一、现代学校人力资源管理职能与流程的再造（论文文献综述）
辛晓洋[1]（2021）在《基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究》文中研究表明随着世界经济的不断发展,高校的类型和数量也展示出多元化的发展趋势,其办学规模与办学模式也在不断变化,加之以“大数据”与“云计算”为主导的信息共享时代已然来临,数字经济将成为新一代的时代主题。传统的高校财务管理模式已无法适应当前信息技术飞速发展的时代潮流,而财务管理模式对于高校而言至关重要,是高校实现成本最小化、提高资金使用效率、为决策提供可靠支持的重要手段,迫切需要进行数字化升级,各大高校便纷纷展开了对财务管理模式优化的研究。财务共享服务理念提出将不同地区、不同部门单位的会计业务集中在一个专门的管理机构中进行管理。这不仅降低了财务成本,打破了信息传递壁垒,还极大的保证了财务质量,突出了财务工作的服务职能,促使财务流程的标准化和精准化得到了有效的落实。就当前各国高校财务管理模式发展的趋势而言,高校财务会计职能与管理会计职能相分离已是必然趋势。本文在当前“大数据”时代背景下,以民办A高校为例,从财务共享服务的角度出发,对当前学校进行财务管理模式优化的必要性、可行性、可实现性进行了深入剖析,并从多个维度提出了相应的优化方案、可行性建议以及保障措施。通过优化财务管理模式,为学校弥补财务管理短板、增强风险防御能力、提高信息透明度提供了帮助,同时也为民办高校提高跨区域办学质量提供了新的思路。
宋晓娟[2]（2021）在《共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视》文中提出社区是居民基于中意而结成的共同体。就私人生活而言,居民可能以个体或家庭的形式存在,但受房屋产权、物理位置、身份地位等因素影响,居民也会自觉或不自觉地被纳入社区组织。同一社区空间内的组织之间共享社区环境与服务对象,甚至还可能存在成员重叠。居民之间、居民与社区组织之间、社区组织相互之间彼此依赖,休戚与共。生物学领域将不同种属按某种厉害关系生活在一起叫做共生,社会学领域也逐渐做出了相似的现象解释,而社区则成为了最常见的共生关系发生域,有鉴于此,本文采用共生理论来透视中国城市社区的实践。自新中国成立以来,我国城市社区管理的重心几经调整。但到本世纪之初,城市社区问题看得见的管不着、管得着的看不见、看得见且管得着但不愿管的现象仍很普遍。为有效解决这些问题,独具中国特色的城市社区网格化管理方式应运而生。就社会管理传统下的网格化管理（2004-2012）而言,其主体、资源和运行方式均源自于政府,因此从主质参量来看,其与政府管理方式同质,是后者向社区的进一步下延。党的十八届三中全会提出社会治理改革。作为社会的微观构体,城市社区的实践有了新的发展,在网格化管理强化的同时开始注重治理主体的培育,实践创新的单位则以区、街道为主。以2013年至2015年连续三年的年度“中国社区治理十大创新成果”及提名成果中的城市社区为样本,经NVivo11软件分析得出,这三年中国城市社区的实践重点依次是:减负增效、三社联动和政社互动。从共生理论视角来看,城市社区的实践由同质延伸转向了异质化发展。研究共生行为模式的四个关键变量发现,社区有少量的异质治理主体存在,这些主体在通过党政主导的相关项目产生互动,互动中的物质信息交流以单向为主,互动的结果是非政府主体增殖能力的提升。变量数据表明,这一时期城市社区的共生行为模式属于偏利共生。实践步入近几年（2016至今）后,城市社区治理创新的单位由区、街道转向了社区,网格化管理方式与社区治理要素又都取得了新的发展。从社区网格化管理方式来看,自2016年到新冠疫情暴发前,中国城市社区的网格化管理延续着常态化发展,核心在于对以往实践的进一步深化和对已有问题的探索性解决;新冠疫情暴发后,网格化管理承接了社区疫情防控的重要使命,实践方式做了一些应急性调整与“补漏”式改进。就社区治理要素的发展而言,以民政部在2018年选出的101个优秀社区工作法（已对最新进展做了补充）为样本,经NVivo11软件研究发现,城市社区以协商共治为整体目标导向,形成了多主体参与、资源整合共享的治理格局,发展出了多样化的治理实践方式。从共生行为模式的四个核心变量来看,城市社区生成了丰富的治理主体,这些主体发起了多样化的共治活动,活动中的物质信息呈多方多向流动,最终导向了驻区组织的非同步化发展,由此可见,此阶段的城市社区共生行为模式属于非对称性互惠共生。在中国城市社区持续发展的过程中,“问题”似乎始终未曾远离。每一次新实践在解决旧问题的同时也会伴随着新问题的产生,而新问题又成为了实践再次创新的动力。目前,非对称互惠共生的城市社区实践面临诸多问题,对称互惠共生是其进化方向。从非对称互惠共生到对称互惠共生的发展需要实现共生单元、共生界面与共生条件的多重转变,对称互惠共生的理想固然美好,但这一转变过程绝非一朝一夕就能完成。基于当下的城市社区实践现状,结合实践所面临的问题,中国城市社区要想完成这一转变,首先需要实现社区网格化管理与治理要素的充分发展与深度融合。城市社区网格化管理的初衷是强化政府对内部层级部门间网络的管理能力。城市社区治理要素发展的实质是社区内公私合作程度的提升与基层党政部门对公私合作网络管理能力的提高。在学者斯蒂芬·戈德史密斯和威廉·D.埃格斯的语境下,公私合作程度与网络管理能力是理解网络化治理的两个维度。对比理论植根的实践来看,中国城市社区与美国社会的发展规律有异曲同工之处。有鉴于此,本文提出网络化治理是中国城市社区网格化管理与治理要素双维度发展的最终指向,是城市社区进一步发展的目标。共生理论认为,动力与阻力是影响共生关系进化的两个重要因素,要想推动共生关系发展必须提升动力,消解阻力。网络化治理是城市社区实现对称互惠共生理想状态的技术工具,形塑网络化治理的动力同时也是推动主体增容（共生单元）、强化组织互动（共生界面）、加速物质信息流动（共生条件）之力;阻力则主要是由社区组织的互动方式（共生界面）与组织性质（共生单元）决定的。研究发现,动力因素主要有三个:党政领导力、利益驱动力和科技支撑力。这些动力并非彼此孤立的,而是相互影响共同发挥作用的。单一治理网络可以由多种动力来形成,但通常只有一种动力在发挥主导作用。综合比较前面所有的样本社区及笔者所调研的其他社区,笔者发现吉林省长春市二道区长青街道城建社区的动力因素最为全面,且已初步推进了网络化治理建设。