一、大型体育赛事:互动电视的突破口（论文文献综述）
陈才忠[1]（2020）在《三网融合背景下S市广电网络公司集团客户营销策略研究》文中指出近几年来,随着“三网融合”“宽带中国”政策的推进,电信与广电打破行业壁垒,实现宽带与电视双向进入,电信、移动、联通IPTV及OTT分流电视业务,广电则进入宽带通信领域,并成为5G时代的第四运营商;面对普客市场急剧萎靡的严峻发展态势,各地广电运营商纷纷加快转型升级,寻求破局之路。按照“帕雷托效应”,即20%的集团客户、重要客户贡献些企业80%的利润,现在中国各大运营商都已经意识到集团客户是企业重要的收入和利润来源,这些大客户的去留、业务增减对公司整体业绩的影响尤为明显,因此集团客户（大客户）成为各运营商最激烈的角逐对象。本文围绕S市广电网络公司的外部环境和内在要素展开分析,运用了PEST分析对行业宏观环境进行分析,并对S市广电网络公司的优势、劣势、机会和威胁建立EFE和IFE矩阵分析,总结归纳出在当下剧烈竞争环境存在的机遇与挑战,探究集团客户业务营销进程存在的问题和应对策略。论文认为,在三网融合的背景下,广电网络作为5G时代第四运营商,应以NGB网络建设、宽带中国及5G建设为契机,挖掘视频传输优势,充分利用物联网、云计算、5G等现代网络信息技术,积极介入政企ICT信息化业务,在集团客户业务刚刚起步、营销经验匮乏的前提下,要在市场细分的基础上,从各个方面综合完善集团客户营销体系,做好产品策略（Product）、价格策略（Price）、渠道策略（Place）、促销策略（Promotion）、人员策略（People）、流程策略（Process）、绩效策略（Performance）、项目策略（Project）8 Ps策略,并以“价值”为核心,优化提升集团客户业务的占有率。论文以S市广电网络公司为例,试图通过STP及8Ps营销策略指引下重构集团客户营销体系:打响福建广电网络品牌、细分市场下的顾客与价格、深挖政企渠道,灵活渗透关系营销、精细化设计集团客户促销、打造强大的S市广电集客团队、优化集客业务流程、用绩效制度提升集客队伍的执行力、用好项目策略,做强信息化集成项目。
郭心华[2]（2019）在《国外公共媒体大型体育赛事的融合传播实践——基于BBC平昌冬奥会报道的研究及启示》文中提出英国广播公司（BBC）拥有多年的奥运传播经验。2018年平昌冬奥会期间,BBC Sport的融合传播实践,包括创作主题动画短片、制作数据新闻、运用社交媒体平台、研发人工智能技术、举办线下活动等。研究发现,电视仍然是大众了解大型体育赛事的首选媒介,专业报道团队是核心资源,轻量化、数字化、移动化以及社交化趋势仍将持续,整合电台与电视台的传播资源,打通冰雪产业链等举措对我国的冬奥会传播具有重要意义。
张馨心[3]（2018）在《中超联赛转播权垄断问题研究》文中认为近年来随着我国体育产业的快速发展,体育赛事运营取得了卓越成效,其中,职业体育联赛的赛事转播权售卖是体育产业现阶段的发展核心。2014年10月颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发[2014]46号）中“政策措施--优化市场环境”部分中充分表明国家对体育赛事转播权的高度重视与大力支持。从目前情况看网络新媒体逐步成为了体育赛事转播的主流平台。特别是中国足球超级联赛,2016--2020年中超联赛全媒体转播权费用因新媒体兴起由以往百万元猛涨至八十亿元,创造了我国体育赛事版权的新篇章,也揭开体育赛事与新媒体合作共赢的帷幕。然而,随着体育赛事媒体转播市场的迅速发展,对于中国超级足球联赛转播版权的争夺日益激烈,天价转让经费与垄断式媒体转播经营,造成了一系列体育联赛与媒体合作纠纷、版权转让违规、媒体转播侵权、收益分配失衡、赛事影响力降低等赛事媒体转播行业乱象,严重阻碍了体育赛事媒体行业的健康发展及中超联赛的可持续发展,因此,探讨中超联赛转播权了垄断问题,成为了体育赛事媒体转播行业未来发展中,亟待解决的重要问题。本文以中超联赛传播权垄断问题现象为切入点,从中超联赛转播权开发历程与发展现状出发,通过文献资料、专家访谈、比较分析等研究方法,对中超联赛传播垄断发展问题及成因进行分析,旨在探寻中超联赛转播市场科学合理的发展策略与路径,为进一步促进体育足球赛事媒体转播行业及赛事体育产业的健康发展提供决策参考。研究结果表明:1)中超联赛转播权发展历经了央视垄断、自由交易、新媒体崛起和全面开放四个阶段,而新媒体转播权垄断问题的产生是即央视垄断后的新媒体崛起向全面开放阶段过度的商业化赛事转播经营垄断的全新问题。2)目前我国中超联赛在媒体转播过程中主要存在联赛媒体转播权垄断、赛事主体与媒体垄断合作纠纷、赛事媒体转播垄断侵权、赛事收益垄断分配不均等了联赛转播问题。3)我国中超联赛转播权垄断经济问题的产生主要是由于,体育赛事转播垄断法律性质不明确、赛事媒体转播机制不完善、赛事转播分配制度不失衡、赛事转播行业管理不到位等原因所致。结合我国中超联赛的转播权经营状况与现存问题,从而提出打破垄断打造自由竞争的转播权市场环境、借鉴国际赛事转播的反垄断措施的成功经验,健全法律法规,完善惩罚制度;完善转播体系,合理收益分配;规范市场行为,完善行业规制;明确赛程流程,加强转播管理等建议,从而有效的促进中超联赛转播行业的健康,可持续发展。
张剑[4]（2017）在《L公司有线数字电视营销策略研究》文中研究说明我国的电视行业过去一直被有线网络运营商垄断,随着三网融合政策的实施,有线网络运营商面临巨大挑战。L公司作为L市本土有线网络运营商,一方面要与本地的电信运营商分割市场,另一方面要和全国性的网络电视、卫星电视、电信IPT V等共同竞争,竞争局面非常复杂残酷。本文从L公司所处的实际营销环境出发,结合L公司自身的内部环境,运用SWOT模型、波特五力模型分析了L公司有线数字电视业务发展的宏观环境、竞争形势;其次,运用4P理论,分别从产品策略、价格策略、促销策略及渠道策略四个角度,对L公司目前正在实施的高清互动电视业务营销组合策略实施现状进行详分析,根据2016年L公司的有线数字电视客户发展情况对现行的营销策略进行效果评价,并指出策略在实施过程中可能出现的问题;最后,针对L公司高清互动电视业务营销策略实施过程中发现的问题,提出相应改进策略。论文的研究成果不仅市对L公司有线数字电视业务的营销策略优化提供了参考,推动企业全面市场化转型战略的发展,而且也对同样正在面临全新数字电视时代的全国各有线电视网络运营商具有一定的指导意义。
