一、关于建材闲置资产问题的思考（论文文献综述）
崔满[1]（2021）在《J人民银行固定资产内部控制研究》文中提出关于人民银行履行其职责方面,固定资产是一项关键的物质保障,其在保障各项工作正常开展和财务会计的规范管理等方面都作出了巨大的贡献。固定资产因其具有活动周期长以及资产价值高等特征,使得固定资产的管理工作成为了人民银行一项长期而又稳定的重点工作,但在过去的两年间,人民银行固定资产的管理缺乏一套比较健全的制度体系,激励和制约机制不完善,过于重视购置而不重视管理工作,造成了很多资产的限制,降低了固定资产管理的效果。论文采用文献研究法、案例分析法和比较分析法作为研究方法,以COSO内部控制框架和固定资产全生命周期论为理论基础,选取中国人民银行J市中心支行（以下简称“J人民银行”）固定资产管理工作作为研究对象,对J人民银行固定资产管理情况进行基本介绍,并将2018年至2020年的固定资产使用执行情况作为数据和研究现状支撑,从购建、清查维护、报废处置三个方面梳理固定资产内部控制现状,利用模糊综合评价法分析和阐述固定资产内控存在的相关问题,并从控制环境、风险管理、控制活动、信息交流与沟通和监督五个方面分析和研究问题存在的原因。针对J人民银行固定资产内控问题,提出了改进的对策和建议,诸如优化内部控制环境、改进风险管理方式、丰富内部控制活动、加强信息的交流与沟通、强化固定资产内控监督。本文具有一定的现实应用意义,有利于提升J人民银行固定资产的管理能力和效果,保障固定资产的安全和完整,推动J人民银行履行职能的高效性,给其他同行业和类似机构的固定资产管理工作提供参考。
张亮[2]（2020）在《GKJC公司资产管理内部控制体系改进研究》文中指出资产管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业生产经营活动平稳有序进行的重要条件:原材料是企业生产的起点;产成品体现着企业生产的成果;机器设备是企业生产的基础条件;专利技术是企业产品获得竞争力的有力保障。资产管理业务环节众多,工作质量要求很高,如果企业缺乏完整有效的资产管理制度,那么极易出现舞弊现象。内部控制的重要性就在此体现,有效的内部控制制度可以最大程度的规范资产管理业务中涉及到的各项活动,降低各项风险,为企业生产运营的健康平稳进行提供有力保障。GKJC公司近几年受产业转型升级的压力,利润下滑严重、生产成本急剧增加。公司资产管理制度更新缓慢,与当前产品特征及经营现状严重不符,导致存货大量积压、设备老旧、缺乏有竞争力的专利技术等一系列资产管理问题。公司资产管理活动中潜在的各类风险无法得到全面有效的控制,使企业蒙受巨大损失。如何改进资产管理内部控制制度以有效控制此类风险是企业目前亟待解决的问题。本文结合国内外资产管理内部控制相关理论,运用个别访谈法、问卷调查法、实地查验法等方法对GKJC公司现行资产管理内部控制进行研究,从中发现问题、分析问题并有针对性的解决问题。第一章绪论,包含本文的研究背景、研究思路、国内外研究现状、研究内容、研究方法以及研究框架;第二章整理了内部控制的理论基础和资产管理内部控制的相关概念以及内控实践先进经验;第三章从内部控制五大要素的五个角度深入研究该公司现行资产管理内部控制体系现状、存在的问题并分析其原因;第四章从内部控制的关键控制点着手,重点针对相关业务流程中可能存在的风险点进行有针对性的内部控制改进设计;第五章对改进方案提出可行的保障措施;最后是结论和展望以及致谢部分。本文在充分研究内部控制理论、借鉴同类企业先进经验的基础上,对GKJC公司资产管理内部控制体系做出改进设计,以期对该公司及其他同类建材生产企业的资产管理内部控制体系改进工作提供一些可行性建议。
李明轩[3]（2020）在《企业破产重整若干问题研究 ——以案例分析为视角》文中研究表明我国于2007年引进了破产重整制度。企业破产重整制度运行至今,在重整计划的启动、重整申请主体的细分、担保债权人利益的保护、破产管理人的选任方式及计酬方式、法院强制批准权的适用、债务人经营管理权的限制、出资人权益调整表决规则等方面浮现了种种问题。本文将结合109个企业破产重整实践案例,以案例分析为视角,把握在案例中浮现的若干问题,提出企业破产重整制度的完善对策。第一部分涉及企业破产重整的理论分析。在本部分中,笔者通过参考外国立法和分析学者学说界定了企业破产重整的概念,明确了中小企业与大型企业的划分标准,进行了企业破产重整的价值分析和特征归纳,从而比较好地理清了本文涉及的主要概念,划清了本文的研究范围,探讨了本文研究破产重整制度的意义与价值。第二部分是我国企业破产重整的实践情况和案例类型化分析。在本部分,笔者回顾了新中国破产重整立法的历程,介绍了我国企业破产重整的实践背景,并根据最高人民法院的数据对近年来的破产审判工作,特别是破产重整审判工作作了介绍。除此之外,本部分依据中小企业与大型企业的划分标准收集了109个案例并进行了类型化分析。在本部分中,笔者没有将案例情况事无巨细地介绍给读者,而是采取了表格列举的方式。这么做的原因有两个,一是因为篇幅有限,109个案例不可能全文呈现在文章中,二是因为笔者认为无需堆砌案情,仅将案例中关键信息以图表格式呈现即能让读者对案件情况有所把握。第三部分涉及企业破产重整案例归纳所呈现的若干问题和对问题的分析。本部分讨论限定于案例范围,不向外延伸,不对企业破产重整制度做整体性的制度研究。大型企业案例主要呈现的问题是重整申请主体缺乏激励,重整申请审查标准不明,重整时间过长,担保债权缺乏保护,出资人权益调整表决规则不明,管理人指定与计酬方式不合理,债转股表决规则不明等问题;中小型企业涉及的问题主要包括破产重整时间过长,债务人经营管理权过分受限以及竞争、推荐方式指定管理人在中小企业破产重整司法实践中限制较大。笔者之所以在两个分类中重复了破产重整时长和管理人指定方式问题,是因为同一个问题在大型企业和中小型企业中表现的特点不同,内在的原因也不同。为了更好地说明问题,本部分穿插了案例情况,比如论述重整申请主体缺乏激励,便举例云维股份案例债务人在企业濒临破产时不主动提起重整申请的情况。第四部分是对策研究部分,本部分针对第三部分所归纳的问题,提出了一些完善企业破产重整制度的对策,包括细化条文结构,完善法律依据,加强立案引导,鼓励当事人申请破产重整、结合管理人指定方式优势,明确管理人报酬标准,加强出资人权益保护,加强对担保债权人的利益保护,限制法院对重整计划的强制批准权,中小企业债务人自行管理模式优先等。由于第三部分提及的“债转股”是否应该单独表决地问题只是争议,且在该问题的问题分析中笔者认为应当保持现有做法,不应当单独表决“债转股”方案,故本部分不涉及“债转股”表决方案地对策提出。通过问题与对策的提出,笔者希望各方能够加深问题认识,改进工作方式方法,优化相关立法,对我国企业破产重整制度的完善有所裨益,从而提高企业破产重整制度的运行效率和企业破产重整的成功率,使得危困企业更快更好地实现复兴,创造更大的社会价值。
