一、企业战略与业绩评价指标的选择:权变理论的观点（论文文献综述）
林新奇,石嘉伟[1]（2021）在《近30年中国情境下权变理论研究知识图谱分析与展望》文中指出本文借助可视化技术,通过关键词聚类分析、关键词共现分析、作者共现分析等,系统和定量地讨论了近30年来权变理论研究的演进路径和发展趋势,对权变理论的最新应用进行了梳理。基于该主题年度发文量和高频关键词演变特征,将该领域CSSCI期刊研究分为四阶段:引入探索阶段（1993—2000年）、井喷发展阶段（2001—2008年）、系统深入阶段（2009—2014年）、协同多元阶段（2015—2020年）。首先,通过共现分析和聚类分析定量呈现了权变理论研究的演进态势、期刊分布、高产学者及其合作网络等关键特征。其次,对不同阶段研究热点进行对比分析,揭示我国权变理论研究领域随时间变化的动态过程。最后,基于关键词战略矩阵图,对未来中国情境下权变理论的最新应用和研究趋势进行了展望。
李梦莹[2]（2021）在《绿色创业导向的驱动因素及对企业绩效的作用机制研究》文中指出随着经济的快速发展,资源过度消耗,环境污染日益加剧,持续恶化的环境受到了社会的广泛关注。中国作为世界第二大经济体,经济发展的同时环境污染也日趋显化。面对资源约束趋紧、环境污染严重的严峻形势,我国政府高度重视环境问题,提出应形成人与自然和谐发展的格局,落实绿色发展理念。政府和社会对环境的关注使企业意识到企业发展不能以牺牲环境为代价,从传统经济向绿色经济转变势在必行。创业对环境的影响具有双面性,它既可能是破坏环境、消耗资源的主体,也可能为解决环境问题提供创新方案。因此,学术界和实践界开始关注绿色创业在环保方面的潜力。目前,以经济效益为唯一目标的经营理念已不再适用,越来越多的企业将环境保护纳入企业战略层面,通过追求生态友好型机会,实现经济和环境的和谐共赢。绿色创业导向是绿色创业的前提,是一种具有绿色创新性、绿色先动性和风险承担性的整体战略导向,强调对生态友好型机会的识别和把握,反映了企业对环境问题积极主动的态度。通过梳理文献发现,已有部分学者聚焦于绿色创业导向并取得了一些成果,为后续研究奠定了良好的理论基础,但现有研究还存在许多不足:首先,绿色创业导向概念界定尚不清晰。其次,缺乏对绿色创业导向驱动因素的系统研究。虽然少数研究探索了绿色创业导向的前因变量,但往往是从单一视角探索线性关系,对影响绿色创业导向的多重因果复杂性关注不足。绿色创业导向是一种整体战略导向,构成企业整体战略配置的一部分,其前因往往是多重并发的。最后,绿色创业导向虽然兼顾环境效益,其核心仍是创业,离不开对经济效益的追求。但绿色创业导向能否真的提升企业绩效?其中的作用机制和边界条件是什么?这些问题都需要进一步探索。基于此,本研究梳理了相关文献,深入挖掘绿色创业导向的核心本质,揭示绿色创业导向的形成机制以及其“如何”作用于企业绩效的动态过程,致力于解决以下问题:（1）绿色创业导向的驱动机制是什么?（2）绿色创业导向能够实现企业绩效的提升吗?（3）绿色创业导向如何实现企业绩效的提升?二者之间的作用机制是什么?为深入分析上述问题,本文利用两个子研究进行探索,子研究一构建了绿色创业导向的驱动机制,子研究二构建了绿色创业导向对企业绩效的作用机制整合模型,深入分析各变量之间的内在机理。子研究一:基于组态理论和战略制度观,提取了5个影响绿色创业导向的因素,分别为规制压力、规范压力、认知压力、竞争强度和冗余资源。利用模糊集定性比较分析法（fs QCA）进行数据分析,探索这些驱动因素之间的组态效应对绿色创业导向的影响。结果表明:第一,高绿色创业导向存在3种前因组态,第一种组态是规制压力和冗余资源的同时存在,第二种组态是规范压力、认知压力和竞争强度的同时存在,第三种组态是规制压力、规范压力和认知压力的同时存在。这说明导致高绿色创业导向的路径并不唯一,而且任何单一条件的出现或缺失都不足以对绿色创业导向起决定性作用,多个条件构成的组态效应更具有预测力和解释力。第二,非高绿色创业导向存在一种前因组态,即规范压力、认知压力和冗余资源的同时缺失。第三,通过对高绿色创业导向的驱动组态与非高绿色创业导向的驱动组态进行对比,可以发现高绿色创业导向和非高绿色创业导向形成的原因不具有对称性,也就是说高绿色创业导向的形成原因与非高绿色创业导向的形成原因大不相同。子研究二:基于自然资源基础观、吸收能力理论和权变理论,引入绿色吸收能力和绿色创新两个中介变量,以及环境不确定性这一调节变量,利用SPSS24.0和AMOS24.0深入分析绿色创业导向与企业绩效关系的内在作用机制。研究结果表明:第一,绿色创业导向对企业绩效具有显着积极影响,其中绿色创业导向对财务绩效和环境绩效的影响均显着;第二,绿色吸收能力在绿色创业导向和企业绩效间具有部分中介作用;第三,绿色创新在绿色创业导向和企业绩效的关系间具有部分中介作用;第四,绿色吸收能力、绿色创新在绿色创业导向和企业绩效的关系间具有链式中介作用;第五,环境不确定性在绿色吸收能力和企业绩效、绿色创新和企业绩效的关系间具有调节作用。首先,环境不确定性在绿色吸收能力和企业绩效关系间具有正向调节作用,其中市场不确定性和技术不确定性在绿色吸收能力和企业绩效各维度间的正向调节作用都显着。其次,环境不确定性在绿色创新与企业绩效关系间具有负向调节作用,其中市场不确定性在绿色创新与企业绩效各维度关系间的负向调节作用均显着,技术不确定性在绿色创新与财务绩效关系间的负向调节显着,在绿色创新和环境绩效关系间的负向调节不显着。本研究深入探索绿色创业导向的驱动因素及其对企业绩效的作用机制,具有重要意义:（1）明确了绿色创业导向的定义,丰富了绿色创业导向相关研究。目前对绿色创业导向的探索处于起步阶段,相关研究仍十分匮乏,亟需对绿色创业导向的定义和价值进行深入分析和探讨。因此,本研究深入挖掘绿色创业导向的内涵和价值,丰富了绿色创业导向的相关理论;（2）探索了绿色创业导向形成的因素组合,扩展绿色创业导向的前因整合模型。探索不同类型的制度压力、竞争强度和冗余资源的组态效应对绿色创业导向的影响,可以更加全面的了解绿色创业导向的形成机制,完善绿色创业导向前因整合模型;（3）探索了绿色创业导向与企业绩效之间的关系,揭示了绿色创业导向与企业绩效关系背后隐藏的作用机制,引入绿色吸收能力和绿色创新作为二者之间的中介变量,探讨绿色吸收能力和绿色创新的链式中介作用,分析环境不确定性的调节作用,深入剖析绿色创业导向对企业绩效的作用路径,构建绿色创业导向对企业绩效的整合模型,打开绿色创业导向对企业绩效作用机制的“黑箱”。
唐慧玲[3]（2020）在《预算责任主体背景特征、预算松弛及其经济后果的研究》文中研究表明预算管理是现代企业强化内部控制、实现其战略目标的重要管理控制手段。为了完成特定的生产目标或经营计划,企业所制定的预算计划以货币、现金流以及具体规划描述的形式,对企业未来的生产经营活动进行了详细的安排并合理配置了企业所拥有的有限资源。预算管理在企业内部发挥了强大的控制功能,企业所制定预算目标的完成度可被作为其业绩评价的标准。另外,预算目标与企业的激励机制也紧密相连。预算目标的制定是企业实施全面预算管理的起点,它奠定了预算管理系统有效运转的基础。然而,预算松弛问题影响着预算目标难度的确定,进而阻碍了全面预算管理的控制功能在企业内的有效发挥。从国外的研究证据可以看出,预算松弛现象普遍存在于企业的预算管理中（Dunk&Nouri,1998）。Merchant（1985）利用问卷调查的方法研究了电子行业中企业的预算管理行为,发现经理人所制定的预算计划中存在着明显的松弛,并且当经理人的业绩考评与预算计划的完成情况相挂钩时,预算松弛出现的概率会明显增加。Merchant&Manzoni（1989）的研究发现其调查样本内有80%的总经理明确表示他们所制定的预算计划中存在着松弛,并认为其员工都能在较为“宽松”的预算计划内受益。Indjejikian&Nanda（2002）发现企业经理获得的超额奖金具有高度连续性,这意味着预算松弛不仅存在而且具有持续性。