以城建社区为例,本文从实践层面剖析了这些动力因素导向网络化治理的运作过程。此外,本文以形塑城市社区网络化治理系统的“向心力”中的最高施力方（基层党组织）领导城市社区网络化治理中的“离心力”为例,剖析了形塑城市社区网络化治理系统的内在张力。中国城市社区向网络化治理发展的动力与阻力明晰之后,当务之急就是要找寻强化动力、消解阻力之方法。价值冲突是主体间张力背后更深层次原因。价值理念是影响中国城市社区治理的根本因素。共生（共生除可以是一种主体间形态外,还可以是组织行为的先导,即价值）是人类社会的原价值,是城市社区网络化治理的价值理念。城市社区网络化治理是以社区非对称性互惠共生行为模式为基点的,所以前者的实施路径也是后者的发展路径,换言之,共生单元、共生界面和共生条件三个共生行为模式的核心要素（“成果配置”是共生关系最终呈现出的结果）也是城市社区网络化治理实施路径的基本面向。有鉴于此,本文从共生价值体系（价值理念）、治理组织建设（共生单元）、治理行动选择（共生界面）和科学技术支撑（共生条件）四个方面探寻了中国城市社区网络化治理的实施路径。
张可晗[3]（2021）在《Q海关加工贸易监管改革研究》文中指出回顾我国改革开放40年经济发展历程,加工贸易在增加外汇储备、推动我国产业结构转型升级、稳定就业等方面起到了重要作用。根据2020年中国海关统计,我国货物贸易进出口总值32.16万亿元人民币,其中一般贸易进出口19.25万亿元,加工贸易进出口7.64万亿元,分别占我国外贸总值的59.9%、23.8%。虽然从对经济发展的整体贡献权重上看加工贸易低于一般贸易,但开展加工贸易能提升国内制造业水平,有效促进我国对外经济发展。近几年,加工贸易进入转型升级新阶段,随着企业与国际市场合作不断加强与深入,产业结构随之得到优化调整。而东部沿海地区人力、土地成本不断增加,不少企业也选择将产业向中西部地区转移,南昌市作为中部地区重要省会城市,在发展传统加工贸易产业的同时,也承接了部分转移产业,加工贸易发展迎来了新的机遇。海关作为加工贸易监管部门,一直积极贯彻落实“放管服”要求,深入推进一系列加工贸易业务改革,释放企业的活力,创新出与企业生产特点相适应的监管方式。2018年机构改革,原检验检疫局与海关合并后设立新海关,业务职能与人员重新调整,业务流程又进行了再造与优化。基于以上背景,Q海关加工贸易监管环境发生了较大的改变。本文研究对象为隶属海关Q海关加工贸易监管情况,主要以流程再造理论、新公共服务理论为理论基础,通过比较研究法、访谈法、分析法等方法,以“现状介绍—取得成效—提出问题—分析问题—提出建议”的思路开展研究。首先对目前Q海关加工贸易监管情况进行全面总结,介绍Q海关对加工贸易具体监管作法及取得成效。其次梳理Q海关在实际监管中遇到的问题,并进行原因分析,得出Q海关在加工贸易监管过程中存在监管理念相对保守,执法标准与沿海地区存在差距;自上而下的业务改革准入门槛较高,本土企业参与改革的积极性不高;监管过程中因有执法真空地带易造成企业与海关间权责不清情况出现;机构合并后人力资源未得到科学规划;整体信息化水平有待提高等结论。最后以流程再造理论、新公共服务理论为指导,结合Q海关具体监管要求,提出监管理念要从重管理向重服务转变;加强企业调研,充分尊重企业自主性;设置科学的绩效考核指标评估监管服务质量;科学配置人力资源,加强加工贸易专业人员能力培养;建立配套信息化管理系统形成监管合力等完善Q海关加工贸易监管的对策。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
赵文静[5]（2020）在《S矿组织结构重组及流程再造研究》文中提出中国作为煤炭生产大国,煤炭在能源消费结构中占据重要的位置,随着中国“十三五”规划的提出,煤炭企业面临越来越多的政策调控,煤炭市场的竞争也越来越激烈。另外,煤炭企业可以保证每年利润的增长,很大程度上是依赖于生产设备及技术上的发展和改进,从普采到综采的发展,使得产量大幅提高,企业效益增加。但是从组织结构、管理制度等方面进行的研究相对较少,在当前的发展趋势下,积极调整生产结构,优化管理模式,实现企业变革,煤炭企业才能更好的应对未来的各种挑战。本文以S矿为例,依据结构功能原理,提出了S矿以结构重组引领流程再造实现企业变革的方法。S矿矩阵契约导向型组织结构的建立,以结构功能原理、组织发展理论及现代组织结构理论为理论基础,通过对比多种组织结构类型,从部门、职能、职权、层次四方面入手对S矿进行组织结构设计,建立矩阵契约导向型组织结构,并对重组效果进行分析。S矿重组后建立新的组织结构,促使管理流程发生转变,需再造管理流程。首先分析重组后管理流程各环节变化,然后利用ESIA法对管理流程进行优化设计,接着再造新的管理流程,最后用平衡记分卡确定评价指标,用模糊综合评价法对流程优化效果进行评价。通过模糊综合评价的结果得出管理流程优化工作是较为满意的,也就是说管理流程再造是成功的。
李志浩[6]（2020）在《上海市教育人才交流服务优化研究 ——以流程再造理论为视角》文中研究指明教育大计,教师为本。全面深化新时代教师队伍建设,优化教育人才交流服务是极其重要的一环。上海作为我国教育综合改革的试点地区,在教育理念和体制机制上具有前沿优势。探讨教育人才交流服务问题,能为教师队伍建设提供更好的保障。上海市教育人才交流服务中心作为上海市教育委员会直属的事业单位,在上海教育人才高地建设和服务方面作用日益凸显。流程再造理论自20世纪90年代提出以来,起初运用于企业变革,随后拓展到政府等公共部门,其具有的根本性、彻底性、显着性、以流程为中心等重要特征,在管理领域产生了深刻影响。本文以流程再造理论为视角,运用文献研究法和实际调查法,对上海市教育人才交流服务优化问题进行了探讨,指出上海市教育人才交流服务工作存在着以下一系列问题:无法充分适应教育人才交流的实际需要、工作程序繁复、有一定的行政化倾向、“客户”体验度低、工作低效。产生上述问题的原因在于:未真正确立以“客户”满意为工作目标的理念、职能分工工作模式仍占主导地位、新技术成果运用不足、绩效考核缺乏科学性、工作流程欠合理。因此,为优化上海市教育人才交流服务工作,应采取以下对策:第一,真正从教育人才交流服务的实际出发进行工作设计:牢固树立为教育人才交流服务的理念,以满足教育人才交流需要为服务工作的目标;第二,通过改革工作流程提升服务满意度:实施以业务流程为中心的管理,进行常规业务工作的流程再造;第三,运用最新技术成果实现信息的即时互通:构建教育人才交流服务的信息化平台,强化大数据、人工智能等信息技术成果的运用,加强与其他人才服务单位的信息交流;第四,变职能部门制为项目部制:横向实行项目部制,促进工作协同;第五,通过实施绩效考核来提升中心工作人员的工作技能和水平:增强绩效考核的客观性,让“客户”参与绩效评价,绩效评价与激励机制有机结合。希望本文的撰写能对提升上海市教育人才交流服务工作的水平提供一些有益参考,从而更好地服务上海人才高地建设。
