企业运行机制数据保障支撑 |
| 7.2.1 大型企业信息资源治理原则 |
| 7.2.2 大型企业运行机制数据保障支撑内容与设计原则 |
| 7.2.3 大型企业运行机制数据支撑保障数据类型 |
| 7.2.4 大型企业主数据 |
| 7.2.5 大型企业元数据 |
| 7.2.6 构建基于信息化的大型企业运行机制信息结构 |
| 7.2.7 大数据分析方式的构建 |
| 7.3 基于SaaS模式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑 |
| 7.3.1 IT应用系统支撑保障支撑功能设计与评价标准 |
| 7.3.2 基于SOA服务组件的IT应用系统支撑保障支撑模式 |
| 7.3.3 SOA服务组件生存周期 |
| 7.3.4 大型企业运行机制IT应用系统保障支撑知识管理模式 |
| 7.3.5 建立基于SaaS模式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑 |
| 7.4 大型企业运行机制技术平台保障支撑 |
| 7.4.1 大型企业运行机制技术平台的组成 |
| 7.4.2 基于云计算PaaS模式的服务器系统平台设计 |
| 7.4.3 基于云计算IaaS模式的基础设施平台设计 |
| 7.5 基于云计算模式的大型企业运行机制IT保障支撑整体集成架构 |
| 7.6 基于信息化的大型企业运行机制的实现 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 基于信息化的大型企业运行机制实证研究 |
| 8.1 基于信息化的中国联通运行机制实现过程与效果 |
| 8.1.1 背景 |
| 8.1.2 基于信息化的中国联通运行机制总体架构 |
| 8.1.3 基于信息化的中国联通决策控制机制实现过程与效果 |
| 8.1.4 基于信息化的中国联通市场发展机制实现过程与效果 |
| 8.1.5 基于信息化的中国联通运营支撑机制实现过程与效果 |
| 8.1.6 基于信息化的中国联通能力提供机制实现过程与效果 |
| 8.1.7 基于信息化的中国联通保障管理机制实现过程与效果 |
| 8.1.8 实证研究结论 |
| 8.2 基于信息化的中国联通信息能力实证分析 |
| 8.2.1 基于信息化的中国联通微观信息能力实证分析 |
| 8.2.2 基于信息化的中国联通宏观信息能力实证分析 |
| 8.2.3 基于信息共享环境的中国联通决策信息能力实证分析 |
| 8.2.4 实证研究结论 |
| 8.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（8）大型单件小批制造企业和谐成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.1.1 大型单件小批制造企业的重要地位 |
| 1.1.2 成本领先是提高企业国际竞争力的利器 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 大型单件小批制造企业问题的研究现状 |
| 1.2.2 和谐管理和成本管理的研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践价值 |
| 1.4 研究的背景 |
| 1.5 本文研究内容总述 |
| 1.5.1 研究的技术路线 |
| 1.5.2 研究的主要内容 |
| 1.5.3 拟解决的关键问题 |
| 1.5.4 拟采用的研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 和谐成本管理问题的提出 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 大型单件小批制造企业特点及成本控制的特点 |
| 2.2.1 大型单件小批制造企业特点 |
| 2.2.2 大型单件小批制造企业成本控制特点 |
| 2.3 大型单件小批制造企业成本不和谐性分析 |
| 2.3.1 成本控制的思路不和谐——“和谐主题”需重新审视 |
| 2.3.2 成本控制主体激励的不和谐——“和则”的作用难以发挥 |
| 2.3.3 成本管理方法集成的不和谐——“谐则”的优势展现不够 |
| 2.3.4 成本管理科学性与艺术性结合的不和谐——“和谐耦合”有待加强 |
| 2.4 和谐成本管理问题的提出 |
| 2.4.1 和谐成本管理思想的提出 |
| 2.4.2 和谐成本管理的定义 |
| 2.4.3 和谐成本管理的研究领域及问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 和谐成本管理的概念模型 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 和谐成本管理与传统成本管理的路径分析 |
| 3.2.1 传统成本管理的路径分析 |
| 3.2.2 和谐成本管理的路径分析 |
| 3.3 和谐成本控制思路 |
| 3.3.1 总体控制思路 |
| 3.3.2 和谐主题：“成本满意＋持续改进” |
| 3.3.3 和则：“人的主观能动性的发挥” |
| 3.3.4 谐则：“优化设计” |
| 3.4 和谐成本管理的概念模型 |
| 3.4.1 和则作用机理的应用 |
| 3.4.2 谐则作用机理的应用 |
| 3.4.3 和谐机制耦合 |
