一、科学投资需要项目管理（论文文献综述）
蒋子坤[1]（2021）在《国有企业投资项目管理现状及解决对策》文中进行了进一步梳理在国企经济管理中,投资管理是其关键部分,对国企可持续发展具有重要意义。但从目前来看国企投资管理还存在很多因素限制,也有诸多不足和问题。基于此,本文对国企投资项目管理进行了概述,分析了国企投资的意义,研究了国企投资项目管理中存在的问题及解决策略,以期为相关同行业者提供有益参考。
王芳[2]（2020）在《Y公司房地产开发项目成本控制研究 ——以W项目为例》文中研究表明近年来,房地产行业作为我国经济发展的重要产业之一,在其不断发展、完善的过程中,行业利润越来越趋于平均。同时,随着国家对该行业宏观调控政策的收紧,行业竞争日趋激烈。在这一背景下,国内部分标杆房企的成本管理已经开始从粗放型管理模式向集约型管理模式转变,但行业总体成本管理水平仍普遍较为落后,尤其是中小型房地产企业,在成本控制方面依然存在着定位不清、职责不明、管理程序不健全、管理方法不科学等诸多问题,严重影响着企业的生存和发展。如何通过实现有效的成本管理来提升企业竞争力,已经成为诸多房地产企业亟待解决的一个重要问题。本文以Y房地产公司为研究对象,结合该公司W房地产开发项目,以成本管理优化为目的,对W房地产开发项目的实施过程展开分析,以期将成本优化的管理理论与方法应用到具体工程项目的成本管理中,寻求符合公司发展实际的成本优化方法,建立有效的成本管控体系。为此,本文借助目标成本控制、动态成本控制、全过程成本控制等理论,采取文献梳理、问卷调查、案例分析等方法,首先梳理W项目实施过程中成本控制的现状;然后结合房地产开发项目实施过程的五个阶段(前期策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段主要问题及产生问题的原因;在此基础上,给出Y公司房地产开发项目成本控制的优化方案,并从制度体系和组织体系两个维度给出实施保障措施。希望通过本文的研究,能够为Y公司构建有效的房地产开发项目成本管理模式提供参考,同时,也为其他房地产开发企业的成本管理提供一定的借鉴。
姜德顺[3]（2020）在《QDYC公司的立库远程监控系统优化项目过程管理研究》文中研究表明近年来,随着卷烟销量日益增长,QDYC公司年销售量已经达到36万大箱,而且未来还将持续增长,为满足日益增长的YC销量需求,QDYC使用两个卷烟存储库存储卷烟,分别为立体仓库和密集仓库,总存储能力为2万箱。但是目前使用的卷烟高架立体库存在很多不足,比如现有的卷烟信息监控系统只能辐射出入库站台,无法查看立库内货位卷烟信息及堆垛机运行情况,所以在日常盘库过程中,需要持有登高作业证的人员乘坐堆垛机到异常货位上核对卷烟信息,此过程存在安全隐患和盘库时间长等问题,而且立库出入库算法为就近入库、先进先出,存在不固定区域出入库和货架受力不均造成货架变形的缺陷。在此背景下,为了能快速核对货位卷烟信息,提高盘库效率,减少堆垛机行走距离,降低堆垛机的能源消耗和设备损耗,对立库全方位监控与管理正在成为立库精细化管理的一大趋势,所以QDYC公司开展了立库远程监控系统优化项目过程管理的研究。为更好的推动QDYC公司的立库远程监控系统项目的优化,项目组引进项目管理知识对该项目进行梳理和管控,确保该项目按时保质保量完成。本文以QDYC公司的立库远程监控系统优化项目为例,从研究背景、研究意义和国内外现状对整个项目研究意义进行阐明,然后运用文献查询法、研究案例法等方法,将项目管理相关理论运用到实际工作中,通过对QCYC公司的立库远程监控系统优化项目现状进行分析,将项目优化过程中遇到的难点、疑点运用项目管理知识进行汇总分析总结,明确项目管理方面的不足和原因,对立库远程监控系统优化项目的优化提出对策建议,为项目过程管理提供战略决策参考和理论依据。在优化项目过程中,项目组发现项目在时间管理、成本管理和质量管理三个维度都存在不合理的地方,针对不合理的地方,项目组运用项目管理的理念和方法对编制项目时间、精确实施项目优化时间、制定科学的投资决策和设计合理的投资计划等12项措施对项目进行了过程管理,最终将独特的视频监控体系和信息化传输方式相融合的方式对项目进行优化,有效降低了项目成本、提高了工作效率、缩短了项目时间,实现了高架立体库中的卷烟高效、全面、准确的管理,达到了项目预期目标。本文结合项目实际需求,以理论知识与实践经验相结合的方式,对该项目做了全面的计划,预估了会面临的问题,从而提前准备好解决方案和备选方案,因此提高整个项目的质量、缩短整个项目的时间,更加合理的运用资源,对整个项目起到事半功倍的作用,并为同行业单位提高了一套适用于YC行业立库远程监控系统优化项目过程管理体系。
