一、施工企业质量成本核算与分析（论文文献综述）
石文艳[1]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中研究说明在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中认为当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
牟竹清[3]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中提出一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
彭磊[4]（2021）在《基于成本会计的施工项目成本管理研究》文中研究指明在建筑施工行业的飞速发展进程中,对施工企业来说,建设项目的成本管理一直是项目管理的重点内容。加强建设项目的成本管理,不仅可以提高建设项目乃至施工企业的利润水平,还能够从成本管理实践中获得经验,在竞争日益激烈的建筑市场中提升自身竞争力。本文首先对建设项目的成本管理及成本会计的研究成果进行介绍,然后对建设项目成本管理的基本概念和主要工作任务进行整合,并结合现代成本会计理论,运用成本会计系统相关知识,从建设项目成本会计的角度对当前施工企业建设项目的成本管理现状进行分析,对比建设项目的成本管理模式和建设项目合同履约成本的构成,从成本会计的角度分析建设项目成本管理,特别是在成本核算和成本分析过程中存在的广泛共性问题,通过成本会计理论知识和应用,思考成本会计角度解决成本管理问题,促进建设项目成本管理的可行性与必要性。然后本文基于成本会计理论,对施工企业建设项目的成本核算方法和基本流程、成本分析的主要内容和数据基础进行归纳总结介绍,从成本归集、成本分配、形成成本核算数据,对成本核算数据进行成本的分析的过程中,分析形成的成本核算数据与实际成本产生差异的原因,并从成本会计角度出发,分别在成本核算和成本分析阶段寻找解决成本差异问题优化方法。最后本文通过某高校学生宿舍建设项目案例数据介绍,通过该建设项目成本管理现状的问题分析,对前文所述的成本管理主要优化方向进行数据研究对比和验证,针对该建设项目提出符合项目特征的成本管理改进建议,实现从成本会计角度促进建设项目的成本管理的目的。图19幅,表8个,参考文献78篇。
张家瑛[5]（2021）在《基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着城市规模的扩大,城市居民对交通的需求与日俱增,地铁建设面临持续繁荣的发展。对施工企业来讲,地铁建设对其带来更多的机遇,而市场的激烈竞争也使其面临巨大的挑战。施工企业若想立足地铁领域,关键在于做好成本管理。目前,关于成本管理理论的研究丰富,但实际地铁施工项目成本管理仍有很大的不足。在这一背景下,为改进地铁施工项目成本管理现状,提高施工企业成本管理水平,本文基于价值链理论,对地铁施工项目成本管理进行了深入研究。首先,基于地铁项目成本管理、价值链成本管理、成本管理评价的相关研究,结合地铁施工项目特点,引入价值链理论,从投标阶段、开工准备阶段、项目施工阶段、竣工收尾阶段进行成本管理要点分析,初步构建了地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系,通过发放问卷对评价指标进行优化,然后运用SPSS26.0进行问卷数据分析,确立了包含4个要素、28个评价指标的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系。其次,运用层次分析法和熵权法计算指标权重,并选择多级可拓法作为评价方法,在此基础上进行评价等级的划分设置,构建地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型。最后,基于构建的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系与评价模型,结合具体案例实现了对地铁施工项目价值链成本管理效果等级评定,验证了模型的可行性和实用性。本文的研究从施工企业角度出发,为其开展地铁施工项目成本管理效果评价工作提供新思路,通过模型的构建能实现成本管理效果评价,有利于企业了解和掌握地铁施工项目成本管理情况,并可为后续项目提供参考,找到重点方向降低成本,提高其经济效益,从而增强企业的竞争力。
缪昀晔[6]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中研究表明推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
李喜华[7]（2020）在《风景园林Y工程项目施工成本控制研究》文中认为