曹燕辉[5]（2017）在《衡阳有线高清互动电视业务营销策略研究》文中研究说明随着互联网+时代的到来,三网融合加速推进,伴随而来的新型业务不断发展,如电脑、智能移动端、IPTV、OTT盒子等,给传统媒体带来危机。然而,不同运营商所提供的业务越来越同质化,作为有线电视运营商,必须充分发挥自身独特的高清互动优势,才能在竞争中寻求稳步发展。本文通过阅读大量营销理论的相关文献,以前人研究成果为基础,针对衡阳有线高清互动电视业务现代化的营销策略体系进行重点研究:（1）结合衡阳有线公司内部实际情况包括:公司发展历程、组织结构、人力资源状况等,利用波特五力模型以及PEST模型重点对外部环境和竞争形势进行研究;（2）针对衡阳有线高清互动电视业务目前实施的营销策略现状,利用4Ps理论从促销、产品、价格及渠略四个方面进行详细的分析,评价2016年该业务的实施效果,指出该策略在营销过程中存在的问题并进行分析;（3）针对衡阳有线高清互动电视业务目前营销策略的不足提出具体可行的改进建议。本文通过对衡阳有线高清互动电视业务营销策略的研究,给衡阳有线该业务的营销提供实际应用价值,推动企业进行营销架构的改革,也给同样面对激烈竞争形势的有线电视同行们带来参考价值。
李斐飞[6]（2017）在《价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究》文中认为今天数字技术趋于成熟,并在应用领域内迅速普及,将人类社会带入信息化的高级阶段—数字时代。新技术与新的社会发展阶段,带来了全新的价值创造方式和商业规则。对于广告公司而言,如何在不断变革的环境下生存发展下去,是业界和学界的共同关注课题。价值是人类社会经济系统永恒的主题,从农业经济到工业经济,再发展到今天的信息经济乃至数字经济,社会价值系统呈现出连续性与非连续性的变化特征,唯一不变的是社会经济系统的终极使命——创造“价值”。从微观层面商业模式是企业组织的价值逻辑,它必然折射出特定阶段更为宏观的社会价值系统的价值创造逻辑。本研究以“价值创造”为核心,试图回答“从工业社会价值生产系统走向数字社会价值系统的过程中,广告公司如何通过商业模式来实现生存和发展”这一现实问题。本研究将这一复杂问题分解为四个子问题:第一,数字时代广告公司商业模式的基本范式是什么;第二,对比传统广告公司商业模式的基本范式,数字时代广告公司商业模式出现了哪些创新?第三,主导广告公司商业模式创新的推动性因素是什么;第四,从传统到数字时代,广告公司商业模式创新的可行性路径。为了得到这四个问题的答案,本研究采用了理论演绎与经验研究两种研究路径。一方面以价值理论为工具,通过理论演绎将广告公司商业模式创新这一具体问题置于社会价值系统的范畴内,通过社会价值系统的演变过程分析和研究数字时代广告公司商业模式的创新方向和方式。另一方面,从现实材料中,采用定性为主体的案例研究、比较研究,结合部分定量分析,采用NVIVO.11作为案例研究的数据储存、分析工具,通过两个相互联系的子研究,总结业界在实践中给出的解决方案以及相关思考。两种不同的研究路径,可以将从上至下的理论研究与从下至上的经验研究相互对比、相互补充,试图对以上的四个子问题做出比较客观,又具有一定理论前瞻性的解答。全文分七个部分:前两章是论文的基础,第一章绪论,对本研究的基本介绍,包括背景、研究问题和研究意义,并界定研究对象核心概念,澄清研究的基本问题内容、研究方案的设计;第二章文献综述以及理论资源。通过梳理商业模式理论、以及商业模式创新理论,统一本研究中的核心概念:商业模式以及商业模式创新。并通过对以往学者的研究范式的梳理,确定了以理论演绎和案例归纳作为本研究的两个研究方法路径。并在此部分梳理了经济学与管理学体范畴内的价值理论体系,明确了本文的理论工具选择;第三、四、五章,是采用理论演绎的路径对四个问题进行具体的研究。这三章的基本理论工具是经济学与管理学中的价值源泉与价值工具理论,通过对以“价值”创造为核心的人类社会价值系统的历史性梳理,总结不同社会价值系统下的价值创造的一般性规律和决定性力量。并由外在社会价值系统的价值创造规律,推导作为企业组织的广告公司价值创造的基本逻辑——商业模式的变化规律以及发展趋势。第三章,回顾了工业社会广告公司商业模式创新的历史发展过程,探讨了广告公司在工业社会中的价值定位以及商业模式的一般演进规律,并提出在工业社会价值系统下,广告公司商业模式创新是基于工业社会内在价值逻辑自我完善和自我发展主导下的价值创新;第四章从解构到重构:“技术-价值范式”迭代中的广告公司商业模式创新,从技术社会学视角提出社会价值系统的内在价值逻辑——“技术-价值范式”这一全新的构念。商业模式创新,都是由社会价值系统的“技术-价值范式”所决定和主导的,因此整个社会价值系统的“技术-价值范式”迭代发展,必然导致广告公司旧有商业模式的解构,继而建构符合新的技术价值范式的新商业模式。第五章,数字时代“技术-价值范式”下广告公司商业模式基本范式以及创新路径。本章并通过阐述数字时代“技术-价值范式”的内在逻辑,分析其主导下的广告公司商业模式的可能范式,并解析其理想范式的价值创造机制、竞争机制,并进一步分析从传统的广告公司商业模式向数字时代广告公司商业模式创新重构的可行性路径。本研究的第六、七两个章节,则从丰富的实践案例中,以多案例研究的方式对这四个问题进行了归纳式的研究。第六章,价值重构:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新的实证研究。本章采用一种对比研究的方式,通过对传统广告公司商业模式与数字时代商业模式的比较,去回答数字时代广告公司商业模式的基本范式;以及广告公司商业模式是否存在创新,哪些方面存在创新。第七章殊途同归:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新路径及动力机制研究。本章通过纵向解剖个案的方式,通过对新进入的广告公司与传统在位者的创新过程研究对广告公司商业模式创新中的推动力量与创新路径进行深描,并提出数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式创新的一般路径以及影响因素的理论模型构想。本研究的第八章结论与展望则在总结了本研究的基本研究结论的基础上,从组织层面为商业模式转型中的提出广告公司提出策略性建议,在制度层面为政策制定提出一些思考,并在最后提出了本研究的不足和未来研究的展望。本研究的主要结论包括:第一,广告公司商业模式的创新的基本特征是价值创新,其创新的方向是由其所属的社会价值系统的“技术-价值范式”所决定的,在“技术-价值范式”主导下,企业家扮演广告公司商业模式创新的内部推动者角色。“技术-价值范式”是复杂性系统:其中技术与价值需求（包括媒体、广告主、消费者）是外部根本性驱动力量;竞争者与合作伙伴,尤其是资本市场的推动是影响广告公司商业模式模式变迁的重要的外部影响因素;推动企业商业模式变革内在驱动是企业内部的企业家（企业家精神）。广告公司商业模式创新过程中,这些因素对商业模式创新的驱动并不是直线型因果关系,他们彼此之间相互影响,共同演进。它表示在社会价值系统演进过程中,通过系统内彼此相关的元素的相互作用,而实现广告公司商业模式创新。第二,从传统到数字时代“技术-价值范式”的迭代决定了广告公司商业模式必然发生价值重构。其理想的发展范式是构成营销价值网络的“大平台”“小服务前端”或“大平台+小服务前端”模式。