一、施工企业索赔方面存在的问题及对策（论文文献综述）
易怀珍[1]（2021）在《土建工程索赔及其管理方面存在的问题与对策探究》文中研究表明在土建工程中,索赔属于合同管理中的重要环节,既能决定合同条款落实情况,又能影响土建工程经济利润,因此,现代建筑企业越发关注工程索赔及其管理。由于索赔问题的形成原因较多,稍有不慎,建筑企业就需要承担高额赔偿,基于此,本文以土建工程为例,概述工程索赔概念、原则以及原因,分析土建工程索赔及其管理方面存在的问题,继而提出有效处理索赔及其管理问题的有效对策。
卢达[2]（2021）在《L公司国家储备林PPP项目合同管理研究》文中提出PPP模式在20世纪80年代被引入我国。在PPP模式引入我国的早期,PPP模式的应用比较少。但在中共十八大对社会资本参与城市基础设施投资和运营进行肯定之后,PPP模式在我国得到空前的大发展,从国家到地方都热衷于进行PPP项目。PPP项目具有参与主体多、投资规模大、建设周期长的特点,实施过程中涉及大量的合同文本,与普通项目相比合同管理难度相对较大,因而需要强化项目合同管理,切实控制合同风险,保证合同条款得到贯彻执行。L公司在E市国家储备林建设PPP项目中负责项目建设、运营、投融资等工作,而当前公司暴露出合同管理机制不健全的问题,影响了合同规范化管理。本文聚焦E市国家储备林建设PPP项目的合同管理工作,结合PPP项目特点对合同管理机制和体系展开深层次研究,利用访谈调研法掌握了L公司国家储备林PPP项目合同管理现状,发现目前L公司存在合同变更频繁、合同争端多发、合同索赔受阻等问题,而这些问题产生的原因则主要是目前公司缺乏完善的合同签订环节、合同信息归档机制缺失、合同管理组织构架不健全、合同履约管理不规范。针对上述问题和原因,本文提出了要完善合同签订环节、强化合同履约管理、优化合同管理构架体系、强化合同信息归档管理等措施,以切实提升L公司提高合同管理水平。为了保障这些改进对策可以顺利实施,文章最后从制度保障、人才保障、激励保障和技术保障四个方面提出了针对性的保障措施,从而让L公司国家储备林PPP项目合同管理改进对策能够得以全面实施。项目合同管理覆盖范围广、差异性强,对于项目建设运营具有不可替代的作用。针对L公司国家储备林PPP项目合同管理进行对策研究意义广泛,既能够为国家储备林PPP项目合同管理体系建设提供参考,又有助于同类型工程公司的合同管理改革实践。
周楠星[3]（2021）在《基于结构方程模型的工程索赔谈判效果影响因素研究》文中指出随着建筑业的蓬勃发展,建筑工程项目数量也在不断增加,工程施工合同数量也与日俱增。但由于工程项目的长期性、复杂性和外界环境的不确定性,工程索赔成为业主和承包商必须面对的重要问题。如索赔问题不能及时解决,会演化为冲突更加剧烈的争端,破坏双方合作关系,影响工程项目的顺利实施。谈判作为解决工程索赔问题的重要方法,也是首要方法,既能够节约时间和经济成本,又利于维护双方合作关系。谈判的结果不仅是对过去的问题进行解决,更关乎于未来的合同继续履行的情况。因此加强对工程索赔谈判效果的影响因素研究,进而提升谈判效率、取得良好结果、促进双方未来合作显得尤为重要。本文首先在关于工程索赔谈判效率和谈判结果的已有研究基础上,对工程索赔谈判效果的涵义和范围进行了界定。其次借鉴其他领域谈判研究成果的基础上,结合工程索赔谈判的特点,对影响工程索赔谈判效果的因素进行识别分析,将所识别出的15个影响因素划分为谈判人员、企业关系、谈判过程和项目环境四类,并利用解释结构模型分析了二级影响因素之间的内在关联关系,为工程索赔谈判效果影响因素的结构方程模型构建奠定基础。之后建立了四类影响因素对谈判效果的影响理论模型,并据此构建了包括5个潜变量和20个观测变量的结构方程模型,通过设计发放调查量表来收集实际数据,运用AMOS22.0进行结构方程模型的修正和优化,并对作用路径进行了解释分析。最后结合各影响因素之间的作用关系以及对效果的影响程度,从加强项目管理、利用关系治理和运用谈判技巧三个方面提出了业主和承包商提高工程索赔谈判效果的对策性建议。通过研究结果,工程索赔谈判双方可以明确谈判人员、企业关系、谈判过程和项目环境四类因素对索赔谈判效果的不同作用影响,以及15种细化影响因素的内部作用关系,从而能够在索赔前和索赔过程中进一步明确自身权利义务,注重交流合作,取得良好的索赔谈判效果,提高工程项目的整体效益。
孟雨[4]（2021）在《某医院新建项目施工阶段成本控制影响因素研究》文中研究表明在现代国民经济发展中,建筑行业无疑是其中举足轻重的一部分,建筑行业的发展带动着整个国民经济水平的提高。近年来,我国经济发展进入了常态模式,在有关措施的调控下,建筑业投资渐渐变缓,市场竞争也愈加剧烈。而随着医疗卫生事业的蓬勃发展,给建筑施工企业注入了新的活力。本次研究通过文献分析法、案例研究法、理论与实践相结合的方法开展,共分为6部分进行。首先介绍了建筑行业及医疗建筑施工的大背景,阐明了研究医院类项目成本控制的研究意义。其次介绍文中涉及的主要概念以及理论,包括工程项目成本、施工成本控制的概念以及项目生命周期理论、项目成本控制理论等,同时对国内外建筑项目成本管理现状和国内外医院项目成本控制的研究现状进行研究和分析。再次对项目基本情况进行介绍,分析项目成本控制现状,找出成本控制中存在的问题。之后明确了某医院新建项目成本超支的影响因素评价指标的构建原则及识别步骤,对影响因素进行分类,运用层次分析法计算得到各指标的权重值。然后基于前文分析,针对重要的影响因素提出改进措施。最后对研究进行整理和反思,找出本次研究的不足,对未来的研究进行展望。通过研究可以发现,目前某医院新建项目在成本控制中存在施工准备不充分、材料费用控制较差、工程变更及索赔困难等问题,出现了严重的“成本超支”问题,通过层次分析法,对项目的成本超支影响因素权重进行计算,对某医院新建项目成本超支影响的因素重要性从大到小依次是:事前准备不充分因素、事中控制不到位因素、事后分析反馈不及时因素。