| 3.4.4 和谐成本管理系统的构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 “和则”问题的研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 以人为本的激励机制研究 |
| 4.2.1 建立激励机制要以人的需要为诱导 |
| 4.2.2 以人为本激励机制的内涵 |
| 4.2.3 “成本—收益—激励”一体化设计 |
| 4.3 基于利益相关者的企业收益1分配激励研究 |
| 4.3.1 问题的提出 |
| 4.3.2 理论上的争论 |
| 4.3.3 收益分配模型研究综述 |
| 4.3.4 基于利益相关者的企业收益分配模型 |
| 4.3.5 关于基于利益相关者的企业收益分配模型应用的几点思考 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 “谐则”问题的研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 目标成本法与作业成本法的集成 |
| 5.2.1 目标成本法与作业成本法集成的必要性 |
| 5.2.2 目标成本法与作业成本法集成的可行性分析 |
| 5.2.3 目标成本法与作业成本法集成的体系构造 |
| 5.2.4 目标成本法与作业成本法集成应注意的问题 |
| 5.3 其他成本管理方法的集成 |
| 5.3.1 全生命周期成本的集成 |
| 5.3.2 供需链成本的集成 |
| 5.3.3 全面质量成本的集成 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 大型单件小批制造企业和谐成本控制体系 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 大型单件小批制造企业和谐成本控制体系构建的要求 |
| 6.2.1 遵循和谐主题的要求 |
| 6.2.2 满足“和则”的不确定性消减 |
| 6.2.3 落实“谐则”的确定性优化 |
| 6.3 大型单件小批制造企业和谐成本控制体系的构建 |
| 6.3.1 有关概念的引入 |
| 6.3.2 和谐成本控制体系的构建 |
| 6.3.3 具体的做法 |
| 6.3.4 相关会计制度的重构 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 和谐成本管理在船舶制造企业的应用研究 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 船舶制造企业成本控制的意义 |
| 7.3 船舶制造企业成本控制现状分析 |
| 7.4 船舶制造企业成本控制的要求 |
| 7.5 船舶制造企业和谐成本控制的体系结构 |
| 7.5.1 船舶制造业务流程分析 |
| 7.5.2 成本控制业务流程分析 |
| 7.5.3 船舶制造企业和谐成本控制体系构建 |
| 7.6 八大成本控制点 |
| 7.6.1 船舶报价 |
| 7.6.2 作业目标成本分解 |
| 7.6.3 作业设计目标成本控制 |
| 7.6.4 作业采购目标成本控制 |
| 7.6.5 作业生产目标成本控制 |
| 7.6.6 期间费用控制 |
| 7.6.7 作业实际成本分析 |
| 7.6.8 和谐成本激励支持 |
| 7.7 成本规划 |
| 7.7.1 单船成本规划 |
| 7.7.2 多船成本平衡 |
| 7.8 实时监控 |
| 7.8.1 实时成本核算 |
| 7.8.2 作业动因分析 |
| 7.8.3 差异分析 |
| 7.9 动态调整 |
| 7.9.1 目标成本的调整 |
| 7.9.2 业务活动的调整 |
| 7.10 本章小结 |
| 第八章 全文总结与展望 |
| 8.1 本文的主要工作和贡献 |
| 8.2 后续研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 科学技术成果鉴定证书 |
四、企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考（论文参考文献）
- [1]DB采油厂全面预算管理体系优化研究[D]. 袁文娟. 西安石油大学, 2020(11)
- [2]J公司行政成本管控的策略研究[D]. 罗怀梅. 中国矿业大学, 2020(01)
- [3]Y公司人工成本管理问题与对策研究[D]. 温馨. 南京理工大学, 2020
- [4]国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例[D]. 崔鹏. 长安大学, 2019(07)
- [5]XG采油厂区块成本管理优化研究[D]. 李雪梅. 西安石油大学, 2019(09)
- [6]制造业上市公司人工成本控制对绩效影响的实证研究[D]. 张福萍. 长春大学, 2019(03)
- [7]基于信息化的大型企业运行机制研究[D]. 屈玉阁. 哈尔滨工程大学, 2015(06)
- [8]大型单件小批制造企业和谐成本管理研究[D]. 吴君民. 南京航空航天大学, 2009(04)
- [9]企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考[J]. 阎友田. 陕西审计, 2002(06)
- [10]新疆三联房地产公司项目设计阶段成本控制研究[D]. 裴年登. 石河子大学, 2021