在“大广告产业”的范畴内,现阶段广告公司商业模式创新的方向是打造“大平台”或“小服务前端”的商业模式,而少数具有较强实力的企业正在设计打造“大平台+小服务前端”的整体价值网络系统。“大平台”、“小服务前端”或“大平台+小服务前端”的商业模式建立的基础是基于稀缺知识资源的互补,参与者必须建构或者嵌入到特定的营销价值网络系统中,从而获取网络租金。“大平台+小服务前端”的商业模式本身是与数字时代“技术-价值范式”专业分工相互匹配的一种组织合作和价值生产的治理制度,它主动通过关系构建从而进行价值创造,这种商业模式中的价值模块之间通过嵌入到这种组织形态中形成彼此的利益相关者,它们通过相互耦合实现价值的创造,价值转移、价值分配以及价值消费。第三,数字时代广告公司商业模式实现了创新。广告公司的价值主张发生了创新性的演进:从为广告主提供整合营销传播迁移到提供更加丰富的营销服务演进。以数据作为核心资源的智能投放等企业的商业模式中服务范畴出现较明显的扩展,他们为具有营销或营销传播需求的小微创新者提供营销服务。此外通过商业模式创新,广告公司提供的价值内容实现了飞跃:一方面大幅度低营销传播过程的交易费用,提高交易效率;二,是通过创造体验价值,增加商品的价值总和。此外,价值主张创新带动的广告公司商业模式的价值建构方式以及价值获取也实现了创新,从价值建构角度来看,数据、信息、知识,广告公司中愈来愈成为核心资源,而传统价值链式的组织治理方式向价值网络转变;从价值获取视角来看,广告公司的成本结构向大数据技术转移,并在盈利方式上显现出更加弹性、多元化的特征。第四,广告公司商业模式的基本范式从传统走向数字是一个从解构到建构的过程,不同基因的企业有不同的创新路径。从价值系统的层面来看,价值实现机制的演进,数字时代“技术-价值范式”带来价值链模式的解体和价值网络的建构,这是一个从解构到建构的过程,具有普遍性。从具体的企业组织角度来看,在位企业与新进入者的商业模式创新的路径具有显着的差异。新进入者的价值定位是全新的,直接进入数字营销价值系统的核心区域。其商业模式创新是从无到有创新路径:设计—建构—优化。与新进入企业不同,位企业在传统价值系统中的原有价值定位受到新的“技术—价值逻辑”侵蚀后,会有两种选择:固守或创新。采用商业模式创新也与新进入企业不同,在位企业一般选择在原有商业价值主张的基础上,以最小风险成本为目标,渐进性迁移到数字营销价值系统中,采用一种迂回路径:补充—设计一整合—优化。
信光杰[7]（2016）在《CBA联赛电视转播宏观体制与信号制作过程研究》文中进行了进一步梳理电视与体育的联姻有力推动了职业联赛的发展,电视转播权价格的翻倍剧增成为职业体育收入的主要来源,但CBA联赛的电视转播在宏观和微观层面仍存在很多问题。本研究采用文献资料法、专家访谈法、内容分析法、实地考察法从CBA联赛电视转播的现状入手,深入分析CBA联赛电视转播的宏观体制问题与微观上的理念、内容、形式等问题,找出影响CBA电视转播质量的主要因素,并提出相应的对策,主要得出以下结论:1、控制论和信息论是上层研究理论基础;符号学理论、“把关人”理论和议程设置理论是运用理论基础,贯穿在CBA联赛电视转播的始终。在CBA联赛职业化进程中,电视转播没有受到应有的重视,反映出当前CBA联赛电视转播水平较低,职业化进程相对迟缓。2、宏观层面,现行中国广播电视管理体制的行政化倾向与高度垄断性质,是制约CBA联赛电视转播权出售和电视转播质量提高的一个重要因素;制播分离作为未来的趋势,在CBA联赛的电视转播中尚处于初级阶段;缺乏专门的法律保护,严重地影响了 CBA联赛电视转播权的营销和篮球电视节目的制作。3、“公平、平等、无偏见”和“运动、激情与美感”是当前篮球转播的两大公认理念,“内容的故事性、戏剧性与创造性”是创新理念。“明星球员的热点追踪”、“用实时数据和慢动作回放与集锦形式来叙述、解读比赛”作为两种创新手段,抓住了篮球电视信号制作的精髓。岗位缺失、专业知识匮乏、对篮球运动缺少热爱是CBA联赛电视转播各岗位人员的现状。4、图像方面,与NBA相比,CBA各景别使用频数整体上较少,出现景别时长过长或过短的现象,球员近景和特写的景别次数较少且时长控制不合理,缺少对明星球员的重点关注。从议程设置角度看,篮球比赛中,第一议题是比赛的比分、球员尤其明星球员的情绪及场上出现的突发事件;第二议题是双方教练员和裁判员的临场指挥情况;第三议题是对球迷和其他场外事件的关注。5、声音方面,CBA形成了述评结合,述中有评,评中有述,述评比例相当的解说方式;NBA形成了解说和评论分工明确,解说员采用“球员+事件过程+事件结果”的模式,评论员解读、分析比赛的解说方式。但在介绍背景知识、专业知识及语言丰富方面,CBA的解说水平不如NBA强。字幕方面,CBA主要存在电视字幕数量偏少、字画不对位及无关字幕较多、字幕在电视荧屏上的停留时间或短或长等问题。
贺成敏[8]（2016）在《云视互动电视平台商业计划书》文中指出本论文以―云视互动电视平台‖为蓝图,在分析电视互动行业现状与趋势的基础上,首先阐述了云视互动电视平台项目的概况、产品功能,以及项目的承担主体创维公司的基本情况,构建科学合理的企业管理架构和发展策略,分析了项目的关键技术难点,以及该项目的组织结构、项目管理模式方法等;接下来综合运用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等方法综合分析了该项目的宏观环境、竞争态势、行业情况、市场定位和目标等;通过营销目标的设定,营销方案的制定等,为该项目设定了商业目标和策划方案。最后通过投资分析,综合各类目的投入产出情况,并对此项目的投入产出进行预估,模拟预测出投资收益情况,结合项目可能存在的风险点的识别,制定有效的风险转移和消除措施,从而形成一个系统的商业计划案。通过该项目的实施,创维将从传统的电视机制造商,逐步向基于千万级互联网电视用户的虚拟运营商转型,从原来的只靠电视机+机顶盒硬件销售获益的商业模式向硬件+内容+平台+服务的生态价值运营收益转型,通过该项目建立的多屏互动云平台,向用户提供优质的内容和服务,获取良好的口碑,结合市场营销的手段,达到目标设定的庞大用户数量,在每个用户使用业务的过程当中,通过长时间的数据积累,形成巨大的数据资源,通过大数据和云计算的分析,能够为用户提供更加精准的服务,提升用户的ARPU值;由于该平台聚集了大规模的活跃用户,并且积累了大量的数据资源以后,该平台除了可以用于创维的自有业务之外,还可以开放给社会的第三方开发者,在大众创业、万众创新的时代,为开发者提供创业、创新的舞台。