在指标层,对医院项目的大量拆改成本测算不准确、成本分析意识淡薄、施工方案比选忽视成本因素、人员经验不足、材料使用不当导致的材料浪费属于影响较大的因素,从而提出合理规划施工准备环节的成本控制、提高施工水平;加强专业技能培训,分享施工技术经验;完善医院类项目的平米造价指标;材料在施工过程中执行“限额领料”制度,避免材料的过度浪费,妥善管理材料库存,根据设计需求对材料进行严格的比选,及时引进环保材料;强化项目成本分析意识,定期进行项目成本例会学习,宣贯变更索赔专项管理,进行正确的索赔流程的培训等改进措施。本文通过研究,一方面希望可以对某医院新建项目的后续良好进展提供建议,另一方面希望可以为同类型研究提供借鉴。
刘萧琼祎[5]（2021）在《D公共建筑升级改造项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理根据国家统计局发布的报告数据显示,自2013年以来,全国建筑企业生产能力得到显着提升,生产规模呈现快速增长。我国住房和城乡建设部曾指出我国目前的建筑行业存在发展规模和方式粗放的问题,具体表现为规模化程度低、技术创新能力不足、市场同质化竞争过度等。粗放式发展带来的是成本控制的漏洞以及资产效益的流失,关乎企业的利润获取,直接影响企业的生存竞争力。目前,建筑业企业为了追求更高的效益,通常从强化管控、降低成本、增加效益等方向入手。如今,当前我国的建筑业招投标市场环境基本上实现了公开透明,意味着企业降低成本、增加效益的着力点要放在过程控制环节,而项目作为企业的最小盈利单元,项目的成本控制则显得尤为重要。本文梳理了建筑业施工成本控制的有关概念和原理,归纳了当前比较常用的理论和方法。具体以Z公司的D公共建筑升级改造项目为例,通过挣值分析法的一系列计算,得到Z公司D项目施工过程中存在的成本偏差情况,从组织、技术、人员三个体系分析出D项目在成本控制方面存在问题,发现D项目在施工过程中存在着组织机构不健全、控制措施不够、考核制度执行落实不到位、方案针对性不足、基层员工成本控制意识淡薄、管理人员经验不足、劳务工人专业水平参差不齐等问题。针对项目存在的问题,本文使用责任成本与动态控制理论,详细研究D项目产生成本偏差的深层次原因,从健全组织机构、加大成本索赔增收力度、探索“大商务”管理模式等角度提出改进措施,总结提炼公共建筑升级改造项目通用管理经验,推动公共建筑升级改造同类项目成本控制水平迈上新台阶。
张想[6]（2021）在《GS公司HB住宅小区施工项目风险管理研究》文中认为2020年,中国的经济发展因新冠疫情的爆发而遭受极大阻碍。作为推动经济发展的支柱产业,建筑行业也因此面临巨大压力,建筑企业今年新签项目的订单量明显减少,同时施工企业在承接工程建设过程中的利润空间也越来越小,为了谋求企业的生存和发展,施工企业必须要加强对在建项目的风险管理,减少和避免施工过程中承担不必要的损失,确保实现项目的产值目标。在工程项目的实施阶段,项目的参与主体单位都需要做好风险的防控管理工作,尤其是施工单位。施工单位不仅要应对建设项目过程中出现的风险问题,还可能要承担建设单位或者其他单位规避的风险,所以施工单位要对及早对可能发生的风险进行有效的评估,制定相应的措施方案才可防范风险,同时也需针对难以规避的风险施行合理且科学的解决对策,以减少因风险导致的各类损失,确保项目的有序建设,确保己方的合法权益不受损害,确保项目经济目标的实现,并完成企业的经营管理任务。本文即以施工企业作为基本视角,针对建筑项目深入研究风险管理工作,依据风险管理具体方法、相关理论,结合建筑工程项目的特点,以HB住宅小区项目为研究对象,识别施工阶段HB小区项目的风险因素,最终识别形成五大类风险要素,即经济、进度、安全、质量以及组织协调风险,之后进入风险评估阶段,引入层次分析法确定各个风险要素的权重,按照权重排序将风险要素归类为重要风险、次要风险、一般风险,有针对性地为施工企业提出应对不同风险的解决方案和实施步骤。综上所述,本文希望通过对HB住宅小区项目施工阶段的风险管理研究,为施工企业和类似项目的风险管控工作提供经验和方法。
李莉[7]（2020）在《咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例》文中研究指明近几年,我国持续实行宽松的货币政策,国家对社会基建投资持续增加,在“一带一路”等一系列政策的推动下,给建筑业和全过程造价咨询带来新的发展机遇与挑战。我国较西方国家相比,工程造价全过程咨询起步较晚,虽然近几年来提倡实施全过程造价咨询,但在实施中还是存在一些问题,例如我国大多数仍沿用传统的阶段工程造价咨询,普遍忽略了建设工程前期的造价咨询,把工程造价咨询的主要精力集中在施工和结算阶段,而忽略了决策和设计阶段,过分强调建设期间的建筑成本,忽视了未来项目的维护成本;业主方只重视项目质量安全进度的管理,没有系统的成本管控方法,并不重视全过程造价咨询,对造价咨询的理解还停留在阶段性造价审计和工程结算审计,造价咨询并未贯穿于建设项目全寿命周期等。为推动我国造价咨询行业进一步发展,提出了全过程造价咨询模式,从项目建议书及可行性研究阶段开始,经设计方案筛选、施工图设计等设计阶段,到通过招投标订立工程承包合同,项目的实施、竣工验收直至项目投产运营等阶段,通过各种科学有效的造价措施方法以及现有造价资源,基于建设项目成本核算的理论,为达到建设项目造价在批准限额之内而进行的整个工程建设周期内动态的造价确定、控制的咨询服务。鉴于此,本论文以研究的背景与意义为出发点,通过文献研究法、文献计量法等方法,对国内外研究现状进行了阐述分析,明确了研究的目的及意义,提出了基于咨询单位视角对工程造价全过程咨询的相关理论,为本文后面的研究提供了理论基础。通过对全过程造价咨询行业业务来源、工作流程、咨询方法、主要阶段工作要点及措施方法对咨询单位开展工程造价全过程咨询方法体系进行分析研究,并通过案例分析法结合ZBC企业园项目的实践应用,从咨询单位角度出发对建设项目设计阶段、发承包阶段、施工阶段的造价咨询应用进行深入研究,对ZBC企业园项目的应用成果进行总结及反思。最后分析工程造价全过程咨询存在的主要问题,提出合理化的建议。通过对工程造价进行全过程咨询,可以减少低效、无效或重复的工作发生,降低资源的消耗,促进建设项目造价咨询管理目标的实现。
