一、强化内部审计 增强企业活力——湖北省电力建设第一工程公司审计部（论文文献综述）
党锐[1]（2020）在《H集团陆上风电建设项目内部审计优化研究》文中研究指明陆上风力发电项目作为一种技术成熟、经济性和竞争力日益提高的清洁能源,正处在从替代能源向主体能源转变的关键时期,成为电源工程投资建设的重点,也是H集团近年来转型清洁低碳发展最重要的投资布局。陆上风电属典型的资金密集行业,建设期投资巨大,后期运行维护相对简单,所以建设期的管控水平,对项目整个生命周期的影响是决定性的。如何确保项目建设资金使用的合理、合法、经济、有效,实现有效益投资,不仅需要通过加大项目建设管理来实现,发挥审计的监督服务功能更不能忽视。因此,研究如何改进对陆上风电建设项目的内部审计,对企业而言具有十分必要的现实意义。本文首先对内部审计的相关理论进行了概述,在理论分析的基础上,对H集团陆上风电建设项目的内部审计开展情况进行了研究。然后,通过开展调查问卷方式,搜集了审计外包机构、派驻审计处和项目建设单位等各审计参与方对审计工作的评价,通过对问卷数据进行整理,归纳总结出了H集团目前对该类建设项目的内部审计还存在的主要问题,包括审计的广度、深度和质量还不够,审计的时效性差,审计配合不到位等主要方面,然后从审计内容体系和考评标准的缺失、人员胜任能力的不足、审计流程不够科学合理、审计沟通和服务缺乏五个方面分析了导致问题发生的深层次原因。接着,通过理论结合实际,对H集团陆上风电建设项目的内部审计,从审计广度和深度、审计流程、审计沟通三个方面提出了优化方案,包括:运用系统的观点构建以建设流程为主线规范系统的审计内容体系,完善外包质量考评机制,强化胜任能力建设,共同促进审计广度与深度的提升;通过调整审计计划的确定时间和程序、优化外包机构的选聘方式、改进报告和意见的形成机制,进一步优化审计流程,增强审计的时效性;通过增加相应编制和建立沟通机制、实施审计服务,进一步畅通审计沟通。最后,提出了H集团总部层面应为优化方案的推行实施而需建立的相应配套保障措施。希望本文的研究能够在H集团得到应用,为保障陆上风电规范、有序建设,实现有价值投资发挥更好的作用,更希望研究结果在服务H集团的同时,对行业其他企业提供一定的参考意义。
韩天[2]（2017）在《XX电力勘测设计院内部控制体系研究》文中进行了进一步梳理21世纪初,美国爆发的“安然事件”,首次将内部控制推到公众的面前,财务欺诈,监管不力,治理不严都是此次事件爆发的原因。由此,全球工业化国家,尤其是美国政府,认识到了内控管理的重要性。2002年,美国国会通过了着名的《萨班斯法案》,指明企业建立和评估内部控制要以COSO框架为标准,同时,每年还要对外披露企业内部控制的有效性。同年,我国也颁布了《内部控制审核指导意见》,要求注册会计师在对企业进行审计时,也将该企业的内控情况纳入审计范围。由此,建立健全有效规范的内部控制体系,不仅是符合相关监管部门的法规要求,也是企业本身有效管理,规范流程,增加财务报告可靠性,完成企业生产经营目标的保证。本文以国有企业XX电力勘测设计院为研究标本,运用了案例分析和规范研究相结合的方法对XX电力勘测设计院内部控制体系建设进行研究。首先,介绍了本文涉及的国内外相关理论,如美国《萨班斯法案》及COSO内部控制整合框架等。然后,分析了XX电力勘测设计院内控现状,梳理了战略管理,市场营销,项目管理,生产管理,人力资源管理五个方面的内控问题。结合设计院内控现状,从COSO框架五要素（控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,内部监督）出发,依据各个要素关注的重点和风险,提出了具体的控制措施。文章最后阐释了如何实施落地计划,及后续的考核监督及评价。本文所阐述的内部控制体系建设不仅对XX电力勘测设计院实际管理工作有一定的指导意义,同时对我国目前企业内部控制体系建立也有一定的借鉴意义。
徐纯[3]（2017）在《我国国家审计制度变迁研究 ——基于内容分析法》文中提出2014年10月,中共十八届四中全会提出,要完善国家审计制度,保障依法独立行使审计监督权。2015年12月8日,中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及《关于实行审计全覆盖的实施意见》等文件,指出要加大改革创新力度,完善审计制度,健全有利于依法独立行使审计监督权的审计管理体制。2016年5月17日,审计署在《“十三五”国家审计工作发展规划》中进一步强调,要完善审计制度,加大审计力度,创新审计方式,提升审计能力,提高审计效率,依法独立行使审计监督权,更好地发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。近年来,在党和政府的重要文献中,多次强调要完善国家审计制度,这既是对过去三十多年审计工作的肯定,更是对未来审计监督在国家治理体系和治理能力现代化进程中,继续发挥更大作用的深切期待和更高的要求。我国国家审计机关自1983年成立以来,在维护人民群众根本利益、推动民主法治建设、维护财政经济秩序、维护国家经济安全、推进改革发展、强化权力监督等方面发挥了重要作用。随着我国大力推进国家治理体系和治理能力现代化,国家审计在国家治理体系中的地位进一步提高。全面深化改革和国家治理现代化不仅为我国国家审计带来了前所未有的发展良机,也对国家审计提出了更高的要求。因此,在我国大力推进国家治理现代化之际,研究如何进一步完善与国家治理体系现代化要求相适应的国家审计制度,从而更好地发挥国家审计在国家治理中的作用成为了当今的重要课题。古人有云:“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”历史总是可以给人以启迪和明鉴。从一定意义上讲,一部审计史也是一部国家的兴衰史,是一部国家治理发展史,是一部不同利益博弈、不同思想交锋、不同文化碰撞、不同制度更替的历史（刘家义,2015）。通过梳理我国国家审计制度自1983年以来的历史发展脉络,阐明国家审计制度演进的基本过程和规律,为进一步完善现代国家审计制度提供分析依据。目前学术界关于国家审计制度变迁的文献资料不多,相关研究也主要集中于国家审计制度的某一具体领域,如绩效审计制度、环境审计制度、预算审计制度等;或者集中于国家审计制度的某一具体内容,如国家审计制度的文化变迁、审计对象的变迁、审计目的的变迁等,;亦或是集中于对国家审计制度变迁某一具体方面的研究,如审计制度变迁的表现、制度变迁的动因或者制度变迁的路径。为了进一步促进现代国家审计制度的完善,并为审计制度的创新与发展提供理论依据和政策建议,因此有必要全面详细地梳理国家审计制度变迁的发展脉络。基于内容分析法,本文以1995年至2015年审计署发布的《关于上一年度中央预算执行情况和其他财政收支的审计工作报告》（下文简称“政府审计工作报告”）、1984年至2016年历任审计长在全国审计工作会议上所作的报告（下文简称“审计工作会议报告”）以及2003年至2016年审计署发布的审计结果公告等文本资料为研究切入点,梳理和把握从1983年我国现代国家审计制度建立至今的发展变化情况,透过这些国家审计报告及公告内容的发展演变来折射国家审计制度的历史变迁过程,从而使内容描述获得了一定的历史价值。