韩冬[9]（2015）在《西安广电网络高清互动业务营销策略优化研究》文中研究指明随着互联网技术的快速发展以及4G业务的启动,国家实施“三网融合的战略规划,作为传统的有线电视将受到网络电视、IPTV等新型业务的严重挑战,因此,必须深入分析和研究目前有线电视电视所面临的优势和劣势,寻找能够摆脱目前残酷竞争的困境,并且针对性的制定出有效的营销策略。本文以陕西广电网络西安分公司为研究对象,以国内外营销理论为本文的指导依据,对西安广电网络高清互动电视业务营销策略进行了设计。首先介绍了西安公司的经营状况及人力资源情况,并且对西安公司的高清互动电视业务营销现状进行了详细分析,找出了营销存在的问题及原因。其次从宏观环境出发,运用PEST模型分析了西安广电网络高清互动电视业务营销的外部环境,同时运用五力竞争模型分析了行业环境分析。随后对西安公司高清互动电视的进行了用户的市场细分,以及目标市场的定位分析,通过运用定性和定量的方法对高清电视进行了客户的需求情况分析,为后续西安公司的高清互动电视业务营销策略设计提供了依据。同时运用SWOT分析方法,对西安广电网络公司高清互动电视业务的优势和劣势、机会与挑战进行了分析。最后运用了4P的营销理论,结合西安广电网络营销存在的问题,从产品、价格、促销及渠道四个方面对西安广电网络高清互动电视业务营销策略进行了设计。高清互动电视业务的营销策略的设计,要突出高清和交互的特点,通过分析消费者需求和对目标市场进行准确定位,才能真正找到高清电视业务突破市场瓶颈的切入点。西安广电网络公司通过对高清业务进行市场细分和客户定位,结合对客户的需求分析,去迎接目前“三网融合”的市场环境的竞争。本文对其他地区高清互动电视业务的发展具有一定的借鉴意义。
冯宁艳[10]（2015）在《H公司高清互动电视业务营销策略研究》文中认为随着三网融合的深入推进,IPTV、OTT盒子、互联网视频、个人电脑、智能终端等新业务的发展对传统媒体带来了巨大的冲击,各大运营商能提供的业务种类也日趋同质化。有线电视网络运营商们只有凭借独具特色的高清互动电视业务,才能守住阵地、占领高端电视服务的制高点。本文在总结了前人关于营销理论的研究基础上,首先从企业所处的营销环境出发,结合H公司内部环境,分析了公司的发展历程、组织结构变化、人力资源调整等,重点对H公司目前大力推行的新型网格化营维体系的建设、相关数据支撑系统的规划和建设进行了深入研究,同时运用PEST模型、波特五力模型分析了H公司高清互动电视业务发展的宏观环境、竞争形势；其次,运用4Ps理论,从产品策略、价格策略、促销策略及渠道策略四个角度,对H公司目前实施的高清互动电视业务营销策略现状进行了详细阐述和分析,通过2014年客户发展情况对H公司实施的营销策略进行效果评价,并指出策略实施过程中可能存在的问题；最后,针对H公司高清互动电视业务营销策略实施过程中发现的系列问题,提出相应改进建议。论文的研究成果不仅对H公司高清互动电视业务未来的营销策略优化提供了参考,推动企业全面市场化转型战略的发展,而且也对同样正在面临全新数字电视时代的全国各有线电视网络运营商具有一定的指导意义。
二、大型体育赛事:互动电视的突破口（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大型体育赛事:互动电视的突破口（论文提纲范文）
（1）三网融合背景下S市广电网络公司集团客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 三网融合概念及其发展进程 |
| 1.1.2 三网融合发展现状 |
| 1.1.3 论文选题背景综述 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究动态及现状 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文研究路线图 |
| 1.4.3 本论文拟采用的研究方法 |
| 第二章 营销组合策略的理论基础 |
| 2.1 用户细分(STP)理论 |
| 2.2 4PS营销理论 |
| 2.3 关系营销理论 |
| 第三章 各大运营商集团客户特点及业务形态 |
| 3.1 中国三大运营商集团客户特点及业务形态比较 |
| 3.1.1 中国电信大客户特点及业务形态 |
| 3.1.2 中国移动的政企客户 |
| 3.1.3 中国联通的大客户 |
| 3.2 F省广电网络集团垂直管理及集团客户部简介 |
| 3.2.1 F省广电网络集团及集团客户部 |
| 3.2.2 地级市分公司及其集团客户部简介 |
| 3.2.3 F省广电网络集团S分公司及其集团客户部简介 |
| 3.2.4 广电网络的集团客户定义及主要特征 |
| 第四章 S市广电网络公司集团客户市场环境及现状分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 外部要素评价EFE矩阵分析 |
| 4.2.1 机会分析 |
| 4.2.2 威胁分析 |
| 4.2.3 EFE矩阵 |
| 4.3 内部要素评价IFE矩阵分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 IFE矩阵分析 |
| 4.4 S市广电网络公司集团客户业务所处环境 |
| 4.4.1 人力资源环境 |
| 4.4.2 网络基础环境 |
| 4.4.3 企业文化环境 |
| 4.5 S市广电网络公司集团客户业务现状 |
| 4.5.1 集团客户业务流程现状 |
| 4.5.2 S市广电网络公司集团客户业务满意度调查 |
| 4.5.3 近年集团客户市场营销现状 |
| 4.5.4 S市广电网络公司集团客户营销现状成因分析 |
| 第五章 S市广电网络公司集团客户STP分析及营销策略 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分(Segmentation) |
| 5.1.2 目标市场选择(Targeting) |
| 5.1.3 市场定位(Positioning) |
| 5.2 8Ps组合营销策略 |
| 5.2.1 产品策略(Product) |
| 5.2.2 价格策略(Price) |
| 5.2.3 渠道策略(Place) |
| 5.2.4 促销策略(Promotion) |
| 5.2.5 人员策略(People) |
| 5.2.6 流程策略(Process) |
| 5.2.7 绩效策略(Performance) |
| 5.2.8 项目策略(Project) |
| 第六章 S市广电网络公司集团客户营销策略实施保障 |
| 6.1 根据STP市场细分做好跟踪走访 |
| 6.2 打响福建广电网络品牌 |
| 6.3 灵活运用价格策略 |
| 6.4 深挖渠道,灵活渗透关系营销 |
| 6.5 精细化设计集团客户业务促销 |
| 6.6 打造强大的S市广电集客运营团队 |
| 6.7 优化集客业务流程 |
| 6.8 用绩效制度提升集客队伍的执行力 |
| 6.9 用好项目策略,做强信息化集成项目 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 :EFE及 IFE权重调查问卷 |
