一、加快城市商业银行发展（论文文献综述）
刘浩群[1]（2021）在《WH银行零售业务转型战略研究》文中研究说明近年来,随着经营风险的增加以及国家对金融监控日益增强,商业银行的公司业务、同业业务出现萎缩迹象,且成本越来越高,风险越来越大。银行对于零售客户具有较强的议价能力,能够保持较大的话语权,无论是在产品搭配还是在利率浮动方面,都可以为银行带来更多的利润空间,而且会持续走高。因此,对于商业银行而言,需要积极向零售业务转型,以促进自身更好的发展。本文以WH银行为研究对象,运用文献分析法、调查法、案例分析法,对零售业务转型展开研究。通过研究,拓展中小城市商业银行零售业务转型理论。同时,为WH银行及其他类似的中小商业银行向零售业务转型提供借鉴。由此,更好的促进我国中小商业银行零售业务转型业务的开展。本文在研究过程中,首先阐述了WH银行零售业务现状。在对WH银行基本情况进行介绍的基础上,重点阐述了WH银行零售业务发展现状,包括零售业务发展简况、零售业务产品结构,并分析了WH银行零售业务转型必要性;其次,分析了WH银行零售业务转型外部环境。运用PEST分析法,分析了WH银行零售业务转型宏观环境;运用波特五力模型,分析了WH银行零售业务转型行业环境。由此,得到WH银行零售业务转型外部机遇与挑战;再次,分析了WH银行零售业务转型内部环境。分别从资源与能力两个方面,对WH银行零售业务转型内部环境进行了分析,得到了WH银行零售业务转型内部优势与不足;进而,确定了WH银行零售业务转型战略。通过运用SWOT分析法,对WH银行零售业务转型战略进行了分析。在对WH银行零售业务转型战略定位后,确定了WH银行零售业务转型战略,即:根据银行零售业务发展趋势,充分利用零售业务发展机遇,着力改善自身存在的不足,实现零售业务发展;最后,提出了WH银行零售业务转型战略,包括产品服务转型、员工队伍转型、运营管理转型、市场营销转型、风险控制转型。
朱玲[2]（2021）在《H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化研究》文中提出全球经济发展迅速,国内经济高质量发展,人民生活水平也日渐提高,在新常态、严监管、利率市场化等背景下,掀起了商业银行转型浪潮。商业银行依靠传统的商业模式发展的道路难以为继,调整业务结构发展低成本、低风险的零售银行业务成为新的战略方向。由于零售银行业务利润贡献度高,故而成为商业银行研究营销策略的重点方向。H银行重庆分行零售银行业务规模小、发展缓慢、客户基础薄弱,与同业间相较存在明显差距。通过营销策略的优化,大力发展零售银行业务,提高品牌影响力和市场竞争力,打牢客户基础,扩大市场份额尤为重要。本文旨在通过对商业银行零售银行业务营销领域状况的深入研究,分析H银行重庆分行零售银行业务营销的现状和问题,并总结问题的成因;基于PEST模型、SWOT矩阵分析模型等分析工具,分析H银行重庆分行零售银行业务营销环境;通过相关专业人员访谈,市场调研,收集整理文献素材,提出H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化思路和系列保障措施;最终得出结论观点。本文通过对H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化的深入研究,与同业的对比分析,探讨如何有效地利用现有的资源,来适应和满足客户差异化、个性化、多样化的金融需求和服务体验,从而提升客户对H银行重庆分行的信任度和贡献度,提高H银行重庆分行在城市商业银行中的品牌竞争力。
胡城滈[3]（2021）在《商业银行收入结构多元化对风险影响研究》文中认为近年来,中国经济发展步入“新常态”,国内商业银行长期以来依赖信贷利差的单一盈利模式变得不可持续。因此发展多元化收入结构,提高非利息收入占比,成为商业银行转型方向。中国商业银行在不断探索多元化经营,突破传统商业银行业务界限的过程中,收入结构逐渐形成复杂化和多样化的特征。因此,本文研究商业银行多元化收入结构对风险的影响,能够为金融行业的风险防控和安全稳定提供重要的借鉴重要意义。本文基于中国35家上市商业银行2012-2019年的面板数据,研究商业银行收入结构多元化如何影响风险。首先,对研究国内外银行多元化经营造成绩效、风险影响的相关文献及相关理论进行梳理;其次,对商业银行多元化的发展历程、特征以及风险状况进行分析;然后,采用系统广义矩估计（GMM）方法,从多元化收入、非利息收入占比这两个角度,考察商业银行收入结构多元化对各种风险的影响,并讨论了国有、股份制以及城市、农村商业银行的收入结构多元化对各种风险影响的异质性;最后,基于文中商业银行收入结构变迁及银行业风险管控的分析,结合实证分析对全文的研究结论进行归纳总结,并据此对中国商业银行开展多元化经营提出建议。研究结果显示,多元化经营可以降低商业银行的盈利波动性,增加风险调整绩效回报,并且有助于降低流动性风险。同时,虽然不良贷款率会所有上升,但是多元化的经营可以带来的规模扩张和盈利能力增长,使得贷款损失准备和计提拨备金更为充足,有效抵冲了不良贷款攀升带来的影响,从而整体信用风险得到有效的控制。对于破产风险,多元化经营也起到了有效抵御作用。商业银行非利息收入占比的提升,会增加净资产回报的波动性和流动性风险,并导致不良贷款增速高于净资产;同时,也使贷款损失准备金计提更为充裕,一定程度上缓释了信用风险。不同类别的银行,收入结构多元化对各种风险的影响,具有异质性。多元化经营能够显着降低国有银行的流动性风险,但不能很好地分散信用风险;对于股份制银行,多元化经营降低了盈利的波动性和信用风险,却不能分散流动性风险,且非利息收入占比的提升会增加其不良贷款率;对于城市商业银行,多元化经营能够有效缓释流动性风险但会增加信用风险;对于农村商业银行,多元化经营会显着增加盈利的波动性,也会增加信用风险,但会缓释流动性风险并增加资本充足率。
杨刚[4]（2020）在《基于因子分析的徽商银行竞争力实证》文中提出随着中国经济发展逐渐进入新常态,中国经济领域也开辟了新模式。互联网金融持续快速发展,金融脱媒现象加剧,银行业告别黄金发展时期,传统商业模式受到严重冲击。银行是为现代经济服务的主要工作手段和重要的宏观调控工具,是货币流通的关键和宏观调控政策实施的基础。一方面,通过增加储蓄向投资的转化率,提高生产要素的数量,另一方面,通过促进资原的优化配置,提高生产要素的生产率和促进国民经济的增长,银行业已经成为国民经济的重要组成部分。近年来,城市商业银行发展迅速,市场份额也有所提高,但仍存在严重不足。因此,如何客观评价并有针对性的提高其综合竞争力,从而使其保持长足发展态势,并在同业金融机构中占有一席之地,这是城市商业银行为了寻求新的发展和新的解决方案必须研究的一个重要课题。本文主要以徽商银行为研究对象,首先简要介绍了本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容和方法,其次总结了本文的相关概念和理论基础,然后分析徽商银行的发展现状,了解其发展情况和行业环境,运用PEST-SWOT分析法分析徽商银行目前的优势、劣势、机会和问题。最后使用因子分析方法对徽商银行的竞争力进行实证分析,综合考虑定性和定量测量的选择指标,从而创建一个系统的竞争力评价指标,运用2018年公布的财务数据,以包括徽商银行在内的27家商业银行作为研究对象,提取因子并对其进行计算,最后得出徽商银行竞争力评价的结果,徽商银行在各项指标上表现比较出色,但是要想继续在发展和竞争中获得主动和优势地位,需要深入市场挖掘,实现跨区发展、创新经营理念,推动业务转型、加强内部控制、完善运行管理、深化风险意识,加大风险防控、强化渠道优势,促进可持续发展以及完善人员管理,提高服务质量,只有这样才不至于被竞争所淘汰,才能在激烈的竞争中站稳脚根。