本文既从原理上阐明国家审计制度的产生和发展动因,又通过历史考察阐明国家审计制度演进的一般过程及变化发展规律,从而为现代国家审计制度的创新与发展提供了依据,本研究具有重要的理论意义和现实意义。本文分为九章,各章的主要内容如下:第一章:导论。本章介绍本了本文的研究背景和研究意义,阐述本文的的研究思路和研究方法,制定了研究框架和各章写作安排。本章是本文的整体规划。第二章:文献综述。本章阐述了国家审计制度变迁和内容分析法的相关研究,发现关于国家审计制度变迁的研究主要集中在审计制度变迁的过程、审计制度变迁的动因以及审计制度变迁的路径三个方面;关于内容分析法的研究主要集中在描述性分析、比较分析、情感分析、趋势分析和可读性分析五个方面。本章通过文献综述,发现研究机会,这是本文的研究前提。第三章:理论基础。本章首先对公共受托责任理论、免疫系统理论、国家良治理论以及新公共管理理论进行深入辨析后,提出社会公共活动中的利益冲突和信息不对称问题是国家审计制度产生的基础。然后,结合近代制度学派制度变迁理论、新制度学派制度变迁理论、马克思主义制度变迁理论以及我国制度经济学家的主要观点,探究了我国国家审计制度变迁的动因。第四章:国家审计制度的理论分析框架。本章构建了由国家审计体制和国家审计机制两部分内容组成的国家审计制度理论分析框架。基于国家审计在国家治理中的地位、国家审计功能、国家审计根本目标和国家审计组织体制,探讨了国家审计体制。从审计组织方式、审计实施方式、审计评价方式、审计结论作出、审计报告方式、审计成果运用和审计人员管理等七个方面分析了国家审计机制。通过构建该理论框架,为后文进一步研究国家审计制度的变迁奠定基础。第五章:国家审计制度变迁的过程。本章基于国家审计制度的理论分析框架,以政府审计工作报告、审计工作会议报告以及审计结果公告为研究切入点,运用内容分析法对以上报告及公告进行词频分析、关键词分析、语义网分析、聚类分析、情感分析以及主题分析,全面细致地梳理和把握了从1983年我国现代国家审计制度确立至今的发展变化情况,透过这些国家审计报告及公告内容的发展演变折射国家审计制度的历史变迁过程。第六章:国家审计报告及公告的可读性分析。本章运用中文可读性公式分别计算政府审计工作报告、审计工作会议报告以及审计结果公告的的可读性得分,并与相关审计信息接收者的受教育程度相配比,在此基础上综合评价政府审计工作报告、审计工作会议报告以及审计结果公告的可读性水平,检验国家审计信息的传递效率和效果。第七章:国家审计制度变迁的动因分析。本章基于国家审计制度变迁的理论分析,探讨了国家审计制度变迁发展的根本原因和直接原因。其中,根本原因是国家治理中利益相关者的利益冲突和协调,直接原因是政治、经济、法律、文化以及技术环境的变化促进了国家审计在国家治理中的地位和作用的提升。第八章:完善国家审计制度的政策建议。本章从创新国家审计的对象和内容、创新国家审计的方式方法、完善审计结果报告及公告制度、完善审计结果落实制度四方面提出了完善国家审计制度的具体政策建议。第九章:研究结论与未来展望。本章对全文的主要研究结论和研究局限性进行了总结,并对国家审计制度和内容分析法的后续研究方向和领域进行了展望。从主要方面归纳,本文的创新点集中体现在以下方面:一、创造性地将内容分析法运用于国家审计研究目前,国外学者将内容分析法广泛应用于新闻传播学、图书情报学、社会学、心理学、行为学等社会科学领域。在国内,内容分析法也已被逐步运用于新闻传播学、社会学、图书情报学、管理学等领域,但还没有专家学者将内容分析法运用于审计领域的研究,尤其是国家审计研究。本文运用内容分析法研究国家审计-制度的变迁问题,一方面拓展了内容分析法的运用范围,另一方面,为研究国%审计问题提供了崭新的研究方法。可读性分析是内容分析法的重要内容。本文创造性地运用中文可读性公式研究国家审计报告及公告的可读性水平。目前,我国学者针对中文可读性的研究主要是借鉴外国学者发明的可读性公式,如Flesch公式、Lix指数等,研究中英文教材、文学作品、新闻报道以及上市公司年报、内部控制报告、企业社会责任报告等的可读性问题。但不足之处在于直接借用英文可读性公式来测量中文文本,由于中英文句子结构和文字构造都不尽相同,这不免会造成削足适履的尴尬情形。本文基于台湾学者宋曜廷（2013）和刘忆年（2015）开发的中文可读性公式,综合研究了国家审计报告及公告的可读性问题,拓展了国家审计的研究空间。此外,本文还开发了研究国家审计报告的情感词典。Tim&Bill（2011）通过研究1994年至2008年间上市公司年度报表,发现根据《哈佛词典》的释义,在报告中有四分之三被认定为是消极词汇的词语在财务领域并不是消极词汇。同样地,在《辞海》或者《现代汉语词典》中被定义为消极的词汇在审计研究领域也不一定是消极词汇。基于此,本文开发出了一份适用于审计报告研究领域的情感词典,包含审计报告中常用的积极词汇和消极词汇,以便更好地衡量审计信息所传递的情感内容。二、构建了基于内容分析法的国家审计制度理论分析框架目前学术界关于国家审计制度的相关研究不少,但是系统地研究并构建国家审计制度分析体系的文献极少。厘清国家审计制度的内涵,并建立研究架构是分析国家审计制度及其变迁的根本。本文认为,国家审计制度是国家公共利益关系中利益冲突和信息不对称问题导致的,是国家为了解决信息不对称问题、缓解国家与相关利益关系人的利益冲突、维护国家公共利益而作出的制度安排。国家审计制度分析框架包含国家审计体制和国家审计机制两部分内容。国家审计体制包含国家审计的地位、功能、根本目标和组织体制等内容,国家审计机制包含审计组织方式、实施方式、评价方式、结论作出、报告方式、成果运用、人员管理等。基于这一国家审计制度分析框架,本文对政府审计工作报告、审计工作会议报告以及审计结果公告进行了编码,并在此基础上进行内容分析。三、创新性地阐释国家审计制度产生的基础目前学术界广泛接受的关于国家审计制度产生的理论主要有:公共受托责任理论、免疫系统理论、国家良治理论、新公共管理理论等。通过对上述理论的辨析和探讨,基于马克思主义国家学说,本文提出社会公共活动中的利益冲突和信息不对称问题是国家审计制度产生的基础。国家通过治理体制及机制配置和运行权力,规定和调整国家、社会和个人的利益关系,以及国家内部各利益集团的利益关系。国家审计就是国家、社会、个人利益关系的调整过程,是维护国家公共利益的过程。在国家代表和集中的利益关系中普遍存在着利益冲突的现象,利益冲突是利益主体间的动态博弈过程,主要通过协商、调整、合作、互动等方式解决。国家审计就是为协商和调整国家代表的利益关系中的利益冲突而建立的制度安排。信息不对称问题是由公共利益关系中的相关利益关系人之间的利益冲突导致的,是国家审计产生的重要基础。