杨洁[4]（2020）在《基于全生命周期A事业单位固定资产管理研究》文中认为我国行政事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,是政府履行社会管理职能、提供公共服务、促进事业发展的重要物质基础。近年来,财政部相继印发了一系列关于国有资产管理的政府会计准则、制度及相关配套文件,以持续、深入推进国有资产管理改革。目前我国大部分行政事业单位对固定资产的管理还是比较松懈,仍停留在固定资产实物管理阶段,完全无法满足时代发展的新要求。怎样提高行政事业单位固定资产管理水平,达到固定资产全生命周期内的综合成本最低且创造效益最高,是行政事业单位新形势下面临的一个巨大挑战。本文主要站在国内外研究的基础上,结合A事业单位固定资产管理现状,然后基于固定资产全生命周期管理理念,从固定资产全生命周期管理的整体和各阶段分别分析了固定资产成本、效益、效率、风险控制和内部监督所存在的问题,主要有:规划设计阶段未考虑全生命周期成本和采购阶段的预算编制不科学、采购人员成本意识淡薄导致的高成本;固定资产未及时投运和资产清查不彻底导致的高风险;信息沟通滞后和固定资产报废流程冗杂导致的低效率;内部监督不到位和固定资产效益发挥不完全,并针对这些问题提出改进措施,切实解决固定资产管理存在的问题,实现固定资产在其全生命周期内的综合最低成本、使用效益最大,以及使用寿命最长的目标。对于A事业单位而言,通过引进全生命周期理论,提高了固定资产管理水平,优化资源配置,充分发挥固定资产使用效益,进一步创造最优的经济效益和社会效益,坚决保障固定资产保值增值,这也能给其他行政事业单位固定资产管理优化提供实际参考。
童雪[5]（2020）在《供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例》文中进行了进一步梳理自供给侧改革于2015年年底提出以来,建材行业因为存在恶性竞争、产能过剩、供需不平衡等诸多问题成为了供给侧改革的重中之重,在供给侧改革下盈利模式的变更对于建材行业具有深刻的现实意义,但目前我国对于建材行业,特别是其水泥业务板块在供给侧改革下盈利模式的变更的有关研究还非常稀少,本文对于该问题的研究将为同行业其他公司提供一些借鉴意义。本文将中国建材股份有限公司作为研究对象,在供给侧改革、盈利模式、哈佛分析法等理论指导下,对中国建材在供给侧改革要求下的盈利模式的变更按照盈利模式四要素进行分析,使用哈佛分析法框架对盈利模式变更后的影响进行进一步的分析,并将分析重点放在财务分析层面上,通过多项财务指标的横向、纵向分析明晰其改革带来的影响。通过对中国建材盈利模式改变及其影响的分析,发现其盈利模式的主要改变是从曾经的水泥大王向新材料及工程服务业务板块的扩展,在联合重组上的两材合并,通过产能置换降本增效的经营策略。通过其影响分析,可以发现在公司盈利模式变更后盈利能力有所提高,资本结构有所改善,虽然公司还面临着商誉数额过多,落后产能数额庞大的问题。但总体而言,公司盈利模式的改变正在带领公司向好的方向转变。
王思棋[6]（2020）在《国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房可行性分析》文中研究表明本篇论文的研究对象是商业性档案库房,即商业性档案寄存托管企业的档案库房。档案库房是保管档案的重要场所,档案库房不仅能够保护档案的安全,还能够有效延长档案的使用寿命。随着社会的不断发展进步,档案的形成途径、记录载体和保管方式都发生了一系列变化,同时为了适应中国特色社会主义中的生态文明建设理念,档案库房建设也逐渐开始重视低碳环保,对于档案库房建设也提出了更高的要求,包括各级档案馆与档案寄存托管企业中的档案库房。本篇论文以中国知网、万方、维普等多个数据库和《企查查》信息查询平台作为数据来源,采用文献分析法、比较分析法与实地调查法,分析了国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的可行性,并总结了该可行性分析的优势与不足,提出了相应的解决措施及建议。本论文共分为四大部分,第一部分为国有企业闲置不动产的概况,主要内容是国有企业闲置不动产成为闲置的原因,特征,属性以及截至目前的使用现状。第二部分是商业性档案库房建设的要点分析,从需求分析、环境分析与效益分析三方面进行论述。第三部分是国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的具体转换过程,通过交通条件、成本两个方面进行案例分析,以及严格具体的转换程序与改造过程。第四部分是国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的优势与挑战,以及建议及措施,从企业成本效益、交通、国有资产保值增值方面分析其优势,从法律、权属与招租程序等方面论述该转换可能面临的挑战。建议与措施主要从第三部分的挑战入手,针对可能出现的问题进行改善。本篇文章的重点章节是第二章与第三章,主要探讨了国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的可行性。档案库房的建设对于档案寄存托管企业的蓬勃发展有重要的意义;商业性档案寄存托管企业的蓬勃发展对于国家的档案事业同样具有重要的现实意义。