郑志云[4]（2020）在《某化工企业技术改造项目投资决策研究》文中研究指明能源为人类生存和发展提供物质基础,也是社会发展的支撑。节能可以减缓能源制约的矛盾,并且对保证能源安全和保护环境具有非常的重要意义。让有限的资源如何获得最大的利用价值,是当今非常关心的问题之一,对于化工行业来说尤为重要,只有提高资源利用率,充分发挥资源应有的效益,化工装置才能在竞争取得优势。为了在全新的竞争格局中争取主动,降低化工装置的能耗,节约化工装置的生产成本,形成化工企业的核心竞争力,并在市场上获得持续的竞争优势,化工企业希望通过投资实施技术改造加以实现。化工企业装置规模大、能耗高,一个较好的节能技术改造项目能为企业带来巨大的经济效益,可见投资节能技改项目在化工企业日常工作当中的重要性。本文以某化工企业为案例,详细分析介绍了技改项目投资实施的价值。该化工企业有B产品装置,其工艺技术先进,生产的化工产品质量好,能耗本身较低,对环境保护有重要意义。且其工艺已被列入国家鼓励名录,但其本身存在不足,装置由于采用的设计路线存在缺陷,导致低温余热未能很好的被利用,低压蒸汽富裕放空等情况仍存在,已经无法满足高效生产的需要。由于以上原因,该企业希望通过投资相应的技术改造项目,降低装置的能耗,节约生产成本,提高装置的运行经济性。本文主要通过运用财务指标评价方法对该化工企业技术改造项目进行核算并进行投资决策。采用评价石化行业进行项目投资的投资回报率作为贴现率（贴现率按12%进行计算）,折旧年限按10年计,装置的残值按5%计,计算出技术改造项目的净现值为2997.4万元,动态回收期为0.4年,内部收益率为279%,修正内部收益率为40%。通过上述数据充分论证了项目投资的可行性,为化工装置的技术改造项目投资提供了依据。最后通过对该化工企业B产品装置的技术改造项目进行风险分析以及敏感性分析,表明上述技术改造项目投资的风险小,投资项目具备可行性。本文基于某化工企业技术改造节能项目做投资决策研究分析,探索建立起一套合理、简单、有效的投资决策量化评估体系,帮助企业做正确的投资决策。
孟宇[5]（2020）在《秦皇岛市F区固定资产投资管理研究》文中研究指明固定资产投资在区域经济增长中发挥着十分重要的作用,其不仅能大大改善基础设施、增加就业和收入、增加公共产品供给、形成消费增长的长效机制,而且能高关联度地拉动诸多产业发展。随着京津冀协同发展进程的不断推进,新时代背景下,F区固定资产投资保持了高速增长,对全市经济增长的贡献率不断增加,可以说,投资决定了F区经济发展的速度和质量。目前F区消费总量偏小,出口对经济拉动作用小,当前及今后一段时间内,投资仍将在F区经济社会发展中起到举足轻重的作用。伴随着经济的发展和经济体制的转变,传统的固定资产投资管理方式已经越来越不能适应现阶段市场经济体制的需要,所暴露出来的问题也越来越多,这些问题已经严重阻碍了F区的发展,对各类资源也造成了极大的浪费。在对已有的文献进行梳理的基础上,本文以优化固定资产投资管理行为作为研究主线,运用文献研究法、对比分析法、实地调查法等方法,首先对固定资产投资管理的相关理论,包括固定资产投资管理的定义、分类和特点等进行了详细介绍。其次,结合F区综合实际情况,总结了F区固定资产投资管理近年来取得的成就。再次,在深入研究F区固定资产投资管理如今发展环境的基础上,提出了目前F区固定资产投资管理中存在政府失灵现象、投资决策过程不科学、管理体系控制乏力、投资管理配套要素不稳定等诸多问题,并针对问题分析了原因。在借鉴美国、英国、德国等发达国家固定资产投资管理经验的基础上,从优化公共投资结构、建立科学的投资项目决策体系、建立完备的投资管理体系、配套完善的改革措施等方面提出了有针对性的对策。
冯俊[6]（2020）在《基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究》文中认为随着国内商业地产项目开发速度不断提高,商业地产项目的在建数量和已建数量都在迅速增加,并逐步向三、四线城市发展,部分区域已经出现开发过剩现象,导致商业地产项目的竞争异常激烈;在此背景下,商业地产企业开始向着管理效益方向发展,可是,缺乏技术支持时各个商业地产项目无法实现管理升级,导致规划设计阶段、工程建设阶段、运营管理阶段等过程中存在的种种问题无法有效解决;BIM（Building Information Modeling）这种可以在不同阶段挂接不同维度信息的模型技术,随着政府政策、标准体系、应用软件、人力资源等方面的建立健全,在建筑管理和技术领域的业务应用也逐步成熟起来。是否可以利用BIM技术搭建一套科学的管理协同平台,去解决商业地产全寿命期管理中遇到的问题,需要我们商业地产从业者和理论研究者充分分析、论证并给出答案。首先,本文以文献资料收集整理来获取最有价值市场数据,根据课题研究要求来整理商业地产管理研究成果,包括对基于BIM技术的项目管理研究进行文献综述和相关分析,并以这此为基础,确定论文的研究内容和方法;其次,利用定性分析法、案例分析法、深入访谈法,对商业地产分类及管理模式现状阐述,分析其中存在的问题以及原因;用案例分析法和对比分析法,分析了国内外两个成功管理案例,充分证明BIM技术应用到商业地产中的作用,从设计管理、工程品质、施工计划、成本控制等,多元论证该技术有效性;最后,以协同管理为理论框架,给出了基于BIM技术商业地产全寿命期管理总体思路及具体完善对策,通过技术手段加管理手段的有效闭环,去解决商业地产全寿命周期管理中存在的问题。虽然BIM技术对开发决策、规划设计、工程建设、运营管理等各阶段的全寿命期商业地产管理能够起到技术支撑作用,但仍然有尚未解决的问题,文章结尾部分提出了预期和展望。本文通过对商业地产管理的研究,给出基于BIM技术商业地产全寿命期管理的整体思路和具体策略建议,有利于商业地产寿命周期管理得到充分提升,借助技术力量实现管理方式的优化。