| 附录2 :外部环境EFE调查问卷 |
| 附录3 :内部环境IFE调查问卷 |
| 附录4 :S市广电网络公司集团客户满意度调查问卷 |
（2）国外公共媒体大型体育赛事的融合传播实践——基于BBC平昌冬奥会报道的研究及启示（论文提纲范文）
| 一、研究动机、研究问题与研究方法 |
| 二、历史回顾与文献综述 |
| 三、BBC的融合传播研究 |
| （一）主题动画短片 |
| （二）数据新闻 |
| （三）社交平台 |
| （四）人工智能技术 |
| （五）线下活动项目 |
| 1. 基于兴趣驱动的搜索。 |
| 2. 基于地理位置的运动社区。 |
| 3. 有专业的技术指导。 |
| 4. 鼓励线上分享。 |
| 四、对2022北京冬奥会的启示 |
| （一）电视仍然是大众了解大型体育赛事的首选媒介[19] |
| （二）专业报道团队是核心资源 |
| （三）轻量化、数字化、移动化以及社交化趋势仍将持续 |
| （四）从整合公共服务的角度理解电视台与电台融合的战略意义 |
| （五）以线下活动为突破口，打通冰雪运动产业链，提升体育公共服务水平 |
（3）中超联赛转播权垄断问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实价值 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 |
| 1.3.3 国内外相关研究评述 |
| 1.4 理论基础 |
| 1.4.1 相关理论 |
| 1.4.2 概念界定 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家访谈法 |
| 2.2.3 比较分析法 |
| 2.3 技术路线 |
| 3 中超联赛转播权开发历程追溯 |
| 3.1 央视垄断阶段(1994-2003) |
| 3.2 自由交易阶段(2003-2012) |
| 3.3 新媒体崛起阶段(2013-2014) |
| 3.4 全面开放阶段(2015-至今) |
| 4 中超联赛转播权发展垄断现状与问题分析 |
| 4.1 中超联赛转播权垄断发展现状 |
| 4.1.1 中超联赛转播权发展现状与垄断形态 |
| 4.1.2 中超联赛转播权法律性质与商业价值 |
| 4.2 中超联赛转播权垄断问题分析 |
| 4.2.1 中超联赛转播机制缺失与权限垄断 |
| 4.2.2 中超联赛转播收益失衡与转播涣散 |
| 5 中超联赛转播权合理发展策略 |
| 5.1 健全法律法规,完善豁免制度 |
| 5.1.1 反垄断豁免制度建立的基础 |
| 5.1.2 职业体育反垄断豁免的主要内容 |
| 5.2 完善转播体系,合理收益分配 |
| 5.2.1 英超联赛转播权收入分配制度 |
| 5.2.2 中超联赛转播权收益分配制度的重构 |
| 5.3 规范市场行为,完善行业规制 |
| 5.3.1 规范转播权市场行为 |
| 5.3.2 明确赛程流程,加强转播管理 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附件A 中超联赛转播权垄断问题专家访谈提纲 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文情况 |
| 致谢 |
（4）L公司有线数字电视营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 缩略词 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外营销理论研究综述 |
| 1.3.2 国内营销理论研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 定量与定性相结合的分析法 |
| 第二章 理论基础综述 |
| 2.1 SWOT理论 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 产品周期理论 |
| 2.4 五力竞争模型理论 |
| 2.5 差异化营销 |
| 第三章 L公司有线数字电视业务营销策略的实施现状分析 |
| 3.1 L公司有线数字电视业务(以高清互动业务为例)的现有营销策略描述 |
| 3.1.1 产品策略 |
| 3.1.2 价格策略 |
| 3.1.3 促销策略 |
| 3.1.4 渠道策略 |
| 3.2 L公司现有营销策略实施中的问题 |
| 3.2.1 产品策略存在问题 |
| 3.2.2 价格策略存在问题 |
| 3.2.3 促销策略存在问题 |
| 3.2.4 渠道策略存在问题 |
| 第四章 L公司有线数字电视产品市场环境分析 |
| 4.1 L公司有线数字电视产品SWOT分析 |
| 4.1.1 .竞争优势 |
| 4.1.2 竞争劣势 |
| 4.1.3 机会与威胁 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 第五章 L公司有线数字电视业务营销策略改进及保障措施 |
| 5.1 营销策略的目标定位 |
| 5.1.1 未来2 年的营销目标 |
| 5.1.2 未来3-5 年的营销目标 |
| 5.1.3 目标市场细分 |
| 5.2 营销策略改的再定位 |
| 5.2.1 树立以客户为中心的营销理念 |
| 5.2.2 差异化竞争市场定位 |
| 5.3 L公司有线数字电视业务营销策略的改进 |
| 5.3.1 产品改进策略 |
| 5.3.2 价格改进策略 |
| 5.3.3 促销改进策略 |
| 5.3.4 渠道改进策略 |
| 5.4 改进策略落实的保障措施 |
| 5.4.1 建立完善的用户信息数据库 |
| 5.4.2 加强人才队伍建设 |
| 5.4.3 做好发展用户的服务保障工作 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）衡阳有线高清互动电视业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容及论文框架 |
| 第2章 基本概念与文献综述 |
| 2.1 高清互动电视业务 |
| 2.2 营销理论研究综述 |
| 2.2.1 市场营销的基本概念 |
| 2.2.2 市场营销理论综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 衡阳有线营销环境分析 |
| 3.1 衡阳有线公司内部环境分析 |
| 3.1.1 衡阳有线公司发展历程 |
| 3.1.2 衡阳有线的组织架构 |
| 3.1.3 衡阳有线的人力资源 |
| 3.1.4 衡阳有线营销体系的发展历程 |
| 3.1.5 衡阳有线新型网格区域化经营服务模式 |