韩凤英[7]（2020）在《基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究》文中进行了进一步梳理新政府会计制度在高校的全面实施和“双一流”建设总体方案的持续推进,为高校财务管理模式的创新变革提供了良好的历史机遇和发展契机。目前我国大中型企业集团已普遍成立了财务共享服务中心,大多数高校也将同质化的、重复单一的基础性财务核算工作集成整合,构建财务共享信息平台,通过流程优化再造使财务效能发挥到最大限度,开始逐步实施财务共享服务模式。大数据、云计算、人工智能、区块链等信息技术的广泛应用预示着智能时代的到来,特别是近年来区块链的快速发展,使得财务共享服务的智能化创新升级得到了更可靠的技术支持,对于高校财务的运营效率、协同沟通、战略决策支持以及风险管控等方面发挥着积极作用。本文以业务流程再造、财务共享服务以及区块链理论为基础,通过文献归纳法、案例分析法、图表分析法,详细阐述了 S大学财务管理现状,重点梳理了预算管理流程和财务报销流程,并汇总分析了核算制度、组织架构、预算管理、业务流程以及人员管理等方面存在的问题,提出S大学财务共享服务模式优化的重要核心因素。通过充分利用区块链信息技术的优势,围绕优化目标,从财务组织架构和具体财务流程两个角度出发,设计了基于区块链技术的财务共享服务模式优化方案,包括基于区块链的财务共享基础系统机构、财务共享信息平台组织架构的优化设计,以及预算管理流程、财务报销各环节流程的优化设计。通过优化前后的对比分析,论述了S大学财务共享服务模式优化后的效果,依托区块链的财务共享服务能够实现组织结构扁平化、预算管理规范化、业务流程智能化、人员管理灵活化和财务数据安全化,最终实现资源优化配置、业财融合,提升师生对财务服务的满意度。本文从S大学的实际情况出发,从理论角度提出基于区块链技术的财务共享服务模式优化方案以及实施后的优化效果,旨在通过详细剖析具体案例,清晰阐明基于区块链思维的优化设计理念,期望为高校财务共享服务模式的创新发展提供一定借鉴意义和启发。
戚彩云[8]（2020）在《TT公司财务共享服务中心的构建研究》文中提出在经济全球化的浪潮下,企业之间的并购重组活动频繁,企业间的竞争也愈演愈烈,出现了越来越多的大型集团公司。他们规模庞大,在全国甚至全球都设有分支机构,且组织机构繁杂,管理层级众多,财务问题突出:如管理成本居高不下,分支机构规章制度不统一,集团管控难度大等。当代社会除了传统的产品竞争之外,还有服务竞争、品质竞争、管理竞争等。财务管理在公司治理中有着至关重要的地位,财务部门作为公司的一个重要管理部门,也应随着外部环境的改变、企业发展的变化而变化。因此,为了提升企业竞争力,企业可以从财务管理入手,加快财务转型升级,为企业创造更高的价值。全球各地的实践表明,实行财务共享模式的效果是比较明显的。本文以TT公司为案例公司,基于公司降本增效的发展目标,探究财务共享服务中心的构建。本文通过对TT公司的财务管理现状进行调研,采用了文献分析法、实地调研法、问卷调查法等,找到了财务部门存在的问题,分析其构建财务共享服务中心的必要性,并着手为TT公司设计构建方案,针对组织结构、流程管理、信息化平台以及人力资源这四个关键环节进行规划,并提出了后续的实施保障措施。本文构建了 TT公司的财务共享服务中心,解决了为什么要构建,如何构建,以及构建后怎样实施落地等问题。财务共享服务中心的建立,可以实现企业财务工作的集中,并统一财务核算的标准,形成一定的业务规模,在规模经济的推动下,降低企业的管理成本,提升效率。现如今,财务共享模式已经被越来越多的企业所重视与采用。运用财务共享模式,可以有效解决以上集团企业面临的棘手的问题,并使得其他财务人员能将更多的精力投入到财务管理与业财融合工作中去。本文结合TT公司的案例,期望能为同行业类似企业构建财务共享服务中心提供一定的借鉴与帮助。
朱婷[9]（2020）在《M农商行流程银行建设对人力资源管理的影响研究》文中进行了进一步梳理在西方流程银行带来的优化运营管理效果的启发之下,自21世纪初开始,我国包括农商行银行在内的各大中型商业银行纷纷开启了建设流程银行的探索之旅,并颇具成效,显着地推进了我国商业银行体制的改革和银行业的高效发展。“流程银行”意味着银行的经营运作模式由传统的“部门管理”转变成以客户服务和价值创造为中心的“流程化管理”。这种全新业务流程管理模式,对整个银行的运营和管理都带来了较大的冲击。流程银行使得银行的业务处理流程化、集约化、规模化、效率化、风险合规化,但它的建设对商业银行在技术和管理方面是一个相当大的挑战。银行需要对传统的业务形式、组织架构、运营模式,风险管控,人力资源配置等方面进行颠覆性的调整,势必给商业银行的人力资源管理带来各种影响。流程银行建设以及与之配套其他各方面的变革均离不开“人”的主导和全方位的支撑,故人力资源管理在流程银行建设中的重要性不言而喻。M农商行,作为传统商业银行,业务起步晚、管理方式相对落后、员工学历和能力水平低、人力资源管理作用长期不受重视,人力资源管理不能满足流程银行建设和发展的问题日益凸显,一定程度上制约着流程银行的发展。本文在国内外流程银行理论发展和实践建设现状的背景下,以流程银行和人力资源管理相关理论为指导,从M农商行流程银行建设的现状和目标出发,运用文献综述、实地调研和访谈等方法,考察并分析流程银行建设给M农商行人力资源管理带来的,在组织架构、部门设置、岗位设计、人员配置、人务管理和外部组织形式方面的变化和影响。通过总结归纳M农商行进行流程银行建设的人力资源管理在服务流程银行建设及发展方面的落后和不足之处主要在于:缺乏与流程银行建设相适应的人力资源管理战略,以及优化人力资源素质结构的管理制度和环境。本文分别从战略层面和实际操作层面提出M农商行应对这些问题的人力资源管理对策,以确保M农商行流程银行建设的顺利开展,帮助M农商行提高企业整体的运营管理效率、综合实力和行业竞争力。同时,望对国内其他商业银行的建设和发展发挥一定的借鉴和指导意义。
