一、朗讯宣布青岛增资计划（论文文献综述）
郝清[1]（2014）在《上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究》文中研究表明2013年12月,工信部正式发放4G（TD-LTE）牌照,意味着我国的通信行业进入4G时代。4G网络部署将带动电信基础建设、终端制造、软件应用等整个产业链的大发展,设备制造商首先受益其中。国内LTE设备供应商包括上海贝尔、华为、中兴、爱立信、大唐、诺基亚西门子、烽火、新邮通和普天等公司都积极参与到4G市场竞争中。上海贝尔股份有限公司成立于1984年,是国资委直属企业,是中国第一家外商投资股份制公司,拥有强大的本土实力和广泛的全球资源。为运营商、企业和行业客户提供端到端的信息通信解决方案和高质量的服务。上海贝尔在全国31个省、直辖市,包括辽宁设立有分公司,分公司售前售后人员直接面对运营商省、市各级分公司用户,与用户建立起稳定友好的合作关系。作为LTE产品及服务方案的主要供应商之一,上海贝尔将LTE业务视为未来几年重要的战略产品和利润来源。本文采用文献研究法和访谈法,结合营销理论和战略管理理论对上海贝尔LTE产品在辽宁市场的营销情况进行了系统的研究。本文首先运用PEST模型详细分析了上海贝尔LTE产品的营销环境,其次利用波特五力模型和SWOT分析模型等理论工具讨论了上海贝尔LTE产品面临的竞争环境及优势、劣势、机会和威胁,深入研究用户的产品需求,结合企业自身的能力资源设计出针对辽宁地区用户的LTE产品营销策略和保障营销策略实施的必要措施。
林明珠[2]（2010）在《跨国公司在华研发的空间布局战略》文中认为研究与开发作为跨国公司技术创新的重要组成部分,成为了跨国公司开展产品差异化竞争、形成技术垄断和维持竞争优势的重要来源。由于全球知识资源的跨国界分布,跨国公司出于各自不同的目的纷纷向海外投资设立研发机构和开展研发活动,如：为了占领和扩大海外市场份额、技术本地化、技术跟踪和模仿、资源利用、基础研究和应用开发等,将价值链高端环节布局于不同国家和地区以期得到更大的经济效益。中国已成为世界上吸收跨国直接投资最多的新兴工业化国家,同时也是吸收跨国研发投资最多的国家之一。跨国公司来华设立研发机构始于20世纪90年代初,由1997年时不足20家跨国研发机构,发展至2009年底已有1250多家各类跨国公司研发机构,其中,属于世界500强跨国公司的研发机构也高达340多家,并且数量还呈逐年递增趋势。空间上,以上海、北京、深圳等地为外资研发投资高地,呈现出跨国研发活动高度集中于东部沿海地带,并有向中西部地区扩散的态势。以往文献中对跨国公司海外研发投资的研究多集中于跨国公司海外研发投资的动机和目的、影响跨国研发投资的主客观因素、跨国公司海外研发机构的类型、跨国公司海外研发活动的区位选择因子等。本文将从空间层面分析外资在华研发活动的战略类型,并试图分析在华研发战略类型与空间布局的关系,总结外资在华研发活动的空间布局战略。
阴志华[3]（2005）在《朗讯增资中国研发,3G首当其冲》文中研究说明
张国勇[4]（2004）在《朗讯:王者归来》文中研究表明与 G 网和 C 网终端手机市场近乎白热化的竞争局面相比,小灵通手机市场要显的平静许多。一方面,UT 斯达康一枝独秀纳斯达克,另一方面,中兴、金鹏等公司不动声色地实施着自己的战略部署。然而这种看似波澜不惊最近终于开始被打破。2004年9月中旬,朗讯科技（中国）有限公司手机事业部总裁南岳君,举雷霆之师突然"重现江湖",在两周时间里巡回中国南北方几大中心城市,并对外宣称朗讯将投入5000万至1亿美元,一年后欲夺中国小灵通手机市场10%至15%份额。据朗讯公司最新统计数字表明,截止到目前,仅10月份上半月的小灵通销售量就比9月份一个月的销售量猛增了150%。此前,作为世界三大小灵通系统供应商之一的朗讯,因为其通讯终端产品市场份额的下滑,曾一度在手机领域被世人所"遗忘"。此番,以网络设备巨头示人的朗讯高调进入小灵通手机市场,势必引发整个手机市场的重新洗牌。更有业内人士惊呼:"朗讯飓风"到了。