| 3.2 衡阳有线宏观环境分析 |
| 3.2.1 PEST模型分析 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 衡阳有线高清互动电视业务营销策略的实施现状与分析 |
| 4.1 衡阳有线高清互动电视业务的现有营销策略描述 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 促销策略 |
| 4.1.4 渠道策略 |
| 4.2 衡阳有线高清互动电视业务现有营销策略实施效果评价 |
| 4.3 衡阳有线高清互动电视业务现有营销策略问题及分析 |
| 4.3.1 产品策略存在问题 |
| 4.3.2 价格策略存在问题 |
| 4.3.3 促销策略存在问题 |
| 4.3.4 渠道策略存在问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 衡阳有线高清互动电视业务营销策略的改进建议 |
| 5.1 产品策略改进建议 |
| 5.1.1 转变观念 |
| 5.1.2 产品本地化导入形成差异化 |
| 5.1.3 开发新的机顶盒应用平台 |
| 5.1.4 强化产品间的关联性 |
| 5.1.5 丰富产品线 |
| 5.2 价格策略改进建议 |
| 5.2.1 完善市场反馈调研工作 |
| 5.2.2 改进价格体系,提炼重点产品 |
| 5.2.3 对低端忠实客户反哺 |
| 5.3 促销策略改进建议 |
| 5.3.1 加强精准体验促销手段 |
| 5.3.2 丰富活动宣传方式 |
| 5.3.3 丰富自助缴费方式和渠道 |
| 5.4 渠道策略改进建议 |
| 5.4.1 加强员工营销培训工作 |
| 5.4.2 调整渠道薪酬考核制度 |
| 5.4.3 开展新型小区路演活动 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 ABSTRACT 1 引言 |
| 1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.1 现实背景:趋向成熟的中国广告业迎来数字时代变革的机遇与挑战 |
| 1.1.2 理论背景:数字时代的新价值、新管理视角 |
| 1.2 问题与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 本研究的学术价值以及现实意义 |
| 1.3 研究对象与核心概念界定 |
| 1.3.1 研究对象界定 |
| 1.3.2 核心概念界定 |
| 1.4 研究内容和基本结构 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文的主要结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线设计 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的技术路线 |
| 1.6 本研究可能的创新点 2 相关研究述评与理论资源 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新理论研究评析 |
| 2.1.1 多元视角下的商业模式的理论内涵 |
| 2.1.2 静态视角下的商业模式的理论模型与构成要素研究 |
| 2.1.3 商业模式理论的功能与价值研究 |
| 2.1.4 创新理论与动态视角下的商业模式创新 |
| 2.1.5 数字时代广告公司商业模式研究述评 |
| 2.2 管理学与经济学理论视角下的价值研究 |
| 2.2.1 价值的理论内涵 |
| 2.2.2 一元与多元之争:价值源泉理论 |
| 2.2.3 价值链到价值网:价值工具论的演变 3 价值创新:广告公司商业模式创新的演进规律 |
| 3.1 工业社会价值系统下广告公司商业模式的创新演进 |
| 3.1.1 单一价值模块的报业广告批发商模式 |
| 3.1.2 价值链延伸的全面服务广告代理制模式 |
| 3.1.3 多价值链条并行的整合营销传播集团模式 |
| 3.2 广告公司的价值定位及其商业模式创新的基本特征 |
| 3.2.1 从客观价值到主客观价值并重:广告公司在社会价值系统中的价值定位演进 |
| 3.2.2 价值创新:广告公司商业模式创新的基本特征 4 从解构到重构:“技术-价值范式”迭代与商业模式创新 |
| 4.1 社会价值系统的内在价值逻辑:“技术-价值范式” |
| 4.1.1 社会价值系统及其构成要素 |
| 4.1.2 “技术-价值范式”:社会价值系统的价值逻辑 |
| 4.2 解构与重构:“技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进规律 |
| 4.2.1 人类社会价值系统发展的连续与非连续性 |
| 4.2.2 “技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进过程 |
| 4.3 “技术-价值范式”:企业商业模式创新演进决定性因素 |
| 4.3.1 社会价值系统中的企业组织 |
| 4.3.2 “技术-价值范式”:企业商业模式创新的决定性力量 |
| 4.3.3 企业家:“技术-价值范式”主导下的企业商业模式创新的历史推动者 |
| 4.4 从“自我完善”走向“价值重构”:“技术-价值范式”主导下广告公司商业模式创新 |
| 4.4.1 从建构到解构:工业时代“技术-价值范式”主导的传统广告公司商业模式创新 |
| 4.4.2 从解构到重构:数字时代“技术-价值”范式迭代下的广告公司商业模式创新 5 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式以及其创新路径 |
| 5.1 数字时代“技术-价值范式”特征以及价值实现机制 |
| 5.1.1 数字时代“技术-价值范式”的基本特征 |
| 5.1.2 数字时代“技术-价值范式”下的价值实现机制:价值网络 |
| 5.2 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式 |
| 5.2.1 “大平台”与“小服务前端”:数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 5.2.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式价值创造机制 |
| 5.3 数字时代广告公司商业模式的竞争机制 |
| 5.3.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式的竞争优势来源 |
| 5.3.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式内部竞争机制 |