甘海燕[10]（2020）在《FY集团项目管理流程再造研究》文中研究指明FY集团是广东省广州市一家着名房地产公司,名列中国房地产企业100强。公司经过20年的不断发展,现已进入蓬勃发展时期,销售利润连连增长。但是,房地产公司内部管理存在的问题也日益突出。其中房地产项目管理流程上已经远远落后于企业高速发展的要求。为了有效解决这个问题,提高FY房地产公司项目管理流程的工作效率,在此对FY房地产公司项目管理流程现状进行梳理及分析,并提出该公司项目管理流程再造的有效方案。本文主要应用了文献研究法、理论分析法以及案例研究分析法,根据FY房地产公司的实际情况,对其项目管理流程再造将进行深入研究。首先明确有关房地产公司流程再造的相关理论,即流程、流程再造等相关理论,以及房地产公司流程再造等有关概念和理论。其次,针对FY房地产公司项目管理流程现状进行分析,重点指出了FY公司在项目设计管理流程、项目开发报建管理流程、成本控制招标管理流程和工程管理流程、营销策划管理流程等方面存在的问题。然后针对其项目管理流程存在的问题,提出相应的解决方案,即项目设计管理、开发报建管理、成本控制招标管理、工程管理以及营销策划流程再造的设计思路与实施方案。最后从组织管理、企业文化建设、人力资源管理和信息化建设等方面提出了项目流程再造的保障措施及流程再造实施效果评价。基于流程再造理论对房地产公司项目管理流程再造进行深入研究,以FY房地产公司的项目管理流程再造为例,解决其原有流程存在的问题,帮助该企业提高市场应变能力、满足用户需求、适应新技术以及不断更新的国家政策,逐步完善房地产项目管理流程,不断提升该房地产企业核心竞争力,实现战略规划的目标,同时为我国同类型房地产企业实现项目管理流程再造提供经验借鉴。
二、现代学校人力资源管理职能与流程的再造（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代学校人力资源管理职能与流程的再造（论文提纲范文）
（1）基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务管理模式 |
| 2.1.3 民办高校 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 财务共享服务理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 第3章 民办A高校财务管理现状及存在问题 |
| 3.1 民办A高校简介 |
| 3.2 民办A高校财务管理现状 |
| 3.2.1 现行财务管理模式 |
| 3.2.2 财务管理模式运行效果 |
| 3.3 民办A高校财务管理中存在的问题 |
| 3.3.1 财务管理模式不适应跨区域办学要求 |
| 3.3.2 财务管理信息化建设落后 |
| 3.3.3 跨校区报账流程繁琐 |
| 3.3.4 各校区间财务管理监督机制不健全 |
| 3.3.5 财务人员综合素质有待提升 |
| 3.4 民办A高校财务管理模式优化的必要性、可行性及可实现性 |
| 3.4.1 民办A高校优化财务管理模式的必要性 |
| 3.4.2 民办A高校优化财务管理模式的可行性 |
| 3.4.3 民办A高校优化财务管理模式的可实现性 |
| 第4章 基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案 |
| 4.1 财务管理模式优化的总体思路及原则 |
| 4.1.1 财务管理模式优化的总体思路 |
| 4.1.2 财务管理模式优化原则 |
| 4.2 构建适合跨区域办学的财务组织与人员结构 |
| 4.2.1 建立健全扁平化的管理会计型财务组织机构 |
| 4.2.2 建设创新型的高素质会计人员队伍 |
| 4.3 加快跨区域共享信息平台建设 |
| 4.3.1 跨校区基础设施建设 |
| 4.3.2 引进“云共享”财务管理信息系统 |
| 4.3.3 实现信息系统“模块化”与“共享化”管理与升级 |
| 4.4 基于共享服务的跨校区财务管理流程的再造与改进 |
| 4.4.1 预算业务流程 |
| 4.4.2 费用报销业务流程 |
| 4.4.3 货币资金管理业务流程 |
| 4.5 建立跨校区共享财务监控运行体系 |
| 4.5.1 优化财务部门管理结构 |
| 4.5.2 施行跨校区全面预算管理与监督 |
| 4.5.3 建立共享模式下的内部审计体系 |
| 4.5.4 完善跨校区财务考核体系 |
| 4.6 基于财务共享服务的财务管理模式优化前后对比分析 |
| 4.6.1 财务人员与组织架构方面 |
| 4.6.2 信息化建设方面 |
| 4.6.3 业务流程方面 |
| 4.6.4 财务监控与监督方面 |
| 第5章 基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案实施保障措施 |
| 5.1 完善财务管理制度 |
| 5.1.1 加强财务数字化管理 |
| 5.1.2 树立财务管理责任意识 |
| 5.1.3 完善资金管理 |
| 5.1.4 建立健全财务审批制度 |
| 5.2 提供充足的资金支持 |
| 5.2.1 拓宽融资渠道 |
| 5.2.2 加强校企间合作 |
| 5.2.3 争取各项政策资金补助 |
| 5.2.4 鼓励教职工团队式创业 |
| 5.3 注重财务风险管控 |
| 5.3.1 强化风控防范意识 |
| 5.3.2 执行资金分类管理 |
| 5.3.3 优化财务风险控制机制 |
| 5.3.4 加强财务管理的监督工作 |
| 5.4 提升财务人员素质 |
| 5.4.1 引进复合型人才 |
| 5.4.2 提升现有人员业务水平 |
| 5.4.3 分层次开展人员培训 |
| 5.4.4 实现数字化人员管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起 |
| (一)研究问题 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)以社区网格化管理为关注热点的社区管理研究 |