宋子超[7]（2020）在《供给侧改革视角下YQ煤业财务绩效研究》文中进行了进一步梳理自我国改革开放四十年来,国民经济持续快速增长,2018年我国的人均国民总收入高于中等收入国家的平均水平,成为了名副其实的经济强国。与此同时,我国逐渐显现出人口红利减少、“中等收入陷阱”发生的可能性增大以及国际经济大环境变化等内忧外患的影响,以至于驱使我国步入“新常态”时期。2015年11月,习总书记强调为顺应我国经济环境的变化,适应“新常态”,我国应在扩大总需求量的前提下,着力于深入推进供给侧的结构性改革,并出台了更为适合我国现阶段发展目标的“三去一降一补”具体政策,以便使供给侧在新的经济环境下能够更好地适应需求侧,从而使我国的经济能够保持中高速增长。煤炭在我国的能源消费中居于主导地位,煤炭行业的发展前景更是与我国的经济发展趋势息息相关。由此可见,现阶段我国煤炭行业为响应供给侧结构性改革所提出的创新措施有哪些,其具体的实施情况如何,在改革过程中遇到了何种困境,其困境形成的原因所反应出了怎样的问题,以及该怎样有效解决当前问题都将与我国供给侧结构性改革的整体成效有着密不可分的联系。所以,本文结合我国煤炭企业中的YQ煤业实际案例,通过对财务绩效的对比研究就以上几个问题进行了探讨分析。本文主要采用了比较分析法和案例研究法,以煤炭行业的YQ煤业为例,首先收集了其自供给侧结构性改革后该集团所出台的措施资料,总结了该集团的改革创新举措。然后,根据其供给侧结构性改革前后五年间的财务绩效数据进行对比分析,来对集团所实施的供给侧结构性改革具体措施进行深层次的分析与评价,对比发现在实施供给侧结构性改革的三年来,集团的大多数财务指标都有明显的提升,企业的盈利情况逐渐好转。但是从与同行业优秀企业的数据对比中发现集团在改革中还面临着一些影响其发展的难点,如:成本率居高不下且主营业务成本率偏高,煤炭销售收入占营业收入比例大以及应收账款增幅巨大、坏账发生率增高。随后,本文进一步研究了出现以上三个待解决问题的原因,分别是煤炭行业成本构成复杂,集团成本难以轻易降低、集团业务发展单一的特点使其易受行业波动影响以及集团为实现“去库存”的目标而产生了大量倾销行为,提高了坏账发生的可能性。最后本文针对以上问题提出加快企业转型升级、实施多元化经营战略以及完善应收账款管理政策三条对策,希望可以帮助YQ煤业有效摆脱供给侧结构性改革中遇到的困境,从而提升集团的财务绩效,使集团能够更好的发展。
张鑫怀[8]（2019）在《QH保险集团行政中心绩效指标体系问题诊断及改进研究》文中进行了进一步梳理QH保险集团是一家拥有众多分公司、子公司的集团化保险公司,总部行政管理和服务中心（以下简称“行政中心”）作为公司经营的中枢部门,对实现公司战略发展至关重要。近年来,在审慎监管环境下,公司正经历着从粗放快速发展向合规稳健发展的战略转型。在新形势下,迫切需要行政中心发挥统筹协调、成本控制、风险管控等战略角色作用。但是,目前行政中心仍存在着角色定位低、内控体系不健全、人才梯队建设薄弱等短板,而这些问题存在与其绩效指标体系无法契合公司战略要求直接相关。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的绩效管理体系,目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统。本文对QH保险集团行政中心绩效指标体系的问题进行诊断,运用平衡计分卡进行绩效指标体系改进,促进行政中心角色转型和整体绩效提升,从而保障公司战略目标达成。同时,通过此次研究探索解决行政部门考核难的问题,丰富平衡计分卡在部门绩效指标体系建设的应用研究。本文围绕研究主题搜集、整理、分析相关文献资料,采用问卷调查、访谈、研讨等工作方法夯实研究基础,并结合SMART原则、“鱼骨图”分析法、思维导图等问题分析方法进行研究。在明确研究思路及论文框架后,诊断行政中心绩效指标体系问题及原因,运用平衡计分卡对其绩效指标体系进行改进。在改进过程中,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度绘制战略地图,利用价值树模型设置绩效指标,运用层次分析法构建指标体系递阶层次模型,使用和积法进行指标权重计算,最终形成科学、全面的绩效指标体系。在结尾处,对本文的研究成果及不足进行了总结。
夏雪梅[9]（2019）在《江苏SK农发公司绩效考核体系构建研究》文中研究表明随着现代企业制度的不断改革,企业绩效考核体系也发生了翻天覆地的变化。中国的市场经济体制不断完善,出现了更科学的绩效考核体系。不同于关注企业财务指标的传统绩效考核系统,现代科学绩效考核体系更关心的是企业的整体发展,企业可以通过建立基于平衡计分卡的考核指标体系来实现这个目标。传统的目标管理系统是对员工执行过程的控制,而平衡计分卡则是强调目标,这种成果性目标不是控制员工的行动,而是要理解企业的战略使命。除此之外,引入平衡计分卡,实现企业战略分析和绩效管理的有效统一,可以弥补以往绩效考核和企业战略实施过程中出现的断层问题。本文通过对江苏SK农发公司的研究,建立平衡计分卡绩效考核体系。SK农发公司是国内第一家上市的农业企业,这在我国企业界的农业公司上市案例中,是一个非常典型的国有农业企业上市案例的代表。通过建立基于平衡计分卡的江苏SK农发公司绩效评价体系,可以有效评价农业企业的绩效。这种有利于农企绩效的有效管理手段可以发现生产、管理、销售、物流过程中出现的问题,检测企业战略目标执行情况,准确掌握企业在发展过程中的绩效动态。同时该考核体系的构建极具科学性,它能够帮助江苏SK农发公司及时根据实施情况调整企业的战略目标,最终使得企业的价值能够得到最大化的实现。本文基于对国内外研究成果的学习,对绩效管理相关理论和工具进行分析,并根据SK农发公司现有绩效考核体系的现状,找出运行中存在的问题,综合分析公司的战略主题和关键成功因素,采用层次分析法确定关键指标权重,最终构建出江苏SK农发公司平衡计分卡绩效考核体系。同时,本文结合SK农发公司新的绩效体系在实际中的应用,提出了实施优化建议,使之能够更好地适应SK农发公司的战略发展。