武冰华[8]（2020）在《ZCHD项目承包商索赔方案研究》文中研究指明随着我国市场经济的不断发展,国外先进管理理念渗透到各行各业,建筑市场也因为国际项目的日益增多促使自我探索开始逐渐走向规范化、法制化。工程索赔作为工程管理中较晚进入中国的工程管理知识,到目前为止还未形成成熟的管理系统,理论研究方面缺乏与实际工程的结合,实践方面存在法律知识的普及不够和传统观念根深蒂固的现象。很多承包商认为索赔是提高项目利润的重要途径,在利用“低价中标”后,靠“索赔盈利”的策略来扰乱建筑市场法制化进程,在建筑市场蓬勃发展的今天,如何正确认识工程索赔?如何进行工程索赔管理?这些都是我们急需解决并探讨的问题,也是我论文研究的重要方向。本文将以ZCHD工程为例,通过对项目特点的系统分析,结合施工合同及法律法规,力求研究出适合本项目的索赔管理方案。ZCHD工程由交通运输部建设使用,是一项典型政府投资的公建类项目,由6个房建单体及室外管网组成,整个施工范围约3600亩,呈现单体建筑面积小且位置分散、室外工程敷设面积广的特点。因工程开工时未取得施工许可证,业主单位要求先进行小单体施工,造成施工作业面小无法形成作业流水、施工进度拖延、材料采购时间无法确定等;室外管线施工场地多次扩建维修,地下既有管线错综复杂,施工图纸无法指导现场施工,造成施工降效严重、施工风险增加等,故承包商在竣工结算阶段提出工程索赔。通过对ZCHD工程在施工合同、施工进度、施工难度及组织架构的研究,总结项目在实施过程中出现的各种实际情况与施工合同相背离、管理方式不适用等索赔事件,总结出一套本项目部的索赔方案,并为类似项目提供工程索赔方面的参考和帮助。
黄子钧[9]（2020）在《EPC模式下棚户区改造安置房项目全过程成本管控研究》文中进行了进一步梳理EPC工程总承包模式是发达国家、国际项目常用主流发包模式,伴随着我国在EPC工程总承包模式上的尝试越来越多,棚户区改造及安置房建设的力度越来越大,在EPC工程总承包模式下,如何做好棚户区改造安置房项目的成本管控,是提升建筑企业市场竞争力,节约政府建设资金的一个关键问题。对EPC工程总承包项目采用科学的成本管理,实现成本的有效管控,在提升企业效益的同时,更好地推进了棚户区改造工作进程。由此可见,对于EPC模式下的棚户区改造安置房建设成本管控研究至关重要。本文首先对EPC总承包模式、棚户区改造、全过程成本管控的相关理论进行了简单的概括和分析,并简述了价值工程法和挣值法在成本管控中的重要作用。接着对项目全过程成本管控过程中的风险因素进行了研究总结,结合全过程成本管控理论,以A设计院与ZH建筑公司共同承接的EPC总承包棚户区改造安置房项目为研究对象,分析了项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本管控措施及效果,着重分析了价值工程法在多方案比选中应用,及挣值法在施工过程中的使用方式,验证了全过程成本管控理论在实际应用中的效果,也找出了研究对象在成本管控过程中的不足,针对性地提出了相关建议。本文对棚户区改造EPC模式成本管控的研究,对于国内现有相关方面的研究能够起到一定补充作用,其中科学成本管理体系的建立和科学管理方法的运用,对于今后棚改安置房建设的成本管控具有一定的参考和借鉴作用。
高志荣[10]（2020）在《基于六西格玛的E企业质量成本管理研究》文中进行了进一步梳理建筑业一直是我国国民经济中的支柱性产业,建筑工程质量是建筑企业核心竞争力的重要体现,如何在保证质量的前提下节约成本一直是困扰建筑企业的难题。近几年,我国建筑企业已逐渐认识到质量成本对经营发展的关键作用,逐渐将质量成本管理水平作为企业实现高质量发展、低成本运营的强劲动力,创造质量过硬、服务到位的社会价值,进而在竞争日益激烈的建筑市场中不断巩固和强化企业自身的影响力。但是,我国建筑企业的质量问题在生产过程中仍然经常发生,质量问题造成的返工返修现象屡见不鲜。六西格玛质量成本管理理论可以优化企业质量成本管理流程,提高质量成本管理水平。六西格玛理论科学的统计方法和数据处理分析工具来助力企业开展质量成本管理提升,筛查且剔除那些给企业带来质量成本损失的成本损失源,收紧企业成本控制活动时间和主要精力。本文主要完成的工作:首先,从建筑企业质量成本管理的基本概念出发,梳理国内外质量成本管理的文献,综合分析了建筑企业的质量成本和质量与成本的关系;通过论述分析建筑企业质量成本的最大成本的损失来源是隐藏的质量成本,而质量问题造成了隐性质量成本产生。其次,通过隐性质量成本量化模型的建立,结合E企业自身情况分析其隐性质量成本的构成的关键因素和成因。再次,采用先进的六西格玛管理方法通过提出、分析、解决问题的思路改进E企业质量成本管理体系,通过SIPOC分析、关键因素分析、因果矩阵、鱼刺图分析、PICK图方案比选、对比分析等方法确定了最终的质量成本管理改进方案,目的是为了使E企业能够有效的开展质量成本管理活动,并提出了一系列量身定做的管理措施。最后,经过实践表明,E企业在质量成本管理上取得了一定突破。文章结尾,结合E企业应用六西格玛质量成本管理方法的经验得出一些结论。本文的研究对于E企业开展质量成本管理具有一定的实用意义,同时希望为其他同类型的企业在质量成本管理上提供一定的参考。