我国从20世纪90年代初期开始逐步推行全面预算管理,经过政府部门的大力推广和规范执行要求,我国企业已普遍实施了全面预算管理并在实务中积累了重要的工作经验（于增彪等,2004）。我国上市公司的货币薪酬激励契约和业绩考评通常与预算管理挂钩（潘飞等,2006;叶建芳等,2014）,刘浩等（2015）发现我国国有企业的高管更倾向于通过事前谈判争取到更多的预算松弛以减少其薪酬考核目标的难度。由此可见,预算松弛现象也广泛存在于我国企业的预算管理中。现行研究对于预算松弛的看法并不统一,委托代理理论将预算松弛解释为采用预算管理必定会导致的一种效率损失。当企业将预算计划完成情况与业绩评价标准相挂钩时,下层经理在预算编制中会利用其所掌握的预算信息蓄意制造松弛,使得预算目标难度降低以提高自己的收入水平。然而这种行为可能会损害公司的利益,影响公司预算管理的有效性。权变理论则认为预算松弛是企业为了应对内外部经济环境变化而做出的一种选择（Chenhall,2003）,宽松的业绩目标可以激励员工在复杂工作上有更好的表现（Kelly et al.,2014）,Li（2015）发现宽松的预算目标明显激发了员工的创新积极性。本文回顾了预算松弛的相关研究文献,并比较了现行三种社会科学视角下（经济学、心理学、社会学）的预算松弛研究。本文欲研究不同背景特征的高管建立预算松弛的行为是否存在区别,经过讨论后将分析的理论基础建立在经济学与心理学的交叉视角之下,以个人心理因素作为切入点结合行为经济学的相关理论和心理学基本观点进行分析。首先结合行为经济学中的心理账户理论对预算松弛的成因进行分析,可以知道预算松弛是企业高管自利行为的一种策略选择,而高管的心理因素发生变化会使其对这种策略的选择做出调整。现有研究已证明内在道德感、程序正义、对声誉的考虑等,都会影响高管建立预算松弛的行为倾向性（Libby,2003;Little et al.,2002;Stevens,2002;Wentzel,2004）。本文借鉴Hambrick和Mason（1984）提出的“高层梯队理论”（Upper Echelons Theory）,以预算责任主体的背景特征测度其心理结构,再结合行为经济学中的瘾理论对高管建立预算松弛的习惯进行分析,可以知道与高管的个人经历或社会影响有关的心理因素都会影响其建立预算松弛的行为习惯。本文以2003—2015年我国A股上市公司作为研究样本,手工搜集了各公司主营业务收入的预算数据,以此计算得到预算松弛的数据。文章进行理论推导得出,高管的政治背景强度、相关工作经历、性别特征以及学历特征都可能会影响其建立预算松弛的行为倾向性。考虑到高管背景特征数据的可获得性,本文主要选取董事长、CEO和CFO作为企业高管的代表性人物进行了假说的建立。本文通过实证研究得出以下结论:（1）政治关联越紧密的CEO建立预算松弛的程度相对较低;（2）具有财会或金融相关工作经历的CEO相比于没有此类工作经历的CEO更容易建立较多的预算松弛;（3）女性董事长相比于男性董事长更倾向于通过包含更多预算松弛的预算计划;（4）学历较高的CFO相比学历较低的CFO更不容易建立预算松弛。具体来看,政治背景强的CEO除公司的工作外还需要特别维护个人声誉,他们会更加规范自己的行为,在预算编制中不会偏好较多的预算松弛以追求个人经济利益,因为这种做法可能会威胁到其声誉和政治身份。CEO具有财务或者金融相关的工作经历意味着他们拥有财会专业知识的优势,因此他们在预算编制中显得更加自信且工作得心应手。为了提高自身和下级员工的报酬、保持个人工作能力评价并增加工作的灵活性,这类CEO更容易利用专业知识和职位便利在预算编制中建立预算松弛;董事长重视公司的长期发展和业绩的可持续性增长,女性董事长相比男性董事长行事更加谨慎、保守,为了增加公司经营的灵活性、分散市场经济环境变化带来的冲击,以及减少下层经理有害的利润操作行为,女性董事长偏好预算目标难度更低的预算计划,其包含的预算松弛较多;高学历的CFO接受的社会道德教育更加充分,他们所形成的强烈道德感抑制了其出于追求个人利益动机去建立预算松弛的行为。由行为经济学理论的分析可知,预算松弛是企业高管自利行为的一种策略选择,而这种策略选择会损害公司的利益。为了更清楚地了解预算松弛可能对公司利益带来的损害,文章探究了预算松弛与公司的几种重要的经济特征存在的关联。本文通过实证研究得出以下结论:（1）预算松弛程度与公司市场价值显着负相关;（2）预算松弛的存在会使得公司未来年度的盈余管理水平下降;（3）预算松弛与公司承担的市场风险显着正相关。具体来看,公司价值受到市场内投资者的影响,当预算松弛被视作一种不良信号传递到市场内时,投资者会降低对该公司的投资比例,因而该公司的市场估值会下降,公司价值也会下降;预算松弛会降低企业的经营目标难度,管理者的薪酬也更容易达到较高水平,此时他们会减少为了提高自身收益而进行的粉饰性盈余管理行为,这反映为企业次年的盈余管理水平降低;当管理者了解公司的预算计划中包含预算松弛时,其业绩目标难度会显着降低,预算松弛的存在已经为他们降低了一定的工作失败风险,此时他们更愿意去选择风险更高收益更大的投资项目,公司承担的风险也会相应升高。本文主要存在以下几点贡献:第一,为预算松弛影响动因的研究提供了新视角,也是对预算松弛问题实证研究证据的补充。现有关于预算松弛动因的文献多采用实验研究的方法（程新生,2008;郑石桥和王建军,2008;Young,1985）,关注信息不对称、管理者行为、报酬方案等。个人因素方面关注得较多的是高管声誉和个人道德及责任感（Douglas,2002;Webb,2002;Yuen,2004）,研究方法多为问卷调查,实证研究证据较为稀少。借鉴“高层阶梯理论”的观点,本文采用高管的背景特征对其心理结构进行测度,研究了高管背景特征与其建立预算松弛倾向性的关系,为高管个人特征因素与预算松弛关系的实证研究做出了增量性贡献;第二,本文创新地将行为经济学理论引入预算松弛的动因研究中,弥补了以往同类文献中采用委托代理理论分析时的不足。委托代理理论将预算松弛解释为企业高管的自利行为,这可以作为本文分析时的一个基础支撑。然而委托代理理论在分析时将高管假设为完全理性且偏好一致,这与实际情况不相符。行为经济学理论有助于分析实际情况中企业高管的不同心理特征对其建立预算松弛行为倾向性的影响,为将预算松弛动因研究落到个体特征层面上提供了有力的理论分析支持;第三,本文通过研究预算松弛与公司三类重要经济特征的关系,为预算松弛可能对公司带来的经济后果做出了实证研究证据的补充。已有文献对预算松弛与公司业绩的关系结论并不统一,而关于预算松弛与公司价值相关性的研究更是鲜有,本文填补了此类研究的空缺。公司价值一定程度上可以反映公司的长期业绩,从本研究的结论来看,预算松弛会损害公司价值及长期业绩,企业应尽量减少预算松弛。关于预算松弛与公司盈余管理的关系结论与已有文献相同（雒敏,2010;潘飞和程明,2007）,而预算松弛与公司市场风险的关系先前未被研究过。本文对预算松弛与公司市场风险的相关性研究在理论分析和实证研究上都做出了边际贡献,未来还可以进一步对预算松弛与公司研发创新的关系展开研究;第四,研究结论可以帮助完善现代公司的治理机制,优化企业预算管理过程,使公司处于长期有利的发展中。本文有助于公司在聘请高管时,可以根据公司自身的预算松弛习惯,对不同背景特征的高管进行筛选,优化公司的高管团队结构。另外,参考本文对预算松弛与公司几类重要经济特征的相关性研究结论,公司可以将预算松弛作为一项经济指标来预测其未来可能受到的不良影响,及时调整公司次年的预算计划以有效控制预算松弛问题,使公司的几项重要经济特征处于有利于公司长期发展的范围内。