赖华泉[7]（2019）在《南宁市X工业地产项目成本管理研究》文中指出工业地产项目往往因地理位置相对偏远、单位面积开发成本较低等因素,存在开发管理模式较为粗放、缺乏科学的成本控制等问题,给各方造成较大的经济损失。因此,本文以南宁市X工业地产项目为例,运用挣值分析等理论方法对南宁市X工业地产项目成本管理进行全面剖析。该项目预算43621万元,实际成本48412万元,超出4791万元,占总预算成本的11%,属于严重成本管理失控现象,成本偏差主要集中在土建工程,占比4.3%,但究其原因则可贯穿于包括决策、设计、施工以及竣工交付阶段的全生命周期。本文对各阶段主要问题进行了总结梳理,并提出相应管理措施,具体如下:项目决策阶段:建立科学的评价指标体系、着力实现规划方案最优化、提高项目抵御风险的能力及制定土地竞拍策略与技巧;项目设计阶段:针对性地提出了加强设计管理及技术管理的措施,用WBS结构图对项目主要内容进行分解,便于项目成本估算的准确进行;施工阶段:运用挣值分析法,对其一期土建工程实施的各个阶段项目成本进行动态分析,动态地体现出各分项项目预算成本与实际成本的差异;竣工交付阶段:对加强竣工资料收集管理、认真做好工程竣工结算、加强内部外部审计管理以及认真完善事后评估机制进行简要探讨。
胡雅雯[8]（2019）在《某资产管理公司投资管理系统的设计与实现》文中研究表明投资管理是资产管理公司的核心业务,公司可以通过开展投资业务扩充企业利益点,促进企业的发展壮大。当前资产管理公司在投资过程中存在目的性不足、费用控制力度不够等问题,对投资业务中的风险因素应对能力薄弱,导致投资业务难以为企业带来相应的收益。因此加强资产管理公司投资业务的合理性和科学性、保证企业健康有序发展已势在必行,本论文以此为目的阐述资产管理公司投资管理系统的设计与实现工作。在系统设计中需要处理技术、功能和网络等因素,基于开发中应用的JavaEE平台、Mybatis框架、Spring Boot框架以及SQL Server 2014数据库设计技术架构,根据功能要素设计系统的功能模块并建立网络架构。在功能性需求分析划分系统功能模块的基础上对系统模块进行详细设计,设计的内容包括类图、时序图等;根据系统的数据表设计系统数据库结构。此后对系统进行实现与测试,系统实现面向项目管理、基金管理、投资管理融资管理、系统管理等五大模块,实现的成果以操作页面为主,在论述实现的过程中可以选择典型页面;在系统测试部分中需要完成系统功能测试和性能测试的任务,根据测试结果总结测试结论。投资管理系统的应用可以提升企业风险规避能力,保证企业投资业务的安全性和科学性,为企业提升竞争力、促进企业良性有序发展奠定基础。
方略成[9]（2019）在《岳阳城投公司投融资业务改进研究》文中研究指明岳阳市城市建设投资有限公司（简称“岳阳城投”）自成立以来为地方城市基础设施建设发挥了巨大的作用。但作为承担着公益性项目投融资职能的城投公司,其呈现出明显的行政化和融资性特征,业务独立性受到市场质疑,这也在一定程度上造成了岳阳城投负债高企、盈利偏弱。近年来,国务院陆续颁布一系列整顿地方政府举债行为的文件,把加强地方政府债务管理上升到了维护国家安全的高度。在政府整顿债务,并着手清理空壳平台的背景下,能否加快实现岳阳城投投融资业务的市场化改进,厘清政企关系,增强投资业务盈利能力,化解存量债务压力,对于其未来生存发展及地方经济平稳运行都具有十分重要的意义。论文先简要介绍岳阳城投的历史沿革和组织架构,在梳理相关经济政策后详细介绍了其现有投资业务和融资业务的运营现状,并分别挖掘出岳阳城投的投资和融资业务主要存在的问题。投资业务中暴露出的问题主要是由业务模式单一和行政色彩严重等原因带来的投资收益不足,融资业务存在的问题主要是融资形势严峻以及对于风险监管的忽视。针对所分析的问题,从投资业务的改进和融资业务改进两方面着手,一共提出6条对策,包括规范投前决策、完善投资管理、创新融资工具和优化风险监管等,并提出了实施步骤。本文还提出了改进方案的保障措施,分别是政府支持、制度建设和预算考核。最终分别从投资收益、资本结构和功能定位三个维度衡量改进方案的预期效果。岳阳城投改进方案的顺利实施需遵循循序渐进的原则,避免改革过于激进反而造成系统性风险。岳阳城投若能抓住政策先机,在地方政府的政策支持下,落实各项改进措施,其现有的投融资业务运作将得到实际改善。
吴亚男[10]（2019）在《以项目管理作为发展新方向的企业管理创新研究》文中指出在新时代发展背景下,各行各业的发展方式出现一定变化,运用信息技术进行管理是各行业的必然发展趋势,也是当前企业的主要发展方向。虽然大部分企业在管理方面已经取得了一定成绩,但是其管理体制都比较落后,很难应对日益变化的市场环境,不利于企业的长远发展。因此,为提高企业的核心竞争力,企业必须要针对自身的管理体制进行优化和创新,促进企业管理水平的提升,为企业发展奠定良好基础。本文就针对以项目管理作为发展新方向的企业管理创新进行探究,深入分析项目管理的重要性及特点,希望能为企业管理的进一步发展提供有力依据。
二、科学投资需要项目管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、科学投资需要项目管理（论文提纲范文）
（1）国有企业投资项目管理现状及解决对策（论文提纲范文）
| 一、国企投资项目管理概述 |