詹晓惠[8]（2020）在《J房地产公司成本控制研究》文中研究表明随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产企业作为国民经济的支柱行业备受外界关注,尤其是近几年国家及各地政府的一系列政策的出台,房地产企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,房地产企业间的竞争越来越激烈。因为房地产价格与人们生活密切相关,关系着国计民生,企业要想在竞争中获得一席之地,获取持久的生存能力,获取更多的市场份额,则需要在合理的范围内寻求最佳的成本水平。鉴于此,良好的成本控制方式显得尤为重要。本文通过采用文献研究法、案例分析法、实地调研法、定性研究与定量研究相结合等方面的分析,通过深入J房地产开发公司现场,跟踪、搜集了从设计到竣工验收及销售各个环节的真实数据和资料,为该企业的成本控制研究提供了精准的数据支撑。通过对J房地产开发公司的盈利能力分析、盈亏平衡分析、敏感性分析,及其成本控制相关内容的分析,指出其开发过程中存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出改进措施和应对策略,指出应对房地产成本实行全过程、全方位的管理,重视事前控制、事中控制、事后控制。本文通过应用全面成本管理、全寿命周期成本管理等理论,运用价值工程法、挣值法、成本分析表法等方法,对J房地产公司进行相关理论和方法的分析与研究;应用成本控制的全面性原则、责权利相结合原则、技术与经济性结合原则、例外原则,对该公司成本控制进行了有效控制。通过分析本案例在各个阶段发生的问题,为该公司提供了切实可行的成本控制思路和应对策略,加大了房地产的利润空间,提升了投资效益,有一定的现实指导意义,为该公司也为其他房地产企业提供了借鉴作用;同时,它将有效推动房地产企业健康持续稳定发展,从而对维系国民经济稳定起着重要作用。
陆文杰[9]（2020）在《作业成本法在DY建筑公司项目成本管理中的应用研究》文中研究表明随着经济的不断发展,加剧了建筑工程项目的市场竞争,要想在行业竞争中稳占一席之地,施工单位就需要充分发挥项目成本管理优势,加强管理力度,因为成本管理的核心就在于提高利润水平,节约项目工程建筑成本,使施工单位在施工成本及施工价格方面更具优势,继而在行业竞争中稳步发展。作为一家地方中小型建筑公司,DY建筑公司在当地建筑行业里位居前列,如今以工程项目建筑及房地产为主营业务,负责核算并控制项目支出成本。企业以投标方式成为项目的施工方,进而安排项目经理前往施工地点,设置项目经理部门,主要职责就是以作业成本法去管理项目成本。首先本文解释了相关研究方法、研究背景以及研究意义后,分析、梳理并汇总了国内外学者在研究作业成本法以及项目成本管理的主要方向与取得的成果,然后对本文的研究结构进行介绍;分析本文的研究对象DY建筑公司目前的成本管理情况和遇到的问题、问题成因,进而解释DY建筑公司应用作业成本法的可操作性和意义;分别从宏观和微观的角度详述了DY建筑公司实施作业成本法后有利于节约成本增加资源使用率,创造更可观的管理效益,并分析增值作业与非增值作业情况;最后对DY建筑公司实施作业成本法的配套举措、应对策略和风险管理等内容进行详述。根据上述研究成果,可将其总结为两个方面,其一,作业成本法的有效应用有助于提升工程项目的成本管理能力;其二,对基于活动的成本核算中间接成本核算更加准确。通过对当前建筑公司的分析,在作业成本法的应用上处于研究阶段,理论研究工作并未完成,可见其应用进度开展缓慢。我国并未利用有关政策的发布作为支持。建筑公司在实施作业成本法时,必须对管理机制进行重建,如计算机信息系统、员工培训以及员工配备等,新旧管理法衔接等,均使建筑公司在实施作业成本法时受到一定的阻滞,需要未来的继续研究。
张圣坤[10]（2020）在《目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究》文中进行了进一步梳理自十九大以来,中国特色社会主义发展已经迈入了新时代,进入了新的历史方位,如今中国的经济发展处于由高速度进入高质量发展的关键阶段,并随着国家十三五计划的稳步推进,结合国内对于城镇化建设的重视程度,作为支柱产业之一的建筑施工行业,在国家经济蓬勃发展的今天,其地位仍将不断加强。如今建筑施工企业的竞争力具体体现在其良好的盈利能力,而公司的盈利能力强弱在于其管理方式的有效性,如果缺乏科学合理的管理方式,则会在这严酷的市场环境下难以立足。根据国家统计局统计数据,截至2018年末,我国建筑行业企业总数为95 400家,其中民营建筑施工企业的数量多达88 435家,这个占比相当高,约为92.7%。在数量庞大的民营建筑施工企业中,绝大多数是中小型的建筑公司,而这些中小建筑施工公司在其经营的规模、成本管理水平上,均与大型建筑公司尤其是与国企建筑公司存在巨大差距,基于这些现实状况,探寻出符合中小建筑公司自身特点,更加合理与科学的管理方式,才能使其在这个竞争激烈的行业中维持较好的效益并不断发展壮大。目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面。但是目前该理论在建筑施工行业的应用方面仍在探索阶段,对于中小型的建筑公司应用研究来讲还处于相对缺乏的状况。因此,文本将以河南恒宇建筑公司施工项目为案例,来进行目标作业成本法的应用研究。首先对于建筑施工行业的大背景进行介绍,阐述良好的管理方式对于公司施工项目经营的重要性,接着对于目前国外和国内关于目标作业成本法的研究和应用情况进行介绍,以此进入对于目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目的应用研究,本文在对应用案例研究时,首先介绍公司施工项目的现状及问题,然后构建在公司施工项目应用目标作业成本法的体系和流程,对应用的具体细节过程进行阐述分析,接着对各项数据汇总对比分析,通过对目标作业成本法在案例公司施工项目的应用研究,采用这种管理方式解决公司施工项目传统管理方式中的问题,以此证明目标作业成本法的效果,同时,也为施工项目应用目标作业成本法提出合理建议,为这种方法在以后的推广应用中起到参考作用。我相信,通过本文对于该公司施工项目应用目标作业成本法的研究,会为河南恒宇建筑公司在日后经营管理带来较大优势,其竞争优势以及经营效益的提升会不断显现,并为以后其他建筑公司目标作业成本法的运用带来启示及参考意义。