柴逸冰[10]（2019）在《去杠杆背景下D公司财务风险控制研究》文中研究表明2016年习近平提出了供给侧结构性改革的新战略,并且确定了“三去一降一补”当前经济工作的重点任务。2017年党的十九大报告明确提出,要积极推进减少宏观杠杆率,特别是要降低国企杠杆率。对于煤炭企业来说,通常具有产能过剩严重、负债规模偏高的特点。宏观经济处于转型调整期,企业投资收益由于经济下行的压力增大呈边际递减态势,面临较大的市场风险和财务风险,影响到整个国民经济的健康稳定发展。资本结构应该如何确定和调整,企业在避免或减轻财务风险的前提下如何发挥财务杠杆获取额外收益这些问题均值得研究。任何企业都有可能面临如何对财务风险进行精确识别评价和合理有效控制的问题。因此,财务杠杆必须适度使用。若财务杠杆过小,就无法发挥抵免税收的作用。如果过度使用财务杠杆,容易使企业陷入债务违约的风险。文章从风险管理、财务杠杆和资本结构的相关理论入手,结合D公司的实际数据,首先从筹资、投资、营运和收益分配四个角度对D公司财务风险进行识别。之后通过分析风险的原因,发现筹资活动的风险成因是融资渠道单一,融资难度增加。投资活动的风险成因是投资决策缺乏合理性,项目选择盲目多元化。营运活动的风险成因为盈利能力不足,应收账款回收不力,比较容易产生坏账。最后为控制其企业财务风险,针对上述环节的风险成因分别提出风险控制的建议,一是拓宽融资渠道、保持合理资本结构,二是科学投资、慎重进行投资决策,三是提升盈利能力、降本增效。
二、关于建材闲置资产问题的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于建材闲置资产问题的思考（论文提纲范文）
（1）J人民银行固定资产内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 固定资产内部控制的相关概念 |
| 2.1.1 人民银行固定资产的概念及分类 |
| 2.1.2 人民银行固定资产内部控制内涵目标及原则 |
| 2.1.3 内部控制有效性及评价 |
| 2.2 固定资产内部控制的理论基础 |
| 2.2.1 COSO内部控制框架 |
| 2.2.2 固定资产全生命周期管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 J人民银行固定资产内部控制现状分析 |
| 3.1 J人民银行基本情况 |
| 3.1.1 J人民银行简介 |
| 3.1.2 J人民银行组织结构 |
| 3.1.3 J人民银行固定资产管理机构 |
| 3.2 J人民银行固定资产结构及使用年限情况 |
| 3.2.1 J人民银行固定资产结构 |
| 3.2.2 J人民银行固定资产使用年限情况 |
| 3.3 J人民银行固定资产内部控制主要环节分析 |
| 3.3.1 集中采购依规执行 |
| 3.3.2 清查维护定期盘点 |
| 3.3.3 报废处置逐级审批 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 J人民银行固定资产内部控制有效性评价 |
| 4.1 J人民银行固定资产内部控制有效性评价方法及思路 |
| 4.1.1 有效性评价的方法 |
| 4.1.2 有效性评价的思路 |
| 4.2 J人民银行固定资产内部控制有效性评价过程及结果 |
| 4.2.1 基于模糊综合评价法的应用 |
| 4.2.2 穿行测试的应用 |
| 4.2.3 有效性评价的结果 |
| 4.3 J人民银行固定资产内部控制存在问题 |
| 4.3.1 控制环境薄弱,缺少细化标准 |
| 4.3.2 风险意识不强,检查环节滞后 |
| 4.3.3 活动效果不显着,项目执行受限 |
| 4.3.4 信息沟通不及时,闲置资产易流失 |
| 4.3.5 监督执行缺乏力度,降低处置效率 |
| 4.4 J人民银行固定资产内部控制问题成因分析 |
| 4.4.1 环境建设执行针对性不强 |
| 4.4.2 风险管理不够健全 |
| 4.4.3 固定资产控制活动不规范 |
| 4.4.4 信息沟通机制不顺畅 |
| 4.4.5 内部监督执行未落实到位 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 J人民银行固定资产内部控制改进建议 |
| 5.1 优化内部控制环境 |
| 5.1.1 完善管理制度及权责分配 |
| 5.1.2 增强管理层和员工内控意识 |
| 5.1.3 提高业务操作人员专业素质 |
| 5.2 完善风险管理方式 |
| 5.2.1 强化风险责任意识 |
| 5.2.2 健全风险管理机制 |
| 5.3 丰富内部控制活动 |
| 5.3.1 优化预算编制流程 |
| 5.3.2 做好固定资产采购验证 |
| 5.3.3 增强维护意识提高使用效益 |
| 5.3.4 规范固定资产报废处置程序 |
| 5.4 加强信息与沟通 |
| 5.4.1 完善沟通机制 |
| 5.4.2 加强信息交流 |
| 5.5 强化固定资产内部控制监督 |
| 5.5.1 重视固定资产管理审计 |
| 5.5.2 增加内审部门人员配置 |
| 5.5.3 开展固定资产管理专项审计 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）GKJC公司资产管理内部控制体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 资产管理内部控制相关理论 |
| 2.1 内部控制相关理论 |
| 2.1.1 内部控制的定义 |
| 2.1.2 内部控制的目标 |
| 2.1.3 内部控制的原则 |
| 2.1.4 内部控制的要素 |
| 2.2 资产管理内部控制概述 |
| 2.2.1 资产管理内部控制的整体要求 |
| 2.2.2 存货管理内部控制概述 |
| 2.2.3 固定资产管理内部控制概述 |
| 2.2.4 无形资产管理内部控制概述 |
| 2.3 资产管理内部控制先进经验借鉴 |
| 2.3.1 万科的五要素内部控制评价 |
| 2.3.2 中石化集团的“条码固定资产管理” |
| 3 GKJC公司资产管理内部控制现状分析 |
| 3.1 GKJC公司基本概况 |
| 3.1.1 GKJC公司简介 |
| 3.1.2 GKJC公司发展概述 |
| 3.1.3 GKJC公司组织结构及部门权责 |
| 3.2 GKJC公司资产概况 |
| 3.2.1 公司存货概况 |
| 3.2.2 公司固定资产概况 |
| 3.2.3 公司无形资产概况 |