| 二、国企投资的意义 |
| 1. 支持企业进步、发展 |
| 2. 扩大收益 |
| 3. 控制风险 |
| 三、国企投资项目管理存在的主要问题 |
| 1. 契机与挑战并存 |
| 2. 投资规划具有不确定性 |
| 3. 监督管理不完善 |
| 四、国企投资管理问题的解决措施 |
| 1. 改进企业投资决策流程 |
| 2. 加强企业投资规划管理 |
| 3. 强化企业投资风险意识，健全风险防范机制 |
| 4. 强化企业外部审计监督与内部财务监督 |
| 5. 健全企业投资项目管理体系 |
| 五、结束语 |
（2）Y公司房地产开发项目成本控制研究 ——以W项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 房地产开发项目成本控制相关理论 |
| 2.1 房地产项目开发成本 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本概念 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本内容构成 |
| 2.1.3 房地产开发项目的阶段划分 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本控制的概念 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本控制的特点 |
| 2.2.3 房地产开发项目成本控制的方法 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制主要理论 |
| 2.3.1 目标成本控制理论 |
| 2.3.2 动态成本控制理论 |
| 2.3.3 全过程成本控制理论 |
| 第三章 Y公司W项目成本控制现状 |
| 3.1 Y公司介绍 |
| 3.2 W项目概况 |
| 3.3 W项目成本控制现状 |
| 3.3.1 项目成本构成 |
| 3.3.2 项目成本管理制度 |
| 3.3.3 项目成本管理机构 |
| 3.3.4 项目成本控制措施 |
| 第四章 W项目成本控制存在的问题及成因分析 |
| 4.1 W项目成本控制问卷调查 |
| 4.1.1 问卷设计调查 |
| 4.1.2 调查结果分析 |
| 4.2 W项目成本控制存在的问题分析 |
| 4.2.1 前期策划阶段成本控制存在的问题 |
| 4.2.2 设计阶段成本控制存在的问题 |
| 4.2.3 招标阶段成本控制存在问题 |
| 4.2.4 施工阶段成本控制存在问题 |
| 4.2.5 竣工结算阶段成本控制存在问题 |
| 4.3 W项目成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 前期策划阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.3 招标阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 第五章 W项目成本控制优化措施 |
| 5.1 前期策划阶段成本控制优化 |
| 5.1.1 建立科学投资决策体系 |
| 5.1.2 加强目标成本标准化管理 |
| 5.2 设计阶段成本控制优化 |
| 5.2.1 推行设计招标,择优选择 |
| 5.2.2 切实推行限额设计 |
| 5.3 招标阶段成本控制优化措施 |
| 5.3.1 完善招投标文件评审 |
| 5.3.2 实施合约规划管理 |
| 5.4 施工阶段成本控制优化措施 |
| 5.4.1 加强变更签证管理 |
| 5.4.2 引入动态成本控制方法 |
| 5.5 竣工结算阶段成本控制优化措施 |
| 5.5.1 加强无效成本的管理 |
| 5.5.2 完善竣工结算制度 |
| 第六章 W项目成本控制优化保障措施 |
| 6.1 制度体系保障 |
| 6.1.1 完善招标管理制度 |
| 6.1.2 完善合同管理制度 |
| 6.1.3 设立成本控制激励制度 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.2.1 调整项目组织机构 |
| 6.2.2 完善岗位责任制度 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Y公司W项目成本控制现状问卷调查 |
| 致谢 |
（3）QDYC公司的立库远程监控系统优化项目过程管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 项目与项目管理相关概念 |
| 2.2 项目管理的基本理论 |
| 2.2.1 项目管理知识体系 |
| 2.2.2 项目过程管理理论 |
| 第3章 QDYC公司的立库远程监控系统现状与问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目现状分析 |
| 3.3 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目主要问题 |