二、施工企业质量成本核算与分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业质量成本核算与分析（论文提纲范文）
（1）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（4）基于成本会计的施工项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究综合评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 建设项目成本管理基本概念 |
| 2.1.2 成本管理的主要任务 |
| 2.1.3 建设项目成本构成 |
| 2.1.4 建设项目成本管理工作内容 |
| 2.2 成本会计理论 |
| 2.2.1 成本会计理论主要内容 |
| 2.2.2 成本会计系统 |
| 2.2.3 作业成本管理 |
| 2.3 建设项目成本核算与成本分析 |
| 2.3.1 建设项目的成本核算 |
| 2.3.2 建设项目的成本分析 |
| 2.4 成本会计与施工项目成本管理结合分析 |
| 2.4.1 应用成本会计加强成本管理的必要性分析 |
| 2.4.2 应用成本会计加强成本管理的可行性分析 |
| 3 建设项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 建设项目会计成本归集与传统成本归集对比 |
| 3.1.1 直接成本归集 |
| 3.1.2 其他直接费归集 |
| 3.1.3 间接费用归集 |
| 3.2 成本会计角度的建设项目成本管理问题 |
| 3.2.1 成本管理方法较传统 |
| 3.2.2 资金管理与成本管理概念混淆 |
| 3.2.3 成本报表数据与施工现场脱节 |
| 3.2.4 稽核审计监管不严格 |
| 3.3 成本会计角度成本管理产生的问题原因分析 |
| 3.3.1 时间节点原因 |
| 3.3.2 归集、核算方法差异原因 |
| 3.3.3 增值税原因 |
| 4 基于成本会计的施工项目成本核算和分析优化 |
| 4.1 建立全面的成本管理平台 |
| 4.1.1 成本管理平台的构成 |
| 4.1.2 施工作业成本与会计成本的结合方法 |
| 4.1.3 资金管理与成本管理区分与数据参考 |
| 4.1.4 税金管理单独核算 |
| 4.2 成本会计角度成本核算的优化方向 |
| 4.2.1 明确成本核算内容 |
| 4.2.2 基于合同进行成本归集 |
| 4.2.3 基于会计数据进行成本核算 |
| 4.2.4 加强增值税管理 |
| 4.2.5 建立健全的成本核算制度 |
| 4.3 成本会计角度成本分析优化方向 |
| 4.3.1 成本偏差分析 |
| 4.3.2 成本构成合理性分析 |
| 4.3.3 合同成本与合同结算匹配分析 |
| 5 某建设项目基于成本会计的成本管理要点及建议 |
| 5.1 项目基本情况及成本管理现状 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目成本管理基本情况 |
| 5.2 成本核算与成本分析研究 |
| 5.2.1 合同履约成本 |
| 5.2.2 合同成本、主营业务收入与合同结算 |
| 5.2.3 资金收付款 |
| 5.3 成本会计角度成本管理要点 |
| 5.3.1 基础管理提升、信息化管理 |
| 5.3.2 税金管理 |
| 5.3.3 合同的作用 |
| 5.4 成本会计角度成本管理改进建议 |
| 5.4.1 成本构成合理性调整 |
| 5.4.2 提高成本核算和分析的专业度 |
| 5.4.3 及时做好增值税规划 |
| 5.4.4 发挥成本会计核算管理平台作用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 地铁建设成本现状 |
| 1.1.3 成本管理存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 地铁项目成本管理研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 成本管理评价研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 地铁施工项目成本管理 |
| 2.1.1 地铁施工项目成本的概念 |
| 2.1.2 地铁施工项目成本管理的概念 |
| 2.2 价值链成本管理 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.3 评价方法简介 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 熵权法 |