谢松鸿[4]（2020）在《H公司预算松弛原因及解决措施研究》文中提出预算管理是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排,不仅是管理会计理论领域的的重要内容,也是企业管理实务中常用的管理工具。相比于西方国家,我国预算管理的理论研究和实践起步较晚,理论研究和实践上还存在很多不完善之处。预算松弛就是其中一个很重要的管理问题。本文所研究的H公司有一定全面预算管理的实施经验,但其在预算管理过程中出现了预算松弛的问题。预算松弛问题不仅会对H公司的利润造成损失,还会对公司的战略实施和转型造成影响。于是,研究H公司预算松弛的成因、从而提出相对应的解决措施、发挥好预算管理工具的最大作用、最终实现企业战略的落地,显得很有必要。本文的研究思路为“研究准备——相关理论分析——案例分析——结论与建议”,根据这个思路来安排研究内容和各章的内容排列。研究方法上,本文主要采用文献研究法、实地调查法、案例研究法和定性研究法等方法,通过文献阅读、实地调查和案例的描述来研究H公司的预算松弛问题。通过研究发现,H公司的预算松弛问题主要表现在三个环节:第一,在预算编制环节,存在通过夸大或虚构费用、故意使用不准确的信息和上下级之间博弈制造预算松弛的问题;第二,在预算执行环节,存在人为控制收入确认节奏、突击消费和预算调整来制造松弛的问题;第三,在预算考评环节,绩效考核过于依赖预算完成情况、考核指标不够全面、考核指标忽略非财务指标等问题。针对H公司的现有问题和情况,本文基于委托代理理论、权变理论、博弈理论和行为理论,从预算管理系统层面、管理层行为层面、公司治理层面和外部环境层面分析相关原因,最后提出建议。本文主要贡献是提出“预算管理系统因素——管理者行为因素——公司治理及制度层面因素”的分析思路。通过调研和分析后,本文发现,预算管理系统不完善是导致预算松弛的直接原因,而预算管理系统是由管理者制定和实施的,管理者制定和实施预算管理的行为又受到公司治理结构和相关制度的影响。因此本文建议,H公司应完善预算管理系统、健全信息公开及机制、调整战略与预算目标同时完善激励制度等。希望这些分析和建议,能对同行业企业或同样规模的企业在遇到同样问题时提供思路和启发。
赵萍[5]（2020）在《基于战略导向的管理控制系统研究 ——以A投资公司为例》文中研究表明中国的房地产投资市场在经历了前期政策扶持期的快速增长之后,在越来越严密的政府宏观调控下,发展逐渐走入低谷。2017年至今,随着在全国进行集体租赁房试点,推行租购并举,加强限购限贷措施的实施,房地产行业发展的环境不确定性进一步提高,竞争更加激烈,从而导致房地产投资企业管理决策和控制风险都进一步增大。立足企业长远发展角度,在当前的外部市场环境下,企业之间的竞争本质上是战略的竞争,在环境不确定情况下,企业通过选择某种竞争战略来应对这种不确定性。在既定的竞争战略下,一个企业的竞争能力强弱,在很大程度上是由企业的执行能力来决定的,执行能力的强弱直接决定了战略的执行结果。因此,执行力是战略落地过程中的关键因素。企业要增强执行力,就必然依靠规范的管理控制系统。作为量化落实企业战略的有效手段,管理控制系统在应对环境不确定性中发挥着巨大的作用。根据权变理论研究发现,战略和管理控制系统之间遵循着一种权变关系,即企业战略影响着管理控制系统的构建和运行,反过来,管理控制系统运行结果对企业战略予以逆向反馈,影响着战略的调整。企业的竞争战略、管理控制系统等一系列管理方式和相应的控制手段必须能够适应不断变化的竞争环境,才可能为一个企业长期的稳定发展奠定基础。在这样的行业发展背景下,过去粗放型的管理模式,明显已经不能适应当前房地产投资环境的需要。因此,在房地产投资转型升级之路上,越来越多的房地产投资公司更加注重管理控制系统的使用,严格实施相应的控制手段,来规范企业的管理决策,更好地防范投资风险,从而提升企业的综合竞争力。本文选取一直专注于做房地产项目投资的A投资公司作为案例对象,以A投资公司项目投资管理控制系统为研究对象,分析管理控制系统在企业中的具体使用情况、战略导向的实施影响;再基于管控理论、战略管理理论、权变理论等相关基础理论,分析结合了国内外学者关于这个领域的研究成果,最终提出了战略导向的管理控制系统在房地产项目投资管控如何使用的理论分析研究框架。在对这个理论框架充分论证的基础上,对A公司的项目投资管理控制系统进行了详细分析,主要包括投资公司的战略是如何指导管理控制系统的构建的,管理控制系统在使用过程中具体控制方式和控制手段有哪些,取得了怎样的成效,对战略有什么样的反馈影响。在理论分析和案例公司实践应用的基础上,本文总结出一些投资公司项目投资管理控制系统的支持措施:管理层支持、组织结构调整和人员配备、技术和资金支持、企业文化建设,最后得出本文的结论:企业要建立有特色的管理控制系统,同时管控系统要和企业战略相适配。并且项目投资管理控制系统在投资公司的实践应用中,也取得了明显良好的成效,对于提升企业经营业绩、实现战略目标、提升客户满意度和市场份额、形成公司管控制度和文化,都有着明显的正向作用。本文的研究成果以期能够对房地产投资行业深入推进管控系统的使用,加强战略导向作用,以及此类研究上起到一定的借鉴意义。
顾振中[6]（2020）在《基于平衡计分卡的沿海开发集团绩效考核体系研究》文中指出我国集团型国有企业的绩效考核体系大多采用比较简单的评价指标,在评价的深度和广度方面存在缺陷,有待不断完善与改进。科学合理的企业组织绩效考核体系,可以帮助企业建立健全绩效考核体系,提升企业运营效率与核心竞争力,增强战略实施能力。因此,本文基于平衡计分卡对沿海开发集团下属子公司展开绩效考核研究,并针对其现行绩效考核体系中存在的问题进行综合分析,进而对其组织绩效考核体系进行方案设计,以期弥补传统考核体系的不足,实现集团战略发展目标。本文以沿海开发集团为例,基于平衡计分卡对其绩效考核体系进行研究。首先运用企业战略管理理论、权变理论、核心竞争力理论、系统理论和中国特色现代国企制度理论对沿海开发集团绩效考核体系进行了理论分析;随后对沿海开发集团绩效考核体系现状进行分析,找出绩效考核体系中存在的问题;其次,运用PEST分析法和SPACE矩阵分析法对沿海开发集团战略目标进行分析,并运用VRIO框架分析其核心竞争力,同时结合现有绩效考核体系中存在的问题,提出公司特有的绩效考核体系;再次,对沿海开发集团下属企业绩效考核体系进行了设计,以财务维度、客户维度、内部运营维度和学习成长维度作为主要考核指标,通过层次分析法计算出各考核要素的权重,设计各项指标评分标准,形成绩效考核与集团战略目标紧密联系的绩效考核体系;最后,通过对沿海开发集团下属子公司模拟考核,进行实践论证,从企业文化、绩效考核制度、沟通机制、人力资源管理制度等四个方面提出有效的绩效考核保障措施。本文基于平衡计分卡探讨沿海开发集团绩效考核体系,对国内具有资源优势的非竞争性国有企业优化绩效考核体系具有一定的启示意义。
张健[7]（2019）在《基于平衡计分卡视角的熊猫金控公司战略转型业绩分析》文中研究指明中国经济已进入的新常态的发展模式,经济发展的特点是由高速发展过渡到中高速,调结构促转型成为经济发展的主题。应对这一背景,许多企业或是技术升级或是模式创走内涵发展道路;也有不少企业另起炉灶转型新领域,熊猫金控就是这样跨界转型的公司。二十一世纪第二个十年,是金融服务创新的新起点,互联网金融行业随之兴起,熊猫金控乘势抓住风口,欲复兴烟花时代的辉煌。社会经济的变革使主营业务转型的情况增多,企业转型后的发展情况受到社会各界的日益关注,而对于转型绩效的考量则是这一关注的直观表现。由于战略转型特定行为有其特定的背景和动因,仅通过传统财务绩效分析手段难以全面把握转型的绩效关注方面,这时需要恰当的分析工具与战略转型紧密结合,将转型战略方向转化为评价指标。针对这一要求,本文运用平衡计分卡作为评价工具,期望构建起连接转型战略意图与指标体系的桥梁,探究具有可行性的转型绩效研究路径。本文以熊猫金控为例,运用战略分析的手段从转型动因、战略环境分析、行业成功关键因素角度和结合企业自身的核心能力,逐层分析,得出转型战略绩效的十九项关键指标来构建公司层次的平衡计分卡。运用改进的功效系数法确定指标分值,结合文献的统计分析取得平衡计分卡各维度和指标的权重,最终得出熊猫金控战略转型三年中业绩的变化情况。通过案例分析发现熊猫金控的战略转型表现较好,体现在综合功效系数分数较为理想,但同时存在业绩状况不稳定出现明显的波动,经营成长放缓的迹象。针对平衡计分卡反映出转型的问题,建议在转型全面发展中更多注重财务效果的转化,重视成本收益的优化,同时要加强学习与成长维度形成自下而上的内生驱动力,并且要不断调整和更新平衡计分卡的指标内容和权重赋予,以便更精准的对转型过程进行评价和战略布置。此外,本文进一步证实平衡计分卡对于该公司战略转型评价的重要作用,平衡计分卡可以引领战略转型目标达成,使业绩评价更具有操作性和针对性以及明确战略的责任关系。最后为熊猫金控公司转型发展提出建议,同时也为跨行业转型的战略业绩评价提供参考借鉴。