赵若思[5]（2020）在《DZ银行发展战略研究》文中研究说明本文以DZ银行为研究对象,运用文献、案例和对比分析等方法,对其内外部环境进行了详尽的分析,并制定了适合自身的发展战略。DZ银行是中国银监会成立后全国第一家获批成立的城市商业银行,自2001年成立以来连续实现跨越式发展,获得过“全国一类城市商业银行”等一系列荣誉称号,并成功将业务拓展到烟台、滨州、聊城等地,取得了经营发展和风险控制双赢。城市商业银行在我国的发展历史并不长,但是其创立至今已在全国各地生根发芽并茁壮成长,在服务地方经济发展、参与金融改革、辅助国家大政方针方面发挥着独特而巨大的作用,是目前我国不可或缺的中坚金融力量。随着改革开放的不断扩大,国内外银行业交流愈来愈频繁,科技的进步又直接加速了金融领域的变革,传统城市商业银行在这一形势下遭遇着来自国内外、业内外的多方挑战。挑战同时也伴生着巨大的机遇,如何在旋涡中找到正确的前进方向和转型发展战略,利用现有资源、外部合作、潜在伙伴来扩大自身优势,攫取新市场格局中的蛋糕从而转变为胜势,是DZ银行实际面对并亟需解决的现实问题。本文分析首先整理了全国城市商业银行主要经营数据,运用PEST分析方法和波特五力模型对我国城市商业银行的外部环境进行了分析,掌握了我国城市商业银行的发展现况,再通过与我国大型商业银行、股份制银行和农村金融机构的经营数据做对比分析,初步得出我国城商行目前在金融市场中的位置。进而再将范围缩小至山东省内的城市商业银行,通过对省内13家城市商业银行的经营数据做对比分析,掌握DZ银行的企业管理现状,找到与其他城商行的差距。接下来,对DZ银行内部资源和能力进行了分析,发现其优势和不足。综合上述内外部分析的结果,结合SWOT分析和麦肯锡三个层面理论分析,提出DZ银行应该实施扭转型发展战略,指明了打造极致体验的精品银行的战略愿景,根据DZ银行的发展现状提出化解存量、优化增量、布局未来的战略转型三步走,并从机制、队伍、业务、科技四个方面完成转变。从区域发展、零售业务发展、公司业务发展、金融市场业务发展和科技金融五个方向进行战略转型,并通过人力资源、组织管理、风控技术三大保障体系为其转型成功保驾护航。
国智[6]（2020）在《ZZ银行股份有限公司发展战略研究》文中认为近年来,我国实施了金融改革、供给侧结构性改革等一系列改革措施。2015年,随着我国存贷款利率的放开,利率市场化改革基本完成,在此之前,银行业经历了“黄金十年”的发展,各类银行数量众多,激烈的市场竞争使商业银行的利差空间不断缩窄。与此同时,受互联网技术发展的影响,互联网金融高速增长,消费者的支付习惯、消费方式发生了很大变化,商业银行传统的经营模式已经不能满足客户需求。金融作为国民经济的命脉,关系着全社会经济的发展水平,因此,银行业所面临的困境和转型发展方向也受到较多的关注。当前的研究基于对商业银行内部和外部的分析,探索了商业银行的发展策略。但是对于区域性的中小城市商业银行而言,因其特殊的历史背景及地域经济发展特点不同,该类发展策略并不能简单的复制。ZZ银行是中小型城市商业银行的典型代表,位于山东省枣庄市,其前身为成立于2002年的ZZ市城市信用社,后经改制发展成为现在的ZZ银行股份有限公司。本文选取ZZ银行为研究对象,通过对ZZ银行的研究来探索中小城市商业银行转型发展的战略选择,为其提出合理的战略实施方案和保障措施,弥补目前对中小城市商业银行研究的不足。本文主要依据战略管理理论、产业分析理论、资源基础观理论、动态能力理论等,主要研究方法包括文献研究法、实地调研法。首先,通过PEST分析、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等战略分析工具,对ZZ银行所面临的外部环境、内部环境进行定性和定量分析。外部环境方面,ZZ银行面临的机遇主要有:供给侧机构性改革深入推进,产业结构不断优化;互联网信息技术的发展;利率市场化基本完成;山东省深入推进新旧动能转换;消费升级带动金融需求;枣庄市申创国家级普惠金融改革试验区。ZZ银行面临的威胁主要有:我国经济增速放缓;互联网金融的冲击;市场竞争加剧;银行业监管日益严格。分析得出,ZZ银行能够有效利用外部机会、应对外部威胁。内部环境方面,ZZ银行具有的优势主要有:拥有地缘性优势,与政府关系密切;公司治理规范;经营自主性强,业务转型更为灵活;小微企业贷款业务发展良好。ZZ银行存在的劣势主要有:区域性经营限制;科技力量薄弱;经营状况较差,净利润连年下滑;风险控制能力不足,不良贷款率高;业务种类发展慢,利差收入依赖度高;缺乏高端专业人才。分析得出,ZZ银行内部环境劣势对其发展影响较大,应在提升科技水平、打破区域经营限制等方面进行弥补。然后,通过QSPM矩阵、SWOT分析等战略分析工具,确定适合ZZ银行的发展战略为扭转型战略,具体方向为平台化转型战略。该战略的主要实施途径为:加强与政府等外部平台的合作,把握普惠金融发展机遇,聚焦小微企业市场,立足本地打造金融服务生态体系,对内强化业务条线协同性,发展数字化、扁平化业务组织,整合业务资源提供闭环式的金融服务,利用大数据选择信贷优质客户,顺应产业政策导向,调整资产结构,加强不良资产的管理能力。其战略保障措施主要有:加强银行文化建设、优化银行内部管理、深化人力资源改革、推进信息科技建设、强化风险控制能力。本文主要创新点包括:一方面,为新形势下的ZZ银行指出了平台化转型发展战略的方向,为当前金融形势下中小城市商业银行的发展战略选择提供了研究思路。另一方面,提出了 ZZ银行平台化转型战略的实施方案。对ZZ银行平台化转型战略的实施提出了把握普惠金融发展机遇、利用信息技术加强产品创新、整合业务资源、顺应产业政策导向的方案,并为ZZ银行战略的实施构建保障体系,为其他中小城市商业银行提供借鉴。
姚萌[7]（2020）在《资管新规下我国城市商业银行理财转型发展策略研究》文中指出商业银行理财业务经过近20年的发展,基本已经成为投资者信赖、收益稳健的资产管理业务,但在快速扩张过程中,银行理财业务逐渐违背了受托代客理财的初衷,存在一些较为严重的问题,给商业银行带来了一定的风险。为了使我国金融市场环境更加健康,金融业务能够持续稳定发展,2017年11月17日,中国人民银行联合银保监会发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》,也就是金融行业普遍说到的“资管新规”,针对我国金融机构资管业务的操作进行了严格规范。在此背景下,我国商业银行理财业务的模式正在面临调整,如资金池业务、类信贷业务等将逐步消失,同时,短期的保本型金融产品会减少,长期的净值型产品将逐渐成为主流,将对投资者的投资习惯产生较大影响,引导他们更加注重长期、理性、市场化投资,而非短期投机、高收益、低风险投资。本文旨在研究在资管新规的大背景下,我国城市商业银行理财业务该如何转型发展,才能顺应监管要求,回归理财业务本源,规避目前城商行理财业务风险,健康持续的服务投资者。本文首先以国内外学者研究成果为基础,运用文献分析法、归纳法,总结、概括当前国内外学者对此的研究现状;对新规具体内容进行总结和分析,深入了解新规的要点;分析商业银行理财业务现状,主要涉及中国城市商业银行的部分具体的理财业务数据来支持城商行理财业务现状的结果;通过对比国内城市商业银行以及其他商业银行理财数据,对商业银行理财业务开展情况进行阐述,全面掌握我国城商行理财业务模式、框架等重要信息,指出我国城商行理财业务存在的问题与不足;以2018年数据作支撑,通过新规出台前后城商行理财业务状况的对比,具体研究新规给城商行理财业务带来的影响,探讨未来城商行理财业务发展方向;最后结合我国城市商业银行实际,对资管新规下理财业务如何适应监管变化,加快转型发展提出对策。