马庆会[4]（2017）在《中核二三公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国核工业二三建设有限公司作为国资委管辖的十大军工央企之一——中国核工业建设集团的最主要二级子公司,对国家的“十三五”发展规划有重要的承接作用。在未来五年,中核二三公司的发展战略必将做出重要调整。在充分学习企业战略管理理论以及汇集集中核二三公司内部条件信息的前提下,使用企业战略管理的相关经典工具方法进行分析和推导,得出中核二三公司的发展战略选择。中核二三公司发展战略总体制定步骤是:首先使用PEST工具对公司发展相关的政治、经济、社会文化和技术等外部宏观环境进行分析,利用波特五力模型详细阐述公司所处的行业竞争态势。然后对中核二三公司所拥有的核心资源、以及公司各个板块的运营能力进行分析论述。最后利用SWOT组合矩阵工具匹配中核二三公司的优势与劣势、机会与威胁,并以此为依据制定公司的发展战略:即在充分发挥国内核电安装施工企业的优势,紧密围绕建筑工程市场,做精做强核电主业,做大做优军工工程,做大民用建筑工程业务,拓展工程产业链延伸业务;积极推动业务创新、技术创新和管理创新,提升技术研发、投融资和EPC总承包能力,开拓国内与国际两大市场,稳步扩大业务规模和竞争优势;利用5—10年的时间,有计划、有步骤地将公司发展成为具有技术研发、投融资和EPC总承包能力的国际工程公司。为了细化以上发展战略,论文进一步阐述了在新的发展战略下应采取的发展策略。即在未来五年间,针对核电建设主营业务,公司将重点发展核电设计、核电安装、核电检测类业务,并且在新业务领域向核退役业务拓展,在主营业务范围逐步打造一条龙产业链条,提升业务一体化运作能力。针对其他业务,中短期内需要对提升发展类业务进行重点的扶持和培养,重点投入、大力发展,抢占市场先机。在中长期内着力培养核心竞争力,在行业中形成较强的竞争优势。针对长远期而言,公司将致力于开创未来新兴事业,在非核市场形成稳定、有特色、竞争力强的业务领域,确保产业链延伸业务对公司的业务规模和利润贡献占比大幅提升。本文最后制定了九个方面保障措施,包括提高投资融资能力、打造EPC总承包能力、提升技术研发能力、健全市场营销体系、完善商务管理体系、优化调整组织结构、推进体制机制改革、夯实基础管理能力和加强企业文化及品牌建设,来确保企业发展战略的实施。
潘军[5]（2017）在《新常态下浙江省电力集体企业发展变革探索》文中进行了进一步梳理当前,伴随国内外错综复杂的形势,世界经济增长面临较大的不确定性,国内经济增速放缓。能源互联网建设的加速进行、创新驱动力度的日益增强、电力体制改革工作的逐步深化以及依法治企的全面推进,这些均对电力集体企业现代化管理提出了新要求。作为有着三十余年历史沿革的浙江电力集体企业,在新形势新常态下,正面临着新经济、新能源、新模式、新技术、新市场的冲击与洗礼。在这一情形下,唯有抓住机遇,适应新竞争,创造新价值,才能不断超越,实现可持续发展。本文在阅读国内外相关文献的基础上,深入了解新常态理论的内涵及特征,学习企业战略管理的技术方法和管理流程,为后文分析电力集体企业自身发展情况及提出变革举措奠定理论基础。接着,本文对浙江省电力集体企业发展变革概况进行描述,分析新常态下浙江省电力集体企业发展面临的新形势和问题,指出实行变革必要性。然后,利用SWOT模型对浙江省电力集体企业发展变革的优势、劣势、机会、威胁进行分析。最后本文明确浙江省电力集体企业战略定位和发展变革工作重点,以金华市为例,从治理机制的建设和创新模式的开展两个方面详细提出变革举措,并利用层次分析法和模糊综合评价法对变革举措实施效果进行综合评价。本文通过对浙江省电力集体企业进行深入分析与研究发现,在新常态背景下,浙江省电力集体企业必须认清市场形势,制定科学合理的发展战略。在实施战略时,重视治理机制的建设与创新模式的开展。在治理机制的建设上,建立以“平台统驭型”公司为核心的机构体系,合理整合集体企业的资源,构建“市县一体化”的运营机制,同时稳步推进产权改革。在创新模式的开展上,注重增量业务的开发拓展以及存量业务的改造升级。本文的研究结果不仅有助于浙江省电力集体企业应对发展过程中面临的新形势,而且也为国内其他同行业的发展变革提供了有益参考。
刘雷[6]（2016）在《TOP公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理世界经济缓慢复苏,国内经济增速下行压力持续,市场环境复杂多变,TOP公司面临众多发展机遇,但同时也存在诸多威胁。TOP公司作为一家综合性、多元化集团公司,如何通过寻求最佳战略引领、指导企业持续、快速发展,对TOP公司具有重要意义。本论文从研究背景出发,通过查阅、分析、总结国内外战略相关的文献,对企业发展战略的理论及国内外的研究现状进行了回顾和梳理。在相关理论基础上,运用PEST分析法和“五力分析”模型等方法,分析了TOP公司所处的宏观环境、行业环境以及竞争状况。本文认为外部环境为TOP公司提供快速发展机遇的同时,也面临着经济增速放缓、市场萎缩、竞争加剧、成本压力加大等威胁。TOP公司自身拥有市场规模大、品牌知名度高、人才基础好以及发展速度快等优势,同时企业总体发展战略不清晰,运行成本高、决策机制及人才机制不健全等六大问题制约着TOP公司快速发展。在综合分析基础上,本文构建了SWOT分析模型,提出了TOP公司的发展战略,明确了企业总体发展方向及发展目标,提出了TOP公司的产业发展战略,并提出了市场发展战略、人才发展战略及和谐发展战略三大竞争战略。最后,本文提出了TOP公司战略落地实施的三大保障措施:领导与组织、财务管理及企业文化保障。本论文的创新点在于能够结合本人实际工作,将理论与实践相结合,并在工作中证实战略规划的可行性和有效性。同时本文在总体战略的基础上,细化了不同产业的发展战略,为综合性、多元化的企业战略制定提供一定的借鉴意义。
陈斯斯[7]（2014）在《基于标准成本的电网基建其他费用管控研究 ——以H电力公司为例》文中研究表明随着我国经济不断发展,国家投资体制改革进一步深化,政府对基础工程项目建设的力度也进一步加大。近年来虽然我国电网工程项目管理进一步加强,基建成本管理水平不断提升,但工程成本管理中仍存在一些实际问题,需要结合相关会计核算办法、工程财务管理的管理现状和工程建设的实际需求,对电网企业基本建设投资中基建其他费用的核算、使用及管理进行进一步的探讨。工程建设基建其他费用是工程财务管理中基建支出这一会计科目的子科目,在电网工程财务管理过程中具有重要地位。相对于工程建设中建筑安装工程费、设备及工器具家具购置费的管理而言,工程建设其他费用具有费用项目多、费用形成过程多样化、费用额度确定方法差异大、费用使用主体多、费用时间跨度大等特点。工程建设基建其他费用的大小,直接影响固定资产价值的大小；基建其他费用的计算是否正确,直接影响项目投资总额的准确性；基建其他费用的控制是否有效,直接影响项目的投资控制效果。因此,加强基建其他费用管理,对合理使用资金、提高投资效率十分重要。本文对H电力公司近三年来基建其他费用的成本动因及历史数据进行分析整理,针对电网工程基建其他费用标准成本编制依据和方法、预算管理和标准成本制定和实施等内容进行调研。结合电网工程基建其他费用历史数据及目前同行业领先企业的标准,制定适用于H电力公司基建其他费用的标准成本及相关管理控制制度,创新工程基建其他费用管理模式,增强费用的预算统筹、优化费用管控流程,实现费用分类管理,有效防范基建管理风险,为H电力公司其他费用预算管理提供科学依据和控制规范。通过本文的研究得出的结论为,基于历史成本法和趋势分析法等方法构建电网工程基建其他费用标准成本是可行的,并且需要在全面预算管理的基础上加强企业成本的控制,即确立标准成本的目标和指标,重视标准成本的现实基础,通过事中控制、考核改进、成本监控、及时调整等方式做好基建其他费用的控制。