| 第4章 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目过程管理 |
| 4.1 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目过程 |
| 4.2 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目启动过程 |
| 4.2.1 项目特殊性分析 |
| 4.2.2 项目可行性分析 |
| 4.2.3 项目管理组织体系建立 |
| 4.3 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目计划过程 |
| 4.3.1 项目工期目标制定 |
| 4.3.2 项目工作分解结构(WBS) |
| 4.3.3 项目保障计划 |
| 4.4 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目执行和控制过程 |
| 4.4.1 项目实施过程中存在的问题 |
| 4.4.2 问题解决对策 |
| 4.5 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目收尾与效果评价 |
| 4.5.1 项目验收 |
| 4.5.2 优化的监控运行评估 |
| 4.5.3 持续改进意见 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 论文总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（4）某化工企业技术改造项目投资决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 第二章 项目投资评价理论 |
| 2.1 项目投资效益评价基本理论 |
| 2.1.1 项目投资效益评价的概念 |
| 2.1.2 项目投资效益评价的基本原则 |
| 2.1.3 项目投资效益评价的基本内容 |
| 2.2 项目投资效益评价方法 |
| 2.2.1 研究方法概述 |
| 2.2.2 投资决策方法 |
| 2.3 节能技改项目基本理论 |
| 2.3.1 技术改造项目的概念 |
| 2.3.2 技术改造项目的类型 |
| 2.3.3 一般技改项目的特点 |
| 2.4 化工企业技改项目投资评价内容 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 项目必要性与可行性分析 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.2 项目必要性 |
| 3.3 项目可行性分析 |
| 3.3.1 技术可行性分析 |
| 3.3.2 技术效益评价 |
| 3.3.3 社会效益评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目投资估算及效益 |
| 4.1 项目的投资估算 |
| 4.1.1 项目(一)投资估算 |
| 4.1.2 项目(二)投资估算 |
| 4.2 项目资金来源 |
| 4.3 项目收益估算 |
| 4.3.1 项目(一)的收益估算 |
| 4.3.2 项目(二)的收益估算 |
| 4.3.3 项目预期总收益 |
| 4.4 项目净收益估算 |
| 4.4.1 寿命期与固定资产折旧 |
| 4.4.2 新增成本费用 |
| 4.4.3 总成本费用估算 |
| 4.4.4 项目的净利润估算 |
| 4.5 项目投资回收期 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 项目财务效益分析 |
| 5.1 项目现金流估算 |
| 5.1.1 确定现金流的原则 |
| 5.1.2 现金流估算 |
| 5.2 项目投资决策指标分析 |
| 5.2.1 投资净现值 |
| 5.2.2 内部收益率 |
| 5.2.3 修正内部收益率 |
| 5.2.4 项目投资的动态回收期 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 项目风险与对策 |
| 6.1 项目的风险与对策 |
| 6.2 敏感性分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 项目投资决策量化评估 |
| 7.1 项目必要性和可行性分析量化评估 |
| 7.2 项目投资估算效益量化评估 |
| 7.3 项目财务效益量化评估 |
| 7.4 项目风险量化评估 |
| 7.5 项目综合量化评估 |
| 第八章 项目实施、后评价及决策建议 |
| 8.1 项目实施 |
| 8.1.1 确定项目组织构架并落实责任,保证项目实施 |
| 8.1.2 合理编制项目实施计划,确保项目顺利推进 |
| 8.1.3 项目实施过程 |
| 8.2 项目后评价概述 |
| 8.3 项目后评价 |
| 8.3.1 项目建设运行评价 |
| 8.3.2 项目投资经济效益 |
| 8.3.3 项目影响及持续性评价 |
| 8.3.4 项目综合评价 |
| 8.4 投资决策研究建议 |
| 8.4.1 投资项目的选择 |