| 3.3 GKJC公司资产管理内部控制现状分析 |
| 3.3.1 问卷调查的基本情况 |
| 3.3.2 资产管理业务的内部环境现状 |
| 3.3.3 资产管理业务的风险评估现状 |
| 3.3.4 资产管理业务的控制活动现状 |
| 3.3.5 资产管理业务的信息与沟通现状 |
| 3.3.6 资产管理业务的内部监督现状 |
| 3.4 GKJC公司资产管理内部控制问题分析 |
| 3.4.1 分析思路 |
| 3.4.2 分析过程 |
| 3.4.3 存货采购环节存在的问题 |
| 3.4.4 存货验收入库环节存在的问题 |
| 3.4.5 存货仓储保管环节存在的问题 |
| 3.4.6 固定资产采购、更新改造环节存在的问题 |
| 3.4.7 固定资产日常管理环节存在的问题 |
| 3.4.8 无形资产管理环节存在的问题 |
| 3.4.9 企业资产管理内部控制存在的其他问题 |
| 4 GKJC公司资产管理内部控制改进方案 |
| 4.1 改进思路 |
| 4.2 存货采购内部控制改进 |
| 4.2.1 存货采购环节风险分析 |
| 4.2.2 针对风险点设计的关键控制点及改进建议 |
| 4.2.3 存货采购流程优化 |
| 4.3 存货验收入库内部控制改进 |
| 4.3.1 存货验收入库环节风险分析 |
| 4.3.2 针对风险点设计的关键控制点及改进建议 |
| 4.3.3 存货验收入库流程优化 |
| 4.4 存货仓储保管内部控制改进 |
| 4.4.1 存货仓储保管环节风险分析 |
| 4.4.2 针对风险点设计的关键控制点及改进建议 |
| 4.4.3 存货仓储保管流程优化 |
| 4.5 固定资产采购、更新改造内部控制改进 |
| 4.5.1 固定资产采购、更新改造环节风险分析 |
| 4.5.2 针对风险点设计的关键控制点及改进建议 |
| 4.5.3 固定资产采购、更新改造流程优化 |
| 4.6 固定资产日常管理内部控制改进 |
| 4.6.1 固定资产日常管理环节风险分析 |
| 4.6.2 针对风险点设计的关键控制点及改进建议 |
| 4.6.3 固定资产日常管理流程优化 |
| 4.7 无形资产投资预算内部控制改进 |
| 4.7.1 无形资产投资预算环节风险分析 |
| 4.7.2 针对风险点设计的关键控制点及改进建议 |
| 4.7.3 无形资产投资预算流程优化 |
| 4.8 无形资产管理内部控制改进 |
| 4.8.1 无形日常资产管理环节风险分析 |
| 4.8.2 针对风险点设计的关键控制点及改进建议 |
| 4.8.3 无形资产日常管理流程优化 |
| 5 GKJC公司资产管理内部控制改进方案保障措施 |
| 5.1 内控环境保障 |
| 5.1.1 增强内控意识培训,提高员工认知 |
| 5.1.2 建立合理的组织架构,明确员工岗位责任 |
| 5.1.3 完善人力资源政策 |
| 5.2 先进技术保障 |
| 5.3 信息沟通保障 |
| 5.3.1 强化内外部沟通与反馈 |
| 5.3.2 加快业务流程信息化系统建设 |
| 5.4 监督机制保障 |
| 5.4.1 完善监督体系 |
| 5.4.2 优化监督技术 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）企业破产重整若干问题研究 ——以案例分析为视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 企业破产重整理论分析 |
| 1.1 企业破产重整制度概念解析 |
| 1.2 大型企业与中小型企业的界定 |
| 1.3 破产重整制度的价值 |
| 1.4 企业破产重整制度的特征 |
| 1.5 企业破产重整与破产和解、破产清算 |
| 第二章 我国企业破产重整实践与案例 |
| 2.1 我国企业破产重整的实践 |
| 2.2 破产重整类型化案例分析 |
| 第三章 我国企业破产重整存在的主要问题 |
| 3.1 大型企业破产重整存在的主要问题 |
| 3.2 中小型企业破产重整中存在的主要问题 |
| 第四章 我国企业破产重整制度的完善对策 |
| 4.1 细化条文结构,完善法律依据 |
| 4.2 加强立案引导,鼓励当事人申请破产重整 |
| 4.3 结合管理人指定方式优势,明确管理人报酬标准 |
| 4.4 加强出资人权益保护 |
| 4.5 加强对担保债权人的利益保护 |
| 4.6 限制法院对重整计划的强制批准权 |
| 4.7 中小企业债务人自行管理模式优先 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件 |
（4）基于全生命周期A事业单位固定资产管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 固定资产管理相关理论概述 |
| 2.1 行政事业单位固定资产的概念及特征 |
| 2.1.1 行政事业单位固定资产的概念 |
| 2.1.2 行政事业单位固定资产的特征 |
| 2.2 固定资产全生命周期管理理论 |
| 2.2.1 固定资产全生命周期管理理论的内容 |
| 2.2.2 固定资产全生命周期各阶段的划分及任务 |
| 2.2.3 固定资产全生命周期管理的特点 |
| 3 A事业单位固定资产管理现状 |
| 3.1 A事业单位基本情况 |
| 3.2 A事业单位固定资产规模和组成 |
| 3.3 A事业单位固定资产管理的现状 |
| 3.3.1 固定资产购建管理的现状 |
| 3.3.2 固定资产后续管理的制度规定 |
| 3.3.3 固定资产报废的制度规定 |
| 3.4 A事业单位进行固定资产全生命周期管理的必要性 |
| 3.4.1 符合A事业单位战略管理要求 |
| 3.4.2 控制成本,提升效益 |
| 3.4.3 提高整体管理水平 |
| 3.4.4 为固定资产投资提供决策依据 |
| 4 基于全生命周期A事业单位固定资产管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 成本管理方面存在问题及原因分析 |
| 4.1.1 规划设计阶段仅考虑采购成本 |