邹晖[8]（2014）在《辉煌建工集团发展战略研究》文中研究指明辉煌建工集团是一家是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团。作为湖南建工市场的大型企业,辉煌集团一直保持着稳健发展趋势。但近年来在竞争主体多元化格局下集团稳定和提高市场份额的难度进一步加大,随着工业建筑市场萎缩,民用建筑市场迅猛发展,湖南建筑行业市场经营格局已发生了显着变化,同时未来建筑企业供大于求的局面更趋常态化,市场竞争日益残酷,这都将给辉煌集团巩固自身优势和提高市场份额带来严峻挑战。基于此,本文首先论述了课题研究主体辉煌建工集团目前所处的背景环境,本课题研究对于辉煌集团自身意义所在,采用案例、对比分析等方法对辉煌集团进行研究；然后又论述了本文写作的理论基础即企业战略管理理论的发展过程进行了综述,总结了当前跨国建筑企业实行的诸多战略,为下文辉煌集团的战略研究提供了对比模板；本文再通过对辉煌建工集团外部环境、内部资源和核心竞争力进行分析,制定了发展战略规划；为实现未来三年辉煌建工集团“巩固持续高效发展,保持较高市场占有率”的战略目标,明确了“坚持一个指导思想、实现两大突破、深化三大调整、取得四项提升”四大战略重点；最后,为保障发展战略的顺利执行,本文从管理体制、资源配置、财务管理、风险防范四个方面提出了保障措施。
伍军[9]（2014）在《荆能电力工程公司企业内部控制研究》文中提出当今世界,企业内部控制受到了广泛的关注,企业内部控制体系的健全完善对于企业的发展意义重大。首先,本文论述了内部控制理论的历史渊源,对内部控制在其发展不同阶段的理论与实践进行了总结,阐述了企业内部控制管理的定义、目标及要素、原则与主要程序等相关理论知识,并对我国企业内部控制的发展状况与典型案例进行了介绍。接下来,针对国企内部控制管理体系的实践,选取了中部地区典型个案——荆能电力工程公司为例进行了深入研究。通过对荆能电力工程公司内部控制的现状与影响因素分析,结合外部环境压力；分析了该公司目前存在着内部控制体系不够齐全、各项监督工作有待完善、内部控制指标评价与应用存在缺陷、企业廉洁文化氛围不足、分包工程招投标流程不严谨、等主要内部控制难点。进而,提出了近期公司内部控制建设的重点整改措施：建成覆盖全公司范围的内控体系、全面提升财务稽核实时监控能力、充分发挥财务评价激励导向功能、制定有效工程造价控制管理流程和设置控制评价及审计监督机制。最后,从建立健全公司的内控体系的基本原则,制定了适合公司实际的“四机制”、“三支撑”的内部控制体系建设目标、主要程序、主要组织架构与时间进度规划等等方面,提出了完善荆能电力工程公司内控体系建设的发展规划。
陈伟[10]（2013）在《基于战略导向的H公司工程项目集成管理研究》文中进行了进一步梳理H电力股份有限公司作为一家中小型的电力工程企业，成立于1994年，公司目前包括三大业务领域：变配电工程，电力自动化和中性点接地电阻等。如同很多中小电力工程企业一样，公司在国家电力体制改革不断深入，电力行业投资逐年递增的市场机遇下，也遇到了诸如行业竞争激烈，人力成本和相关管理费用攀升，行业利润空间逐步缩小，以及中小企业的融资困难等问题。企业战略管理是经营管理中的最高层次，在企业管理过程中起到目标指引作用。本文通过H公司战略PEST分析、EFE分析、IFE分析、波士顿BCG矩阵、价值链分析和SWOT分析以及QSPM战略决策等战略制定工具，说明H公司是如何选择变配电工程业务作为核心竞争战略的，以及在明晰核心战略目标后，如何进行战略实施的关键能力建设：即进行基于战略目标为导向的工程项目集成管理建设。通过项目集成管理变革实施提升项目的人才管理、工期进度管理、项目成本管理、项目质量安全管理、项目风险管理等项目多要素能力，以实现质量好、工期短、成本低的项目集成管理目标。进而研究出一套适合中小电力工程公司建设的项目集成管理方法，探索中小电力工程公司通过企业成功基因即企业战略选择来获取成功的。本文通过结合企业实际情况，使用战略管理理论、项目集成管理理论并阐述二者之间的有机联系，进而为类似的中小电力工程企业实施基于战略导向的工程项目集成管理能力建设提供了有价值的参考。
二、强化内部审计 增强企业活力——湖北省电力建设第一工程公司审计部（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化内部审计 增强企业活力——湖北省电力建设第一工程公司审计部（论文提纲范文）
（1）H集团陆上风电建设项目内部审计优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 内部审计 |
| 2.1.1 内部审计的内涵 |
| 2.1.2 内部审计分类 |
| 2.2 建设项目内部审计 |
| 2.2.1 定义 |
| 2.2.2 审计模式和内容 |
| 2.2.3 审计方法 |
| 2.2.4 审计流程 |
| 2.3 内部审计外包 |
| 第三章 H集团陆上风电建设项目内部审计现状及问题分析 |
| 3.1 H集团基本情况 |
| 3.1.1 H集团概况 |
| 3.1.2 H集团内部审计机构设置 |
| 3.1.3 H集团财务资产状况 |
| 3.2 H集团陆上风电项目发展现状 |
| 3.3 陆上风电建设项目内部审计现状 |
| 3.3.1 内部审计制度建设情况 |
| 3.3.2 内部审计开展方式 |
| 3.3.3 内部审计工作流程 |
| 3.3.4 内部审计工作开展情况 |
| 3.4 陆上风电建设项目内部审计存在问题 |
| 3.4.1 审计内容较为狭窄 |
| 3.4.2 审计深度和质量不高 |
| 3.4.3 审计开展时效性不强 |
| 3.4.4 审计配合不到位 |
| 3.5 存在问题原因分析 |
| 3.5.1 缺乏系统规范的审计内容体系 |
| 3.5.2 对外包机构的考评机制不健全不科学 |
| 3.5.3 审计胜任能力不足 |
| 3.5.4 审计流程不够科学合理 |
| 3.5.5 审计沟通和服务缺乏 |
| 第四章 H集团陆上风电建设项目内部审计优化方案 |
| 4.1 优化方案的整体思路 |
| 4.2 审计广度与深度的优化 |
| 4.2.1 建立系统规范的审计内容体系 |
| 4.2.2 完善外包质量考评机制 |
| 4.2.3 强化审计胜任能力建设 |
| 4.3 审计流程的优化 |
| 4.3.1 调整审计计划的确定时间及程序 |
| 4.3.2 优化外包机构的选聘方式 |
| 4.3.3 改进审计报告和意见的形成机制 |
| 4.4 审计沟通的优化 |
| 4.4.1 恢复二级公司审计管理职能 |
| 4.4.2 建立横向沟通协调机制 |
| 4.4.3 实施审计服务 |
| 第五章 H集团陆上风电建设项目内部审计优化方案实施保障 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 信息化保障 |
| 5.3 经费保障 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 集团陆上风电建设项目审计情况调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）XX电力勘测设计院内部控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 国内外理论研究综述 |