赖永新[5]（2004）在《外资并购国有企业动因、模式及绩效的分析与研究》文中认为我国利用外资的形式已从传统的合资合作逐步扩展到跨国并购领域。2002、2003年我国吸引外资直接投资总额高居世界之首,但以并购方式引进的外资只占5%。目前,全球游资充裕,十分活跃,这为跨国公司并购中国国有企业提供了充足的资金保证;随着中国加入世贸组织过渡期的逐步结束和中国涉外经济体制改革的深化,外国资本进入中国的领域和范围将更宽广,政策将更宽松,这将为外资并购中国国有企业创造更加良好的环境。今后我国通过并购方式吸引外资的潜力将十分巨大。外资并购国有企有关问题的研究具有积极的理论和现实意义。本文从外资并购国有企业的历史沿革的研究入手,深入地运用规范分析和案例研究方法对外资并购国有企业的动因、模式及绩效进行了深入的分析和研究。本文首先对外资并购的内涵进行了界定,然后回顾了历史上的五次购并浪潮及其特点,并详细地论述了外资并购国有企业的历史和特点。接着对直接投资理论和跨国并购动因研究作了详尽的回顾,为下文的研究作理论上的铺垫。在以上研究的基础,本文建立了“基于战略的价值创造并购动因分析框架”,从我国的现实环境、外资和国有企业三个角度对外资并购动因进行了深入的分析。价值创造必然需要一定合适的方式来予以实现,本文在总结外资并购的各种方式后,从非上市和上市国有企业的角度对外资并购模式进行了完整的论述,并对建立促进外资并购模式创新的政策法律、经济环境方面提出了对策。价值创造是否实现应该用并购的实际绩效来予以判断,因此,本文最后运用财务会计法对外资并购国有企业的绩效进行了实际的分析。本文创新点在于:（1）提出了“基于战略的价值创造并购动因分析框架”;（2）完整地论述了外资并购国有企业的模式,并对建立促进外资并购模式创新的政策法律、经济环境方面提出了对策。（3）运用财务会计法对并购企业的经营绩效进行了分析。
林平[6]（2003）在《电信权力顶峰的女人》文中研究说明辉煌时,陆思博领导过朗讯最大的业务部门,成功完成了近400亿美元的27次并购,先后三次进入《财富》杂志全美最具影响力的50位女性排行榜;危难时,她辞去柯达公司总裁兼首席运营官一职,担负起挽救朗讯的重担。
秦劭斐[7]（2003）在《转型朗讯》文中进行了进一步梳理朗讯全球转型:以客户为中心朗讯中国转型:重要海外基地朗讯青岛转型:中国营运中心要从全球通信业持续动荡、低迷的大环境下走出低谷,全球的电信设备运营商几乎都伤透了脑筋,期讯也不例外。不过,事情终于在2（X）3年有了转机。
余赪[8]（2003）在《朗讯能否走向复苏》文中指出一个企业的持续亏损并非仅仅由于内部的原因，尽管朗讯拥有贝尔实验室的科技支撑，并且曾带来难以凭数字计算的未来财富。但曾创下股价84美元纪录的朗讯科技，在跌破1美元大关后是否
国家计委宏观经济研究院课题组[9]（2003）在《2002年宏观经济大事辑要》文中提出 1月1日 我国信守入世承诺下调关税 从2002年1月1日起,我国海关关税总水平由15.3％下降到12％左右。在7000多个税目中,有5300多个税目的关税不同程度降低,降幅面达75％。降低关税后,工业品的平均税率为11.6％;农产品为15.8％;水产品为14.3％。我国还将按照承诺继续分步降低关税税率,
王永中[10]（2000）在《《案例》：朗讯科技（中国）有限公司——管理创新：增强企业核心竞争力的有效办法》文中研究表明本文是一篇综合性的管理创新教学案例，全文主要由案例和案例分析两部分组成。 案例部分介绍了朗讯科技公司在进入中国市场后，面对多变的外部环境和激烈的市场竞争，在公司组织结构、运作等方面的管理创新实践。 案例分析部分，笔者运用所学的工商管理知识，对朗讯公司内部和外部管理创新主体的技术创新和制度创新进行了分析，说明了管理创新是增强朗讯公司核心竞争力的有效方法。
二、朗讯宣布青岛增资计划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、朗讯宣布青岛增资计划（论文提纲范文）
（1）上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 市场营销理论概述 |
| 2.1 市场营销的概念与功能 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 市场营销的功能 |
| 2.2 市场营销策略 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4R营销理论 |
| 2.2.4 4V营销理论 |
| 2.3 PEST分析模型 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 第3章 上海贝尔LTE产品营销的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3 用户需求分析 |