| 2.3.3 多级可拓评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于价值链的地铁施工项目成本管理分析 |
| 3.1 地铁施工项目价值链成本管理分析流程 |
| 3.2 地铁施工项目内部价值链成本管理分析 |
| 3.2.1 投标阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.2 开工准备阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.3 项目施工阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.4 竣工收尾阶段价值链成本管理分析 |
| 3.3 地铁施工项目外部价值链成本管理分析 |
| 3.3.1 外部纵向价值链成本管理分析 |
| 3.3.2 外部横向价值链成本管理分析 |
| 3.4 地铁项目价值链成本管理分析结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则及流程 |
| 4.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.1.2 评价指标体系构建流程 |
| 4.2 评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 评价指标体系初步建立 |
| 4.2.2 问卷调查分析 |
| 4.2.3 评价指标体系最终确立 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价模型构建 |
| 5.1 评价指标权重的方法 |
| 5.1.1 指标权重方法的选择 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 熵权法 |
| 5.2 评价指标权重的计算 |
| 5.2.1 基于层次分析法的赋权 |
| 5.2.2 基于熵权法的赋权 |
| 5.2.3 组合赋权 |
| 5.3 地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型构建 |
| 5.3.1 多级可拓评价法的应用 |
| 5.3.2 多级可拓评价法的步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实例分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 项目简介 |
| 6.1.2 项目重难点 |
| 6.1.3 项目成本管理分析 |
| 6.2 评价模型应用 |
| 6.2.1 多级可拓综合评价 |
| 6.2.2 评价结果分析与建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 附录 B 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标重要性评分表 |
| 附录 C 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（6）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（8）J房地产公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、逻辑框架、研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 逻辑框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制的内涵 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.2 成本控制的理论 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 全寿命周期成本管理理论 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 |
| 2.2.5 全面成本管理理论 |
| 2.3 成本控制的方法 |
| 2.3.1 目标成本法 |
| 2.3.2 偏差分析法 |
| 2.3.3 成本分析表法 |
| 2.3.4 工期--成本同步分析法 |
| 2.3.5 价值工程法 |
| 2.4 成本控制的环节 |
| 2.4.1 投资决策阶段 |
| 2.4.2 前期工作阶段 |
| 2.4.3 建设阶段 |
| 2.4.4 销售阶段 |
| 第三章 J房地产开发公司成本控制现状及效果分析 |
| 3.1 公司与项目概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.1.3 J房地产公司成本构成 |
| 3.1.4 成本的归集与分配 |
| 3.2 J公司各阶段成本控制的现状 |
| 3.2.1 决策阶段成本控制 |
| 3.2.2 设计阶段成本控制 |
| 3.2.3 招标采购阶段成本控制 |
| 3.2.4 建设施工阶段成本控制 |
| 3.2.5 销售阶段成本控制 |