| 2.1 国外理论研究综述 |
| 2.1.1 美国《萨班斯法案》及404 条款 |
| 2.1.2 COSO内部控制框架 |
| 2.2 国内理论研究综述 |
| 第3章 XX电力勘测设计院内控现状分析 |
| 3.1 XX电力勘测设计院简介 |
| 3.2 XX电力勘测设计院内控存在问题分析 |
| 3.2.1 战略规划管理体系有待完善 |
| 3.2.2 经营计划管理体系有待建立 |
| 3.2.3 全面预算管理体系有待建立 |
| 3.2.4 市场营销体系有待完善 |
| 3.2.5 生产经营一体化部门在生产计划制定、执行等方面的组织、监控力度有待强化 |
| 3.2.6 项目售前管理、综合管理有待加强 |
| 3.2.7 人力资源规划有待进一步落实、培训体系有待完善 |
| 第4章 XX电力勘测设计院内控体系建立 |
| 4.1 内控体系构建概述 |
| 4.2 内控环境 |
| 4.2.1 关注重点 |
| 4.2.2 关注风险 |
| 4.2.3 控制措施 |
| 4.3 风险评估 |
| 4.3.1 关注重点 |
| 4.3.2 控制措施 |
| 4.4 控制活动 |
| 4.4.1 关注重点 |
| 4.4.2 关注风险 |
| 4.4.3 控制措施 |
| 4.5 信息与沟通 |
| 4.5.1 关注重点 |
| 4.5.2 关注风险 |
| 4.5.3 控制措施 |
| 4.6 内部监督 |
| 4.6.1 关注重点 |
| 4.6.2 控制措施 |
| 第5章 XX电力勘测设计院内控体系实施 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 实施原则 |
| 5.1.2 实施机构与职责 |
| 5.2 实施内容与程序 |
| 5.3 监督与考核 |
| 5.4 信息与文化培育 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）我国国家审计制度变迁研究 ——基于内容分析法（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导言 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国家审计制度变迁文献综述 |
| 一、国家审计制度变迁的过程 |
| 二、国家审计制度变迁的动因 |
| 三、国家审计制度变迁的路径 |
| 第二节 内容分析法文献综述 |
| 一、描述性分析文献综述 |
| 二、比较分析文献综述 |
| 三、情感分析文献综述 |
| 四、趋势分析文献综述 |
| 五、可读性分析文献综述 |
| 第三节 文献评述 |
| 第三章 理论基础 |
| 第一节 国家审计制度产生的理论基础 |
| 一、公共受托责任理论 |
| 二、免疫系统理论 |
| 三、国家良治理论 |
| 四、新公共管理理论 |
| 五、理论评述 |
| 第二 国家审计制度变迁相关理论 |
| 一、制度变迁理论 |
| 二、国家审计制度变迁的动因 |
| 三、理论评述 |
| 第三节 内容分析法相关理论 |
| 一、内容分析法的功能和应用目的 |
| 二、内容分析法的认识论基础 |
| 第四章 国家审计制度的理论分析框架 |
| 第一节 国家审计体制分析 |
| 一、国家审计在国家治理中的地位 |
| 二、国家审计功能 |
| 三、国家审计的根本目标 |
| 四、国家审计组织体制 |
| 第二节 国家审计机制分析 |
| 一、审计组织方式 |
| 二、审计实施方式 |
| 三、审计评价方式 |
| 四、审计结论作出 |
| 五、审计报告方式 |
| 六、审计成果运用 |
| 七、审计人员管理 |
| 第五章 国家审计制度变迁的内容分析 |
| 第一节 研究问题与研究目的 |
| 第二节 研究设计 |
| 第三节 数据来源与样本选择 |
| 第四节 确定分析单位 |
| 第五节 类目构建与编码 |
| 第六节 编码中的效度和信度检验 |
| 一、效度检验 |
| 二、信度检验 |
| 第七节 数据分析结果 |
| 一、词频分析 |
| 二、关键词分析 |
| 三、语义网分析 |
| 四、聚类分析 |
| 五、情感分析 |
| 六、主题分析 |
| 第六章 国家审计报告及公告的可读性分析 |
| 第一节 可读性测量方法的选取 |
| 第二节 可读性指标结果分析 |
| 第三节 审计报告及公告信息接收者受教育程度 |
| 一、全国人大常委会委员平均受教育程度 |
| 二、国务院领导平均受教育程度 |
| 三、中共中央政治局委员会委员平均受教育程度 |
| 四、社会公众平均受教育程度 |
| 第四节 研究结论与分析 |
| 一、审计信息接收者平均受教育年数 |
| 二、政府审计工作报告可读性分析 |
| 三、全国审计工作会议报告可读性分析 |
| 四、审计结果公告可读性分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第七章 国家审计制度变迁的动因分析 |
| 第一节 国家审计制度变迁的根本动因——利益冲突与协调 |
| 一、国家审计制度利益冲突与协调的功能体现 |
| 二、国家审计制度变迁体现了利益相关者的利益诉求 |
| 第二节 国家审计制度变迁的直接动因 |
| 一、经济环境变迁拓展了国家审计的范围 |
| 二、政治环境变迁丰富了国家审计的内容 |
| 三、法律环境变迁增强了国家审计的权威性 |
| 四、文化环境变迁更新了国家审计理念 |
| 五、技术环境变迁创新了国家审计的方式方法 |
| 第三节 本章小结 |
| 第八章 完善国家审计制度的政策建议 |
| 第一节 创新国家审计的对象和内容 |
| 一、明确审计监督全覆盖的对象和内容 |
| 二、定期评估并更新审计对象和内容 |
| 三、关注民营资本的运营管理情况 |
| 四、构建对监管者再监督的有效机制 |
| 第二节 创新国家审计的方式方法 |
| 一、合理加大专项审计调查的比重 |
| 二、适当增加统一组织大型审计项目的数量 |
| 三、探索构建财政审计大格局的路径 |
| 四、全面推进数字化审计 |
| 第三节 完善审计结果报告及公告制度 |
| 一、明确区分政府审计工作报告和审计结果公告的内容范围 |
| 二、扩充政府审计工作报告的内容 |
| 三、控制审计结果公告中正面评价的词汇数量 |
| 四、进一步提高审计结果公告的可读性水平 |
| 第四节 完善审计结果落实制度 |
| 一、完善审计决定执行机制 |
| 二、完善审计建议采纳机制 |
| 第九章 研究结论与未来展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究局限 |
| 第三节 未来展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的科研成果 |
| 后记 |
（4）中核二三公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究的思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 企业战略管理国内外研究与实践综述 |
| 2.1 企业战略管理理论与方法 |
| 2.1.1 企业战略管理理论的演变 |