| 5.4 数字时代广告公司商业模式创新路径 |
| 5.4.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式形成的基础 |
| 5.4.2 从解构到建构:大平台+小服务前端商业模式的形成过程 6 数字时代广告公司商业模式创新实证研究一:基本范式的价值重构 |
| 6.1 研究方案 |
| 6.1.1 问题、方法与工具 |
| 6.1.2 案例的选择 |
| 6.1.3 资料搜集与处理 |
| 6.2 从传统到数字,广告公司商业模式创新比较分析 |
| 6.2.1 以价值主张为主要判断依据的商业模式创新标准 |
| 6.2.2 传统广告商业模式范式 |
| 6.2.3 基于案例研究的数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 6.2.4 数字时代广告公司商业模式创新结论 7 数字时代商业模式创新实证研究二:新进入者与在位者的殊途同归 |
| 7.1 多案例研究设计 |
| 7.2 乘势而起:新进入者商业模式创新 |
| 7.2.1 抓住市场的风口:新进入者在数字环境下的价值主张创新 |
| 7.2.2 回应数字“技术-价值范式”:新进入者的商业模式建构的内在逻辑 |
| 7.2.3 多赢:新进入者价值获取的意图 |
| 7.3 基因的选择:在位者商业模式创新 |
| 7.3.1 基因的不对称动机:在位者的商业模式价值主张创新 |
| 7.3.2 如何实现大梦想:在位者商业模式创新中的价值建构方式 |
| 7.3.3 多元化的价值获取方式:在位者商业模式创新中的价值获取 |
| 7.3.4 如何突破亚历山大难题:在位者的商业模式创新的思考 |
| 7.4 结论与探讨一:数字“技术-价值范式”下的时代广告公司商业模式创新实践驱动因素 |
| 7.4.1 “大平台+小服务前端”:技术与价值需求的选择 |
| 7.4.2 “大平台+小服务前端”:价值竞争与价值共创的耦合 |
| 7.4.3 广告公司商业模式创新的内部驱动者:企业家(企业家精神) |
| 7.5 结论与探讨二:价值视角下新进入者与在位者商业模式创新路径选择 8 结论与展望 |
| 8.1 数字时代广告公司商业模式创新的基本结论 |
| 8.2 广告公司未来商业模式创新的策略性思考 |
| 8.2.1 培育内部企业家精神,塑造持续创新文化 |
| 8.2.2 建设二元性组织,协调创新与效率矛盾 |
| 8.3 制度创新促进广告公司商业模式创新 |
| 8.4 本研究的不足与展望 参考文献 附录 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 后记 |
（7）CBA联赛电视转播宏观体制与信号制作过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景与选题依据 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的技术路线图 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于体育比赛与电视媒体关系的研究 |
| 2.2 关于NBA与CBA电视转播发展历程的相关研究 |
| 2.3 关于中国体育电视转播体制与格局的研究 |
| 2.4 关于篮球电视公用信号的制作理念与形式的研究 |
| 2.5 关于电视转播的内容研究 |
| 2.6 关于电视转播电视制作方面的研究 |
| 3 研究对象与研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 实地考察法 |
| 3.2.4 内容分析法 |
| 3.2.5 数理统计法 |
| 3.3 研究思路 |
| 4 研究结果与分析 |
| 4.1 相关概念的界定与研究的理论基础 |
| 4.1.1 相关概念的界定 |
| 4.1.2 研究的理论基础 |
| 4.2 NBA与CBA电视转播的历史沿革 |
| 4.2.1 NBA电视转播的发展历程 |
| 4.2.2 CBA电视转播的发展历程 |
| 4.3 CBA联赛电视转播的宏观因素分析 |
| 4.3.1 广播电视的三种传播体制 |
| 4.3.2 CBA联赛电视转播的模式研究 |
| 4.4 CBA联赛电视转播公用信号制作的理念、流程与标准 |
| 4.4.1 CBA联赛电视转播公用信号制作的理念与手段 |
| 4.4.2 CBA联赛电视转播公用信号的制作流程与制作标准 |
| 4.5 CBA联赛电视转播的符号学分析 |
| 4.5.1 CBA联赛电视转播的画面分析 |
| 4.5.2 CBA联赛电视转播的解说评论分析 |
| 4.5.3 CBA联赛电视转播字幕的应用现状分析 |
| 4.6 影响CBA联赛电视转播质量的主要因素及其对策 |
| 4.6.1 影响CBA电视转播的硬软件因素 |
| 4.6.2 提高CBA电视转播质量的对策 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）云视互动电视平台商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究的框架 |
| 第二章项目及公司概况 |
| 2.1 项目概况 |
| 2.1.1 平台提供的内容 |
| 2.1.2 平台提供的服务和应用 |
| 2.1.3 增值服务 |
| 2.2 公司概况 |
| 2.3 项目人员及组织结构 |
| 2.4 项目的管理模式 |
| 2.5 平台关键技术 |
| 2.5.1 平台总体架构 |
| 2.5.2 聚合和储存 |
| 2.5.3 云同步 |
| 2.5.4 多屏互动技术 |
| 2.5.5 数据挖掘和智能推送 |
| 2.5.6 云控制和终端管理 |
| 第三章外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 顾客议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 行业内竞争者 |
| 3.3 外部环境机会与威胁分析 |
| 3.3.1 市场机会分析 |
| 3.3.2 市场威胁分析 |
| 第四章企业内部环境分析 |
| 4.1 企业竞争优势 |
| 4.1.1 优质的客户资源、良好的品牌知名度、强大的市场开拓能力 |
| 4.1.2 雄厚的研发、管理实力和创新能力 |
| 4.1.3 先进的生产技术和领先的生产能力 |
| 4.1.4 专业化的生产经营、良好的上下游合作 |
| 4.1.5 突出的成本优势，稳定的供应商关系 |
| 4.2 竞争劣势 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.3.1 优势机会(SO) |