| 8.4.2 投资项目的决策建议 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 3 参与的科研项目及获奖情况 |
| 4 发明专利 |
| 学位论文数据集 |
（5）秦皇岛市F区固定资产投资管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究的内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 固定资产投资管理相关理论基础 |
| 2.1 固定资产投资管理相关概念 |
| 2.1.1 固定资产投资额及固定资产投资的概念 |
| 2.1.2 固定资产投资管理的概念 |
| 2.2 固定资产投资管理相关理论 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 新公共管理理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛市F区固定资产投资管理现状 |
| 3.1 秦皇岛市F区综合现状 |
| 3.1.1 秦皇岛市F区地理优势 |
| 3.1.2 秦皇岛市F区社会事业发展 |
| 3.1.3 秦皇岛市F区交通及旅游业 |
| 3.1.4 秦皇岛市F区经济总量发展现状 |
| 3.2 秦皇岛市F区固定资产投资管理取得的成绩 |
| 3.2.1 投资总量持续增长 |
| 3.2.2 产业结构不断优化 |
| 3.2.3 形成各行业投资多元化格局 |
| 3.2.4 资金来源多渠道化 |
| 3.3 秦皇岛市F区固定资产投资管理的发展 |
| 3.4 秦皇岛市F区固定资产投资管理模式及创新 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛市F区固定资产投资管理存在的问题及原因 |
| 4.1 秦皇岛市F区固定资产投资管理存在的问题 |
| 4.1.1 政府失灵现象 |
| 4.1.2 投资决策体系不科学 |
| 4.1.3 管理体系控制乏力 |
| 4.1.4 相关管理配套要素不稳定 |
| 4.2 秦皇岛市F区固定资产投资管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 政府部门未履行好提供公共产品的职责 |
| 4.2.2 投资决策过程缺乏民主化和责任追究 |
| 4.2.3 管理体系缺少专业与协作 |
| 4.2.4 政府缺乏对投资管理配套各要素的支持 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 国外固定资产投资管理的做法和经验 |
| 5.1 国外固定资产投资管理的做法 |
| 5.1.1 英国固定资产投资管理的做法 |
| 5.1.2 德国固定资产投资管理的做法 |
| 5.1.3 美国固定资产投资管理的做法 |
| 5.2 国外固定资产投资管理经验带来的启示 |
| 5.2.1 依法办理各项手续 |
| 5.2.2 推行电子政务 |
| 5.2.3 充分发挥专业管理机构作用 |
| 5.2.4 注重信息公开 |
| 5.2.5 重视固定资产投资监管体系的应用 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 改进秦皇岛市F区固定资产投资管理的对策建议 |
| 6.1 优化公共投资结构 |
| 6.1.1 注重对城市基础设施建设的管理 |
| 6.1.2 加大民生行业的投资管理 |
| 6.1.3 灵活选取公共投资的管理方式 |
| 6.2 建立科学、民主、完备的投资项目决策体系 |
| 6.2.1 完善固定资产投资项目决策程序 |
| 6.2.2 建立决策信息披露机制 |
| 6.2.3 建立投资决策责任追究长效机制 |
| 6.2.4 建设法律保障体系 |
| 6.3 建立以控制为主的投资管理体系 |
| 6.3.1 完善投资管理方法 |
| 6.3.2 对重大投资项目重点管理 |
| 6.3.3 建立投资项目在线审批平台资源横向共享机制 |
| 6.3.4 建立投资项目监管部门责任制 |
| 6.4 配套完善的改革措施 |
| 6.4.1 充分调动投资的积极性 |
| 6.4.2 扩大融资渠道 |
| 6.4.3 做好企业的服务员 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（6）基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 商业地产管理相关研究 |
| 1.2.2 基于BIM技术的项目管理相关研究 |
| 1.3 论文内容与研究方法 |
| 1.3.1 论文内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 商业地产管理现状及问题分析 |
| 2.1 商业地产分类及特点 |
| 2.1.1 商业地产分类 |
| 2.1.2 商业地产行业特点 |
| 2.2 商业地产全寿命期管理现状 |
| 2.2.1 管理主体 |
| 2.2.2 管理流程 |
| 2.2.3 管理内容 |
| 2.2.4 管理手段 |