二、施工企业索赔方面存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业索赔方面存在的问题及对策（论文提纲范文）
（1）土建工程索赔及其管理方面存在的问题与对策探究（论文提纲范文）
| 1 土建工程索赔及其管理的综合概述 |
| 1.1 索赔概念 |
| 1.2 索赔原则 |
| 1.3 索赔原因 |
| 2 土建工程索赔及其管理方面存在的问题 |
| 2.1 法律问题 |
| 2.2 单位问题 |
| 2.3 其他问题 |
| 3 土建工程索赔及其管理方面的问题对策 |
| 3.1 树立正确意识 |
| 3.2 掌握索赔技巧 |
| 4 结语 |
（2）L公司国家储备林PPP项目合同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 PPP项目 |
| 2.1.3 合同管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 项目合同管理方法 |
| 2.2.2 工程合同管理理论 |
| 3 L公司国家储备林PPP项目合同管理现状及问题分析 |
| 3.1 L公司国家储备林PPP项目简介 |
| 3.1.1 国家储备林PPP项目简介 |
| 3.1.2 L公司简介 |
| 3.1.3 项目特点 |
| 3.2 国家储备林PPP项目合同管理现状 |
| 3.2.1 合同管理组织机构现状 |
| 3.2.2 合同管理体系现状 |
| 3.3 国家储备林PPP项目合同管理现状访谈调查 |
| 3.3.1 访谈提纲的设计与实施 |
| 3.3.2 访谈对象特征 |
| 3.3.3 访谈结果分析 |
| 3.4 国家储备林PPP项目合同管理存在的问题 |
| 3.4.1 合同争端事件过多 |
| 3.4.2 合同变更过于频繁 |
| 3.4.3 无法有效获得合同索赔 |
| 3.5 国家储备林PPP项目合同管理问题产生的原因 |
| 3.5.1 合同管理组织结构设置不合理 |
| 3.5.2 合同签订环节管理不够完善 |
| 3.5.3 合同履约阶段管理不够规范 |
| 3.5.4 合同信息归档管理不够健全 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 L公司国家储备林PPP项目合同管理的改进对策 |
| 4.1 优化合同管理组织架构及职责权限 |
| 4.1.1 构建完善合同管理组织架构 |
| 4.1.2 明确各主体的组织职责 |
| 4.2 完善合同签订环节管理 |
| 4.2.1 详细剖析合同标书 |
| 4.2.2 明确合同签订内容 |
| 4.2.3 加强合同签订评审 |
| 4.3 规范合同履约阶段管理 |
| 4.3.1 规范合同变更过程管理 |
| 4.3.2 加强合同索赔管理 |
| 4.3.3 加强合同纠纷管理 |
| 4.4 加强合同信息归档管理 |
| 5 L公司国家储备林PPP项目合同管理改进对策的实施保障 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 健全项目合同管理制度 |
| 5.1.2 完善合同管理考核机制 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.2.1 严格执行项目人员持证上岗 |
| 5.2.2 实施多层级的合同授权管理 |
| 5.3 激励保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 致谢 |
（3）基于结构方程模型的工程索赔谈判效果影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 索赔引发原因的研究 |
| 1.2.2 索赔博弈分析的研究 |
| 1.2.3 索赔谈判影响因素的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 工程索赔谈判概述 |
| 2.1.1 工程索赔谈判概念 |
| 2.1.2 工程索赔谈判特点 |
| 2.1.3 工程索赔谈判处理程序 |
| 2.2 工程索赔谈判效果概述 |
| 2.2.1 工程索赔谈判结果研究 |
| 2.2.2 工程索赔谈判效率研究 |
| 2.2.3 工程索赔谈判效果界定 |
| 2.3 基础理论与方法 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 结构方程模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 工程索赔谈判效果影响因素识别与分析 |
| 3.1 工程索赔谈判效果影响因素筛选原则与分析方法 |
| 3.1.1 工程索赔谈判效果影响因素的筛选原则 |
| 3.1.2 工程索赔谈判效果影响因素的分析方法 |
| 3.2 工程索赔谈判效果影响因素的识别与修正 |
| 3.2.1 工程索赔谈判效果影响因素的识别 |
| 3.2.2 工程索赔谈判效果影响因素的修正 |
| 3.3 工程索赔谈判效果影响因素作用机理分析 |
| 3.3.1 索赔谈判效果影响因素相关矩阵建立 |
| 3.3.2 索赔谈判效果影响因素的作用路径图绘制 |
| 3.3.3 索赔谈判效果影响因素的作用关系分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程索赔谈判效果影响因素结构方程模型构建 |