| 3.3.1 产品功能需求 |
| 3.3.2 服务增值需求 |
| 第4章 上海贝尔LTE产品营销的内部环境分析 |
| 4.1 公司品牌文化 |
| 4.2 研发能力 |
| 4.3 财务状况 |
| 4.4 人力资源 |
| 4.4.1 教育和培训 |
| 4.4.2 激励与认同 |
| 第5章 上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 上海贝尔LTE产品的优势与劣势 |
| 5.1.2 上海贝尔LTE产品的机会与威胁 |
| 5.2 目标市场分析 |
| 5.2.1 目标客户需求分析 |
| 5.2.2 市场定位 |
| 5.3 营销策略 |
| 5.3.1 LTE产品组合设计 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 员工策略 |
| 5.3.4 服务增值策略 |
| 5.3.5 客户关系管理策略 |
| 第6章 上海贝尔LTE产品营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 建立顺畅沟通渠道 |
| 6.2 加强分公司议价能力 |
| 6.3 员工激励机制 |
| 6.4 LTE产品售后服务团队建设 |
| 6.5 建立目标客户信息化档案 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 主要结论和工作 |
| 7.2 需要进一步讨论的几个问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）跨国公司在华研发的空间布局战略（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 篇章结构 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 第二章 跨国公司在华研发活动的空间分布 |
| 2.1 跨国公司在华研发活动的基本现状 |
| 2.2 跨国公司在华研发的空间分布特征 |
| 第三章 跨国公司在华研发战略类型及其空间布局 |
| 3.1 研发战略与空间布局的关系 |
| 3.2 外资在华研发活动战略类型 |
| 3.3 外资在华研发战略类型的空间分布及区位特征 |
| 第四章 摩托罗拉在华研发活动的空间布局战略 |
| 4.1 摩托罗拉全球研发体系 |
| 4.2 摩托罗拉在华研发网络 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）朗讯增资中国研发,3G首当其冲（论文提纲范文）
| 增资南京研发中心 |
| 在华3G研发体系建成 |
（5）外资并购国有企业动因、模式及绩效的分析与研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第 1 章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 基本概念的明确 |
| 1.2.1 外资的基本含义 |
| 1.2.2 并购的含义 |
| 1.2.3 跨国并购、外资并购的界定 |
| 1.3 研究的基本内容和思路 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第 2 章 跨国并购及外资并购国有企业的状况 |
| 2.1 跨国并购的发展与特征 |
| 2.1.1 全球企业跨国并购的五次浪潮 |
| 2.1.2 全球企业历次并购的简要总结 |
| 2.2 第五次跨国并购的特点 |
| 2.3 外资并购国有企业的历史与现状 |
| 2.3.1 外资并购国有企业的历史沿革 |
| 2.3.2 外资并购国有企业的基本特征 |
| 第 3 章 外资并购国有企业动因的探析 |
| 3.1 国际直接投资理论综述 |
| 3.1.1 垄断优势论 |
| 3.1.2 产品生命周期论 |
| 3.1.3 内部化理论 |
| 3.1.4 国际生产折衷论-OLI优势 |
| 3.1.5 投资诱发要素组合理论 |
| 3.1.6 战略管理理论 |
| 3.2 跨国并购动因研究述评 |
| 3.3 外资并购国有企业动因的基本分析 |
| 3.3.1 基于战略的价值创造动因分析框架 |