| (二)以社区网络化治理为前沿议题的社区治理研究 |
| (三)社区由网格化管理向网络化治理的发展研究 |
| (四)共生理论的发展及其应用研究 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究的创新点与不足 |
| (一)研究的创新点 |
| (二)研究的不足之处 |
| 第一章 核心概念、理论基础与分析框架 |
| 一、核心概念 |
| (一)城市社区 |
| (二)城市社区网格化管理 |
| (三)城市社区网络化治理 |
| (四)共生 |
| 二、理论基础 |
| (一)社会主义协商民主理论 |
| (二)治理理论 |
| (三)共生理论 |
| 三、分析框架 |
| 本章小结 |
| 第二章 同质下延:中国城市社区网格化管理的兴起 |
| 一、中国城市社区网格化管理的缘起 |
| (一)城市社区管理的初始历程 |
| (二)城市社区网格化管理的初创形态(2004) |
| (三)城市社区网格化管理的初步成长(2005-2012) |
| 二、中国城市社区网格化管理的同质化下延分析 |
| (一)城市社区网格化管理的主体多数属于体制内 |
| (二)城市社区网格化管理的资源主要来自于政府 |
| (三)城市社区网格化管理的运行推进了政策执行 |
| 三、中国城市社区网格化管理的成效与限度 |
| (一)城市社区网格化管理的成效 |
| (二)城市社区网格化管理的限度 |
| 本章小结 |
| 第三章 偏利共生:网格化管理强化与治理主体培育 |
| 一、中国城市社区的实践新探(2012 年末-2015) |
| (一)2013 年城市社区的新实践:减负增效 |
| (二)2014 年城市社区的新实践:三社联动 |
| (三)2015 年城市社区的新实践:政社互动 |
| (四)2013-2015 年城市社区新实践的总特征 |
| 二、中国城市社区偏利共生行为模式研判 |
| (一)共生单元具备:少量的异质治理主体存在 |
| (二)共生界面生成:党政主导的相关项目设立 |
| (三)共生条件满足:单向为主的物质信息交流 |
| (四)共生成果配置:非政府主体增殖能力提升 |
| 三、中国城市社区实践新探的成果与困境 |
| (一)城市社区实践新探的成果 |
| (二)城市社区实践新探的困境 |
| 本章小结 |
| 第四章 非对称互惠共生:网格化管理新突破与治理要素新发展 |
| 一、近年来中国城市社区的新实践(2016-至今) |
| (一)近年来城市社区网格化管理新突破 |
| (二)近年来城市社区治理要素的新发展 |
| (三)近年来城市社区新实践的整体特征 |
| 二、中国城市社区非对称互惠共生行为模式剖释 |
| (一)共生单元具备:丰富的治理主体生成 |
| (二)共生界面生成:多方发起的活动开展 |
| (三)共生条件满足:多向的物质信息交流 |
| (四)共生成果配置:组织间非同步性进化 |
| 三、近年来中国城市社区实践的收效与问题 |
| (一)近年来城市社区实践的收效 |
| (二)近年来城市社区实践的问题 |
| 本章小结 |
| 第五章 导向对称互惠共生:城市社区前行的目标、动力与阻力 |
| 一、网络化治理:中国城市社区进一步发展的目标 |
| (一)对称互惠共生:城市社区发展的理想状态 |
| (二)网络化治理:实现理想状态的工具设计 |
| (三)中国城市社区网络化治理的系统结构 |
| (四)网络化治理系统结构建构的基础条件 |
| 二、中国城市社区向网络化治理发展的动力 |
| (一)城市社区网络化治理的党政领导力 |
| (二)城市社区网络化治理的利益驱动力 |
| (三)城市社区网络化治理的科技支撑力 |
| 三、中国城市社区向网络化治理发展的阻力 |
| (一)城市社区网络化治理中的多重委托代理关系 |
| (二)目标和利益冲突下委托代理关系的内在张力 |
| 本章小结 |
| 第六章 中国城市社区网络化治理的实现路径 |
| 一、共生:中国城市社区网络化治理的价值理念 |
| (一)价值冲突是主体间张力背后更深层次原因 |
| (二)价值理念是影响城市社区治理的根本因素 |
| (三)中国城市社区网络化治理的共生价值体系 |
| 二、丰富共生主体:中国城市社区网络化治理的组织建设 |
| (一)在双向需求导向下,选择刚性约束 |
| (二)在目标需求导向下,采用弹性约束 |
| (三)在利益需求导向下,实施有效激励 |
| 三、完善共生界面:中国城市社区网络化治理的行动选择 |
| (一)以协商为基础,形成主体间的共识共信 |
| (二)以共治为主线,强化主体间的共担共监 |
| (三)以共享为旨归,推动全主体的双维进化 |
| 四、优化共生条件:中国城市社区网络化治理的技术支撑 |
| (一)以用户为中心,建设治理网络平台 |
| (二)以平台为依托,联通社区治理主体 |
| (三)以问题为导向,健全运行保障体系 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的科研成果 |
| 致谢 |
（3）Q海关加工贸易监管改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点及困难 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究面临的困难 |
| 2 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 加工贸易的涵义 |
| 2.1.2 海关加工贸易监管的涵义 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 流程再造理论的涵义 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 3 Q海关加工贸易监管现状及存在的问题 |
| 3.1 Q海关概述 |
| 3.2 Q海关加工贸易监管的具体作法 |
| 3.3 Q海关加工贸易监管成效 |
| 3.3.1 提高业务办理效率 |
| 3.3.2 降低企业经营成本 |
| 3.3.3 提高海关内部信息化管理水平 |
| 3.4 Q海关加工贸易监管存在的主要问题 |