| 4.1.2 采购阶段的预算编制不科学导致成本偏高 |
| 4.1.3 采购阶段的采购人员成本意识淡薄导致成本偏高 |
| 4.2 风险控制方面存在问题及原因分析 |
| 4.2.1 存在固定资产建设安装完工后未及时投运的风险 |
| 4.2.2 存在资产清查不彻底,国有资产流失的风险 |
| 4.3 效率管理方面存在问题及原因分析 |
| 4.3.1 信息系统分离导致沟通滞后 |
| 4.3.2 固定资产报废审批冗杂 |
| 4.4 内部监督方面存在问题及原因分析 |
| 4.5 效益方面存在问题及原因分析 |
| 4.5.1 报废资产没有分类处置 |
| 4.5.2 未能实现闲置资产的效益利用 |
| 5 提升A事业单位固定资产管理水平的措施 |
| 5.1 完善固定资产全生命周期成本管理的措施 |
| 5.1.1 建立固定资产全生命周期成本模型 |
| 5.1.2 完善固定资产预算编制流程 |
| 5.1.3 运用科学的招标方法 |
| 5.2 加强固定资产全生命周期风险控制管理的措施 |
| 5.2.1 完善固定资产投运的系统管控和考核 |
| 5.2.2 实施高效化固定资产清查 |
| 5.3 提高固定资产全生命周期效率管理的措施 |
| 5.3.1 实现固定资产全生命周期管理的信息集成 |
| 5.3.2 简化固定资产报废审批 |
| 5.4 强化固定资产全生命周期内部监督的措施 |
| 5.5 提升固定资产全生命周期效益管理的措施 |
| 5.5.1 对报废资产进行分类处理 |
| 5.5.2 建立闲置资产的再利用制度 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外供给侧改革的有关研究 |
| 1.2.2 我国建材行业供给侧改革的有关研究 |
| 1.2.3 盈利模式的有关研究 |
| 1.2.4 哈佛分析法的有关研究 |
| 1.2.5 研究评价 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础分析 |
| 2.1 盈利模式概念界定 |
| 2.2 供给侧改革理论 |
| 2.3 哈佛分析框架理论 |
| 第3章 供给侧改革与盈利模式的关系分析 |
| 3.1 供给侧改革推动盈利模式优化 |
| 3.2 盈利模式调整推动供给侧改革 |
| 第4章 中国建材的盈利模式改革分析 |
| 4.1 我国建材行业发展概况 |
| 4.2 中国建材股份有限公司基本介绍 |
| 4.3 供给侧改革前后盈利模式分析 |
| 4.3.1 中国建材盈利模式类型 |
| 4.3.2 利润点—产品服务分析 |
| 4.3.3 利润对象—客户群体分析 |
| 4.3.4 利润杠杆—相关活动分析 |
| 4.3.5 利润屏障—竞争能力分析 |
| 第5章 哈佛分析框架下的盈利模式优化的影响分析 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.1.1 中国建材的战略分析 |
| 5.1.2 中国建材的战略选择 |
| 5.2 会计分析 |
| 5.2.1 期间费用分析 |
| 5.2.2 营业收入与营业成本分析 |
| 5.3 财务分析 |
| 5.3.1 对盈利能力的影响 |
| 5.3.2 对营运能力的影响 |
| 5.3.3 对成长能力的影响 |
| 5.3.4 对偿债能力及资本结构的影响 |
| 5.3.5 对现金流量的影响 |
| 5.4 前景分析 |
| 5.4.1 战略分析 |
| 5.4.2 风险预测 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 发展建议 |
| 6.2.1 公司层面的建议 |
| 6.2.2 政府层面的建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房可行性分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 相关概念及研究范畴 |
| 0.1.1 相关定义解释 |
| 0.1.2 选题原因 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.2.1 国内研究现状 |
| 0.2.1.1 关于“档案库房建设”的研究现状 |
| 0.2.1.2 关于“国有企业闲置资产”的研究现状 |
| 0.2.2 国外研究现状 |
| 0.3 研究意义与研究方法 |
| 0.3.1 理论意义 |
| 0.3.2 现实意义 |
| 0.3.3 研究对象与研究方法 |
| 0.4 创新与不足 |
| 0.4.1 创新之处 |
| 0.4.2 不足之处 |
| 1 国有企业闲置不动产的概况 |
| 1.1 国有企业闲置不动产闲置的原因 |
| 1.2 国有企业闲置不动产的特征 |
| 1.3 国有企业闲置不动产的属性 |
| 1.3.1 地理位置优越 |
| 1.3.2 内部设施完善 |
| 1.3.3 产权明晰 |
| 1.4 国有企业闲置不动产的使用现状 |
| 2 商业性档案库房建设的要点分析 |
| 2.1 需求分析 |
| 2.2 环境分析 |
| 2.2.1 工程地质条件较好的地区 |
| 2.2.2 外部环境良好的位置 |
| 2.3 效益分析 |
| 3 国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的转换过程 |
| 3.1 国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的租赁程序 |
| 3.2 国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的改造过程 |
| 3.3 国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的案例分析 |
| 3.3.1 交通发达 |
| 3.3.2 成本低廉 |
| 4 国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房优势及挑战 |