王毅[8]（2020）在《金融开放与中国本土存款性金融机构的发展》文中研究说明纵观中国经济发展史,开放与发展是不可或缺的主题,中国经济走过的历史实践中以开放为起点取得了诸多举世瞩目的历史成就,本土存款性金融机构的发展历史是其中的重要内容。回望百余年前,中国本土市场随鸦片战争首次开放,本土存款性金融机构开始由封建传统向近代化转型。尽管西方垄断资本主义和封建政府控制并阻碍了中国本土存款性金融机构的转型进程,但历史可见的是,旧式钱庄等传统金融机构实现了部分的现代金融转型,并且本土金融业在1927年南京国民政府垄断市场前便出现了现代金融业的雏形——新式银行。从对这段重要的开放历史的研究中发现,中国本土存款性金融机构在被动的开放环境中展现了积极、主动转型的一面,在近代化转型的时代潮流中占有一席之地。以史为鉴,1840-1927年间本土存款性金融机构发展呈现的强大生命力和内生性动力值得被历史铭记并为当前中国本土银行业在深化开放环境中提供借鉴。在经历战乱、新中国计划经济建设后,1978年,改革开放再次打开了中国封闭市场的大门,与1840年不同的是,这一次的市场开放是中国自己选择的主动开放。中国金融市场在改革开放中不断扩大开放程度,同时,中国本土银行业在开放环境中加强自身改革、完善内部结构,从大一统的银行体制出发,通过渐进式增量改革,最终建立了较为完备的本土银行业格局。伴随中国金融市场开放规模不断扩大,在外部竞争压力下,本土银行业在竞争与学习中稳步发展,本土银行机构职能逐步清晰,银行实力和竞争力显着提升,当前扩大市场开放条件下本土银行部门参与竞争夯实基础。以史为鉴,回顾1978年后中国本土银行部门的发展实例,银行这一经济部门窗口展现了包括又不限于金融业发展中的“中国道路”、“中国案例”的成功之处,同样成为今后中国本土及其他发展中国家银行机构参与国际竞争中可以借鉴的历史蓝本。回顾并专门研究近代1840-1927年和1978年改革开放后两个阶段中国本土存款性金融机构在开放条件下的发展历史,最重要的意义是挖掘其中涵盖的发展规律和理论价值,以为当下借鉴。就当前中国本土银行部门面临的发展环境而言,2016年中国入世15年缓冲期结束后,在西方国家对中国完全市场经济国家地位全面否定的冲击下,经济发展的外部不利因素不断影响着中国经济、金融的发展。特别是自2017年美国总统特朗普上任以来,“美国优先”战略的保护主义和单边主义政策引起中美间贸易摩擦不断升级,中美贸易政策不确定性上升,导致中国金融市场发展出现频繁波动。在世界政治和经济的全新格局中,中国坚持将改革开放进行到底,对内统筹改革,对外深化开放。2018年博鳌亚洲论坛上宣布中国金融开放的12条具体举措;2019年,国务院再次出台进一步扩大金融业对外开放11条措施,标志着中国金融开放进入快车道。在新一轮开放和发展战略中,如何正确把握中国银行部门的发展方向是当前中国银行业变革中需要慎重思考的问题。面对这一问题,一方面需要我们借鉴全球先进理念革新思维,另一方面需要更多地深入回顾并总结中国金融发展实践中的历史经验。“学史可以看成败、鉴得失、知兴替”,在中国本土存款性金融机构的发展历史实践中获取、总结发展经验,以史为鉴,无疑对深化开放背景下中国本土银行业的发展具有重要的现实指导意义。从理论上讲,金融开放对一国或地区特别是金融发展落后的国家具有显着的促进作用。金融开放能够带给本国相对廉价的国际资本,改善一国投资结构,优化金融结构,构建多元化金融体系,以更好地服务于地方实体经济的发展。因而,金融开放往往成为发展中国家金融转型的开端,落后国家的金融部门纷纷走上变革之路。然而,落后国家金融部门往往容易在金融开放中脱离本土实际,在西方国家的牵制中走上“依附他人”的发展之路。特别是20世纪70年代的“金融自由化”理论成为发展中国家解决金融抑制问题的主要手段,但在多国或地区的实践中看,西方国家的金融发展理念并不具备普适性,大多数发展中金融改革最终因金融危机被迫暂停或永久性搁浅。2008年,次贷危机对全球金融发展造成无可挽回的损失,这使得包括西方发达国家在内的世界各国开始重新审视金融开放以及新古典主义的自由放任发展策略。以往实践经验带来的反思是,在金融开放背景下,究竟怎样的发展路径能够帮助发展中国家金融部门实现“追赶”?中国作为金融后发国家的“试验场”,其本土金融部门的发展历史具有怎样的特征?中国金融开放与本土存款性金融机构发展的历史案例能够为未来中国和其他发展中国家带来怎样全新的理论借鉴?为此,本文在理论分析的基础上,回顾历史,结合实证研究对金融开放与本土存款性金融机构的发展这一命题进行科学阐述。为了实现这一命题研究的严谨性和科学性,本文依照“提出问题——分析问题——得出结论”的思路展开,以历史视角对中国自近代以来两时段金融开放进行纵向比较分析,在理论分析和历史阐述后,结合实证分析方法验证本文在中国案例研究中总结出的相关历史经验以及提出的相关结论,最后在以史为鉴基础上提出发展展望。依照这样的分析思路,本文主要设置以下6章内容:在文章第一部分（包括第1章）介绍本文写作的现实背景和理论背景,在写作背景基础上介绍文章研究的理论意义和实践价值。同时,引出本文的研究思路、结构安排和研究方法。第二部分是本文的理论分析部分（包括第2章、第3章、第4章）。其中,在第二章主要介绍了论文的基本概念和理论基础,并且在对已有成果进行评述的基础之上指出已有研究仍存问题或漏洞,提出进一步研究的空间。第三章介绍近代开放背景下本土存款性金融机构的变迁历程,以市场开放为起点,分析被动开放条件下外国在华银行对本土金融业的资本侵略事实以及本土存款性金融机构的发展历程。通过对近代开放后本土存款性金融机构的发展历史的回顾,对近代时期被动市场开放条件下本土金融业的发展作以总结。第四章对中国金融开放的第二个关键时期,即改革开放后金融市场开放进行理论分析,从中央银行职能的建立和完善,体制内银行部门的发展以及体制外本土银行业的创立分别进行讨论。根据开放程度的不断扩大,分为三个层次进行分析,在市场开放的不同阶段对本土银行体系的发展进行深入探讨。本文认为,通过对金融开放与本土存款性金融机构这一主题进行理论分析,在中国案例两时段的纵向比较中可知,开放背景下本土金融部门的发展应当以本土特征和本土优势为基础,实施适应本土结构的发展战略;而市场开放的态度将直接决定本土存款性金融机构发展转型的彻底性,在这一方面,历史发展的案例已经给出答案。同时,历史地印证了改革开放后中国共产党领导下的中国本土银行业变革的成功,即坚持中国特色的发展道路。第三部分（包括第5、6章）是本文的实证分析部分,这一部分以近代被动开放和改革开放后主动开放两时段分别进行金融开放与本土存款性金融机构发展之间的实证研究。第五章利用探索性因子分析、结构方程模型分析与中介效应检验对影响近代时期本土存款性金融机构转型发展的因素进行整合、验证。第六章利用面板回归模型和动态面板模型对主动开放下本土银行业的发展进行分析。第四部分（包括第7章）基于前面的理论和实证分析,对中国金融开放两时段的发展历史经验及教训进行总结。在经验总结的基础上以史为鉴,提出对新一轮金融开放背景下本土银行部门进一步发展的启示。本文历史地梳理了金融开放条件下中国本土存款性金融机构的发展脉络,对中国两时段开放背景下本土存款性金融机构自身的发展规律和经验进行总结,在此基础上结合经济学方法对发展规律进行科学阐述。肯定了中国两时段开放背景下本土存款性金融机构发展以本土结构为基础,以开放学习结合本土优势进行渐进式发展的成功经验以及内生性发展动力的关键作用,这一历史经验在一定程度上能够给出有别于其他视角的发展建议,对当前及未来中国银行业开放发展和其他发展中国家银行部门的发展而言具有重要的历史借鉴意义。