| 3.4.1 有限的监管资源难以满足不断提高的监管要求 |
| 3.4.2 业务改革成效不明显,企业参与积极性较低 |
| 3.4.3 执法风险依然存在,监管效能整体提高不明显 |
| 3.4.4 企业信息不共享,未形成监管合力 |
| 4 Q海关加工贸易监管存在问题的原因分析 |
| 4.1 监管理念相对保守,政策执行标准不统一 |
| 4.2 准入门槛过高,改革难以有效到位 |
| 4.3 海关与企业权责划分不清 |
| 4.4 人力资源未能得到合理优化配置 |
| 4.5 信息化管理水平依然不高 |
| 5 完善Q海关加工贸易监管的对策 |
| 5.1 转变监管理念,强化监管服务职能 |
| 5.2 加强企业调研,创新业务监管模式 |
| 5.3 完善考核指标,实现权责清晰统一 |
| 5.4 科学配置人力资源,加强关员专业能力培养 |
| 5.5 形成监管合力,建立配套信息化管理系统 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）S矿组织结构重组及流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 2 相关概念及理论概述 |
| 2.1 组织结构理论 |
| 2.2 组织结构重组理论 |
| 2.3 流程再造理论 |
| 2.4 模糊综合评价模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 S矿组织结构及管理状况分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 S矿组织结构中存在的问题分析 |
| 3.3 S矿管理流程中存在的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 S矿组织结构重组 |
| 4.1 组织结构设计原则 |
| 4.2 组织结构设计 |
| 4.3 矩阵契约导向型组织结构的建立 |
| 4.4 重组后效果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 S矿管理流程再造 |
| 5.1 重组后管理功能变化分析 |
| 5.2 基于ESIA法的流程优化设计 |
| 5.3 流程再造效果评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（6）上海市教育人才交流服务优化研究 ——以流程再造理论为视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究状况 |
| (一)国外研究状况 |
| (二)国内研究状况 |
| (三)国内外研究状况总体评价 |
| 四、研究方法和研究思路 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究思路 |
| 五、创新之处及存在的不足 |
| (一)论文的创新之处 |
| (二)论文存在的不足 |
| 第二章 核心概念界定及理论基础 |
| 一、核心概念 |
| (一)教育人才的含义 |
| (二)教育人才交流服务的含义 |
| 二、流程再造理论的基本内容及其启示 |
| (一)流程再造理论的主要观点 |
| (二)流程再造理论对教育人才交流服务优化的启示 |
| 第三章 上海市教育人才交流服务的现状 |
| 一、上海市教育人才交流服务中心简介 |
| (一)建立与发展历程 |
| (二)职能定位 |
| (三)组织结构 |
| 二、上海市教育人才交流服务的工作内容及流程 |
| (一)常态业务所包含的内容及工作流程 |
| (二)拓展业务所包含的内容及工作流程 |
| 三、上海市教育人才交流服务面临的机遇 |
| (一)中央及地方一系列有关教育和人才的重大方针政策相继出台 |
| (二)长三角一体化为教育人才交流服务提供了更广阔的舞台 |
| (三)先进技术的推广应用为教育人才交流服务提供了便利 |
| 四、上海市教育人才交流服务面临的挑战 |
| (一)吸引教育人才的竞争愈发激烈 |
| (二)教育人才交流服务的要求愈发精细化 |
| (三)教育人才交流服务信息数据的安全风险加大 |
| 第四章 上海市教育人才交流服务工作存在的问题及原因 |
| 一、上海市教育人才交流服务工作存在的缺陷 |
| (一)无法充分适应教育人才交流的实际需要 |
| (二)工作程序繁复 |
| (三)有一定的行政化倾向 |
| (四)“客户”体验度低 |
| (五)工作低效 |
| 二、上海市教育人才交流服务工作存在缺陷的原因 |
| (一)未真正确立以“客户”满意为工作目标的理念 |
| (二)职能分工工作模式仍占主导地位 |
| (三)新技术成果运用不足 |
| (四)绩效考核缺乏科学性 |
| (五)工作流程安排欠合理 |
| 第五章 上海市教育人才交流服务优化的对策 |
| 一、真正从教育人才交流服务的实际出发进行工作设计 |
| (一)牢固树立为教育人才交流服务的理念 |
| (二)以满足教育人才交流需要为服务工作的目标 |
| 二、通过改革工作流程提升服务满意度 |
| (一)实施以业务流程为中心的管理 |
| (二)进行常规业务工作流程再造 |
| 三、运用最新技术成果实现信息的即时互通 |
| (一)构建教育人才交流服务的信息化平台 |
| (二)强化大数据、人工智能等信息技术成果的运用 |
| (三)加强与其他人才服务单位的信息交流 |
| 四、变职能部门制为项目部制 |
| (一)横向实行项目部制 |
| (二)促进工作协同 |
| 五、通过实施绩效考核来提升中心工作人员的工作技能和水平 |
| (一)增强绩效考核的客观性 |
| (二)让“客户”参与绩效评价 |
| (三)绩效评价与激励机制有机结合 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲(教育人才) |
| 附录2 访谈提纲(工作人员) |
| 致谢 |
（7）基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容及结构框架 |
| 1.5 研究的创新点与不足 |
| 第2章 相关理论研究概述 |
| 2.1 业务流程再造的理论概述 |
| 2.1.1 业务流程再造的含义及特点 |