| 2.1.2 战略管理的基本过程 |
| 2.1.3 战略分析方法简述 |
| 2.2 国内外同类型企业战略管理的先进经验 |
| 3 中核二三公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 公司所处的行业环境分析 |
| 3.2.2 公司五力模型分析 |
| 3.3 公司在外部环境下面临的机遇和威胁 |
| 4 中核二三公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 公司法人治理结构 |
| 4.1.3 公司组织机构 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 公司设备装备情况 |
| 4.2.3 公司技术研发情况 |
| 4.2.4 公司信息化情况 |
| 4.2.5 公司近五年的财务状况 |
| 4.3 公司运营能力分析 |
| 4.3.1 业务板块市场开发情况 |
| 4.3.2 业务运行能力分析 |
| 4.4 公司优劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 5 中核二三公司发展战略新方案设计 |
| 5.1 SWOT组合矩阵分析 |
| 5.2 公司发展战略选择 |
| 5.2.1 发展战略定位 |
| 5.2.2 总体战略目标 |
| 5.2.3 主要经济目标 |
| 5.3 公司业务发展策略 |
| 5.3.1 业务模式定位 |
| 5.3.2 业务竞争策略 |
| 5.3.3 业务组合策略 |
| 5.3.4 市场定位 |
| 6 中核二三公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 提高投资融资能力 |
| 6.2 打造EPC总承包能力 |
| 6.3 提升技术研发能力 |
| 6.4 健全市场营销体系 |
| 6.5 完善商务管理体系 |
| 6.6 优化调整组织机构 |
| 6.7 推进体制机制改革 |
| 6.8 夯实基础管理能力 |
| 6.9 加强企业文化及品牌建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新常态下浙江省电力集体企业发展变革探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 新常态理论研究 |
| 2.1.1 新常态的内涵 |
| 2.1.2 经济新常态的特征 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 |
| 2.2.1 企业战略管理的含义及特点 |
| 2.2.2 企业战略管理的技术方法——SWOT模型 |
| 2.2.3 企业战略管理的过程分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 浙江省电力集体企业发展变革形势及必要性分析 |
| 3.1 我国厂办集体企业基本情况 |
| 3.2 厂办大集体改革对电力集体企业发展影响分析 |
| 3.3 浙江省电力集体企业历史沿革及概况 |
| 3.3.1 浙江省电力集体企业历史沿革 |
| 3.3.2 浙江省电力集体企业概况 |
| 3.4 新常态下浙江省电力集体企业发展面临的形势及问题 |
| 3.4.1 经济增速放缓促进电力“买方市场”形成 |
| 3.4.2 能源发展新格局加速企业转型升级 |
| 3.4.3 驱动力转换推动企业创新发展 |
| 3.4.4 体制改革对集体企业治理提出新要求 |
| 3.5 新常态下浙江省电力集体企业变革的必要性 |
| 3.5.1 理顺产权关系的重要机遇 |
| 3.5.2 实现可持续发展的必然选择 |
| 3.5.3 提升依法治企水平的有利途径 |
| 3.5.4 服务能源新格局的战略需求 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 浙江省电力集体企业发展变革SWOT分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析（S） |
| 4.1.2 劣势分析（W） |
| 4.1.3 机会分析（O） |
| 4.1.4 威胁分析（T） |
| 4.2 综合评价与结论分析 |
| 4.2.1 综合评价 |
| 4.2.2 结论分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 新常态下浙江省电力集体企业的发展变革举措 |
| 5.1 电力集体企业发展变革的战略定位与工作重点 |
| 5.1.1 战略定位 |
| 5.1.2 工作重点 |
| 5.1.3 发展战略及目标在市公司的导入 |
| 5.2 电力集体企业发展变革治理机制的建设 |
| 5.2.1 建立以“平台统驭型”公司为核心的机构体系 |
| 5.2.2 合理整合集体企业的资源 |
| 5.2.3 构建“市县一体化”的运营机制 |
| 5.2.4 稳步推进产权改革 |
| 5.3 电力集体企业发展变革创新模式的开展 |
| 5.3.1 电力价值链中产业升级的发展模式 |
| 5.3.2 电力集体企业增量业务的开发拓展 |
| 5.3.3 电力集体企业存量业务的改造升级 |
| 5.4 电力集体企业发展变革举措的评价模型 |
| 5.4.1 构建评价指标体系 |
| 5.4.2 层次分析法确定指标权重 |
| 5.4.3 变革举措的模糊综合评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）TOP公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 TOP公司内部资源与能力分析 |
| 2.1 TOP公司概况 |
| 2.2 TOP公司内部资源 |
| 2.2.1 业务资源 |
| 2.2.2 品牌资源 |
| 2.2.3 人力资源 |
| 2.2.4 企业文化 |
| 2.3 TOP公司内部能力 |
| 2.3.1 业务能力 |
| 2.3.2 管理能力 |
| 2.3.3 财务能力 |
| 2.4 TOP公司内部环境的优势与劣势 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 TOP公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境的五力分析 |
| 3.2.1 同业竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 购买者议价能力 |
| 3.2.5 供应商议价能力 |
| 3.3 TOP公司外部环境的机遇与挑战 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 挑战分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 TOP公司发展战略的选择与实施 |
| 4.1 战略愿景与目标 |
| 4.1.1 发展愿景 |