王斌[9]（2020）在《TA银行发展战略研究》文中研究说明“十三五”期间,国际政治局势复杂多变,中国周边安全环境的不确定性增大。经济全球化遭遇波折,多边主义受到冲击,国际金融市场震荡,特别是中美经贸摩擦给我国企业的生产经营与市场预期带来不利影响。面对经济转型阵痛凸显的严峻挑战,新老矛盾交织,周期性、结构性问题叠加,经济运行稳中有变、变中有忧。而银行业担负着信用中介、支付中介和金融服务的功能,与经济发展的好坏密切相关。同时,随着利率市场化、供给侧改革的深入推进,加之互联网金融对传统银行带来巨大冲击。银行金融机构尤其是城市商业银行面临严峻的生存考验。在当前经济发展转型时期,城市商业银行面临着一系列内外部矛盾,TA银行的改革发展同样也存在发展定位模糊不清、内控管理机制有待完善、科技金融支撑亟需提升等问题。这导致TA银行发展面临着前所未有的挑战,急需战略转型升级。基于以上研究背景,本文通过对国内外文献的梳理与归纳,对TA银行实地调研,运用对比分析的研究方法,探讨TA银行的发展战略。并运用波特五力模型和PEST分析法详细地研究了 TA银行内部资源和能力、行业竞争环境和外部宏观环境。借助SWOT分析方法全面阐释了 TA银行的内部优势和劣势、外部挑战和机遇,内部优势主要包括股东优势明显、组织架构已调整完毕、精细化管理效果初显、重视金融科技投入、渠道的持续深耕、风险管控效能持续提升、内审职能履职到位等方面;劣势主要包括政府参与度过高,整体规模较小、经营区域较为局限、业务及产品结构较为单一,风险防控压力较大,政策趋势研究力度不足,人员管理体系不够完善的问题;外部的机会包括中国经济持续发展、乡村振兴和防范化解系统性金融风险的政策机遇等方面;发展遇到的外部挑战包括国际经济形势下行、国内供给侧改革、多层次及新兴金融机构的出现等方面。通过以上分析与调研,适时调整TA银行的战略目标和经营措施,确定TA银行的发展战略。TA银行发展战略主要包括加强股东合作、传统业务特色化发展、金融科技支撑、精细化管理转型四个维度,并从加强党建引领,打造企业文化建设;优化股权架构,持续完善公司治理;优化风险治理架构,完善内控合规管理体系;强化素质提升,破除人才不足掣肘;重视金融科技投入,推动业务协作程度;整合资产负债管理,提升经营管理质效六大方面实施战略保障。结合研究结论,本文根据区域发展实际情况,系统地提出了 TA银行的发展战略,为TA银行未来的发展的规划提供了借鉴,具有一定的现实和实践意义。
董凤丽[10]（2020）在《W银行国际业务发展战略研究》文中指出随着经济全球化和国内开放型经济的迅速发展,以及国家“一带一路”倡议的提出和推进,中国已跃升为全球第二大经济体。改革开放四十年来,“引进来”和“走出去”步伐加快,使我国与世界经济联系的日益紧密。银行国际业务应运而生。本外币一体化业务受到了很多银行的重视。国际业务是银行本外币一体化经营的核心业务。作为国内银行第三梯队的城市商业银行,在自身稳步发展的同时也加快了国际业务发展的步伐。国际业务以其高收益、低风险的特点成为各家银行竞争的焦点,也成为银行赚取中间业务收入、扩大市场占比、创新盈利渠道的重要方法。本文以W银行为例,从战略管理视角出发,综合运用发展战略理论及相关分析工具,结合W银行自身国际业务开展情况,运用文献研究法、调查研究法和比较分析法,研究W银行国际业务发展战略,力争保持国际业务竞争优势,提高市场占比。首先,分析了 W银行国际业务发展所处背景,介绍了金融市场全球化和“一带一路”背景下,国际业务发展的相关政策,阐明了 W银行国际业务发展的经济环境和政策背景,并对战略管理的基本理论和国内外银行国际业务的研究情况进行了介绍。其次,运用PEST模型,从政治要素、经济要素、社会要素、技术要素四个维度介绍W银行发展国际业务的宏观环境。运用波特五力模型,分析W银行所处行业竞争环境。再次,运用SWOT分析法,对W银行国际业务发展的外部机遇与挑战、内部优势和劣势进行客观的分析,进而确定W银行国际业务发展战略。同时,提出配套的战略实施和保障措施,主要为精准市场定位,打造W银行特色;创新业务营销,夯实客户基础;丰富产品体系,增强综合服务能力;加强同业合作,弥补自身发展短板;加强风险控制,确保合规经营五个方面,并从组织保障、人才保障、技术保障三个维度,构建起战略实施的保障机制。本文希望通过本次研究,为W银行国际业务发展制定出行之有效的战略,以期在当前经济政策环境和业务背景下,提高W银行国际业务竞争力和市场占比,助力W银行提高本外币一体化发展水平,亦为其他城市商业银行发展国际业务提供一定的参考借鉴。
二、加快城市商业银行发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加快城市商业银行发展（论文提纲范文）
（1）WH银行零售业务转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 银行零售业务影响因素研究 |
| 1.2.2 银行零售业务风险管控研究 |
| 1.2.3 银行零售业务整体发展及转型战略研究 |
| 1.2.4 总体评价 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 商业银行零售业务转型理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 商业银行零售业务 |
| 2.1.2 战略 |
| 2.1.3 业务转型 |
| 2.2 商业银行零售业务特点与发展趋势 |
| 2.2.1 商业银行零售业务特点 |
| 2.2.2 商业银行零售业务发展趋势 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 业务流程再造理论 |
| 2.3.2 组织变革理论 |
| 2.3.3 客户关系管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 WH银行零售业务发展现状 |
| 3.1 WH银行概况 |
| 3.1.1 WH银行发展概述 |
| 3.1.2 WH银行组织架构 |
| 3.2 WH银行零售业务基本情况 |
| 3.2.1 WH银行零售业务发展简况 |
| 3.2.2 WH银行零售业务产品结构 |
| 3.3 WH银行零售业务转型必要性 |
| 3.3.1 提升零售业务发展水平需要 |
| 3.3.2 应对银行零售业务激烈竞争需要 |
| 3.3.3 适合银行业发展趋势需要 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WH银行零售业务转型外部环境分析 |
| 4.1 WH银行零售业务转型外部宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 WH银行零售业务转型外部行业环境分析 |
| 4.2.1 新进入者威胁 |
| 4.2.2 替代品威胁 |
| 4.2.3 买方议价能力 |
| 4.2.4 卖方议价能力 |
| 4.2.5 行业内竞争 |
| 4.3 外部机遇与挑战EFE分析 |
| 4.3.1 外部机遇 |
| 4.3.2 外部挑战 |
| 4.3.3 外部机遇与挑战评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 WH银行零售业务转型内部环境分析 |
| 5.1 WH银行零售业务转型资源分析 |
| 5.1.1 组织资源 |
| 5.1.2 品牌资源 |
| 5.1.3 客户资源 |
| 5.1.4 人力资源 |
| 5.1.5 基础设施资源 |
| 5.2 WH银行零售业务转型能力分析 |
| 5.2.1 运营管理能力 |
| 5.2.2 产品创新能力 |
| 5.2.3 市场营销能力 |
| 5.2.4 风险控制能力 |
| 5.3 内部优势与不足IFE分析 |
| 5.3.1 内部优势 |
| 5.3.2 内部不足 |
| 5.3.3 内部优势与不足评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 WH银行零售业务转型战略选择与实施 |
| 6.1 WH银行零售业务转型SWOT分析 |
| 6.2 WH银行发展零售业务转型战略定位与目标 |
| 6.2.1 WH银行零售业务转型战略定位 |
| 6.2.2 WH银行零售业务转型战略目标 |
| 6.3 WH银行零售业务转型战略确定 |
| 6.3.1 WH银行零售业务可供选择转型战略利弊分析 |
| 6.3.2 WH银行零售业务转型战略确定 |
| 6.4 WH银行零售业务转型战略实施路径 |