| 2.1.2 业务流程再造的方法与步骤 |
| 2.2 财务共享服务理论概述 |
| 2.2.1 财务多共享服务的概念及特征 |
| 2.2.2 财务共享服务模式 |
| 2.2.3 财务共享服务的基本架构体系 |
| 2.3 区块链理论概述 |
| 2.3.1 区块链的概念及特性 |
| 2.3.2 区块链的核心技术 |
| 2.3.3 区块链的基础架构 |
| 第3章 区块链应用于高校财务共享服务的可行性分析 |
| 3.1 区块链在实践领域的应用概况 |
| 3.2 高校财务共享服务引入区块链技术的必要性 |
| 3.2.1 高校财务共享服务存在的问题 |
| 3.2.2 高校财务共享服务面临的新挑战 |
| 3.3 构建基于区块链的高校财务共享服务模式可行性分析 |
| 3.3.1 区块链与高校财务共享特性兼容的可行性分析 |
| 3.3.2 区块链与财务共享系统架构兼容的可行性分析 |
| 第4章 S大学财务管理现状及问题分析 |
| 4.1 S大学基本情况简介 |
| 4.2 S大学财务管理现状分析 |
| 4.2.1 财务管理体制与机构设置 |
| 4.2.2 财务信息化管理现状 |
| 4.2.3 财务流程管理现状 |
| 4.3 S大学财务管理问题分析 |
| 4.3.1 组织架构方面 |
| 4.3.2 预算管理方面 |
| 4.3.3 核算业务流程方面 |
| 4.3.4 财务人员管理方面 |
| 4.4 解决S大学财务管理问题的关键要素 |
| 第5章 基于区块链的S大学财务共享服务模式优化方案 |
| 5.1 财务共享服务优化的目标与方法 |
| 5.2 基于区块链的财务共享服务组织架构优化方案 |
| 5.2.1 基础系统组织架构设计方案 |
| 5.2.2 财务共享服务信息平台组织架构设计方案 |
| 5.2.3 财务部门组织架构设计方案 |
| 5.3 基于区块链的财务共享服务流程优化方案 |
| 5.3.1 预算管理流程优化方案 |
| 5.3.2 财务报销流程优化方案 |
| 第6章 基于区块链的S大学财务共享服务模式优化效果分析 |
| 6.1 组织架构扁平化 |
| 6.2 预算管理规范化 |
| 6.3 业务流程智能化 |
| 6.4 人员管理灵活化 |
| 6.5 财务数据安全化 |
| 第7章 基于区块链的S大学财务共享服务模式保障机制 |
| 7.1 财务制度体系 |
| 7.2 信息技术支持 |
| 7.3 人才培养与绩效考评机制 |
| 7.4 风险管控体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）TT公司财务共享服务中心的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 财务转型相关研究 |
| 1.2.2 财务共享服务具体模式相关研究 |
| 1.2.3 财务共享服务中心构建过程相关研究 |
| 1.2.4 财务共享服务中心实施效果相关研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 财务共享服务发展的基本理论 |
| 2.1 规模经济理论 |
| 2.1.1 规模经济的长期平均成本曲线 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的规模经济应用 |
| 2.2 流程再造理论 |
| 2.2.1 财务流程再造的内涵 |
| 2.2.2 财务流程再造的实施过程 |
| 2.2.3 财务流程再造的意义 |
| 2.3 竞争优势理论 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 专一化战略 |
| 2.3.4 财务共享服务中心的竞争优势 |
| 2.4 信息化管理理论 |
| 2.4.1 信息化管理的内涵 |
| 2.4.2 企业信息化管理的作用 |
| 2.4.3 信息化管理在财务中的应用 |
| 第三章 TT公司财务共享服务中心建设动机 |
| 3.1 公司现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司业务特点 |
| 3.1.3 TT公司财务管理发展历程 |
| 3.2 TT湖南公司财务部门存在问题 |
| 3.2.1 问卷的设计与实施 |
| 3.2.2 公司财务管理存在的主要问题 |
| 3.2.3 问卷分析结论 |
| 3.3 TT公司财务共享服务中心建设的必要性 |
| 第四章 TT公司财务共享服务中心的构建方案 |
| 4.1 财务共享服务中心的地点和组织结构设计 |
| 4.1.1 财务共享服务中心的地点 |
| 4.1.2 财务共享服务中心的组织结构设计 |
| 4.2 财务共享服务中心的流程管理 |
| 4.2.1 财务流程再造原则与目标 |
| 4.2.2 公司关键业务流程设计 |
| 4.3 财务共享服务中心信息化平台的建设 |
| 4.3.1 信息化平台的建设的要求 |
| 4.3.2 信息化平台的基本构成 |
| 4.4 财务共享服务中心的人力资源建设 |
| 4.4.1 人员岗位分工 |
| 4.4.2 人员管理 |
| 第五章 TT公司财务共享服务中心的实施保障 |
| 5.1 加强人才队伍的建设 |
| 5.1.1 始终强调财务人员培训的重要性 |
| 5.1.2 加强对财务人员的监督 |
| 5.2 构建绩效评价体系 |
| 5.3 加强内部控制管理 |
| 5.4 继续完善前期评估与准备 |
| 5.4.1 管理层和业务层观念的转变 |
| 5.4.2 不断完善投资计划 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）M农商行流程银行建设对人力资源管理的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于流程银行的研究 |
| 1.2.2 与流程银行建设相关的人力资源管理研究 |
| 1.3 研究的思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 流程银行的概念及特征 |
| 2.1.1 流程银行的概念 |
| 2.1.2 流程银行的原则和特征 |