| 4.1 国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的优势 |
| 4.1.1 履约风险小,合同管理规范 |
| 4.1.2 安全可靠,隐患小 |
| 4.1.3 节约企业成本,提高企业效益 |
| 4.1.4 合理有效利用国有企业闲置资产 |
| 4.1.5 有利于档案保存与查阅利用 |
| 4.2 国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房的挑战 |
| 4.2.1 租赁程序较复杂 |
| 4.2.2 可借鉴的理论与实践经验较少 |
| 4.2.3 权属较分散 |
| 4.2.4 招租风险较高 |
| 4.3 建议与措施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（7）供给侧改革视角下YQ煤业财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 供给侧研究 |
| 1.2.2 煤炭行业供给侧改革 |
| 1.2.3 财务绩效研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预期成果与意义 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 供给侧的内涵 |
| 2.1.2 财务绩效的内涵 |
| 2.1.3 财务绩效分析的内容 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 新供给主义经济学理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 第三章 供给侧改革下YQ煤业财务绩效现状分析 |
| 3.1 煤炭行业现状分析 |
| 3.1.1 煤炭行业的发展现状 |
| 3.1.2 煤炭行业供给侧改革现状 |
| 3.2 供给侧改革下YQ煤业的基本状况 |
| 3.2.1 YQ煤业公司概况 |
| 3.2.2 YQ煤业供给侧改革的基本措施描述 |
| 3.3 供给侧改革下YQ煤业财务绩效分析 |
| 3.3.1 偿债能力 |
| 3.3.2 营运能力 |
| 3.3.3 盈利能力 |
| 3.3.4 发展能力 |
| 3.3.5 综合分析 |
| 第四章 供给侧改革下YQ煤业财务绩效存在的主要问题及成因 |
| 4.1 供给侧改革下YQ煤业财务绩效存在的主要问题 |
| 4.1.1 成本率居高不下 |
| 4.1.2 煤炭销售收入占营业收入比例大 |
| 4.1.3 坏账发生概率增大 |
| 4.2 供给侧改革下YQ煤业财务绩效存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 行业成本构成复杂 |
| 4.2.2 业务发展单一 |
| 4.2.3 倾销行为导致赊销增多 |
| 第五章 供给侧改革下提高YQ煤业财务绩效的建议 |
| 5.1 加快企业转型升级 |
| 5.1.1 推行创新带动生产力 |
| 5.1.2 实现循环动态管控 |
| 5.1.3 充分盘活闲置资产 |
| 5.2 实施多元化经营战略 |
| 5.2.1 利用科学技术培养核心能力 |
| 5.2.2 正确选择时机与方向 |
| 5.2.3 实施环境管理提高适应性 |
| 5.3 完善应收账款管理政策 |
| 5.3.1 构建客户信用评级体系 |
| 5.3.2 建立相关监测预警体系 |
| 5.3.3 制定应收账款追回策略 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）QH保险集团行政中心绩效指标体系问题诊断及改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 绩效管理概述及研究综述 |
| 1.2.2 平衡计分卡发展及研究综述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路与论文框架 |
| 第二章 QH保险集团介绍及行政中心管理现状 |
| 2.1 QH保险集团发展情况及战略转型要求 |
| 2.1.1 QH保险集团发展情况及环境分析 |
| 2.1.2 QH保险集团战略转型期工作要求 |
| 2.2 行政中心管理及绩效考核现状分析 |
| 2.2.1 行政中心架构及基本职能 |
| 2.2.2 行政中心绩效考核体系分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 行政中心绩效指标体系问题及原因诊断 |
| 3.1 行政中心绩效指标体系现状评估 |
| 3.1.1 行政中心绩效指标体系实例分析 |
| 3.1.2 行政中心绩效指标体系调研评估 |
| 3.2 行政中心绩效指标体系问题及原因诊断 |
| 3.2.1 绩效指标体系问题SMART分析 |
| 3.2.2 绩效指标体系问题原因思维导图诊断 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于平衡计分卡的绩效指标体系改进思路 |
| 4.1 绩效指标体系改进方向及采用工具 |
| 4.1.1 行政中心角色定位及绩效提升方向 |
| 4.1.2 基于平衡计分卡的改进可行性分析 |
| 4.2 基于平衡计分卡的改进思路 |
| 4.2.1 绩效指标体系改进目标和思路 |
| 4.2.2 绩效指标体系改进方法和原则 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于平衡计分卡的绩效指标体系改进方案 |
| 5.1 绩效指标体系改进方案研讨组织 |
| 5.2 绘制行政中心战略地图 |
| 5.2.1 财务维度的价值树模型 |
| 5.2.2 客户维度的价值树模型 |
| 5.2.3 内部运营维度的价值树模型 |
| 5.2.4 学习与发展维度的价值树模型 |
| 5.3 绩效指标体系设计 |
| 5.3.1 财务维度指标设计 |
| 5.3.2 客户维度指标设计 |
| 5.3.3 内部运营维度指标设计 |
| 5.3.4 学习与发展维度指标设计 |