| 6.4.1 推广实施阶段 |
| 6.4.2 控制改进阶段 |
| 6.5 WH银行零售业务转型具体措施 |
| 6.5.1 产品服务转型 |
| 6.5.2 员工队伍转型 |
| 6.5.3 运营管理转型 |
| 6.5.4 市场营销转型 |
| 6.5.5 风险控制转型 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 7PS服务营销组合理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 PEST分析法 |
| 2.1.5 SWOT分析法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外商业银行零售银行业务营销研究综述 |
| 2.2.2 国内商业银行零售银行业务营销研究综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 H银行重庆分行零售银行业务现状 |
| 3.1 H银行重庆分行简介 |
| 3.2 H银行重庆分行零售银行业务现状 |
| 3.2.1 零售银行业务主要指标现状 |
| 3.2.2 系统内零售银行业务业绩考评情况 |
| 3.2.3 零售银行业务产品现状 |
| 3.2.4 零售客户数量及结构现状 |
| 3.2.5 零售营销队伍现状 |
| 3.2.6 零售银行业务营销渠道及方式现状 |
| 第4章 H银行重庆分行零售银行业务营销环境分析 |
| 4.1 H银行重庆分行零售银行业务发展PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 H银行重庆分行零售银行业务营销的SWOT分析 |
| 4.2.1 内部优势(S) |
| 4.2.2 内部劣势(W) |
| 4.2.3 外部机会(O) |
| 4.2.4 外部威胁(T) |
| 4.2.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.3 重庆地区同业业务数据分析 |
| 4.4 结论 |
| 第5章 H银行重庆分行零售银行业务营销存在的问题 |
| 5.1 访谈调研情况分析 |
| 5.2 问卷调查情况分析 |
| 5.3 营销存在的主要问题 |
| 5.3.1 营销渠道建设不到位 |
| 5.3.2 营销队伍专业性不强且营销人员配置不足 |
| 5.3.3 零售银行业务产品线不完善且同质化严重 |
| 5.3.4 营销方式较单一 |
| 第6章 H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化思路 |
| 6.1 营销渠道优化策略 |
| 6.1.1 加强营业网点建设 |
| 6.1.2 加强电子银行渠道建设 |
| 6.1.3 加强自助银行渠道建设 |
| 6.2 营销队伍优化策略 |
| 6.2.1 加强专业化团队建设 |
| 6.2.2 加强营销型团队建设 |
| 6.2.3 优化网点人员岗位职责 |
| 6.3 产品及品牌优化策略 |
| 6.3.1 根据客户分层优化产品组合 |
| 6.3.2 加快零售银行业务产品创新 |
| 6.3.3 提升零售银行品牌影响力 |
| 6.4 营销方式优化策略 |
| 6.4.1 加强公私联动营销 |
| 6.4.2 优化客户营销服务 |
| 6.4.3 打造全渠道营销模式 |
| 第7章 H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化保障措施 |
| 7.1 组织架构的优化 |
| 7.2 人力资源的配置 |
| 7.3 营销费用的保障 |
| 7.4 信息科技的支撑 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究的结论 |
| 8.2 研究的局限性 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）商业银行收入结构多元化对风险影响研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究框架及方法 |
| 1.3.1 本文的研究框架 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 2 文献综述与理论分析 |
| 2.1 商业银行收入结构多元化与风险文献综述 |
| 2.1.1 国内外商业银行多元化收入与绩效研究现状评述 |
| 2.1.2 国内外商业银行多元化收入与风险研究现状评述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 相关理论借鉴 |
| 2.2.1 资产组合理论 |
| 2.2.2 范围经济理论 |
| 2.2.3 多元化经营理论 |
| 2.3 商业银行多元化与风险的理论分析 |
| 2.3.1 基于资产组合理论的视角 |
| 2.3.2 基于范围经济理论的视角 |
| 2.3.3 基于多元化理论的视角 |
| 3 我国商业银行收入结构多元化的特征与风险分析 |
| 3.1 我国商业银行收入结构多元化的发展阶段 |
| 3.2 我国商业银行多元化收入发展和现状 |
| 3.3 利息收入与非利息收入相关性分析 |
| 3.4 我国商业银行风险分析 |
| 4 我国商业银行收入结构多元化对风险影响的实证分析 |
| 4.1 数据来源和变量的选择 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 变量选择 |
| 4.2 模型构建 |
| 4.3 变量描述性统计 |
| 4.4 模型估算结果和分析 |
| 4.4.1 非利息收入占比、收入多元化对商业银行风险调整绩效影响 |
| 4.4.2 非利息收入占比、收入多元化对商业银行流动性风险影响 |
| 4.4.3 非利息收入占比、收入多元化对商业银行信用风险影响 |
| 4.4.4 非利息收入占比、收入多元化对商业银行资本充足率影响 |
| 4.4.5 非利息收入占比、收入多元化对商业银行破产风险影响 |
| 4.5 实证结论 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
（4）基于因子分析的徽商银行竞争力实证（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 结构安排 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 徽商银行的市场竞争环境分析——基于PEST-SWOT框架 |
| 2.1 徽商银行宏观环境的PEST分析 |
| 2.1.1 政治要素 |
| 2.1.2 经济要素 |
| 2.1.3 社会要素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 徽商银行发展的SWOT分析 |
| 2.2.1 优势 |
| 2.2.2 劣势 |
| 2.2.3 机遇 |
| 2.2.4 挑战 |
| 第3章 网络化环境下徽商银行的发展现状分析 |
| 3.1 互联网金融对徽商银行业务的影响 |
| 3.1.1 对资产业务的影响 |
| 3.1.2 对负债类业务的影响 |
| 3.1.3 对中间业务的影响 |
| 3.1.4 完善电子银行服务系统 |
| 3.1.5 加强与互联网金融的互惠发展 |
| 3.2 徽商银行的业务规模 |
| 3.2.1 资产情况 |
| 3.2.2 公司业务经营情况 |
| 3.2.3 零售业务经营情况 |
| 3.2.4 个人移动金融业务经营情况 |
| 3.2.5 盈利情况 |
| 3.3 徽商银行组织结构 |
| 3.4 徽商银行人力资源 |