杨扬[8]（2019）在《终极控制人特征、创业导向与公司业绩关系的实证研究》文中研究指明在经济转型时期,支撑中国经济发展的主要引擎需要从投资转变为创新,从需求侧转移到供给侧。面对新形势,“大众创业,万众创新”口号地提出正当其时,创业导向和产品创新越来越受热议。对企业来说,一方面,需要加深对中国情境下独特的创业导向影响因素的认知;另一方面,需要分析和识别从实施创业导向到公司业绩实现过程中产品创新可能起到的作用;此外,还需要进一步探讨企业如何通过创业导向的动态调整来保持高业绩。所以,在我国上市公司股权集中、普遍存在一股独大终极控制人背景下,探讨终极控制人特征如何影响创业导向十分必要。此外,从创业导向的实施到公司业绩的实现可能需要一系列的中间环节,而以前研究缺少对于企业产品创新过程特征的关注;最后,在探讨创业导向-公司业绩关系方面,以前研究多基于静态视角,缺少对创业导向动态调整的关注。本文结合制度理论、代理理论、资源基础理论和权变理论,以创业导向为核心,从影响因素和经济后果两个层面,探究终极控制人特征、创业导向和公司业绩的关系。基于文献分析,本研究首先对相关理论进行阐述,并对核心概念进行界定,包括终极控制人特征、创业导向、产品质量以及公司业绩。随后,基于终极控制人特征（包括所有权性质和两权分离）与创业导向（包括整体创业导向和创业导向选择倾向）直接关系以及创业导向、产品质量与公司经营业绩关系提出一系列研究假设。然后,基于先动性和竞争侵略性维度组合演进路径分析创业导向与公司业绩的动态关系。本研究运用层次回归和案例研究法进行实证分析。以创业板上市公司为样本,运用层次回归法,对终极控制人特征与创业导向关系假设进行检验。利用企业问卷调查数据,运用层次回归法,验证创业导向、产品质量与公司经营业绩关系的假设。最后,采用描述性案例研究,验证初创型和在位大企的创业导向维度组合演进路径及其与公司业绩的动态关系。实证结果表明:（1）相比于非国有性质和存在两权分离,终极控制人为国有性质和不存在两权分离时,具有更弱整体创业导向强度;相比于非国有性质和不存在两权分离,终极控制人为国有性质和存在两权分离时,具有更强资产增值型创业导向选择倾向;（2）创业导向维度与公司经营业绩呈现出多样化的关系;创业导向维度与产品质量呈现出不一致的多样化关系;产品质量对创业导向和公司经营业绩关系存在部分中介效应。（3）创业导向维度组合演进路径方面,一般演进路径反映企业不同阶段发展困境,分别在初创型企业猎豹移动和大企业海尔中体现,猎豹移动高先动性和低竞争侵略性组合-高先动性和高竞争侵略性组合-低先动性和高竞争侵略性组合演进路径,体现从获得立足之地到快速发展的过程;海尔低先动性和高竞争侵略性组合-高先动性和高竞争侵略性组合-高先动性和低竞争侵略性组合演进路径,体现从聚焦主流业务,到发现未来新增长点的过程。企业演进路径内部差异反映企业对关键问题解决方式差异,表现为在高先动性和竞争侵略性组合阶段演进方向的反复,不同于猎豹移动,蓝港案例展示初创型企业从获得立足之地到实现快速成长过程的反复性;同样,与海尔不同,万家乐案例展示大企业从聚焦现有机会到发现未来增长机会过程的不确定性。（4）先动性和竞争侵略性组合与公司业绩的关系具有强动态性和波动性。强动态性表现为,一般演进路径上的先动性和竞争侵略性组合可以持续提高公司业绩;波动性表现为同一类企业内部在相同发展阶段的相同先动性和竞争侵略性组合可能会形成不同企业业绩趋势。本研究不仅在理论层面丰富了创业导向相关研究内容,拓宽了研究思路和方向,也为政府监管者和企业管理者提供实践启示。
汪学林[9]（2019）在《前瞻型环境战略、管理者环境认知与企业绩效 ——市场竞争程度的调节作用》文中研究说明在经济快速发展的当下,环境问题已然成为制约我国现阶段可持续发展的主要因素。作为国民经济发展的主要载体,企业一方面是中国经济腾飞的中坚力量,另一方面也是如今中国严峻环境问题的主要制造者。因此,在以低能耗、低污染、低排放为特征的低碳经济大背景下,迫切需要企业承担环境责任。采用前瞻型环境战略,降低对自然环境的不利影响,使经济发展和生态环保相统一,已成为当前企业需要面对的重要议题。而管理者作为企业发展的把控者,决定着企业环境战略的制定与实施。管理者对环境战略的认知更是直接影响着企业选择何种环境战略。然而,目前国内关于管理者环境认知影响前瞻性环境战略的研究仍较缺乏,管理者环境认知对环境战略的作用机制未得到充分探讨,也没有研究对企业绩效的影响。因此,有必要继续探讨企业管理者对环境问题的机会解读对企业绩效的影响如何?管理者对环境的机会认知怎样影响前瞻型环境战略的选择?市场竞争程度不同的情况下,管理者又如何去解读和实施环境战略?为此,本研究构建了一个“认知—行为—绩效”的研究模型,旨在揭开管理者环境认知对企业绩效的影响机理。具体的,首先以资源基础理论为基础,探究管理者环境机会认知对企业绩效的作用。其次以自然资源基础理论为基础,验证前瞻性环境战略的中介作用。再次以权变理论为基础,探讨市场竞争程度的调节作用。运用问卷调查的方法对我国环保压力较大的制造业行业企业进行了调研。利用SPSS22.0、AMOS22.0软件对获取的209家制造业企业数据进行实证检验。研究发现:在环保压力较大的制造业企业中,第一,管理者环境机会认知能够影响企业绩效。管理者将环境视为企业的机遇时,企业能获得更高的企业绩效。第二,管理者环境机会认知能影响前瞻型环境战略,机会认知越高,越倾向于采取前瞻型环境战略。第三,前瞻型环境战略能够影响企业绩效,前瞻型环境战略程度越高,越能促进企业绩效的提高。第四,前瞻型环境战略在管理者环境机会认知与企业绩效的关系中发挥完全中介作用。第五,市场竞争程度对管理者环境认知和前瞻型环境战略间的关系起负向调节作用,与高市场竞争程度相比,低市场竞争程度情形下企业更可能采取前瞻型环境战略。此外,验证了市场竞争程度在前瞻型环境战略对管理者环境机会认知与企业绩效的中介作用中起着负向调节效应。本文的主要贡献在于:第一,引入市场竞争程度这一调节变量,拓展了管理者环境认知与前瞻型环境战略研究的边界条件。第二,运用蒙特卡罗法（MC）验证了市场竞争程度对前瞻型环境战略中介作用的调节效应。第三,选择我国制造业中环保压力较大的企业作为调查对象,在数据上具有时效性和独特性。第四,基于管理者环境机会认知对企业绩效的影响这一研究主题,对管理者受教育程度、企业规模、产权性质和重污染行业变量进行了控制。
刘弈宏[10]（2018）在《预算松弛的影响因素及其对公司业绩影响的实证研究 ——基于沪深上市公司的经验数据》文中认为预算管理在组织管理活动中应用非常广泛,被视为管理控制的基石;而预算管理中出现的预算松弛现象则被视为影响预算管理效果的主要问题。关于预算松弛的研究结论目前尚未完全统一。本文在理论推导的基础上,以国内沪深上市公司2015-2017年公开披露的年度预算数据作为样本,采用多元线性回归分析的方法进行实证分析。通过对预算松弛不同变量设计的对比研究,提出了度量企业预算松弛水平的新方法,研究明确了预算松弛的两类影响因素及其影响后果。研究表明:企业预算松弛的影响因素可分为“代理性影响因素”和“权变性影响因素”两类;代理性影响因素主要包含企业规模、预算棘轮效应等,两者皆与预算松弛程度呈正相关;权变性影响因素主要是环境不确定性,其与预算松弛程度呈正相关。企业预算松弛水平虽与公司资产收益率、利润增长率等方面的业绩指标无显着相关关系,但与预算目标的完成水平呈负相关;同时当企业预算松弛水平与组织战略相匹配时,预算松弛反而会提高预算目标的完成水平。研究认为,企业在预算管理中应辩证对待预算松弛。研究成果可以有效帮助企业客观度量与评估预算松弛程度,正确认识与处理预算松弛问题,从而有助于企业提高预算管理水平,增强预算管理的效果。