| 4.1.2 战略目标 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.2.1 SWOT分析与公司层战略 |
| 4.2.2 BCG分析与业务层战略 |
| 4.3 战略实施 |
| 4.3.1 电力建设产业 |
| 4.3.2 钢结构产业 |
| 4.3.3 房地产产业 |
| 4.3.4 物流产业 |
| 4.4 战略保障 |
| 4.4.1 组织机构重塑 |
| 4.4.2 人力资源积累 |
| 4.4.3 财务体系优化 |
| 4.4.4 企业文化传导 |
| 4.4.5 战略评估反馈 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于标准成本的电网基建其他费用管控研究 ——以H电力公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究界定 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 标准成本管理理论 |
| 2.1.1 标准成本管理的概念 |
| 2.1.2 标准成本及其种类 |
| 2.1.3 标准成本管理的作用 |
| 2.1.4 标准成本的制定及其差异分析 |
| 2.2 全面预算管理理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵 |
| 2.2.2 全面预算体系的构成 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国内研究现状 |
| 2.3.2 国外研究现状 |
| 2.2.3 研究评述 |
| 第三章 电网基建其他费用特点及管理现状分析 |
| 3.1 基本建设费用的构成 |
| 3.2 电网基建工程的特点 |
| 3.2.1 电网建设项目的一般特征 |
| 3.2.2 电网建设项目的特殊性 |
| 3.3 基建其他费用的特点分析 |
| 3.4 电网工程基建其他费用的构成及计算 |
| 3.5 电网工程基建其他费用管理现状及问题分析 |
| 3.5.1 基建其他费用管理现状 |
| 3.5.2 基建其他费用管理的缺陷 |
| 3.5.3 基建其他费用管理中的问题分析 |
| 第四章 H电力公司基建其他费用成本标准的制定 |
| 4.1 电网工程基建其他费用标准成本制定框架 |
| 4.1.1 电网工程基建其他费用标准成本制定原则 |
| 4.1.2 电网工程基建其他费用标准成本制定方法 |
| 4.2 基建其他费用标准成本制定流程 |
| 4.2.1 基建其他费用的属性分类 |
| 4.2.2 电网工程控制难度较大的基建其他费用影响因素分析 |
| 4.3 H电力公司基建其他费用现状 |
| 4.3.1 H电力公司基本情况 |
| 4.3.2 H电力公司基建其他费用概况 |
| 4.3.3 H电力公司基建其他费用状况分析 |
| 4.4 基建其他费用成本标准制定 |
| 4.4.1 H电力公司2011至2013年基建其他费用数据分析 |
| 4.4.2 基建其他费用趋势分析 |
| 第五章 H电力公司基建其他费用的控制 |
| 5.1 H电力公司基建其他费用进行标准成本管理的背景 |
| 5.2 H电力公司标准成本管理的目标和指标 |
| 5.3 H电力公司标准成本的控制 |
| 5.3.1 标准成本控制的意义 |
| 5.3.2 标准成本控制的现实基础 |
| 5.3.3 进行标准成本的控制的措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）辉煌建工集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的框架和结构 |
| 1.5 文献综述 |
| 2 相关理论和实践 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 古典战略理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 企业核心竞争力理论 |
| 2.2 跨国建筑企业战略实践 |
| 2.2.1 一体化战略 |
| 2.2.2 国际化战略 |
| 2.2.3 归核化战略 |
| 2.2.4 战略联盟战略 |
| 2.2.5 品牌战略 |
| 3 公司发展环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司基本状况与发展回顾 |
| 3.1.2 公司的组织机构图 |
| 3.1.3 主业构成 |
| 3.1.4 主要经济指标完成情况 |
| 3.1.5 经营管理业绩分析 |
| 3.1.6 辉煌建工集团管理现状及存在的问题 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业发展分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 业务管理能力分析 |
| 3.3.2 职能管理能力分析 |
| 3.3.3 对标企业对比分析 |
| 3.4 公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势与劣势分析 |
| 3.4.2 机遇与威胁分析 |
| 4 、战略选择 |
| 4.1 战略选择的五项原则 |
| 4.2 公司的战略选择思路 |
| 4.2.1 增长型发展思路 |
| 4.2.2 扭转型发展思路 |
| 4.2.3 防御型发展思路 |
| 4.2.4 多种经营型发展思路 |
| 5 公司总体发展战略 |
| 5.1 战略定位 |
| 5.2 战略重点 |
| 5.2.1 坚持“一转两化三型”指导思想 |
| 5.2.2 实现两大突破 |
| 5.2.3 深化三大调整 |
| 5.2.4 取得四项提升 |
| 5.3 战略发展阶段 |
| 5.4 主要经济指标目标 |
| 6 公司战略实施措施 |
| 6.1 建立集团一体化运营机制 |
| 6.1.1 优化组织管理控制体系,建立管理层级清晰的责任体系 |
| 6.1.2 狠抓战略规划落地,强化执行体系建设 |
| 6.2 逐步促成子分公司业务归核化 |
| 6.2.1 业务归核化调整思路 |
| 6.2.2 业务结构调整目标 |
| 6.2.3 业务归核化及发展思路 |
| 6.3 积极推进市场经营模式变革 |
| 6.3.1 优化市场经营体系 |
| 6.3.2 创新经营手段,提升经营业绩 |
| 6.3.3 强化分公司区域市场经营 |
| 6.4 推进公司核心能力向工程总承包转型 |
| 6.4.1 加强咨询、设计能力培育 |
| 6.4.2 加强人才队伍建设,提升项目管理能力 |
| 6.5 持续推进集团国际化 |
| 6.5.1 重新调整国际化目标 |
| 6.5.2 梳理和重组国际业务管理架构 |
| 6.5.3 集中核心资源特别是人力资源,提升国际项目管理能力 |
| 7 公司战略实施保障措施 |
| 7.1 科学制定战略规划,切实推动战略执行 |
| 7.2 优先投入核心资源,促进业务结构调整 |
| 7.2.1. 保障科研经费及信息化建设经费投入 |