| 第4章 城市商业银行竞争力的评价体系构建 |
| 4.1 城市商业银行竞争力的评价指标选取 |
| 4.1.1 现实竞争力 |
| 4.1.2 潜在竞争力 |
| 4.2 城市商业银行竞争力的评价方法 |
| 4.2.1 因子分析法的基本思路 |
| 4.2.2 因子分析法的数学原理 |
| 4.2.3 因子分析法的分析步骤 |
| 4.3 城市商业银行竞争力的评价数据 |
| 第5章 徽商银行竞争力的因子分析及商业银行比较 |
| 5.1 因子分析 |
| 5.2 因子的提取与计算 |
| 5.2.1 因子变量的提取 |
| 5.2.2 对提取的公共因子命名 |
| 5.2.3 对因子进行评分 |
| 5.3 城市商业银行竞争力的比较分析 |
| 5.3.1 规模和结构因子比较分析 |
| 5.3.2 健康发展因子比较分析 |
| 5.3.3 集约因子比较分析 |
| 5.3.4 成长因子比较分析 |
| 5.3.5 盈利能力因子比较分析 |
| 5.3.6 安全基础因子比较分析 |
| 5.4 徽商银行竞争力的问题分析 |
| 5.4.1 经营区域受限,不利于发展 |
| 5.4.2 业务结构单一化,创新发展能力差 |
| 5.4.3 风险防范意识不足 |
| 5.4.4 人才队伍不健全,培养机制不完善 |
| 第6章 提升徽商银行竞争力的政策建议 |
| 6.1 深入挖掘市场,实现跨区发展,拓展有效客户 |
| 6.2 树立存款立行理念,提升存款占比,不断扩大市场规模 |
| 6.3 拓展中收渠道,抢抓资产投放,不断增加中收占比 |
| 6.4 深化风险意识,加大风险防控,降低非系统性风险 |
| 6.5 创新经营理念,助推业务发展,实现数字化转型 |
| 6.6 强化用人导向,加强人才队伍建设,提高服务质量 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
（5）DZ银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 DZ银行简介 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论与企业发展战略理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 企业发展战略理论 |
| 2.1.3 发展战略的研究工具 |
| 2.2 城市商业银行发展战略文献综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.2 行业发展现状 |
| 3.2.1 我国城商行数量 |
| 3.2.2 我国城商行资产质量情况 |
| 3.2.3 我国城商行经营情况 |
| 3.2.4 我国各类商业银行主要监管指标数据比较 |
| 3.2.5 城市商业银行转型的必要性和重要性 |
| 3.2.6 我国城商行转型的成功案例 |
| 3.3 行业竞争格局分析 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 |
| 3.3.2 行业内竞争对手 |
| 3.3.3 从买家议价能力角度来看 |
| 3.3.4 从卖家议价能力角度来看 |
| 3.3.5 从替代者的角度来看 |
| 第4章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 DZ银行发展历程 |
| 4.2 DZ银行资源状况分析 |
| 4.2.1 基础设施资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 股东资源 |
| 4.3 DZ银行能力状况分析 |
| 4.3.1 资产经营管理能力 |
| 4.3.2 业务处理能力 |
| 4.3.3 风险管理能力 |
| 4.3.4 公司管理能力 |
| 4.3.5 创新开发能力 |
| 第5章 发展战略的分析与选择 |
| 5.1 DZ银行内外部环境的SWOT分析 |
| 5.1.1 外部机会 |
| 5.1.2 外部威胁 |
| 5.1.3 内部优势 |
| 5.1.4 内部劣势 |
| 5.2 麦肯锡三个层面理论分析 |
| 5.3 发展战略的选择 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略愿景 |
| 5.3.3 扭转型战略的三步走 |
| 5.3.4 扭转型战略的四大转变 |
| 第6章 DZ银行扭转型战略的实施与保障措施 |
| 6.1 扭转型战略的实施措施 |
| 6.1.1 抓住区域特点,实施差异化发展 |
| 6.1.2 转变经营方式,推动零售业务发展 |
| 6.1.3 整合多方资源,优化公司业务布局 |
| 6.1.4 统筹资金配置,做强金融市场业务 |
| 6.1.5 推进数字化转型,部署科技金融发展 |
| 6.2 扭转型战略的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 管理组织机制保障 |
| 6.2.3 风控技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）ZZ银行股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究方法与分析工具 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 分析工具 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 产业分析理论 |
| 2.1.3 资源基础观理论 |
| 2.1.4 动态能力理论 |
| 2.2 相关研究进展与评述 |
| 2.2.1 研究进展 |
| 2.2.2 研究评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZZ银行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 ZZ银行外部环境机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.4.1 EFE矩阵关键因素的选取 |
| 3.4.2 EFE矩阵关键因素权重及评分的确定 |
| 3.4.3 EFE矩阵分析结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 ZZ银行内部环境分析 |
| 4.1 ZZ银行概况和发展历程 |
| 4.2 ZZ银行内部资源与能力分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 能力分析 |
| 4.3 ZZ银行内部环境优势和劣势 |
| 4..3.1 内部环境的优势 |
| 4.3.2 内部环境的劣势 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 IFE矩阵关键因素的选取 |
| 4.4.2 IFE矩阵关键因素权重及评分的确定 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ZZ银行发展战略的确立 |
| 5.1 ZZ银行的使命、愿景与目标 |
| 5.1.1 ZZ银行的使命 |
| 5.1.2 ZZ银行的愿景 |
| 5.1.3 ZZ银行的目标 |
| 5.2 ZZ银行SWOT分析 |
| 5.3 ZZ银行发展战略的确定 |
| 5.3.1 ZZ银行发展战略的选择 |
| 5.3.2 ZZ银行扭转型战略方向 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 ZZ银行平台化转型战略的实施与保障措施 |