二、企业战略与业绩评价指标的选择:权变理论的观点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业战略与业绩评价指标的选择:权变理论的观点（论文提纲范文）
（1）近30年中国情境下权变理论研究知识图谱分析与展望（论文提纲范文）
| 一数据来源与研究方法 |
| 二近30年来权变理论研究现状分析 |
| （一）年度分布 |
| （二）期刊分布 |
| （三）研究机构共现分布 |
| （四）作者共现分布 |
| （五）高被引与高下载文献 |
| 三国内权变理论主题研究可视化分析 |
| （一）引入探索阶段（1993—2000年） |
| （二）井喷发展阶段（2001—2008年） |
| （三）系统深入阶段（2009—2014年） |
| （四）协同多元阶段（2015—2020) |
| 四新时代权变理论主题研究态势分析 |
| （一）第一象限：主流议题 |
| （二）第二象限：高潜热点 |
| （三）第三现象：孤岛领域 |
| （四）第四象限：边缘地带 |
| 五研究展望 |
| （一）构建和完善立足中国、对接世界的中国特色权变理论体系 |
| （二）基于多维度权变视角，以大数据引领权变研究 |
| （三）推动跨领域和交叉学科的权变研究 |
（2）绿色创业导向的驱动因素及对企业绩效的作用机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究的主要创新 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 绿色创业导向 |
| 2.1.1 绿色创业导向的内涵 |
| 2.1.2 绿色创业导向的维度与测量 |
| 2.1.3 绿色创业导向相关研究 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 制度压力 |
| 2.2.1 制度压力的内涵 |
| 2.2.2 制度压力的维度与测量 |
| 2.2.3 制度压力相关研究 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 竞争强度 |
| 2.3.1 竞争强度的内涵 |
| 2.3.2 竞争强度的维度和测量 |
| 2.3.3 竞争强度相关研究 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 冗余资源 |
| 2.4.1 冗余资源的内涵 |
| 2.4.2 冗余资源的维度和测量 |
| 2.4.3 冗余资源相关研究 |
| 2.4.4 小结 |
| 2.5 绿色吸收能力 |
| 2.5.1 绿色吸收能力的内涵 |
| 2.5.2 绿色吸收能力的维度和测量 |
| 2.5.3 绿色吸收能力相关研究 |
| 2.5.4 小结 |
| 2.6 绿色创新 |
| 2.6.1 绿色创新的内涵 |
| 2.6.2 绿色创新的维度和测量 |
| 2.6.3 绿色创新相关研究 |
| 2.6.4 小结 |
| 2.7 企业绩效 |
| 2.7.1 企业绩效的内涵 |
| 2.7.2 企业绩效的维度和测量 |
| 2.7.3 企业绩效的影响因素研究 |
| 2.7.4 小结 |
| 2.8 环境不确定性 |
| 2.8.1 环境不确定性的内涵 |
| 2.8.2 环境不确定性的维度和测量 |
| 2.8.3 环境不确定性相关研究 |
| 2.8.4 小结 |
| 2.9 本章小结 |
| 第3章 绿色创业导向驱动机制研究——基于战略制度观的组态视角 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 组态理论 |
| 3.1.2 战略制度观 |
| 3.2 模型构建 |
| 3.2.1 制度压力与绿色创业导向 |
| 3.2.2 竞争强度与绿色创业导向 |
| 3.2.3 冗余资源与绿色创业导向 |
| 3.2.4 研究模型 |
| 3.3 研究方法与设计 |
| 3.3.1 研究方法 |
| 3.3.2 变量测量 |
| 3.3.3 问卷设计 |
| 3.3.4 样本选择与数据收集 |
| 3.3.5 信度与效度分析 |
| 3.4 数据处理与结果分析 |
| 3.4.1 变量校准 |
| 3.4.2 单条件的必要性分析 |
| 3.4.3 条件组态的充分性分析 |
| 3.4.4 稳健性检验 |
| 3.5 研究结论 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 绿色创业导向对企业绩效的作用机制研究 |
| 4.1 理论基础 |
| 4.1.1 自然资源基础观 |
| 4.1.2 吸收能力理论 |
| 4.1.3 权变理论 |
| 4.2 理论框架与研究假设 |
| 4.2.1 理论框架 |
| 4.2.2 绿色创业导向与企业绩效 |
| 4.2.3 绿色吸收能力的中介作用 |
| 4.2.4 绿色创新的中介作用 |
| 4.2.5 绿色吸收能力和绿色创新的链式中介作用 |
| 4.2.6 环境不确定性的调节作用 |
| 4.2.7 假设汇总 |
| 4.3 研究方法与设计 |
| 4.3.1 研究方法 |
| 4.3.2 变量测量 |
| 4.3.3 问卷设计 |
| 4.3.4 样本选择与数据收集 |
| 4.4 数据处理与结果分析 |
| 4.4.1 信度与效度检验 |
| 4.4.2 假设检验 |
| 4.4.3 稳健性检验 |
| 4.5 研究结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究贡献 |
| 5.2.1 理论贡献 |
| 5.2.2 实践贡献 |
| 5.3 研究局限与展望 |
| 5.3.1 研究局限 |
| 5.3.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）预算责任主体背景特征、预算松弛及其经济后果的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及研究动机 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究动机 |
| 第二节 主要研究结论 |
| 第三节 研究基本贡献 |
| 一、理论贡献 |
| 二、实践贡献 |
| 第四节 重要概念界定 |
| 一、预算责任主体 |
| 二、高管背景特征 |
| 第五节 文章结构安排 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 第一节 预算管理系统 |
| 一、预算管理的作用 |
| 二、预算管理中的参与者行为 |
| 第二节 预算松弛的产生 |
| 一、预算松弛的定义 |
| 二、预算松弛的成因 |
| 第三节 预算松弛的影响因素 |
| 一、经济学的视角 |
| 二、心理学的视角 |
| 三、社会学的视角 |
| 第四节 高管背景特征与预算松弛 |
| 第五节 研究现状评析 |
| 第三章 研究的制度背景与理论基础 |
| 第一节 预算管理系统与预算松弛 |
| 一、预算管理系统的演进 |
| 二、预算管理系统的主体 |
| 三、预算松弛的形成 |
| 第二节 预算松弛成因研究的理论基础 |