| 4.1 适用性分析与理论模型建立 |
| 4.1.1 结构方程模型的适用性分析 |
| 4.1.2 理论模型的建立 |
| 4.2 关系假设与结构方程模型建立 |
| 4.2.1 模型变量关系假设 |
| 4.2.2 结构方程模型构建 |
| 4.3 调查量表设计与处理 |
| 4.3.1 调查量表的设计与修正 |
| 4.3.2 调查量表的发放与回收 |
| 4.3.3 调查数据的质量分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程索赔谈判效果影响因素实证分析 |
| 5.1 模型拟合检验与修正 |
| 5.1.1 测量模型验证性分析 |
| 5.1.2 结构模型拟合度检验 |
| 5.1.3 模型修正 |
| 5.2 模型假设检验与解释分析 |
| 5.2.1 初始假设验证情况 |
| 5.2.2 模型结果解释分析 |
| 5.3 工程索赔谈判效果提升路径分析 |
| 5.3.1 通过项目管理打好谈判基础 |
| 5.3.2 利用关系治理提升谈判效率 |
| 5.3.3 运用谈判技巧收获良好结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 解释结构模型MATLAB源代码 |
| 附录 B 建设工程索赔谈判效果影响因素调查问卷 |
（4）某医院新建项目施工阶段成本控制影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2. 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 施工成本控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目生命周期理论 |
| 2.2.2 项目成本控制理论 |
| 2.3 建设项目成本管理研究现状 |
| 2.3.1 建设项目成本控制管理的萌芽与发展 |
| 2.3.2 全生命周期的成本控制管理研究现状 |
| 2.3.3 国内外医院类项目研究现状 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 3. 某医院新建项目施工阶段成本控制现状分析 |
| 3.1 某医院新建项目基本情况 |
| 3.2 项目成本控制现状 |
| 3.3 项目成本管理中存在的“成本超支”问题 |
| 3.3.1 施工准备工作不充分 |
| 3.3.2 材料费等关键成本控制较差 |
| 3.3.3 工程变更及索赔确定困难 |
| 3.4 本章小结 |
| 4. 某医院新建项目施工阶段成本超支影响因素评价 |
| 4.1 评价指标构建原则 |
| 4.2 施工阶段成本超支影响因素识别依据 |
| 4.3 施工阶段成本超支影响因素评价指标的建立 |
| 4.3.1 评价指标的识别思路 |
| 4.3.2 评价指标的初选 |
| 4.4 指标权重确定 |
| 4.4.1 层次分析法 |
| 4.4.2 判别矩阵构建及权重的求解 |
| 4.5 评价结果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5. 某医院新建项目施工阶段成本控制改进措施 |
| 5.1 人员经验不足及拆改成本测算不准确因素改进措施 |
| 5.1.1 组织专项工程学习,分享施工技术经验 |
| 5.1.2 完善医院类项目平米造价指标 |
| 5.2 成本分析意识淡薄因素改进措施 |
| 5.2.1 强化项目成本分析意识 |
| 5.2.2 提高成本控制理念的程度 |
| 5.3 施工方案比选忽视成本因素改进措施 |
| 5.3.1 合理规划施工准备环节的成本控制 |
| 5.3.2 提高施工水平 |
| 5.3.3 提高创新力度 |
| 5.4 材料使用不当导致的材料浪费因素改进措施 |
| 5.5 其他方面因素改进措施 |
| 5.6 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）D公共建筑升级改造项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文研究特点 |
| 1.5 论文技术路线 |
| 2 项目成本控制常用的理论和方法 |
| 2.1 项目成本控制 |
| 2.1.1 项目成本控制概念 |
| 2.1.2 项目成本控制原则 |
| 2.1.3 项目成本控制内容 |
| 2.2 项目成本控制的有关理论 |
| 2.2.1 责任成本理论 |
| 2.2.2 成本动态理论 |
| 2.3 项目成本控制的有关方法 |
| 2.3.1 挣值分析法 |
| 2.3.2 成本分析法 |
| 3 D公共建筑升级改造项目施工成本控制现状 |
| 3.1 D公共建筑升级改造项目概况 |
| 3.1.1 企业基本情况 |
| 3.1.2 D项目基本概况 |
| 3.2 挣值法分析D公共建筑升级改造项目成本控制现状 |
| 3.2.1 挣值法分析思路 |
| 3.2.2 项目成本现状与基于挣值法计算下的成本偏差 |
| 3.2.3 D项目施工过程成本偏差现状 |
| 4 D公共建筑升级改造项目施工成本控制问题分析 |
| 4.1 分析成本偏差影响因素 |
| 4.2 组织方面 |
| 4.2.1 组织机构不健全 |
| 4.2.2 控制措施不够 |
| 4.2.3 缺乏过程成本动态跟踪控制 |
| 4.2.4 考核制度执行落实不到位 |
| 4.3 技术方面 |
| 4.3.1 方案设计针对性不足 |
| 4.3.2 进度控制措施不够丰富 |
| 4.4 人员方面 |
| 4.4.1 基层员工成本控制意识淡薄 |