| 6.1 ZZ银行平台化转型战略的实施 |
| 6.1.1 加强与外部平台合作 |
| 6.1.2 打造自身金融服务平台 |
| 6.1.3 强化内部业务条线协同 |
| 6.1.4 加强信贷业务资产管理 |
| 6.2 ZZ银行扭转型战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 加强银行文化建设 |
| 6.2.2 优化银行内部管理 |
| 6.2.3 深化人力资源改革 |
| 6.2.4 推进信息科技建设 |
| 6.2.5 强化风险控制能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于ZZ银行发展关键内外部因素相关问题的调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）资管新规下我国城市商业银行理财转型发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 资管新规要点分析 |
| 2.1 资管新规的概念及特征 |
| 2.2 资管新规的要点分析 |
| 2.3 资管新规的意义 |
| 第3章 资管新规下我国城市商业银行理财业务现状分析 |
| 3.1 城市商业银行理财业务发展现状 |
| 3.2 城市商业银行理财业务现状分析 |
| 3.3 目前城市商业银行理财业务存在的问题 |
| 第4章 资管新规前后对我国城商行理财业务的影响 |
| 4.1 理财发行额连续负增长 |
| 4.2 净值型理财产品明显增长 |
| 4.3 结构性存款正在替代理财产品 |
| 4.4 银行理财收益持续走低 |
| 4.5 防控因期限错配引起的流动性风险 |
| 4.6 银行业内部竞争加大 |
| 4.6.1 非保本理财规模 |
| 4.6.2 理财业务收入 |
| 第5章 资管新规下我国城市商业银行理财转型发展策略 |
| 5.1 明确理财业务战略定位 |
| 5.1.1 坚持扎根地方,服务地方 |
| 5.1.2 坚持全面围绕客户 |
| 5.2 增强理财业务综合竞争力,以协调风险及收益之间的关系 |
| 5.2.1 提升资产运作能力 |
| 5.2.2 提高业务服务能力 |
| 5.2.3 提升科技支撑 |
| 5.2.4 提高风险管理能力 |
| 5.2.5 加快人才支撑 |
| 5.3 充分做好建设资管子公司准备工作 |
| 5.4 加快产品净值化转型,更好的服务客户 |
| 5.5 增加投资者宣传力度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 《资管新规背景下,我国城商行理财调查问卷-投资者》 |
| 致谢 |
（8）金融开放与中国本土存款性金融机构的发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路、结构安排与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新与不足 |
| 1.4.1 主要创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念界定、基础理论与相关文献评述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 对金融开放的理解 |
| 2.1.2 对中国金融开放阶段的历史界定 |
| 2.1.3 对被动开放和主动开放的理解 |
| 2.1.4 对本土存款性金融机构的界定 |
| 2.1.5 对发展的理解 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 内生增长理论 |
| 2.2.2 自组织理论 |
| 2.2.3 理论基础的适用性分析 |
| 2.3 相关文献评述 |
| 2.3.1 市场开放对中国金融业发展的影响 |
| 2.3.2 1840-1927年间中国本土金融机构的发展 |
| 2.3.3 1978年后中国本土银行业发展 |
| 2.3.4 对现有文献的评价 |
| 第3章 被动开放与中国本土存款性金融机构发展(1840-1927年) |
| 3.1 五口通商与近代金融市场被动开放 |
| 3.2 被动开放条件下外国银行对华资本牵制 |
| 3.2.1 外国在华银行市场进入及市场垄断 |
| 3.2.2 外国在华银行对旧式金融机构的资本牵制 |
| 3.2.3 中外金融机构互动实质:资本侵略 |
| 3.3 旧式金融机构的历史沉浮 |
| 3.3.1 本土钱庄的近代化转型 |
| 3.3.2 本土票号的时代衰落 |
| 3.4 现代银行业的曲折探索 |
| 3.4.1 发展背景:外商银行干涉与封建势力阻挠 |
| 3.4.2 “官护”银行兴起阶段 |
| 3.4.3 华资银行新设阶段 |
| 3.4.4 本土银行业联合发展阶段 |
| 3.5 历史价值评价 |
| 第4章 主动开放与中国本土存款性金融机构发展(1978年改革开放后) |
| 4.1 改革开放与中国金融市场主动开放 |
| 4.2 市场开放与中国银行业“顶层设计”(1978-2001年) |
| 4.2.1 “开大门”的金融开放 |
| 4.2.2 建立中央银行制度 |
| 4.2.3 探索国有银行改革 |
| 4.2.4 从微观主体发展到宏观格局构建:搭建二级银行体系 |
| 4.3 扩大对外开放后中国银行业改革的深化调整(2001-2008年) |
| 4.3.1 全面对外开放 |
| 4.3.2 准确定义中央银行地位 |
| 4.3.3 国有商业银行股份制改革 |
| 4.3.4 “准体制外”股份制商业银行深化改革 |
| 4.3.5 发展城市商业银行 |
| 4.3.6 从微观主体发展到宏观格局构建:本土银行业增量改革 |
| 4.4 后危机时代中国银行业改革的多元化布局(2008年后) |
| 4.4.1 中国银行业“走进”国际视野 |
| 4.4.2 中央银行制度完善 |
| 4.4.3 农村金融机构深化发展 |
| 4.4.4 从微观主体发展到宏观格局构建:建立多元银行体系 |
| 4.5 历史价值评价 |
| 第5章 被动开放与本土存款性金融机构发展的实证分析 |
| 5.1 实证分析背景 |
| 5.2 探索性因子分析 |
| 5.2.1 研究方法 |
| 5.2.2 研究对象 |
| 5.2.3 探索性因子分析 |
| 5.3 结构方程模型分析与中介效应检验 |
| 5.3.1 研究假设 |
| 5.3.2 研究方法介绍 |
| 5.3.3 样本的基本特征与相关性分析 |
| 5.3.4 验证性因子分析 |
| 5.3.5 结构方程模型分析 |
| 5.3.6 中介效应分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 主动开放与本土存款性金融机构发展的实证分析 |
| 6.1 变量介绍及数据来源 |
| 6.1.1 数据来源 |
| 6.1.2 研究模型介绍 |
| 6.1.3 变量介绍 |
| 6.1.4 变量基本统计量 |
| 6.1.5 共线性和相关性检验 |
| 6.2 主动开放影响实证分析 |
| 6.2.1 全样本分析 |
| 6.2.2 第二阶段分析 |
| 6.2.3 第三阶段分析 |
| 6.3 不同银行异质性影响分析 |
| 6.3.1 国有控股大型商业银行 |
| 6.3.2 股份制商业银行 |
| 6.3.3 城市商业银行 |
| 6.3.4 农村商业银行 |
| 6.4 稳健性检验 |
| 6.5 内生性检验 |
| 6.6 本章小结 |
| 6.6.1 全样本影响结论 |
| 6.6.2 不同阶段影响结论 |
| 6.6.3 不同类型银行影响结论 |
| 第7章 中国本土存款性金融机构发展的逻辑、特征、经验及启示 |