| 一、契约理论 |
| 二、委托代理理论 |
| 三、行为经济学理论 |
| 四、权变理论 |
| 第三节 研究采用理论及归因简述 |
| 一、三大视角下的预算松弛研究总结 |
| 二、本研究采用理论及归因简述 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 预算责任主体背景特征与预算松弛 |
| 第一节 理论分析与研究假说 |
| 一、CEO的政治背景与预算松弛 |
| 二、CEO的职业背景与预算松弛 |
| 第二节 拓展性研究假说 |
| 一、董事长的性别特征与预算松弛 |
| 二、CFO的学历特征与预算松弛 |
| 第二节 研究设计 |
| 一、样本筛选与数据来源 |
| 二、研究变量定义 |
| 三、模型设计 |
| 第三节 实证检验结果与分析 |
| 一、描述性统计分析 |
| 二、变量相关性分析 |
| 三、假说检验结果及分析 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 一、变量的替代性检验 |
| 二、更换样本研究期间 |
| 三、样本数据缩尾检验 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 预算松弛的经济后果 |
| 第一节 理论分析与研究假说 |
| 一、预算松弛与公司市场价值 |
| 二、预算松弛与公司未来年度盈余管理 |
| 三、预算松弛与公司承担的市场风险 |
| 第二节 研究设计 |
| 一、样本筛选与数据来源 |
| 二、研究变量定义 |
| 三、模型设计 |
| 第三节 实证检验结果与分析 |
| 一、描述性统计分析 |
| 二、变量相关性分析 |
| 三、假说检验结果及分析 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 一、变量的替代性检验 |
| 二、更换样本研究期间 |
| 三、PSM检验 |
| 第五节 本章小结 |
| 第六章 结语 |
| 第一节 研究总结 |
| 一、预算责任主体背景特征与预算松弛的研究结论 |
| 二、预算松弛与公司经济后果的研究结论 |
| 第二节 关于预算松弛的政策建议 |
| 第三节 研究局限与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（4）H公司预算松弛原因及解决措施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 预算松弛成因的相关研究 |
| 1.3.2 预算松弛后果的相关研究 |
| 1.3.3 预算松弛研究视角的相关研究 |
| 1.3.4 预算松弛解决措施的相关研究 |
| 1.3.5 文献评述 |
| 第二章 预算松弛概述及相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 预算松弛的原因 |
| 2.2.1 预算管理内部因素 |
| 2.2.2 管理层行为层面因素 |
| 2.2.3 公司治理层面因素 |
| 2.2.4 外部环境因素 |
| 2.3 预算松弛的后果 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 权变理论 |
| 2.4.3 博弈理论 |
| 2.4.4 行为理论 |
| 第三章 H公司预算管理现状 |
| 3.1 H公司介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 H公司预算管理现状 |
| 3.2.1 预算编制方法 |
| 3.2.2 预算管理参与人员 |
| 3.2.3 预算编制流程 |
| 3.2.4 预算编制内容 |
| 3.2.5 预算调整流程 |
| 3.2.6 各业务预算考核权重 |
| 第四章 H公司预算松弛表现及原因分析 |
| 4.1 H公司预算松弛问题的表现及影响 |
| 4.1.1 H公司预算松弛的判定 |
| 4.1.2 编制环节的预算松弛问题 |
| 4.1.3 执行环节的预算松弛问题 |
| 4.1.4 考评环节的预算松弛问题 |
| 4.1.5 预算松弛的影响 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 预算管理系统因素 |
| 4.2.2 管理者行为层面因素 |
| 4.2.3 公司治理及制度层面因素 |
| 第五章 H公司预算松弛的改善建议 |
| 5.1 完善预算管理系统,提高各项制度的执行力 |
| 5.2 健全信息公开机制,减少内部信息不对称 |
| 5.3 调整战略目标与预算目标,以应对外部风险 |
| 5.4 完善激励制度,提高制造预算松弛的成本 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于战略导向的管理控制系统研究 ——以A投资公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文的主要创新点 |
| 2 文献回顾和理论分析 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 管理控制系统文献综述 |
| 2.1.2 管理控制系统和战略之间的关系的研究 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 理论分析 |
| 2.2.1 管理控制理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.3 本文理论框架的提出 |
| 2.4 本文理论框架分析 |
| 3 A公司战略导向的管理控制系统构建背景分析 |
| 3.1 案例公司介绍 |
| 3.2 A公司基于战略导向的管理控制系统基础环境分析 |
| 3.2.1 外部环境 |
| 3.2.2 公司内部环境 |
| 3.3 A公司内部管理控制现状 |
| 3.4 战略导向实施作用 |
| 3.4.1 战略导向下投资原则的确立 |
| 3.4.2 战略导向下客户及项目选择 |
| 3.4.3 战略导向下重点控制方式和控制手段的确定 |
| 4 A公司管理控制系统具体分析 |
| 4.1 过程控制 |
| 4.1.1 以流程管控为核心的投资决策体系 |
| 4.1.2 风险管控体系 |
| 4.2 人员控制 |
| 4.2.1 选聘 |
| 4.2.2 专业技能培训 |
| 4.2.3 考核激励 |
| 4.3 A公司项目投资管控成效 |
| 4.3.1 提升经营业绩、加强战略落地 |
| 4.3.2 客户满意度和市场份额提高 |
| 4.3.3 形成了公司管控制度和文化 |
| 5 A公司管理控制系统的支持措施 |
| 5.1 管理层支持 |
| 5.2 组织结构调整和人员配备 |
| 5.3 技术和资金支持 |
| 5.4 企业文化建设 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 建立有特色的管理控制系统 |
| 6.2 管控系统和企业战略适配 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于平衡计分卡的沿海开发集团绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有企业绩效考核相关研究 |
| 1.2.2 平衡计分卡绩效考核体系相关研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法、研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 基于企业战略管理理论的分析 |
| 2.2 基于权变理论的分析 |