| 4.4.2 项目管理人员储备少、经验不足 |
| 4.4.3 项目劳务工人专业水平参差不齐 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 D公共建筑升级改造项目成本控制对策 |
| 5.1 成本控制的目的与思路 |
| 5.1.1 成本控制的目的 |
| 5.1.2 成本控制的思路 |
| 5.2 组织方面成本控制对策 |
| 5.2.1 健全成本管理组织机构 |
| 5.2.2 加强成本风险分析预测 |
| 5.2.3 加大成本索赔增收力度 |
| 5.2.4 探索实施成本控制新对策 |
| 5.3 技术方面成本控制对策 |
| 5.3.1 优化施工方案 |
| 5.3.2 控制项目创优质量管理 |
| 5.4 人员方面成本控制对策 |
| 5.4.1 增强全员成本管控意识 |
| 5.4.2 加强管理人员业务培训 |
| 5.4.3 强化劳务工人规范化管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）GS公司HB住宅小区施工项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的研究意义 |
| 1.2 本文研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究路线 |
| 第2章 工程项目风险管理概述 |
| 2.1 工程项目管理概述 |
| 2.1.1 工程项目管理 |
| 2.1.2 工程项目管理的研究现状 |
| 2.2 工程项目风险管理概述 |
| 2.2.1 工程项目风险管理 |
| 2.2.2 工程项目风险管理的发展 |
| 2.3 工程项目风险的特征和分类 |
| 2.3.1 工程项目风险的特征 |
| 2.3.2 工程项目风险的分类 |
| 2.4 工程项目风险管理的内容 |
| 2.4.1 工程项目风险识别 |
| 2.4.2 工程项目风险评估 |
| 2.4.3 工程项目风险应对 |
| 2.4.4 工程项目风险监控 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 HB住宅小区项目风险识别与分析 |
| 3.1 HB住宅小区项目概况 |
| 3.1.1 项目基本情况 |
| 3.1.2 HB住宅小区项目现状 |
| 3.2 HB住宅小区项目风险识别的范围 |
| 3.3 HB住宅小区项目风险识别的方法 |
| 3.4 HB住宅小区项目风险识别 |
| 3.4.1 工程施工阶段风险识别 |
| 3.4.2 HB住宅小区项目风险识别 |
| 3.5 HB住宅小区项目风险识别结果分析 |
| 3.5.1 组织协调风险 |
| 3.5.2 安全风险 |
| 3.5.3 质量风险 |
| 3.5.4 进度风险 |
| 3.5.5 经济风险 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 HB住宅小区项目风险评估 |
| 4.1 HB住宅小区项目风险评价方法 |
| 4.2 层次分析法评估HB住宅小区项目风险 |
| 4.2.1 建立风险评价指标体系 |
| 4.2.2 构造成对比较矩阵 |
| 4.2.3 计算风险因素的相对权重 |
| 4.2.4 计算风险因素的总排序权重 |
| 4.3 HB住宅小区项目风险评估结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 HB住宅小区项目风险应对 |
| 5.1 工程项目风险应对措施 |
| 5.2 HB住宅小区项目施工阶段风险应对 |
| 5.2.1 HB住宅小区项目重要风险的应对 |
| 5.2.2 HB住宅小区项目次要风险的应对 |
| 5.2.3 HB住宅小区项目一般风险的应对 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一:HB住宅小区项目风险调查表 |
| 附录二:HB住宅小区项目风险评价结果 |
| 致谢 |
（7）咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究意义和目的 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究内容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 工程造价全过程咨询相关理论 |
| 2.1 工程造价咨询行业发展概述 |
| 2.1.1 工程造价咨询公司简介 |
| 2.1.2 工程造价咨询行业发展现状 |
| 2.2 工程造价全过程咨询相关概念 |
| 2.2.1 工程造价的定义 |
| 2.2.2 全过程造价咨询定义 |
| 2.2.3 目的及内容 |
| 2.3 特点及原则 |
| 2.3.1 全过程咨询的特点 |
| 2.3.2 全过程咨询的原则 |
| 第3章 工程造价全过程咨询方法体系 |
| 3.1 咨询方法体系 |
| 3.2 业务来源 |
| 3.2.1 市场承包方式 |
| 3.2.2 政府采购模式 |
| 3.2.3 自动承包方式 |
| 3.3 工作流程及方法 |
| 3.4 主要阶段工作要点 |
| 3.4.1 设计阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.2 发承包阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.3 施工阶段造价咨询工作要点 |
| 3.5 主要阶段造价全过程咨询措施方法 |