| 7.1 金融开放条件下中国本土存款性金融机构发展逻辑 |
| 7.1.1 历史的变迁:两次金融开放的变迁递进 |
| 7.1.2 政策(环境)的变迁:不同政策效能的变迁差异 |
| 7.1.3 理念的变迁:金融机构变迁发生的关键 |
| 7.2 金融开放条件下中国本土存款性金融机构发展特征 |
| 7.2.1 以金融开放作为发展起点 |
| 7.2.2 以渐进式改革作为发展思路 |
| 7.2.3 以个体发展带动整体变革 |
| 7.2.4 以增量改革促进存量改革 |
| 7.2.5 以机构改革和功能完善协调推进机构发展 |
| 7.3 金融开放条件下中国本土存款性金融机构发展经验 |
| 7.3.1 以发挥本土优势为导向 |
| 7.3.2 在开放学习中坚持本土适应性 |
| 7.3.3 发挥主体的内生性带动作用 |
| 7.3.4 以促进经济发展为动力 |
| 7.3.5 坚持发展的与时俱进 |
| 7.3.6 结合宏观调控与微观主体能动性 |
| 7.4 新一轮金融开放背景下本土银行部门发展启示 |
| 7.4.1 立足国情:保持对外开放与国家战略的一致性 |
| 7.4.2 依托本土:激发本土银行部门发展的自觉能动性 |
| 7.4.3 政府定位:完善金融开放中的政府作用 |
| 7.4.4 以史为鉴:推广金融发展实践和理论的中国方案 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间学术成果表 |
| 致谢 |
（9）TA银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 战略管理理论依据 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 战略管理的过程 |
| 2.1.3 企业发展战略理论 |
| 2.2 战略分析方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 城市商业银行战略管理研究综述 |
| 2.3.1 城市商业银行发展战略研究现状 |
| 2.3.2 城市商业银行发展战略研究总体评价 |
| 第3章 TA银行外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品生产商的威胁 |
| 3.2.4 供应商、购买方的议价能力 |
| 第4章 TA银行内部环境分析 |
| 4.1 TA银行概况 |
| 4.1.1 TA银行概况 |
| 4.1.2 TA银行组织架构及人员 |
| 4.2 TA银行发展现状 |
| 4.3 公司资源和能力分析 |
| 4.3.1 公司资源分析 |
| 4.3.2 公司能力分析 |
| 第5章 TA银行发展战略的确定 |
| 5.1 TA银行SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 TA银行发展战略的确定 |
| 5.2.1 企业使命与愿景 |
| 5.2.2 TA银行发展目标 |
| 5.3 TA银行发展战略的选择 |
| 第6章 TA银行发展战略的实施与保障 |
| 6.1 TA银行发展战略的具体实施 |
| 6.1.1 引进战略投资者,拓展股东合作 |
| 6.1.2 挖掘创新,传统业务特色发展 |
| 6.1.3 抓住机遇,科技+金融迅速推进 |
| 6.1.4 精准配置,持续加强内部管理 |
| 6.2 TA银行发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 加强党建引领,打造企业文化建设 |
| 6.2.2 优化股权架构,持续完善公司治理 |
| 6.2.3 优化风险治理架构,完善内控合规管理体系 |
| 6.2.4 强化素质提升,破除人才不足掣肘 |
| 6.2.5 重视金融科技投入,推动业务协作程度 |
| 6.2.6 整合资产负债管理,提升经营管理质效 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）W银行国际业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理的起源与发展 |
| 2.1.2 发展战略理论 |
| 2.1.3 战略管理模型与分析工具 |
| 2.2 商业银行国际业务相关理论 |
| 2.2.1 商业银行国际业务概述 |
| 2.2.2 国际业务种类 |
| 2.3 国内外银行业国际业务研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代品的威胁 |
| 3.2.4 来自供应商的压力 |
| 3.2.5 来自购买者的压力 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况及经营现状 |
| 4.1.1 W银行概况 |
| 4.1.2 W银行组织架构 |
| 4.1.3 W银行国际业务情况 |
| 4.2 山东省内主要城市商业银行国际业务发展状况 |
| 4.2.1 城市商业银行同业国际业务中间业务收入 |
| 4.2.2 城市商业银行同业外汇存款 |
| 4.2.3 城市商业银行同业有效外汇账户 |
| 4.2.4 城市商业银行同业国际结算量 |
| 4.2.5 城市商业银行同业产品业务模式 |
| 4.3 国际业务发展中存在的问题 |
| 4.3.1 从业务发展角度来看 |
| 4.3.2 从业务管理角度来看 |
| 4.3.3 从国际业务营销来看 |
| 第5章 W银行国际业务发展战略的确定 |
| 5.1 W银行发展国际业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 W银行国际业务发展战略选择 |
| 5.2.1 使命和愿景、战略定位和发展目标 |
| 5.2.2 W银行国际业务发展战略确定 |
| 第6章 W银行国际业务发展战略的实施与保障 |
| 6.1 W银行国际业务发展战略的实施 |
| 6.1.1 精准市场定位,打造W银行特色 |
| 6.1.2 创新业务营销,夯实客户基础 |
| 6.1.3 丰富产品体系,增强综合服务能力 |
| 6.1.4 加强同业、跨业合作,弥补自身发展短板 |
| 6.1.5 加强风险控制,确保依法合规经营 |
| 6.2 W银行国际业务发展战略的保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 人才保障 |
| 6.2.3 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、加快城市商业银行发展（论文参考文献）
- [1]WH银行零售业务转型战略研究[D]. 刘浩群. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化研究[D]. 朱玲. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]商业银行收入结构多元化对风险影响研究[D]. 胡城滈. 浙江大学, 2021(01)
- [4]基于因子分析的徽商银行竞争力实证[D]. 杨刚. 南京邮电大学, 2020(02)
- [5]DZ银行发展战略研究[D]. 赵若思. 山东大学, 2020(05)
- [6]ZZ银行股份有限公司发展战略研究[D]. 国智. 山东大学, 2020(05)
- [7]资管新规下我国城市商业银行理财转型发展策略研究[D]. 姚萌. 长安大学, 2020(06)
- [8]金融开放与中国本土存款性金融机构的发展[D]. 王毅. 吉林大学, 2020(01)
- [9]TA银行发展战略研究[D]. 王斌. 山东大学, 2020(05)
- [10]W银行国际业务发展战略研究[D]. 董凤丽. 山东大学, 2020(05)