| 2.3 商业地产管理中存在的问题 |
| 2.3.1 开发决策存在的问题 |
| 2.3.2 规划设计存在的问题 |
| 2.3.3 工程建设存在的问题 |
| 2.3.4 运营管理存在的问题 |
| 2.4 商业地产管理存在问题的分析 |
| 2.4.1 管理理念有待提升 |
| 2.4.2 管理机制造成信息孤岛 |
| 2.4.3 管理手段缺乏连贯性 |
| 2.4.4 管理人才仍然匮乏 |
| 3 国内外案例及启示 |
| 3.1 国内外案例分析 |
| 3.1.1 悉尼“布莱街一号”项目案例分析 |
| 3.1.2 万达集团BIM总发包模式案例分析 |
| 3.2 案例启示 |
| 3.2.1 业主方具备全寿命期管理理念 |
| 3.2.2 用管理机制打通信息孤岛 |
| 3.2.3 BIM技术提供新的管理手段 |
| 3.2.4 管理人才培训至关重要 |
| 4 基于BIM技术的商业地产全寿命期管理建议 |
| 4.1 基于BIM技术的商业地产全寿命期管理整体思路 |
| 4.1.1 优化管理架构和管理机制 |
| 4.1.2 搭建BIM协同管理平台 |
| 4.1.3 统一BIM标准 |
| 4.1.4 形成人才培养机制 |
| 4.2 完善商业地产全寿命期管理的具体对策 |
| 4.2.1 开发决策阶段 |
| 4.2.2 规划设计阶段 |
| 4.2.3 工程建设阶段 |
| 4.2.4 运营管理阶段 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 论文主要工作及结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）南宁市X工业地产项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 第二章 工业地产的发展及其成本管理理论基础 |
| 2.1 我国工业地产的发展及开发模式 |
| 2.1.1 我国工业地产兴起的背景 |
| 2.1.2 工业地产的开发模式 |
| 2.2 工业地产的开发成本 |
| 2.2.1 项目投资决策阶段 |
| 2.2.2 项目规划设计阶段 |
| 2.2.3 项目施工阶段 |
| 2.2.4 项目竣工交付使用阶段 |
| 2.3 项目成本管理理论 |
| 2.3.1 目标成本理论 |
| 2.3.2 作业成本理论 |
| 2.3.3 全生命周期成本理论 |
| 2.3.4 价值链成本理论 |
| 2.4 工业地产项目的成本管理体系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 南宁市A公司X工业地产项目成本管理现状分析 |
| 3.1 公司简介及项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.2 项目全生命周期成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 项目全生命周期成本管理存在问题分析鱼骨图 |
| 3.2.2 决策阶段成本管理存在的问题 |
| 3.2.3 设计阶段成本管理存在的问题 |
| 3.2.4 施工阶段成本管理存在的问题 |
| 3.2.5 竣工交付阶段成本管理存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 南宁市X工业地产项目全生命成本管理优化策略 |
| 4.1 决策阶段成本管理优化策略 |
| 4.1.1 建立科学的评价指标体系 |
| 4.1.2 着力实现规划方案最优化 |
| 4.1.3 提高项目抵御风险的能力 |
| 4.1.4 制定土地竞拍策略与技巧 |
| 4.2 设计阶段成本管理优化策略 |
| 4.2.1 加强设计管理 |
| 4.2.2 加强技术管理 |
| 4.2.3 其它优化事项 |
| 4.3 施工阶段成本管理优化策略 |
| 4.3.1 施工方案最优化 |
| 4.3.2 有效控制人工费 |
| 4.3.3 科学控制材料费 |
| 4.3.4 合理控制机械费 |
| 4.3.5 其他优化事项 |
| 4.4 竣工交付阶段成本管理优化策略 |
| 4.4.1 加强竣工资料收集管理 |
| 4.4.2 认真做好工程竣工结算 |
| 4.4.3 加强内部外部审计管理 |
| 4.4.4 认真完善事后评估机制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 南宁市X工业地产项目成本管理优化策略实施保障 |
| 5.1 意识提升,由内而外优化管理 |
| 5.2 水平提高,完善成本分析与评估 |
| 5.3 理念创新,善用新技术新平台 |
| 5.4 制度完善,为高效管理保驾护航 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）某资产管理公司投资管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 系统需求分析 |
| 2.1 系统需求概述 |
| 2.2 核心业务流程 |
| 2.3 功能需求分析 |
| 2.3.1 项目管理 |