| 7.2.2. 坚持结构合理的人才队伍建设,提升人力资源 |
| 7.2.3. 提升机械设备装备水平 |
| 7.2.4. 加快资质提升速度 |
| 7.3 实施全面预算管理,提高财务和资金管理水平 |
| 7.3.1 实施全面预算管理 |
| 7.3.2 坚持强化财务及资金管理,提高资本使用效率 |
| 7.3.3 加大财务管理力度,降低资产负债率 |
| 7.4 加强风险管理,建立内控与审计等监督体系 |
| 7.4.1 编制集团公司年度风险管理报告 |
| 7.4.2 建立集团公司风险预警体系 |
| 7.4.3 加强对子分公司的内部控制,提高风险管理能力 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）荆能电力工程公司企业内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 本文的主要框架 |
| 第二章 内部控制的起源、发展及基本理论 |
| 2.1 内部控制的发展历程 |
| 2.2 我国内部控制理论的发展 |
| 2.3 内部控制的定义、目标及措施 |
| 2.4 我国企业内控当前状况 |
| 2.5 内部控制典型案例 |
| 第三章 荆能电力工程公司内控现状分析 |
| 3.1 荆能电力集团公司基本情况简介 |
| 3.2 影响公司内部控制的要素 |
| 3.3 荆能电力工程公司内控制建设的外部环境压力 |
| 3.4 荆能电力工程公司内控制建设的内部难点 |
| 3.4.1 内控体系难以完全满足各种新要求 |
| 3.4.2 各项监督工作深度有待进一步提升 |
| 3.4.3 内控指标评价与应用存在缺陷 |
| 3.4.4 企业廉洁文化建设有待强化 |
| 3.4.5 工程招投标、造价管控偏弱 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 荆能电力工程公司内控体系建设的重点整改措施 |
| 4.1 建成覆盖全公司范围的内控体系 |
| 4.2 全面提升财务稽核实时监控能力 |
| 4.3 充分发挥财务评价激励导向功能 |
| 4.4 制定有效工程造价控制管理流程 |
| 4.5 设置控制评价及审计监督机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 完善荆能电力工程公司内控体系建设的发展规划 |
| 5.1 荆能电力工程公司内部控制体系建设的目标 |
| 5.1.1 公司内部控制体系建设的有形成果——“五规范” |
| 5.1.2 公司内部控制体系建设的无形成果——“四机制”、“三支撑” |
| 5.2 荆能电力工程公司内部控制体系建设的原则 |
| 5.3 公司实现内控体系建设的主要程序 |
| 5.4 公司内部控制体系建设阶段的组织架构 |
| 5.5 内部控制体系建设的时间进度安排 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于战略导向的H公司工程项目集成管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 企业简介 |
| 1.2 H 公司工程项目管理现状及主要问题 |
| 1.2.1 H 公司工程项目管理的现状 |
| 1.2.2 H 公司工程项目管理的问题 |
| 1.3 选题背景 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 相关研究综述 |
| 1.5.1 国外研究综述 |
| 1.5.2 国内相关研究综述 |
| 1.6 研究方法 |
| 第二章 战略和项目集成管理理论以及二者的关系 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.2 中小企业战略管理含义 |
| 2.3 集成管理的基本思想 |
| 2.4 工程项目集成管理 |
| 2.4.1 工程项目集成管理的含义 |
| 2.4.2 工程项目集成管理的纬度划分 |
| 2.5 企业战略管理与项目集成管理的关系分析 |
| 2.5.1 从战略层次划分来分析 |
| 2.5.2 从战略的管理过程来分析 |
| 2.5.3 从战略目标来分析 |
| 2.6 中小工程企业战略管理与工程项目集成管理的内在联系框架模型 |
| 第三章 H 公司的战略分析及选择 |
| 3.1 H 公司战略分析 |
| 3.1.1 H 公司外部环境分析和评价 |
| 3.1.2 H 公司内部环境分析和评价 |
| 3.2 H 公司战略匹配 |
| 3.2.1 H 公司的波士顿矩阵分析 |
| 3.2.2 H 公司 SWOT 分析 |
| 3.3 H 公司战略选择决策 |
| 第四章 H 公司基于战略导向的工程项目集成管理构建 |
| 4.1 H 公司基于战略导向的工程项目集成管理概述 |
| 4.2 H 公司项目集成管理的人才要素建设 |
| 4.3 H 公司项目集成管理的成本要素建设 |
| 4.3.1 H 公司项目集成管理成本要素建设综述 |
| 4.3.2 成本管理的概预算体系建设 |
| 4.4 H 公司项目集成管理的质量安全要素建设 |
| 4.4.1 项目集成管理中的质量安全要素综述 |
| 4.4.2 项目集成管理中的质量要素 |
| 4.4.3 项目集成管理中的安全要素 |
| 4.5 H 公司全生命周期项目集成管理的工期要素建设 |
| 4.6 H 公司全生命周期项目集成管理的风险要素建设 |
| 4.7 H 公司基于战略导向的工程项目集成管理研究总结 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究存在的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、强化内部审计 增强企业活力——湖北省电力建设第一工程公司审计部（论文参考文献）
- [1]H集团陆上风电建设项目内部审计优化研究[D]. 党锐. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [2]XX电力勘测设计院内部控制体系研究[D]. 韩天. 上海交通大学, 2017(08)
- [3]我国国家审计制度变迁研究 ——基于内容分析法[D]. 徐纯. 武汉大学, 2017(06)
- [4]中核二三公司发展战略研究[D]. 马庆会. 大连理工大学, 2017(10)
- [5]新常态下浙江省电力集体企业发展变革探索[D]. 潘军. 华北电力大学(北京), 2017(03)
- [6]TOP公司发展战略研究[D]. 刘雷. 山东财经大学, 2016(07)
- [7]基于标准成本的电网基建其他费用管控研究 ——以H电力公司为例[D]. 陈斯斯. 长沙理工大学, 2014(05)
- [8]辉煌建工集团发展战略研究[D]. 邹晖. 中南大学, 2014(03)
- [9]荆能电力工程公司企业内部控制研究[D]. 伍军. 华中师范大学, 2014(08)
- [10]基于战略导向的H公司工程项目集成管理研究[D]. 陈伟. 天津大学, 2013(02)
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