| 3.5.1 设计阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.2 发承包阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.3 施工阶段造价咨询措施方法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 工程造价全过程咨询案例应用分析 |
| 4.1 项目基本情况及投资决策 |
| 4.1.1 项目基本情况 |
| 4.1.2 项目投资决策 |
| 4.2 主要阶段造价全过程咨询的应用分析 |
| 4.2.1 设计阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.2 发承包阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.3 施工阶段造价咨询的应用 |
| 4.3 工程造价全过程咨询的应用成果及反思 |
| 4.3.1 ZBC企业园项目结算阶段造价咨询相关情况 |
| 4.3.2 应用成果 |
| 4.3.3 应用反思 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程造价全过程咨询存在问题及对策建议 |
| 5.1 工程造价全过程咨询应用存在主要问题 |
| 5.1.1 政策制度和管理制度不健全 |
| 5.1.2 高水平工程咨询人才不足 |
| 5.1.3 工程咨询人员的技术水平较低 |
| 5.1.4 项目参建方问题 |
| 5.1.5 其他问题 |
| 5.2 工程造价全过程咨询应用相关对策建议 |
| 5.2.1 提高咨询企业的管理水平 |
| 5.2.2 培养专业化工程咨询人才 |
| 5.2.3 提高工程咨询人员的技术水平 |
| 5.2.4 加强项目参建方的沟通 |
| 5.2.5 加强信息化、风险管理、项目后评价及BIM应用建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）ZCHD项目承包商索赔方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 ZCHD项目及其索赔工作的组织 |
| 2.1 ZCHD项目概况 |
| 2.1.1 工程项目介绍 |
| 2.1.2 项目实施情况介绍 |
| 2.2 ZCHD项目索赔工作的组织 |
| 2.2.1 项目索赔管理的责任分配矩阵 |
| 2.2.2 项目索赔管理流程图 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 项目索赔原因及实施策略 |
| 3.1 索赔目标及原则 |
| 3.1.1 索赔目标 |
| 3.1.2 索赔原则 |
| 3.2 工程总承包合同主要条款分析 |
| 3.3 索赔原因分析 |
| 3.3.1 施工难度高于已知情况 |
| 3.3.2 施工工期延期及赶工 |
| 3.4 索赔实施策略 |
| 3.4.1 合理的经营策略 |
| 3.4.2 合理利用利益相关方关系 |
| 3.4.3 创造最佳索赔条件 |
| 3.4.4 运用最佳索赔时机 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 项目索赔风险防范及措施 |
| 4.1 索赔风险介绍 |
| 4.2 反索赔风险及应对措施 |
| 4.2.1 反索赔风险 |
| 4.2.2 反索赔风险的应对措施 |
| 4.3 审计风险及应对措施 |
| 4.3.1 审计风险 |
| 4.3.2 审计风险应对措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论及启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）EPC模式下棚户区改造安置房项目全过程成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文选题的意义 |
| 1.2 研究背景及国内外文献综述 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 论文的基本思路和技术路线 |
| 1.5 研究的目的与论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式的相关理论 |
| 2.1.1 EPC模式的概念 |
| 2.1.2 EPC模式的特点 |
| 2.2 棚户区改造安置房的概念及特点 |
| 2.2.1 棚户区改造安置房的概念及发展现状 |
| 2.2.2 棚户区改造安置房成本的特点 |
| 2.3 全过程成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 建设工程项目成本管理 |
| 2.3.2 EPC模式对成本管理的影响及特点 |
| 2.3.3 EPC项目的全过程成本管理 |
| 2.4 价值工程 |
| 2.4.1 价值工程法的概念 |
| 2.4.2 价值工程法的特点 |
| 2.4.3 价值工程法的应用 |
| 2.5 挣值分析法 |
| 2.5.1 挣值分析法的概念 |
| 2.5.2 挣值分析法的应用 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 EPC模式下棚改安置房成本管理风险分析 |
| 3.1 成本管理风险概述 |
| 3.2 影响成本的风险因素类型 |