| 4.3.2 劣势机会(WO) |
| 4.3.3 优势威胁(ST) |
| 4.3.4 劣势威胁(WT) |
| 4.4 目标市场定位 |
| 第五章云视互动电视平台营销方案 |
| 5.1 营销目标 |
| 5.2 营销策略 |
| 第六章投资预测 |
| 6.1 自研并购研究 |
| 6.2 投入资金及其来源 |
| 6.2.1 研发投入 |
| 6.2.2 非研发投入 |
| 6.2.3 营销投入 |
| 6.3 项目财务评价 |
| 6.4 社会收益 |
| 第七章项目风险及应对策略 |
| 7.1 政策法律风险及应对策略 |
| 7.2 经济环境风险及应对策略 |
| 7.3 人员流动风险及应对策略 |
| 7.4 技术安全风险及应对策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）西安广电网络高清互动业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究对象及方法 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 2 市场营销相关理论概述 |
| 2.1 高清电视概念 |
| 2.2 市场营销的相关概念 |
| 2.3 营销环境分析方法 |
| 3 西安广电网络高清互动电视营销现状及问题与成因分析 |
| 3.1 陕西广电网络西安分公司概况 |
| 3.2 西安广电网络公司高清互动电视业务营销现状 |
| 3.3 西安广电网络公司高清互动电视营销存在问题 |
| 3.4 西安广电网络公司高清互动电视营销存在问题的原因 |
| 4 西安广电网络公司高清互动电视业务营销环境分析 |
| 4.1 西安广电网络高清互动电视业务外部环境分析 |
| 4.2 西安广电网络公司高清互动电视内部环境分析 |
| 4.3 西安广电网络公司高清互动电视SWOT分析 |
| 5 西安广电网络高清互动电视营销策略方案优化设计 |
| 5.1 西安广电网络高清互动电视业务营销策略方案优化设计原则 |
| 5.2 西安广电网络高清互动电视业务市场细分及目标市场 |
| 5.3 西安广电网络高清互动电视业务营销策略设计 |
| 6 西安广电网络高清互动电视业务营销策略实施的保障 |
| 6.1 加强各级营销技能培训 |
| 6.2 做好用户发展的服务保障 |
| 6.3 调整公司的职能战略 |
| 6.4 建立营销创新长效机制 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）H公司高清互动电视业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容及其逻辑框架 |
| 第二章 基本概念与文献综述 |
| 2.1 高清互动电视业务 |
| 2.2 营销理论研究综述 |
| 2.2.1 市场营销的基本概念 |
| 2.2.2 市场营销理论综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 H公司营销环境分析 |
| 3.1 H公司的发展历程 |
| 3.2 H公司的组织结构及人力资源发展历程 |
| 3.2.1 H公司的组织结构 |
| 3.2.2 H公司的人力资源 |
| 3.3 H公司的营销体系现状分析 |
| 3.3.1 H公司营销体系的发展历程 |
| 3.3.2 H公司新型网格化服务营维体系 |
| 3.3.3 H公司营销体系的数据支撑工作 |
| 3.4 H公司宏观环境分析 |
| 3.4.1 PEST模型分析 |
| 3.4.2 波特五力模型分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 H公司高清互动电视业务营销策略的实施现状分析 |
| 4.1 H公司高清互动电视业务的现有营销策略描述 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 促销策略 |
| 4.1.4 渠道策略 |
| 4.2 H公司现有营销策略实施效果评价 |
| 4.3 H公司现有营销策略存在问题分析 |
| 4.3.1 产品策略存在问题 |
| 4.3.2 价格策略存在问题 |
| 4.3.3 促销策略存在问题 |
| 4.3.4 渠道策略存在问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 H公司高清互动电视业务营销策略的改进建议 |
| 5.1 产品策略改进建议 |
| 5.1.1 完善市场细分 |
| 5.1.2 加强目标市场定位 |
| 5.1.3 强化产品间的关联性 |
| 5.2 价格策略改进建议 |
| 5.2.1 完善市场反馈调研工作 |
| 5.2.2 改进价格体系,提炼重点产品 |
| 5.3 促销策略改进建议 |
| 5.3.1 加强精准、体验促销手段 |
| 5.3.2 丰富活动宣传方式 |
| 5.4 渠道策略改进建议 |
| 5.4.1 加强员工营销培训工作 |
| 5.4.2 调整渠道薪酬考核制度 |
| 5.4.3 开展新型小区地推活动 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 全文总结及研究展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间发表的论文 |
四、大型体育赛事:互动电视的突破口（论文参考文献）
- [1]三网融合背景下S市广电网络公司集团客户营销策略研究[D]. 陈才忠. 昆明理工大学, 2020(05)
- [2]国外公共媒体大型体育赛事的融合传播实践——基于BBC平昌冬奥会报道的研究及启示[J]. 郭心华. 上海广播电视研究, 2019(04)
- [3]中超联赛转播权垄断问题研究[D]. 张馨心. 大连理工大学, 2018(02)
- [4]L公司有线数字电视营销策略研究[D]. 张剑. 南京航空航天大学, 2017(02)
- [5]衡阳有线高清互动电视业务营销策略研究[D]. 曹燕辉. 南华大学, 2017(06)
- [6]价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究[D]. 李斐飞. 武汉大学, 2017(06)
- [7]CBA联赛电视转播宏观体制与信号制作过程研究[D]. 信光杰. 北京体育大学, 2016(05)
- [8]云视互动电视平台商业计划书[D]. 贺成敏. 华南理工大学, 2016(02)
- [9]西安广电网络高清互动业务营销策略优化研究[D]. 韩冬. 西北大学, 2015(06)
- [10]H公司高清互动电视业务营销策略研究[D]. 冯宁艳. 东南大学, 2015(02)