| 3.2.6 竣工结算阶段成本控制 |
| 3.3 成本控制的效果分析 |
| 第四章 J房地产开发公司成本控制中存在问题分析 |
| 4.1 投资决策阶段成本控制问题分析 |
| 4.1.1 前期工作准备不充分 |
| 4.1.2 市场预期分析精准度不高 |
| 4.2 设计阶段成本控制问题分析 |
| 4.2.1 设计勘察工作过于粗糙 |
| 4.2.2 图纸设计深度不够 |
| 4.3 招标采购阶段成本控制问题分析 |
| 4.3.1 招标采购工作不规范 |
| 4.3.2 招标采购时间不合理 |
| 4.4 建设施工阶段成本控制问题分析 |
| 4.4.1 设计变更及现场签证不严谨 |
| 4.4.2 工程款支付不及时,工程进度滞后 |
| 4.5 销售阶段成本控制问题分析 |
| 4.5.1 销售策略不当,销售进度滞后 |
| 4.5.2 前期调研深度不够,销售定价略低 |
| 4.6 竣工结算阶段成本控制问题分析 |
| 4.6.1 施工方索赔费用高 |
| 4.6.2 结算细节把控不严 |
| 第五章 J房地产开发公司成本控制改进建议 |
| 5.1 成本控制整体改进思路 |
| 5.1.1 树立全局意识有效控制成本 |
| 5.1.2 建立挣值法管理的反馈机制 |
| 5.2 投资决策阶段成本控制改进建议 |
| 5.2.1 加强前期土地可行性研究,提高市场预期分析精度 |
| 5.2.2 评估开发隐性成本,提高人员素质 |
| 5.3 设计阶段成本控制改进建议 |
| 5.3.1 做好设计勘察工作 |
| 5.3.2 加强图纸会审降低图纸缺陷 |
| 5.4 招标采购阶段成本控制改进建议 |
| 5.4.1 严格遵守招标采购制度 |
| 5.4.2 合理制定招标采购计划 |
| 5.5 建设施工阶段成本控制改进建议 |
| 5.5.1 有效控制建筑安装工程费用,减少变更及签证 |
| 5.5.2 按时支付工程进度款,避免期间费用的超支 |
| 5.6 销售阶段成本控制改进建议 |
| 5.6.1 合理安排销售时间,运用专业销售团队 |
| 5.6.2 充分进行市场调研,合理定价 |
| 5.7 竣工结算阶段成本控制改进建议 |
| 5.7.1 严格执行合同约定,有效控制签证金额 |
| 5.7.2 加强结算环节审查工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）作业成本法在DY建筑公司项目成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究的目的与思路 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 论文研究创新 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 作业成本法基本概述 |
| 2.1.1 作业成本法的内涵 |
| 2.1.2 作业成本法的基本构成要素 |
| 2.1.3 作业成本的计算流程 |
| 2.1.4 作业成本管理 |
| 2.2 建筑企业项目成本管理概述 |
| 2.2.1 建筑企业项目管理理论概述 |
| 2.2.2 建筑企业项目成本分类构成 |
| 2.2.3 建筑企业项目成本管理特点 |
| 2.3 项目管理理论 |
| 2.3.1 项目管理理论概述 |
| 2.3.2 绩效评价理论概述 |
| 3 DY建筑公司项目成本管理现状、问题及成因分析 |
| 3.1 DY建筑公司及Z项目简介 |
| 3.2 DY建筑公司项目成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理制度 |
| 3.2.2 成本管理方法与流程 |
| 3.3 DY建筑公司项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理意识淡薄 |
| 3.3.2 成本核算方法实施后实际项目成本核算不精确 |
| 3.3.3 成本管理责任不能落实到各个作业层次 |
| 3.3.4 成本核算与施工作业活动存在责权脱节现象 |
| 3.3.5 合同执行过程中缺乏维权意识 |
| 3.4 建筑公司项目成本管理存在问题原因分析 |
| 3.4.1 成本观念不能满足公司发展需求 |
| 3.4.2 实际管理过程中缺乏沟通 |
| 3.4.3 没有建立完善的项目成本管理体系 |
| 3.4.4 成本管理信息管控力度不够 |
| 3.4.5 施工作业中成本与效率之间无法协调得当 |
| 3.5 DY建筑公司实施作业成本法的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性 |
| 3.5.2 可行性 |
| 4 作业成本法在DY建筑公司中的应用 |
| 4.1 作业成本法在DY建筑公司实施的基本原则 |
| 4.2 作业成本法在DY建筑公司应用的总体思路 |
| 4.3 作业成本法在DY建筑公司的具体应用 |
| 4.3.1 Z项目成本动因分析 |
| 4.3.2 作业内容划分 |
| 4.3.3 建立项目作业中心 |
| 4.3.4 作业成本计算 |
| 4.3.5 增值与非增值成本分析与评价 |
| 5 作业成本法在DY建筑公司应用的保障措施 |
| 5.1 现场优化措施保障 |
| 5.2 组织与制度保障 |