| 2.3.2 基金管理 |
| 2.3.3 投资管理 |
| 2.3.4 融资管理 |
| 2.3.5 系统管理 |
| 2.4 非功能性需求分析 |
| 第3章 系统设计 |
| 3.1 系统开发框架 |
| 3.2 系统功能模块设计 |
| 3.3 系统网络架构 |
| 3.4 系统模块详细设计 |
| 3.4.1 项目管理设计 |
| 3.4.2 基金管理设计 |
| 3.4.3 投资管理设计 |
| 3.4.4 融资管理设计 |
| 3.4.5 系统管理设计 |
| 3.5 系统数据库设计 |
| 3.5.1 系统概念模型 |
| 3.5.2 系统的逻辑模型设计 |
| 第4章 系统实现与测试 |
| 4.1 功能模块实现 |
| 4.1.1 项目管理实现 |
| 4.1.2 基金管理实现 |
| 4.1.3 投资管理实现 |
| 4.1.4 融资管理实现 |
| 4.1.5 系统管理实现 |
| 4.2 系统测试 |
| 4.2.1 测试概述 |
| 4.2.2 功能测试 |
| 4.2.3 性能测试 |
| 4.2.4 测试结论 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）岳阳城投公司投融资业务改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 岳阳城投投融资业务现状分析 |
| 2.1 岳阳城投概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 组织架构 |
| 2.1.3 业务模式 |
| 2.2 岳阳城投投融资业务的运营状况 |
| 2.2.1 投资业务现状 |
| 2.2.2 融资业务现状 |
| 2.3 岳阳城投投融资业务的问题分析 |
| 2.3.1 投资收益不足 |
| 2.3.2 融资难度加大 |
| 2.3.3 风险监管缺失 |
| 第3章 岳阳城投投融资业务的改进方案设计 |
| 3.1 改进方案的思路和原则 |
| 3.1.1 改进方案设计思路 |
| 3.1.2 改进方案指导原则 |
| 3.2 岳阳城投投资业务的改进方案 |
| 3.2.1 规范投前决策 |
| 3.2.2 完善投资管理 |
| 3.2.3 拓宽投资业务 |
| 3.3 岳阳城投融资业务的改进方案 |
| 3.3.1 吸纳民间资金 |
| 3.3.2 创新融资工具 |
| 3.3.3 加强风险监管 |
| 第4章 岳阳城投投融资业务改进方案的实施与保障 |
| 4.1 实施步骤 |
| 4.1.1 实施的原则 |
| 4.1.2 实施的步骤 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 政府支持措施 |
| 4.2.2 制度建设措施 |
| 4.2.3 全面预算措施 |
| 4.3 预期效果 |
| 4.3.1 投资收益效果 |
| 4.3.2 资本结构效果 |
| 4.3.3 功能定位效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）以项目管理作为发展新方向的企业管理创新研究（论文提纲范文）
| 一、企业管理创新的必要性 |
| 二、项目管理要适应市场的需求 |
| (一) 从全球范围来看 |
| (二) 从实践角度来看 |
| (三) 从理论角度来看 |
| 三、企业项目管理的具体特点 |
| (一) 管理责任的分散 |
| (二) 项目组织的灵活性 |
| (三) 个人及组织发展的机会 |
| (四) 对复杂问题的集中解决 |
| (五) 提高问题解决的质量 |
| (六) 以目标为导向解决问题 |
| 四、企业项目管理对企业管理的启示 |
| 五、结语 |
四、科学投资需要项目管理（论文参考文献）
- [1]国有企业投资项目管理现状及解决对策[J]. 蒋子坤. 企业改革与管理, 2021(04)
- [2]Y公司房地产开发项目成本控制研究 ——以W项目为例[D]. 王芳. 河南大学, 2020(06)
- [3]QDYC公司的立库远程监控系统优化项目过程管理研究[D]. 姜德顺. 青岛大学, 2020(02)
- [4]某化工企业技术改造项目投资决策研究[D]. 郑志云. 浙江工业大学, 2020(03)
- [5]秦皇岛市F区固定资产投资管理研究[D]. 孟宇. 燕山大学, 2020(01)
- [6]基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究[D]. 冯俊. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]南宁市X工业地产项目成本管理研究[D]. 赖华泉. 广西大学, 2019(06)
- [8]某资产管理公司投资管理系统的设计与实现[D]. 胡雅雯. 山东大学, 2019(02)
- [9]岳阳城投公司投融资业务改进研究[D]. 方略成. 湖南大学, 2019(01)
- [10]以项目管理作为发展新方向的企业管理创新研究[J]. 吴亚男. 现代商业, 2019(19)
标签：投资论文; 成本控制论文; 项目成本论文; 全社会固定资产投资论文; 成本控制管理论文;