| 5.4 指标权重设置 |
| 5.4.1 层次分析法(AHP)简介及计算方法 |
| 5.4.2 构建平衡计分卡递阶层次结构模型 |
| 5.4.3 构造绩效指标相对重要性判断矩阵 |
| 5.4.4 指标权重计算及随机一致性检验 |
| 5.5 行政中心绩效指标体系改进方案 |
| 5.5.1 绩效指标体系改进方案 |
| 5.5.2 绩效指标体系改进方案评价 |
| 5.6 平衡计分卡绩效指标体系实施保障 |
| 5.6.1 转变绩效考评工作思想 |
| 5.6.2 建立强有力的考评组织并明确职责 |
| 5.6.3 健全考评制度和评价工具 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）江苏SK农发公司绩效考核体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 绩效管理相关理论、工具研究 |
| 2.1 绩效管理理论 |
| 2.2 绩效管理工具 |
| 第三章 SK农发公司绩效考核现状分析 |
| 3.1 SK农发公司简介 |
| 3.2 绩效考核体系现状分析 |
| 3.3 SK农发公司实施平衡计分卡的必要性 |
| 第四章 SK农发公司战略主题分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.3 SK农发公司战略主题分析 |
| 第五章 SK农发公司关键成功因素分析及绩效指标分解 |
| 5.1 SK农发公司战略地图构建 |
| 5.2 SK农发公司财务层面关键成功因素分析 |
| 5.3 客户层面关键成功因素分析 |
| 5.4 内部流程层面关键成功因素分析 |
| 5.5 学习与成长层面关键成功因素分析 |
| 第六章 SK农发公司平衡计分卡绩效考核体系构建 |
| 6.1 构建绩效考核体系的步骤 |
| 6.2 基于BSC绩效考核指标体系的构建 |
| 6.3 平衡计分卡指标权重的确定 |
| 6.4 SK农发公司平衡计分卡指标权重的确定应用实例 |
| 第七章 SK农发公司基于BSC的绩效考核体系的实施 |
| 7.1 SK农发公司绩效考核体系实施 |
| 7.2 SK农发公司绩效考核体系实施效果分析与优化建议 |
| 7.3 SK农发公司绩效考核体系实施的保障措施 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 本文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）去杠杆背景下D公司财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 预期目标与创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 财务风险理论 |
| 2.1.1 财务风险的概念 |
| 2.1.2 财务风险的分类 |
| 2.1.3 风险管理理论 |
| 2.2 资本结构理论 |
| 2.3 财务杠杆理论 |
| 3 D公司财务风险识别 |
| 3.1 D公司概况 |
| 3.2 去杠杆政策对D公司的影响 |
| 3.3 Z值计分模型判定 |
| 3.4 财务风险识别 |
| 3.4.1 筹资风险识别 |
| 3.4.2 投资风险识别 |
| 3.4.3 营运风险识别 |
| 3.4.4 收益分配风险识别 |
| 4 D公司财务风险成因分析 |
| 4.1 筹资活动风险成因 |
| 4.1.1 融资渠道单一 |
| 4.1.2 行业融资困难 |
| 4.2 投资活动风险成因 |
| 4.2.1 投资决策不合理 |
| 4.2.2 项目盲目多元化 |
| 4.3 营运活动风险成因 |
| 4.3.1 盈利能力不足 |
| 4.3.2 应收账款回收不力 |
| 5 D公司财务风险控制建议 |
| 5.1 筹资风险控制建议 |
| 5.1.1 拓宽融资渠道 |
| 5.1.2 合理安排资本结构 |
| 5.2 投资风险控制建议 |
| 5.2.1 慎重投资决策 |
| 5.2.2 合理处置不良资产 |
| 5.3 营运风险控制建议 |
| 5.3.1 提高资金周转速度 |
| 5.3.2 提升企业盈利能力 |
| 5.3.3 实现降本增效 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、关于建材闲置资产问题的思考（论文参考文献）
- [1]J人民银行固定资产内部控制研究[D]. 崔满. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]GKJC公司资产管理内部控制体系改进研究[D]. 张亮. 西安理工大学, 2020(01)
- [3]企业破产重整若干问题研究 ——以案例分析为视角[D]. 李明轩. 石河子大学, 2020(08)
- [4]基于全生命周期A事业单位固定资产管理研究[D]. 杨洁. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [5]供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例[D]. 童雪. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [6]国有企业闲置不动产转换为商业性档案库房可行性分析[D]. 王思棋. 辽宁大学, 2020(01)
- [7]供给侧改革视角下YQ煤业财务绩效研究[D]. 宋子超. 天津商业大学, 2020(11)
- [8]QH保险集团行政中心绩效指标体系问题诊断及改进研究[D]. 张鑫怀. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]江苏SK农发公司绩效考核体系构建研究[D]. 夏雪梅. 南京航空航天大学, 2019(02)
- [10]去杠杆背景下D公司财务风险控制研究[D]. 柴逸冰. 天津农学院, 2019(08)
标签：内部控制论文; 行政事业单位内部控制规范论文; 成本分析论文; 破产程序论文; 固定资产标准论文;