| 2.3 基于核心竞争力理论的分析 |
| 2.4 基于系统理论的分析 |
| 2.5 基于中国特色现代国企制度理论的分析 |
| 第3章 沿海开发集团绩效考核体系现状及问题分析 |
| 3.1 沿海开发集团概况 |
| 3.1.1 集团发展状况 |
| 3.1.2 集团组织架构 |
| 3.1.3 集团公司发展战略 |
| 3.2 沿海开发集团战略目标分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 SPACE矩阵分析 |
| 3.2.3 VRIO框架分析 |
| 3.3 沿海开发集团绩效考核体系现状分析 |
| 3.3.1 国资委对沿海开发集团年度考核 |
| 3.3.2 集团对下属企业考核 |
| 3.4 现行绩效考核体系满意度调查 |
| 3.4.1 问卷样本分布情况 |
| 3.4.2 问卷调查设计 |
| 3.4.3 结果统计分析 |
| 3.5 绩效考核体系存在的问题 |
| 3.5.1 绩效管理与战略目标不能紧密结合 |
| 3.5.2 绩效考核机制不够完善 |
| 3.5.3 绩效考核指标不能真实反馈公司经营情况 |
| 3.5.4 绩效考核过程缺乏正确指导 |
| 第4章 沿海开发集团绩效考核体系的设计 |
| 4.1 绩效考核体系建设的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 绩效考核体系建设的必要性 |
| 4.1.2 绩效考核体系建设的可行性 |
| 4.2 绩效考核体系设计总体思路 |
| 4.2.1 设计准备 |
| 4.2.2 设计总体思路 |
| 4.3 绩效考核体系设计原则与目标 |
| 4.3.1 设计原则 |
| 4.3.2 设计目标 |
| 4.4 平衡计分卡考核指标的选择 |
| 4.4.1 财务维度考核指标 |
| 4.4.2 客户维度考核指标 |
| 4.4.3 内部运营维度绩效考核指标 |
| 4.4.4 学习成长维度考核指标 |
| 4.5 考核指标标准和权重 |
| 4.5.1 考核标准 |
| 4.5.2 考核指标权重的确定 |
| 4.5.3 指标评分标准 |
| 第5章 沿海开发集团绩效考核体系的实施及保障措施 |
| 5.1 绩效考核体系实施重点 |
| 5.2 绩效考核体系的实施 |
| 5.2.1 主要原始数据 |
| 5.2.2 绩效考核结果 |
| 5.3 绩效考核体系的保障措施 |
| 5.3.1 建立以绩效为导向的企业文化 |
| 5.3.2 健全绩效考核制度 |
| 5.3.3 加强全方位的沟通机制 |
| 5.3.4 完善人力资源管理制度 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 沿海开发集团绩效考核满意度调查问卷 |
（7）基于平衡计分卡视角的熊猫金控公司战略转型业绩分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 公司战略及企业战略转型的研究 |
| 1.2.2 企业业绩评价及平衡计分卡的研究 |
| 1.2.3 战略转型的业绩评价 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 文章的创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 权变理论 |
| 2.1.3 企业业绩评价理论 |
| 2.1.4 战略管理理论 |
| 2.2 理论应用与概念界定 |
| 2.2.1 企业战略转型相关概念 |
| 2.2.2 平衡计分卡相关概念 |
| 第3章 案例简介 |
| 3.1 熊猫金控公司简介 |
| 3.2 熊猫金控公司战略转型的经过 |
| 3.2.1 战略转型前面临的问题 |
| 3.2.2 战略转型中的措施 |
| 3.3 熊猫金控公司转型发展的现状 |
| 3.3.1 确定了新的主营业务 |
| 3.3.2 新业务的贡献率稳步上升 |
| 3.3.3 盈利能力整体趋势较转型前得到改善 |
| 3.4 熊猫金控战略转型使用平衡计分卡进行业绩评价的适用性和必要性 |
| 3.4.1 适用性 |
| 3.4.2 必要性 |
| 第4章 建立基于平衡计分卡的战略转型评价体系 |
| 4.1 战略转型环境分析 |
| 4.1.1 SWOT分析 |
| 4.1.2 转型的成功关键因素分析 |
| 4.1.3 企业核心能力分析 |
| 4.2 平衡计分卡指标构建 |
| 4.2.1 指标构建原则 |
| 4.2.2 战略地图构建 |
| 4.2.3 财务方面 |
| 4.2.4 顾客方面 |
| 4.2.5 内部流程方面 |
| 4.2.6 学习和成长方面 |
| 4.3 各维度指标权重的确定 |
| 第5章 战略转型的业绩评价 |
| 5.1 功效系数法确定分值 |
| 5.1.1 指标分类 |
| 5.1.2 单项及综合功效系数计算方法 |
| 5.1.3 标准值的确定 |
| 5.1.4 计算功效系数 |
| 5.2 战略转型综合评价 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论与不足 |
| 6.1.1 结论 |
| 6.1.2 不足 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）终极控制人特征、创业导向与公司业绩关系的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状综述 |
| 1.3.1 终极控制人特征文献回顾 |
| 1.3.2 创业导向文献回顾 |
| 1.3.3 产品质量文献回顾 |
| 1.3.4 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 1.4.4 研究结构安排 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 终极控制人特征概念界定 |
| 2.1.2 创业导向概念界定 |
| 2.1.3 产品质量概念界定 |
| 2.1.4 公司业绩概念界定 |
| 2.2 研究理论基础 |
| 2.2.1 制度理论 |
| 2.2.2 代理理论 |
| 2.2.3 资源基础理论 |
| 2.2.4 权变理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 研究概念模型 |
| 3.1 研究总体概念模型 |
| 3.2 终极控制人特征与创业导向关系概念模型 |
| 3.3 创业导向与公司业绩关系概念模型 |
| 3.3.1 子研究2 概念模型 |
| 3.3.2 子研究3 理论框架 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 终极控制人特征与创业导向关系实证分析 |
| 4.1 资源配置视角下创业导向分类 |
| 4.2 终极控制人特征与创业导向 |
| 4.2.1 终极控制人所有权性质与创业导向 |
| 4.2.2 终极控制人两权分离与创业导向 |
| 4.3 终极控制人特征与创业导向关系的实证研究设计 |
| 4.3.1 样本数据收集 |
| 4.3.2 变量定义和衡量 |
| 4.3.3 实证模型设定 |
| 4.4 实证结果及分析 |
| 4.5 结论与启示 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 创业导向与公司业绩静态关系的实证分析 |
| 5.1 多维视角下的创业导向 |
| 5.2 创业导向维度与公司经营业绩 |
| 5.2.1 创新性和公司经营业绩 |
| 5.2.2 风险承担和公司经营业绩 |
| 5.2.3 自主性和公司经营业绩 |