| 3.2.1 组织因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 合同因素 |
| 3.2.4 人、材、机价格因素 |
| 3.3 成本风险因素的特征 |
| 3.4 成本风险因素的管理流程及方法 |
| 3.5 成本风险因素的分析与评价 |
| 3.6 成本风险应对策略 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 案例分析——赣州R项目全过程成本管控 |
| 4.1 项目概述 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 项目发包模式 |
| 4.2 项目特征分析 |
| 4.3 项目全过程成本管控理念与流程 |
| 4.3.1 EPC项目全过程成本管控理念 |
| 4.3.2 EPC项目全过程成本管控SOP流程 |
| 4.4 项目决策阶段的成本管理 |
| 4.4.1 明确项目定位 |
| 4.4.2 做好可行性研究工作 |
| 4.4.3 成本计划与成本预估 |
| 4.5 项目设计阶段的成本管理 |
| 4.5.1 重视限额设计 |
| 4.5.2 重视图纸会审 |
| 4.5.3 重视标准化设计 |
| 4.5.4 价值工程法多方案比选 |
| 4.6 项目发承包阶段的成本管理 |
| 4.6.1 加强分判商、供货商入库管理 |
| 4.6.2 加强招采工作管理 |
| 4.6.3 加强合同条款设置及签订流程管理 |
| 4.7 项目施工阶段的成本管理 |
| 4.7.1 建立项目成本管理责任制 |
| 4.7.2 加强施工合同管理 |
| 4.7.3 加强签证变更管理 |
| 4.7.4 制定科学的施工组织设计 |
| 4.7.5 加强施工进度管理 |
| 4.7.6 加强施工费用管理 |
| 4.7.7 挣值法参数分析 |
| 4.7.8 挣值法项目计算分析 |
| 4.7.9 挣值法的效果及改进 |
| 4.8 项目竣工验收阶段的成本管理 |
| 4.8.1 确保项目工期 |
| 4.8.2 完善索赔制度 |
| 4.8.3 完善工程资料 |
| 4.8.4 合理控制质保期内的费用 |
| 4.9 对赣州R项目成本管理的建议 |
| 4.9.1 加速项目收款 |
| 4.9.2 节约项目成本 |
| 4.9.3 过程计量、计价控制 |
| 4.9.4 加强项目结算管理 |
| 4.9.5 采用全过程成本管控方法的优势 |
| 4.10 本章小结 |
| 第5章 赣州R项目全过程成本管控SWOT分析 |
| 5.1 SWOT分析的概念 |
| 5.2 对赣州R项目成本管控进行SWOT分析的意义 |
| 5.3 赣州R项目SWOT分析 |
| 5.4 赣州R项目SWOT分析的结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于六西格玛的E企业质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 六西格玛DMAIC持续改进应用研究综述 |
| 2.1.2 六西格玛质量成本管理研究综述 |
| 2.1.3 隐性质量成本量化研究综述 |
| 2.2 质量成本概念及其内涵 |
| 2.2.1 质量与成本的关系 |
| 2.2.2 显性质量成本 |
| 2.2.3 隐性质量成本 |
| 2.3 关于隐性质量成本的量化研究 |
| 3 建筑企业推行六西格玛管理方法的步骤 |
| 3.1 定义阶段 |
| 3.2 测量阶段 |
| 3.3 分析阶段 |
| 3.4 改进阶段 |
| 3.5 控制阶段 |
| 4 E企业应用六西格玛管理方法改进质量成本案例 |
| 4.1 E企业质量成本管理水平现状分析 |
| 4.1.1 案例代表性及项目概况 |
| 4.1.2 质量成本管理现状分析 |
| 4.2 E企业采用六西格玛方法的质量成本管理水平分析 |
| 4.2.1 定义阶段 |
| 4.2.2 测量阶段 |
| 4.2.3 分析阶段 |
| 4.2.4 改进阶段 |
| 4.2.5 控制阶段 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
四、施工企业索赔方面存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]土建工程索赔及其管理方面存在的问题与对策探究[J]. 易怀珍. 房地产世界, 2021(12)
- [2]L公司国家储备林PPP项目合同管理研究[D]. 卢达. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]基于结构方程模型的工程索赔谈判效果影响因素研究[D]. 周楠星. 北京建筑大学, 2021(02)
- [4]某医院新建项目施工阶段成本控制影响因素研究[D]. 孟雨. 山东大学, 2021(09)
- [5]D公共建筑升级改造项目成本控制研究[D]. 刘萧琼祎. 北京交通大学, 2021(02)
- [6]GS公司HB住宅小区施工项目风险管理研究[D]. 张想. 东华大学, 2021(01)
- [7]咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例[D]. 李莉. 重庆交通大学, 2020(01)
- [8]ZCHD项目承包商索赔方案研究[D]. 武冰华. 北京交通大学, 2020(03)
- [9]EPC模式下棚户区改造安置房项目全过程成本管控研究[D]. 黄子钧. 南昌大学, 2020(01)
- [10]基于六西格玛的E企业质量成本管理研究[D]. 高志荣. 内蒙古科技大学, 2020(01)