| 5.3 风险控制保障 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.1 施工企业项目 |
| 2.1.2 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.3 施工项目成本 |
| 2.1.4 施工项目成本的分类 |
| 2.1.5 施工企业项目成本管理概念及特征 |
| 2.1.6 成本控制理论概述 |
| 2.2 目标作业成本法概述 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.2.3 目标作业成本法 |
| 第3章 河南恒宇建筑公司施工项目成本核算与控制的现状分析 |
| 3.1 河南恒宇建筑公司背景介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司业务特点 |
| 3.1.3 公司组织架构设置 |
| 3.1.4 公司施工项目成本构成 |
| 3.2 公司施工项目成本核算与控制的现状及问题分析 |
| 3.2.1 公司施工项目成本核算与控制的现状 |
| 3.2.2 公司施工项目核算与控制存在的问题 |
| 3.3 公司施工项目中应用目标作业成本法的优势分析 |
| 3.3.1 有利于转变公司对成本管理的认识 |
| 3.3.2 有利于加强公司对成本的管控 |
| 3.3.3 有利于完善公司组织结构 |
| 3.3.4 有利于优化项目成本控制责任体系 |
| 3.4 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 公司施工项目应用目标作业成本法的可行性 |
| 第4章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的构建 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 实施项目目标作业成本法应用体系的目标与原则 |
| 4.2.1 实施项目目标作业成本法应用体系的目标 |
| 4.2.2 实施项目目标作业成本法应用体系的原则 |
| 4.3 目标作业成本法应用体系的计划安排 |
| 4.3.1 实施前宣传准备 |
| 4.3.2 选择工程试点 |
| 4.3.3 应用的时间阶段 |
| 4.3.4 总结经验深化推广 |
| 4.4 目标作业成本法应用的具体实施流程 |
| 4.4.1 施工项目的分解 |
| 4.4.2 施工项目作业单元的确定 |
| 4.4.3 目标成本的设定 |
| 4.4.4 施工项目作业成本的计算 |
| 4.4.5 成本的比较与分析 |
| 第5章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的实施 |
| 5.1 公司施工项目目标作业成本法应用体系实施的结果分析 |
| 5.1.1 施工项目目标作业成本 |
| 5.1.2 结果的比较 |
| 5.2 成本的控制分析 |
| 5.2.1 增加成本控制的时点 |
| 5.2.2 及时调整目标指导报价 |
| 5.2.3 加强直接人工、材料、机械成本的控制 |
| 5.2.4 加强对综合费用成本要素的控制 |
| 5.2.5 改进综合费用核算的内控流程 |
| 第6章 河南恒宇建筑公司施工项目应用目标作业成本法的效果及保障措施 |
| 6.1 目标作业成本法应用体系实施的效果评价 |
| 6.1.1 公司整体成本责任制度加强 |
| 6.1.2 综合费用成本核算更加准确 |
| 6.1.3 成本信息循环利用更加有效 |
| 6.1.4 有助于提升公司成本管理水平 |
| 6.2 公司施工项目应用目标作业成本法的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司信息系统建设 |
| 6.2.3 加强对公司员工的培养 |
| 6.2.4 做好施工现场的基础数据记录 |
| 6.2.5 完善公司员工的奖惩考核制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、施工企业质量成本核算与分析（论文参考文献）
- [1]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]基于成本会计的施工项目成本管理研究[D]. 彭磊. 北京交通大学, 2021(02)
- [5]基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究[D]. 张家瑛. 西华大学, 2021(02)
- [6]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [7]风景园林Y工程项目施工成本控制研究[D]. 李喜华. 南开大学, 2020
- [8]J房地产公司成本控制研究[D]. 詹晓惠. 西安石油大学, 2020(12)
- [9]作业成本法在DY建筑公司项目成本管理中的应用研究[D]. 陆文杰. 贵州财经大学, 2020(12)
- [10]目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究[D]. 张圣坤. 华东交通大学, 2020(01)