| 5.2.4 先动性和公司经营业绩 |
| 5.2.5 竞争侵略性和公司经营业绩 |
| 5.3 创业导向维度与产品质量 |
| 5.3.1 创新性和产品质量 |
| 5.3.2 风险承担和产品质量 |
| 5.3.3 自主性和产品质量 |
| 5.3.4 先动性和产品质量 |
| 5.3.5 竞争侵略性和产品质量 |
| 5.4 产品质量与公司经营业绩 |
| 5.5 实证研究设计 |
| 5.5.1 样本数据收集 |
| 5.5.2 变量定义和衡量 |
| 5.5.3 实证模型设定 |
| 5.6 实证结果及分析 |
| 5.7 结论与启示 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 创业导向维度组合与公司业绩动态关系的描述性案例研究 |
| 6.1 多维视角下先动性和竞争侵略性维度组合 |
| 6.2 创业导向维度组合初始选择理论分析 |
| 6.3 创业导向维度组合演进路径理论分析 |
| 6.3.1 创业导向维度组合一般演进路径 |
| 6.3.2 创业导向维度组合演进内部差异 |
| 6.4 多案例研究设计 |
| 6.4.1 案例选择 |
| 6.4.2 案例企业数据收集与案例设计 |
| 6.5 描述性案例研究 |
| 6.5.1 海尔案例 |
| 6.5.2 万家乐案例 |
| 6.5.3 蓝港案例 |
| 6.5.4 猎豹移动案例 |
| 6.5.5 海尔和猎豹移动案例对比分析 |
| 6.5.6 海尔和万家乐案例对比分析 |
| 6.5.7 猎豹移动和蓝港案例案例对比分析 |
| 6.6 结论与启示 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）前瞻型环境战略、管理者环境认知与企业绩效 ——市场竞争程度的调节作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 研究目的与方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线与研究创新 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.3.3 研究创新 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 管理者环境认知 |
| 2.1.1 管理者环境认知的概念 |
| 2.1.2 管理者环境认知的维度与测量 |
| 2.1.3 管理者认知的相关研究 |
| 2.2 前瞻型环境战略 |
| 2.2.1 前瞻型环境战略的来源与内涵 |
| 2.2.2 前瞻型环境战略的维度与测量 |
| 2.2.3 前瞻型环境战略的相关研究 |
| 2.3 市场竞争程度 |
| 2.3.1 市场竞争程度的概念 |
| 2.3.2 市场竞争程度的测量 |
| 2.3.3 市场竞争程度的相关研究 |
| 2.4 企业绩效 |
| 2.4.1 企业绩效的概念 |
| 2.4.2 企业绩效的维度与测量 |
| 2.4.3 企业绩效的相关研究 |
| 2.5 研究评述 |
| 3.理论基础与研究设计 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 资源基础理论 |
| 3.1.2 自然资源基础理论 |
| 3.1.3 权变理论 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 管理者环境机会认知与企业绩效 |
| 3.2.2 前瞻型环境战略的中介作用 |
| 3.2.3 市场竞争程度的调节作用 |
| 3.3 测量量表 |
| 3.3.1 管理者环境认知的量表 |
| 3.3.2 前瞻型环境战略的量表 |
| 3.3.3 市场竞争程度的量表 |
| 3.3.4 企业绩效的量表 |
| 3.3.5 控制变量的测量 |
| 3.4 研究样本与数据收集 |
| 3.4.1 样本选取 |
| 3.4.2 数据收集 |
| 3.4.3 样本描述性统计分析 |
| 4.数据分析与统计结果 |
| 4.1 共同方法偏差检验 |
| 4.2 信度和效度检验 |
| 4.2.1 信度检验 |
| 4.2.2 效度检验 |
| 4.3 相关分析 |
| 4.4 假设检验 |
| 4.4.1 管理者环境认知与企业绩效的关系 |
| 4.4.2 市场竞争程度的调节作用 |
| 4.4.3 被调节的中介检验 |
| 5.研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 管理建议 |
| 5.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 致谢 |
（10）预算松弛的影响因素及其对公司业绩影响的实证研究 ——基于沪深上市公司的经验数据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 研究内容结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 相关理论和文献综述 |
| 2.1 预算松弛的概念综述 |
| 2.2 预算松弛成因及影响因素的国内外研究现状 |
| 2.3 预算松弛影响后果的国内外研究现状 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 理论假设 |
| 3.1 预算松弛概念界定 |
| 3.2 理论基础与分析 |
| 3.3 预算松弛研究模型 |
| 3.4 研究假设 |
| 4 研究设计 |
| 4.1 样本数据来源 |
| 4.2 变量设计 |
| 4.3 回归模型 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 描述性统计 |
| 5.2 相关分析 |
| 5.3 回归分析 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 6 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及研究展望 |
| 6.3 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业战略与业绩评价指标的选择:权变理论的观点（论文参考文献）
- [1]近30年中国情境下权变理论研究知识图谱分析与展望[J]. 林新奇,石嘉伟. 宁夏大学学报(人文社会科学版), 2021(05)
- [2]绿色创业导向的驱动因素及对企业绩效的作用机制研究[D]. 李梦莹. 吉林大学, 2021(01)
- [3]预算责任主体背景特征、预算松弛及其经济后果的研究[D]. 唐慧玲. 上海财经大学, 2020(04)
- [4]H公司预算松弛原因及解决措施研究[D]. 谢松鸿. 广东工业大学, 2020(02)
- [5]基于战略导向的管理控制系统研究 ——以A投资公司为例[D]. 赵萍. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [6]基于平衡计分卡的沿海开发集团绩效考核体系研究[D]. 顾振中. 兰州理工大学, 2020(01)
- [7]基于平衡计分卡视角的熊猫金控公司战略转型业绩分析[D]. 张健. 赣南师范大学, 2019(07)
- [8]终极控制人特征、创业导向与公司业绩关系的实证研究[D]. 杨扬. 哈尔滨工业大学, 2019(01)
- [9]前瞻型环境战略、管理者环境认知与企业绩效 ——市场竞争程度的调节作用[D]. 汪学林. 西南财经大学, 2019(07)
- [10]预算松弛的影响因素及其对公司业绩影响的实证研究 ——基于沪深上市公司的经验数据[D]. 刘弈宏. 暨南大学, 2018