| 2.2 人力资源管理的内涵 |
| 2.2.1 概念界定和相关理论 |
| 2.2.2 与流程银行建设相关的主要人力资源管理内容 |
| 2.3 流程银行对商业银行人力资源管理的影响机理 |
| 2.3.1 对组织架构和部门设置的影响机理 |
| 2.3.2 对岗位设计和人员配备的影响机理 |
| 2.3.3 对人务管理的影响机理 |
| 2.3.4 对业务组织形式的影响机理 |
| 第3章 M农商行流程银行建设和人力资源管理概况 |
| 3.1 M农商银行的发展概况 |
| 3.2 M农商行的流程银行建设概况 |
| 3.2.1 构建原理 |
| 3.2.2 发展目标和规划 |
| 3.3 M农商行流程银行建设前的人力资源管理概况 |
| 第4章 M农商行流程银行建设对人力资源管理影响的研究 |
| 4.1 M农商行流程银行建设影响人力资源管理的研究设计 |
| 4.1.1 实地调查设计 |
| 4.1.2 访谈设计 |
| 4.2 研究结果 |
| 4.2.1 对组织架构和部门设置的影响 |
| 4.2.2 对岗位设计和人员配备的影响 |
| 4.2.3 对人务管理的影响 |
| 4.2.4 对业务组织形式的影响 |
| 4.2.5 流程银行与人力资源管理的相互影响 |
| 4.3 调查结论与讨论 |
| 4.3.1 调查结论 |
| 4.3.2 讨论 |
| 第5章 M农商行应对流程银行建设的人力资源管理对策 |
| 5.1 应对流程银行建设的人力资源管理战略调整 |
| 5.1.1 M农商行人力资源管理改革的目标 |
| 5.1.2 建立与流程银行建设相匹配的人力资源管理战略 |
| 5.1.3 实施“以人为本”的人才战略规划管理 |
| 5.2 应对流程银行建设的人力资源管理策略 |
| 5.2.1 完善人力资源配置体系 |
| 5.2.2 持续加强人力资源培训与开发 |
| 5.2.3 健全人才激励与甄选制度 |
| 5.2.4 在风险可控范围内拓展业务外包规模 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）FY集团项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 流程再造国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外流程再造研究情况 |
| 1.2.2 国内流程再造研究情况 |
| 1.3 流程再造理论基础 |
| 1.3.1 流程再造的概念 |
| 1.3.2 流程再造的内容 |
| 1.3.3 流程再造技术方法 |
| 1.3.4 流程再造的步骤 |
| 1.4 论文研究技术路线图 |
| 第二章 FY集团流程现状及再造流程的确定 |
| 2.1 FY集团概述及其流程体系现状 |
| 2.1.1 FY集团概述 |
| 2.1.2 FY集团管理模式与组织结构现状 |
| 2.1.3 FY集团业务流程现状 |
| 2.2 房地产企业业务流程理论基础 |
| 2.2.1 房地产企业组织结构形式 |
| 2.2.2 房地产企业业务流程分类 |
| 2.2.3 房地产企业业务流程特点 |
| 2.3 FY集团流程再造目标 |
| 2.4 优先再造流程的确定 |
| 2.4.1 优先再造流程选择原则 |
| 2.4.2 选择再造流程的技术性方法 |
| 2.4.3 优先再造流程的确定 |
| 第三章 FY集团流程问题分析及再造方案设计 |
| 3.1 FY集团流程问题分析 |
| 3.2 FY集团关键业务流程再造方案设计 |
| 3.2.1 总体业务流程再造 |
| 3.2.2 投资拓展管理流程再造 |
| 3.2.3 报批报建管理流程再造 |
| 3.2.4 规划方案设计管理流程再造 |
| 3.2.5 招标采购管理流程再造 |
| 3.2.6 工程管理流程再造 |
| 第四章 FY集团流程再造保障措施及效果评价 |
| 4.1 流程再造实施的保障措施 |
| 4.1.1 企业文化建设 |
| 4.1.2 人力资源管理建设 |
| 4.1.3 建设新型信息化管理平台 |
| 4.2 流程再造实施效果评价 |
| 4.2.1 建立评价指标模型 |
| 4.2.2 建立评判等级论域 |
| 4.2.3 进行单因素评价,建立模糊关系矩阵R |
| 4.2.4 评价指标的权重分析 |
| 4.2.5 多因素模糊评价 |
| 4.2.6 区域公司流程再造效果体现 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 FY集团流程现状及再造需求访谈调查问题 |
| 附录2 FY集团流程现状及再造需求问卷 |
| 附录3 流程文件的再造准备程度、再造需求、重要性、绩效表现打分表 |
| 附录4 FY集团流程再造实施效果调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、现代学校人力资源管理职能与流程的再造（论文参考文献）
- [1]基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究[D]. 辛晓洋. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视[D]. 宋晓娟. 吉林大学, 2021(01)
- [3]Q海关加工贸易监管改革研究[D]. 张可晗. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]S矿组织结构重组及流程再造研究[D]. 赵文静. 山东科技大学, 2020(04)
- [6]上海市教育人才交流服务优化研究 ——以流程再造理论为视角[D]. 李志浩. 上海师范大学, 2020(03)
- [7]基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究[D]. 韩凤英. 山东大学, 2020(05)
- [8]TT公司财务共享服务中心的构建研究[D]. 戚彩云. 长沙理工大学, 2020(07)
- [9]M农商行流程银行建设对人力资源管理的影响研究[D]. 朱婷. 江西财经大学, 2020(12)
- [10]FY集团项目管理流程再造研究[D]. 甘海燕. 华南理工大学, 2020(02)