| 3.3.2 外资并购国有企业动因的具体分析 |
| 第 4 章 外资并购国有企业的模式及其实践 |
| 4.1 外资并购非上市国有企业的模式及实践 |
| 4.2 外资并购上市国有企业的模式及实践 |
| 4.2.1 直接并购方式 |
| 4.2.2 间接并购方式 |
| 4.2.3 其他并购方式 |
| 4.2.4 未来外资并购的几种新模式 |
| 4.3 对外资并购模式及实践的总结和对策 |
| 4.3.1 总结 |
| 4.3.2 相关对策 |
| 第 5 章 外资并购国有企业的绩效分析 |
| 5.1 绩效评价理论的评述 |
| 5.1.1 事件研究法 |
| 5.1.2 财务会计研究法 |
| 5.1.3 非财务指标评估法 |
| 5.1.4 贴现现金流量法 |
| 5.2 外资并购绩效的实际评价 |
| 5.2.1 评价思路 |
| 5.2.2 外资并购实际绩效的评价评述 |
| 第 6 章 结 束 语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）电信权力顶峰的女人（论文提纲范文）
| 朗讯盈利震惊华尔街 |
| 不谈性别 |
| 挽救朗讯 |
| 充分依托朗讯强项 |
| 关键在中国? |
（10）《案例》：朗讯科技（中国）有限公司——管理创新：增强企业核心竞争力的有效办法（论文提纲范文）
| 前言 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 案例正文 |
| 变革的信息时代 |
| 电信技术的发展 |
| 中国电信市场的变化与发展 |
| 朗讯公司介绍 |
| 朗讯中国公司介绍 |
| 公司组织结构的变化 |
| 公司运作的变化 |
| 产品：技术创新 |
| 销售，服务以及二者的整合 |
| 技术与人员的本地化 |
| 团队学习型组织的建设 |
| 人力资源管理的变化 |
| 公司内部网络（INTRANET）的广泛应用 |
| 公司文化的变化与建设 |
| 案例分析 |
| 1 概述 |
| 2 管理创新的主体--增强企业核心竞争力的根本 |
| 2.1 管理创新的内部主体是提高企业核心竞争力的主导力量 |
| 2.1.1 公司决策者 |
| 2.1.2 公司管理者 |
| 2.1.3 一线员工 |
| 2.2 管理创新的外部主体是增强企业核心竞争力的推动者 |
| 2.2.1 顾客 |
| 2.2.2 竞争者 |
| 3 管理创新是增强企业核心竞争力的有效方法 |
| 3.1 通过技术创新增强企业技术能力 |
| 3.2 通过制度创新获得持续的竞争优势 |
| 3.2.1 广泛深入的产权制度创新 |
| 3.2.2 独具特色的经营制度创新 |
| 3.2.3 以企业文化创新为主导的管理制度创新 |
| 4 小结 |
| 附录 |
| 1. 中国电信业格局调整大事记 |
| 2. 朗讯公司购并情况 |
| 3. 朗讯公司在中国机构的介绍 |
| 4. 朗讯公司在中国重要新产品和业务项目 |
| 5. 朗讯中国研发与本地化大事记 |
| 6. 朗讯中国公司员工绩效评估表 |
| 7. 朗讯公司GROWS文化介绍 |
| 参考资料 |
| 致谢辞 |
四、朗讯宣布青岛增资计划（论文参考文献）
- [1]上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究[D]. 郝清. 东北大学, 2014(06)
- [2]跨国公司在华研发的空间布局战略[D]. 林明珠. 华东师范大学, 2010(03)
- [3]朗讯增资中国研发,3G首当其冲[J]. 阴志华. 通信世界, 2005(03)
- [4]朗讯:王者归来[J]. 张国勇. 招商周刊, 2004(42)
- [5]外资并购国有企业动因、模式及绩效的分析与研究[D]. 赖永新. 电子科技大学, 2004(01)
- [6]电信权力顶峰的女人[J]. 林平. 银行家, 2003(12)
- [7]转型朗讯[J]. 秦劭斐. 招商周刊, 2003(28)
- [8]朗讯能否走向复苏[N]. 余赪. 通信信息报, 2003
- [9]2002年宏观经济大事辑要[J]. 国家计委宏观经济研究院课题组. 经济研究参考, 2003(24)
- [10]《案例》：朗讯科技（中国）有限公司——管理创新：增强企业核心竞争力的有效办法[D]. 王永中. 暨南大学, 2000(01)